COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:25

Talent Dibina Melalui System

Memahami bagaimana Coach Adib membangunkan bakat melalui kaedah syarikat yang boleh diulang.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Talent bukan dicari, tapi dibina. Okey guys, ini adalah satu mindset yang powerful. Bila kita start faham benda ni, kita tak cuak kalau staff lari. Okey, poin dia macam ni. Talent sebenarnya bukan dicari. Sebab kalau awak cari talent, awak tak jumpa. Ramai yang kata, kita bukannya ada masalah what, masalah why, kita ada masalah who. Tapi saya tak setuju. Based on pengalaman saya dah hari lebih 400 orang, kita sebenarnya boleh cari talent yang underground ataupun underdog. Talent yang biasa-biasa, komod jadi orang power.

00:00:27 That's why

00:00:28 Kalau company grow

00:00:29 Sebab talent yang power

00:00:30 Masuk dalam company

00:00:31 Maksudnya company tu ada problem

00:00:32 Company yang power

00:00:34 Dia grow dengan sistem

00:00:35 Sistem tu boleh develop

00:00:37 Orang daripada zero

00:00:38 Jadi hero

00:00:38 Maksudnya apa

00:00:39 Talent tak perlu dicari

00:00:40 Tapi talent

00:00:41 Akan dibina

00:00:42 Dengan sistem

00:00:43 Dan SOP yang betul

00:00:44 Dalam company

00:00:44 So siapa-siapa yang masuk

00:00:45 Kita tak perlukan

00:00:46 A player

00:00:47 Masuk dalam company

00:00:48 Untuk company jadi

00:00:49 A plus player

00:00:50 Maksudnya

00:00:50 Kita bayangkan

00:00:51 Oh aku nak cari

00:00:52 A, A, A, A

00:00:53 Kita pun nak kena

00:00:54 Haya lah

00:00:54 Gaji RM3,500

00:00:55 RM5,000

00:00:56 RM7,000

00:00:57 ke, kononnya nak cari the best marketer

00:00:59 untuk tekan ads tu. Sedangkan

00:01:01 kalau sistem content betul,

00:01:03 jokescope yang buat ni pun betul, ni pun

00:01:05 betul, siapa-siapa tekan ads pun jadi.

00:01:06 Macam itulah. So, company power

00:01:08 sebab sistem. Bukan sebab staff.

00:01:11 Company power sebab jokescope

00:01:13 sistem yang kita design tu. Yes,

00:01:15 betul kita perlukan orang, tapi kita perlukan

00:01:16 orang grade C sebenarnya. Ibaratnya

00:01:19 macam itulah. Ataupun grade B,

00:01:21 grade D, buat apa kita nak hire kan.

00:01:23 At least kita perlukan orang yang dalam bentuk C plus

00:01:25 yang kita boleh develop. Mula-mula dia

00:01:27 masuk dia jadi C plus ataupun C

00:01:28 dan eventually sebulan lebih dia jadi B

00:01:31 dan eventually dia jadi A minus

00:01:32 cukup lah tu. So, bukannya talent

00:01:35 yang power, bukan manager ataupun leader yang

00:01:37 power. So, that's why system

00:01:39 adalah equal guna cari dah proven

00:01:41 duplicate pada orang lain. Ini maksud sistem

00:01:42 company dibina pada sistem. Sistem apa

00:01:45 ni? Sistem joke scope yang kita dah design tu

00:01:47 maksudnya orang yang buat video clear

00:01:48 siapa? Orang yang buat live clear siapa? Orang yang

00:01:51 buat content. So, hilang satu puzzle

00:01:53 kita ganti je balik. Dan kita dah ada

00:01:55 Sistem training dan juga SOP yang jelas

00:01:57 Sistem reward kita pun dah jelas

00:01:58 Sebab kita tahu semua orang tak perlu ada motivasi

1. Pembangunan dan bukannya ketergantungan

00:00:00–00:02:00

06:00 — Definisi sistem asal dan tesis pembangunan bakat.

Sumber menerangkan membangunkan pekerja dari prestasi C + atau B ke arah A - melalui sistem syarikat. Kemajuan satu atau dua bulan adalah ilustrasi dan bukannya hasil latihan yang diukur.

Ia menghubungkan kejelasan peranan, prosedur standard, latihan dan ganjaran. Sistem tidak hanya bermaksud perisian atau automasi: slaid mendefinisikannya sebagai menggunakan kaedah yang sudah terbukti dan meniru melalui orang lain.

Tuntutan bahawa kandungan yang kuat membuat hampir semua orang bekerja pengiklanan adalah penegasan Coach Adib, bukan bukti bahawa kemahiran pemasaran atau keadaan penonton tidak lagi penting.

Jelaskan kaedah yang boleh diulang, bukan hanya alat.
Membezakan sasaran pembangunan dari jangka masa yang dijamin.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:58 Sebab kita tahu semua orang tak perlu ada motivasi

00:02:01 Motivasi akan basi

00:02:02 Logik commission kekal abadi

00:02:04 So rahsia ada pada sistem syarikat

00:02:06 Sebab tu bila orang kata sistem ni

00:02:08 Yang orang ingat saya cakap pasal sistem software lah

00:02:10 Kena pakai automation

00:02:12 Kena ada satu sistem nak tracking tak

00:02:14 Sistem ni maksudnya company tau

00:02:16 Bayangkan macam satu komponen

00:02:18 Dia ada department, department tu lah sistem

00:02:20 Kita ada department, contoh

00:02:22 One of my company, saya ada department

00:02:24 sales, marketing

00:02:26 sorry terbalik, start daripada depan

00:02:28 daripada customer, kita ada marketing

00:02:31 sale, operation

00:02:33 lepas tu kita ada bahagian

00:02:34 delivery at belakang ni dan kita ada

00:02:36 bahagian management, saya ada 5 department

00:02:38 terpecar dalam sekitar 40-50

00:02:40 orang team, so bila

00:02:42 the whole department ni dah cantik

00:02:44 maksudnya team marketing dah clear apa job scope dia

00:02:46 dia akan supply leads pada team

00:02:48 sale, team sale pula dah clear job scope dia

00:02:50 training dia, kalau orang design dalam masa 1 tahun lebih

00:02:52 2 tahun sebab dia dah barai buat sale pun

00:02:54 tak ada masalah. Kita dah ganti berpuluh-puluh orang

00:02:56 kat sini. Tak ada masalah. Lepas tu

00:02:58 pass pula kepada team operation, clear joke scope dia

00:03:00 pass pula kepada team delivery

00:03:02 kat belakang. Ni ikut di company lah

00:03:04 dan management pun jelas. So

00:03:06 inilah sistem. Department tu

00:03:08 sebenarnya adalah sistem. Dan apa yang

00:03:10 menyebabkan kita akan rasa sangat-sangat

00:03:12 confident walaupun staff resign adalah

00:03:14 kita ada sistem training yang bagus.

00:03:16 Saya nak tanya awak soalan. Resepi

00:03:18 kedai restaurant yang sedap

00:03:20 patut ada pada chef ataupun

00:03:22 resepi tu patut ada pada owner

00:03:24 business owner. Bayangkan McDonald

00:03:25 walaupun kita benci McD. Tapi budak

00:03:28 habis SPM ataupun takde SPM pun

00:03:29 tekan burger, press press press boom siap

00:03:32 Big Mac. Siap lah apa-apa

00:03:34 barang makanan KFC dan sebagainya

00:03:36 So menunjukkan kat situ

00:03:37 rahsia makanan sedap bukan datang

00:03:40 kepada air tangan

00:03:41 kepada talent. Tapi hanyalah

00:03:44 datang pada sistem. Pemilihan daging

00:03:46 burger yang betul. Siapa yang

00:03:47 sediakan salad, sauce dan sebagainya

00:03:50 sebagainya. SOP berapa lama temperature

00:03:53 keluar bunyi

00:03:54 dia bawa oh. Try semua

00:03:56 rasa sama je. So itu adalah sistem

00:03:59 SOP, job scope

00:04:00 reward structure. Semua ni sistem. So

00:04:02 saya kena beritahu benda ni sebab ramai orang

00:04:04 tanya saya. Eh Di, macam mana kau cari team yang

00:04:06 power eh? Saya tak cari team yang power

00:04:08 saya cari orang yang ada potensi

00:04:10 untuk jadi power. Saya tak cari orang yang power

00:04:12 sebab kalau awak cari orang yang power, orang yang power

00:04:14 mahal nombor satu. Orang yang power ada

00:04:16 ego nombor dua. Nombor tiga

00:04:18 orang yang power tak kerja dengan orang yang tak power

00:04:20 Kadang-kadang kita tak cukup power

00:04:22 Untuk akhir orang power

00:04:23 So orang power ni

00:04:24 Ibarat macam kuda liat

00:04:25 Sebab tu manusia ada 3 masalah

00:04:26 Jahil, malas, ego

00:04:28 Kalau jahil ni

00:04:29 Biasa budak fresh girl

00:04:30 Dan bekerja

00:04:30 Kita kena ajar dia knowledge

00:04:31 Kalau dia ada masalah malas

00:04:33 Kita kena bagi dia motivation

00:04:34 Sebab syurga, neraka

00:04:35 Commission ataupun risiko

00:04:36 Risk ataupun reward

00:04:38 Tapi kalau orang yang pandai

00:04:39 Dia jarang ada masalah

00:04:41 Jahil dari pengalaman

00:04:42 Nak kata malas tak

00:04:43 Dia memang dah proven

00:04:44 Tapi orang yang power power ni

00:04:46 Orang ingat senang ke

00:04:47 Nak manage ego dia

00:04:48 Bukan senang eh

00:04:49 So that's why

00:04:50 Saya kadang lagi menyampah

00:04:51 Nak hire talent

00:04:52 Saya lagi suka orang

00:04:53 Yang tak rasa diri talent

00:04:54 Talent sebenar

00:04:55 Dia tak kata dia talent

00:04:56 Talent sebenar adalah

00:04:57 Orang yang buat kerja

00:04:58 Talent sebenar adalah

00:04:59 Orang yang deliver

2. Jabatan dan penyerahan

00:02:00–00:05:00

06:00 — Slide asal memberikan kekuatan syarikat kepada sistemnya.

Coach Adib membincangkan pemasaran, penjualan, operasi, penghantaran dan pengurusan, dengan syarikat yang mempunyai kira-kira empat puluh hingga lima puluh kakitangan sebagai anekdot. Pemimpin berpindah ke jualan, pesanan berpindah ke penghantaran dan kakitangan baru dilatih dalam fungsi yang ditentukan.

Resipi restoran dan McDonald's / KFC digunakan sebagai analogi untuk pengulangan. Maksudnya ialah pemilik tidak boleh kekal satu-satunya orang yang boleh melakukan setiap kerja penting. Perbandingan tidak mengukur prestasi perniagaan tertentu.

Amaran beliau mengenai ego pekerja yang berpengalaman dan kategori Jahil, Malas dan Ego adalah label pengurusan subjektif; pengalaman sahaja tidak mewujudkan sikap yang buruk.

Buat tanggungjawab dan penyerahan jelas.
Mengajar proses supaya kerja tidak dipegang oleh satu orang.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:59 Orang yang deliver

00:05:00 Setiap kali kita minta

00:05:00 So itulah talent

00:05:01 Talent ni

00:05:02 Sebenarnya bagi saya pun

00:05:03 Kadang di overrated kan

00:05:04 Oh dia ni talented

00:05:05 Betul yang tu tak talented

00:05:06 Tak bagi saya semua orang talented

00:05:08 Cuma company bukan

00:05:09 Dibina atas dasar talent

00:05:10 Company dibina

00:05:12 Atas dasar sistem

00:05:13 Bertukarlah

00:05:14 Banyak pilot sekalipun

00:05:15 E-Asia kekal E-Asia

00:05:16 Sebab E-Asia

00:05:18 Adalah sistem

00:05:19 so everyone is replaceable

00:05:21 termasuklah CEO

00:05:23 apabila the more valuable you are

00:05:26 the less valuable

00:05:27 your company is

00:05:29 kalau awak lagi berharga kepada company

00:05:31 maksudnya company awak tak berharga

00:05:33 sebab awak tak boleh diganti

00:05:34 contoh macam saya sekarang ni pun datang ofis

00:05:36 seminggu sekali ataupun

00:05:39 sebulan dua kali

00:05:40 sebab apa saya datang hanya untuk melajukan

00:05:42 bukan untuk menggerakkan the whole operation

00:05:44 so jangan hire talent

00:05:47 hire orang yang ada potential

00:05:48 untuk jari talent. Kita tengok dalam video yang seterusnya.

00:05:51 Macam sikit hati yang dengar ayat ni, tapi

00:05:52 betul. Kalau awak bina sebab talent,

00:05:55 awak nak cari orang yang talented, kerja nak

00:05:56 sailang je, staff member sebelah,

00:05:58 memang jam lah. Padahal company yang power

00:06:00 tak perlu ke talent pun. Sistem dia

00:06:02 betul. Business model dia betul.

00:06:05 Sistem commission reward structure dia betul.

00:06:07 Sistem training dia betul. Orang yang

00:06:08 zero boleh jadi hero. Cuma

00:06:10 beza dia kalau talented sikit,

00:06:12 dia laju lah belajar. Tapi kalau

00:06:14 talent ego, gaji mahal tak guna juga.

00:06:17 Sebab saya punya company, kita memang

00:06:18 Haya orang kerja sama

00:06:19 Contoh orang sale

00:06:20 So letak RM2,000

00:06:22 Basic

00:06:22 Saya cakap

00:06:23 Tak kisahlah

00:06:24 Awak ada pengalaman 10 tahun

00:06:25 Sekalipun

00:06:26 Saya still offer RM2,000

00:06:28 Sebab itu adalah

00:06:29 Jogscope

00:06:30 Itulah sistem yang kita buat

00:06:31 Sebab orang yang talented

00:06:32 Dia akan demand

00:06:33 Dia akan kata

00:06:33 Oh saya dah ada pengalaman

00:06:34 Boleh tak saya nak request RM2,500

00:06:36 Tak ada

00:06:36 Memang kat sini RM2,000

00:06:38 Tapi kalau macam video editor

00:06:39 Okay

00:06:40 Video editor

00:06:41 That's why

00:06:41 Kalau video editor

00:06:42 Kita bagi basic dia tinggi

00:06:43 Katalah basic dia kita bagi

00:06:44 RM3,000

00:06:46 RM3,000 ke kan

00:06:47 Katalah macam ni

00:06:48 RM2,500, RM3,000

00:06:50 then

00:06:50 orang yang talented

00:06:51 kalau faham

00:06:52 dia ada skill

00:06:53 sepatutnya dia sanggup

00:06:55 ambil gaji RM3,000

00:06:56 komision RM3,000 lagi

00:06:57 kita design lah jadi RM6,000

00:06:58 kan

00:06:58 kata kau power

00:06:59 tapi orang yang talented

00:07:01 biasanya macam

00:07:02 oh saya tak nak

00:07:03 saya nak secure

00:07:04 maksudnya dia tak talent lah

00:07:05 kalau dia betul talent

00:07:06 dia sanggup je

00:07:06 basic rendah

00:07:07 komision tinggi

00:07:07 so that's why

00:07:08 last skill dia bagi saya

00:07:09 jangan hire disebabkan

00:07:11 orang tu talented

00:07:12 kita kena create sistem

00:07:14 sampai tahap

00:07:14 orang yang talented

00:07:15 pun kita tak perlukan

00:07:16 datanglah tukar orang macam mana pun

00:07:17 company still grow, itu adalah rahsia

00:07:19 company yang sustainable, rahsia

00:07:21 ada pada sistem syarikat, jumpa dalam video selanjutnya

00:07:23 last

3. Kebergantungan pengasas dan ganjaran berubah-ubah

00:05:00–00:07:25

06:00 — Slide asal menyatakan Rahsia Ada Pada Sistem Syarikat.

Sumber itu berpendapat bahawa sebuah syarikat menjadi kurang bergantung kepada pengasasnya apabila pengganti dapat menguruskan kerja penting. Kehadiran pengasas mingguan atau bulanan adalah anekdot, dan ketergantungan yang lebih rendah bukanlah sendiri formula penilaian berangka.

Ia memberi gambaran closer mengenai RM2,000 asas dan kandungan kerja pada RM2,500 hingga RM3,000 asas, dengan contoh komisen RM3,000 menjadikan jumlah RM6,000 apabila ditambah kepada RM3,000 asas. Komisen adalah variabel dan bukannya gaji yang dijamin.

Penegasan bahawa orang berbakat menerima gaji asas yang lebih rendah untuk kenaikan variabel bukanlah ujian pemilihan yang boleh dipercayai. Keutamaan risiko yang berbeza dan keperluan peribadi tidak mewujudkan keupayaan yang berbeza.

Memisahkan asas yang dijamin dari pendapatan berubah-ubah.
Menilai keupayaan melalui bukti kerja.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Pembangunan dan bukannya ketergantungan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Jelaskan kaedah yang boleh diulang, bukan hanya alat.
Membezakan sasaran pembangunan dari jangka masa yang dijamin.

Sumber menerangkan membangunkan pekerja dari prestasi C + atau B ke arah A - melalui sistem syarikat. Kemajuan satu atau dua bulan adalah ilustrasi dan bukannya hasil latihan yang diukur.

Tuntutan bahawa kandungan yang kuat membuat hampir semua orang bekerja pengiklanan adalah penegasan Coach Adib, bukan bukti bahawa kemahiran pemasaran atau keadaan penonton tidak lagi penting.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jabatan dan penyerahan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Buat tanggungjawab dan penyerahan jelas.
Mengajar proses supaya kerja tidak dipegang oleh satu orang.

Amaran beliau mengenai ego pekerja yang berpengalaman dan kategori Jahil, Malas dan Ego adalah label pengurusan subjektif; pengalaman sahaja tidak mewujudkan sikap yang buruk.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kebergantungan pengasas dan ganjaran berubah-ubah

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Memisahkan asas yang dijamin dari pendapatan berubah-ubah.
Menilai keupayaan melalui bukti kerja.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: System

Satu kaedah yang boleh diulangi melalui orang lain dalam definisi Coach Adib.

Senarai tugasan

Terangkan satu proses yang boleh dipelajari oleh pekerja lain.
Peta pemberian dan latihan pemiliknya.
Mengenal pasti kebergantungan pengasas kerangka sumber akan mengkaji.

Soalan semak kefahaman

Bolehkah kaedah ini diajar dan diulang?
Bukti apa yang menunjukkan peningkatan?

Istilah penting

Istilah	Maksud dalam pelajaran ini
System	Satu kaedah yang boleh diulangi melalui orang lain dalam definisi Coach Adib.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

00:00:00Talent bukan dicari, tapi dibina. Okey guys, ini adalah satu mindset yang powerful. Bila kita start faham benda ni, kita tak cuak kalau staff lari. Okey, poin dia macam ni. Talent sebenarnya bukan dicari. Sebab kalau awak cari talent, awak tak jumpa. Ramai yang kata, kita bukannya ada masalah what, masalah why, kita ada masalah who. Tapi saya tak setuju. Based on pengalaman saya dah hari lebih 400 orang, kita sebenarnya boleh cari talent yang underground ataupun underdog. Talent yang biasa-biasa, komod jadi orang power. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:00:27That's why

00:00:28Kalau company grow [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:29Sebab talent yang power

00:00:30Masuk dalam company

00:00:31Maksudnya company tu ada problem

00:00:32Company yang power

00:00:34Dia grow dengan sistem

00:00:35Sistem tu boleh develop

00:00:37Orang daripada zero

00:00:38Jadi hero [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:38Maksudnya apa

00:00:39Talent tak perlu dicari [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:40Tapi talent

00:00:41Akan dibina

00:00:42Dengan sistem

00:00:43Dan SOP yang betul [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:44Dalam company

00:00:44So siapa-siapa yang masuk

00:00:45Kita tak perlukan

00:00:46A player

00:00:47Masuk dalam company

00:00:48Untuk company jadi

00:00:49A plus player

00:00:50Maksudnya

00:00:50Kita bayangkan

00:00:51Oh aku nak cari

00:00:52A, A, A, A

00:00:53Kita pun nak kena [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:54Haya lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:54Gaji RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

00:00:55RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:00:56RM7,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:00:57ke, kononnya nak cari the best marketer [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:59untuk tekan ads tu. Sedangkan

00:01:01kalau sistem content betul, [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:03jokescope yang buat ni pun betul, ni pun

00:01:05betul, siapa-siapa tekan ads pun jadi.

00:01:06Macam itulah. So, company power

00:01:08sebab sistem. Bukan sebab staff.

00:01:11Company power sebab jokescope

00:01:13sistem yang kita design tu. Yes, [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:15betul kita perlukan orang, tapi kita perlukan

00:01:16orang grade C sebenarnya. Ibaratnya

00:01:19macam itulah. Ataupun grade B,

00:01:21grade D, buat apa kita nak hire kan.

00:01:23At least kita perlukan orang yang dalam bentuk C plus [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:25yang kita boleh develop. Mula-mula dia

00:01:27masuk dia jadi C plus ataupun C [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:28dan eventually sebulan lebih dia jadi B [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:31dan eventually dia jadi A minus

00:01:32cukup lah tu. So, bukannya talent [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:35yang power, bukan manager ataupun leader yang

00:01:37power. So, that's why system [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:39adalah equal guna cari dah proven [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:41duplicate pada orang lain. Ini maksud sistem

00:01:42company dibina pada sistem. Sistem apa [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:45ni? Sistem joke scope yang kita dah design tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:47maksudnya orang yang buat video clear

00:01:48siapa? Orang yang buat live clear siapa? Orang yang

00:01:51buat content. So, hilang satu puzzle

00:01:53kita ganti je balik. Dan kita dah ada

00:01:55Sistem training dan juga SOP yang jelas [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:57Sistem reward kita pun dah jelas [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:58Sebab kita tahu semua orang tak perlu ada motivasi [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:01Motivasi akan basi

00:02:02Logik commission kekal abadi [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:04So rahsia ada pada sistem syarikat

00:02:06Sebab tu bila orang kata sistem ni

00:02:08Yang orang ingat saya cakap pasal sistem software lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:10Kena pakai automation

00:02:12Kena ada satu sistem nak tracking tak

00:02:14Sistem ni maksudnya company tau [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:16Bayangkan macam satu komponen

00:02:18Dia ada department, department tu lah sistem

00:02:20Kita ada department, contoh

00:02:22One of my company, saya ada department [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:24sales, marketing

00:02:26sorry terbalik, start daripada depan [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:28daripada customer, kita ada marketing

00:02:31sale, operation

00:02:33lepas tu kita ada bahagian

00:02:34delivery at belakang ni dan kita ada [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:36bahagian management, saya ada 5 department [semak: nombor atau jumlah]

00:02:38terpecar dalam sekitar 40-50 [semak: nombor atau jumlah]

00:02:40orang team, so bila

00:02:42the whole department ni dah cantik

00:02:44maksudnya team marketing dah clear apa job scope dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:46dia akan supply leads pada team [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:48sale, team sale pula dah clear job scope dia

00:02:50training dia, kalau orang design dalam masa 1 tahun lebih [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:02:522 tahun sebab dia dah barai buat sale pun [semak: nombor atau jumlah]

00:02:54tak ada masalah. Kita dah ganti berpuluh-puluh orang

00:02:56kat sini. Tak ada masalah. Lepas tu

00:02:58pass pula kepada team operation, clear joke scope dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:00pass pula kepada team delivery [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:02kat belakang. Ni ikut di company lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:04dan management pun jelas. So [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:06inilah sistem. Department tu

00:03:08sebenarnya adalah sistem. Dan apa yang

00:03:10menyebabkan kita akan rasa sangat-sangat

00:03:12confident walaupun staff resign adalah

00:03:14kita ada sistem training yang bagus.

00:03:16Saya nak tanya awak soalan. Resepi

00:03:18kedai restaurant yang sedap [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:20patut ada pada chef ataupun

00:03:22resepi tu patut ada pada owner

00:03:24business owner. Bayangkan McDonald [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:25walaupun kita benci McD. Tapi budak

00:03:28habis SPM ataupun takde SPM pun

00:03:29tekan burger, press press press boom siap [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:32Big Mac. Siap lah apa-apa

00:03:34barang makanan KFC dan sebagainya

00:03:36So menunjukkan kat situ [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:37rahsia makanan sedap bukan datang

00:03:40kepada air tangan

00:03:41kepada talent. Tapi hanyalah

00:03:44datang pada sistem. Pemilihan daging

00:03:46burger yang betul. Siapa yang

00:03:47sediakan salad, sauce dan sebagainya

00:03:50sebagainya. SOP berapa lama temperature

00:03:53keluar bunyi [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:54dia bawa oh. Try semua [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:56rasa sama je. So itu adalah sistem

00:03:59SOP, job scope [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:00reward structure. Semua ni sistem. So

00:04:02saya kena beritahu benda ni sebab ramai orang

00:04:04tanya saya. Eh Di, macam mana kau cari team yang [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:06power eh? Saya tak cari team yang power

00:04:08saya cari orang yang ada potensi [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:10untuk jadi power. Saya tak cari orang yang power

00:04:12sebab kalau awak cari orang yang power, orang yang power

00:04:14mahal nombor satu. Orang yang power ada

00:04:16ego nombor dua. Nombor tiga

00:04:18orang yang power tak kerja dengan orang yang tak power

00:04:20Kadang-kadang kita tak cukup power

00:04:22Untuk akhir orang power [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:23So orang power ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:24Ibarat macam kuda liat

00:04:25Sebab tu manusia ada 3 masalah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:04:26Jahil, malas, ego

00:04:28Kalau jahil ni

00:04:29Biasa budak fresh girl

00:04:30Dan bekerja [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:30Kita kena ajar dia knowledge

00:04:31Kalau dia ada masalah malas

00:04:33Kita kena bagi dia motivation

00:04:34Sebab syurga, neraka

00:04:35Commission ataupun risiko [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:36Risk ataupun reward

00:04:38Tapi kalau orang yang pandai

00:04:39Dia jarang ada masalah

00:04:41Jahil dari pengalaman

00:04:42Nak kata malas tak

00:04:43Dia memang dah proven

00:04:44Tapi orang yang power power ni

00:04:46Orang ingat senang ke

00:04:47Nak manage ego dia

00:04:48Bukan senang eh

00:04:49So that's why

00:04:50Saya kadang lagi menyampah [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:51Nak hire talent

00:04:52Saya lagi suka orang

00:04:53Yang tak rasa diri talent

00:04:54Talent sebenar

00:04:55Dia tak kata dia talent

00:04:56Talent sebenar adalah [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:57Orang yang buat kerja

00:04:58Talent sebenar adalah

00:04:59Orang yang deliver

00:05:00Setiap kali kita minta

00:05:00So itulah talent

00:05:01Talent ni

00:05:02Sebenarnya bagi saya pun

00:05:03Kadang di overrated kan [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:04Oh dia ni talented

00:05:05Betul yang tu tak talented [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:06Tak bagi saya semua orang talented

00:05:08Cuma company bukan [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:09Dibina atas dasar talent

00:05:10Company dibina

00:05:12Atas dasar sistem

00:05:13Bertukarlah

00:05:14Banyak pilot sekalipun [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:15E-Asia kekal E-Asia [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:16Sebab E-Asia

00:05:18Adalah sistem

00:05:19so everyone is replaceable [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:21termasuklah CEO

00:05:23apabila the more valuable you are

00:05:26the less valuable

00:05:27your company is

00:05:29kalau awak lagi berharga kepada company

00:05:31maksudnya company awak tak berharga

00:05:33sebab awak tak boleh diganti

00:05:34contoh macam saya sekarang ni pun datang ofis

00:05:36seminggu sekali ataupun

00:05:39sebulan dua kali

00:05:40sebab apa saya datang hanya untuk melajukan

00:05:42bukan untuk menggerakkan the whole operation

00:05:44so jangan hire talent [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:47hire orang yang ada potential

00:05:48untuk jari talent. Kita tengok dalam video yang seterusnya. [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:51Macam sikit hati yang dengar ayat ni, tapi [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:52betul. Kalau awak bina sebab talent,

00:05:55awak nak cari orang yang talented, kerja nak

00:05:56sailang je, staff member sebelah,

00:05:58memang jam lah. Padahal company yang power

00:06:00tak perlu ke talent pun. Sistem dia

00:06:02betul. Business model dia betul.

00:06:05Sistem commission reward structure dia betul.

00:06:07Sistem training dia betul. Orang yang

00:06:08zero boleh jadi hero. Cuma

00:06:10beza dia kalau talented sikit, [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:12dia laju lah belajar. Tapi kalau

00:06:14talent ego, gaji mahal tak guna juga.

00:06:17Sebab saya punya company, kita memang

00:06:18Haya orang kerja sama [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:19Contoh orang sale

00:06:20So letak RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:22Basic

00:06:22Saya cakap

00:06:23Tak kisahlah

00:06:24Awak ada pengalaman 10 tahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:25Sekalipun

00:06:26Saya still offer RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:28Sebab itu adalah

00:06:29Jogscope [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:30Itulah sistem yang kita buat

00:06:31Sebab orang yang talented

00:06:32Dia akan demand

00:06:33Dia akan kata

00:06:33Oh saya dah ada pengalaman

00:06:34Boleh tak saya nak request RM2,500 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:36Tak ada

00:06:36Memang kat sini RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:38Tapi kalau macam video editor

00:06:39Okay [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:40Video editor

00:06:41That's why

00:06:41Kalau video editor

00:06:42Kita bagi basic dia tinggi

00:06:43Katalah basic dia kita bagi [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:44RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:46RM3,000 ke kan [semak: nombor atau jumlah]

00:06:47Katalah macam ni

00:06:48RM2,500, RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:50then [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:50orang yang talented

00:06:51kalau faham

00:06:52dia ada skill

00:06:53sepatutnya dia sanggup

00:06:55ambil gaji RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:56komision RM3,000 lagi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:57kita design lah jadi RM6,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:58kan

00:06:58kata kau power

00:06:59tapi orang yang talented [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:01biasanya macam [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:02oh saya tak nak

00:07:03saya nak secure

00:07:04maksudnya dia tak talent lah

00:07:05kalau dia betul talent

00:07:06dia sanggup je

00:07:06basic rendah

00:07:07komision tinggi [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:07so that's why

00:07:08last skill dia bagi saya [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:09jangan hire disebabkan

00:07:11orang tu talented

00:07:12kita kena create sistem [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:14sampai tahap

00:07:14orang yang talented

00:07:15pun kita tak perlukan

00:07:16datanglah tukar orang macam mana pun

00:07:17company still grow, itu adalah rahsia [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:19company yang sustainable, rahsia

00:07:21ada pada sistem syarikat, jumpa dalam video selanjutnya

00:07:23last [semak: perkataan tidak pasti]