BBO / Hiring Strategy / Pelajaran 28
Talent Dibina Melalui System
Memahami bagaimana Coach Adib membangunkan bakat melalui kaedah syarikat yang boleh diulang.
Nota belajar dalam BM · Kandungan daripada pelajaran Coach Adib
Pelajaran ini mentakrifkan sistem sebagai menggunakan kaedah yang terbukti dan mengulangi melalui yang lain. Peranan yang jelas, prosedur, latihan dan ganjaran bertujuan untuk mengurangkan pergantungan pada bintang individu atau pengasas. Kemajuan keupayaan dan jumlah pendapatan adalah ilustrasi, bukan hasil yang dijamin.
Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai.
Lihat hubungan topik dahulu
Talent Dibina Melalui System
Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.
Fahami satu konsep pada satu masa
Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.
Pembangunan dan bukannya ketergantungan
Sumber menerangkan membangunkan pekerja dari prestasi C + atau B ke arah A - melalui sistem syarikat. Kemajuan satu atau dua bulan adalah ilustrasi dan bukannya hasil latihan yang diukur.
Ia menghubungkan kejelasan peranan, prosedur standard, latihan dan ganjaran. Sistem tidak hanya bermaksud perisian atau automasi: slaid mendefinisikannya sebagai menggunakan kaedah yang sudah terbukti dan meniru melalui orang lain.
Tuntutan bahawa kandungan yang kuat membuat hampir semua orang bekerja pengiklanan adalah penegasan Coach Adib, bukan bukti bahawa kemahiran pemasaran atau keadaan penonton tidak lagi penting.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Jelaskan kaedah yang boleh diulang, bukan hanya alat.
- Membezakan sasaran pembangunan dari jangka masa yang dijamin.
Jabatan dan penyerahan
Coach Adib membincangkan pemasaran, penjualan, operasi, penghantaran dan pengurusan, dengan syarikat yang mempunyai kira-kira empat puluh hingga lima puluh kakitangan sebagai anekdot. Pemimpin berpindah ke jualan, pesanan berpindah ke penghantaran dan kakitangan baru dilatih dalam fungsi yang ditentukan.
Resipi restoran dan McDonald's / KFC digunakan sebagai analogi untuk pengulangan. Maksudnya ialah pemilik tidak boleh kekal satu-satunya orang yang boleh melakukan setiap kerja penting. Perbandingan tidak mengukur prestasi perniagaan tertentu.
Amaran beliau mengenai ego pekerja yang berpengalaman dan kategori Jahil, Malas dan Ego adalah label pengurusan subjektif; pengalaman sahaja tidak mewujudkan sikap yang buruk.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Buat tanggungjawab dan penyerahan jelas.
- Mengajar proses supaya kerja tidak dipegang oleh satu orang.
Kebergantungan pengasas dan ganjaran berubah-ubah
Sumber itu berpendapat bahawa sebuah syarikat menjadi kurang bergantung kepada pengasasnya apabila pengganti dapat menguruskan kerja penting. Kehadiran pengasas mingguan atau bulanan adalah anekdot, dan ketergantungan yang lebih rendah bukanlah sendiri formula penilaian berangka.
Ia memberi gambaran closer mengenai RM2,000 asas dan kandungan kerja pada RM2,500 hingga RM3,000 asas, dengan contoh komisen RM3,000 menjadikan jumlah RM6,000 apabila ditambah kepada RM3,000 asas. Komisen adalah variabel dan bukannya gaji yang dijamin.
Penegasan bahawa orang berbakat menerima gaji asas yang lebih rendah untuk kenaikan variabel bukanlah ujian pemilihan yang boleh dipercayai. Keutamaan risiko yang berbeza dan keperluan peribadi tidak mewujudkan keupayaan yang berbeza.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Memisahkan asas yang dijamin dari pendapatan berubah-ubah.
- Menilai keupayaan melalui bukti kerja.
Gunakan istilah dengan tepat
| Istilah asal | Maksud dalam pelajaran |
|---|---|
| System | Satu kaedah yang boleh diulangi melalui orang lain dalam definisi Coach Adib. |
Terangkan dahulu, kemudian semak
Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.
1. Pembangunan dan bukannya ketergantungan
Buka isi semakan
- Jelaskan kaedah yang boleh diulang, bukan hanya alat.
- Membezakan sasaran pembangunan dari jangka masa yang dijamin.
2. Jabatan dan penyerahan
Buka isi semakan
- Buat tanggungjawab dan penyerahan jelas.
- Mengajar proses supaya kerja tidak dipegang oleh satu orang.
3. Kebergantungan pengasas dan ganjaran berubah-ubah
Buka isi semakan
- Memisahkan asas yang dijamin dari pendapatan berubah-ubah.
- Menilai keupayaan melalui bukti kerja.
Soalan semak kefahaman
- Bolehkah kaedah ini diajar dan diulang?
- Bukti apa yang menunjukkan peningkatan?
Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.
Tukar kefahaman kepada tindakan
- Terangkan satu proses yang boleh dipelajari oleh pekerja lain.
- Peta pemberian dan latihan pemiliknya.
- Mengenal pasti kebergantungan pengasas kerangka sumber akan mengkaji.
Latihan sendiri disimpan pada pelayar ini jika storan tersedia. Jawapan tidak dihantar kepada akaun atau perkhidmatan lain.
Semakan kendiri
Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.
Kembali kepada konteks asal
Rakaman audio dan bingkai mengikut masa
Transkrip bergambar
Semua bingkai rakaman yang disimpan
Transkrip Bahasa Melayu asal
Rekod semakan ketepatan
Tonton video asal dalam portal kursus →
Video dibuka dalam portal menggunakan sesi keahlian anda. Rujuk masa pada kapsyen bingkai untuk mencari bahagian yang diterangkan. Fail video belum dilampirkan di sini.
Audio penuh pelajaran
Pemain ini menggunakan rakaman audio sedia ada. Kehadiran rakaman tidak bermaksud setiap perkataan transkrip telah disahkan.
Status semakan kandungan
Transkrip penuh dan bingkai sumber asal yang dipilih telah dikaji semula. Catatan ini mengekalkan kerangka Coach Adib dan membezakan contoh dari fakta yang telah ditetapkan. Perkataan transkrip harfiah tetap merupakan draf automatik; tuntutan undang-undang pekerjaan tidak disahkan secara bebas.
Format ini menyusun nota sedia ada; ia tidak menambah pengesahan terhadap pertuturan, angka contoh atau dakwaan pengajar. Bingkai diambil daripada rakaman melalui pensampelan; peralihan singkat mungkin terlepas.