Man Power Ceiling

Lihat hubungan topik dahulu

Man Power Ceiling

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

Templat pejabat lima belas orang

Templat ini memperuntukkan pemasaran 2, jualan 6, pejabat operasi 3, sokongan pengurusan 3 dan pengurus cawangan 1: jumlah 15. Pemasaran termasuk pemasar / pencipta kandungan; operasi termasuk penjadualan, koordinasi dan QC; sokongan termasuk pentadbir / HR / akaun.

Pemasaran: jualan = 2:6 = 1:3, dan jualan: operasi pejabat = 6:3 = 2:1 dalam contoh ini. Coach Adib meneroka nisbah lain; mereka adalah andaian beban kerja, bukan keperluan untuk semua syarikat perkhidmatan.

Nama 100 kaki persegi setiap kakitangan memberikan lima belas orang dalam 1,500 kaki persegi. Keutamaan sewa dan lif Coach Adib KL RM3,000 adalah anekdot sejarah, bukan menyelidik sewa semasa atau standard hunian yang diluluskan.

Tenaga penghantaran tapak secara jelas dikira berasingan dari pejabat teras lima belas. ASR 515 orang dan 50 kaki persegi tidak boleh menggantikan yang dipaparkan lima belas dan 1,500.

Kos penghantaran berubah-ubah dan kontrak

Coach Adib lebih suka perniagaan penyelarasan pemasaran / penjualan yang menggunakan pencetak luar, kontraktor atau pengurus projek untuk mengurangkan overhead tetap. Perbandingan klinik gigi adalah analogi, bukan standard operasi atau kakitangan penjagaan kesihatan.

Membayar setiap penghantaran boleh membuat beberapa kos berbeza dengan permintaan. Kontrak masih memerlukan kapasiti, pemeriksaan kualiti, jadual dan tanggungjawab untuk perkhidmatan yang dijanjikan. Rekod tidak memberikan perjanjian kontraktor atau penilaian klasifikasi yang lengkap.

Fungsi doktor, teknikal atau profesional tidak boleh dianggap boleh ditukar dengan tugas luar biasa dari analogi ini. Nota mengekalkan idea model perniagaan tanpa memperlakukannya sebagai kebenaran untuk mengubah tanggungjawab klinikal.

Pangkalan OPEX yang lebih kecil mungkin membantu semasa permintaan rendah, tetapi COGS dan ketersediaan kontraktor masih perlu dikira. Bahasa syarikat pengiklanan menerangkan struktur yang lebih disukai oleh Coach Adib daripada menghilangkan tanggungjawab penghantaran.

Ruang dan siling operasi

Anggaran ruang yang dipaparkan adalah 900 kaki persegi untuk stesen kerja / pasukan, 300 mesyuarat / perbincangan, dan 300 pantri / simpanan / peredaran: 1,500 total. Ia bukan rancangan pembinaan; slaid memerlukan kawasan yang boleh digunakan, pergerakan, keselamatan dan pemeriksaan kelulusan.

Tentukan sama ada jualan boleh menyediakan pekerjaan yang mencukupi dan sama ada operasi boleh membekalkan mereka. Mengubah peruntukan jualan/operasi boleh menyelesaikan masalah, tetapi lima belas orang sahaja tidak menetapkan siling pendapatan.

Slide kapasiti asal memberikan tiga penyelaras × 150 pelanggan aktif = 450; pada RM500 / pelanggan-bulan ini adalah RM225,000 MRR. Ia secara jelas memerlukan ujian yang 150 beban pelanggan terhadap skop / alat.

Narasi melompat ke 1,500 pelanggan dan kira-kira RM2.2 juta. Ini tidak berpunca daripada andaian 450 pelanggan/RM500 yang dipaparkan; 1,500 × RM1,500 sebaliknya akan menjadi RM2.25 juta di bawah andaian yang berbeza. Tiada turunan yang konsisten disediakan, jadi lompatan tetap tidak diselesaikan.

Kontrak penyelaras tambahan boleh meningkatkan kapasiti, tetapi beban kerja, kos dan kualiti mereka masih menjadi batasan sebenar. Keseimbangan pengambilalihan/pengeluaran berbeza dengan kapasiti penyampaian.

Tiga pasukan kecil menentang satu pejabat besar

Tiga × 1,500 kaki persegi = 4,500 kaki persegi dan tiga × lima belas kakitangan = empat puluh lima, berbanding dengan satu 4,500 kaki persegi empat puluh lima orang pejabat. Ini adalah senario jumlah pekerja / kawasan yang sama, bukan belanjawan pengembangan.

Coach Adib lebih suka unit yang lebih kecil untuk pengawasan yang lebih ketat, kurang politik, kurang gangguan yang berkaitan dan laluan promosi yang lebih jelas. Pengalaman beliau dengan banyak pejabat / kakitangan adalah anekdotal; sentiasa A adalah keutamaan, bukan bukti bahawa cawangan yang lebih kecil selalu berprestasi lebih baik.

Bilik yang berasingan boleh mewujudkan kos sokongan, pengawasan dan penyelarasan berganda. Mereka tidak secara automatik mengasingkan tunai bersama, pembekal, sistem atau kegagalan pengurusan. Tiga cawangan fiksyen RM500,000 mencatatkan jumlah pendapatan RM1.5 juta, tidak mengukur keuntungan.

Perpecahan pengurus / HR berbeza semasa narasi. Templat peranan asal menetapkan jumlah kakitangan, bukan carta pelaporan yang lengkap atau peraturan pengawasan enam/tujuh/lapan orang yang tetap.

Peningkatan mendatar dan had katalog

Seorang pekerja yang berfungsi boleh berkembang menjadi pengurus unit lain yang boleh diulang. Matlamatnya adalah cawangan kecil yang mudah difahami yang boleh disalin, dengan kakitangan dan siling penghantaran yang diketahui.

Modul Model Perniagaan yang kelihatan ini berakhir di Langit-langit Kuasa Manusia. Pengenalan / peta jalan menyebut kontraktor / penubuhan cawangan / projek / bahan modal yang lebih lanjut, tetapi itu bukan entri yang boleh diakses secara berasingan dalam modul dua puluh dua pelajaran ini. Catatan tidak mencipta pelajaran yang hilang.

Janji akhir video seterusnya adalah sebahagian daripada sumber, bukan bukti bahawa kandungannya disediakan di sini. Modul kemudian mesti dinilai oleh entri katalog sebenar mereka.

Gunakan istilah dengan tepat

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

Soalan semak kefahaman

• Adakah pekerja tapak termasuk dalam lima belas?
• Adakah saiz pejabat membuktikan keupayaan penghantaran?
• Berapakah 450 x RM500?
• Adakah lompatan RM2.2 juta secara konsisten diperoleh?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

Tukar kefahaman kepada tindakan

1. Jumlahkan lima belas peranan teras dan nisbah contoh mereka.
2. Perbaiki peruntukan 1,500 kaki persegi.
3. Pisahkan keseimbangan jualan dari contoh penghantaran 450 pelanggan.
4. Bandingkan tiga unit yang lebih kecil dengan satu unit yang lebih besar menggunakan kos dan pergantungan bersama.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

Kembali kepada konteks asal