COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:11:45

Man Power Ceiling

Memisahkan kakitangan pejabat, keupayaan perolehan dan keupayaan penghantaran apabila merancang cawangan yang boleh diulang.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Man Power Ceiling. Ni yang best. Dalam bisnes ni sebenarnya dia dah terus ceiling. Dia ada ceiling. Setiap office, setiap company dia ada ceiling limit sale dia. Dan kelakar tak kelakar, ceiling ni sebenarnya ikut size team. Size office. Salah pula. Size office. Saya ambil standard lah. Office size 1500 square feet. Sebab saya dah pindah lebih daripada 25 office lah. Saya dah tukar-tukar teka office sampai masuk office takde napsu dah. Saya masuk office macam masuk office baru. Masuk office baru. Sampai saya takde bilik boleh lah office. Bilik saya dalam bilik meeting.

00:00:29 Saya rasa bos sepatutnya lepak bilik meeting je lah

00:00:32 Datang ofis sejam dua jam balik

00:00:33 So senang kiraan dia adalah

00:00:35 100 square feet untuk satu staff

00:00:37 So kalau kita ada ofis standard 1500 square feet

00:00:40 Kita boleh buat 515 orang staff

00:00:42 Dan standard ofis ni dia ada dalam sekitar

00:00:44 RM3,000 sewa sebulan dekat area KL

00:00:46 Ni tingkat 2, tingkat 3 yang ada lift lah

00:00:49 Sebab buat apa masuk ofis yang naik tangga ni kan

00:00:51 Murah murah sangat, RM2,000 tapi kena naik tangga

00:00:54 Menyampar pula saya kan

00:00:54 So kita pun nak ada kelas tersendiri kita

00:00:57 Kalau kita crime kan 70 square feet

00:00:59 kita boleh muat 21 orang staff

00:01:01 tapi toilet pula berebut, sudah pening

00:01:03 jadi kat situ saya nak, kalau boleh kita

00:01:05 design 15 orang staff, jadi katakanlah

00:01:07 kita ambillah 15 orang staff, 1

00:01:09 standard office, 50 square feet, tak kisah lah ground floor

00:01:11 ke apa ke, sebenarnya

00:01:13 ini structure template yang saya dah

00:01:15 tolong buatkan, marketing

00:01:17 biasanya ada 2 orang, sale ada 6 orang

00:01:19 operation ada 3 orang

00:01:21 management ada 3 orang, termasuk main HR

00:01:23 account, branch manager ada 1 orang

00:01:25 dan total kat sini ada 15 orang

00:01:29 dan ratio dia dah ada ratio dia tau

00:01:31 kat sini lah dia termasuk ratio 1 nisbah 2

00:01:33 1 nisbah 3, 1 nisbah 4

00:01:35 apa maksudnya?

00:01:36 biasanya marketing ni 1 nisbah 3 dengan sale

00:01:39 kalau marketing 2 orang

00:01:40 maksudnya sale 6 orang

00:01:43 dia boleh je pergi 1 nisbah 4

00:01:44 marketing 2 orang, sale 8 orang

00:01:47 tapi senang cerita marketing dengan sale

00:01:49 takkan sama, takkan lah marketing 2 orang, sale 2 orang

00:01:51 tak logik, underutilized marketing tu

00:01:52 marketing ni boleh sampai tahap 1 nisbah 10 pun boleh

00:01:56 Marketing 2 orang

00:01:58 Eh tak logik lah

00:02:00 Satu nisbah 5 lah

00:02:02 Marketing 2 orang supply kepada 10 team sale

00:02:05 Satu nisbah 7 ke

00:02:06 Macam itulah eh

00:02:07 Dia berbelah-belah team sale dia boleh handle

00:02:09 Sampai 12, 14 macam itulah eh

00:02:13 Jadi

00:02:15 Sale dengan operation pula terbalik

00:02:17 Dia 2 nisbah 1 biasanya

00:02:19 Contohnya sini 6 orang, sini 3 orang

00:02:21 2 nisbah 1

00:02:22 Kalau sales 4 orang, sini 2 orang

00:02:24 Kita tak nak

00:02:25 Operasi kita banyak sangat

00:02:26 Sebab kita tak nak

00:02:27 Operasi kita ni

00:02:28 Semua full time

00:02:29 Kita nak buat

00:02:30 Half daripada tu

00:02:31 Mungkin adalah

00:02:32 Contract worker

00:02:32 Yang ni adalah

00:02:33 Ibarat macam

00:02:34 Operasi admin je

1. Templat pejabat lima belas orang

00:00:00–00:02:35

02:06 — Pembahagian asal 15 kakitangan teras.
02:06 — Pembahagian asal 15 kakitangan teras.

Templat ini memperuntukkan pemasaran 2, jualan 6, pejabat operasi 3, sokongan pengurusan 3 dan pengurus cawangan 1: jumlah 15. Pemasaran termasuk pemasar / pencipta kandungan; operasi termasuk penjadualan, koordinasi dan QC; sokongan termasuk pentadbir / HR / akaun.

Pemasaran: jualan = 2:6 = 1:3, dan jualan: operasi pejabat = 6:3 = 2:1 dalam contoh ini. Coach Adib meneroka nisbah lain; mereka adalah andaian beban kerja, bukan keperluan untuk semua syarikat perkhidmatan.

Nama 100 kaki persegi setiap kakitangan memberikan lima belas orang dalam 1,500 kaki persegi. Keutamaan sewa dan lif Coach Adib KL RM3,000 adalah anekdot sejarah, bukan menyelidik sewa semasa atau standard hunian yang diluluskan.

Tenaga penghantaran tapak secara jelas dikira berasingan dari pejabat teras lima belas. ASR 515 orang dan 50 kaki persegi tidak boleh menggantikan yang dipaparkan lima belas dan 1,500.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:34 Operasi admin je

00:02:35 Bayangkan

00:02:35 Kita punya company

00:02:37 Sebenarnya adalah

00:02:37 Advertising company

00:02:39 Perasaan tak

00:02:39 Kita ada seorang manager

00:02:41 Manager support

00:02:42 Kita macam

00:02:43 Advertising company sahaja

00:02:44 Sebab tadi kan saya dah explain

00:02:46 Kita ada ratio ni

00:02:47 Perasaan tak

00:02:47 Kita nak tarik

00:02:49 Staff-staff

00:02:50 Operasi yang kita

00:02:51 Boleh full time kan ni

00:02:52 Kepada contract worker

00:02:53 40%

00:02:54 kat sini. So, kalau

00:02:56 kontrak worker dekat sini,

00:02:58 maksudnya healthy gila, kan beri kita?

00:03:00 Banyak sale, baru kita bayar

00:03:02 banyak kepada kontrak worker. Kurang sale,

00:03:04 tak payahlah bayar-bayar sangat.

00:03:05 Kita bayar sikit je lah kepada kontrak worker kita.

00:03:08 Sebab itulah OPEX kat sini

00:03:10 biasa kita nak dedikasikan kepada

00:03:12 advertising. Kita ni

00:03:14 sebenarnya dah macam advertising agency

00:03:16 for clinic dental. Sebab

00:03:18 doktor-doktor kita sebenarnya part-time. Contract je.

00:03:20 Kita adalah advertising agency

00:03:22 for printing. Kita punya company ni

00:03:24 memang heavy gila sales marketing.

00:03:26 Dapat job kita pass kat kilang. Pass dekat

00:03:28 SY bantingking ke e-print

00:03:30 ke yang saya tunjuk tadi tu. Ha, make out.

00:03:32 Tak payah ada mesin pun.

00:03:34 Ambil atas angin je. Kita buat

00:03:36 advertising je. Customer happy.

00:03:38 Dapat layanan VIP.

00:03:40 Kita pun happy. Tak payah besar

00:03:42 extra cost dekat missionary dan sebagainya.

00:03:45 Itulah kalau

00:03:46 saya buat bisnes, saya tak akan invest besar

00:03:48 dekat

00:03:50 OPEX. OPEX maintain

00:03:52 kecik, biar COGS. So, bila musim

00:03:54 kemarau, bila sale tak ada, kita pun kecik

00:03:56 je nak handle. So, itulah

00:03:57 shilling manpower. Dan kalau

00:03:59 perasan kat sini, kita ada seorang manager

00:04:01 je. Simple. Sebab HR sebenarnya

00:04:03 adalah manager. HR adalah

00:04:05 manager organik. So, kita ada dua leader biasanya.

00:04:08 Manage HR

00:04:09 dengan manager.

2. Kos penghantaran berubah-ubah dan kontrak

00:02:35–00:04:10

04:00 — Peranan pejabat asal dan nota penghantaran lokasi yang berasingan.
04:00 — Peranan pejabat asal dan nota penghantaran lokasi yang berasingan.

Coach Adib lebih suka perniagaan penyelarasan pemasaran / penjualan yang menggunakan pencetak luar, kontraktor atau pengurus projek untuk mengurangkan overhead tetap. Perbandingan klinik gigi adalah analogi, bukan standard operasi atau kakitangan penjagaan kesihatan.

Membayar setiap penghantaran boleh membuat beberapa kos berbeza dengan permintaan. Kontrak masih memerlukan kapasiti, pemeriksaan kualiti, jadual dan tanggungjawab untuk perkhidmatan yang dijanjikan. Rekod tidak memberikan perjanjian kontraktor atau penilaian klasifikasi yang lengkap.

Fungsi doktor, teknikal atau profesional tidak boleh dianggap boleh ditukar dengan tugas luar biasa dari analogi ini. Nota mengekalkan idea model perniagaan tanpa memperlakukannya sebagai kebenaran untuk mengubah tanggungjawab klinikal.

Pangkalan OPEX yang lebih kecil mungkin membantu semasa permintaan rendah, tetapi COGS dan ketersediaan kontraktor masih perlu dikira. Bahasa syarikat pengiklanan menerangkan struktur yang lebih disukai oleh Coach Adib daripada menghilangkan tanggungjawab penghantaran.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:09 dengan manager.

00:04:22 Jadi, macam mana kita nak buat?

00:04:25 Leads. Haa, ni bukan. Macam ni.

00:04:27 So, kita dah tahu dah. Okay, workstation

00:04:29 staff dalam 900 square feet

00:04:30 untuk

00:04:33 15 orang tadi. Lepas tu

00:04:35 baki 300 square feet

00:04:37 untuk meeting area. Lagi 300 square feet

00:04:39 untuk surau, pantry dan

00:04:41 sebagainya. Total ada 1,500 square feet.

00:04:43 Dan kita kan tengok kat sini

00:04:45 shilling. Shilling dia

00:04:47 kat mana? Kita kena check balik. Adakah shilling kita pada

00:04:49 team sale? Oh, team sale yang limit sebab dia tak

00:04:51 boleh nak supply job yang banyak. Ataupun shilling dia

00:04:53 pada operation. Oh, sebenarnya

00:04:55 team sale ni dah just nice lah tapi

00:04:57 operation yang shilling. So, mungkin kita kurangkan.

00:04:58 Kita buat team sale 4 orang

00:05:01 ni nak tambahlah

00:05:03 5 orang. Sebab

00:05:05 team sale rupanya dia boleh supply. Tak ada masalah

00:05:07 apa team sale untuk supply. Mungkin

00:05:09 operation yang kita tambah. Sebab kita nak naikkan

00:05:11 shilling untuk branch tersebut. So kita akan

00:05:13 always design untuk dalam lebih kurang

00:05:15 15 orang untuk satu team. Dan

00:05:19 contoh macam ni. Client. Kita tahulah

00:05:21 oh shilling untuk satu branch ni adalah

00:05:23 RM225,000

00:05:25 sebulan.

00:05:27 Tapi subscription based.

00:05:28 So, bila dia subscription, dia compound, compound, compound, compound, compound, compound

00:05:34 Sampai lelah sekali, kalau ikut change rate, katalah 10%, boleh ada 1,500 active client

00:05:39 Maksudnya, dia punya shilling dia adalah 2.2 juta

00:05:42 Hebat tak?

00:05:44 Kan?

00:05:46 Dia punya shilling dia sebenarnya adalah 2.2 juta

00:05:49 Sebab, kalau kita tambah dengan capacity macam ni

00:05:52 Dia boleh pergi sampai 2.2 juta

00:05:55 Cuma masalahnya, team coordinator kita boleh handle ke tak?

00:05:58 So kalau koordinator kita nak ada banyak

00:06:01 Kontrakkan koordinator pula

00:06:02 Itulah point saya

00:06:04 Kita tak nak operation heavy tau

00:06:06 Mindset saya kat sini guys

00:06:08 Saya nak beritahu

00:06:08 Kita nak design company yang marketing heavy

00:06:12 Kita adalah advertising agency

00:06:16 Untuk interior design

00:06:17 Kenapa?

00:06:18 Kat belakang kita subcon je semua

00:06:20 Project manager pun kita kontrakkan

00:06:22 Wih

00:06:23 Yes

00:06:24 Buat apa nak full time

00:06:25 Kalau kita boleh bayar dia kontrak

00:06:26 Kita tahu dah dia ni bakal saya hilang kita

00:06:28 Kita dah tahu dah

00:06:31 Dia lagi suka bergerak sendirian

00:06:33 So kita bayar dia

00:06:33 Okay bro ini kontrak

00:06:34 Kalau datang site banyak ni

00:06:36 Dapat ni

00:06:36 Kita dah design dah

00:06:37 Apa kontrak dia

00:06:38 Untuk 3 bulan

00:06:39 Untuk dia manage projek tu

00:06:40 So kita pun tak ada bottleneck

00:06:41 Dekat operation

00:06:42 Masalah dengan team sale ni

00:06:45 Eh sama dengan company service ni

00:06:47 Dia ada banyak bottleneck pada operation

00:06:49 Sebab itulah

00:06:50 Kita nak design dia

00:06:51 Dengan satu template

00:06:53 Dengan satu shilling

00:06:54 Kita kalau tahu

3. Ruang dan siling operasi

00:04:10–00:06:55

06:09 — Peruntukan asli 900/300/300 kaki persegi.
06:09 — Peruntukan asli 900/300/300 kaki persegi.

Anggaran ruang yang dipaparkan adalah 900 kaki persegi untuk stesen kerja / pasukan, 300 mesyuarat / perbincangan, dan 300 pantri / simpanan / peredaran: 1,500 total. Ia bukan rancangan pembinaan; slaid memerlukan kawasan yang boleh digunakan, pergerakan, keselamatan dan pemeriksaan kelulusan.

Tentukan sama ada jualan boleh menyediakan pekerjaan yang mencukupi dan sama ada operasi boleh membekalkan mereka. Mengubah peruntukan jualan/operasi boleh menyelesaikan masalah, tetapi lima belas orang sahaja tidak menetapkan siling pendapatan.

Slide kapasiti asal memberikan tiga penyelaras × 150 pelanggan aktif = 450; pada RM500 / pelanggan-bulan ini adalah RM225,000 MRR. Ia secara jelas memerlukan ujian yang 150 beban pelanggan terhadap skop / alat.

Narasi melompat ke 1,500 pelanggan dan kira-kira RM2.2 juta. Ini tidak berpunca daripada andaian 450 pelanggan/RM500 yang dipaparkan; 1,500 × RM1,500 sebaliknya akan menjadi RM2.25 juta di bawah andaian yang berbeza. Tiada turunan yang konsisten disediakan, jadi lompatan tetap tidak diselesaikan.

Kontrak penyelaras tambahan boleh meningkatkan kapasiti, tetapi beban kerja, kos dan kualiti mereka masih menjadi batasan sebenar. Keseimbangan pengambilalihan/pengeluaran berbeza dengan kapasiti penyampaian.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:54 Kita kalau tahu

00:06:55 Shilling aku kat mana

00:06:56 Dan shilling ni wujud

00:06:57 Shilling kita dekat mana

00:06:59 Soalan cepumas

00:07:02 Mana lagi bagus

00:07:04 Kenapa kita nak limitkan

00:07:05 Dekat 1,500 square feet

00:07:07 Eh tak boleh ke

00:07:08 Kalau aku ambil ofis yang besar

00:07:10 Kan

00:07:10 Tak boleh ke aku ambil ofis yang besar

00:07:11 Biar je lah boleh muat banyak-banyak sikit

00:07:13 Kenapa nak ambil

00:07:13 1,500 square feet

00:07:14 Okey lah macam tu

00:07:15 Aku ambil ni je lah

00:07:16 Aku ambil 3,000 square feet

00:07:18 Kan boleh muat 30 orang staff

00:07:20 Soalan

00:07:20 Tengok belakang ni

00:07:22 Saya dah design dua

00:07:27 Kita ada dua jenis ofis

00:07:28 Kita lukis balik sekali lagi

00:07:34 Kita ada

00:07:35 Kita ada 2 situasi

00:07:37 A dan juga B

00:07:38 Situasi A kita ada 3 ofis

00:07:41 Nampaknya 3 ofis

00:07:42 15 orang

00:07:43 Ofis pertama

00:07:45 Ofis kedua ada 15 orang juga

00:07:47 Ofis ketiga ada 15 orang

00:07:48 So total kita ada 1500 square feet

00:07:52 Daripada 3 ofis kita dapat sama 4500 square feet

00:07:59 Soalan dia

00:08:00 Mana lagi bagus?

00:08:02 Kita ada 3 ofis kecik-kecik-kecik.

00:08:04 Sibu 500.

00:08:05 Maksudnya kalau dekat bangunan yang sama.

00:08:07 Itu memang bagus lah kan.

00:08:08 Satu kat tingkat 3.

00:08:08 Satu kat tingkat 2.

00:08:10 Ataupun dekat blok sana.

00:08:11 Blok sana.

00:08:12 Ataupun dalam lingkungan 10km.

00:08:14 Dekat-dekat lah sana cerita.

00:08:16 Kita ada macam ni.

00:08:18 Ataupun.

00:08:19 Kita ada satu ofis besar terus.

00:08:22 Yang boleh muatkan 45 orang.

00:08:25 Satu ofis.

00:08:26 Dan ofis ni terus 4,500 square feet.

00:08:30 Macam mana lagi bagus.

00:08:33 Yang ni kah? Yang ni kah?

00:08:35 A kah? B kah?

00:08:37 Jawapan dia

00:08:38 Always A

00:08:40 Always A yang bagus

00:08:43 Legging lah pula

00:08:44 Always A yang bagus

00:08:46 Kenapa A bagus? Sebab

00:08:48 A kurang birokrasi

00:08:50 A kurang politik

00:08:52 A ni, kalau seorang resign

00:08:54 Dia seorang je resign. Yang ni, kalau seorang

00:08:56 Resign, 3 orang resign

00:09:00 Saya dah ada banyak sangat staff

00:09:02 Menyaksikan kegagalan

00:09:03 Depan mata saya

00:09:04 Berbanyak pasangan

00:09:05 Telah saya ejak kaburkan

00:09:06 Dalam company saya sendiri

00:09:07 Lebih 400 orang staff

00:09:08 Sekarang saya handle

00:09:09 Dekat 70 orang team

00:09:11 So

00:09:14 Saya belajar ada hardware

00:09:16 Saya ada ofis besar

00:09:17 Sebelum ni

00:09:18 6,000 square feet

00:09:19 Kita punya team

00:09:20 Dekat 40-50 orang

00:09:21 Pada satu ofis

00:09:22 Weh pening

00:09:23 Manager

00:09:24 HOD

00:09:24 Lah lah lah

00:09:26 Bila saya buat ofis

00:09:27 Kecil-kecil

00:09:27 Simple macam ni

00:09:28 Staff tak ramai kan senang

00:09:29 Manager pun senang handle

00:09:31 Tengok eh

00:09:31 Structure team tadi

00:09:33 Tengok, manager ni dengan HR

00:09:35 Dia nak handle tim berperamai je

00:09:37 Dia nak handle 15 orang je

00:09:39 Tolak dengan dia orang 2, boh 13

00:09:40 Kan senang manager nak handle macam tu

00:09:43 So, seorang manager dengan HR

00:09:46 Ibaratnya manager handle 7 orang

00:09:48 HR handle 6 orang

00:09:50 Manager handle 6 orang

00:09:52 Manager biasa handle team sale lah

00:09:53 Team sale marketing

00:09:54 HR handle team operation dengan management

00:09:58 Kan senang manager handle 8 orang kat sini

00:10:00 Sebab dia adalah orang yang offensive

00:10:01 menyerang, cari sale

00:10:03 manager pula, HR pula

00:10:05 dia adalah orang yang buat bookkeeping

00:10:07 dia handle ni lah, dia handle account lah

00:10:09 dia jaga prestasi staff, dia adalah handle

4. Tiga pasukan kecil menentang satu pejabat besar

00:06:55–00:10:10

08:15 — Tiga pejabat dengan 15 orang setiap satu dibandingkan dengan satu pejabat 45 orang.
08:15 — Tiga pejabat dengan 15 orang setiap satu dibandingkan dengan satu pejabat 45 orang.

Tiga × 1,500 kaki persegi = 4,500 kaki persegi dan tiga × lima belas kakitangan = empat puluh lima, berbanding dengan satu 4,500 kaki persegi empat puluh lima orang pejabat. Ini adalah senario jumlah pekerja / kawasan yang sama, bukan belanjawan pengembangan.

Coach Adib lebih suka unit yang lebih kecil untuk pengawasan yang lebih ketat, kurang politik, kurang gangguan yang berkaitan dan laluan promosi yang lebih jelas. Pengalaman beliau dengan banyak pejabat / kakitangan adalah anekdotal; sentiasa A adalah keutamaan, bukan bukti bahawa cawangan yang lebih kecil selalu berprestasi lebih baik.

Bilik yang berasingan boleh mewujudkan kos sokongan, pengawasan dan penyelarasan berganda. Mereka tidak secara automatik mengasingkan tunai bersama, pembekal, sistem atau kegagalan pengurusan. Tiga cawangan fiksyen RM500,000 mencatatkan jumlah pendapatan RM1.5 juta, tidak mengukur keuntungan.

Perpecahan pengurus / HR berbeza semasa narasi. Templat peranan asal menetapkan jumlah kakitangan, bukan carta pelaporan yang lengkap atau peraturan pengawasan enam/tujuh/lapan orang yang tetap.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:10:09 dia jaga prestasi staff, dia adalah handle

00:10:11 biasanya operation dan juga ni

00:10:12 ibaratnya macam tu lah guys, imagine

00:10:15 so kan simple gila

00:10:17 kan senang gila

00:10:19 branch tu, jadi apa yang berlaku dia tak ada

00:10:21 birokrasi, satu cawangan

00:10:23 gagal, tak impact cawangan lain

00:10:26 yang ni pula, kalau gagal

00:10:28 satu manager, collapse semua benda

00:10:29 so mana nak, 3 pokok kecil

00:10:32 bagi durian

00:10:35 RM500,000

00:10:35 RM500,000 ni betul-betul

00:10:37 dia bagi RM1.5 juta sebulan

00:10:39 ataupun satu pokok besar

00:10:41 yang bagi RM1.5 juta

00:10:42 kalau tumbang pokok ni tumbang semua

00:10:44 macam mana lagi stable

00:10:46 sebab tu saya belajar the hard way

00:10:48 always go small

00:10:51 tapi scalable, kecil

00:10:53 engine Ferrari kecil, simple gila

00:10:55 senang, Opax, Capax

00:10:57 senang kira, COGS senang kira

00:10:59 yang paling best

00:11:00 Apa tau? Yang ni divide and rule. Pecah perintah. Setiap satu kita boleh design career growth.

00:11:09 Kalau budak bawah perform, dia buka pula manager sebelah. Oh dia perform lah kat bawah ni. Tahniah.

00:11:14 Anda dilantik menjadi manager. Buka manager cawan keempat. Itulah business model yang Ferrari.

00:11:20 Dia scale horizontal. Power gila guys. Sebab tu semua benda bermula dengan shilling manpower.

00:11:26 Kita set apa shilling untuk satu branch

00:11:29 Assume 15 orang

00:11:32 Assume 15 orang

00:11:33 Apakah shilling manpower kita

00:11:36 Dan topik ni sangat penting

00:11:38 Saya akan explain kejap lagi

00:11:39 Suara pun dah habis

00:11:41 Kita jumpa dalam video yang seterusnya

00:11:43 Zaz

5. Peningkatan mendatar dan had katalog

00:10:10–00:11:45

11:15 — Rajah cawangan berasingan asal semasa penutupan pertumbuhan mendatar.
11:15 — Rajah cawangan berasingan asal semasa penutupan pertumbuhan mendatar.

Seorang pekerja yang berfungsi boleh berkembang menjadi pengurus unit lain yang boleh diulang. Matlamatnya adalah cawangan kecil yang mudah difahami yang boleh disalin, dengan kakitangan dan siling penghantaran yang diketahui.

Modul Model Perniagaan yang kelihatan ini berakhir di Langit-langit Kuasa Manusia. Pengenalan / peta jalan menyebut kontraktor / penubuhan cawangan / projek / bahan modal yang lebih lanjut, tetapi itu bukan entri yang boleh diakses secara berasingan dalam modul dua puluh dua pelajaran ini. Catatan tidak mencipta pelajaran yang hilang.

Janji akhir video seterusnya adalah sebahagian daripada sumber, bukan bukti bahawa kandungannya disediakan di sini. Modul kemudian mesti dinilai oleh entri katalog sebenar mereka.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Templat pejabat lima belas orang

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Templat ini memperuntukkan pemasaran 2, jualan 6, pejabat operasi 3, sokongan pengurusan 3 dan pengurus cawangan 1: jumlah 15. Pemasaran termasuk pemasar / pencipta kandungan; operasi termasuk penjadualan, koordinasi dan QC; sokongan termasuk pentadbir / HR / akaun.

Pemasaran: jualan = 2:6 = 1:3, dan jualan: operasi pejabat = 6:3 = 2:1 dalam contoh ini. Coach Adib meneroka nisbah lain; mereka adalah andaian beban kerja, bukan keperluan untuk semua syarikat perkhidmatan.

Nama 100 kaki persegi setiap kakitangan memberikan lima belas orang dalam 1,500 kaki persegi. Keutamaan sewa dan lif Coach Adib KL RM3,000 adalah anekdot sejarah, bukan menyelidik sewa semasa atau standard hunian yang diluluskan.

Tenaga penghantaran tapak secara jelas dikira berasingan dari pejabat teras lima belas. ASR 515 orang dan 50 kaki persegi tidak boleh menggantikan yang dipaparkan lima belas dan 1,500.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kos penghantaran berubah-ubah dan kontrak

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka perniagaan penyelarasan pemasaran / penjualan yang menggunakan pencetak luar, kontraktor atau pengurus projek untuk mengurangkan overhead tetap. Perbandingan klinik gigi adalah analogi, bukan standard operasi atau kakitangan penjagaan kesihatan.

Membayar setiap penghantaran boleh membuat beberapa kos berbeza dengan permintaan. Kontrak masih memerlukan kapasiti, pemeriksaan kualiti, jadual dan tanggungjawab untuk perkhidmatan yang dijanjikan. Rekod tidak memberikan perjanjian kontraktor atau penilaian klasifikasi yang lengkap.

Fungsi doktor, teknikal atau profesional tidak boleh dianggap boleh ditukar dengan tugas luar biasa dari analogi ini. Nota mengekalkan idea model perniagaan tanpa memperlakukannya sebagai kebenaran untuk mengubah tanggungjawab klinikal.

Pangkalan OPEX yang lebih kecil mungkin membantu semasa permintaan rendah, tetapi COGS dan ketersediaan kontraktor masih perlu dikira. Bahasa syarikat pengiklanan menerangkan struktur yang lebih disukai oleh Coach Adib daripada menghilangkan tanggungjawab penghantaran.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ruang dan siling operasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Anggaran ruang yang dipaparkan adalah 900 kaki persegi untuk stesen kerja / pasukan, 300 mesyuarat / perbincangan, dan 300 pantri / simpanan / peredaran: 1,500 total. Ia bukan rancangan pembinaan; slaid memerlukan kawasan yang boleh digunakan, pergerakan, keselamatan dan pemeriksaan kelulusan.

Tentukan sama ada jualan boleh menyediakan pekerjaan yang mencukupi dan sama ada operasi boleh membekalkan mereka. Mengubah peruntukan jualan/operasi boleh menyelesaikan masalah, tetapi lima belas orang sahaja tidak menetapkan siling pendapatan.

Slide kapasiti asal memberikan tiga penyelaras × 150 pelanggan aktif = 450; pada RM500 / pelanggan-bulan ini adalah RM225,000 MRR. Ia secara jelas memerlukan ujian yang 150 beban pelanggan terhadap skop / alat.

Narasi melompat ke 1,500 pelanggan dan kira-kira RM2.2 juta. Ini tidak berpunca daripada andaian 450 pelanggan/RM500 yang dipaparkan; 1,500 × RM1,500 sebaliknya akan menjadi RM2.25 juta di bawah andaian yang berbeza. Tiada turunan yang konsisten disediakan, jadi lompatan tetap tidak diselesaikan.

Kontrak penyelaras tambahan boleh meningkatkan kapasiti, tetapi beban kerja, kos dan kualiti mereka masih menjadi batasan sebenar. Keseimbangan pengambilalihan/pengeluaran berbeza dengan kapasiti penyampaian.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tiga pasukan kecil menentang satu pejabat besar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tiga × 1,500 kaki persegi = 4,500 kaki persegi dan tiga × lima belas kakitangan = empat puluh lima, berbanding dengan satu 4,500 kaki persegi empat puluh lima orang pejabat. Ini adalah senario jumlah pekerja / kawasan yang sama, bukan belanjawan pengembangan.

Coach Adib lebih suka unit yang lebih kecil untuk pengawasan yang lebih ketat, kurang politik, kurang gangguan yang berkaitan dan laluan promosi yang lebih jelas. Pengalaman beliau dengan banyak pejabat / kakitangan adalah anekdotal; sentiasa A adalah keutamaan, bukan bukti bahawa cawangan yang lebih kecil selalu berprestasi lebih baik.

Bilik yang berasingan boleh mewujudkan kos sokongan, pengawasan dan penyelarasan berganda. Mereka tidak secara automatik mengasingkan tunai bersama, pembekal, sistem atau kegagalan pengurusan. Tiga cawangan fiksyen RM500,000 mencatatkan jumlah pendapatan RM1.5 juta, tidak mengukur keuntungan.

Perpecahan pengurus / HR berbeza semasa narasi. Templat peranan asal menetapkan jumlah kakitangan, bukan carta pelaporan yang lengkap atau peraturan pengawasan enam/tujuh/lapan orang yang tetap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Peningkatan mendatar dan had katalog

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Seorang pekerja yang berfungsi boleh berkembang menjadi pengurus unit lain yang boleh diulang. Matlamatnya adalah cawangan kecil yang mudah difahami yang boleh disalin, dengan kakitangan dan siling penghantaran yang diketahui.

Modul Model Perniagaan yang kelihatan ini berakhir di Langit-langit Kuasa Manusia. Pengenalan / peta jalan menyebut kontraktor / penubuhan cawangan / projek / bahan modal yang lebih lanjut, tetapi itu bukan entri yang boleh diakses secara berasingan dalam modul dua puluh dua pelajaran ini. Catatan tidak mencipta pelajaran yang hilang.

Janji akhir video seterusnya adalah sebahagian daripada sumber, bukan bukti bahawa kandungannya disediakan di sini. Modul kemudian mesti dinilai oleh entri katalog sebenar mereka.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Manpower ceiling

Sekatan kakitangan / beban kerja pada output unit.

Maksud istilah: Delivery capacity

Pekerjaan atau pelanggan aktif yang boleh dilayani dengan standard yang dijanjikan.

Maksud istilah: Horizontal growth

Meniru unit daripada hanya memperbesar satu unit.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Manpower ceilingSekatan kakitangan / beban kerja pada output unit.
Delivery capacityPekerjaan atau pelanggan aktif yang boleh dilayani dengan standard yang dijanjikan.
Horizontal growthMeniru unit daripada hanya memperbesar satu unit.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Man Power Ceiling. Ni yang best. Dalam bisnes ni sebenarnya dia dah terus ceiling. Dia ada ceiling. Setiap office, setiap company dia ada ceiling limit sale dia. Dan kelakar tak kelakar, ceiling ni sebenarnya ikut size team. Size office. Salah pula. Size office. Saya ambil standard lah. Office size 1500 square feet. Sebab saya dah pindah lebih daripada 25 office lah. Saya dah tukar-tukar teka office sampai masuk office takde napsu dah. Saya masuk office macam masuk office baru. Masuk office baru. Sampai saya takde bilik boleh lah office. Bilik saya dalam bilik meeting. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya rasa bos sepatutnya lepak bilik meeting je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Datang ofis sejam dua jam balik [semak: perkataan tidak pasti]

So senang kiraan dia adalah [semak: perkataan tidak pasti]

100 square feet untuk satu staff [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So kalau kita ada ofis standard 1500 square feet [semak: nombor atau jumlah]

Kita boleh buat 515 orang staff [semak: nombor atau jumlah]

Dan standard ofis ni dia ada dalam sekitar [semak: perkataan tidak pasti]

RM3,000 sewa sebulan dekat area KL [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni tingkat 2, tingkat 3 yang ada lift lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab buat apa masuk ofis yang naik tangga ni kan [semak: perkataan tidak pasti]

Murah murah sangat, RM2,000 tapi kena naik tangga [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Menyampar pula saya kan

So kita pun nak ada kelas tersendiri kita

Kalau kita crime kan 70 square feet [semak: nombor atau jumlah]

kita boleh muat 21 orang staff [semak: nombor atau jumlah]

tapi toilet pula berebut, sudah pening [semak: perkataan tidak pasti]

jadi kat situ saya nak, kalau boleh kita

design 15 orang staff, jadi katakanlah [semak: nombor atau jumlah]

kita ambillah 15 orang staff, 1 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

standard office, 50 square feet, tak kisah lah ground floor [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ke apa ke, sebenarnya

ini structure template yang saya dah

tolong buatkan, marketing

biasanya ada 2 orang, sale ada 6 orang [semak: nombor atau jumlah]

operation ada 3 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

management ada 3 orang, termasuk main HR [semak: nombor atau jumlah]

account, branch manager ada 1 orang [semak: nombor atau jumlah]

dan total kat sini ada 15 orang [semak: nombor atau jumlah]

dan ratio dia dah ada ratio dia tau [semak: perkataan tidak pasti]

kat sini lah dia termasuk ratio 1 nisbah 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1 nisbah 3, 1 nisbah 4 [semak: nombor atau jumlah]

apa maksudnya? [semak: perkataan tidak pasti]

biasanya marketing ni 1 nisbah 3 dengan sale [semak: nombor atau jumlah]

kalau marketing 2 orang [semak: nombor atau jumlah]

maksudnya sale 6 orang [semak: nombor atau jumlah]

dia boleh je pergi 1 nisbah 4 [semak: nombor atau jumlah]

marketing 2 orang, sale 8 orang [semak: nombor atau jumlah]

tapi senang cerita marketing dengan sale

takkan sama, takkan lah marketing 2 orang, sale 2 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tak logik, underutilized marketing tu

marketing ni boleh sampai tahap 1 nisbah 10 pun boleh [semak: nombor atau jumlah]

Marketing 2 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh tak logik lah

Satu nisbah 5 lah [semak: nombor atau jumlah]

Marketing 2 orang supply kepada 10 team sale [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Satu nisbah 7 ke [semak: nombor atau jumlah]

Macam itulah eh [semak: perkataan tidak pasti]

Dia berbelah-belah team sale dia boleh handle

Sampai 12, 14 macam itulah eh [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi

Sale dengan operation pula terbalik

Dia 2 nisbah 1 biasanya [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya sini 6 orang, sini 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

2 nisbah 1 [semak: nombor atau jumlah]

Kalau sales 4 orang, sini 2 orang [semak: nombor atau jumlah]

Kita tak nak [semak: perkataan tidak pasti]

Operasi kita banyak sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita tak nak

Operasi kita ni

Semua full time [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak buat

Half daripada tu

Mungkin adalah

Contract worker [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni adalah

Ibarat macam

Operasi admin je

Bayangkan

Kita punya company

Sebenarnya adalah

Advertising company

Perasaan tak

Kita ada seorang manager [semak: perkataan tidak pasti]

Manager support

Kita macam

Advertising company sahaja

Sebab tadi kan saya dah explain [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada ratio ni

Perasaan tak

Kita nak tarik

Staff-staff

Operasi yang kita [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh full time kan ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kepada contract worker

40% [semak: nombor atau jumlah]

kat sini. So, kalau [semak: perkataan tidak pasti]

kontrak worker dekat sini,

maksudnya healthy gila, kan beri kita? [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak sale, baru kita bayar

banyak kepada kontrak worker. Kurang sale,

tak payahlah bayar-bayar sangat.

Kita bayar sikit je lah kepada kontrak worker kita.

Sebab itulah OPEX kat sini

biasa kita nak dedikasikan kepada

advertising. Kita ni

sebenarnya dah macam advertising agency

for clinic dental. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

doktor-doktor kita sebenarnya part-time. Contract je. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita adalah advertising agency

for printing. Kita punya company ni

memang heavy gila sales marketing. [semak: perkataan tidak pasti]

Dapat job kita pass kat kilang. Pass dekat [semak: perkataan tidak pasti]

SY bantingking ke e-print [semak: perkataan tidak pasti]

ke yang saya tunjuk tadi tu. Ha, make out. [semak: perkataan tidak pasti]

Tak payah ada mesin pun.

Ambil atas angin je. Kita buat

advertising je. Customer happy.

Dapat layanan VIP.

Kita pun happy. Tak payah besar

extra cost dekat missionary dan sebagainya. [semak: perkataan tidak pasti]

Itulah kalau

saya buat bisnes, saya tak akan invest besar [semak: perkataan tidak pasti]

dekat

OPEX. OPEX maintain [semak: perkataan tidak pasti]

kecik, biar COGS. So, bila musim

kemarau, bila sale tak ada, kita pun kecik

je nak handle. So, itulah

shilling manpower. Dan kalau

perasan kat sini, kita ada seorang manager [semak: perkataan tidak pasti]

je. Simple. Sebab HR sebenarnya

adalah manager. HR adalah

manager organik. So, kita ada dua leader biasanya.

Manage HR [semak: perkataan tidak pasti]

dengan manager.

Jadi, macam mana kita nak buat?

Leads. Haa, ni bukan. Macam ni. [semak: perkataan tidak pasti]

So, kita dah tahu dah. Okay, workstation [semak: perkataan tidak pasti]

staff dalam 900 square feet [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

untuk

15 orang tadi. Lepas tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

baki 300 square feet [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

untuk meeting area. Lagi 300 square feet [semak: nombor atau jumlah]

untuk surau, pantry dan

sebagainya. Total ada 1,500 square feet. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan kita kan tengok kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

shilling. Shilling dia [semak: perkataan tidak pasti]

kat mana? Kita kena check balik. Adakah shilling kita pada

team sale? Oh, team sale yang limit sebab dia tak

boleh nak supply job yang banyak. Ataupun shilling dia

pada operation. Oh, sebenarnya

team sale ni dah just nice lah tapi [semak: perkataan tidak pasti]

operation yang shilling. So, mungkin kita kurangkan. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita buat team sale 4 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ni nak tambahlah [semak: perkataan tidak pasti]

5 orang. Sebab [semak: nombor atau jumlah]

team sale rupanya dia boleh supply. Tak ada masalah

apa team sale untuk supply. Mungkin [semak: perkataan tidak pasti]

operation yang kita tambah. Sebab kita nak naikkan

shilling untuk branch tersebut. So kita akan [semak: perkataan tidak pasti]

always design untuk dalam lebih kurang

15 orang untuk satu team. Dan [semak: nombor atau jumlah]

contoh macam ni. Client. Kita tahulah

oh shilling untuk satu branch ni adalah

RM225,000 [semak: nombor atau jumlah]

sebulan.

Tapi subscription based. [semak: perkataan tidak pasti]

So, bila dia subscription, dia compound, compound, compound, compound, compound, compound

Sampai lelah sekali, kalau ikut change rate, katalah 10%, boleh ada 1,500 active client [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya, dia punya shilling dia adalah 2.2 juta [semak: nombor atau jumlah]

Hebat tak?

Kan?

Dia punya shilling dia sebenarnya adalah 2.2 juta [semak: nombor atau jumlah]

Sebab, kalau kita tambah dengan capacity macam ni

Dia boleh pergi sampai 2.2 juta [semak: nombor atau jumlah]

Cuma masalahnya, team coordinator kita boleh handle ke tak?

So kalau koordinator kita nak ada banyak [semak: perkataan tidak pasti]

Kontrakkan koordinator pula [semak: perkataan tidak pasti]

Itulah point saya

Kita tak nak operation heavy tau

Mindset saya kat sini guys

Saya nak beritahu

Kita nak design company yang marketing heavy

Kita adalah advertising agency

Untuk interior design

Kenapa?

Kat belakang kita subcon je semua

Project manager pun kita kontrakkan

Wih [semak: perkataan tidak pasti]

Yes [semak: perkataan tidak pasti]

Buat apa nak full time [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita boleh bayar dia kontrak [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tahu dah dia ni bakal saya hilang kita [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah tahu dah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia lagi suka bergerak sendirian

So kita bayar dia

Okay bro ini kontrak [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau datang site banyak ni

Dapat ni

Kita dah design dah [semak: perkataan tidak pasti]

Apa kontrak dia

Untuk 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Untuk dia manage projek tu

So kita pun tak ada bottleneck

Dekat operation [semak: perkataan tidak pasti]

Masalah dengan team sale ni [semak: perkataan tidak pasti]

Eh sama dengan company service ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada banyak bottleneck pada operation

Sebab itulah

Kita nak design dia

Dengan satu template

Dengan satu shilling

Kita kalau tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Shilling aku kat mana

Dan shilling ni wujud

Shilling kita dekat mana

Soalan cepumas

Mana lagi bagus

Kenapa kita nak limitkan

Dekat 1,500 square feet [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh tak boleh ke [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau aku ambil ofis yang besar

Kan

Tak boleh ke aku ambil ofis yang besar

Biar je lah boleh muat banyak-banyak sikit

Kenapa nak ambil

1,500 square feet [semak: nombor atau jumlah]

Okey lah macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Aku ambil ni je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Aku ambil 3,000 square feet [semak: nombor atau jumlah]

Kan boleh muat 30 orang staff [semak: nombor atau jumlah]

Soalan

Tengok belakang ni

Saya dah design dua [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada dua jenis ofis

Kita lukis balik sekali lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada 2 situasi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

A dan juga B

Situasi A kita ada 3 ofis [semak: nombor atau jumlah]

Nampaknya 3 ofis [semak: nombor atau jumlah]

15 orang [semak: nombor atau jumlah]

Ofis pertama

Ofis kedua ada 15 orang juga [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ofis ketiga ada 15 orang [semak: nombor atau jumlah]

So total kita ada 1500 square feet [semak: nombor atau jumlah]

Daripada 3 ofis kita dapat sama 4500 square feet [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Soalan dia

Mana lagi bagus?

Kita ada 3 ofis kecik-kecik-kecik. [semak: nombor atau jumlah]

Sibu 500. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya kalau dekat bangunan yang sama. [semak: perkataan tidak pasti]

Itu memang bagus lah kan.

Satu kat tingkat 3. [semak: nombor atau jumlah]

Satu kat tingkat 2. [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun dekat blok sana.

Blok sana.

Ataupun dalam lingkungan 10km. [semak: nombor atau jumlah]

Dekat-dekat lah sana cerita. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada macam ni.

Ataupun.

Kita ada satu ofis besar terus. [semak: perkataan tidak pasti]

Yang boleh muatkan 45 orang. [semak: nombor atau jumlah]

Satu ofis.

Dan ofis ni terus 4,500 square feet. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam mana lagi bagus.

Yang ni kah? Yang ni kah?

A kah? B kah?

Jawapan dia

Always A [semak: perkataan tidak pasti]

Always A yang bagus [semak: perkataan tidak pasti]

Legging lah pula [semak: perkataan tidak pasti]

Always A yang bagus

Kenapa A bagus? Sebab

A kurang birokrasi

A kurang politik

A ni, kalau seorang resign

Dia seorang je resign. Yang ni, kalau seorang [semak: perkataan tidak pasti]

Resign, 3 orang resign [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya dah ada banyak sangat staff [semak: perkataan tidak pasti]

Menyaksikan kegagalan

Depan mata saya [semak: perkataan tidak pasti]

Berbanyak pasangan

Telah saya ejak kaburkan

Dalam company saya sendiri

Lebih 400 orang staff [semak: nombor atau jumlah]

Sekarang saya handle

Dekat 70 orang team [semak: nombor atau jumlah]

So

Saya belajar ada hardware

Saya ada ofis besar

Sebelum ni

6,000 square feet [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita punya team

Dekat 40-50 orang [semak: nombor atau jumlah]

Pada satu ofis

Weh pening

Manager

HOD

Lah lah lah [semak: perkataan tidak pasti]

Bila saya buat ofis [semak: perkataan tidak pasti]

Kecil-kecil

Simple macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Staff tak ramai kan senang

Manager pun senang handle

Tengok eh

Structure team tadi

Tengok, manager ni dengan HR

Dia nak handle tim berperamai je [semak: perkataan tidak pasti]

Dia nak handle 15 orang je [semak: nombor atau jumlah]

Tolak dengan dia orang 2, boh 13 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kan senang manager nak handle macam tu

So, seorang manager dengan HR

Ibaratnya manager handle 7 orang [semak: nombor atau jumlah]

HR handle 6 orang [semak: nombor atau jumlah]

Manager handle 6 orang [semak: nombor atau jumlah]

Manager biasa handle team sale lah [semak: perkataan tidak pasti]

Team sale marketing

HR handle team operation dengan management

Kan senang manager handle 8 orang kat sini [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab dia adalah orang yang offensive

menyerang, cari sale

manager pula, HR pula [semak: perkataan tidak pasti]

dia adalah orang yang buat bookkeeping

dia handle ni lah, dia handle account lah

dia jaga prestasi staff, dia adalah handle

biasanya operation dan juga ni

ibaratnya macam tu lah guys, imagine

so kan simple gila

kan senang gila

branch tu, jadi apa yang berlaku dia tak ada

birokrasi, satu cawangan

gagal, tak impact cawangan lain

yang ni pula, kalau gagal [semak: perkataan tidak pasti]

satu manager, collapse semua benda

so mana nak, 3 pokok kecil [semak: nombor atau jumlah]

bagi durian

RM500,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM500,000 ni betul-betul [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia bagi RM1.5 juta sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ataupun satu pokok besar

yang bagi RM1.5 juta [semak: nombor atau jumlah]

kalau tumbang pokok ni tumbang semua

macam mana lagi stable [semak: perkataan tidak pasti]

sebab tu saya belajar the hard way

always go small

tapi scalable, kecil

engine Ferrari kecil, simple gila [semak: perkataan tidak pasti]

senang, Opax, Capax [semak: perkataan tidak pasti]

senang kira, COGS senang kira

yang paling best

Apa tau? Yang ni divide and rule. Pecah perintah. Setiap satu kita boleh design career growth. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau budak bawah perform, dia buka pula manager sebelah. Oh dia perform lah kat bawah ni. Tahniah. [semak: perkataan tidak pasti]

Anda dilantik menjadi manager. Buka manager cawan keempat. Itulah business model yang Ferrari. [semak: perkataan tidak pasti]

Dia scale horizontal. Power gila guys. Sebab tu semua benda bermula dengan shilling manpower.

Kita set apa shilling untuk satu branch

Assume 15 orang [semak: nombor atau jumlah]

Assume 15 orang [semak: nombor atau jumlah]

Apakah shilling manpower kita

Dan topik ni sangat penting

Saya akan explain kejap lagi

Suara pun dah habis

Kita jumpa dalam video yang seterusnya

Zaz