BBO / 3 Level Komisen / Pelajaran 07
Chapter 3 Ideal Commission (Exprience)
Membaca sumber gradien gaji berasaskan peranan tanpa merawat angka atau tuntutan pengalaman sebagai standard pasaran.
Nota belajar dalam BM · Kandungan daripada pelajaran Coach Adib
Contoh gaji asas meningkat mengikut peranan closer, pencipta kandungan, pemasar dan pembangun, sementara komisen menurun dalam urutan yang sama. Keyakinan, tenaga serta kesediaan mengejar jualan diutamakan berbanding sifat ekstrovert sahaja. Angka cadangan masih bergantung pada pengalaman, skop kerja dan bajet syarikat.
Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai.
Lihat hubungan topik dahulu
Chapter 3 Ideal Commission (Exprience)
Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.
Fahami satu konsep pada satu masa
Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.
Keyakinan dan tenaga berbanding ekstrovert
Sumber berpendapat bahawa seorang introvert boleh menjual dengan berjaya jika yakin dan bertenaga, sementara seorang ekstrovert masih boleh menjadi ragu-ragu di depan kamera.
Pendaftaran peringkat SPM disebut untuk penutupan; Coach Adib membentangkan penutupan sebagai memerlukan pengalaman pakar yang kurang daripada pembangunan dalam hierarki peranannya. Ini tidak menentukan keperluan kelayakan setiap pekerjaan jualan.
Dia lebih suka seseorang yang lapar untuk membuat jualan. Rakaman itu tidak memberikan penilaian kelaparan yang disahkan atau perbandingan prestasi mengikut keperibadian.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Menilai tingkah laku kerja dan bukannya label introvert / ekstrovert.
- Memisahkan keyakinan daripada pengalaman teknikal sebelumnya.
- Ambil akaun tuan rumah secara langsung sebagai contoh.
Pengalaman dan tuntutan tiga tahun
Dia berkata pekerja berpengalaman mungkin mempunyai gaji asas yang lebih tinggi dan komisen yang lebih rendah atau tidak ada. Untuk penutupan, dia lebih suka tenaga segar daripada seseorang yang letih dengan peranan jualan.
Tuntutan bahawa kakitangan jualan biasanya tamat tempoh selepas tiga tahun adalah penegasan luasnya, bukan had yang diukur atau alasan untuk menganggap pekerja tertentu tidak mampu.
Dia mencadangkan memindahkan seorang penjual yang sedang berkembang ke pengurusan untuk mengekalkan kemajuan. Sumber tidak menetapkan jadual promosi atau kesesuaian pengurusan yang wajib.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Menilai prestasi sebenar orang itu.
- Tiga tahun adalah tuntutan sumber, bukan tarikh luput yang terbukti.
- Kemajuan memerlukan penilaian peranan sendiri.
Gradien gaji dan jumlah sumber ilustrasi
Urutan yang disederhanakan closer di sekitar RM2K, pencipta kandungan RM2.5K, pemasar RM3K, pemaju RM4K. Coach Adib juga merujuk kepada asas penutupan peringkat kemasukan yang lebih rendah; ASR salah menerjemahkan petikan itu.
Papan akhir memaparkan RM1,800 di hujung closer. Rekod Gaji Asas (Keterampilan) sebelumnya memetik RM1,700 sementara menggantikan rujukan slaid lama RM1,500. Angka sumber ini tidak boleh digabungkan secara diam-diam menjadi satu minimum yang disahkan.
Bagi pemaju perisian kanan, dia menyebut tawaran RM6K dan RM8K mungkin gagal menarik seseorang. Itu ilustrasinya, tanpa tarikh / lokasi / bukti pasaran khusus peranan.
Pembangunan termasuk perisian, sistem, laman web, chatbot, dan pelayan dalam contohnya. Kerumitan tanggungjawab sebenar lebih penting daripada gelaran sahaja.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Panduan peranan cetak / lisan: kira-kira 2K / 2.5K / 3K / 4K.
- Papan penutup akhir: RM1,800; penggambaran sebelum pelajaran: RM1,700.
- Anekdot gaji kanan bukan sebut harga pasaran.
Gradien Suruhanjaya dan kelayakan belanjawan
Garis gaji asas hitam naik ke arah pemaju pakar, sementara garis komisen merah jatuh. Seorang penutup mungkin mempunyai peluang komisen RM2K yang ilustratif dan pemaju tidak mempunyai komisen.
Ini adalah campuran gaji yang dicadangkan, bukan pendapatan yang dijamin. Coach Adib menamatkan dengan mengatakan bahawa tidak ada pembahagian benar / salah yang mutlak; ia bergantung kepada belanjawan syarikat dan berat lingkup pekerjaan.
Tiada jualan sebenar, margin, kelayakan, pencapaian sasaran, atau pengiraan pembayaran disediakan dalam pelajaran ini.
PERKARA YANG PERLU DIINGAT
- Pertahankan peluang yang berbeza dari komisen yang diperoleh.
- Gunakan andaian kerja dan bajet.
- Rajah ini tidak mengira pelan gaji yang lengkap.
Gunakan istilah dengan tepat
| Istilah asal | Maksud dalam pelajaran |
|---|---|
| Hungry | Coach Adib's istilah untuk usaha jualan yang bersemangat. |
| Pay gradient | Sumbers meningkat asas/mengurangkan komisen rajah. |
| Experience | Eksposur kerja sebelumnya, dianggap sebagai satu input gaji di sini. |
Terangkan dahulu, kemudian semak
Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.
1. Keyakinan dan tenaga berbanding ekstrovert
Buka isi semakan
- Menilai tingkah laku kerja dan bukannya label introvert / ekstrovert.
- Memisahkan keyakinan daripada pengalaman teknikal sebelumnya.
- Ambil akaun tuan rumah secara langsung sebagai contoh.
2. Pengalaman dan tuntutan tiga tahun
Buka isi semakan
- Menilai prestasi sebenar orang itu.
- Tiga tahun adalah tuntutan sumber, bukan tarikh luput yang terbukti.
- Kemajuan memerlukan penilaian peranan sendiri.
3. Gradien gaji dan jumlah sumber ilustrasi
Buka isi semakan
- Panduan peranan cetak / lisan: kira-kira 2K / 2.5K / 3K / 4K.
- Papan penutup akhir: RM1,800; penggambaran sebelum pelajaran: RM1,700.
- Anekdot gaji kanan bukan sebut harga pasaran.
4. Gradien Suruhanjaya dan kelayakan belanjawan
Buka isi semakan
- Pertahankan peluang yang berbeza dari komisen yang diperoleh.
- Gunakan andaian kerja dan bajet.
- Rajah ini tidak mengira pelan gaji yang lengkap.
Soalan semak kefahaman
- Adakah saya keliru anekdot untuk standard gaji?
- Adakah peranan itu benar-benar sesuai dengan skop sumber yang dianggap?
- Adakah jumlah komisen telah diperolehi atau hanya dicadangkan?
Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.
Tukar kefahaman kepada tindakan
- Membuat semula dua gradien gaji yang bertentangan.
- Memisahkan setiap rujukan gaji sumber dan konteksnya.
- Senaraikan bukti yang diperlukan sebelum anda menganggap seorang penjual perlu beralih ke pengurusan.
Latihan sendiri disimpan pada pelayar ini jika storan tersedia. Jawapan tidak dihantar kepada akaun atau perkhidmatan lain.
Semakan kendiri
Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.
Kembali kepada konteks asal
Rakaman audio dan bingkai mengikut masa
Transkrip bergambar
Semua bingkai rakaman yang disimpan
Transkrip Bahasa Melayu asal
Rekod semakan ketepatan
Tonton video asal dalam portal kursus →
Video dibuka dalam portal menggunakan sesi keahlian anda. Rujuk masa pada kapsyen bingkai untuk mencari bahagian yang diterangkan. Fail video belum dilampirkan di sini.
Audio penuh pelajaran
Pemain ini menggunakan rakaman audio sedia ada. Kehadiran rakaman tidak bermaksud setiap perkataan transkrip telah disahkan.
Status semakan kandungan
Transkrip penuh tiga minit-39 saat dan empat bingkai asal telah dikaji semula. Papan akhir menunjukkan RM1,800 di hujung closer di mana ASR menghasilkan jumlah yang cacat. Pelajaran gaji sebelumnya menyebut RM1,700, jadi kedua-dua rujukan sumber memerlukan konteks yang berasingan. Angka gaji dan dakwaan bahawa kakitangan jualan tamat tempoh selepas tiga tahun bukanlah fakta pasaran atau prestasi yang disahkan. Perkataan harfiah tetap draf.
Format ini menyusun nota sedia ada; ia tidak menambah pengesahan terhadap pertuturan, angka contoh atau dakwaan pengajar. Bingkai diambil daripada rakaman melalui pensampelan; peralihan singkat mungkin terlepas.