P&L

Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.

Pelajaran asal

00:00:00–00:00:30

00:00:00 Bila dah faham semua ni guys

00:00:02 Barulah kita masuk kepada

00:00:04 P&L. Tepuk tangan tu semua

00:00:08 Chapter ke 5. Bukan senang ya nak belajar finance ni

00:00:10 Tak semua orang boleh fokus

00:00:11 Belajar pasal number-number ni. Apa benda ni? Aku tu nak buat sale

00:00:14 Aku nak buat sale. Sabar, sabar

00:00:16 Sebelum kau tercedok bro dengan sale

00:00:18 Ni kau dengar. Orang yang dah tercedok banyak kali

00:00:20 40 company

00:00:22 25 seramahat. Cuba tanya

00:00:24 Siapa lagi gagal? Awak ke saya?

00:00:26 Sayalah paling gagal. Sebab tu belajarlah

00:00:28 Dengar orang yang gagal

00:00:29 So that anda tak buat

00:00:29 Kesilapan gagal yang sama

00:00:30–00:01:00

00:00:29 Kesilapan gagal yang sama

00:00:31 Walaupun sekarang

00:00:32 Alhamdulillah lah

00:00:33 Hasil saya 2-3 juta sebulan

00:00:34 Saya ada team dekat 70 orang

00:00:35 Tapi

00:00:37 Orang tak nampak gagal tu

00:00:38 Berapa banyak kegagalan

00:00:40 Untuk jumpa satu mentol

00:00:42 Yang hidup

00:00:42 Ting

00:00:43 So please

00:00:44 Dengar

00:00:45 Dan buat

00:00:46 Buat je lah

00:00:47 Tak faham tak apa

00:00:50 Buat je

00:00:50 Nanti akan faham

00:00:51 Dia lambat sikit faham

00:00:52 Buat dulu

00:00:53 Sebab tu orang bodoh

00:00:55 Cepat berjaya

00:00:55 Sebab orang bodoh

00:00:56 Tak overthinking

00:00:57 Orang bijak-bijak pandai ni lambat berjaya

00:00:59 You ku?

00:01:00–00:01:30

00:00:59 You ku?

00:01:01 Hmm tak lah aku asut tak kot

00:01:03 Itulah pandai sangat

00:01:04 Kadang-kadang kita kena realas kita ni bodoh je

00:01:07 Ada sebab kenapa umat-umat terdahulu buat macam tu

00:01:11 Ada sebab kenapa struktur pengsyarikatan ni

00:01:14 Dia dah ada segala struktur, staff, manager

00:01:16 Ada sebab

00:01:17 Ada sebab kenapa kita wujudkan ESOP

00:01:19 Kita ada ordinary share, preference share

00:01:21 Kita ada segala rule-rule benda ni semua

00:01:23 Sebab ini dah terbukti beratus tahun

00:01:25 Siapalah kita baru masuk kandang harimau

00:01:28 Tiba-tiba nak jadi kambing

00:01:30–00:01:42

00:01:28 Tiba-tiba nak jadi kambing

00:01:31 Tiba-tiba tak nak jadi harimau pula

00:01:33 Masuk kandang harimau, jadi harimau lah

00:01:35 Masuk kandang perniagaan, memang ada ilmu dia

00:01:38 Dan antara ilmu wajib adalah PNL

00:01:41 Dia melengkapi segala apa yang kita belajar tadi

00:01:42–00:01:54

00:01:41 Dia melengkapi segala apa yang kita belajar tadi

00:01:44 Setelah kita dah belajar empat perkara

00:01:47 Kita ulang balik yang arif

00:01:49 Kita dah belajar tentang yang pertama sekali adalah modal, capital

00:01:53 Dengan modal kita buat apa? Biasanya kita terpaksalah beli mesin ataupun equipment ataupun masuk ofis

00:01:54–00:02:03

00:01:53 Dengan modal kita buat apa? Biasanya kita terpaksalah beli mesin ataupun equipment ataupun masuk ofis

00:02:00 Ini adalah capex. Kita ada modal, kita ada asset, kita ada ofis yang kita masuk dengan renovation dan sebagainya

00:02:03–00:02:15

00:02:00 Ini adalah capex. Kita ada modal, kita ada asset, kita ada ofis yang kita masuk dengan renovation dan sebagainya

00:02:08 Lepas tu pula kita ada yang ketiga kos bahan. Kita panggil sebagai COGS

00:02:14 Adalah kos penghasilan bahan

00:02:15–00:02:30

00:02:14 Adalah kos penghasilan bahan

00:02:17 Dan daripada kos penghasilan bahan kita akan dapat GP. GP adalah gross profit

00:02:22 Daripada situ pula, itu belum untung bersih.

00:02:24 Nak untung bersih, tolak pula dengan kita punya OPEX.

00:02:28 Tolak OPEX, barulah dapat PBT.

00:02:30–00:02:39

00:02:28 Tolak OPEX, barulah dapat PBT.

00:02:31 Profit Before Tax.

00:02:33 Itulah cara kira paling simple untuk PNL.

00:02:35 Saya dah sebut dah semuanya.

00:02:37 Tapi, jom kita tengok secara teknikal apakah dia.

00:02:39–00:02:42

00:02:37 Tapi, jom kita tengok secara teknikal apakah dia.

00:02:39 PNL adalah bisnes ni untung ke rugi.

00:02:42–00:03:03

00:02:39 PNL adalah bisnes ni untung ke rugi.

00:02:42 Revenue.

00:02:43 Tolak expenses equal profit.

00:02:45 Senang je kalau nak kira dia.

00:02:47 Tapi, tak semua orang boleh kira.

00:02:49 Revenue.

00:02:50 Revenue ni apa?

00:02:50 Revenue ni adalah duit masuk

00:02:52 Sale adalah duit beri customer

00:02:54 Ada setengah company, revenue tak sama dengan sale

00:02:56 Dia macam ni, revenue ni bulat yang besar

00:02:59 Sale bulat yang kecil, kita tengok

00:03:02 Revenue

00:03:03–00:03:06

00:03:02 Revenue

00:03:03 Versus sale

00:03:04 Kita tengok dekat image, nak senang faham

00:03:06–00:03:09

00:03:04 Kita tengok dekat image, nak senang faham

00:03:06 Tengok image

00:03:08 Ada tak? Haa macam ni

00:03:09–00:03:12

00:03:08 Ada tak? Haa macam ni

00:03:10 Ok, nampak tak? Dia macam ni

00:03:12–00:03:42

00:03:10 Ok, nampak tak? Dia macam ni

00:03:13 Revenue ni besar

00:03:14 Sale tu kecil je sebenarnya, kenapa?

00:03:16 Company-company besar, dia bukannya

00:03:18 Dapat duit daripada sale semata-mata

00:03:20 Dia ada revenue, dia ada income-income lain

00:03:22 Contohnya, dia ada investment portfolio

00:03:24 Dia ada property, dia ada macam-macam

00:03:26 Duit daripada sana, dividend sana, sini

00:03:28 Dia ada own company bawah contohnya

00:03:30 Dia ada holding company

00:03:32 Dia ada banyak anak-anak syarikat

00:03:36 Anak syarikat hantar dividend ke atas

00:03:38 Itu apa? Itu sale? Bukan

00:03:39 Itu number of revenue

00:03:41 Itulah beza dia

00:03:42–00:04:12

00:03:41 Itulah beza dia

00:03:42 Revenue adalah semua duit masuk

00:03:44 Tak kisahlah daripada customer ke

00:03:46 Ataupun daripada source lain

00:03:49 Sale pula adalah duit purely daripada customer

00:03:51 Itu cuma syarat

00:03:53 Revenue ni dia adalah duit yang positif

00:03:55 Bukanlah hutang

00:03:56 Kalau masuk sebagai loan bukan revenue

00:03:58 Itu nama dia debt lah hutang lah

00:03:59 Kan itu dah jadi hutang lah kita kena bayar balik

00:04:03 Tapi yang ni duit yang kita boleh gunakan

00:04:06 Tapi bukan daripada customer

00:04:08 Biasanya itulah dividend

00:04:09 Sebab tu ada setengah company investor

00:04:11 Dia ada 5 company bawah

00:04:12–00:04:36

00:04:11 Dia ada 5 company bawah

00:04:13 Company bawah ni setiap 3 bulan hantar quarterly dividend

00:04:16 So dia langsung tak ada sale

00:04:18 Tapi dia ada revenue

00:04:20 Boleh jadi juga

00:04:21 Nampak

00:04:22 Jadi sebab tu bahasa corporate

00:04:24 Dia jarang panggil sale

00:04:25 Dia panggil revenue

00:04:25 Sebab bila kita mention revenue

00:04:27 Dia mewakili semua sekali

00:04:29 Kalau kita kata sale

00:04:30 Hanya merujuk kepada customer sahaja

00:04:32 Company SME sahaja yang guna sale

00:04:33 Tapi company-company besar

00:04:35 Terms dia adalah revenue

00:04:36–00:04:42

00:04:35 Terms dia adalah revenue

00:04:36 That's why

00:04:36 Kalau kita nak belajar

00:04:38 Bahasa lebih tepat sebenarnya adalah revenue

00:04:42–00:04:51

00:04:42 Flo baca panel dengan urutan yang betul

00:04:44 Ini urutan dia

00:04:45 Revenue tolak COGS

00:04:48 Equal gross profit

00:04:50 Yang saya sebut tadi

00:04:51–00:05:12

00:04:50 Yang saya sebut tadi

00:04:51 Nama dia GP

00:04:52 Kalau anda boleh hafal ni

00:04:53 Anda memang bijak gila

00:04:54 Selangkah menjadi jutawan

00:04:56 Oh, alamak

00:04:57 GP pula

00:04:58 Tolak dengan OPEX

00:05:00 Dapatlah OP

00:05:01 Ni saya panggil dia OP

00:05:03 OP ni adalah

00:05:04 Operating Profit

00:05:05 Maksudnya

00:05:07 Dia untung

00:05:08 Untung kasar

00:05:09 Dia lebih tepat

00:05:11 Dia belum PBT lagi

00:05:12–00:05:15

00:05:11 Dia belum PBT lagi

00:05:12 Sebab PBT ni

00:05:14 Profit before tax ni

00:05:15–00:05:45

00:05:14 Profit before tax ni

00:05:15 Dia sebenarnya kena tambah

00:05:16 Dengan ada income

00:05:18 Lepas tu ada tak buat

00:05:19 Loan-loan

00:05:19 financial cost ni sebenarnya adalah loan

00:05:21 kita dah tak buat apa-apa loan-loan dengan bank

00:05:24 ke apa-apa ke, kena bayar kat sini

00:05:25 sebab tu PBT ni

00:05:27 dia technical terms account ni

00:05:29 sebenarnya luas lagi

00:05:31 saya pun baru je belajar, baru je insaf

00:05:33 kalau tersalah, minta maaf lah

00:05:35 boleh tanya orang lain, saya ni baru nak belajar

00:05:38 antara impian saya nak ada

00:05:39 certified accountant

00:05:41 saya adalah baru ni enroll

00:05:43 kat satu universiti nak belajar, Alhamdulillah

00:05:45–00:06:15

00:05:43 kat satu universiti nak belajar, Alhamdulillah

00:05:45 insyaAllah doakan saya dapat SCCA

00:05:48 Dapatlah

00:05:49 InsyaAllah lah

00:05:49 Lambat lagi

00:05:50 Susah baik

00:05:50 Tapi itulah impian-impian saya

00:05:52 Sebab nak jadi investor

00:05:54 Nak belajar pasal bisnes kan

00:05:55 Minat finance

00:05:55 Nak jatuh cinta dengan finance

00:05:57 Sebab menarik

00:05:58 Finance is the language of business

00:05:59 So kenapa

00:06:01 Kita asingkan

00:06:02 Kenapa ni OP

00:06:03 Sebab ini adalah

00:06:04 Keuntungan daripada operasi

00:06:06 Bila kita operate

00:06:07 Operate apa

00:06:08 Team operation menghasilkan service

00:06:09 So apa keuntungan dia

00:06:11 Ini je keuntungan dia

00:06:12 Maksudnya customer yang bayar

00:06:14 Team operation

00:06:15–00:06:45

00:06:14 Team operation

00:06:15 Deliver the service

00:06:16 So itulah kita panggil sebagai operating profit

00:06:19 Faham tak? Kenapa dia panggil operating?

00:06:22 Kenapa tak panggil profit? Tak sebab ini profit daripada operasi syarikat

00:06:27 Sebab tu kita panggil operating profit

00:06:28 Katalah syarikat tu jual produk kesihatan

00:06:30 Mestilah dia nak kena buat marketing, buat sale

00:06:33 Lepas tu buat shipping, bla bla bla

00:06:35 So itulah operasi dia

00:06:36 Jadi berapakah keuntungan hasil daripada operasi?

00:06:39 Itulah nama dia OP

00:06:40 Tapi ada pula keuntungan yang bukan datang daripada operasi

00:06:44 Dia datang daripada income-income lain

00:06:45–00:06:51

00:06:44 Dia datang daripada income-income lain

00:06:46 Contohnya investment, macam saya kata tadi

00:06:48 Ada setengah company besar

00:06:50 Yang dia ada banyak anak syarikat

00:06:51–00:07:03

00:06:50 Yang dia ada banyak anak syarikat

00:06:52 So anak syarikat ni push dividend

00:06:54 So tu apa pula? Itu bukan keuntungan operasi

00:06:56 Itu adalah keuntungan dari sudut investment

00:06:59 Jadi dia tak consider itu sebagai

00:07:00 OP, dia consider itu sebagai

00:07:02 Ada income, income-income

00:07:03–00:07:33

00:07:02 Ada income, income-income

00:07:04 Tambahan lain, jangan terkejut eh

00:07:06 Company corporate kadang-kadang ada income dia

00:07:08 Lagi besar daripada operating profit

00:07:10 Operating profit ni wayang je

00:07:12 Itu yang kata, ni company cuci duit

00:07:14 Cuci duit semetak

00:07:15 Cuci duit ni aduh

00:07:16 Masalah betul lah mental

00:07:18 Asal kaya berjaya je

00:07:19 Cuci duit

00:07:20 Apa benda lah mindset

00:07:22 Mata lalat

00:07:23 Mata ada dua tau

00:07:24 Satu mata lalat

00:07:25 Satu mata lebah

00:07:26 Mata lalat tengok benda baik

00:07:27 Nampak sampah

00:07:28 Mata lebah

00:07:30 Tengok benda buruk pun

00:07:31 Nampak madu

00:07:32 Tak apa

00:07:33–00:08:03

00:07:32 Tak apa

00:07:33 Tak apa

00:07:34 So ada income

00:07:35 Next adalah finance cost

00:07:37 Dia tolak dengan finance cost

00:07:39 Sebab kita ada financial cost

00:07:40 Contohnya

00:07:41 Saya bagi loan

00:07:42 Saya adalah director company

00:07:44 Saya adalah owner company

00:07:46 Ataupun saya adalah pakcik

00:07:47 Anak buah saya buat bisnes

00:07:48 Saya bagi loan

00:07:49 Saya kata

00:07:49 Engkau bayar balik duit ini kat aku

00:07:51 Setiap tahun aku nak dapatkan

00:07:53 At least 30%

00:07:54 Cukup 3 tahun settle

00:07:55 Okay boleh pakcik

00:07:57 Takpelah

00:07:58 Ini kita buatlah konsep mudah rabah

00:07:59 Musyarah wakah

00:08:00 Benda islamic loan

00:08:01 Tak ada term

00:08:02 Tak ada interest

00:08:03–00:08:33

00:08:02 Tak ada interest

00:08:03 Okay

00:08:04 So

00:08:05 Dia pun bayar 30% setiap tahun

00:08:08 Jadi itulah financial cost

00:08:09 So apa-apa sahaja loan-loan

00:08:11 ataupun interest ke apa ke

00:08:13 itu adalah semua dekat

00:08:15 finance cost. Katalah

00:08:17 tak silap saya eh. Depreciation

00:08:20 depreciation

00:08:21 amortization pun kat sini. Tak apalah. Itu dah

00:08:23 kisah lain. EBIT, EBITDA bagai apa semua tu

00:08:25 tak payah. Ajar lah. Senang cerita

00:08:27 bila kita dah ambil

00:08:29 keuntungan daripada operasi

00:08:31 campur dengan keuntungan

00:08:33–00:09:03

00:08:31 campur dengan keuntungan

00:08:33 daripada investment-investment ataupun

00:08:35 tempat-tempat lain. Tolak dengan

00:08:37 loan dapatlah PBT

00:08:39 Profit before tax

00:08:43 Profit

00:08:44 Before

00:08:45 Tax

00:08:47 Keuntungan sebelum pembayaran cukai

00:08:50 PBT

00:08:52 GP, OP, PBT

00:08:54 Macam mana hafal?

00:08:54 GP, OP, PBT

00:08:56 COGS

00:08:59 COGS dah hafal lah

00:09:00 Gross profit, GP

00:09:02 Bila borak dengan member

00:09:03–00:09:33

00:09:02 Bila borak dengan member

00:09:03 Guna bahasa macam ni

00:09:04 Ho, bijak dia macam boy

00:09:05 Ini kalau buat posting

00:09:07 Kat software ni kan

00:09:09 Buat posting

00:09:10 Saya punya GP banyak ni

00:09:11 Ha, memang tak faham lah orang lain

00:09:12 Tapi yang faham tu

00:09:13 Memang faham

00:09:14 Anda adalah

00:09:15 Seasonal entrepreneur

00:09:16 Okay, PBT pula

00:09:17 Tolak dengan

00:09:18 Income tax expenses

00:09:19 Kita ambil paling tinggi

00:09:21 24%

00:09:22 Company

00:09:23 Dia punya shilling

00:09:24 Maximum dia 24%

00:09:25 Penolakan maximum 24%

00:09:27 So, lepas tolak-tolak-tolak-tolak

00:09:28 24%

00:09:29 Adalah untuk

00:09:30 itulah

00:09:32 PAT

00:09:32 profit

00:09:33–00:09:45

00:09:32 profit

00:09:33 after tax

00:09:36 so

00:09:37 PBT

00:09:37 before

00:09:38 PAT

00:09:39 after

00:09:39 katalah company tu nak go

00:09:42 investment

00:09:42 dia nak

00:09:43 buat valuation

00:09:44 biasa kita tengok PAT

00:09:45–00:09:48

00:09:44 biasa kita tengok PAT

00:09:45 eh berapa awak punya PAT

00:09:47 profit after tax

00:09:48–00:09:51

00:09:47 profit after tax

00:09:48 oh profit saya

00:09:49 after tax

00:09:49 saya

00:09:50 coach Adib

00:09:51–00:09:54

00:09:50 coach Adib

00:09:52 dalam sekitar

00:09:53 Alhamdulillah

00:09:54–00:10:24

00:09:53 Alhamdulillah

00:09:54 RM500,000

00:09:55 saya punya PAT

00:09:56 adalah RM500,000

00:09:58 ok

00:09:59 mantap-mantap

00:09:59 So saya nak beli company awak ni

00:10:01 Saya darap dengan 3X je lah

00:10:03 Itu dah habis generous lah

00:10:04 Saya darap dengan 2X

00:10:05 2X PE

00:10:07 PE ni price ending ratio

00:10:08 Maksudnya untung bersih selepas tolak teks

00:10:10 So saya value dengan company awak

00:10:11 Adalah RM 1 juta

00:10:14 Post valuation

00:10:16 Saya nak beli 20%

00:10:19 So saya nak beli 20% company awak

00:10:23 Daripada company anda

00:10:24–00:10:54

00:10:23 Daripada company anda

00:10:24 Daripada 20%

00:10:25 Jadi saya akan bayar RM 200k

00:10:28 Macam setuju tak?

00:10:29 Saya nak beli 200k, 20%.

00:10:31 Setuju? Akad nikah, pak.

00:10:34 Dengan ini aku terima share-nya dengan dia RM200,000 untuk 20%.

00:10:38 Untuk post valuation RM100 juta, tunai.

00:10:42 Haa, contohnya.

00:10:43 Sebab tu, PAT ni penting.

00:10:44 Bila nak dapatkan loan, nak dapatkan investor, nak dapatkan apa-apa, dia tengok PAT.

00:10:50 Ini semua boleh beli dekat SSM.

00:10:52 Belilah dekat SSM.

00:10:53 Harga dia dalam RM40, RM30, RM60 macam tu lah.

00:10:54–00:11:09

00:10:53 Harga dia dalam RM40, RM30, RM60 macam tu lah.

00:10:57 Kita boleh tengok setiap company.

00:10:59 Sebab data ni dia public

00:11:01 Publicly available

00:11:02 Kita boleh tengok PAT

00:11:04 Sebab tu dah kadang-kadang

00:11:05 PAT ni orang sembunyi kan

00:11:07 Bila kita ada investor

00:11:09–00:11:39

00:11:07 Bila kita ada investor

00:11:10 Biasanya kita kadang-kadang

00:11:13 Ter-sabotage company sendiri

00:11:15 Kita tak nak declare profit tinggi

00:11:16 Kita akan naikkan gaji owner

00:11:18 Naikkan claim apa semua

00:11:19 Dekat kita punya ni

00:11:21 OPEX ni

00:11:21 Sebab kita nak kurangkan OP

00:11:23 Kita nak kurangkan profit

00:11:24 Kita akan naikkan gaji owner

00:11:27 Gaji berbagai apa semua

00:11:28 Sampai eh

00:11:28 Untung sikit je

00:11:29 Haa sorry lah

00:11:30 Kita tak untung sangat hari tu

00:11:32 Cek wah padahal dah korek-korek sana sini apa semua

00:11:34 Lepas tu sebab apa

00:11:36 Tak nak bayar sleeping investor

00:11:37 Sebab tu lah sleeping investor

00:11:38 Jangan lebih 20%

00:11:39–00:11:48

00:11:38 Jangan lebih 20%

00:11:40 Haa

00:11:40 Sebab kalau berlebih daripada 20%

00:11:42 Kita pula ralat nak bayar dividend dia

00:11:44 Dia lah tak buat apa

00:11:45 Dia dah lah tidur je kerja dia

00:11:46 Sleeping investor

00:11:47 Macam tu lah

00:11:48–00:11:54

00:11:47 Macam tu lah

00:11:48 So

00:11:49 Revenue seoji lah

00:11:50 Kena perfect effect

00:11:51 Haa nampak

00:11:51 Okay dalam dunia account

00:11:54–00:12:00

00:11:54 Kurungan ni maksudnya negatif

00:11:55 Haa kalau kita kita buat negatif macam ni kan

00:11:57 Tapi dalam dunia account

00:11:58 bila dia buat bracket-bracket

00:12:00–00:12:15

00:11:58 bila dia buat bracket-bracket

00:12:00 maksudnya tu tolak

00:12:01 kalau anda beli

00:12:02 annual report

00:12:03 beli audited annual report

00:12:06 dekat data SSM tu

00:12:07 dia akan buat

00:12:07 berapa revenue

00:12:09 kurungan

00:12:10 tak ada kurungan

00:12:11 ada kurungan

00:12:12 itu maksudnya tolak lah

00:12:13 so dalam kes ni

00:12:14 RM4,000 tolak

00:12:15–00:12:24

00:12:14 RM4,000 tolak

00:12:15 RM10,000 tolak RM4,000

00:12:16 dapat RM6,000

00:12:18 RM6,000 pula

00:12:18 tolak dengan OPEC

00:12:19 dapat RM3,500

00:12:20 eh

00:12:21 tolak dengan RM3,500

00:12:22 dapat RM2,500

00:12:23 macam tu lah

00:12:23 PBT dia adalah

00:12:24–00:12:27

00:12:23 PBT dia adalah

00:12:24 RM2,500

00:12:25 macam

00:12:26 contoh dia nak

00:12:27–00:12:30

00:12:26 contoh dia nak

00:12:27 retainer client

00:12:28 dia ada client yang bayar dia

00:12:29 RM1530 client

00:12:30–00:13:00

00:12:29 RM1530 client

00:12:31 RM45,000

00:12:32 dia punya COGS

00:12:33 maksudnya

00:12:34 cost nak deliver

00:12:34 product tersebut

00:12:35 service tersebut

00:12:36 oh RM18,000

00:12:37 tolak RM18,000

00:12:38 ada GP

00:12:38 gross profit untung kasar dia

00:12:40 RM27,000

00:12:41 berapa operasi dia

00:12:42 oh ok operasi dia tak banyak

00:12:44 maksudnya staff dia tak ramai ni

00:12:45 OPEX dia rendah je RM15,000

00:12:47 tolak oh ada untung RM10,000

00:12:49 eh ok lah

00:12:49 kan level-level business macam ni

00:12:51 ni gaji

00:12:52 bos ambil berapa

00:12:52 mungkin ambil RM5,000

00:12:53 mungkin ambil RM6,000

00:12:54 staff adalah seorang dua

00:12:56 so maksudnya

00:12:56 kita dah boleh

00:12:57 teka-teka dah. Finance cost.

00:12:59 Maksudnya dia dah ambil loan ni. Ni ambil loan bank

00:13:00–00:13:15

00:12:59 Maksudnya dia dah ambil loan ni. Ni ambil loan bank

00:13:01 ke apa ke. Bayar RM1,200 setiap

00:13:03 bulan. Ini tak sure lah.

00:13:06 Ini bulanan. Ini PNL bulanan.

00:13:07 Maksudnya ini adalah setiap bulan dia bayar

00:13:09 RM1,200. Maka ada untung

00:13:11 PBT.

00:13:13 RM10,000. Faham tak? Macam?

00:13:15–00:13:45

00:13:13 RM10,000. Faham tak? Macam?

00:13:15 Bijak tak anda sekarang? Tahniah kerana

00:13:17 beli panduan ni. Sebarkan lah pada kawan-kawan.

00:13:20 Yang mana ni tak tengok lagi tengok lah.

00:13:21 Adik ni orang sale. Tiba-tiba jadi check-go account.

00:13:24 Sebab saya berdendam.

00:13:25 Berdendam dengan diri saya sendiri. So, saya

00:13:27 berikrah untuk sebarkan ilmu

00:13:29 finance ni kepada seramai mungkin orang.

00:13:31 Sudah, lagi ramai usahawan. Melayu

00:13:33 especially, tak kisahlah. Cina, India pun saya

00:13:35 okay je. Seramai mungkin

00:13:37 usahawan Malaysia, especially

00:13:39 Melayu lah, bangsa saya sendiri

00:13:41 yang celik account.

00:13:44 Eh, orang

00:13:45–00:14:15

00:13:44 Eh, orang

00:13:45 Melayu ni power marketing.

00:13:47 Tapi buat account finance ni

00:13:48 bodoh sikit. Tapi saya perasan

00:13:51 usahawan Chinese. Dia

00:13:53 bijak kat bahagian account. Bahagian

00:13:55 struktur, bahagian corporate governance.

00:13:57 Tapi dia tak adalah power sangat dekat marketing.

00:13:59 Sebenarnya usahawan Melayu ni, bukanlah kita nak cakap buruk, bukan guys.

00:14:03 Tapi kita tengok by, kita panggil culture community intelligence.

00:14:08 Community usahawan Melayu sangat, sangat bijak dekat marketing.

00:14:13 Tapi kurang bijak dekat finance.

00:14:15–00:14:39

00:14:13 Tapi kurang bijak dekat finance.

00:14:16 Tapi community usahawan Chinese, dia lebih tekankan tentang structure, pengurusan duit.

00:14:21 Sebab daripada kecil memang dia ajar uruskan duit.

00:14:24 financial

00:14:25 apa lah

00:14:26 financial intelligence

00:14:27 nampaknya

00:14:27 financial literacy tinggi

00:14:29 kebijaksanaan kewangan

00:14:30 jadi that's why

00:14:31 tolong sebar kan

00:14:32 tutorial ni kalau anda

00:14:33 sederhana bagus

00:14:33 paksa member sebelah

00:14:35 beli

00:14:35 pada muka dia

00:14:36 jumpa dalam tutorial yang

00:14:37 seterusnya

00:14:38 topik yang seterusnya

00:14:39–00:14:39

00:14:38 topik yang seterusnya