COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:14:39

P&L

Membaca P&L dari pendapatan melalui untung kasar/operasi, PBT dan PAT sambil memisahkan tunai dan pembiayaan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Bila dah faham semua ni guys

00:00:02 Barulah kita masuk kepada

00:00:04 P&L. Tepuk tangan tu semua

00:00:08 Chapter ke 5. Bukan senang ya nak belajar finance ni

00:00:10 Tak semua orang boleh fokus

00:00:11 Belajar pasal number-number ni. Apa benda ni? Aku tu nak buat sale

00:00:14 Aku nak buat sale. Sabar, sabar

00:00:16 Sebelum kau tercedok bro dengan sale

00:00:18 Ni kau dengar. Orang yang dah tercedok banyak kali

00:00:20 40 company

00:00:22 25 seramahat. Cuba tanya

00:00:24 Siapa lagi gagal? Awak ke saya?

00:00:26 Sayalah paling gagal. Sebab tu belajarlah

00:00:28 Dengar orang yang gagal

00:00:29 So that anda tak buat

00:00:29 Kesilapan gagal yang sama

00:00:31 Walaupun sekarang

00:00:32 Alhamdulillah lah

00:00:33 Hasil saya 2-3 juta sebulan

00:00:34 Saya ada team dekat 70 orang

00:00:35 Tapi

00:00:37 Orang tak nampak gagal tu

00:00:38 Berapa banyak kegagalan

00:00:40 Untuk jumpa satu mentol

00:00:42 Yang hidup

00:00:42 Ting

00:00:43 So please

00:00:44 Dengar

00:00:45 Dan buat

00:00:46 Buat je lah

00:00:47 Tak faham tak apa

00:00:50 Buat je

00:00:50 Nanti akan faham

00:00:51 Dia lambat sikit faham

00:00:52 Buat dulu

00:00:53 Sebab tu orang bodoh

00:00:55 Cepat berjaya

00:00:55 Sebab orang bodoh

00:00:56 Tak overthinking

00:00:57 Orang bijak-bijak pandai ni lambat berjaya

00:00:59 You ku?

00:01:01 Hmm tak lah aku asut tak kot

00:01:03 Itulah pandai sangat

00:01:04 Kadang-kadang kita kena realas kita ni bodoh je

00:01:07 Ada sebab kenapa umat-umat terdahulu buat macam tu

00:01:11 Ada sebab kenapa struktur pengsyarikatan ni

00:01:14 Dia dah ada segala struktur, staff, manager

00:01:16 Ada sebab

00:01:17 Ada sebab kenapa kita wujudkan ESOP

00:01:19 Kita ada ordinary share, preference share

00:01:21 Kita ada segala rule-rule benda ni semua

00:01:23 Sebab ini dah terbukti beratus tahun

00:01:25 Siapalah kita baru masuk kandang harimau

00:01:28 Tiba-tiba nak jadi kambing

00:01:31 Tiba-tiba tak nak jadi harimau pula

00:01:33 Masuk kandang harimau, jadi harimau lah

00:01:35 Masuk kandang perniagaan, memang ada ilmu dia

00:01:38 Dan antara ilmu wajib adalah PNL

00:01:41 Dia melengkapi segala apa yang kita belajar tadi

00:01:44 Setelah kita dah belajar empat perkara

00:01:47 Kita ulang balik yang arif

00:01:49 Kita dah belajar tentang yang pertama sekali adalah modal, capital

00:01:53 Dengan modal kita buat apa? Biasanya kita terpaksalah beli mesin ataupun equipment ataupun masuk ofis

00:02:00 Ini adalah capex. Kita ada modal, kita ada asset, kita ada ofis yang kita masuk dengan renovation dan sebagainya

00:02:08 Lepas tu pula kita ada yang ketiga kos bahan. Kita panggil sebagai COGS

00:02:14 Adalah kos penghasilan bahan

00:02:17 Dan daripada kos penghasilan bahan kita akan dapat GP. GP adalah gross profit

00:02:22 Daripada situ pula, itu belum untung bersih.

00:02:24 Nak untung bersih, tolak pula dengan kita punya OPEX.

00:02:28 Tolak OPEX, barulah dapat PBT.

00:02:31 Profit Before Tax.

00:02:33 Itulah cara kira paling simple untuk PNL.

00:02:35 Saya dah sebut dah semuanya.

00:02:37 Tapi, jom kita tengok secara teknikal apakah dia.

00:02:39 PNL adalah bisnes ni untung ke rugi.

00:02:42 Revenue.

00:02:43 Tolak expenses equal profit.

00:02:45 Senang je kalau nak kira dia.

00:02:47 Tapi, tak semua orang boleh kira.

00:02:49 Revenue.

00:02:50 Revenue ni apa?

00:02:50 Revenue ni adalah duit masuk

00:02:52 Sale adalah duit beri customer

00:02:54 Ada setengah company, revenue tak sama dengan sale

00:02:56 Dia macam ni, revenue ni bulat yang besar

00:02:59 Sale bulat yang kecil, kita tengok

00:03:02 Revenue

00:03:03 Versus sale

00:03:04 Kita tengok dekat image, nak senang faham

00:03:06 Tengok image

00:03:08 Ada tak? Haa macam ni

00:03:10 Ok, nampak tak? Dia macam ni

00:03:13 Revenue ni besar

00:03:14 Sale tu kecil je sebenarnya, kenapa?

00:03:16 Company-company besar, dia bukannya

00:03:18 Dapat duit daripada sale semata-mata

00:03:20 Dia ada revenue, dia ada income-income lain

00:03:22 Contohnya, dia ada investment portfolio

00:03:24 Dia ada property, dia ada macam-macam

00:03:26 Duit daripada sana, dividend sana, sini

00:03:28 Dia ada own company bawah contohnya

00:03:30 Dia ada holding company

00:03:32 Dia ada banyak anak-anak syarikat

00:03:36 Anak syarikat hantar dividend ke atas

00:03:38 Itu apa? Itu sale? Bukan

00:03:39 Itu number of revenue

00:03:41 Itulah beza dia

00:03:42 Revenue adalah semua duit masuk

00:03:44 Tak kisahlah daripada customer ke

00:03:46 Ataupun daripada source lain

00:03:49 Sale pula adalah duit purely daripada customer

00:03:51 Itu cuma syarat

00:03:53 Revenue ni dia adalah duit yang positif

00:03:55 Bukanlah hutang

00:03:56 Kalau masuk sebagai loan bukan revenue

00:03:58 Itu nama dia debt lah hutang lah

00:03:59 Kan itu dah jadi hutang lah kita kena bayar balik

00:04:03 Tapi yang ni duit yang kita boleh gunakan

00:04:06 Tapi bukan daripada customer

00:04:08 Biasanya itulah dividend

00:04:09 Sebab tu ada setengah company investor

00:04:11 Dia ada 5 company bawah

00:04:13 Company bawah ni setiap 3 bulan hantar quarterly dividend

00:04:16 So dia langsung tak ada sale

00:04:18 Tapi dia ada revenue

00:04:20 Boleh jadi juga

00:04:21 Nampak

00:04:22 Jadi sebab tu bahasa corporate

00:04:24 Dia jarang panggil sale

00:04:25 Dia panggil revenue

00:04:25 Sebab bila kita mention revenue

00:04:27 Dia mewakili semua sekali

00:04:29 Kalau kita kata sale

00:04:30 Hanya merujuk kepada customer sahaja

00:04:32 Company SME sahaja yang guna sale

00:04:33 Tapi company-company besar

00:04:35 Terms dia adalah revenue

00:04:36 That's why

00:04:36 Kalau kita nak belajar

00:04:38 Bahasa lebih tepat sebenarnya adalah revenue

1. Kenapa baca kenyataan?

00:00:00–00:04:40

Coach Adib menghubungkan modal awal, pembelian aset, COGS penghantaran dan OPEX syarikat kepada sama ada perniagaan memperoleh keuntungan. Jumlah syarikatnya, jualan, tenaga kerja dan kegagalan adalah tuntutan peribadi, bukan prestasi yang disahkan secara bebas.

Dia menggesa tindakan dan bukannya terlalu berfikir dan menggambarkan kewangan sebagai bahasa perniagaan. Kenyataan beliau bahawa orang yang kurang bijak lebih cepat berjaya adalah retorika, bukan bukti atau alasan untuk mengabaikan pemahaman.

Beliau membezakan jualan pelanggan dari pendapatan lain seperti pelaburan / pengedaran anak syarikat. Walau bagaimanapun pendapatan adalah setiap aliran tunai positif adalah terlalu luas: hasil pinjaman, sumbangan pemilik dan deposit pelanggan yang tidak diperoleh tidak secara automatik pendapatan.

Dia betul-betul mengecualikan pinjaman dari pendapatan dalam perbincangan. Klasifikasi pendapatan masih bergantung kepada transaksi/entiti sebenar; saiz syarikat sahaja tidak menentukan sama ada perkataan jualan atau pendapatan sesuai.

Pendaftaran pendapatan yang berasingan daripada penerimaan wang tunai.
Jangan gunakan anekdot syarikat sebagai bukti audit.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:42 Flo baca panel dengan urutan yang betul

00:04:44 Ini urutan dia

00:04:45 Revenue tolak COGS

00:04:48 Equal gross profit

00:04:50 Yang saya sebut tadi

00:04:51 Nama dia GP

00:04:52 Kalau anda boleh hafal ni

00:04:53 Anda memang bijak gila

00:04:54 Selangkah menjadi jutawan

00:04:56 Oh, alamak

00:04:57 GP pula

00:04:58 Tolak dengan OPEX

00:05:00 Dapatlah OP

00:05:01 Ni saya panggil dia OP

00:05:03 OP ni adalah

00:05:04 Operating Profit

00:05:05 Maksudnya

00:05:07 Dia untung

00:05:08 Untung kasar

00:05:09 Dia lebih tepat

00:05:11 Dia belum PBT lagi

00:05:12 Sebab PBT ni

00:05:14 Profit before tax ni

00:05:15 Dia sebenarnya kena tambah

00:05:16 Dengan ada income

00:05:18 Lepas tu ada tak buat

00:05:19 Loan-loan

00:05:19 financial cost ni sebenarnya adalah loan

00:05:21 kita dah tak buat apa-apa loan-loan dengan bank

00:05:24 ke apa-apa ke, kena bayar kat sini

00:05:25 sebab tu PBT ni

00:05:27 dia technical terms account ni

00:05:29 sebenarnya luas lagi

00:05:31 saya pun baru je belajar, baru je insaf

00:05:33 kalau tersalah, minta maaf lah

00:05:35 boleh tanya orang lain, saya ni baru nak belajar

00:05:38 antara impian saya nak ada

00:05:39 certified accountant

00:05:41 saya adalah baru ni enroll

00:05:43 kat satu universiti nak belajar, Alhamdulillah

00:05:45 insyaAllah doakan saya dapat SCCA

00:05:48 Dapatlah

00:05:49 InsyaAllah lah

00:05:49 Lambat lagi

00:05:50 Susah baik

00:05:50 Tapi itulah impian-impian saya

00:05:52 Sebab nak jadi investor

00:05:54 Nak belajar pasal bisnes kan

00:05:55 Minat finance

00:05:55 Nak jatuh cinta dengan finance

00:05:57 Sebab menarik

00:05:58 Finance is the language of business

00:05:59 So kenapa

00:06:01 Kita asingkan

00:06:02 Kenapa ni OP

00:06:03 Sebab ini adalah

00:06:04 Keuntungan daripada operasi

00:06:06 Bila kita operate

00:06:07 Operate apa

00:06:08 Team operation menghasilkan service

00:06:09 So apa keuntungan dia

00:06:11 Ini je keuntungan dia

00:06:12 Maksudnya customer yang bayar

00:06:14 Team operation

00:06:15 Deliver the service

00:06:16 So itulah kita panggil sebagai operating profit

00:06:19 Faham tak? Kenapa dia panggil operating?

00:06:22 Kenapa tak panggil profit? Tak sebab ini profit daripada operasi syarikat

00:06:27 Sebab tu kita panggil operating profit

00:06:28 Katalah syarikat tu jual produk kesihatan

00:06:30 Mestilah dia nak kena buat marketing, buat sale

00:06:33 Lepas tu buat shipping, bla bla bla

00:06:35 So itulah operasi dia

00:06:36 Jadi berapakah keuntungan hasil daripada operasi?

00:06:39 Itulah nama dia OP

00:06:40 Tapi ada pula keuntungan yang bukan datang daripada operasi

00:06:44 Dia datang daripada income-income lain

00:06:46 Contohnya investment, macam saya kata tadi

00:06:48 Ada setengah company besar

00:06:50 Yang dia ada banyak anak syarikat

00:06:52 So anak syarikat ni push dividend

00:06:54 So tu apa pula? Itu bukan keuntungan operasi

00:06:56 Itu adalah keuntungan dari sudut investment

00:06:59 Jadi dia tak consider itu sebagai

00:07:00 OP, dia consider itu sebagai

00:07:02 Ada income, income-income

00:07:04 Tambahan lain, jangan terkejut eh

00:07:06 Company corporate kadang-kadang ada income dia

00:07:08 Lagi besar daripada operating profit

00:07:10 Operating profit ni wayang je

00:07:12 Itu yang kata, ni company cuci duit

00:07:14 Cuci duit semetak

00:07:15 Cuci duit ni aduh

00:07:16 Masalah betul lah mental

00:07:18 Asal kaya berjaya je

00:07:19 Cuci duit

00:07:20 Apa benda lah mindset

00:07:22 Mata lalat

00:07:23 Mata ada dua tau

00:07:24 Satu mata lalat

00:07:25 Satu mata lebah

00:07:26 Mata lalat tengok benda baik

00:07:27 Nampak sampah

00:07:28 Mata lebah

00:07:30 Tengok benda buruk pun

00:07:31 Nampak madu

00:07:32 Tak apa

00:07:33 Tak apa

00:07:34 So ada income

00:07:35 Next adalah finance cost

00:07:37 Dia tolak dengan finance cost

00:07:39 Sebab kita ada financial cost

00:07:40 Contohnya

00:07:41 Saya bagi loan

00:07:42 Saya adalah director company

00:07:44 Saya adalah owner company

00:07:46 Ataupun saya adalah pakcik

00:07:47 Anak buah saya buat bisnes

00:07:48 Saya bagi loan

00:07:49 Saya kata

00:07:49 Engkau bayar balik duit ini kat aku

00:07:51 Setiap tahun aku nak dapatkan

00:07:53 At least 30%

00:07:54 Cukup 3 tahun settle

00:07:55 Okay boleh pakcik

00:07:57 Takpelah

00:07:58 Ini kita buatlah konsep mudah rabah

00:07:59 Musyarah wakah

00:08:00 Benda islamic loan

00:08:01 Tak ada term

00:08:02 Tak ada interest

00:08:03 Okay

00:08:04 So

00:08:05 Dia pun bayar 30% setiap tahun

00:08:08 Jadi itulah financial cost

00:08:09 So apa-apa sahaja loan-loan

00:08:11 ataupun interest ke apa ke

00:08:13 itu adalah semua dekat

00:08:15 finance cost. Katalah

00:08:17 tak silap saya eh. Depreciation

00:08:20 depreciation

00:08:21 amortization pun kat sini. Tak apalah. Itu dah

00:08:23 kisah lain. EBIT, EBITDA bagai apa semua tu

00:08:25 tak payah. Ajar lah. Senang cerita

00:08:27 bila kita dah ambil

00:08:29 keuntungan daripada operasi

00:08:31 campur dengan keuntungan

00:08:33 daripada investment-investment ataupun

00:08:35 tempat-tempat lain. Tolak dengan

00:08:37 loan dapatlah PBT

00:08:39 Profit before tax

00:08:43 Profit

00:08:44 Before

00:08:45 Tax

00:08:47 Keuntungan sebelum pembayaran cukai

00:08:50 PBT

00:08:52 GP, OP, PBT

00:08:54 Macam mana hafal?

00:08:54 GP, OP, PBT

00:08:56 COGS

00:08:59 COGS dah hafal lah

00:09:00 Gross profit, GP

00:09:02 Bila borak dengan member

00:09:03 Guna bahasa macam ni

00:09:04 Ho, bijak dia macam boy

00:09:05 Ini kalau buat posting

00:09:07 Kat software ni kan

00:09:09 Buat posting

00:09:10 Saya punya GP banyak ni

00:09:11 Ha, memang tak faham lah orang lain

00:09:12 Tapi yang faham tu

00:09:13 Memang faham

00:09:14 Anda adalah

00:09:15 Seasonal entrepreneur

00:09:16 Okay, PBT pula

00:09:17 Tolak dengan

00:09:18 Income tax expenses

00:09:19 Kita ambil paling tinggi

00:09:21 24%

00:09:22 Company

00:09:23 Dia punya shilling

00:09:24 Maximum dia 24%

2. Ikuti urutan keuntungan

00:04:40–00:09:25

04:51 — Hasil − COGS → GP; GP − OPEX → OP; kemudian PBT dan PAT.

Urutan yang dipermudahkan asal: pendapatan − COGS = untung kasar; untung kasar − OPEX = keuntungan operasi; keuntungan operasi + pendapatan lain − kos kewangan = PBT; PBT − perbelanjaan cukai pendapatan = PAT.

Keuntungan operasi merujuk kepada operasi yang ditentukan, bukan setiap pulangan pelaburan. Pendapatan lain boleh mengubah PBT dengan ketara. Garis negatif/pengurangan sering ditunjukkan dalam kurungan.

Narasi mengatakan untuk mengurangkan pinjaman dan meletakkan pengurangan nilai / amortisasi berhampiran kos kewangan tidak pasti. Pembayaran balik pokok adalah berasingan dari perbelanjaan kewangan; slaid asal menentukan susut nilai ditulis sekali dalam COGS / OPEX yang berkaitan, tidak diabaikan atau kos pembiayaan secara automatik.

Kisah saudara yang meminta pulangan 30% setahun serta penggunaan nama kontrak Islam tidak membuktikan struktur pembiayaan itu mematuhi syarat berkaitan. Jangan anggap anekdot ini sebagai pinjaman atau layanan cukai yang telah diluluskan.

Pernyataan cukai dua puluh empat peratus adalah andaian ilustratif, bukan pengiraan cukai maksimum / semasa universal. PAT perakaunan mengurangkan perbelanjaan cukai yang dikira untuk keadaan itu.

Membezakan perbelanjaan kewangan dari pokok pinjaman.
Elakkan pengurangan dua kali ganda.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:09:24 Maximum dia 24%

00:09:25 Penolakan maximum 24%

00:09:27 So, lepas tolak-tolak-tolak-tolak

00:09:28 24%

00:09:29 Adalah untuk

00:09:30 itulah

00:09:32 PAT

00:09:32 profit

00:09:33 after tax

00:09:36 so

00:09:37 PBT

00:09:37 before

00:09:38 PAT

00:09:39 after

00:09:39 katalah company tu nak go

00:09:42 investment

00:09:42 dia nak

00:09:43 buat valuation

00:09:44 biasa kita tengok PAT

00:09:45 eh berapa awak punya PAT

00:09:47 profit after tax

00:09:48 oh profit saya

00:09:49 after tax

00:09:49 saya

00:09:50 coach Adib

00:09:52 dalam sekitar

00:09:53 Alhamdulillah

00:09:54 RM500,000

00:09:55 saya punya PAT

00:09:56 adalah RM500,000

00:09:58 ok

00:09:59 mantap-mantap

00:09:59 So saya nak beli company awak ni

00:10:01 Saya darap dengan 3X je lah

00:10:03 Itu dah habis generous lah

00:10:04 Saya darap dengan 2X

00:10:05 2X PE

00:10:07 PE ni price ending ratio

00:10:08 Maksudnya untung bersih selepas tolak teks

00:10:10 So saya value dengan company awak

00:10:11 Adalah RM 1 juta

00:10:14 Post valuation

00:10:16 Saya nak beli 20%

00:10:19 So saya nak beli 20% company awak

00:10:23 Daripada company anda

00:10:24 Daripada 20%

00:10:25 Jadi saya akan bayar RM 200k

00:10:28 Macam setuju tak?

00:10:29 Saya nak beli 200k, 20%.

00:10:31 Setuju? Akad nikah, pak.

00:10:34 Dengan ini aku terima share-nya dengan dia RM200,000 untuk 20%.

00:10:38 Untuk post valuation RM100 juta, tunai.

00:10:42 Haa, contohnya.

00:10:43 Sebab tu, PAT ni penting.

00:10:44 Bila nak dapatkan loan, nak dapatkan investor, nak dapatkan apa-apa, dia tengok PAT.

00:10:50 Ini semua boleh beli dekat SSM.

00:10:52 Belilah dekat SSM.

00:10:53 Harga dia dalam RM40, RM30, RM60 macam tu lah.

00:10:57 Kita boleh tengok setiap company.

00:10:59 Sebab data ni dia public

00:11:01 Publicly available

00:11:02 Kita boleh tengok PAT

00:11:04 Sebab tu dah kadang-kadang

00:11:05 PAT ni orang sembunyi kan

00:11:07 Bila kita ada investor

00:11:10 Biasanya kita kadang-kadang

00:11:13 Ter-sabotage company sendiri

00:11:15 Kita tak nak declare profit tinggi

00:11:16 Kita akan naikkan gaji owner

00:11:18 Naikkan claim apa semua

00:11:19 Dekat kita punya ni

00:11:21 OPEX ni

00:11:21 Sebab kita nak kurangkan OP

00:11:23 Kita nak kurangkan profit

00:11:24 Kita akan naikkan gaji owner

00:11:27 Gaji berbagai apa semua

00:11:28 Sampai eh

00:11:28 Untung sikit je

00:11:29 Haa sorry lah

00:11:30 Kita tak untung sangat hari tu

00:11:32 Cek wah padahal dah korek-korek sana sini apa semua

00:11:34 Lepas tu sebab apa

00:11:36 Tak nak bayar sleeping investor

00:11:37 Sebab tu lah sleeping investor

00:11:38 Jangan lebih 20%

00:11:40 Haa

00:11:40 Sebab kalau berlebih daripada 20%

00:11:42 Kita pula ralat nak bayar dividend dia

00:11:44 Dia lah tak buat apa

00:11:45 Dia dah lah tidur je kerja dia

00:11:46 Sleeping investor

00:11:47 Macam tu lah

00:11:48 So

00:11:49 Revenue seoji lah

00:11:50 Kena perfect effect

00:11:51 Haa nampak

00:11:51 Okay dalam dunia account

00:11:54 Kurungan ni maksudnya negatif

3. Penilaian dan pelaporan jujur

00:09:25–00:11:55

04:51 — Pengukuran keuntungan asal yang menyokong perbincangan penilaian kemudian.

PAT hipotetik RM500K × dua memberikan penilaian RM1M; dua puluh peratus daripada RM1M = RM200K. Perkataan yang diucapkan RM100M/post-valuation bertentangan dengan aritmatika itu. Tempoh PAT dan struktur urus niaga tidak ditentukan sepenuhnya.

Membeli dua puluh peratus dari pemilik yang sedia ada adalah berbeza daripada melabur wang tunai baru untuk pegangan selepas wang. Kali ganda keuntungan mudah tidak menetapkan harga yang adil, kecairan atau setiap kriteria pelabur/pemberi pinjaman.

Harga rekod SSM bersejarah RM30/RM40/RM60 tidak disahkan bayaran semasa atau bukti setiap rekod syarikat adalah awam dalam bentuk itu.

Pengajar menceritakan peningkatan bayaran dan tuntutan pemilik untuk mengecilkan keuntungan yang kelihatan tersedia kepada pelabur pasif. Ini amaran tentang insentif, bukan sokongan terhadap laporan mengelirukan. Pilihan beliau untuk memberi pelabur pasif 20% juga tidak menjamin tadbir urus yang adil.

Tentukan tempoh keuntungan dan struktur transaksi.
Mengekalkan laporan yang tepat dan konsisten.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:11:54 Kurungan ni maksudnya negatif

00:11:55 Haa kalau kita kita buat negatif macam ni kan

00:11:57 Tapi dalam dunia account

00:11:58 bila dia buat bracket-bracket

00:12:00 maksudnya tu tolak

00:12:01 kalau anda beli

00:12:02 annual report

00:12:03 beli audited annual report

00:12:06 dekat data SSM tu

00:12:07 dia akan buat

00:12:07 berapa revenue

00:12:09 kurungan

00:12:10 tak ada kurungan

00:12:11 ada kurungan

00:12:12 itu maksudnya tolak lah

00:12:13 so dalam kes ni

00:12:14 RM4,000 tolak

00:12:15 RM10,000 tolak RM4,000

00:12:16 dapat RM6,000

00:12:18 RM6,000 pula

00:12:18 tolak dengan OPEC

00:12:19 dapat RM3,500

00:12:20 eh

00:12:21 tolak dengan RM3,500

00:12:22 dapat RM2,500

00:12:23 macam tu lah

00:12:23 PBT dia adalah

00:12:24 RM2,500

00:12:25 macam

00:12:26 contoh dia nak

00:12:27 retainer client

00:12:28 dia ada client yang bayar dia

00:12:29 RM1530 client

00:12:31 RM45,000

00:12:32 dia punya COGS

00:12:33 maksudnya

00:12:34 cost nak deliver

00:12:34 product tersebut

00:12:35 service tersebut

00:12:36 oh RM18,000

00:12:37 tolak RM18,000

00:12:38 ada GP

00:12:38 gross profit untung kasar dia

00:12:40 RM27,000

00:12:41 berapa operasi dia

00:12:42 oh ok operasi dia tak banyak

00:12:44 maksudnya staff dia tak ramai ni

00:12:45 OPEX dia rendah je RM15,000

00:12:47 tolak oh ada untung RM10,000

00:12:49 eh ok lah

00:12:49 kan level-level business macam ni

00:12:51 ni gaji

00:12:52 bos ambil berapa

00:12:52 mungkin ambil RM5,000

00:12:53 mungkin ambil RM6,000

00:12:54 staff adalah seorang dua

00:12:56 so maksudnya

00:12:56 kita dah boleh

00:12:57 teka-teka dah. Finance cost.

00:12:59 Maksudnya dia dah ambil loan ni. Ni ambil loan bank

00:13:01 ke apa ke. Bayar RM1,200 setiap

00:13:03 bulan. Ini tak sure lah.

00:13:06 Ini bulanan. Ini PNL bulanan.

00:13:07 Maksudnya ini adalah setiap bulan dia bayar

00:13:09 RM1,200. Maka ada untung

00:13:11 PBT.

00:13:13 RM10,000. Faham tak? Macam?

00:13:15 Bijak tak anda sekarang? Tahniah kerana

00:13:17 beli panduan ni. Sebarkan lah pada kawan-kawan.

00:13:20 Yang mana ni tak tengok lagi tengok lah.

00:13:21 Adik ni orang sale. Tiba-tiba jadi check-go account.

00:13:24 Sebab saya berdendam.

00:13:25 Berdendam dengan diri saya sendiri. So, saya

00:13:27 berikrah untuk sebarkan ilmu

00:13:29 finance ni kepada seramai mungkin orang.

4. Dua contoh P&L lengkap

00:11:55–00:13:30

13:00 — P&L bulanan asal bagi 30 pelanggan kontrak bulanan (retainer).

Slide 12:15 perkhidmatan kecil menggunakan pendapatan RM10,000 − RM4,000 COGS = RM6,000 GP; − RM3,500 OPEX = RM2,500 PBT, dengan mengandaikan tiada pendapatan / kos kewangan lain. Narasi sesaat membalikkan angka; ikuti jadual penuh.

Tiga puluh pelanggan × RM1,500 = pendapatan bulanan RM45,000; − RM18,000 COGS = RM27,000 GP; − RM15,800 OPEX = RM11,200 OP; − RM1,200 kos kewangan = RM10,000 PBT.

Narration menyusun OPEX kepada RM15K tetapi mengekalkan RM10K PBT; RM15,800 asal menyelaraskan hasilnya. Barisan RM1,200 adalah kos kewangan seperti yang dilabel, bukan bukti bahawa setiap pembayaran balik bank bulanan adalah perbelanjaan.

Tidak ada prestasi syarikat yang sebenar atau gaji pemilik yang tepat / jumlah pekerja dapat disimpulkan dari P&L fiksyen ini.

Gunakan setiap baris yang lengkap dan bukannya perkataan bulat.
Jangan menyamakan pendapatan dengan keuntungan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:13:29 finance ni kepada seramai mungkin orang.

00:13:31 Sudah, lagi ramai usahawan. Melayu

00:13:33 especially, tak kisahlah. Cina, India pun saya

00:13:35 okay je. Seramai mungkin

00:13:37 usahawan Malaysia, especially

00:13:39 Melayu lah, bangsa saya sendiri

00:13:41 yang celik account.

00:13:44 Eh, orang

00:13:45 Melayu ni power marketing.

00:13:47 Tapi buat account finance ni

00:13:48 bodoh sikit. Tapi saya perasan

00:13:51 usahawan Chinese. Dia

00:13:53 bijak kat bahagian account. Bahagian

00:13:55 struktur, bahagian corporate governance.

00:13:57 Tapi dia tak adalah power sangat dekat marketing.

00:13:59 Sebenarnya usahawan Melayu ni, bukanlah kita nak cakap buruk, bukan guys.

00:14:03 Tapi kita tengok by, kita panggil culture community intelligence.

00:14:08 Community usahawan Melayu sangat, sangat bijak dekat marketing.

00:14:13 Tapi kurang bijak dekat finance.

00:14:16 Tapi community usahawan Chinese, dia lebih tekankan tentang structure, pengurusan duit.

00:14:21 Sebab daripada kecil memang dia ajar uruskan duit.

00:14:24 financial

00:14:25 apa lah

00:14:26 financial intelligence

00:14:27 nampaknya

00:14:27 financial literacy tinggi

00:14:29 kebijaksanaan kewangan

00:14:30 jadi that's why

00:14:31 tolong sebar kan

00:14:32 tutorial ni kalau anda

00:14:33 sederhana bagus

00:14:33 paksa member sebelah

00:14:35 beli

00:14:35 pada muka dia

00:14:36 jumpa dalam tutorial yang

00:14:37 seterusnya

00:14:38 topik yang seterusnya

5. Motivasi literasi kewangan

00:13:30–00:14:39

13:00 — Contoh nombor asal dikekalkan melalui perbincangan penutup.

Panggilan penutup adalah untuk belajar dan berkongsi literasi kewangan. Generalisasi mengenai kebolehan pemasaran / kewangan usahawan Melayu / Cina adalah stereotaip budaya Coach Adib, bukan fakta yang ditubuhkan mengenai individu atau komuniti.

Tindakan kajian yang relevan adalah memahami nombor sebelum keputusan; motivasi tidak menggantikan pernyataan dan andaian yang tepat.

Periksa angka sebelum menggunakan rangka kerja.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Kenapa baca kenyataan?