Blueprint Sales 100K

Lihat hubungan topik dahulu

Blueprint Sales 100K

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

Produk RM100

Slide itu menyasarkan RM100,000 hingga 1,000 pelanggan × RM100, kemudian dibulatkan kepada 33 pelanggan / hari. Pada 20% CR, 33 ÷ 0.20 = 165 prospek / hari. Pada RM3 CPL, perbelanjaan adalah RM495 / hari dan RM14,850 selama tiga puluh hari.

Semakan tepat: 33 × 30 = 990 pelanggan, dengan hasil jualan RM99,000, bukan RM100,000. Untuk tepat 1,000 pelanggan pada CR 20%, anggaran prospek ialah 5,000 sebulan dan belanja RM15,000. Purata pelanggan sehari ialah 33⅓, iaitu 33 dan satu pertiga, bukan bilangan bulat yang tepat.

ROAS berasaskan sasaran yang dipaparkan ialah 100,000 ÷ 14,850 ≈ 6.734. Menggunakan aliran bulat RM99,000 memberikan 6.667. Sama ada tidak membuktikan untung bersih tanpa kos produk, kakitangan dan kos lain.

Slide itu mengatakan penutup sepenuh masa menangani 40 hingga 60 prospek / hari dan mencadangkan dua atau tiga pengambilan. Pada 165/hari, tiga pada enam puluh boleh menutup aliran; dua pada enam puluh tidak boleh. Narasi sebaliknya memanggil enam puluh/lapan puluh, tetapi dua pada lapan puluh masih jumlahnya hanya 160. Pada empat puluh setiap orang, lima akan diperlukan. Oleh itu, jumlah kakitangan bergantung kepada andaian kapasiti yang dipilih.

RM3,500 produk

Tiga puluh pelanggan/bulan × RM3,500 = RM105,000. Pada satu/hari dan 5% CR, dua puluh lead/hari diperlukan. RM5 CPL memberikan RM100/hari dan RM3,000 dalam tempoh tiga puluh hari; RM105,000 ÷ RM3,000 = 35× ROAS.

Paparan menunjukkan waktu penutupan tujuh hari dan satu penutupan pada dua puluh hingga tiga puluh prospek / hari. Jadual kapasiti sebelumnya memberikan julat dua puluh hingga empat puluh yang lebih luas untuk produk dalam ribuan; ini adalah julat contoh yang berbeza.

Rancangan ini melebihi RM100,000 kerana 100,000 ÷ 3,500 = 28.571 pelanggan, dan tiga puluh adalah sasaran bulat. Penangguhan keputusan saluran paip bermakna prospek hari ini tidak perlu menghasilkan pembelian yang selesai hari ini.

Produk RM25,000

Empat pelanggan / bulan × RM25,000 = RM100,000, digambarkan sebagai satu / minggu. Pada 2% CR, empat penutupan dijangka memerlukan 200 prospek / bulan. Pelan slaid ke tujuh / hari: 210 dalam tiga puluh hari, dijangka 4.2 ditutup di bawah kadar yang dianggap.

RM5 CPL × tujuh prospek = RM35 / hari; tiga puluh hari = RM1,050. ROAS berasaskan sasaran ialah 100,000 ÷ 1,050 ≈ 95.238, dipaparkan sebagai 95 ×. Model aliran dijangka empat pelanggan yang sepenuhnya konsisten menggunakan 200 prospek, perbelanjaan RM1,000 dan 100 × ROAS. Penutupan yang dijangkakan adalah ramalan, bukan pelanggan sebenar.

Slide memberikan dua puluh satu hari masa penutupan dan satu closer mengendalikan sepuluh hingga dua puluh / hari. Tuntutan ROAS 130 × / 150 × adalah anekdot tanpa data kempen yang disediakan.

Tiga input kritikal

Coach Adib menyoroti harga produk, kadar penutupan dan kos setiap prospek sebagai andaian kritikal, dan mengatakan kerumitan pengurusan orang meningkat apabila skala ke arah berjuta-juta dalam jualan bulanan.

Kenyataan bahawa RM5 CPL adalah standard di seluruh perniagaan atau ROAS di atas tiga/empat mengesahkan keuntungan adalah tuntutan universal yang tidak disokong. ROAS tidak termasuk kos lain; Coach Adib juga memberitahu penonton untuk mengira margin mereka sendiri.

Transkrip kadang-kadang mengatakan RM di mana unit yang dimaksudkan adalah prospek, atau memberikan RM100,000 sebagai harga produk dalam contoh RM100. Slaid asal menyelesaikan unit konsep tanpa menuntut pembetulan audio perkataan demi perkataan.

Gunakan istilah dengan tepat

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

Soalan semak kefahaman

• Adakah semua tempoh dan unit sama?
• Apakah kos yang hilang dari ROAS?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

Tukar kefahaman kepada tindakan

1. Audit ketiga-tiga contoh menggunakan bulan tiga puluh hari.
2. Mengira pengambilan untuk 165 lead/hari pada empat puluh, enam puluh dan lapan puluh kapasiti.
3. Pisahkan ROAS daripada keuntungan.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

Kembali kepada konteks asal