COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:59

Blueprint Sales 100K

Rekonstruksi dan audit tiga cetak biru jualan bulanan RM100K.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Blueprint nak menghasilkan sale RM100,000 sebulan. Cuba tengok balik yang ni. Saya dah tunjuk gambar ni. Kita start dengan bawah sekali. Sale monthly. Tengok bawah sekali tu tau. Sale monthly RM100 darab RM1,000. Dapatlah RM100,000. So, bila kita nak buat sale, contohnya saya ambil blueprint ni untuk produk harga RM100,000. Memang normal kita akan start daripada bawah sekali. Bawah sekali adalah untuk dapatkan sale RM100,000. Berapa banyak client yang kita kena ada.

00:00:28 So kita dah dapat jawapan kat situ

00:00:30 Client yang kita kena ada adalah

00:00:31 Seribu sebulan

00:00:32 Okay

00:00:33 Sebab produk kita harga seratus

00:00:34 Kotak koding yang seterusnya

00:00:36 Lepas tu berapa banyak customer kita kena ada

00:00:38 Kotak sebelah tu tengok

00:00:39 Seribu customer sebulan

00:00:41 So untuk dapat seribu customer sebulan ni

00:00:43 Berapa banyak customer sehari kena ada

00:00:45 Tiga puluh tiga customer sehari

00:00:46 Tengok yang tu

00:00:46 Tiga puluh tiga customer

00:00:47 Dan kalau closing rate kita dalam 20%

00:00:51 Katakanlah

00:00:52 Sepuluh whatsapp

00:00:53 Dua close

00:00:54 So kalau kita nak close tiga puluh tiga

00:00:56 Maksudnya kena ada lima kali ganda leads

00:00:58 Kena ada 165 leads sehari

00:01:00 Katakanlah closing

00:01:01 Cost per leads kita optimum lah

00:01:04 Optimum dalam RM3 ni target kita

00:01:06 Untuk barang-barang murah macam ni

00:01:07 So kita kena spend iklan dalam RM495

00:01:11 Sehari

00:01:11 Yes betul

00:01:12 Kalau sebulan dia jatuh RM14,850

00:01:16 Ni kalau kita spend non-stop setiap hari

00:01:18 Dan berbaloi ke tak?

00:01:20 Tengok atas tu

00:01:21 Kita spend RM14,000

00:01:23 Rowas kita return on ad spend

00:01:25 Return on ad spend ni adalah

00:01:27 Berapa kali ganda pulangan sale

00:01:29 Daripada kos iklan

00:01:30 Sale berapa, kos iklan berapa

00:01:32 Berapa kali ganda tu

00:01:33 Beza antara kos iklan dengan sale

00:01:35 So, beza dia adalah 6.7

00:01:37 Itulah namanya 6.7 kali ganda ROAS

00:01:40 So, kita dah tahu

00:01:41 Macam mana? Berbaloi tak berbaloi?

00:01:42 Spend RM1,000 dapat sale RM100,000

00:01:44 Kalau tanya saya berbaloi lah

00:01:45 Sebab apa?

00:01:46 Biasa margin kita still ada kat situ

00:01:48 Dan ROAS ni berbeza ikut bisnes

00:01:49 Ada yang margin kecil

00:01:51 ROAS kena tinggi lagi lah

00:01:52 Kalau margin besar

00:01:53 ROAS kecil pun still untung

00:01:54 Contoh biasanya ROAS yang

00:01:56 profitable ni biasa atas 3, atas

00:01:58 4 ni insyaAllah confirm profit lah. Tapi

00:02:00 awak kena kira sendiri. Tapi bukan tu point

00:02:02 yang saya nak highlight dalam the whole thing ni. Saya nak highlightkan

00:02:04 yang tu. Nampak kotak warna hijau tu.

00:02:06 Jika jual barang murah 100 sehari

00:02:09 berapakah maximum team sale

00:02:10 yang kita perlukan? Kita

00:02:12 sebenarnya kena hire dalam sekitar 2 ke 3

00:02:14 orang. Sebab apa? Seorang team sale kita

00:02:16 nak belajar dalam video sebelumnya tadi adalah

00:02:18 kita kena handle seorang dalam

00:02:20 80 ataupun seorang mungkin

00:02:22 60. So kalau 165

00:02:24 mungkin kita perlukan 2 orang team sale

00:02:26 Yang seorang yang dia RM80, RM80

00:02:28 Ataupun 3 orang team sale

00:02:29 So itu adalah blueprint untuk RM100,000

1. Produk RM100

00:00:00–00:02:30

01:33 — Rancangan asli RM100.
01:33 — Rancangan asli RM100.

Slide itu menyasarkan RM100,000 hingga 1,000 pelanggan × RM100, kemudian dibulatkan kepada 33 pelanggan / hari. Pada 20% CR, 33 ÷ 0.20 = 165 prospek / hari. Pada RM3 CPL, perbelanjaan adalah RM495 / hari dan RM14,850 selama tiga puluh hari.

Semakan tepat: 33 × 30 = 990 pelanggan, dengan hasil jualan RM99,000, bukan RM100,000. Untuk tepat 1,000 pelanggan pada CR 20%, anggaran prospek ialah 5,000 sebulan dan belanja RM15,000. Purata pelanggan sehari ialah 33⅓, iaitu 33 dan satu pertiga, bukan bilangan bulat yang tepat.

ROAS berasaskan sasaran yang dipaparkan ialah 100,000 ÷ 14,850 ≈ 6.734. Menggunakan aliran bulat RM99,000 memberikan 6.667. Sama ada tidak membuktikan untung bersih tanpa kos produk, kakitangan dan kos lain.

Slide itu mengatakan penutup sepenuh masa menangani 40 hingga 60 prospek / hari dan mencadangkan dua atau tiga pengambilan. Pada 165/hari, tiga pada enam puluh boleh menutup aliran; dua pada enam puluh tidak boleh. Narasi sebaliknya memanggil enam puluh/lapan puluh, tetapi dua pada lapan puluh masih jumlahnya hanya 160. Pada empat puluh setiap orang, lima akan diperlukan. Oleh itu, jumlah kakitangan bergantung kepada andaian kapasiti yang dipilih.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:29 So itu adalah blueprint untuk RM100,000

00:02:36 Next pula adalah blueprint

00:02:42 Untuk barang harga RM3,500

00:02:44 Beza guys

00:02:45 Kalau tadi barang RM100

00:02:47 Kita nak cari

00:02:49 RM1000 customer

00:02:50 Tengok yang ni pula

00:02:51 Bila kita reverse engineering dia

00:02:53 Daripada kotak bawah

00:02:54 Kita perlukan berapa banyak customer

00:02:56 Kalau kita bahagikan

00:02:57 Kita perlukan 30 customer sahaja

00:02:59 Untuk barang harga RM3,500

00:03:00 Kita dapat sale

00:03:01 RM105,000. So, kita reversekan

00:03:03 macam biasa. Harga produk RM3,500

00:03:05 perlukan 30 customer sebulan

00:03:07 dan perlukan satu customer

00:03:09 sehari. Jadi, sehari berapa banyak

00:03:11 list nak kena masuk? Saya assume

00:03:13 untuk barang harga yang RM1,000 tapi

00:03:15 tak RM11,000 ni. Closing rate dalam

00:03:17 5%. Ada kadang-kadang 3%.

00:03:19 5% ni kira okelah. Sebab

00:03:21 kami sendiri pun ada jual barang harga macam ni.

00:03:23 Closing rate kita dalam sekitar 7 ke 10%

00:03:25 boleh dapat. So, katakanlah

00:03:27 5%. Satu customer

00:03:29 closing sehari, kita perlukan RM20 sehari.

00:03:32 Okey, RM20 sehari

00:03:33 untuk barang harga mahal, mungkin average

00:03:35 CPL dia ataupun kos pelit mahal sikit lah

00:03:37 RM5. Jadi, berapakah

00:03:39 expand kita? RM20 darat

00:03:41 RM5 perlukan RM100

00:03:43 expand sehari.

00:03:45 So, katalah RM100 darat dengan

00:03:47 RM30 hari, expand kita adalah

00:03:49 RM3,000 sebulan. Macam

00:03:51 RM3,000 ni berbalai tak berbalai,

00:03:53 tengok dekat atas tu, spend RM3,000

00:03:55 dapat sale RM100,000.

00:03:57 Maksudnya, 35 kali ganda

00:03:59 ROAS. Haa, ini

00:04:01 biasanya dah profit sangatlah. Kalau yang tadi

00:04:03 tu ROAS kita berapa? Haa, yang tadi tu

00:04:05 kita dapat 6.7

00:04:07 kali ganda ROAS. Kali ni pula

00:04:09 kita dapat 35

00:04:12 ROAS. Okey,

00:04:13 sangat-sangat. Dan yang paling penting sebenarnya,

00:04:15 berbanyak tim sil nak kena ada. Sebab

00:04:17 kita handle 20 lead sehari.

00:04:19 Tadi kita dah belajar tentang maximum

00:04:21 closer. Saya ulang balik lah. In case kalau awak

00:04:23 terlepas, tengok ni. Haa, ini yang

00:04:25 video sebelumnya. Kita ada

00:04:27 share tentang berapakah maximum

00:04:29 closer WhatsApp yang kita boleh

2. RM3,500 produk

00:02:30–00:04:30

03:12 — Rancangan asli RM3,500.
03:12 — Rancangan asli RM3,500.

Tiga puluh pelanggan/bulan × RM3,500 = RM105,000. Pada satu/hari dan 5% CR, dua puluh lead/hari diperlukan. RM5 CPL memberikan RM100/hari dan RM3,000 dalam tempoh tiga puluh hari; RM105,000 ÷ RM3,000 = 35× ROAS.

Paparan menunjukkan waktu penutupan tujuh hari dan satu penutupan pada dua puluh hingga tiga puluh prospek / hari. Jadual kapasiti sebelumnya memberikan julat dua puluh hingga empat puluh yang lebih luas untuk produk dalam ribuan; ini adalah julat contoh yang berbeza.

Rancangan ini melebihi RM100,000 kerana 100,000 ÷ 3,500 = 28.571 pelanggan, dan tiga puluh adalah sasaran bulat. Penangguhan keputusan saluran paip bermakna prospek hari ini tidak perlu menghasilkan pembelian yang selesai hari ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:29 closer WhatsApp yang kita boleh

00:04:31 handle. So, kita dah tahu dah. Kalau barang

00:04:33 harga RM1,000 ni, kita bagi

00:04:35 supply list dalam RM20 pun dah ok sehari.

00:04:37 So, align lah dengan ni.

00:04:39 Kita hanya perlukan seorang je team sale

00:04:41 dah boleh buat sale dalam sekitar RM100,000.

00:04:43 Ok, next pula. Kita nak tengok

00:04:45 barang harga RM25,000.

00:04:50 Barang harga RM25,000 ni

00:04:52 kita reverse balik. Ha, senang lah

00:04:54 sebab ni dah barang mahal. Perlukan 4

00:04:56 customer je sebulan. Ibaratnya

00:04:58 satu customer je seminggu. Dan

00:04:59 katalah kita ambil closing rate 2%.

00:05:01 Ni consider biasa-biasa

00:05:04 lah. Tak adalah power sangat. Tak adalah teruk sangat.

00:05:06 Teruk ni orang kata

00:05:08 teruk yang biasa 1%. Tapi 2% ni

00:05:10 kira okey sikit lah. Kita perlukan

00:05:12 7 lead sehari lebih kurang.

00:05:13 Dan average CPL kita, kita

00:05:15 dalam sekitar 5

00:05:17 lead sebenarnya.

00:05:19 RM5. Okay, sorry.

00:05:21 CPL kita adalah RM5. So, kalau

00:05:23 kita RM5, berapa nak kena spend

00:05:25 sehari, RM35 je. Sebab benih kelakar

00:05:28 pasal iklan ni, barang mahal ke barang murah

00:05:30 CPL RM5

00:05:31 Cost perlis RM5 ni dah jadi

00:05:33 standard dah sebenarnya. Tak kisahlah awak jual

00:05:36 barang harga RM100,000 ke, jual kereta

00:05:38 jual rumah ke, cost perlis ni

00:05:40 dia tak beza sangat dah. Dia biasa yang

00:05:41 murah memang biasa murah sebab market besar

00:05:44 tapi yang mahal-mahal

00:05:45 dia jarang mahal sangat lah. Kecuali niche

00:05:48 yang betul-betul pelat, yang market

00:05:49 size dia kecil. Tapi average saya boleh kata

00:05:51 RM5. So kita spend RM35

00:05:53 So sebulan kita spend RM1,050

00:05:55 Ambil ngaw

00:05:56 Ruas

00:05:58 RM95 kali ganda

00:05:59 Maksudnya

00:06:00 Spend RM1,000 ke atas tu

00:06:01 Dapat sell RM100,000

00:06:02 Macam

00:06:03 Berbaloi ke tak berbaloi

00:06:04 Habis sangat-sangat berbaloi lah

00:06:06 RM95 ruas

00:06:07 Benda ni pun memang kita buat lah

00:06:08 Kami sendiri pun dapat ruas dalam sekitar

00:06:10 RM130

00:06:11 RM150 pun ada

00:06:12 Untuk barang-barang mahal macam ni

00:06:14 So benda ni bukan benda yang pelik

00:06:15 Sebenarnya awak tengok ruas RM95 tu macam

00:06:16 Ya ke?

00:06:17 Tak, kita dah buat dah

00:06:19 RM133 ruas

00:06:20 RM150 ruas pun ada

00:06:21 So

00:06:22 berapa banyak team sale yang dia perlukan

00:06:24 tengok kat situ, kita kena hire

00:06:26 seorang sahaja team sale

00:06:28 sebab ialah 7 lead sehari

00:06:30 so senang, jadi ini adalah kesimpulan

00:06:32 untuk dapatkan sale 100 ribu

00:06:35 barang harga 100 macam mana

00:06:36 100 ribu barang harga 3 ribu

00:06:38 setengah macam mana, 100 ribu

3. Produk RM25,000

00:04:30–00:06:40

05:15 — Rancangan asal RM25,000.
05:15 — Rancangan asal RM25,000.

Empat pelanggan / bulan × RM25,000 = RM100,000, digambarkan sebagai satu / minggu. Pada 2% CR, empat penutupan dijangka memerlukan 200 prospek / bulan. Pelan slaid ke tujuh / hari: 210 dalam tiga puluh hari, dijangka 4.2 ditutup di bawah kadar yang dianggap.

RM5 CPL × tujuh prospek = RM35 / hari; tiga puluh hari = RM1,050. ROAS berasaskan sasaran ialah 100,000 ÷ 1,050 ≈ 95.238, dipaparkan sebagai 95 ×. Model aliran dijangka empat pelanggan yang sepenuhnya konsisten menggunakan 200 prospek, perbelanjaan RM1,000 dan 100 × ROAS. Penutupan yang dijangkakan adalah ramalan, bukan pelanggan sebenar.

Slide memberikan dua puluh satu hari masa penutupan dan satu closer mengendalikan sepuluh hingga dua puluh / hari. Tuntutan ROAS 130 × / 150 × adalah anekdot tanpa data kempen yang disediakan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:38 setengah macam mana, 100 ribu

00:06:40 barang harga 25 ribu pula macam mana

00:06:42 adakah benda ni awak boleh ambil

00:06:44 sepi-sepi? tak, saya nak bagitahu

00:06:46 ini adalah mindset dia, ini dia panggil

00:06:48 sebagai magic number

00:06:50 bila awak boleh buat reverse engineering

00:06:52 Tengok kotak warna kuning

00:06:54 Kotak warna kuning tu ada 3 betul tak

00:06:56 Harga produk, closing rate

00:06:58 Dengan average CPL

00:06:59 Sama je kalau tu tengok yang sebelum ni pun

00:07:01 Sama juga dia ada 3 kotak

00:07:03 Jadi dia benda ni yang penting

00:07:05 Harga produk RM3.50, closing rate 5%

00:07:07 CPL RM5

00:07:08 Tengok pula yang sebelum tu

00:07:10 Harga produk RM100, closing rate 20%

00:07:13 CPL RM3

00:07:14 Ini je benda-benda yang penting

00:07:16 Sebab kotak warna kuning tu adalah critical point

00:07:19 Critical point yang banyak orang gagal

00:07:21 Mungkin harga produk tak betul

00:07:22 Mungkin closing rate tak betul

00:07:24 Mungkin CPL tu mahal sangat

00:07:25 So, bila awak betulkan benda awak

00:07:27 Saya tak nampak

00:07:27 Sebenarnya senang je nak buat

00:07:29 RM100,000

00:07:30 Yang start susah nak buat berapa tau?

00:07:32 RM1,000,000 sebulan

00:07:33 Macam kami sendiri pun

00:07:34 Kita tengah struggling

00:07:35 Dekat RM2,000, RM3,000,000 sebulan

00:07:36 Nak skill RM5,000,000 pun bukan senang

00:07:38 Kenapa dah susah

00:07:40 Dekat RM1,000,000 sebulan

00:07:40 Sebab

00:07:41 Ini bukan masalah sistem

00:07:43 Ini dah start masalah people

00:07:45 Tim sil awak dah start

00:07:46 10 orang

00:07:47 15 orang

00:07:48 7 orang

00:07:49 Dia dah bermain dengan

00:07:50 Isu people

00:07:51 So, selagi mana awak belum capai sejuta sebulan, insyaAllah simple calculation ni pun dah cukup.

00:07:56 Jumpa dalam video seterusnya.

00:07:58 Zaz.

4. Tiga input kritikal

00:06:40–00:07:59

05:15 — Kotak kuning asal menunjukkan harga, CR dan CPL.
05:15 — Kotak kuning asal menunjukkan harga, CR dan CPL.

Coach Adib menyoroti harga produk, kadar penutupan dan kos setiap prospek sebagai andaian kritikal, dan mengatakan kerumitan pengurusan orang meningkat apabila skala ke arah berjuta-juta dalam jualan bulanan.

Kenyataan bahawa RM5 CPL adalah standard di seluruh perniagaan atau ROAS di atas tiga/empat mengesahkan keuntungan adalah tuntutan universal yang tidak disokong. ROAS tidak termasuk kos lain; Coach Adib juga memberitahu penonton untuk mengira margin mereka sendiri.

Transkrip kadang-kadang mengatakan RM di mana unit yang dimaksudkan adalah prospek, atau memberikan RM100,000 sebagai harga produk dalam contoh RM100. Slaid asal menyelesaikan unit konsep tanpa menuntut pembetulan audio perkataan demi perkataan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Produk RM100

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Slide itu menyasarkan RM100,000 hingga 1,000 pelanggan × RM100, kemudian dibulatkan kepada 33 pelanggan / hari. Pada 20% CR, 33 ÷ 0.20 = 165 prospek / hari. Pada RM3 CPL, perbelanjaan adalah RM495 / hari dan RM14,850 selama tiga puluh hari.

Semakan tepat: 33 × 30 = 990 pelanggan, dengan hasil jualan RM99,000, bukan RM100,000. Untuk tepat 1,000 pelanggan pada CR 20%, anggaran prospek ialah 5,000 sebulan dan belanja RM15,000. Purata pelanggan sehari ialah 33⅓, iaitu 33 dan satu pertiga, bukan bilangan bulat yang tepat.

ROAS berasaskan sasaran yang dipaparkan ialah 100,000 ÷ 14,850 ≈ 6.734. Menggunakan aliran bulat RM99,000 memberikan 6.667. Sama ada tidak membuktikan untung bersih tanpa kos produk, kakitangan dan kos lain.

Slide itu mengatakan penutup sepenuh masa menangani 40 hingga 60 prospek / hari dan mencadangkan dua atau tiga pengambilan. Pada 165/hari, tiga pada enam puluh boleh menutup aliran; dua pada enam puluh tidak boleh. Narasi sebaliknya memanggil enam puluh/lapan puluh, tetapi dua pada lapan puluh masih jumlahnya hanya 160. Pada empat puluh setiap orang, lima akan diperlukan. Oleh itu, jumlah kakitangan bergantung kepada andaian kapasiti yang dipilih.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: RM3,500 produk

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tiga puluh pelanggan/bulan × RM3,500 = RM105,000. Pada satu/hari dan 5% CR, dua puluh lead/hari diperlukan. RM5 CPL memberikan RM100/hari dan RM3,000 dalam tempoh tiga puluh hari; RM105,000 ÷ RM3,000 = 35× ROAS.

Paparan menunjukkan waktu penutupan tujuh hari dan satu penutupan pada dua puluh hingga tiga puluh prospek / hari. Jadual kapasiti sebelumnya memberikan julat dua puluh hingga empat puluh yang lebih luas untuk produk dalam ribuan; ini adalah julat contoh yang berbeza.

Rancangan ini melebihi RM100,000 kerana 100,000 ÷ 3,500 = 28.571 pelanggan, dan tiga puluh adalah sasaran bulat. Penangguhan keputusan saluran paip bermakna prospek hari ini tidak perlu menghasilkan pembelian yang selesai hari ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Produk RM25,000

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Empat pelanggan / bulan × RM25,000 = RM100,000, digambarkan sebagai satu / minggu. Pada 2% CR, empat penutupan dijangka memerlukan 200 prospek / bulan. Pelan slaid ke tujuh / hari: 210 dalam tiga puluh hari, dijangka 4.2 ditutup di bawah kadar yang dianggap.

RM5 CPL × tujuh prospek = RM35 / hari; tiga puluh hari = RM1,050. ROAS berasaskan sasaran ialah 100,000 ÷ 1,050 ≈ 95.238, dipaparkan sebagai 95 ×. Model aliran dijangka empat pelanggan yang sepenuhnya konsisten menggunakan 200 prospek, perbelanjaan RM1,000 dan 100 × ROAS. Penutupan yang dijangkakan adalah ramalan, bukan pelanggan sebenar.

Slide memberikan dua puluh satu hari masa penutupan dan satu closer mengendalikan sepuluh hingga dua puluh / hari. Tuntutan ROAS 130 × / 150 × adalah anekdot tanpa data kempen yang disediakan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tiga input kritikal

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menyoroti harga produk, kadar penutupan dan kos setiap prospek sebagai andaian kritikal, dan mengatakan kerumitan pengurusan orang meningkat apabila skala ke arah berjuta-juta dalam jualan bulanan.

Kenyataan bahawa RM5 CPL adalah standard di seluruh perniagaan atau ROAS di atas tiga/empat mengesahkan keuntungan adalah tuntutan universal yang tidak disokong. ROAS tidak termasuk kos lain; Coach Adib juga memberitahu penonton untuk mengira margin mereka sendiri.

Transkrip kadang-kadang mengatakan RM di mana unit yang dimaksudkan adalah prospek, atau memberikan RM100,000 sebagai harga produk dalam contoh RM100. Slaid asal menyelesaikan unit konsep tanpa menuntut pembetulan audio perkataan demi perkataan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: ROAS

Pendapatan jualan yang dikaitkan dengan iklan dibahagikan dengan perbelanjaan iklan.

Maksud istilah: Reverse engineering

Bekerja dari sasaran ke belakang untuk input yang diperlukan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
ROASPendapatan jualan yang dikaitkan dengan iklan dibahagikan dengan perbelanjaan iklan.
Reverse engineeringBekerja dari sasaran ke belakang untuk input yang diperlukan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Blueprint nak menghasilkan sale RM100,000 sebulan. Cuba tengok balik yang ni. Saya dah tunjuk gambar ni. Kita start dengan bawah sekali. Sale monthly. Tengok bawah sekali tu tau. Sale monthly RM100 darab RM1,000. Dapatlah RM100,000. So, bila kita nak buat sale, contohnya saya ambil blueprint ni untuk produk harga RM100,000. Memang normal kita akan start daripada bawah sekali. Bawah sekali adalah untuk dapatkan sale RM100,000. Berapa banyak client yang kita kena ada. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So kita dah dapat jawapan kat situ [semak: perkataan tidak pasti]

Client yang kita kena ada adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Seribu sebulan

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab produk kita harga seratus

Kotak koding yang seterusnya

Lepas tu berapa banyak customer kita kena ada [semak: perkataan tidak pasti]

Kotak sebelah tu tengok

Seribu customer sebulan

So untuk dapat seribu customer sebulan ni

Berapa banyak customer sehari kena ada

Tiga puluh tiga customer sehari [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok yang tu

Tiga puluh tiga customer

Dan kalau closing rate kita dalam 20% [semak: nombor atau jumlah]

Katakanlah

Sepuluh whatsapp [semak: perkataan tidak pasti]

Dua close

So kalau kita nak close tiga puluh tiga

Maksudnya kena ada lima kali ganda leads

Kena ada 165 leads sehari [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Katakanlah closing

Cost per leads kita optimum lah

Optimum dalam RM3 ni target kita [semak: nombor atau jumlah]

Untuk barang-barang murah macam ni

So kita kena spend iklan dalam RM495 [semak: nombor atau jumlah]

Sehari

Yes betul [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau sebulan dia jatuh RM14,850 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni kalau kita spend non-stop setiap hari [semak: perkataan tidak pasti]

Dan berbaloi ke tak?

Tengok atas tu

Kita spend RM14,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Rowas kita return on ad spend [semak: perkataan tidak pasti]

Return on ad spend ni adalah

Berapa kali ganda pulangan sale [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada kos iklan

Sale berapa, kos iklan berapa

Berapa kali ganda tu

Beza antara kos iklan dengan sale

So, beza dia adalah 6.7 [semak: nombor atau jumlah]

Itulah namanya 6.7 kali ganda ROAS [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, kita dah tahu

Macam mana? Berbaloi tak berbaloi?

Spend RM1,000 dapat sale RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau tanya saya berbaloi lah

Sebab apa?

Biasa margin kita still ada kat situ

Dan ROAS ni berbeza ikut bisnes

Ada yang margin kecil [semak: perkataan tidak pasti]

ROAS kena tinggi lagi lah

Kalau margin besar

ROAS kecil pun still untung [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh biasanya ROAS yang

profitable ni biasa atas 3, atas [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

4 ni insyaAllah confirm profit lah. Tapi [semak: nombor atau jumlah]

awak kena kira sendiri. Tapi bukan tu point

yang saya nak highlight dalam the whole thing ni. Saya nak highlightkan

yang tu. Nampak kotak warna hijau tu.

Jika jual barang murah 100 sehari [semak: nombor atau jumlah]

berapakah maximum team sale

yang kita perlukan? Kita

sebenarnya kena hire dalam sekitar 2 ke 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

orang. Sebab apa? Seorang team sale kita

nak belajar dalam video sebelumnya tadi adalah

kita kena handle seorang dalam

80 ataupun seorang mungkin [semak: nombor atau jumlah]

60. So kalau 165 [semak: nombor atau jumlah]

mungkin kita perlukan 2 orang team sale [semak: nombor atau jumlah]

Yang seorang yang dia RM80, RM80 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ataupun 3 orang team sale [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So itu adalah blueprint untuk RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Next pula adalah blueprint [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk barang harga RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

Beza guys

Kalau tadi barang RM100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita nak cari

RM1000 customer [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tengok yang ni pula

Bila kita reverse engineering dia [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada kotak bawah

Kita perlukan berapa banyak customer

Kalau kita bahagikan

Kita perlukan 30 customer sahaja [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Untuk barang harga RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

Kita dapat sale

RM105,000. So, kita reversekan [semak: nombor atau jumlah]

macam biasa. Harga produk RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

perlukan 30 customer sebulan [semak: nombor atau jumlah]

dan perlukan satu customer [semak: perkataan tidak pasti]

sehari. Jadi, sehari berapa banyak

list nak kena masuk? Saya assume

untuk barang harga yang RM1,000 tapi [semak: nombor atau jumlah]

tak RM11,000 ni. Closing rate dalam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5%. Ada kadang-kadang 3%. [semak: nombor atau jumlah]

5% ni kira okelah. Sebab [semak: nombor atau jumlah]

kami sendiri pun ada jual barang harga macam ni.

Closing rate kita dalam sekitar 7 ke 10% [semak: nombor atau jumlah]

boleh dapat. So, katakanlah [semak: perkataan tidak pasti]

5%. Satu customer [semak: nombor atau jumlah]

closing sehari, kita perlukan RM20 sehari. [semak: nombor atau jumlah]

Okey, RM20 sehari [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

untuk barang harga mahal, mungkin average

CPL dia ataupun kos pelit mahal sikit lah [semak: perkataan tidak pasti]

RM5. Jadi, berapakah [semak: nombor atau jumlah]

expand kita? RM20 darat [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM5 perlukan RM100 [semak: nombor atau jumlah]

expand sehari.

So, katalah RM100 darat dengan [semak: nombor atau jumlah]

RM30 hari, expand kita adalah [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000 sebulan. Macam [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000 ni berbalai tak berbalai, [semak: nombor atau jumlah]

tengok dekat atas tu, spend RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

dapat sale RM100,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya, 35 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

ROAS. Haa, ini [semak: perkataan tidak pasti]

biasanya dah profit sangatlah. Kalau yang tadi

tu ROAS kita berapa? Haa, yang tadi tu

kita dapat 6.7 [semak: nombor atau jumlah]

kali ganda ROAS. Kali ni pula

kita dapat 35 [semak: nombor atau jumlah]

ROAS. Okey, [semak: perkataan tidak pasti]

sangat-sangat. Dan yang paling penting sebenarnya,

berbanyak tim sil nak kena ada. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

kita handle 20 lead sehari. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tadi kita dah belajar tentang maximum

closer. Saya ulang balik lah. In case kalau awak [semak: perkataan tidak pasti]

terlepas, tengok ni. Haa, ini yang

video sebelumnya. Kita ada

share tentang berapakah maximum

closer WhatsApp yang kita boleh [semak: perkataan tidak pasti]

handle. So, kita dah tahu dah. Kalau barang

harga RM1,000 ni, kita bagi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

supply list dalam RM20 pun dah ok sehari. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, align lah dengan ni.

Kita hanya perlukan seorang je team sale [semak: perkataan tidak pasti]

dah boleh buat sale dalam sekitar RM100,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ok, next pula. Kita nak tengok

barang harga RM25,000. [semak: nombor atau jumlah]

Barang harga RM25,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

kita reverse balik. Ha, senang lah [semak: perkataan tidak pasti]

sebab ni dah barang mahal. Perlukan 4 [semak: nombor atau jumlah]

customer je sebulan. Ibaratnya

satu customer je seminggu. Dan [semak: perkataan tidak pasti]

katalah kita ambil closing rate 2%. [semak: nombor atau jumlah]

Ni consider biasa-biasa [semak: perkataan tidak pasti]

lah. Tak adalah power sangat. Tak adalah teruk sangat.

Teruk ni orang kata

teruk yang biasa 1%. Tapi 2% ni [semak: nombor atau jumlah]

kira okey sikit lah. Kita perlukan

7 lead sehari lebih kurang. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan average CPL kita, kita

dalam sekitar 5 [semak: nombor atau jumlah]

lead sebenarnya.

RM5. Okay, sorry. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

CPL kita adalah RM5. So, kalau [semak: nombor atau jumlah]

kita RM5, berapa nak kena spend [semak: nombor atau jumlah]

sehari, RM35 je. Sebab benih kelakar [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

pasal iklan ni, barang mahal ke barang murah

CPL RM5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Cost perlis RM5 ni dah jadi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

standard dah sebenarnya. Tak kisahlah awak jual

barang harga RM100,000 ke, jual kereta [semak: nombor atau jumlah]

jual rumah ke, cost perlis ni

dia tak beza sangat dah. Dia biasa yang

murah memang biasa murah sebab market besar

tapi yang mahal-mahal

dia jarang mahal sangat lah. Kecuali niche

yang betul-betul pelat, yang market

size dia kecil. Tapi average saya boleh kata

RM5. So kita spend RM35 [semak: nombor atau jumlah]

So sebulan kita spend RM1,050 [semak: nombor atau jumlah]

Ambil ngaw [semak: perkataan tidak pasti]

Ruas [semak: perkataan tidak pasti]

RM95 kali ganda [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya

Spend RM1,000 ke atas tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapat sell RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam

Berbaloi ke tak berbaloi

Habis sangat-sangat berbaloi lah [semak: perkataan tidak pasti]

RM95 ruas [semak: nombor atau jumlah]

Benda ni pun memang kita buat lah

Kami sendiri pun dapat ruas dalam sekitar

RM130 [semak: nombor atau jumlah]

RM150 pun ada [semak: nombor atau jumlah]

Untuk barang-barang mahal macam ni

So benda ni bukan benda yang pelik

Sebenarnya awak tengok ruas RM95 tu macam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ya ke? [semak: perkataan tidak pasti]

Tak, kita dah buat dah [semak: perkataan tidak pasti]

RM133 ruas [semak: nombor atau jumlah]

RM150 ruas pun ada [semak: nombor atau jumlah]

So

berapa banyak team sale yang dia perlukan [semak: perkataan tidak pasti]

tengok kat situ, kita kena hire [semak: perkataan tidak pasti]

seorang sahaja team sale

sebab ialah 7 lead sehari [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so senang, jadi ini adalah kesimpulan [semak: perkataan tidak pasti]

untuk dapatkan sale 100 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

barang harga 100 macam mana [semak: nombor atau jumlah]

100 ribu barang harga 3 ribu [semak: nombor atau jumlah]

setengah macam mana, 100 ribu [semak: nombor atau jumlah]

barang harga 25 ribu pula macam mana [semak: nombor atau jumlah]

adakah benda ni awak boleh ambil

sepi-sepi? tak, saya nak bagitahu [semak: perkataan tidak pasti]

ini adalah mindset dia, ini dia panggil

sebagai magic number

bila awak boleh buat reverse engineering

Tengok kotak warna kuning

Kotak warna kuning tu ada 3 betul tak [semak: nombor atau jumlah]

Harga produk, closing rate

Dengan average CPL

Sama je kalau tu tengok yang sebelum ni pun [semak: perkataan tidak pasti]

Sama juga dia ada 3 kotak [semak: nombor atau jumlah]

Jadi dia benda ni yang penting

Harga produk RM3.50, closing rate 5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

CPL RM5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tengok pula yang sebelum tu

Harga produk RM100, closing rate 20% [semak: nombor atau jumlah]

CPL RM3 [semak: nombor atau jumlah]

Ini je benda-benda yang penting

Sebab kotak warna kuning tu adalah critical point

Critical point yang banyak orang gagal

Mungkin harga produk tak betul

Mungkin closing rate tak betul [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin CPL tu mahal sangat

So, bila awak betulkan benda awak

Saya tak nampak [semak: perkataan tidak pasti]

Sebenarnya senang je nak buat

RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Yang start susah nak buat berapa tau?

RM1,000,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Macam kami sendiri pun

Kita tengah struggling

Dekat RM2,000, RM3,000,000 sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nak skill RM5,000,000 pun bukan senang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa dah susah

Dekat RM1,000,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Sebab

Ini bukan masalah sistem

Ini dah start masalah people

Tim sil awak dah start [semak: perkataan tidak pasti]

10 orang [semak: nombor atau jumlah]

15 orang [semak: nombor atau jumlah]

7 orang [semak: nombor atau jumlah]

Dia dah bermain dengan

Isu people

So, selagi mana awak belum capai sejuta sebulan, insyaAllah simple calculation ni pun dah cukup.

Jumpa dalam video seterusnya.

Zaz.