COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:12:14

Subscription Magic Number

Mengira prospek, pelanggan, kos pengiklanan, MRR baru dan had pendapatan teori berdasarkan churn.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Subscription Magic Number. Apakah Magic Number untuk Business Subscription? Kita kena tahu guys, Magic Magic Number untuk kita growkan sale kita. Contoh macam ni, kita punya subscription base RM500. Cost per leads, standard cost per leads ni untuk menggerakkan kilowatt tenaga jari seorang manusia untuk WhatsApp kita biasa saya ada RM5. Closing rate kata dah 10%. Okay, closing rate ni sebenarnya ikut standard rate. Closing rate ni ada standard dia, saya tunjukkan yang ni. Dia ada standard-standard dia macam ni, contohnya tengok.

00:00:27 Kalau katalah barang harga RM100

00:00:30 Standard closing rate 20%

00:00:32 Kalau hebat 40%

00:00:35 Kalau teruk 10%

00:00:36 Ni untuk barang murah

00:00:37 Barang murah biasa closing rate memang tinggi lah

00:00:40 Sebab semakin murah harga

00:00:44 Semakin senang close

00:00:45 Sebab harga murah ni trust dia tak perlu masa lama sangat

00:00:48 Trust kecil je, sikit je

00:00:50 Macam tu

00:00:51 So barang lagi mahal

00:00:53 Barang harga RM100,000

00:00:54 Nak close dia mungkin 3 bulan, 6 bulan, 1 tahun

00:00:56 Barang tengah-tengah pula mungkin 2-3 minggu

00:00:58 Sebab resistance tinggi

00:01:00 Sebab itulah closing rate pun akan menurun

00:01:02 Kita jual barang harga RM1,000 mungkin RM5

00:01:05 Kita jual barang harga RM10,000 mungkin 3%

00:01:08 Kita jual barang RM100,000 mungkin 1%

00:01:11 Ini kemungkinan

00:01:12 Jadi kita tahu range tu dia tak sama

00:01:14 Sebab semakin mahal, semakin susah nak close, semakin tinggi resistance

00:01:19 Dan orang yang WhatsApp pun kena lebih berkualiti

00:01:21 Lagi banyak orang kita kena filter

00:01:23 That's why kita kena tahu numbers-numbers ni

00:01:26 contoh saya jual barang 500 ringgit

00:01:28 saya expect 10%

00:01:29 so

00:01:31 berapa lead saya boleh handle sehari

00:01:33 katalah sehari saya boleh handle maximum

00:01:35 team sale saya 40

00:01:36 whatsapp

00:01:37 whatsapp ni guys

00:01:39 kalau banyak sangat pun tak bagus

1. Harga rujukan dan kadar penutupan

00:00:00–00:01:40

00:27 — Ilustrasi harga asal / kadar penutupan.
00:27 — Ilustrasi harga asal / kadar penutupan.

Coach Adib menjangkakan rintangan yang lebih besar dan proses keputusan yang lebih lama untuk tawaran harga yang lebih tinggi. Kadar baik / buruk / hebatnya adalah nilai rujukan kursus, bukan standard universal yang diteliti secara bebas.

Jadual asal menunjukkan RM100: 20/10/40%; RM1,000: 5/2/10%; RM10,000: 3/1/10%; RM100,000: 1/0.3/3%, dalam urutan Baik/Jahat/Great. Kelayakan prospek sebenar, kohort dan kitaran jualan boleh mengubah penukaran secara besar-besaran.

Contoh kerja secara berasingan mengandaikan penukaran sepuluh peratus untuk langganan RM500. ASR RM5 selepas RM1,000 harus dibaca sebagai kadar lima peratus yang dipaparkan, bukan kadar penutupan tunai.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:39 kalau banyak sangat pun tak bagus

00:01:40 sebab

00:01:40 cara kita reply pun akan jadi tak quality

00:01:43 dia ada sweet spot juga untuk whatsapp ni

00:01:45 saya tolong

00:01:48 bagi soalan bocol

00:01:49 jawapan bocol

00:01:49 sebenarnya ni ada dekat dalam slide lain

00:01:51 boleh pergi dekat dalam tutorial

00:01:55 lesson level pertama

00:01:56 tak silap saya nama dia

00:02:01 core script

00:02:01 ada kat situ, kita ada explain lebih detail lah

00:02:04 macam mana closing mindset, closing dan sebagainya

00:02:06 tapi yang ni saya skip terus untuk bagi jawapan terus

00:02:08 kalau barang harga 100, kita boleh

00:02:10 bagi 100 leads pun tak apa, murah sangat

00:02:12 ini reply laju je

00:02:13 tetap close, tetap close

00:02:15 in fact ni buat live pun boleh, tak ada buat closing whatsapp pun

00:02:18 sebab tu lah tak sesuai

00:02:21 closing service

00:02:22 service mungkin je

00:02:23 sebab service ni kadang dia custom

00:02:25 So itulah mungkin kita kena reply laju sikit

00:02:27 Tapi kalau barang harga RM200 mungkin RM60 je

00:02:30 Kalau barang harga RM500 mungkin RM40 je

00:02:31 RM5,000 mungkin RM30 je

00:02:33 Kalau barang harga lagi mahal mungkin RM20 je sehari

00:02:36 Sebab semakin mahal harga barang

00:02:38 Semakin lama kita nak reply tu nak borak-borak

00:02:41 Semakin personalise teknik closing

00:02:45 Semakin mahal, semakin personalise

00:02:49 Semakin murah, semakin generalise teknik closing kita

00:02:53 Tak payah kenal sangat tak-tak-tak capak harga close

00:02:55 Yang ni pula kena personalize, kena kenal, tahu masalah dia

00:02:58 Diagnose macam doktor dan sebagainya

00:02:59 So itulah beza, that's why kita tak nak oversupply leads

00:03:02 Nantikan tak quality pula cara respon dia

00:03:06 Jadi dalam case ni kita supply 40 sahaja

00:03:08 Dan kita kerja 22 hari

00:03:11 Jadi kita berkira lah, katalah kita ada 2 closer

00:03:14 Kita ada 2 closer sahaja yang bekerja

00:03:16 Jadi kita tengok pula numbers yang seterusnya

00:03:21 Oh, dia tak kira, bengong lah

00:03:26 Ok jom kita kirakan manual

00:03:28 So berapa sale kita

00:03:30 Kita dah boleh tak agak dah kat sini

00:03:32 Katakanlah

00:03:36 Saya ada 22 hari

00:03:39 Sehari saya supply

00:03:42 40 leads

00:03:43 Maksudnya saya supply

00:03:44 880 leads untuk seorang team sale

00:03:47 Tapi sebab saya ada 2 orang team sale

00:03:49 Kita dah harapkan dengan 2

00:03:50 So saya supply

00:03:53 1760 leads

00:03:54 Company supply RM1,760

00:03:56 Dan closing rate dia adalah

00:03:59 10%

00:04:00 Daratlah dengan

00:04:01 10%

00:04:03 So kita dapatlah sale

00:04:05 RM17,600

00:04:08 Tapi subscription based

00:04:10 So dia compound, compound, compound

00:04:14 Maksudnya

00:04:15 Mula-mula RM17,000

00:04:16 Bulan ke depan RM30,000

00:04:17 Bulan ke depan lagi RM45,000

00:04:20 Faham tak? Dia compounding

00:04:21 Itu yang best tu

00:04:22 Mula-mula nampak macam sikit

00:04:23 Tapi lama-lama jadi bukit

00:04:24 So berapa cost add saya

00:04:26 Saya dah boleh kira dah

00:04:27 Cost add saya katakanlah

00:04:30 Saya tadi kena supply berapa

00:04:32 40 darab dengan

00:04:34 22 darab dengan

00:04:36 2

00:04:37 So katalah ini jumlah leads yang saya kena supply

00:04:40 1760 leads darab dengan RM5

00:04:42 CPL cost per lead

00:04:43 So add spend saya adalah RM8,800

00:04:45 Saya kena spend RM8,800

00:04:47 Dapat sell RM17,000

00:04:51 Compounding

00:04:51 Beran depan spend RM8,800 lagi dapat lagi

00:04:53 Ini contoh yang tak menarik lah

00:04:55 Sebab harga mungkin murah sangat

00:04:56 Mana ada orang jual subscription macam ni kan

00:04:59 Mungkin kita kena adjust lah

00:05:00 Mungkin CPI kena murah lagi RM3

00:05:02 Mungkin leads ni tak boleh lah supply RM40

00:05:04 Sikit sangat pula

00:05:05 Supply lah mungkin RM60

00:05:07 Jadi adjust kat situ

00:05:08 Tapi macam cerita inilah simulasi yang kita nak kira

00:05:11 Eh takkan aku nak bagi sesikit ini kan

00:05:14 Macam sikit sangat pula ni

00:05:18 So itu contoh dia

00:05:20 Saya ubah balik lah kepada RM5

00:05:24 Ini pula rujukan

00:05:26 Barang harga 100

00:05:28 Closing rate dia berapa

00:05:29 Ini sama je macam slide tadi

00:05:31 Boleh tengok balik ni sama je macam slide yang tadi saya tunjuk

00:05:35 Yang ni sama je

00:05:36 Kita recreate balik dalam bentuk yang berbeza

00:05:38 So RM1,000

00:05:40 Mungkin 2%, RM10,000 mungkin 1%

00:05:42 RM100,000 mungkin lagi sikit

00:05:44 Ini kalau bad, kalau good

00:05:45 Macam ni

00:05:48 40 sehari bukannya hanya reply

00:05:50 Yang baru

00:05:52 Semua sekali lah

00:05:53 Mungkin capacity dia

00:05:55 Mungkin dia boleh handle

00:05:56 Oh 60 leads

00:05:58 Tapi 60 leads ni

00:05:59 Saya rasa ni salah ni

00:06:01 Okay abaikan lah yang ni

00:06:02 Dia ni lah 40 leads sehari

2. Kapasiti dan kualiti prospek harian

00:01:40–00:06:05

05:33 — Jadual beban prospek asal dibincangkan dan sebahagiannya ditolak oleh Coach Adib.
05:33 — Jadual beban prospek asal dibincangkan dan sebahagiannya ditolak oleh Coach Adib.

Rujukan kiri yang lebih mudah menyenaraikan prospek harian RM100/120, RM200/60, RM500/40, RM5,000/30 dan RM50,000/20. RM100/100 yang diucapkan berbeza dengan slaid 120; tidak ada batasan kapasiti yang terbukti.

Jadual sampingan / sepenuh masa yang bersebelahan memberikan julat yang berbeza. Coach Adib menyebut bahagian itu salah dan memberitahu penonton untuk mengabaikannya, kemudian menentukan empat puluh prospek baru setiap hari untuk pengiraan. Jangan menggabungkan kedua-dua jadual sebagai satu standard kakitangan yang disahkan.

Lanjutan dan perbualan yang sedia ada masih memerlukan kerja, walaupun model hanya mengira prospek baru. Kelebihan bekalan boleh menurunkan kualiti tindak balas dan penukaran. Empat puluh hari adalah satu senario, tidak dijamin boleh dilakukan untuk setiap penutup.

Pengiraan awal menghasilkan pendapatan RM17,600 dan secara eksplisit diperbetulkan kemudian. Cadangan untuk mengurangkan CPL kepada RM3 atau meningkatkan enam puluh prospek adalah alternatif, bukan input akhir yang diusahakan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:06 New leads

00:06:06 40 new leads

00:06:08 Ni dia salah sikit

00:06:09 New leads sehari

00:06:10 Berapa yang kita boleh supply

00:06:11 40, 40, 40, 40, 40, 40

00:06:14 Macam tu lah eh

00:06:15 Daripada CPL

00:06:16 Adds only CPA

00:06:17 Macam ni lah

00:06:18 Kita dah tahu 10%

00:06:19 Jadi maksudnya closing rate kita

00:06:20 Ialah RM50 lah

00:06:21 Sebab untuk seorang WhatsApp

00:06:23 seorang whatsapp

00:06:25 tapi tak close

00:06:26 10 orang whatsapp baru 1 close

00:06:28 maksudnya kita kena spend 10 kali ganda

00:06:30 untuk dapatkan 10 orang

00:06:31 so kalau kita spend seorang 5 ringgit

00:06:32 10 orang adalah 50 ringgit

00:06:34 so CPA cost per acquisition adalah

00:06:38 50 ringgit

00:06:40 untuk 1 orang close

00:06:44 customer acquisition cost

00:06:45 ni bahasa marketing

00:06:47 CAC

00:06:48 customer acquisition cost

00:06:51 cut

00:06:51 tag

00:06:52 jadi ni pula CPA

00:06:53 Eh, cost per acquisition.

00:06:55 Sama je lah maksud dia dua-dua tu.

00:06:57 Okey.

00:06:58 Yang ni pula, ROAS tinggi.

00:06:59 ROAS dia berapa?

00:07:00 Kita boleh kira lah.

00:07:01 Katakanlah kita spend RM50 untuk satu orang beli.

00:07:04 Kita jual RM500.

00:07:05 Tapi subscription-based.

00:07:06 So, ROAS kita adalah RM10.

00:07:08 ROAS ni adalah return on ad spend.

00:07:10 Return on ad spend.

00:07:12 Kita dapat 10 kali ganda.

00:07:14 So, berbaloi tak?

00:07:15 Okey tak macam tu?

00:07:16 Kalau okey, okey lah.

00:07:17 Dan naik kalah lagi.

00:07:18 Cuma mungkin kat sini masalah dia adalah

00:07:20 tim sale handler sikit sangat.

00:07:22 Mungkin.

00:07:22 40 mungkin kena naikkan je 60

00:07:24 Barulah berbaloi sikit

00:07:25 Tapi sebab dia compounding

00:07:26 Okay je

00:07:28 Kiraan tepat

00:07:29 Ni kita dah kira dah

00:07:31 Yang ni satu closer

00:07:34 Oh saya salah kira tadi

00:07:37 88 yang close

00:07:39 Okay saya salah kira

00:07:40 Sorry guys

00:07:42 880

00:07:44 10% 88

00:07:46 Darat dengan 500

00:07:47 44,000

00:07:48 So kalau 2 orang 88,000 lah

00:07:50 Berbaloi lah

00:07:51 tu yang pelik je kenapa tak berbaloi

00:07:53 so berbaloi sangat lah seorang team sale

00:07:56 boleh buat RM44,000

00:07:57 kita ulang balik

00:07:59 betul tak

00:08:02 betul lah tu 880

00:08:04 880 10% closing

00:08:06 tak kira lah tu jawapan dia

00:08:07 so kita ada 2 orang team sale

00:08:10 setiap bulan dia generate

00:08:11 RM88,000 MMR

00:08:14 MRR monthly recurring

00:08:16 revenue, MRR ni

00:08:17 bahasa yang biasa kita guna lah bila kita buat recurring

3. Perkiraan yang betul satu dan dua closer

00:06:05–00:08:20

07:57 — Tabel asal yang diperbetulkan satu/dua closer.
07:57 — Tabel asal yang diperbetulkan satu/dua closer.

Satu closer: 40 × 22 = 880 prospek; × 10% = 88 pelanggan; × RM500 = RM44,000 MRR baru. Perbelanjaan iklan ialah 880 × RM5 = RM4,400.

Dua penutup: 1,760 prospek; 176 pelanggan; RM88,000 MRR baru; RM8,800 perbelanjaan iklan. Bilangan prospek/pelanggan bukan jumlah ringgit. Pendapatan RM17,600 sebelumnya adalah salah dan tidak boleh kekal sebagai jawapan.

Kos pemerolehan sahaja = CPL ÷ penukaran = RM5 ÷ 0.10 = RM50. Pendapatan bulan pertama / perbelanjaan iklan ROAS = RM500 ÷ RM50 = 10 ×, kelipatan daripada RM10.

Narasi menyamakan CPA dan CAC; pengiraan ini tidak termasuk gaji jualan dan kos pengambilalihan lain, jadi ia adalah CPA iklan sahaja dan bukan CAC penuh. ROAS bukan keuntungan.

MRR baru adalah kadar pelaburan langganan tambahan sebelum kerugian daripada pelanggan sedia ada. Ia bukan MRR bersih baru, keuntungan yang dicapai atau bukti bahawa semua pelanggan membayar sebulan penuh dengan segera.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:20 ini. Mana tadi ya? MRR. Monthly recurring revenue. MRR. Tak ada kat sini. Maksudnya

00:08:28 ini adalah RM88,000. RM88,000 monthly recurring revenue. Kalau kita change 10% didak-didak-didak

00:08:35 so dia akan compounding. RM88,000 bulan pertama. Bulan kedua pula RM160,000. Bulan ketiga

00:08:41 pula naik, naik, naik, naik. Inilah the best, the power of subscription. Formula magic.

00:08:48 haa ni MRR limit

00:08:49 dia ada MRR limit dia

00:08:51 katalah change 10%

00:08:52 so kita ada limit dia

00:08:54 untuk yang situasi tadi

00:08:55 kita punya limit adalah

00:08:56 880,000

00:08:57 itu je limit dia

00:08:58 sebab kita punya input kita

00:08:59 sebanyak

00:09:01 sebanyak

00:09:03 176 customer

00:09:04 so dia ada shilling dia

00:09:05 dia ada shilling

00:09:06 berapa banyak sale dan sebagainya

00:09:07 so yang ni kita boleh kira sendiri

00:09:09 kalau nak tahu

00:09:10 boleh borak dengan AI lah

00:09:11 kalau saya punya

00:09:12 team sale

00:09:13 boleh close banyak ni

00:09:15 saya punya change rate saya adalah

00:09:16 3%

00:09:18 Produk saya harga ni berapa?

00:09:19 Shilling sale saya.

00:09:20 Tanya AI.

00:09:21 Dia akan beritahu.

00:09:21 Oh, shilling awak sebenarnya adalah ni.

00:09:23 Sebab dia takkan compounding sampai bila-bila tau.

00:09:25 Dia ada satu shilling yang dia dah stop.

00:09:27 Sebab intake dengan outtake yang masuk dan keluar akan jadi sama.

00:09:31 So, dia akan stay je dekat RM880,000.

00:09:34 Nak naikkan ada dua cara.

00:09:36 Satu, kurangkan change rate daripada 10 kepada mungkin 7%.

00:09:39 Dia akan naiklah lagi.

00:09:40 Ataupun naikkan orang yang menyembeli.

00:09:43 Daripada RM176, tiba-tiba sebulan dia RM250.

00:09:46 Tambah team sale.

00:09:47 Dua orang, tiga orang.

00:09:47 Itu cara dia

00:09:50 Jadi katakanlah kita punya sebulan 200 lah

00:09:53 Katakanlah saya ambil genap

00:09:54 Untuk company yang buat subscription RM500 tadi tu

00:09:57 Dia buat simple-simple je

00:09:58 RM500 sebulan

00:09:59 Kelas mengaji lah eh

00:10:00 Kelas ni

00:10:04 Syurga ibu anak

00:10:05 SIA

00:10:07 Kelas mengaji syurga ibu anak tu

00:10:09 Dia charge RM500 subscription

00:10:12 So setiap bulan

00:10:13 Dia ada 2-3 team sale

00:10:15 Bertambah RM200, RM200, RM200

00:10:16 Change rate 10%

00:10:18 So berapa shilling dia adalah

00:10:20 2,000 customer

00:10:21 Lepas tu dia akan stop kat situ

00:10:22 2,000 je aktif

00:10:24 Sebab berkurang 10%

00:10:25 Hilang 200 tambah 200

00:10:27 Hilang 200 tambah 200

00:10:28 Stay je kat situ

00:10:29 So kita punya monthly recurring revenue

4. Had asas aktif dan MRR berdasarkan Churn

00:08:20–00:10:30

08:48 — Formula asas aktif dan MRR keseimbangan asal.
08:48 — Formula asas aktif dan MRR keseimbangan asal.

Dengan pengambilan bulanan 176 yang berterusan dan pembukaan asas c, had asas aktif = 176 ÷ c. Pada 10%: 1,760 pelanggan × RM500 = RM880,000 MRR; pada 5%: 3,520 × RM500 = RM1,760,000.

Senario yang dibulatkan kemudian menggunakan 200 peserta bulanan sebaliknya: 2,000 pada 10% dan RM1 juta MRR; 4,000 pada 5% dan RM2 juta. Itu adalah andaian pengambilan yang berbeza; 88 + 88 adalah 176, bukan 200.

Pada 200 peserta dengan penutupan sepuluh peratus, 2,000 prospek × RM5 = perbelanjaan iklan bulanan RM10,000. had teorinya ini mengandaikan pemerolehan, harga dan pembuangan yang berterusan dan tidak ada pasaran tambahan atau cap penghantaran.

Peningkatan pengambilan atau penurunan churn menaikkan had matematik; menambah kakitangan jualan sahaja tidak memastikan penghantaran dapat melayani pangkalan yang lebih besar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:10:29 So kita punya monthly recurring revenue

00:10:32 Sale 1 juta lah sebulan

00:10:34 Sebulan ni guys bukan setahun

00:10:36 Sebab compounding

00:10:37 Kalau 5% pula boleh double

00:10:40 2 juta sebulan

00:10:41 Dengan benda yang sama

00:10:42 Sebab tu change rate ni sangat-sangat penting

00:10:44 Dan kita maintain

00:10:46 Leads 10% closing

00:10:47 2,000 leads sebulan

00:10:48 Nampak

00:10:49 Uish

00:10:49 Spend tak banyak pun

00:10:50 10,000 je

00:10:51 Tapi ambil masa lah

00:10:52 Nak capai ke tahap 2,000 tu

00:10:55 Berapa lama

00:10:55 Kalau 200, 200, 200, 200, 200

00:10:58 Mungkin setahun lebih

00:11:01 Mungkin setahun lebih

00:11:02 Mungkin 2 tahun

00:11:03 Bo capai

00:11:03 Kalau 4,000 pula

00:11:05 Mungkin 3 tahun

00:11:06 Tapi dia lama

00:11:06 Tapi dia compounding

00:11:07 Sebab kita serve customer yang sama

00:11:10 Itulah keindahan dia

00:11:11 Haa ni

00:11:11 Dia dah settle lah

00:11:13 Dah buat

00:11:13 Faham tak

00:11:20 880

00:11:20 Limit kat sini

00:11:22 Kat sini pula

00:11:23 Dia akan start

00:11:23 Stay je

00:11:24 Sebab masuk dengan keluar sama

00:11:26 Sebab tu dia stay kat situ

00:11:29 Ni dia

00:11:29 Dia dah bagi dah jawapan ni

00:11:33 Dia stay dekat shilling ni

00:11:34 Bulan yang ke 24

00:11:35 Dia dah start hit shilling

00:11:37 Maksudnya

00:11:37 Almost berapa 2 tahun

00:11:39 Untuk hit yang ni pula

00:11:40 Maksudnya

00:11:41 Dia slow-slow naik tau

00:11:42 Sebab intake kita tak banyak

00:11:44 Masuk

00:11:45 Masuk sikit-sikit

00:11:51 Ok

00:11:52 Jadi

00:11:53 Bateri mic pun dah nak habis

00:11:54 Kita kena habiskan

00:11:56 Topik ni

00:11:56 H1 Shilling juga bergantung pada delivery

00:11:58 Yes

00:11:58 Dia bergantung pada delivery

00:11:59 Tambah team sale

00:12:00 Tambahlah kita punya result kita

00:12:02 Tambahlah kita punya sale kita

00:12:05 Okay

00:12:05 So that's why guys

00:12:06 Please

00:12:09 Pakailah subscription ni

00:12:10 Memang powerful gila

00:12:11 Okay

00:12:11 Kita jumpa dalam

00:12:12 Chapter yang seterusnya

5. Masa untuk mendekati had

00:10:30–00:12:14

11:12 — Kurva pertumbuhan asal mendekati keseimbangan dari masa ke masa.
11:12 — Kurva pertumbuhan asal mendekati keseimbangan dari masa ke masa.

Dari sifar, N selepas bulan t = pengambilan / c × [1 − (1 − c) ^ t]. Ini adalah model yang memudahkan, bukan ramalan perniagaan yang diaudit.

Pada 176 peserta / 10%, bulan kedua ialah 334.4 pelanggan dan RM167,200 MRR, bukan tepatnya RM160,000 yang diucapkan. Pada bulan dua puluh empat, model ini mencapai kira-kira 92.0% daripada had RM880,000; ia belum benar-benar mencapai siling.

Pada perputaran lima peratus, bulan dua puluh empat mencapai kira-kira 70.8% daripada had yang lebih besar. Komen kasar satu/dua/tiga tahun tidak boleh dianggap sebagai tarikh pencapaian yang tepat. Dengan churn positif yang berterusan, had itu didekati secara asymptotic.

Pengurangan separuh churn menggandakan had teorinya, bukan pendapatan semasa dengan serta-merta. Penghantaran, nilai pengekalan dan kapasiti sebenar masih diperlukan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Harga rujukan dan kadar penutupan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menjangkakan rintangan yang lebih besar dan proses keputusan yang lebih lama untuk tawaran harga yang lebih tinggi. Kadar baik / buruk / hebatnya adalah nilai rujukan kursus, bukan standard universal yang diteliti secara bebas.

Jadual asal menunjukkan RM100: 20/10/40%; RM1,000: 5/2/10%; RM10,000: 3/1/10%; RM100,000: 1/0.3/3%, dalam urutan Baik/Jahat/Great. Kelayakan prospek sebenar, kohort dan kitaran jualan boleh mengubah penukaran secara besar-besaran.

Contoh kerja secara berasingan mengandaikan penukaran sepuluh peratus untuk langganan RM500. ASR RM5 selepas RM1,000 harus dibaca sebagai kadar lima peratus yang dipaparkan, bukan kadar penutupan tunai.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kapasiti dan kualiti prospek harian

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Rujukan kiri yang lebih mudah menyenaraikan prospek harian RM100/120, RM200/60, RM500/40, RM5,000/30 dan RM50,000/20. RM100/100 yang diucapkan berbeza dengan slaid 120; tidak ada batasan kapasiti yang terbukti.

Jadual sampingan / sepenuh masa yang bersebelahan memberikan julat yang berbeza. Coach Adib menyebut bahagian itu salah dan memberitahu penonton untuk mengabaikannya, kemudian menentukan empat puluh prospek baru setiap hari untuk pengiraan. Jangan menggabungkan kedua-dua jadual sebagai satu standard kakitangan yang disahkan.

Lanjutan dan perbualan yang sedia ada masih memerlukan kerja, walaupun model hanya mengira prospek baru. Kelebihan bekalan boleh menurunkan kualiti tindak balas dan penukaran. Empat puluh hari adalah satu senario, tidak dijamin boleh dilakukan untuk setiap penutup.

Pengiraan awal menghasilkan pendapatan RM17,600 dan secara eksplisit diperbetulkan kemudian. Cadangan untuk mengurangkan CPL kepada RM3 atau meningkatkan enam puluh prospek adalah alternatif, bukan input akhir yang diusahakan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perkiraan yang betul satu dan dua closer

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Satu closer: 40 × 22 = 880 prospek; × 10% = 88 pelanggan; × RM500 = RM44,000 MRR baru. Perbelanjaan iklan ialah 880 × RM5 = RM4,400.

Dua penutup: 1,760 prospek; 176 pelanggan; RM88,000 MRR baru; RM8,800 perbelanjaan iklan. Bilangan prospek/pelanggan bukan jumlah ringgit. Pendapatan RM17,600 sebelumnya adalah salah dan tidak boleh kekal sebagai jawapan.

Kos pemerolehan sahaja = CPL ÷ penukaran = RM5 ÷ 0.10 = RM50. Pendapatan bulan pertama / perbelanjaan iklan ROAS = RM500 ÷ RM50 = 10 ×, kelipatan daripada RM10.

Narasi menyamakan CPA dan CAC; pengiraan ini tidak termasuk gaji jualan dan kos pengambilalihan lain, jadi ia adalah CPA iklan sahaja dan bukan CAC penuh. ROAS bukan keuntungan.

MRR baru adalah kadar pelaburan langganan tambahan sebelum kerugian daripada pelanggan sedia ada. Ia bukan MRR bersih baru, keuntungan yang dicapai atau bukti bahawa semua pelanggan membayar sebulan penuh dengan segera.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Had asas aktif dan MRR berdasarkan Churn

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Dengan pengambilan bulanan 176 yang berterusan dan pembukaan asas c, had asas aktif = 176 ÷ c. Pada 10%: 1,760 pelanggan × RM500 = RM880,000 MRR; pada 5%: 3,520 × RM500 = RM1,760,000.

Senario yang dibulatkan kemudian menggunakan 200 peserta bulanan sebaliknya: 2,000 pada 10% dan RM1 juta MRR; 4,000 pada 5% dan RM2 juta. Itu adalah andaian pengambilan yang berbeza; 88 + 88 adalah 176, bukan 200.

Pada 200 peserta dengan penutupan sepuluh peratus, 2,000 prospek × RM5 = perbelanjaan iklan bulanan RM10,000. had teorinya ini mengandaikan pemerolehan, harga dan pembuangan yang berterusan dan tidak ada pasaran tambahan atau cap penghantaran.

Peningkatan pengambilan atau penurunan churn menaikkan had matematik; menambah kakitangan jualan sahaja tidak memastikan penghantaran dapat melayani pangkalan yang lebih besar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Masa untuk mendekati had

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Dari sifar, N selepas bulan t = pengambilan / c × [1 − (1 − c) ^ t]. Ini adalah model yang memudahkan, bukan ramalan perniagaan yang diaudit.

Pada 176 peserta / 10%, bulan kedua ialah 334.4 pelanggan dan RM167,200 MRR, bukan tepatnya RM160,000 yang diucapkan. Pada bulan dua puluh empat, model ini mencapai kira-kira 92.0% daripada had RM880,000; ia belum benar-benar mencapai siling.

Pada perputaran lima peratus, bulan dua puluh empat mencapai kira-kira 70.8% daripada had yang lebih besar. Komen kasar satu/dua/tiga tahun tidak boleh dianggap sebagai tarikh pencapaian yang tepat. Dengan churn positif yang berterusan, had itu didekati secara asymptotic.

Pengurangan separuh churn menggandakan had teorinya, bukan pendapatan semasa dengan serta-merta. Penghantaran, nilai pengekalan dan kapasiti sebenar masih diperlukan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: MRR

Kadar aliran pendapatan berulang bulanan.

Maksud istilah: CPL

Kos pengiklanan setiap prospek.

Maksud istilah: Ad-only CPA

Perbelanjaan iklan setiap pelanggan yang diperoleh dalam pengiraan ini.

Maksud istilah: ROAS

Pendapatan yang dipertanggungjawabkan dibagi dengan perbelanjaan pengiklanan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
MRRKadar aliran pendapatan berulang bulanan.
CPLKos pengiklanan setiap prospek.
Ad-only CPAPerbelanjaan iklan setiap pelanggan yang diperoleh dalam pengiraan ini.
ROASPendapatan yang dipertanggungjawabkan dibagi dengan perbelanjaan pengiklanan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Subscription Magic Number. Apakah Magic Number untuk Business Subscription? Kita kena tahu guys, Magic Magic Number untuk kita growkan sale kita. Contoh macam ni, kita punya subscription base RM500. Cost per leads, standard cost per leads ni untuk menggerakkan kilowatt tenaga jari seorang manusia untuk WhatsApp kita biasa saya ada RM5. Closing rate kata dah 10%. Okay, closing rate ni sebenarnya ikut standard rate. Closing rate ni ada standard dia, saya tunjukkan yang ni. Dia ada standard-standard dia macam ni, contohnya tengok. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau katalah barang harga RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Standard closing rate 20% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau hebat 40% [semak: nombor atau jumlah]

Kalau teruk 10% [semak: nombor atau jumlah]

Ni untuk barang murah [semak: perkataan tidak pasti]

Barang murah biasa closing rate memang tinggi lah

Sebab semakin murah harga

Semakin senang close

Sebab harga murah ni trust dia tak perlu masa lama sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Trust kecil je, sikit je

Macam tu

So barang lagi mahal

Barang harga RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Nak close dia mungkin 3 bulan, 6 bulan, 1 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Barang tengah-tengah pula mungkin 2-3 minggu [semak: nombor atau jumlah]

Sebab resistance tinggi [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab itulah closing rate pun akan menurun

Kita jual barang harga RM1,000 mungkin RM5 [semak: nombor atau jumlah]

Kita jual barang harga RM10,000 mungkin 3% [semak: nombor atau jumlah]

Kita jual barang RM100,000 mungkin 1% [semak: nombor atau jumlah]

Ini kemungkinan [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kita tahu range tu dia tak sama

Sebab semakin mahal, semakin susah nak close, semakin tinggi resistance

Dan orang yang WhatsApp pun kena lebih berkualiti

Lagi banyak orang kita kena filter

That's why kita kena tahu numbers-numbers ni

contoh saya jual barang 500 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

saya expect 10% [semak: nombor atau jumlah]

so

berapa lead saya boleh handle sehari

katalah sehari saya boleh handle maximum

team sale saya 40 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

whatsapp

whatsapp ni guys

kalau banyak sangat pun tak bagus

sebab

cara kita reply pun akan jadi tak quality

dia ada sweet spot juga untuk whatsapp ni

saya tolong

bagi soalan bocol

jawapan bocol [semak: perkataan tidak pasti]

sebenarnya ni ada dekat dalam slide lain [semak: perkataan tidak pasti]

boleh pergi dekat dalam tutorial

lesson level pertama

tak silap saya nama dia [semak: perkataan tidak pasti]

core script

ada kat situ, kita ada explain lebih detail lah [semak: perkataan tidak pasti]

macam mana closing mindset, closing dan sebagainya

tapi yang ni saya skip terus untuk bagi jawapan terus

kalau barang harga 100, kita boleh [semak: nombor atau jumlah]

bagi 100 leads pun tak apa, murah sangat [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ini reply laju je [semak: perkataan tidak pasti]

tetap close, tetap close [semak: perkataan tidak pasti]

in fact ni buat live pun boleh, tak ada buat closing whatsapp pun [semak: perkataan tidak pasti]

sebab tu lah tak sesuai [semak: perkataan tidak pasti]

closing service

service mungkin je [semak: perkataan tidak pasti]

sebab service ni kadang dia custom

So itulah mungkin kita kena reply laju sikit

Tapi kalau barang harga RM200 mungkin RM60 je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau barang harga RM500 mungkin RM40 je [semak: nombor atau jumlah]

RM5,000 mungkin RM30 je [semak: nombor atau jumlah]

Kalau barang harga lagi mahal mungkin RM20 je sehari [semak: nombor atau jumlah]

Sebab semakin mahal harga barang

Semakin lama kita nak reply tu nak borak-borak [semak: perkataan tidak pasti]

Semakin personalise teknik closing

Semakin mahal, semakin personalise

Semakin murah, semakin generalise teknik closing kita

Tak payah kenal sangat tak-tak-tak capak harga close [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni pula kena personalize, kena kenal, tahu masalah dia

Diagnose macam doktor dan sebagainya

So itulah beza, that's why kita tak nak oversupply leads [semak: perkataan tidak pasti]

Nantikan tak quality pula cara respon dia [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi dalam case ni kita supply 40 sahaja [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan kita kerja 22 hari [semak: nombor atau jumlah]

Jadi kita berkira lah, katalah kita ada 2 closer [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita ada 2 closer sahaja yang bekerja [semak: nombor atau jumlah]

Jadi kita tengok pula numbers yang seterusnya

Oh, dia tak kira, bengong lah

Ok jom kita kirakan manual [semak: perkataan tidak pasti]

So berapa sale kita

Kita dah boleh tak agak dah kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah

Saya ada 22 hari [semak: nombor atau jumlah]

Sehari saya supply

40 leads [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya saya supply

880 leads untuk seorang team sale [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi sebab saya ada 2 orang team sale [semak: nombor atau jumlah]

Kita dah harapkan dengan 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So saya supply

1760 leads [semak: nombor atau jumlah]

Company supply RM1,760 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan closing rate dia adalah [semak: perkataan tidak pasti]

10% [semak: nombor atau jumlah]

Daratlah dengan

10% [semak: nombor atau jumlah]

So kita dapatlah sale [semak: perkataan tidak pasti]

RM17,600 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi subscription based [semak: perkataan tidak pasti]

So dia compound, compound, compound

Maksudnya

Mula-mula RM17,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bulan ke depan RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan ke depan lagi RM45,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Faham tak? Dia compounding

Itu yang best tu

Mula-mula nampak macam sikit

Tapi lama-lama jadi bukit

So berapa cost add saya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya dah boleh kira dah [semak: perkataan tidak pasti]

Cost add saya katakanlah

Saya tadi kena supply berapa

40 darab dengan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

22 darab dengan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

2 [semak: nombor atau jumlah]

So katalah ini jumlah leads yang saya kena supply [semak: perkataan tidak pasti]

1760 leads darab dengan RM5 [semak: nombor atau jumlah]

CPL cost per lead

So add spend saya adalah RM8,800 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya kena spend RM8,800 [semak: nombor atau jumlah]

Dapat sell RM17,000 [semak: nombor atau jumlah]

Compounding

Beran depan spend RM8,800 lagi dapat lagi [semak: nombor atau jumlah]

Ini contoh yang tak menarik lah

Sebab harga mungkin murah sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Mana ada orang jual subscription macam ni kan

Mungkin kita kena adjust lah

Mungkin CPI kena murah lagi RM3 [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin leads ni tak boleh lah supply RM40 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sikit sangat pula

Supply lah mungkin RM60 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi adjust kat situ [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi macam cerita inilah simulasi yang kita nak kira [semak: perkataan tidak pasti]

Eh takkan aku nak bagi sesikit ini kan [semak: perkataan tidak pasti]

Macam sikit sangat pula ni

So itu contoh dia [semak: perkataan tidak pasti]

Saya ubah balik lah kepada RM5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini pula rujukan

Barang harga 100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Closing rate dia berapa

Ini sama je macam slide tadi [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh tengok balik ni sama je macam slide yang tadi saya tunjuk

Yang ni sama je [semak: perkataan tidak pasti]

Kita recreate balik dalam bentuk yang berbeza

So RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin 2%, RM10,000 mungkin 1% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM100,000 mungkin lagi sikit [semak: nombor atau jumlah]

Ini kalau bad, kalau good

Macam ni

40 sehari bukannya hanya reply [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang baru [semak: perkataan tidak pasti]

Semua sekali lah

Mungkin capacity dia [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin dia boleh handle

Oh 60 leads [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi 60 leads ni [semak: nombor atau jumlah]

Saya rasa ni salah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Okay abaikan lah yang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ni lah 40 leads sehari [semak: nombor atau jumlah]

New leads

40 new leads [semak: nombor atau jumlah]

Ni dia salah sikit

New leads sehari

Berapa yang kita boleh supply

40, 40, 40, 40, 40, 40 [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu lah eh

Daripada CPL

Adds only CPA [semak: perkataan tidak pasti]

Macam ni lah

Kita dah tahu 10% [semak: nombor atau jumlah]

Jadi maksudnya closing rate kita

Ialah RM50 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab untuk seorang WhatsApp [semak: perkataan tidak pasti]

seorang whatsapp

tapi tak close

10 orang whatsapp baru 1 close [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

maksudnya kita kena spend 10 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

untuk dapatkan 10 orang [semak: nombor atau jumlah]

so kalau kita spend seorang 5 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

10 orang adalah 50 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so CPA cost per acquisition adalah [semak: perkataan tidak pasti]

50 ringgit [semak: nombor atau jumlah]

untuk 1 orang close [semak: nombor atau jumlah]

customer acquisition cost

ni bahasa marketing

CAC

customer acquisition cost

cut [semak: perkataan tidak pasti]

tag

jadi ni pula CPA [semak: perkataan tidak pasti]

Eh, cost per acquisition. [semak: perkataan tidak pasti]

Sama je lah maksud dia dua-dua tu. [semak: perkataan tidak pasti]

Okey. [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni pula, ROAS tinggi.

ROAS dia berapa?

Kita boleh kira lah.

Katakanlah kita spend RM50 untuk satu orang beli. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita jual RM500. [semak: nombor atau jumlah]

Tapi subscription-based.

So, ROAS kita adalah RM10. [semak: nombor atau jumlah]

ROAS ni adalah return on ad spend.

Return on ad spend.

Kita dapat 10 kali ganda. [semak: nombor atau jumlah]

So, berbaloi tak?

Okey tak macam tu?

Kalau okey, okey lah.

Dan naik kalah lagi. [semak: perkataan tidak pasti]

Cuma mungkin kat sini masalah dia adalah

tim sale handler sikit sangat. [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin.

40 mungkin kena naikkan je 60 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Barulah berbaloi sikit

Tapi sebab dia compounding

Okay je [semak: perkataan tidak pasti]

Kiraan tepat

Ni kita dah kira dah [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni satu closer [semak: perkataan tidak pasti]

Oh saya salah kira tadi

88 yang close [semak: nombor atau jumlah]

Okay saya salah kira

Sorry guys

880 [semak: nombor atau jumlah]

10% 88 [semak: nombor atau jumlah]

Darat dengan 500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

44,000 [semak: nombor atau jumlah]

So kalau 2 orang 88,000 lah [semak: nombor atau jumlah]

Berbaloi lah

tu yang pelik je kenapa tak berbaloi [semak: perkataan tidak pasti]

so berbaloi sangat lah seorang team sale [semak: perkataan tidak pasti]

boleh buat RM44,000 [semak: nombor atau jumlah]

kita ulang balik [semak: perkataan tidak pasti]

betul tak

betul lah tu 880 [semak: nombor atau jumlah]

880 10% closing [semak: nombor atau jumlah]

tak kira lah tu jawapan dia

so kita ada 2 orang team sale [semak: nombor atau jumlah]

setiap bulan dia generate

RM88,000 MMR [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

MRR monthly recurring [semak: perkataan tidak pasti]

revenue, MRR ni

bahasa yang biasa kita guna lah bila kita buat recurring

ini. Mana tadi ya? MRR. Monthly recurring revenue. MRR. Tak ada kat sini. Maksudnya [semak: perkataan tidak pasti]

ini adalah RM88,000. RM88,000 monthly recurring revenue. Kalau kita change 10% didak-didak-didak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so dia akan compounding. RM88,000 bulan pertama. Bulan kedua pula RM160,000. Bulan ketiga [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

pula naik, naik, naik, naik. Inilah the best, the power of subscription. Formula magic.

haa ni MRR limit [semak: perkataan tidak pasti]

dia ada MRR limit dia [semak: perkataan tidak pasti]

katalah change 10% [semak: nombor atau jumlah]

so kita ada limit dia

untuk yang situasi tadi

kita punya limit adalah

880,000 [semak: nombor atau jumlah]

itu je limit dia

sebab kita punya input kita

sebanyak

sebanyak

176 customer [semak: nombor atau jumlah]

so dia ada shilling dia

dia ada shilling

berapa banyak sale dan sebagainya

so yang ni kita boleh kira sendiri

kalau nak tahu

boleh borak dengan AI lah

kalau saya punya

team sale

boleh close banyak ni

saya punya change rate saya adalah

3% [semak: nombor atau jumlah]

Produk saya harga ni berapa?

Shilling sale saya.

Tanya AI.

Dia akan beritahu.

Oh, shilling awak sebenarnya adalah ni.

Sebab dia takkan compounding sampai bila-bila tau.

Dia ada satu shilling yang dia dah stop.

Sebab intake dengan outtake yang masuk dan keluar akan jadi sama.

So, dia akan stay je dekat RM880,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nak naikkan ada dua cara. [semak: perkataan tidak pasti]

Satu, kurangkan change rate daripada 10 kepada mungkin 7%. [semak: nombor atau jumlah]

Dia akan naiklah lagi.

Ataupun naikkan orang yang menyembeli.

Daripada RM176, tiba-tiba sebulan dia RM250. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tambah team sale.

Dua orang, tiga orang.

Itu cara dia [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi katakanlah kita punya sebulan 200 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Katakanlah saya ambil genap

Untuk company yang buat subscription RM500 tadi tu [semak: nombor atau jumlah]

Dia buat simple-simple je

RM500 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Kelas mengaji lah eh [semak: perkataan tidak pasti]

Kelas ni

Syurga ibu anak

SIA

Kelas mengaji syurga ibu anak tu

Dia charge RM500 subscription [semak: nombor atau jumlah]

So setiap bulan

Dia ada 2-3 team sale [semak: nombor atau jumlah]

Bertambah RM200, RM200, RM200 [semak: nombor atau jumlah]

Change rate 10% [semak: nombor atau jumlah]

So berapa shilling dia adalah

2,000 customer [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu dia akan stop kat situ

2,000 je aktif [semak: nombor atau jumlah]

Sebab berkurang 10% [semak: nombor atau jumlah]

Hilang 200 tambah 200 [semak: nombor atau jumlah]

Hilang 200 tambah 200 [semak: nombor atau jumlah]

Stay je kat situ

So kita punya monthly recurring revenue

Sale 1 juta lah sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebulan ni guys bukan setahun

Sebab compounding

Kalau 5% pula boleh double [semak: nombor atau jumlah]

2 juta sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Dengan benda yang sama

Sebab tu change rate ni sangat-sangat penting

Dan kita maintain

Leads 10% closing [semak: nombor atau jumlah]

2,000 leads sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nampak

Uish [semak: perkataan tidak pasti]

Spend tak banyak pun

10,000 je [semak: nombor atau jumlah]

Tapi ambil masa lah [semak: perkataan tidak pasti]

Nak capai ke tahap 2,000 tu [semak: nombor atau jumlah]

Berapa lama

Kalau 200, 200, 200, 200, 200 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mungkin setahun lebih

Mungkin setahun lebih

Mungkin 2 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Bo capai [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau 4,000 pula [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Tapi dia lama

Tapi dia compounding

Sebab kita serve customer yang sama

Itulah keindahan dia

Haa ni

Dia dah settle lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dah buat

Faham tak

880 [semak: nombor atau jumlah]

Limit kat sini

Kat sini pula [semak: perkataan tidak pasti]

Dia akan start

Stay je

Sebab masuk dengan keluar sama [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu dia stay kat situ

Ni dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dah bagi dah jawapan ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia stay dekat shilling ni

Bulan yang ke 24 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia dah start hit shilling [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya

Almost berapa 2 tahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Untuk hit yang ni pula

Maksudnya

Dia slow-slow naik tau

Sebab intake kita tak banyak

Masuk

Masuk sikit-sikit

Ok [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi

Bateri mic pun dah nak habis

Kita kena habiskan

Topik ni

H1 Shilling juga bergantung pada delivery [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yes

Dia bergantung pada delivery

Tambah team sale [semak: perkataan tidak pasti]

Tambahlah kita punya result kita [semak: perkataan tidak pasti]

Tambahlah kita punya sale kita

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why guys

Please

Pakailah subscription ni [semak: perkataan tidak pasti]

Memang powerful gila

Okay

Kita jumpa dalam

Chapter yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]