Subscription Magic Number

BBS · Business Model

Subscription Magic Number

Mengira prospek, pelanggan, kos pengiklanan, MRR baru dan had pendapatan teori berdasarkan churn.

Inti pelajaran

Contoh ini menggunakan harga RM500 sebulan, CPL RM5, kadar closing 10%, 40 prospek baharu sehari bagi setiap closer dan 22 hari kerja.
Selepas kesilapan kiraan awal dibetulkan, dua closer memperoleh 176 pelanggan langganan baharu serta MRR baharu RM88,000 dengan belanja iklan RM8,800.
Had hasil bergantung pada kadar pelanggan berhenti melanggan (churn) dan kemampuan sebenar menyampaikan perkhidmatan.

Peta idea ringkas

Subscription Magic Number

Harga rujukan dan kadar penutupan

Coach Adib menjangkakan rintangan yang lebih besar dan proses keputusan yang lebih lama untuk tawaran harga yang lebih tinggi.

Lihat penerangan dan slaid

Kapasiti dan kualiti prospek harian

Rujukan kiri yang lebih mudah menyenaraikan prospek harian RM100/120, RM200/60, RM500/40, RM5,000/30 dan RM50,000/20.

Lihat penerangan dan slaid

Perkiraan yang betul satu dan dua closer

Satu closer: 40 × 22 = 880 prospek; × 10% = 88 pelanggan; × RM500 = RM44,000 MRR baru.

Lihat penerangan dan slaid

Had asas aktif dan MRR berdasarkan Churn

Dengan pengambilan bulanan 176 yang berterusan dan pembukaan asas c, had asas aktif = 176 ÷ c.

Lihat penerangan dan slaid

Masa untuk mendekati had

Dari sifar, N selepas bulan t = pengambilan / c × [1 − (1 − c) ^ t].

Lihat penerangan dan slaid

Terus buatBangun semula meja satu/dua closer.

Istilah kunci

MRR: Kadar aliran pendapatan berulang bulanan.
CPL: Kos pengiklanan setiap prospek.
Ad-only CPA: Perbelanjaan iklan setiap pelanggan yang diperoleh dalam pengiraan ini.
ROAS: Pendapatan yang dipertanggungjawabkan dibagi dengan perbelanjaan pengiklanan.

Buka nota lengkap, transkrip dan slaid →

Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.