COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:08:14

Winning Service

Bandingkan permintaan, bekalan, konsistensi dan cabaran skala model produk dan perkhidmatan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter 1 dalam Business Model adalah Winning Service. Kita nak mencari Service ataupun Winning Product. Apakah Winning Service yang wujud?

00:00:10 Ok, jom kita go through. First kali adalah Product vs Service. Ok, Chapter 1 ni nama dia Winning Service dan lesson pertama nama dia adalah Product vs Service.

00:00:21 Ok, Product vs Service ni. Saya nak menjawab persoalan zaman berzaman. Perdebatan antara alim ulama' business owner.

00:00:28 mana saya kata bagus

00:00:29 buat produk ke buat servis

00:00:31 saya rasa

00:00:31 buat servis ni tak kaya lah tuan

00:00:33 banyak owner produk yang kaya

00:00:35 sebenarnya guys

00:00:36 kedua-dua ni ada pro and con dia

00:00:37 kita kena tahu

00:00:41 berpezaan antara

00:00:42 bisnes produk dan bisnes servis

00:00:43 bisnes produk ni

00:00:46 demand dia

00:00:46 kenapa customer produk

00:00:47 bisnes servis pula

00:00:48 kenapa customer percayaan kita

00:00:50 dia ada beza lah

00:00:52 contoh

00:00:52 bisnes produk

00:00:54 supply dia simple je

00:00:55 order dekat stok

00:00:56 supplier kena kita produk

00:00:57 Tapi untuk supply business service, dia tak semudah order dekat kilang.

00:01:01 Dia melibatkan people, slot, berapa banyak slot kita boleh sumbat dalam satu staff.

00:01:06 Proses delivery, macam mana kita nak deliver.

00:01:08 Maksudnya, kita nak menjaga quality service.

00:01:11 Dia melibatkan people, ayat dekat sini.

00:01:13 Lepas tu nak consistent pula, nak kena QC, setiap batch product, specification.

00:01:18 Biasa ni kilang settlekan.

00:01:19 Kita QC, after kilang dah QC.

00:01:21 Yang ni pula melibatkan SOP, melibatkan setiap satu service.

00:01:25 Jadi, dia ada perbezaan kat sini.

00:01:26 Kalau nak scale, biasanya kita tambah

00:01:28 Distribution, macam mana kita nak distribute

00:01:30 Letak dekat SKB 11

00:01:33 Ke dekat restaurant tempat

00:01:34 Ada agent, ada stockist

00:01:35 Tapi untuk business service pula, kalau nak scale, kena tambah

00:01:38 Capacity, team operation kena besar

00:01:40 Tanpa jatuhkan quality

00:01:41 Jadi perbezaan paling besar kat sini

00:01:44 Yang ni

1. Permintaan, bekalan, konsistensi dan skala

00:00:00–00:01:45

01:12 — Jadual perbandingan produk/perkhidmatan asal.
01:12 — Jadual perbandingan produk/perkhidmatan asal.

Permintaan produk bertanya mengapa pelanggan memilih produk; permintaan perkhidmatan bertanya mengapa pelanggan mempercayai pembekal. Bekalan produk melibatkan stok / pembekal / kualiti produk; bekalan perkhidmatan melibatkan orang, slot janji temu dan proses penghantaran.

Konsistensi produk adalah spesifikasi dan kawalan kualiti untuk setiap kumpulan. Konsistensi perkhidmatan adalah SOP dan kawalan kualiti untuk setiap pekerjaan. Peningkatan skala produk meningkatkan pengeluaran / pengedaran; perkhidmatan skala meningkatkan kapasiti sambil mengekalkan kualiti.

Paparan secara terang-terangan mengikat ini sebagai perbandingan umum, bukan undang-undang bahawa produk tidak mempunyai masalah bekalan atau perkhidmatan tidak mempunyai masalah permintaan. Ini penting apabila narasi lisan kemudian menggunakan peningkat yang lebih kuat.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:44 Yang ni

00:01:46 Siapa paling bagus? Mana satu lagi

00:01:48 Bagus? Kita tengok pada

00:01:50 Modal dulu lah. Sebenarnya kenapa

00:01:52 Saya jatuh cinta dengan business service

00:01:54 Sebab business service antara

00:01:56 bisnes yang modal dia sangat kecil.

00:01:58 Bisnes produk, dia punya

00:02:00 MOQ, minimum order

00:02:02 quantity dia sangat banyak. Contoh nak buat

00:02:04 bisnes produk, perlukan RM5,000.

00:02:06 Perlukan RM10,000. Tak campur branding lagi.

00:02:08 Tak campur nak ambil testimoni apa semua.

00:02:10 Itu pun kalau tak buat fake testimony.

00:02:12 Kalau buat fake testimony,

00:02:14 dah hilang keberkatan pula. Tapi

00:02:16 bisnes service ni, dia sangat lean.

00:02:18 Dia bermula kan dengan, kita

00:02:20 boleh buat secara freelance dulu.

00:02:22 Kita boleh buat secara

00:02:24 tolong-tolong pun tak apa. Contohnya, saya

00:02:26 Saya buat servis pest control contohnya.

00:02:28 Saya buat je kecil-kecilan.

00:02:29 Sebagai kawan-kawan, saya buat pest control.

00:02:32 Tapi saya kat jaga kawasan ni, murah-murah je saya buat.

00:02:34 Kita dapatkan portfolio dulu.

00:02:35 Boleh ketuk rumah ke rumah.

00:02:37 Katalah kita buat printing.

00:02:38 Kita boleh start kecil dulu.

00:02:40 Customer bayar baru kita start.

00:02:41 Itu kelebihan bisnis service.

00:02:42 Kita rotate balik duit daripada deposit customer.

00:02:45 Beza pula dengan fizikal.

00:02:47 Sebab itulah, antara produk dengan servis,

00:02:50 kita kena tahu, modal kecil ke modal besar?

00:02:52 Kalau modal besar, orang buat produk.

00:02:54 Kalau modal kecil, orang buat service

00:02:56 Itu beza paling besar

00:02:57 Dan satu lagi juga tentang produk dan service

00:03:00 Tengok lagi, pergi sini

00:03:02 Duplicate

00:03:04 Yang ni, business product ni

2. Contoh permulaan modal dan skala kecil

00:01:45–00:03:05

04:03 — Perbandingan asal modal, duplikasi, kos dan ketahanan.
04:03 — Perbandingan asal modal, duplikasi, kos dan ketahanan.

Coach Adib memetik contoh pesanan minimum RM5K / RM10K untuk produk fizikal sebelum perbelanjaan penjenamaan / kesaksian. Ini adalah jumlah ilustrasi, bukan minimum pasaran yang diteliti.

Contoh perkhidmatan bermula kecil melalui kerja bebas, membantu kenalan, kawalan perosak atau mencetak selepas deposit pelanggan. Deposit boleh menyokong aliran tunai penghantaran; ia bukan modal bebas kos atau bukti semua perniagaan perkhidmatan boleh dimulakan tanpa pelaburan yang besar.

Paparan asal mengatakan perkhidmatan boleh bermula bergantung kepada alat, dan mencatat klinik / logistik mungkin memerlukan modal yang besar. Sesetengah produk juga boleh bermula tanpa inventori yang dimiliki. Ini mengehadkan perpecahan narasi sederhana produk modal besar / perkhidmatan modal kecil.

Coach Adib menolak kesaksian palsu. Bukti portfolio harus berasal dari kerja yang sebenarnya diserahkan; contohnya tidak mewujudkan lesen khusus atau kebenaran profesional untuk melakukan perkhidmatan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:04 Yang ni, business product ni

00:03:06 Dia masalah sangat senang diduplikasi

00:03:08 Kalau tahu kilang mana dia buat

00:03:10 Tahu dekat mana kilang OEM

00:03:12 Kilang yang buat kuantiti founder tu

00:03:15 Oh, kilang kat Sungai Pertani Kedah

00:03:16 Aku pergi sana, order sebiji

00:03:18 Kilang ni pula, aduh tak boleh harap betul

00:03:20 Alang-alang, memang dia nak close customer founder

00:03:23 Dia membocorkan formulasi

00:03:26 Itulah masalah dia

00:03:27 Kita dah penat buat agreement lah

00:03:29 Bagai apa semua, lah-lah kilang nak untung

00:03:31 Dia pergi bocor kan, yang lagi kelakar

00:03:33 Kilang sendiri buat produk sebiji

00:03:35 Macam founder tu, dia bengang je tengok

00:03:37 Uish, banyak pula dia order sebulan

00:03:39 20,000 unit, 40,000 unit kan sebulan

00:03:41 Eh, aku duplicate lah, aku tiru

00:03:42 Itu yang masalah berlakunya

00:03:44 Satu lagi pula, tiru duta

00:03:47 Duta yang sama yang kita dah jadi muka depan tu

00:03:49 Adalah seorang ustaz ke artis ke selebriti ke

00:03:52 kena sailang pergi buat produk ni

00:03:53 habis

00:03:54 so

00:03:55 produk ni dia

00:03:56 banyak kes-kes sailang menyailang

00:03:58 amalan mulia lah

00:03:58 dekat produk ni

00:03:59 tapi dekat service ni

00:04:01 dia tak semudah tu

00:04:01 untuk sailang business service

00:04:03 tak semudah tu

00:04:04 dia kena belajar

00:04:05 kena kerja dulu

00:04:06 setahun dua tahun

00:04:07 in fact

00:04:08 dia melibatkan orang

00:04:09 kita nak scale team

00:04:10 kena hire lagi ramai orang

00:04:12 so that's why business service ni

00:04:13 kenapa saya suka

00:04:14 saya sendiri buat business service

00:04:15 dah lebih 12 tahun

00:04:16 sangat susah nak duplikate

00:04:18 in fact

00:04:18 setiap company service adalah

00:04:20 unique

00:04:21 takkan sama

00:04:22 Lepas tu, cost pula

00:04:23 Adalah product cost, ada ads

00:04:26 Apa semua, untuk company

00:04:29 Service ni

00:04:30 Product ni, product physical ni

00:04:32 Cost banyak habis

00:04:34 Dekat mana? Dekat ads

00:04:35 Cost banyak habis dekat marketing

00:04:38 Sebab tu, dia ada dua kelakar

00:04:39 Company service

00:04:41 Hanya menang bila berjaya diprodukkan

00:04:44 Company product

00:04:45 Hanya menang bila berjaya diserviskan

00:04:47 Ni kejap lagi saya akan share lebih detail

00:04:50 Cerita ni macam ni guys

00:04:51 Company product dia tak ada masalah

00:04:55 Demand sangat

00:04:55 Dia tak ada masalah supply

00:04:56 Dia simply boleh order je dekat kilang

00:04:58 Dia order je lah MOQ tambah lagi lah

00:05:00 Berapa 10,000 unit ke apa

00:05:01 Tapi company product semua ada masalah demand

00:05:03 Dalam bisnes ni dua masalah je

00:05:05 Demand, supply

00:05:05 Demand, supply

00:05:06 So company product masalah dia adalah demand

00:05:09 Company service pula tak ada masalah demand

00:05:11 Kebanyakan company service ni

00:05:13 Sampai takut nak run ads

00:05:14 Sebab team tak cukup nak cover

00:05:16 Cover kawasan ni je

00:05:17 Biasa company service ni

00:05:18 Kadang-kadang dia self-sabotage

00:05:20 Sebab dia tak cukup team

00:05:21 Bila banyak sangat order, quality drop pula

00:05:23 So apa yang berlaku, company service

00:05:26 Dia masalah pada supply

00:05:28 Dia kena memprodukkan service dia

00:05:30 Nanti kita akan belajar

00:05:32 Sebab itulah kalau kita tengok

00:05:34 Dekat cost, company product

3. Duplikasi, tekanan kakitangan dan kos

00:03:05–00:05:35

04:03 — Paparan asal termasuk buruh penghantaran, operasi dan kos perolehan.
04:03 — Paparan asal termasuk buruh penghantaran, operasi dan kos perolehan.

Coach Adib menceritakan pengeluar OEM atau penyokong yang bersaing dengan pengasas. Ini adalah anekdot tentang risiko menyalin / ketergantungan, bukan bukti setiap pembekal melanggar perjanjian.

Pembekalan perkhidmatan boleh menjadi lebih sukar untuk ditiru kerana kemahiran, orang dan proses mesti dipelajari dan dianjurkan. Ia tidak kebal untuk disalin. Menstandarisasi perkhidmatan bermakna mendokumentasikan skop, penyampaian dan kualitinya dan bukannya bergantung sepenuhnya kepada pemiliknya.

Beliau menggambarkan perniagaan produk sebagai pemasaran / pengedaran terhad dan perniagaan perkhidmatan sebagai kapasiti terhad. Dia mengakui pasukan perkhidmatan yang terlalu banyak boleh mengurangkan kualiti atau mengelakkan iklan kerana mereka tidak dapat menyelesaikan lebih banyak kerja.

Frasa seperti formula beliau adalah bahawa perkhidmatan menang apabila produk dan produk menang apabila perkhidmatan. Ia meramalkan pelajaran kemudian daripada membuktikan mana-mana transformasi selalu berjaya.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:34 Dekat cost, company product

00:05:36 Dia banyak cost dekat ads dan sebagainya

00:05:38 Simpan stock, company service pula

00:05:40 Dekat cost staff lah

00:05:41 Cost staff ni memang banyak keluar, labour cost

00:05:43 Lepas tu ketahanan

00:05:45 Boleh tak sustain, yang ni trending juga

00:05:47 Masalahnya, 6 bulan

00:05:50 Itu cepat sangat lah

00:05:51 Biasa 3 tahun

00:05:52 Produk tu dah start sendu

00:05:53 Masuk produk lain pula

00:05:54 Setiap 2-3 tahun

00:05:56 2-3 tahun

00:05:57 Ingredient A tengah hype

00:05:58 Ingredient produk tu tengah hype

00:05:59 Itu drop

00:06:00 Itu naik

00:06:00 Itu drop

00:06:00 Tapi servis

00:06:02 Susah nak drop

00:06:03 Servis ni

00:06:04 Pest control

00:06:04 Dulu kilis selamanya

00:06:05 Serangga tu still sama

00:06:07 Still lipas juga

00:06:08 Ada kata-tiba

00:06:09 Lipas

00:06:09 Bakar Brazil

00:06:11 Nak bunuh dia

00:06:12 Kena tembak bakar bistur manik

00:06:13 Tak logik kan

00:06:15 Still sembuh spray juga

00:06:16 So macam tu

00:06:17 Ada jarang berubah lah

00:06:18 Aku kata

00:06:18 Dan apa lagi kat sini

00:06:20 Haa, yang ni. Beli dulu. Kita kena modal balik. Kita kena modal. Yang ni skill dulu.

00:06:24 Maksudnya, yang ni orang beli produk. Yang ni orang beli skill.

00:06:28 Itu. Maksudnya, kalau anda nak buat servis, anda kena jual skill.

00:06:33 Kalau anda jual produk, anda jual formulasi. Anda jual packaging the product itself.

00:06:39 Dan, yang ni, owner boleh buat semualah. Saya banyak jumpa company product ada yang sorang tapi boleh buat sejuta.

00:06:49 Ada. Ada yang saya jumpa, husband and wife.

00:06:51 Dua-tiga orang je, tapi sejuta sebulan.

00:06:53 Memang ada. Maksudnya, dia outsourcekan je.

00:06:56 Packaging outsource.

00:06:57 Influencer outsource. Affiliate.

00:06:59 Dua-tiga orang je. Memang boleh.

00:07:01 Okey.

00:07:03 Tapi, service ni, dia tak boleh lah.

00:07:05 Tak boleh lah sorang-sorang. Dia memang kena ada satu standard

00:07:07 dan kita kena scale by people.

00:07:09 Sebab tu, company service, team dia ramai.

00:07:11 Kalau company service, dia memang

00:07:13 kena bersilat dengan uruskan staff.

00:07:16 Company product, dia kena bersilat

00:07:17 uruskan marketing

00:07:20 kat situ lah eh

00:07:21 so that's why

00:07:22 antara produk dengan service

00:07:23 saya jatuh cinta

00:07:24 dengan service

00:07:25 banyak jutawan produk

00:07:26 perasan tak

00:07:27 sebab jutawan produk

00:07:28 funnel dia apa

00:07:29 dia nak tarik affiliate

00:07:30 tarik agent

00:07:30 sebab tu dia kena war-warkan

00:07:31 kejayaan kereta

00:07:32 Ferrari

00:07:33 kemegahan

00:07:34 kejatuhan

00:07:34 dia kena war-warkan

00:07:35 sebab itu funnel

00:07:36 tarik agent stokis

00:07:37 tapi company service

00:07:38 dia jarang hype-hype sangat

00:07:39 orang-orang service ni

00:07:41 jutawan service dia

00:07:42 berjaya senyap-senyap

00:07:43 sebab dia tak ada

00:07:44 gain

00:07:45 dia tak ada kelebihan pun

00:07:46 kalau dia war-war kan

00:07:47 untuk apa

00:07:47 Bukan aku nak tarik affiliate pun

00:07:49 Service aku ni

00:07:50 Team sale aku je

00:07:50 Close

00:07:50 So company service

00:07:52 Yang jutawan ni ramai

00:07:53 Cuma kita tak perasan

00:07:54 Kita terhype dengan product

00:07:56 Okay

00:07:56 So that's why

00:07:57 Kalau anda penonton BBS

00:07:59 BBS ni adalah

00:08:00 Blueprint

00:08:01 Business Service

00:08:03 This is

00:08:04 Tutorial yang anda cari selama ni

00:08:05 Dan please

00:08:06 Jatuh cinta dengan service

00:08:07 Tak payah buat product

00:08:09 Service

00:08:09 Ada kemanisan dia

00:08:11 Kita akan belajar dalam

00:08:12 Business model yang seterusnya

00:08:13 Jumpa dalam video selanjutnya

4. Ketahanan, pergantungan pemilik dan pilihan penutupan

00:05:35–00:08:14

07:09 — Contoh kepercayaan / pelaksanaan asal menggantikan pergantungan pemilik dengan standard perkhidmatan.
07:09 — Contoh kepercayaan / pelaksanaan asal menggantikan pergantungan pemilik dengan standard perkhidmatan.

Coach Adib membezakan perubahan trend bahan produk dengan keperluan kawalan perosak yang berulang. Contoh penurunan produk dua atau tiga tahunnya tidak ditetapkan. Paparan asal memberi amaran terhadap mengandaikan semua perkhidmatan terakhir atau semua produk menurun.

Dia menerangkan pasukan pemilik produk kecil yang melakukan pengepakan luar, pengaruh dan kerja gabungan, sementara pertumbuhan perkhidmatan sering memerlukan lebih banyak orang. Outsourcing tidak menghilangkan kos operasi atau membuktikan peraturan jumlah pekerja sejagat.

Contoh asal bergerak dari Pemilik buat semua kepada Standard Perkhidmatan: skop yang jelas, senarai semak biasa, ulasan kualiti dan susulan membantu pelanggan tahu apa yang mereka akan terima. Senario 10 hingga 50 pelanggan adalah ilustrasi.

Dia menduga bahawa jutawan produk mengiklankan kejayaan untuk merekrut ejen, sementara jutawan perkhidmatan lebih senyap. Ini adalah anekdot pemasaran dan bukannya bukti kekayaan yang diaudit atau cara yang boleh dipercayai untuk membandingkan model.

Penghujungnya menyatakan keutamaan peribadi untuk perkhidmatan dan memperkenalkan BBS. Rangka kerja yang berguna tetap permintaan, bekalan, kapasiti, kualiti dan ekonomi; keutamaan sahaja tidak memilih model terbaik untuk setiap pemilik.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Permintaan, bekalan, konsistensi dan skala

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Permintaan produk bertanya mengapa pelanggan memilih produk; permintaan perkhidmatan bertanya mengapa pelanggan mempercayai pembekal. Bekalan produk melibatkan stok / pembekal / kualiti produk; bekalan perkhidmatan melibatkan orang, slot janji temu dan proses penghantaran.

Konsistensi produk adalah spesifikasi dan kawalan kualiti untuk setiap kumpulan. Konsistensi perkhidmatan adalah SOP dan kawalan kualiti untuk setiap pekerjaan. Peningkatan skala produk meningkatkan pengeluaran / pengedaran; perkhidmatan skala meningkatkan kapasiti sambil mengekalkan kualiti.

Paparan secara terang-terangan mengikat ini sebagai perbandingan umum, bukan undang-undang bahawa produk tidak mempunyai masalah bekalan atau perkhidmatan tidak mempunyai masalah permintaan. Ini penting apabila narasi lisan kemudian menggunakan peningkat yang lebih kuat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh permulaan modal dan skala kecil

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib memetik contoh pesanan minimum RM5K / RM10K untuk produk fizikal sebelum perbelanjaan penjenamaan / kesaksian. Ini adalah jumlah ilustrasi, bukan minimum pasaran yang diteliti.

Contoh perkhidmatan bermula kecil melalui kerja bebas, membantu kenalan, kawalan perosak atau mencetak selepas deposit pelanggan. Deposit boleh menyokong aliran tunai penghantaran; ia bukan modal bebas kos atau bukti semua perniagaan perkhidmatan boleh dimulakan tanpa pelaburan yang besar.

Paparan asal mengatakan perkhidmatan boleh bermula bergantung kepada alat, dan mencatat klinik / logistik mungkin memerlukan modal yang besar. Sesetengah produk juga boleh bermula tanpa inventori yang dimiliki. Ini mengehadkan perpecahan narasi sederhana produk modal besar / perkhidmatan modal kecil.

Coach Adib menolak kesaksian palsu. Bukti portfolio harus berasal dari kerja yang sebenarnya diserahkan; contohnya tidak mewujudkan lesen khusus atau kebenaran profesional untuk melakukan perkhidmatan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Duplikasi, tekanan kakitangan dan kos

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menceritakan pengeluar OEM atau penyokong yang bersaing dengan pengasas. Ini adalah anekdot tentang risiko menyalin / ketergantungan, bukan bukti setiap pembekal melanggar perjanjian.

Pembekalan perkhidmatan boleh menjadi lebih sukar untuk ditiru kerana kemahiran, orang dan proses mesti dipelajari dan dianjurkan. Ia tidak kebal untuk disalin. Menstandarisasi perkhidmatan bermakna mendokumentasikan skop, penyampaian dan kualitinya dan bukannya bergantung sepenuhnya kepada pemiliknya.

Beliau menggambarkan perniagaan produk sebagai pemasaran / pengedaran terhad dan perniagaan perkhidmatan sebagai kapasiti terhad. Dia mengakui pasukan perkhidmatan yang terlalu banyak boleh mengurangkan kualiti atau mengelakkan iklan kerana mereka tidak dapat menyelesaikan lebih banyak kerja.

Frasa seperti formula beliau adalah bahawa perkhidmatan menang apabila produk dan produk menang apabila perkhidmatan. Ia meramalkan pelajaran kemudian daripada membuktikan mana-mana transformasi selalu berjaya.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ketahanan, pergantungan pemilik dan pilihan penutupan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib membezakan perubahan trend bahan produk dengan keperluan kawalan perosak yang berulang. Contoh penurunan produk dua atau tiga tahunnya tidak ditetapkan. Paparan asal memberi amaran terhadap mengandaikan semua perkhidmatan terakhir atau semua produk menurun.

Dia menerangkan pasukan pemilik produk kecil yang melakukan pengepakan luar, pengaruh dan kerja gabungan, sementara pertumbuhan perkhidmatan sering memerlukan lebih banyak orang. Outsourcing tidak menghilangkan kos operasi atau membuktikan peraturan jumlah pekerja sejagat.

Contoh asal bergerak dari Pemilik buat semua kepada Standard Perkhidmatan: skop yang jelas, senarai semak biasa, ulasan kualiti dan susulan membantu pelanggan tahu apa yang mereka akan terima. Senario 10 hingga 50 pelanggan adalah ilustrasi.

Dia menduga bahawa jutawan produk mengiklankan kejayaan untuk merekrut ejen, sementara jutawan perkhidmatan lebih senyap. Ini adalah anekdot pemasaran dan bukannya bukti kekayaan yang diaudit atau cara yang boleh dipercayai untuk membandingkan model.

Penghujungnya menyatakan keutamaan peribadi untuk perkhidmatan dan memperkenalkan BBS. Rangka kerja yang berguna tetap permintaan, bekalan, kapasiti, kualiti dan ekonomi; keutamaan sahaja tidak memilih model terbaik untuk setiap pemilik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: MOQ

Jumlah pesanan minimum dalam contoh stok fizikal Coach Adib.

Maksud istilah: QC

Kawalan kualiti di peringkat batch atau kerja.

Maksud istilah: Capacity

Orang yang tersedia, slot masa dan proses untuk memenuhi permintaan.

Maksud istilah: Productise

Membuat skop dan penyampaian perkhidmatan dapat diulang; dibangunkan dalam pelajaran kemudian.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
MOQJumlah pesanan minimum dalam contoh stok fizikal Coach Adib.
QCKawalan kualiti di peringkat batch atau kerja.
CapacityOrang yang tersedia, slot masa dan proses untuk memenuhi permintaan.
ProductiseMembuat skop dan penyampaian perkhidmatan dapat diulang; dibangunkan dalam pelajaran kemudian.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter 1 dalam Business Model adalah Winning Service. Kita nak mencari Service ataupun Winning Product. Apakah Winning Service yang wujud? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ok, jom kita go through. First kali adalah Product vs Service. Ok, Chapter 1 ni nama dia Winning Service dan lesson pertama nama dia adalah Product vs Service. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ok, Product vs Service ni. Saya nak menjawab persoalan zaman berzaman. Perdebatan antara alim ulama' business owner. [semak: perkataan tidak pasti]

mana saya kata bagus [semak: perkataan tidak pasti]

buat produk ke buat servis [semak: perkataan tidak pasti]

saya rasa [semak: perkataan tidak pasti]

buat servis ni tak kaya lah tuan

banyak owner produk yang kaya

sebenarnya guys

kedua-dua ni ada pro and con dia

kita kena tahu

berpezaan antara

bisnes produk dan bisnes servis

bisnes produk ni

demand dia

kenapa customer produk

bisnes servis pula

kenapa customer percayaan kita

dia ada beza lah

contoh

bisnes produk

supply dia simple je

order dekat stok [semak: perkataan tidak pasti]

supplier kena kita produk [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi untuk supply business service, dia tak semudah order dekat kilang.

Dia melibatkan people, slot, berapa banyak slot kita boleh sumbat dalam satu staff.

Proses delivery, macam mana kita nak deliver.

Maksudnya, kita nak menjaga quality service.

Dia melibatkan people, ayat dekat sini.

Lepas tu nak consistent pula, nak kena QC, setiap batch product, specification.

Biasa ni kilang settlekan.

Kita QC, after kilang dah QC. [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni pula melibatkan SOP, melibatkan setiap satu service.

Jadi, dia ada perbezaan kat sini.

Kalau nak scale, biasanya kita tambah

Distribution, macam mana kita nak distribute [semak: perkataan tidak pasti]

Letak dekat SKB 11 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ke dekat restaurant tempat [semak: perkataan tidak pasti]

Ada agent, ada stockist [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi untuk business service pula, kalau nak scale, kena tambah [semak: perkataan tidak pasti]

Capacity, team operation kena besar

Tanpa jatuhkan quality

Jadi perbezaan paling besar kat sini

Yang ni

Siapa paling bagus? Mana satu lagi

Bagus? Kita tengok pada [semak: perkataan tidak pasti]

Modal dulu lah. Sebenarnya kenapa [semak: perkataan tidak pasti]

Saya jatuh cinta dengan business service

Sebab business service antara

bisnes yang modal dia sangat kecil.

Bisnes produk, dia punya [semak: perkataan tidak pasti]

MOQ, minimum order

quantity dia sangat banyak. Contoh nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

bisnes produk, perlukan RM5,000. [semak: nombor atau jumlah]

Perlukan RM10,000. Tak campur branding lagi. [semak: nombor atau jumlah]

Tak campur nak ambil testimoni apa semua.

Itu pun kalau tak buat fake testimony.

Kalau buat fake testimony,

dah hilang keberkatan pula. Tapi

bisnes service ni, dia sangat lean.

Dia bermula kan dengan, kita [semak: perkataan tidak pasti]

boleh buat secara freelance dulu.

Kita boleh buat secara

tolong-tolong pun tak apa. Contohnya, saya

Saya buat servis pest control contohnya. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya buat je kecil-kecilan. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebagai kawan-kawan, saya buat pest control. [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya kat jaga kawasan ni, murah-murah je saya buat. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dapatkan portfolio dulu.

Boleh ketuk rumah ke rumah.

Katalah kita buat printing.

Kita boleh start kecil dulu.

Customer bayar baru kita start.

Itu kelebihan bisnis service. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita rotate balik duit daripada deposit customer.

Beza pula dengan fizikal.

Sebab itulah, antara produk dengan servis,

kita kena tahu, modal kecil ke modal besar?

Kalau modal besar, orang buat produk.

Kalau modal kecil, orang buat service [semak: perkataan tidak pasti]

Itu beza paling besar [semak: perkataan tidak pasti]

Dan satu lagi juga tentang produk dan service [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok lagi, pergi sini [semak: perkataan tidak pasti]

Duplicate

Yang ni, business product ni

Dia masalah sangat senang diduplikasi [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau tahu kilang mana dia buat

Tahu dekat mana kilang OEM

Kilang yang buat kuantiti founder tu

Oh, kilang kat Sungai Pertani Kedah [semak: perkataan tidak pasti]

Aku pergi sana, order sebiji

Kilang ni pula, aduh tak boleh harap betul

Alang-alang, memang dia nak close customer founder

Dia membocorkan formulasi [semak: perkataan tidak pasti]

Itulah masalah dia

Kita dah penat buat agreement lah [semak: perkataan tidak pasti]

Bagai apa semua, lah-lah kilang nak untung

Dia pergi bocor kan, yang lagi kelakar [semak: perkataan tidak pasti]

Kilang sendiri buat produk sebiji

Macam founder tu, dia bengang je tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Uish, banyak pula dia order sebulan [semak: perkataan tidak pasti]

20,000 unit, 40,000 unit kan sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Eh, aku duplicate lah, aku tiru

Itu yang masalah berlakunya

Satu lagi pula, tiru duta

Duta yang sama yang kita dah jadi muka depan tu [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah seorang ustaz ke artis ke selebriti ke

kena sailang pergi buat produk ni

habis [semak: perkataan tidak pasti]

so [semak: perkataan tidak pasti]

produk ni dia

banyak kes-kes sailang menyailang

amalan mulia lah

dekat produk ni

tapi dekat service ni

dia tak semudah tu

untuk sailang business service

tak semudah tu

dia kena belajar

kena kerja dulu

setahun dua tahun

in fact

dia melibatkan orang

kita nak scale team

kena hire lagi ramai orang

so that's why business service ni

kenapa saya suka

saya sendiri buat business service

dah lebih 12 tahun [semak: nombor atau jumlah]

sangat susah nak duplikate

in fact

setiap company service adalah

unique [semak: perkataan tidak pasti]

takkan sama

Lepas tu, cost pula [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah product cost, ada ads [semak: perkataan tidak pasti]

Apa semua, untuk company [semak: perkataan tidak pasti]

Service ni

Product ni, product physical ni [semak: perkataan tidak pasti]

Cost banyak habis

Dekat mana? Dekat ads

Cost banyak habis dekat marketing

Sebab tu, dia ada dua kelakar

Company service

Hanya menang bila berjaya diprodukkan

Company product

Hanya menang bila berjaya diserviskan

Ni kejap lagi saya akan share lebih detail [semak: perkataan tidak pasti]

Cerita ni macam ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Company product dia tak ada masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Demand sangat

Dia tak ada masalah supply

Dia simply boleh order je dekat kilang

Dia order je lah MOQ tambah lagi lah

Berapa 10,000 unit ke apa [semak: nombor atau jumlah]

Tapi company product semua ada masalah demand

Dalam bisnes ni dua masalah je

Demand, supply

Demand, supply

So company product masalah dia adalah demand

Company service pula tak ada masalah demand

Kebanyakan company service ni

Sampai takut nak run ads [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab team tak cukup nak cover [semak: perkataan tidak pasti]

Cover kawasan ni je

Biasa company service ni

Kadang-kadang dia self-sabotage

Sebab dia tak cukup team

Bila banyak sangat order, quality drop pula [semak: perkataan tidak pasti]

So apa yang berlaku, company service [semak: perkataan tidak pasti]

Dia masalah pada supply

Dia kena memprodukkan service dia [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti kita akan belajar

Sebab itulah kalau kita tengok

Dekat cost, company product

Dia banyak cost dekat ads dan sebagainya

Simpan stock, company service pula

Dekat cost staff lah

Cost staff ni memang banyak keluar, labour cost [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu ketahanan

Boleh tak sustain, yang ni trending juga

Masalahnya, 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Itu cepat sangat lah [semak: perkataan tidak pasti]

Biasa 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Produk tu dah start sendu

Masuk produk lain pula

Setiap 2-3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

2-3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Ingredient A tengah hype

Ingredient produk tu tengah hype [semak: perkataan tidak pasti]

Itu drop [semak: perkataan tidak pasti]

Itu naik

Itu drop [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi servis

Susah nak drop

Servis ni

Pest control [semak: perkataan tidak pasti]

Dulu kilis selamanya

Serangga tu still sama

Still lipas juga

Ada kata-tiba

Lipas

Bakar Brazil [semak: perkataan tidak pasti]

Nak bunuh dia

Kena tembak bakar bistur manik [semak: perkataan tidak pasti]

Tak logik kan

Still sembuh spray juga

So macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Ada jarang berubah lah [semak: perkataan tidak pasti]

Aku kata [semak: perkataan tidak pasti]

Dan apa lagi kat sini

Haa, yang ni. Beli dulu. Kita kena modal balik. Kita kena modal. Yang ni skill dulu. [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya, yang ni orang beli produk. Yang ni orang beli skill.

Itu. Maksudnya, kalau anda nak buat servis, anda kena jual skill. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau anda jual produk, anda jual formulasi. Anda jual packaging the product itself. [semak: perkataan tidak pasti]

Dan, yang ni, owner boleh buat semualah. Saya banyak jumpa company product ada yang sorang tapi boleh buat sejuta. [semak: perkataan tidak pasti]

Ada. Ada yang saya jumpa, husband and wife.

Dua-tiga orang je, tapi sejuta sebulan. [semak: perkataan tidak pasti]

Memang ada. Maksudnya, dia outsourcekan je.

Packaging outsource.

Influencer outsource. Affiliate.

Dua-tiga orang je. Memang boleh.

Okey. [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi, service ni, dia tak boleh lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Tak boleh lah sorang-sorang. Dia memang kena ada satu standard

dan kita kena scale by people.

Sebab tu, company service, team dia ramai. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau company service, dia memang

kena bersilat dengan uruskan staff.

Company product, dia kena bersilat

uruskan marketing

kat situ lah eh [semak: perkataan tidak pasti]

so that's why

antara produk dengan service

saya jatuh cinta

dengan service

banyak jutawan produk

perasan tak

sebab jutawan produk

funnel dia apa [semak: perkataan tidak pasti]

dia nak tarik affiliate

tarik agent

sebab tu dia kena war-warkan [semak: perkataan tidak pasti]

kejayaan kereta

Ferrari

kemegahan

kejatuhan

dia kena war-warkan

sebab itu funnel

tarik agent stokis

tapi company service

dia jarang hype-hype sangat

orang-orang service ni

jutawan service dia

berjaya senyap-senyap

sebab dia tak ada

gain

dia tak ada kelebihan pun

kalau dia war-war kan

untuk apa

Bukan aku nak tarik affiliate pun

Service aku ni [semak: perkataan tidak pasti]

Team sale aku je [semak: perkataan tidak pasti]

Close

So company service

Yang jutawan ni ramai

Cuma kita tak perasan

Kita terhype dengan product [semak: perkataan tidak pasti]

Okay

So that's why

Kalau anda penonton BBS

BBS ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Blueprint

Business Service

This is

Tutorial yang anda cari selama ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dan please

Jatuh cinta dengan service

Tak payah buat product

Service

Ada kemanisan dia

Kita akan belajar dalam

Business model yang seterusnya

Jumpa dalam video selanjutnya [semak: perkataan tidak pasti]