Sleeping Partner Strategy

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Lima elemen definisi perniagaan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tentukan masalah utama dan khalayak.
Terangkan nilai dan ekonomi yang dimaksudkan.
Reka bentuk penghantaran yang akhirnya boleh dipindahkan.

Kursus ini mentakrifkan perniagaan sebagai menyelesaikan masalah utama khalayak sasaran dengan keuntungan maksimum, kos minimum, dan usaha minimum. Lima elemen adalah Masalah Utama, Penonton Sasaran, Keuntungan Maksimum, Kos Minimum, dan Usaha Minimum.

Coach Adib lebih suka masalah kritikal tertentu daripada janji yang samar-samar untuk menyelesaikan segalanya. Contoh produk perubatan beliau mengkritik janji-janji luas; mereka bukan bukti bahawa mana-mana produk merawat keadaan yang disebutkan.

Usaha minimum merujuk kepada akhirnya mewujudkan sistem dan orang yang boleh menyampaikan kerja, daripada memerlukan pemilik untuk bekerja secara berterusan. Ia bukan mendakwa bahawa usaha baru tidak memerlukan usaha.

Keuntungan maksimum dan kos minimum adalah lensa ekonomi Coach Adib. Mereka tidak menetapkan bahawa setiap perniagaan mesti mengorbankan matlamat lain atau bahawa faedah pelanggan dan keuntungan tidak boleh wujud bersama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Bayaran balik, keuntungan, dan operasi bebas

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Membezakan bayaran balik daripada keuntungan dan gaji.
Memvalidasi sebelum melakukan persediaan yang rumit.
Mengenal pasti sumber yang boleh digunakan di samping wang tunai.

Tiga fasa yang dicetak adalah Balik Modal (memulihkan modal), Ada Untung (mempunyai keuntungan), dan Bergerak Sendiri (beroperasi secara bebas). Coach Adib menggambarkan jumlah permulaan dari RM500 hingga RM300K dan mencabar pemilik untuk mendapatkan semula modal dalam tempoh tiga hingga enam bulan, lebih baik tidak melebihi sembilan bulan.

Itulah jangka masa balasannya, bukan ambang universal. Pemulihan pelaburan berbeza dengan pelaporan keuntungan operasi; perniagaan yang menguntungkan masih boleh mempunyai modal permulaan yang tidak dipulihkan. Gaji yang dibayar untuk kerja adalah satu lagi ukuran yang berasingan.

Dia mencadangkan mengesahkan idea dengan persediaan yang lebih mudah sebelum pengubahsuaian atau pengembangan yang mahal. Modal berbanding sumber membezakan membelanjakan wang tunai daripada menggunakan ruang, peralatan, atau kelebihan lain yang ada.

Anekdot restoran dan kafe memberi amaran mengenai kos penubuhan yang tinggi sebelum pengesahan. Mereka adalah pengalaman dan pendapat pengajaran, bukan bukti bahawa industri ini semestinya mempunyai tempoh pembayaran yang sama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Mengurangkan pergantungan pada sentuhan khas pemilik

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Ubah kaedah diam menjadi kerja yang boleh diajar.
Mengukur nilai pelanggan, bukan hanya saiz pasukan.
Mencocokkan ruang penyelesaian kepada penonton.

Air tangan digunakan untuk kepercayaan bahawa hanya pemiliknya yang dapat menghasilkan hasilnya. Coach Adib berpendapat untuk SOP dan latihan supaya orang lain dapat menyampaikan kerja yang konsisten, menggunakan analogi jenama restoran.

Coach Adib membandingkan matlamat perniagaan dengan NGO dan menolak membuat kakitangan mengira matlamat kejayaan utama. Penekanan asasnya adalah menyelesaikan masalah pelanggan dan bukannya hanya meningkatkan jumlah pekerja.

Dia juga menyatakan bahawa pelanggan mungkin lebih suka penyelesaian yang lebih sempit dan lebih murah dan melakukan beberapa kerja sendiri. Sesuaikan skop dengan pelanggan yang dimaksudkan daripada mendakwa setiap tawaran mesti menyelesaikan 100% setiap masalah.

Perbezaan retoris antara perniagaan / NGO dan tuntutan bahawa lebih banyak keuntungan semestinya membawa kepada perlakuan pelanggan yang lebih baik adalah pendapat. Titik kajian praktikal adalah skop yang jelas, nilai pelanggan, ekonomi mampan, dan penghantaran yang boleh dipindahkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Empat peralihan di tangga keluar operasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tugas harian → laporan mingguan.
Laporan mingguan → matlamat bulanan.
Matlamat bulanan → perancangan tahunan.
Perancangan tahunan → arahan pemegang saham jangka panjang.

Peralihan pertama meninggalkan tugas harian kakitangan untuk peranan pengurus berdasarkan laporan mingguan. Yang kedua meninggalkan kerja pengurusan mingguan untuk matlamat C-Level bulanan.

Yang ketiga meninggalkan C-Level kerja bulanan untuk perancangan tahunan peringkat pengarah. Yang keempat meninggalkan pengarah kerja untuk peranan pemegang saham. Tangga yang dicetak mengaitkan pemegang saham dengan visi sepuluh tahun.

Ini adalah kadens perancangan dalam model Coach Adib, bukan pernyataan bahawa pengurus hanya bekerja setiap minggu atau pengarah hanya setiap tahun. Orang boleh memegang pelbagai peranan, dan tugas berterusan antara selang kajian yang dinamakan.

Coach Adib membezakan pengarah yang mengawasi pelaksanaan C-Level dari pemegang saham yang menerima pembahagian. Menjadi pemegang saham pasif tidak secara automatik menghilangkan semua tanggungjawab atau risiko.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Arah jangka panjang dan kemungkinan pengeluaran tunai

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tulis arahan jangka panjang yang disokong.
Tetap mengawasi apabila tugas harian diamanahkan.
Mengambil jumlah tunai dan pulangan sebagai contoh syarat.

Visi sepuluh tahun digambarkan sebagai peta jalan yang jelas yang disokong oleh pengiraan, penyelidikan, rangkaian, sumber, dan strategi. Pemegang saham memberikan arahan sementara pengarah melaksanakan dan dipantau.

Coach Adib mengakui bahawa walaupun pemilik tidur masih memeriksa prestasi pengarah. Pengeluaran penuh, atau penjualan separa, adalah pilihan kemudian jika pemilik ingin mengurangkan penglibatan lebih lanjut.

Contoh pengeluaran wang tunai RM10M beliau mengandaikan pulangan pelaburan tahunan sebanyak 30%, 15% atau 5%, menghasilkan RM3M, RM1.5M, atau RM500K masing-masing. Ini adalah kadar hipotetik dan label risiko, tidak ada tawaran atau pulangan yang dijamin.

Rujukan kepada unit amanah, bon, sukuk, mengalahkan inflasi, dan wang yang selamat atau percuma bukanlah kesimpulan pelaburan yang disahkan. Hasil, risiko kerugian, yuran, cukai, kecairan, dan instrumen yang tepat tidak ditentukan oleh contoh.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: ESBI dan aritmetik portfolio

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Membezakan konsep peranan dari kemajuan yang dijamin.
Simpan perhitungan bertingkat 9.5% berasingan dengan senario 8%.
Purata tahunan ÷ 12 adalah bersamaan, bukan aliran tunai bulanan yang dijamin.

Coach Adib merujuk kepada kerangka ESBI: Pekerja, Pekerja Sendiri, Pemilik Perniagaan, Pelabur. Perbezaannya adalah antara melakukan kerja secara peribadi, menguruskan sistem, dan membekalkan modal. Ia adalah lensa konsep daripada laluan hidup yang wajib.

Contoh portfolio kemudian memperuntukkan RM100M 70% konservatif, 20% sederhana, 10% agresif. Sekiranya anda menggunakan andaian hasil 5%, 15%, 30% yang lebih awal, kadar tertimbang adalah 0.70 × 5% + 0.20 × 15% + 0.10 × 30% = 9.5%, atau RM9.5M setahun.

Coach Adib secara berasingan menggambarkan purata 8%, memberikan RM8M setiap tahun dan RM666,666.67 bersamaan bulanan, dibulatkan kepada RM667K. Angka 8% tidak mengikuti dengan tepat dari tiga kadar dan berat yang dianggap sebelumnya.

Kenaliannya yang mendakwa memperoleh RM3M sebulan dan anggaran gaya hidupnya RM300K adalah anekdot dan andaian peribadi, bukan fakta yang disahkan secara bebas atau anggaran untuk pengguna.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kemahiran teknikal, sistem, dan orang

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Teknikal: melakukan kerja.
Sistem: menjadikan kerja berulang dan boleh diganti.
Orang: membangunkan orang lain yang boleh memperbaiki sistem.

Kemahiran teknikal meliputi melakukan kerja: kandungan, iklan, penutupan, dan penghantaran. Sumber menggambarkan jualan bulanan RM100K dan automasi 30% pada lapisan ini.

Kemahiran sistem berkaitan dengan latihan berulang, komisen, KPI, dasar, dan penggantian apabila orang yang mampu pergi. Sumber menggambarkan jualan bulanan RM1M dan 60% automasi.

Kemahiran manusia membangunkan orang yang boleh membina dan memperbaiki sistem. Tahap atas yang dicetak adalah jualan bulanan RM10M atau jualan tahunan RM120M dan 90% automasi. Ini adalah ilustrasi jualan, bukan pendapatan peribadi, keuntungan, automasi yang diukur, atau ambang yang dijamin.

Frasa Coach Adib tentang jutawan membina sistem dan jutawan membangunkan orang menyatakan keutamaan beliau untuk mewujudkan keupayaan di luar pemilik. Ia adalah motivasi dan bukannya klasifikasi yang disahkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Empat kumpulan orang untuk dibangunkan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Membangunkan kakitangan dan pemimpin.
Simpan rakan kongsi belajar dan berkomunikasi.
Membina kepercayaan daripada menganggap pelabur akan muncul.

Empat kumpulan adalah kakitangan, pemimpin, rakan kongsi, dan pelabur. Kakitangan memerlukan keupayaan kerja; pemimpin memerlukan keupayaan untuk menjalankan dan meningkatkan sistem; rakan kongsi memerlukan pembangunan bersama dan maklum balas yang jujur.

Perbincangan pelabur menekankan membina hubungan dan kepercayaan sebelum pembiayaan diperlukan. Contoh penggalangan dana panggilan telefonnya adalah anekdot atau senario aspirasi, bukan janji akses kepada modal.

Membangunkan rakan kongsi bermakna belajar bersama dan membangkitkan isu-isu daripada meninggalkan satu orang di belakang. Perkataan kuat Coach Adib harus difahami sebagai maklum balas langsung, bukan alasan untuk memperlakukan seseorang dengan buruk.

Metafora teka-teki menghubungkan kakitangan yang berbakat, pemimpin, rakan kongsi, dan hubungan modal. Tiada yang menggantikan keperluan tawaran yang jelas, penghantaran sebenar, dan bukti ekonomi yang baik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: 5 hingga 90 hingga 5 dan automasi mnemonic

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tetapkan arah dengan jelas.
Berdelegasi pelaksanaan kepada orang dan proses yang cekap.
Audit hasil secara terperinci.
Baca formula sebagai mnemonik hubungan.

Model 5 hingga 90 hingga 5 menetapkan 5% untuk arahan pemilik pada permulaan, 90% untuk pelaksanaan pasukan, dan 5% untuk audit dengan perhatian kepada perincian. Titiknya adalah arahan berterusan dan memeriksa pelaksanaan yang diamanahkan; ia bukan peruntukan jam yang diukur.

Mnemonik yang dipaparkan adalah Automasi = (Teknikal × Sistem × Orang) ÷ (Waktu × Usaha × Modal). Istilah tidak mempunyai unit atau skala berangka yang ditentukan, jadi ia bukan pengiraan yang boleh menghasilkan peratusan automasi objektif.

Automasi di sini termasuk orang terlatih dan proses yang boleh diulang, bukan hanya perisian atau operasi tanpa kakitangan. Laporan dan audit masih diperlukan; Coach Adib secara jelas mengatakan tiada apa yang 100% automatik.

Kunjungan pejabat yang disarankan sekali sebulan atau suku asalkan pasukan yang cekap dan pelaksanaan yang jelas, daripada menjadi cadangan kehadiran universal. Ujian praktikal adalah sama ada hasil berterusan dan masalah menjadi kelihatan tanpa campur tangan pemilik yang berterusan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pembangunan bakat dan frasa pengambilan yang diperbetulkan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Gunakan frasa terakhir: Filter dengan Kemahiran, Pekerjakan dengan Sikap.
Membangunkan keupayaan melalui sistem yang boleh diulang.
Elakkan memperlakukan peratusan ilustrasi atau gred sebagai kriteria yang terbukti.

Pengakhiran memihak kepada sistem yang membangunkan pekerja yang mampu daripada bergantung pada mencari seseorang yang sudah luar biasa. Contoh C + / A - adalah label prestasi tidak rasmi, bukan gred penilaian yang ditakrifkan.

Coach Adib mula-mula berkata menyewa oleh bakat, kemudian membetulkan dirinya untuk menapis oleh kemahiran, ambil pekerja berdasarkan sikap. Papan putih mengesahkan frasa akhir. Calon dengan kemahiran kira-kira 60% adalah ilustrasi lain, bukan batas yang disahkan.

Dia mengatakan kemahiran sering lebih mudah dikembangkan daripada sikap, membandingkan bulan dengan tahun, dan melaporkan wawancara dan pengalaman pengambilan pekerja sendiri. Tuntutan bahawa sikap tidak boleh berubah adalah berlebihan dan dilemahkan oleh pengakuan beliau kemudian bahawa ia boleh mengambil masa.

Gunakan tingkah laku dan bukti yang relevan dengan kerja yang dapat diperhatikan ketika menafsirkan sikap. Penghujungnya menguatkan bahawa pembangunan pemilik, keupayaan yang boleh dipindahkan, dan sistem yang baik menyokong kemerdekaan yang lebih besar; slogan pembangunan pendapatan adalah motivasi, bukan undang-undang sejagat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Air tangan

sentuhan pemilik khusus digunakan sebagai metafora untuk pergantungan pada satu orang.

Maksud istilah: Balik modal

Memulihkan modal yang dilaburkan; berasingan daripada keuntungan operasi.

Maksud istilah: ESBI

Pekerja, Pekerja Sendiri, Pemilik Perniagaan, Pelabur.

Maksud istilah: 5–90–5

Arahan, pelaksanaan pasukan, audit dalam model penghantaran Coach Adib.

Maksud istilah: Filter by Skill, Hire by Attitude

Coach Adib membetulkan frasa pengambilan.

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Istilah	Maksud dalam pelajaran ini
Air tangan	sentuhan pemilik khusus digunakan sebagai metafora untuk pergantungan pada satu orang.
Balik modal	Memulihkan modal yang dilaburkan; berasingan daripada keuntungan operasi.
ESBI	Pekerja, Pekerja Sendiri, Pemilik Perniagaan, Pelabur.
5–90–5	Arahan, pelaksanaan pasukan, audit dalam model penghantaran Coach Adib.
Filter by Skill, Hire by Attitude	Coach Adib membetulkan frasa pengambilan.

00:00:03Exit Strategy. Strategi untuk awak keluar daripada company awak. [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:08Macam mana awak nak exit ni?

00:00:10Ok, jom saya share dalam video kali ni cara nak exit. [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:13Dan nak exit ni guys, first sekali kita kena tahu

00:00:15nombor satu adalah apakah business definition. [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:21Definisi.

00:00:22Definisi bisnes awak apa? Bagi awak bisnes ni apa? [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:25Takut salah kat sini, salah dah semua.

00:00:27Ibaratnya bila mengucap dua kalimah syahadah perniagaan tu, salah dah. [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:32Mengucap bisnes

00:00:33Saya buat salah [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:34Dengan ini aku buat bisnes untuk tolong orang [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:36Salahlah, bisnes bukan tolong orang

00:00:38So baca di sini eh, tulislah panjang sikit [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:41Selesaikan masalah utama

00:00:43Target audience dengan

00:00:44Minimum profit, minimum cost

00:00:47Maximum effort

00:00:49Nampak di situ [semak: perkataan tidak pasti]

00:00:51Selesaikan masalah utama

00:00:53Target audience dengan

00:00:54Maximum profit, minimum cost

00:00:57Minimum effort, maksudnya ada 5 elemen [semak: nombor atau jumlah]

00:01:005 elemen yang ada kat situ [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:01:01Elemen pertama, masalah utama

00:01:03Elemen kedua, target audience

00:01:05Elemen ketiga, maximum profit

00:01:08Minimum cost, minimum effort

00:01:09So, yang tu yang saya nak tulis

00:01:11Sebab awak kena tahu, 5 benda ni memang nak kena kasih betul kau-kau [semak: nombor atau jumlah]

00:01:15Sebab bila kita bercakap pasal bisnes

00:01:18Nombor 1 adalah main problem [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:01:20Awak nak solvekan main problem

00:01:23Jangan solvekan semua masalah

00:01:24Ini semua masalah, cuba nak solvekan

00:01:26Jangan

00:01:27Sebab tu awak kena pilih satu [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:29Critical problem yang awak nak selesaikan [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:31Saya tak suka dengan produk-produk magic

00:01:33Dia kata boleh selesaikan masalah kencing manis

00:01:35Darah tinggi, dia pening sangat

00:01:36Pilih satulah, oh basaan gula [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:39Okay, kencing manis dah settle [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:41Ini macam tiga serangkai

00:01:42Kalau boleh cuba spesifik satu

00:01:44Kecuali benda tu memang masalah target audience awak [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:47Tapi masalahnya, produk-produk magic

00:01:49Yang janjikan anak jadi pandai

00:01:51Sesemua hilang, asma hilang

00:01:53Enzima hilang, jadi dia pening kat situ [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:55Dia nak fokus mana satu ni

00:01:56That's why [semak: perkataan tidak pasti]

00:01:57Nombor satu kena clear pada

00:01:59Apakah main problem yang awak nak solve

00:02:01Nombor dua

00:02:01Siapakah

00:02:03Target audience awak

00:02:04Warga emas ke

00:02:06Kanak-kanak ke

00:02:07Siapakah

00:02:07So ni kena clear

00:02:09Nombor dua

00:02:09Nombor tiga adalah

00:02:11Maximum profit

00:02:12Untung nak kena maximum

00:02:13Mana boleh sit sikit [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:15Tak apalah

00:02:16Meniaga sit sikit lah

00:02:17Tak untung pun tak apa [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:18Tak boleh

00:02:18Untung ni memang awak nak kena maximum mungkin

00:02:20Itu mindset kita

00:02:22Nombor empat adalah

00:02:24Minimum

00:02:25Cost, maksudnya cost nak hasilkan

00:02:27Kena minimum, dah lah profit [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:29Kita nak semaksimum mungkin

00:02:31Tapi cost awak nak push dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:33Seminimum mungkin, nampak? Awak nak

00:02:35Kasih maximum, gap ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:37Antara mungkin harga bagi mahal [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:39Ke cost biar rendah, macam itulah

00:02:41Maksudnya, maximum profit

00:02:44Dan nombor 5 adalah [semak: nombor atau jumlah]

00:02:46Minimum effort, maksudnya

00:02:48Kalau awak kena kerja pagi petang

00:02:51Siang malam, baru untung

00:02:5310 ribu, tak guna juga [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:02:55Kita nak buat bisnes

00:02:56Yang ada sistem [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:57Yang eventually

00:02:58Kita boleh exit [semak: perkataan tidak pasti]

00:02:59Kita boleh letak minimum effort

00:03:01Pun dah bisnes bergerak sendiri

00:03:03So that's why

00:03:04Ada 3 fasa dalam bisnes [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:03:05Fasa pertama adalah

00:03:07Ada balik modal

00:03:10Awak modal berapa?

00:03:1110K [semak: nombor atau jumlah]

00:03:11Dapat tak balik 10K tu? [semak: nombor atau jumlah]

00:03:13Awak dapat? [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:13Alhamdulillah

00:03:14Awak modal berapa?

00:03:15Saya modal RM500 je tuan [semak: nombor atau jumlah]

00:03:17Dapat tak RM500? [semak: nombor atau jumlah]

00:03:18Dapat?

00:03:18Dah balik modal

00:03:19Saya modal 300K [semak: nombor atau jumlah]

00:03:21Buat restoran

00:03:22Wish [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:22Ahalnya [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:23Oh renovate kau kau tu kan [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:24Dapat balik tak 300k tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:03:26Haa belum lagi setakat ni

00:03:27So dah untung belum

00:03:28Belum untung lagi lah

00:03:30Tak kisahlah awak kata macam mana sekalipun

00:03:32Yang awak ambil tu baru gaji

00:03:33Oh tapi saya dah dapat lah gaji [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:35Setiap bulan 10,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:03:36Eh

00:03:36Tapi dah balik modal belum 300,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:03:38Renovation ni

00:03:39Haa belum lagi

00:03:40Macam mana nak kata untung

00:03:41Maksudnya ada bisnes

00:03:42Yang selama-lamanya

00:03:44Dia start dekat level pertama

00:03:46Perniagaan restoran lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:47Kebanyakannya saya tengok pening

00:03:49Buat cafe

00:03:50Minat sangat cafe

00:03:51Cafe renovate RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:03:546 bulan running [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:03:55Tak boleh modal lagi tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:56So dia start dekat fasa pertama [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:58Macam tu baik awak meniaga pipa jalan [semak: perkataan tidak pasti]

00:03:59Baik meniaga pipa jalan

00:04:01At least terus pergi pada fasa kedua

00:04:02Sebab apa?

00:04:04Fasa kedua adalah

00:04:05Ada untung

00:04:06Walaupun sikit

00:04:08Ini kesilapan kita

00:04:09Kita rasa itu adalah untung

00:04:11Sedangkan

00:04:11Untung yang kita dapat tu

00:04:13Compare dengan modal

00:04:14Tak boleh modal lagi

00:04:14Oh aku invest RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:04:16Ok kau dapat berapa? [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:17Aku dapat sekarang

00:04:18Dapat RM30,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:04:20Adalah income setiap bulan

00:04:21Eh leh

00:04:22Baik kau ambil je 100 ribu tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:04:23Kau bahagi 12 [semak: nombor atau jumlah]

00:04:24Dapat juga

00:04:24So that's why [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:26Ada setengah bisnes

00:04:27Yang lama sangat start [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:28Dekat balik modal ni

00:04:29Oh saya balik modal

00:04:302 tahun tuan [semak: nombor atau jumlah]

00:04:31Ha 2 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:04:32Lamanya [semak: perkataan tidak pasti]

00:04:32Saya nak cabar awak

00:04:33Boleh tak balik modal ni

00:04:35Jangan lama sangat

00:04:36Balik modal

00:04:37Maximum berapa lama

00:04:38Saya nak cabar awak

00:04:39Kalau boleh 3 ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

00:04:42Ini adalah

00:04:43Sweet spot

00:04:45Maximum

00:04:46Jangan lebih

00:04:479 bulan [semak: nombor atau jumlah]

00:04:49Kalau lebih daripada tu

00:04:50Bisnes awak terlampau hari

00:04:51Saya nak buka kedai makan tuan

00:04:53Tapi balik modal 2 tahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:04:542 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:04:56Kalau macam tu

00:04:57Tak boleh ke buat bisnes yang simple-simple je

00:04:59Alah bisnes yang bermodalkan RM50,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:05:02Boleh

00:05:03Saya kena beli restoran yang dah siap lah

00:05:05Ha nampak bijak pula awak [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:06Tapi tak puas nanti pun

00:05:08Saya tak dapat nak

00:05:08Relax dulu

00:05:10Validate idea dulu

00:05:11Ini belum apa-apa terus nak scale up

00:05:14Mentang-mentang awak adalah bekas engineer

00:05:16Bekas doktor

00:05:16Sebab tu ramai orang

00:05:17Yang banyak modal [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:18Itu yang gagal

00:05:19Waktu kita banyak duit

00:05:21Jadi bodoh [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:22Auto jadi bodoh

00:05:23Ni saya cakap dari siasin sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:25Saya bila banyak duit sangat [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:26Saya bila jadi bodoh [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:27Tapi bila saya tak ada duit

00:05:28Limited resources

00:05:29Limited money

00:05:31Sorry

00:05:31Limited money [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:32Baru saya keluar kat resources

00:05:33Rupanya

00:05:34Duit dengan resources ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:36Dua benda yang berbeza

00:05:38Money ataupun capital lah saya panggil [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:39Capital

00:05:43Versus resources [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:44Apa maksud resources

00:05:46Rupanya kita ada banyak unfair advantage

00:05:48Aku ada je gerai tak pakai [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:50Kedai tak pakai

00:05:51Mangkuk periuk tak pakai

00:05:52Eh banyak aku gunakan benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:53So bila awak guna resources yang banyak

00:05:56Dengan unfair advantage yang awak ada [semak: perkataan tidak pasti]

00:05:57Awak boleh rendahkan capital

00:06:00Tapi bila awak kata

00:06:01Oh saya nak kena ada restoran sendiri

00:06:04Benja kursi macam mana

00:06:05Oh meja saya nak kena beli list set baru tuan [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:07Saya nak ada custom

00:06:08Sebab saya nak custom bila duduk lah

00:06:10Semacam ada di alam khayangan [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:11Alam bunyan

00:06:12Padahal kita ada je meja yang simple

00:06:14Yang kita boleh buat fasa pertama

00:06:15Balik modal biar dulu ada untung [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:18Ini terus nak scale up

00:06:19That's why [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:19Kena hati-hati [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:21Kita auto jadi bodoh [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:22Bila kita rasa

00:06:23Kita banyak sangat duit [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:24Auto jadi bijak

00:06:25Bila kita tak ada duit

00:06:26So kurangkan capital tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:28Cuba set dengan

00:06:29Boleh tak aku nak balik modal

00:06:31Dengan sesempat yang mungkin

00:06:32Boleh tak aku nak balik modal

00:06:33Dalam masa

00:06:34Kurang daripada

00:06:353 ke 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

00:06:36Tiba-tiba jadi bijak

00:06:39Tiba-tiba jadi bijak

00:06:40Tak tahu kenapa

00:06:40Rupanya mindset salah

00:06:42Ingat dia banyak sangat duit

00:06:43Rupanya 300,000 tu pun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:06:45Selamba je habis nanti

00:06:46Nombor 3 [semak: nombor atau jumlah]

00:06:47Adalah bergerak sendiri

00:06:50Bergerak sendiri ni guys

00:06:52Dia sangat penting

00:06:53Ada setengah orang dia sengaja [semak: perkataan tidak pasti]

00:06:56Sabotaj diri, dia tak nak pun bergerak sendiri

00:06:58Dia ada satu benda dia panggil sebagai

00:07:00Air tangan

00:07:03Air tangan ibu

00:07:07Menggoncangkan ibunya

00:07:09Yang lemah

00:07:11Londai [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:11Dan tidak bermaya

00:07:14Air tangan ibu

00:07:15Air tangan ibu? Air ibu wala salah lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:17Ibu lah kejadah [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:19Awak tak ni sosok janji [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:20Air tangan

00:07:22Air tangan ni bahaya tau

00:07:23Sebab bila awak ada air tangan

00:07:25Oh tak ada siapa boleh buat benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:27Saya sorang je

00:07:28Secret recipe

00:07:29Secret recipe pun ada berpuluh-puluh cawangan

00:07:32Tak secret pun sebenarnya

00:07:33Cuma dia ada SOP

00:07:35Bukannya secret recipe

00:07:36So bila awak ada air tangan

00:07:39Bos bijak sorang-sorang

00:07:41Tak pandai nak buat training

00:07:42Awak takkan boleh bina bisnes yang bergerak sendiri

00:07:45Dan

00:07:46Untuk exit

00:07:48Kita nak kena clear benda ni semua

00:07:50Ni

00:07:50Business definition ni semua kena clear [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:52Jadi

00:07:53Soalan dia

00:07:54Awak sekarang ni

00:07:55Tengah buat business ke

00:07:55Buat NGO [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:57Cuba tanya diri sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

00:07:58Awak tengah buat business ke

00:08:00Buat NGO

00:08:02Sebab

00:08:02Kalau nak tolong orang

00:08:03Saya nak tolong orang

00:08:04Buat NGO

00:08:05Jom buat business [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:06Business kena maximum profit

00:08:07Tapi tak anaya customer ke [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:09Mana ada

00:08:09Siapa kata awak anaya customer

00:08:10Cuba baca review

00:08:11Tengok

00:08:11Sebab tu

00:08:12Orang yang kadang-kadang

00:08:14Lagi kapitalis

00:08:15lagi sayang customer

00:08:16orang yang kononnya [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:18tak nak untung sangat [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:19itu yang

00:08:20mempergi

00:08:21menekan customer

00:08:22sebab dia tak untung

00:08:23so dia pressure

00:08:24sedangkan company

00:08:25yang profitable [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:25selama je refund

00:08:26tak kisah pun

00:08:27dia bagi conversation [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:28sebab dia profitable

00:08:29so kita

00:08:30nak memberi manfaat

00:08:31kepada siapa

00:08:32bukan kepada staff

00:08:32tapi kepada customer

00:08:34customer wajib

00:08:35dapat manfaat

00:08:36sebab tu bila orang kata

00:08:37saya nak memberi manfaat

00:08:38tuan

00:08:38itulah sebab saya buat business

00:08:39apa definitely [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:41business pengen awak [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:42bantu

00:08:43kayakan orang lain

00:08:45Saya nak buat bisnes

00:08:46Sebab saya nak beri manfaat [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:47Kepada orang lain

00:08:48Siapa manfaat tu

00:08:48Saya nak ada sebanyak mungkin staff [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:50Boom

00:08:51Auto salah [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:51Dulu itulah saya dulu

00:08:53Dulu saya terfikir

00:08:55Nak buat bisnes ni

00:08:56Aku nak ada seribu orang staff

00:08:57Untuk television saya [semak: perkataan tidak pasti]

00:08:58Sekarang salah

00:08:59Bukan nak banyak staff

00:09:00Bukan nak kayakan staff

00:09:03Bisnes adalah

00:09:03Nak selesaikan masalah customer

00:09:06Itu je

00:09:07Adakah kena selesaikan semua sekali

00:09:09Tak [semak: perkataan tidak pasti]

00:09:09Ikut customer

00:09:10Mungkin awak charge harga murah [semak: perkataan tidak pasti]

00:09:11Dapat selesaikan 30% [semak: nombor atau jumlah]

00:09:13customer dah happy dah. Kalau awak softkan [semak: perkataan tidak pasti]

00:09:15100%, awak kena beri harga mahal. So, adakah [semak: nombor atau jumlah]

00:09:17certain customer, dia tak nak soft [semak: perkataan tidak pasti]

00:09:19semua. Dia nak soft sikit je. Yang lain, dia

00:09:21boleh DIY. Contohnya.

00:09:23So, business versus NGO.

00:09:30Okay, next pula adalah

00:09:324 level exit. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:09:34So, boleh tengok eh. 4 level exit. [semak: nombor atau jumlah]

00:09:36Level 1, awak nak [semak: nombor atau jumlah]

00:09:37exit daripada

00:09:40susah pula nak lukis. Panjang

00:09:42nak lukis ni. Saya tunjuk je lah eh. Okay, jom

00:09:44kita zoom.

00:09:46Level 1, awak exit [semak: nombor atau jumlah]

00:09:47Daripada

00:09:49Tengok eh

00:09:50Haa tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:09:52Daripada staff

00:09:54Daripada staff

00:09:56Yang bekerja secara harian tu

00:09:58Awak nak exit

00:09:59Kepada

00:10:00Manager [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:01Nampak

00:10:02Haa

00:10:03Daripada situ

00:10:04Staff

00:10:05Awak nak exit [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:06Kepada manager [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:06Sebab staff ni guys

00:10:08Dia bekerja harian

00:10:09Awak kena clear

00:10:10Staff bekerja setiap hari

00:10:12Awak nak exit

00:10:13Daripada staff

00:10:14Kepada manager

00:10:15Manager bekerja secara weekly

00:10:17Maka awak telah berjaya exit

00:10:19Daily task [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:20Next pula awak nak exit

00:10:22Daripada manager menjadi C-level

00:10:24CEO, CMO, CFO

00:10:26CC level semua tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:28Maka awak akan exit

00:10:29Sebab manager bekerja secara weekly

00:10:31Awak nak exit lah kerja mingguan [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:33Awak nak kerja bulanan pula

00:10:35So awak exit daripada weekly report

00:10:37Next pula adalah

00:10:39Awak nak exit daripada

00:10:41Buat kerja lain

00:10:44Kerja apa pula?

00:10:45Kerja C-level

00:10:46Itu pun nak exit

00:10:46Yes

00:10:47Sebab C level bekerja secara bulanan [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:51Awak nak exit

00:10:52Awak nak bekerja secara

00:10:54Tahunan pula

00:10:55So awak dah exit monthly goal

00:10:57Perasan tak kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

00:10:59Staff

00:11:00Settelkan daily task

00:11:02Manager

00:11:03Settelkan weekly report

00:11:04C level

00:11:06Settelkan monthly goal

00:11:07Guys [semak: perkataan tidak pasti]

00:11:08Inilah time frame kerja semua orang

00:11:10Sebenarnya semua orang buat kerja

00:11:12Cuma kita bekerja pada time frame yang berbeza

00:11:15Awak mungkin hourly

00:11:16Ataupun daily

00:11:17Saya kerja mungkin

00:11:18Monthly

00:11:19Mungkin yearly

00:11:19Contoh macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:11:20So inilah beza dia

00:11:22Dan

00:11:23Bila awak dah exit

00:11:24Daripada bekerja secara bulanan

00:11:25Yeay

00:11:26Barulah boleh travel sebulan kat sini

00:11:28Sebab awak dah jadi director

00:11:29Director pula

00:11:30Dia buat planning tahunan

00:11:32So bila awak nak exit

00:11:33Sebagai director

00:11:34Awak akan exit

00:11:36Daripada

00:11:37Bekerja secara tahunan

00:11:38Awak akan

00:11:40Haa tengok tu

00:11:40Exit yearly planning

00:11:42Awak boleh jadi shareholder sahaja

00:11:45Apa beza shareholder dengan director

00:11:48Director dia kena melantik C-level [semak: perkataan tidak pasti]

00:11:51Dia kena monitor C-level, join meeting

00:11:53Shareholder tak payah

00:11:55Shareholder betul-betul tunggu dividend sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

00:11:58Sebab dia adalah pemilik syarikat

00:11:59Director ada gaji

00:12:00Macam kita dah bincang sebelum ni

00:12:02Director dia memang ada gaji

00:12:04Shareholder tak ada gaji

00:12:05Kecuali shareholder yang dia juga jadi director

00:12:08So bila awak exit daripada director

00:12:13Menjadi shareholder

00:12:14awak exit yearly planning. Tapi [semak: perkataan tidak pasti]

00:12:16what if awak dah bosan jadi sleeping [semak: perkataan tidak pasti]

00:12:19partner. Sebab tu tajuk ni

00:12:20adalah menjadi sleeping partner

00:12:23sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

00:12:25strategy. Macam mana aku nak

00:12:26tidur, duit masuk?

00:12:28Inilah antaranya. Awak kena exit

00:12:30micro manage. Awak

00:12:32kena start macro manage

00:12:34daripada daily task kepada weekly report

00:12:37daripada weekly report kepada monthly goal

00:12:39daripada monthly goal kepada yearly planning

00:12:40dan eventually, shareholder dia

00:12:42hanya buat 10 years vision [semak: nombor atau jumlah]

00:12:44Vision 10 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:12:46Itulah

00:12:46Itulah shareholder

00:12:47Dia ada clear direction

00:12:48Mana dia nak pergi

00:12:49Sebab tu

00:12:50Beza kita

00:12:51Ditentukan oleh level of planning

00:12:53Dan vision yang kita ada

00:12:55Ni bukan vision [semak: perkataan tidak pasti]

00:12:56Sembang gajah

00:12:57Teman tak [semak: perkataan tidak pasti]

00:12:57Vision dengan clear calculation [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:00Clear roadmap

00:13:01Clear networking

00:13:02Clear resources

00:13:03Clear tau

00:13:03Strategy clear [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:04Boleh tak awak ada 10 tahun punya planning [semak: nombor atau jumlah]

00:13:06Yang awak clear gila

00:13:07Itulah beza shareholder

00:13:09Dia dah tahu

00:13:10Dia dah ada market research

00:13:11Dan dia bekerja secara 10 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:13:14Lebih kurang

00:13:15Dia bagi direction pada director [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:16Director execute

00:13:17Kalau director tak buat kerja

00:13:18Dia resign kan director [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:19Kalau director ada banyak

00:13:20Lebih selamat

00:13:21Ada 3 director [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:13:22Nama dia board of director

00:13:23Dan eventually

00:13:24Dia dah penat jadi sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:26Sebab sleeping partner ni guys

00:13:27Walaupun

00:13:28Dia dah tak nak buat kerja dah [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:29Sebelum ni working partner

00:13:30Dia lah director

00:13:31Sekarang dia jadi sleeping lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:32Tidur je lah dengan company [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:33Tak apa

00:13:33Share masuk

00:13:34Tapi

00:13:36Dia still kena menjaga

00:13:38Performance director dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:38Dia still kena monitor [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:40Director-director dia buat kerja tak

00:13:41Kalau dia nak totally exit

00:13:43Dia boleh cash out [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:44Jual the whole company

00:13:46Ataupun partially jual company

00:13:47Dan dia akan dapat

00:13:4810 years [semak: nombor atau jumlah]

00:13:50Exit vision

00:13:51Tak payah dah

00:13:51Awak dapat lah cash out [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:53Dapat 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:13:5310 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:13:54Kalau saya letak dekat investment

00:13:56You need trust ke mana-mana [semak: perkataan tidak pasti]

00:13:58Katalah saya ada RM 10 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:0010 juta ni pula [semak: nombor atau jumlah]

00:14:01Kita boleh letak dekat 3 jenis investment [semak: nombor atau jumlah]

00:14:03Kita ada investment

00:14:07Kita ada investment

00:14:09Yang berbentuk agresif

00:14:11Agresif ni apa?

00:14:12Agresif ni return ni 30% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:14So kalau 30% return [semak: nombor atau jumlah]

00:14:16Awak dapat 3 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:17Huh awak jutawan [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:18Setiap tahun awak jutawan

00:14:19Kalau awak nak ambil

00:14:21Yang moderate sikit pertengahan

00:14:23Awak ambil lah

00:14:24Yang return dia 15% ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:26Banyak unit trust apa semua [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:27Sebab awak takkan letak 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:14:29Dekat return 30% [semak: nombor atau jumlah]

00:14:30Telah buat agresif [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:3115% ok lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:32Awak dapat dalam 1.5 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:14:34Tapi kalau awak nak paling secure [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:36Awak buat conservative investment [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:41Conservative

00:14:43At least awak dapat

00:14:44bid inflation [semak: perkataan tidak pasti]

00:14:45awak nak return dalam sekitar 5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:48so awak akan dapat dalam sekitar

00:14:50500 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:14:52duit percuma setiap

00:14:54tahun, kat mana ni

00:14:56biasanya dekat bond, suku

00:14:58suku ni adalah macam

00:15:00islamic bond lah, dia lebih secure

00:15:02sebab dia menggunakan konsep yang kita belajar tadi

00:15:04mudarabah, murabah

00:15:06macam-macam lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:15:08wakalah

00:15:09fi al-ujuruh

00:15:12hatui

00:15:15500k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:15:16500 juta pula [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:15:18500 ribu [semak: nombor atau jumlah]

00:15:20Sebulan

00:15:21Eh setahun

00:15:21Ini per year eh [semak: perkataan tidak pasti]

00:15:23Ini semua adalah yearly return

00:15:25Masuk

00:15:28Masuk eh

00:15:29Okay [semak: perkataan tidak pasti]

00:15:30Dan

00:15:31Awak cash out

00:15:32Sebab sebenarnya duit buat duit

00:15:34Kalau awak belajar dalam formula ESBI

00:15:36Yang Robert T. Kiyosaki ada ajar

00:15:39ESBI

00:15:41Daripada employee

00:15:43Awak bekerja

00:15:44Lepas tu awak jadi self employed [semak: perkataan tidak pasti]

00:15:48Bekerja sendiri

00:15:50Lepas tu awak jadi business owner

00:15:52Lepas tu awak jadi investor

00:16:00So memang kita bergerak dalam formula ni

00:16:02Dan menarik lah formula robot TQSK ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:04Dia menerangkan dengan simple

00:16:07Apa yang berlaku kepada manusia

00:16:10Dalam sistem

00:16:11So employee awak bekerja sebagai staff

00:16:15Okay lah semua orang kena start employee [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:17Bekerja dulu

00:16:17Kemudian awak akan grow menjadi self-employed

00:16:20Self-employed awak sakit [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:22Duit tak masuk [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:22Kalau awak kerja bawa duit masuk

00:16:24Dia lagi high risk

00:16:25Sebab sistem tak ada

00:16:26Awak seorang je

00:16:27Walaupun awak ada part timer dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:29Dan awak jadi business owner

00:16:31Business owner macam kita sekarang ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:16:32Awak tengok video ni

00:16:33Sepatutnya awak business owner

00:16:34Maksudnya awak ada team

00:16:35Awak ada staff full time yang awak carom

00:16:37Awak ada office

00:16:38Awak ada sistem

00:16:39Yang ni awak dah handle sistem

00:16:42Awak ada sistem

00:16:43Tapi bila investor ni pula guys

00:16:45Dia dah tak handle lah semua ni

00:16:47ni. Dia memang ada duit. Duit dia katalah RM 100 juta. 100 juta duit dia ni dia letak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:16:52dalam investment portfolio ada mungkin 70% dia letak dekat konservatif. Lagi 20% [semak: nombor atau jumlah]

00:16:59moderate. Aggressive letak 10%. Okey lah burn-burn lah contohnya. So dengan return [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:04portfolio dia ni dia mungkin dapat dalam sekitar average dalam 8%. Mungkin. Combine [semak: nombor atau jumlah]

00:17:09semua. So katalah dia dapat dalam 8 juta. 8 juta bahagi 12 berapa? 12 bulan. Ada [semak: nombor atau jumlah]

00:17:17RM 8 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:20bagaimana 12 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:22berapa 3,000 sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:29667,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:30sebulan

00:17:31eh kehidupan apa

00:17:33eh ni berbanyak spot card [semak: perkataan tidak pasti]

00:17:34boleh ambil ni

00:17:36rumah macam mana

00:17:37standard lifestyle

00:17:38seorang jutawan

00:17:39biasanya dia spend

00:17:40dalam RM300,000 je [semak: nombor atau jumlah]

00:17:41saya dah buat calculation dah

00:17:42dalam RM300,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:17:43tu dah cukup kaya dah

00:17:44untuk awak hidup

00:17:45dekat Malaysia ni

00:17:46tapi bila awak

00:17:47income dalam macam ni

00:17:48kawan saya income dia

00:17:49dalam sekitar 3 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:17:50sebulan, tak nak di seluruh sana nama dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:17:52tapi saya tengok depan mata saya

00:17:54income dia 3 juta sebulan, macam [semak: nombor atau jumlah]

00:17:57so saya faham lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:17:59maksudnya benda ni bukannya mustahil

00:18:00bila awak dengar angka pelik-pelik ni, kita je

00:18:02yang jarang jumpa orang macam tu

00:18:03kita je yang ada mental roblox, kita rasa macam [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:06income 100 ribu tu tak logik [semak: nombor atau jumlah]

00:18:08awak jarang rasa tak logik, bersepa orang [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:10kat luar sana, income 1 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:18:12sebulan, bersih kepada

00:18:14business owner, bukan pada business [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:15income kepada aku, 1 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:18:18sebulan, yes, yes

00:18:20Logik tak logik

00:18:21Kalau awak rasa tak logik [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:23Tak logik kan dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:23Sebab tu dia pasal planning je

00:18:25Mindset je benda ni

00:18:26Jika kau fikirkan kau boleh

00:18:29Oh oh yeah

00:18:30So next pula adalah

00:18:32Saya nak perkenalkan

00:18:32Macam mana awak nak capai

00:18:343 benda ni [semak: nombor atau jumlah]

00:18:35So

00:18:353 [semak: nombor atau jumlah]

00:18:37Level skill

00:18:38Nampak

00:18:38Technical skill

00:18:39Easily boleh bantu awak

00:18:41Buat 100k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:18:41Selama je [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:43Setting

00:18:44DMV Max [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:45Buat iklan

00:18:46Buat video

00:18:47Closing WhatsApp [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:48Ni benda-benda simple ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:50Itu sahaja

00:18:51Dengan tak ada

00:18:52Tak ada team sangat pun [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:53Ada seorang dua orang staff pun [semak: perkataan tidak pasti]

00:18:55Awak dah boleh buat

00:18:55Seratus ribu sebulan

00:18:57Itu technical skill

00:18:58Dan pada waktu ni guys

00:18:59Automation awak

00:19:00Dah dalam sekitar 30% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:19:02Banyak jugalah dah automate

00:19:03Sebab awak dah ada technical skill

00:19:05Tak adalah sorang-sorang

00:19:07Tak adalah 100% [semak: nombor atau jumlah]

00:19:08Nak kena buat sendiri

00:19:09Tapi bila awak pergi kepada

00:19:11Sistem skill

00:19:12Sale awak dah capai

00:19:13Satu juta sebulan

00:19:14Maksudnya awak dah handle

00:19:15Team yang ramai

00:19:16Awak dah berjaya buat

00:19:17Sistem [semak: perkataan tidak pasti]

00:19:18Untuk manage

00:19:20Hilanglah talent macam mana pun

00:19:22Awak boleh sustain lagi

00:19:23Sales 1 juta, 2 juta, 3 juta selama je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:19:25Sistem skill

00:19:27Awak dah automate almost 60% [semak: nombor atau jumlah]

00:19:29Tapi bila awak dah berjaya develop people [semak: perkataan tidak pasti]

00:19:32Kenapa saya kata people skill ni paling tinggi

00:19:34People yang develop system [semak: perkataan tidak pasti]

00:19:36Sampai bila awak nak jadi bijak

00:19:38Tak penat ke buat sistem hari-hari [semak: perkataan tidak pasti]

00:19:40Eventually awak nak kena develop orang

00:19:42Yang lebih bijak pada awak

00:19:44Untuk dia yang develop system

00:19:47Dan awak invest pada people

00:19:48Sebab tu millionaires develop system [semak: perkataan tidak pasti]

00:19:51Billionaires develop people

00:19:53Yang dia develop system

00:19:55People yang dia develop pun yang akan develop system

00:19:57So

00:19:5890% dah automate [semak: nombor atau jumlah]

00:20:00Dan tak ada benda yang 100% automation pun [semak: nombor atau jumlah]

00:20:02Pada waktu people skill ni income

00:20:04Bukan income lah, ni sale

00:20:06Sale awak dalam sekitar

00:20:08120 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:20:10Setahun

00:20:11Tahniah

00:20:12100 mil [semak: nombor atau jumlah]

00:20:13Tak banyak company berjaya 100 mil [semak: nombor atau jumlah]

00:20:14Awak dah level large corporation [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:16Awak dah

00:20:16The top of the top lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:19Dan automation ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:20Kita kena faham

00:20:21Yang ni

00:20:22Formula dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:245.95 [semak: nombor atau jumlah]

00:20:25Direction awak set

00:20:265% kat depan [semak: nombor atau jumlah]

00:20:27Sebab tu boss

00:20:28Meeting permulaan tu

00:20:29Nak kick off your project [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:30Awak kena involve

00:20:31At least 5% [semak: nombor atau jumlah]

00:20:32Ini automation

00:20:33Lepas tu execution [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:34Awak buat 90% [semak: nombor atau jumlah]

00:20:36Eh sorry

00:20:3790% pula [semak: nombor atau jumlah]

00:20:38Team awak yang akan buat

00:20:39Team awak yang akan execute

00:20:41Sebanyak 90% [semak: nombor atau jumlah]

00:20:42Technical

00:20:43System [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:43People

00:20:44Inilah benda-benda yang akan ada [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:45Dan awak audit je lah sekali [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:47Dan audit ni awak kena attention to detail [semak: perkataan tidak pasti]

00:20:49Awak kena sangat-sangat detail

00:20:50Kesilapan kita bila kita audit, kita tak detail

00:20:54Suruh buat, audit pun tak buat

00:20:55Memang kelaut lah

00:20:56Dan bila awak nak develop people, kenapa dalam piramid paling tinggi ni

00:21:01Atas sekali ni adalah people [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:03Tengah ni adalah teknikal, bawah teknikal ni sistem

00:21:05Sebab untuk develop people, ada empat jenis people yang awak kena develop

00:21:11Empat jenis

00:21:12Tak semudah itu lah, ingat develop staff je [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:15Tak, staff paling bawah

00:21:16Awak kena develop leader [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:18Leader ni macam apa? [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:19Lagi macam apa?

00:21:20Awak kena develop partner

00:21:22Contoh

00:21:23Saya [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:23Bau-bau ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:24Bau je sum partner saya [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:25Saya cakap elok ke dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:27Saya cakap dia elok

00:21:28Sebab tu nak berpartner ni

00:21:30Mulut kena puaka

00:21:31Kalau awak tak berani

00:21:32Tegur partner awak

00:21:33Yang dia tak ada gaji pun

00:21:35Dia sama macam awak

00:21:36Tapi awak boleh jadi

00:21:38Sparring partner [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:38Dan awak

00:21:40Bawa dia sama-sama naik dengan awak

00:21:41Bukannya awak

00:21:42Seorang-seorang tinggalkan dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:43Awak bijak seorang-seorang

00:21:45Pergi kelas sana-sini [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:45lepas tu je dia bodoh

00:21:46seorang-seorang dia

00:21:47lepas tu awak tak suka [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:48dengan dia tiba-tiba

00:21:48lepas tu awak kena [semak: perkataan tidak pasti]

00:21:49develop partner

00:21:50bukan senang nak develop partner

00:21:51next awak nak kena

00:21:52develop investor

00:21:55banyak je investor

00:21:56yang awak belum

00:21:57develop

00:21:58relationship

00:22:00awak kena develop

00:22:01relationship

00:22:01baru awak tahu

00:22:02aku kalau nak [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:04RM500,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:22:05hari ni boleh terpetik

00:22:06berapa banyak duit [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:07awak boleh petik hari ni

00:22:07katalah hari ni

00:22:09cabaran saya

00:22:09awak nak

00:22:10RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

00:22:11dapat tak cari

00:22:12saya siapa nak bagi [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:13awak tak ada investor

00:22:15Orang yang power

00:22:16Kalau hari ni dia nak 1 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:22:18Dia hanya perlu buat 3-4 call je [semak: nombor atau jumlah]

00:22:19Bila bro?

00:22:20Ni ni ni ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:21Eh, sekej [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:21Bro, ni ni ni ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:23Maksudnya dia dah ada investor

00:22:24Yang dah build trust dengan dia

00:22:26Dia simply call-call-call sikit

00:22:28Okay, aku dah dapat dah [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:29Investment 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

00:22:30Nak masukkan beli mana eh? [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:31Ni berapa?

00:22:32Common share

00:22:32Okay, ordinary share masuk [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:3417% [semak: nombor atau jumlah]

00:22:35Link masuk

00:22:36Macam debit kuning lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:38Tapi macam tu lah level dia [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:39Investor ni awak kena develop [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:40Sebab tu lah

00:22:41Bila saya kata people

00:22:42Dia memang yang paling tinggi

00:22:43Sebab bila awak ada

00:22:45All of this staff [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:46Leader

00:22:47Partner

00:22:47Investor

00:22:48Awak dah complete this puzzle

00:22:49Simply

00:22:49Awak beritahulah

00:22:51Apa-apa bisnes awak nak buat

00:22:52Awak selamba je boleh buat

00:22:53Sebab awak tahu

00:22:54Sistem awak tak perlu bijak

00:22:56Awak kena ada leader yang bijak

00:22:57Technical awak tak perlu bijak [semak: perkataan tidak pasti]

00:22:58Awak kena ada staff yang bijak

00:23:00Dan kalau nak develop people

00:23:01Awak perlu ada partner yang bijak

00:23:03Yang boleh develop

00:23:05Sama-sama

00:23:05Sistem dengan awak

00:23:06Benda ni semua interconnected guys

00:23:08Dan last sekali saya nak perkenalkan [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:10Automation

00:23:11Formular [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:13Dalam automation formula ni

00:23:15Saya dah buat dekat bawah tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:16Mudah-mudahan awak nampak

00:23:17Okay ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:18Simple je automation formula

00:23:20Equal

00:23:21Technical

00:23:21Skill

00:23:22Darab dengan sistem [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:24Yang boleh gantikan orang

00:23:25Walaupun di design [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:26Darab dengan people

00:23:27Yang boleh buat benda tu

00:23:29Dibahagikan dengan masa

00:23:31Tenaga

00:23:31Dan juga duit

00:23:32Ini adalah

00:23:34Automation

00:23:36Orang ingat automation ni software

00:23:38Orang ingat automation tak payah

00:23:39Haya staff [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:40Saya ada borak dengan seorang ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:41Itulah aku nak buat bisnes yang automate lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:42Nak cari bisnes yang tak payah air staff lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:44Bukan

00:23:45Bukan macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:47Automation ni maksudnya

00:23:48Awak dah lengkap puzzle ni

00:23:49Awak dah ada

00:23:50Ilmu teknikal

00:23:52Awak buat lah apa-apa benda pun [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:53Awak dah tahu dah

00:23:54Setting GMV Max

00:23:55Awak dah tahu dah

00:23:55Nak deliver kereta ke

00:23:57Awak nak buat rumah

00:23:58Renovation ke macam mana [semak: perkataan tidak pasti]

00:23:59Contohnya

00:24:00Awak dah ada teknikal skill

00:24:01Untuk deliver renovation

00:24:03Punya kerja

00:24:04Awak dah ada teknikal skill

00:24:05Untuk closing WhatsApp

00:24:06Untuk buat video

00:24:07Ni ilmu teknikal

00:24:08Sebab tu orang kata

00:24:09Ilmu teknikal ni tak penting

00:24:10Saya tak setuju [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:11Dia penting [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:11Tapi dia paling bawah sekali

00:24:13Yang penting

00:24:15Selain benda teknikal [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:15Adalah sistem

00:24:16Katalah seorang

00:24:17Team kita power to design [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:19Sistem hilang

00:24:20Macam mana nak ganti dia

00:24:21Sebab tu sistem

00:24:22Sistem training

00:24:24Sistem commission

00:24:25Sistem KPI

00:24:26Policy

00:24:26Lepas tu orang pula

00:24:27People

00:24:28Macam nak awak hire [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:29Dan awak nak kurangkan masa

00:24:31Kurangkan effort

00:24:32Kurangkan duit

00:24:33So kalau automation ni berlaku

00:24:35Maka

00:24:36Masa akan kurang gila

00:24:38Kat bawah ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:38Awak tak perlukan masa

00:24:39Yang banyak effort [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:40yang banyak, tapi technical skill tinggi

00:24:42sistem tinggi, boom, automation [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:44maka bisnes awak berjalan dengan autopilot

00:24:46awak hanya put effort [semak: perkataan tidak pasti]

00:24:48sikit sahaja, barulah jadi

00:24:50formula ni, barulah

00:24:52formula 5%, maka [semak: nombor atau jumlah]

00:24:54awak boleh datang ofis berapa kali

00:24:55mungkin sebulan sekali

00:24:57mungkin 3 bulan sekali [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

00:25:00awak meeting, yang lain awak boleh monitor secara jauh

00:25:02sebab team awak dah clear direction [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:04diorang dah ada

00:25:05execution power, technical

00:25:08jelas, sistem jelas, manusia

00:25:10jelas dan awak just audit [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:12sahaja report setiap minggu

00:25:13ataupun setiap bulan. So

00:25:15ini adalah cara untuk awak exit [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:17mudah-mudahan bila awak nampak kat sini

00:25:19awak akan terbuka minda yang sebenarnya

00:25:22your personal

00:25:24income

00:25:25never pass your personal development

00:25:28income awak sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:29takkan melebihi personal [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:31development awak. Mungkin awak start

00:25:33dekat sini. Awak tak

00:25:35ada sistem. Awak ada sistem

00:25:37Technical knowledge [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:38Tapi awak tak pernah

00:25:39Buat sistem

00:25:40Awak tak pernah

00:25:40Buat job scope

00:25:41Yang betul [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:42Tak ada sistem

00:25:43Commission yang betul [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:44Awak tak ada

00:25:45Training yang betul

00:25:47Hiring yang betul

00:25:48Awak tak ada sistem lah

00:25:49So kalau hilang

00:25:50Seorang leader

00:25:50Habis tempang terus

00:25:52Nak tahu

00:25:53Bila awak bagus

00:25:53Ada sistem atau tak

00:25:54Tengok lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:25:55Awak boleh tak develop

00:25:56C player

00:25:57Jadi A player

00:25:59Sistem yang bagus

00:26:00Akan buat orang

00:26:00Jadi bagus

00:26:01Awak ada seorang team

00:26:02C plus

00:26:03Awak boleh develop

00:26:03Jadi A minus

00:26:05Tapi kalau business awak [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:06Ayat dia macam ni

00:26:07Saya kena cari orang yang pandai lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:08Saya kena cari orang yang A plus lah [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:10Baru boleh saya buat bilang bisnes [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:11Haa, gagal lah tu [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:12Awak tak perlukan talent

00:26:15Awak boleh develop

00:26:16Sesiapa sahaja jadi talent

00:26:18Itulah sistem

00:26:19Kalau awak bila buat hiring

00:26:21Sentiasa kena cari orang yang power [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:23Orang yang power

00:26:23Eh, mana nak cari eh

00:26:25Graphic designer yang bagus

00:26:27Mana nak cari eh

00:26:28Team marketer yang bagus

00:26:29Mana nak cari eh

00:26:30Awak cari, awak tak jumpa

00:26:32Sebab talent bukan dicari

00:26:33Talent dibina

00:26:35Kita develop orang yang zero jadi talent

00:26:37Sebab tu ayat dia macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:39Bila awak hiring

00:26:40Filter by skill

00:26:42Tapi kita hire by talent

00:26:50So awak nak carilah yang ada skill [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:52Takkanlah kosong sangat

00:26:53Boleh je daripada kosong

00:26:55Tapi penatlah lambat sikit

00:26:56So skill ni maksud saya apa? [semak: perkataan tidak pasti]

00:26:58Mungkin dia dah ada skill yang lulus

00:26:59Mungkin 60% skill dia [semak: nombor atau jumlah]

00:27:01Dia tempanglah 40% [semak: nombor atau jumlah]

00:27:03Tapi awak tak kisah sangat tak apa

00:27:04Tak naklah awak ambil yang skill dia mungkin 30% [semak: nombor atau jumlah]

00:27:07Jauh pula awak nak develop

00:27:09awak filter [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:10dia punya skill dia

00:27:1160% [semak: nombor atau jumlah]

00:27:13eh

00:27:14filter by skill

00:27:15higher by talent pula dah [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:16sorry

00:27:17tak terlapelai kan ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:18filter by skill

00:27:19higher by attitude

00:27:21ha ha ha [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:22ni pun betul [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:22ok sebab attitude ni guys

00:27:24dia tak boleh

00:27:25nak de-develop [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:26attitude ni adalah

00:27:27culture dalam family

00:27:28masing-masing

00:27:29budaya macam ni

00:27:30dia besar kan

00:27:31ni benda yang awak tak boleh ubah

00:27:32sebab tu ayat

00:27:34bila buat hiring

00:27:34macam saya dah hire

00:27:35lebih 400 orang [semak: nombor atau jumlah]

00:27:36sepanjang 14 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:27:37saya buat bisnes ni

00:27:38Kita nak filter by skill

00:27:40Hire by attitude [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:41Dan bila saya kata

00:27:42Hire 400 orang [semak: nombor atau jumlah]

00:27:43Awak ingat saya guna HR [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:44Tak? [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:45Saya interview seorang-seorang

00:27:46Saya dah interview lebih seribu orang

00:27:48Saya call seorang-seorang

00:27:49Even hari ni

00:27:49Saya buat video pun [semak: perkataan tidak pasti]

00:27:50Tadi saya interview dua orang

00:27:52Untuk company saya yang baru

00:27:53Ada satu company ni

00:27:54So saya memang interview sendiri

00:27:55Sebab saya realise

00:27:56Kalau saya interview sendiri

00:27:58Saya boleh cari orang yang betul

00:27:59Dan masuk orang yang betul

00:28:0170% masalah dah selesai [semak: nombor atau jumlah]

00:28:03Ibaratnya macam tu

00:28:05Sebab

00:28:06Kita dah cari orang attitude yang betul [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:07Walaupun skill dia tak ada

00:28:08Kita boleh develop [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:09Ni kalau attitude masalah [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:10Awak nak develop attitude

00:28:11Mungkin makan tahun

00:28:12Develop skill

00:28:13Makan bulan

00:28:14Awak nak mana satu

00:28:15Bulanan punya problem

00:28:17Ataupun tahunan punya problem

00:28:18Bukan tak boleh

00:28:19Boleh

00:28:19Tapi awak nak ke

00:28:20Ambil masa 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

00:28:21Nak develop dia

00:28:22Jadi attitude yang bagus

00:28:24Okay [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:24So itu sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:26Dalam video kali ni [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:26Kita jumpa

00:28:27Dalam video yang akan datang

00:28:29Untuk chapter yang terakhir [semak: perkataan tidak pasti]

00:28:31Zas [semak: perkataan tidak pasti]

Sleeping Partner Strategy

1. Lima elemen definisi perniagaan

2. Bayaran balik, keuntungan, dan operasi bebas

3. Mengurangkan pergantungan pada sentuhan khas pemilik

4. Empat peralihan di tangga keluar operasi

5. Arah jangka panjang dan kemungkinan pengeluaran tunai

6. ESBI dan aritmetik portfolio

7. Kemahiran teknikal, sistem, dan orang

8. Empat kumpulan orang untuk dibangunkan

9. 5 hingga 90 hingga 5 dan automasi mnemonic

10. Pembangunan bakat dan frasa pengambilan yang diperbetulkan

Kad ulang kaji

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

Semak dengan rakaman asal

Transkrip penuh dengan cap masa