Sleeping Partner Strategy

00:00:00–00:00:30

00:00:03 Exit Strategy. Strategi untuk awak keluar daripada company awak.

00:00:08 Macam mana awak nak exit ni?

00:00:10 Ok, jom saya share dalam video kali ni cara nak exit.

00:00:13 Dan nak exit ni guys, first sekali kita kena tahu

00:00:15 nombor satu adalah apakah business definition.

00:00:21 Definisi.

00:00:22 Definisi bisnes awak apa? Bagi awak bisnes ni apa?

00:00:25 Takut salah kat sini, salah dah semua.

00:00:27 Ibaratnya bila mengucap dua kalimah syahadah perniagaan tu, salah dah.

00:00:30–00:00:39

00:00:27 Ibaratnya bila mengucap dua kalimah syahadah perniagaan tu, salah dah.

00:00:32 Mengucap bisnes

00:00:33 Saya buat salah

00:00:34 Dengan ini aku buat bisnes untuk tolong orang

00:00:36 Salahlah, bisnes bukan tolong orang

00:00:38 So baca di sini eh, tulislah panjang sikit

00:00:39–00:00:42

00:00:38 So baca di sini eh, tulislah panjang sikit

00:00:41 Selesaikan masalah utama

00:00:42–00:00:45

00:00:41 Selesaikan masalah utama

00:00:43 Target audience dengan

00:00:44 Minimum profit, minimum cost

00:00:45–00:00:48

00:00:44 Minimum profit, minimum cost

00:00:47 Maximum effort

00:00:48–00:00:51

00:00:47 Maximum effort

00:00:49 Nampak di situ

00:00:51–00:00:54

00:00:51 Selesaikan masalah utama

00:00:53 Target audience dengan

00:00:54–00:00:57

00:00:53 Target audience dengan

00:00:54 Maximum profit, minimum cost

00:00:57–00:01:00

00:00:54 Maximum profit, minimum cost

00:00:57 Minimum effort, maksudnya ada 5 elemen

00:01:00–00:01:03

00:01:00 5 elemen yang ada kat situ

00:01:01 Elemen pertama, masalah utama

00:01:03–00:01:06

00:01:01 Elemen pertama, masalah utama

00:01:03 Elemen kedua, target audience

00:01:05 Elemen ketiga, maximum profit

00:01:06–00:01:09

00:01:05 Elemen ketiga, maximum profit

00:01:08 Minimum cost, minimum effort

00:01:09–00:01:12

00:01:08 Minimum cost, minimum effort

00:01:09 So, yang tu yang saya nak tulis

00:01:11 Sebab awak kena tahu, 5 benda ni memang nak kena kasih betul kau-kau

00:01:12–00:01:15

00:01:11 Sebab awak kena tahu, 5 benda ni memang nak kena kasih betul kau-kau

00:01:15–00:01:18

00:01:11 Sebab awak kena tahu, 5 benda ni memang nak kena kasih betul kau-kau

00:01:15 Sebab bila kita bercakap pasal bisnes

00:01:18–00:01:21

00:01:15 Sebab bila kita bercakap pasal bisnes

00:01:18 Nombor 1 adalah main problem

00:01:20 Awak nak solvekan main problem

00:01:21–00:01:24

00:01:20 Awak nak solvekan main problem

00:01:23 Jangan solvekan semua masalah

00:01:24–00:01:27

00:01:23 Jangan solvekan semua masalah

00:01:24 Ini semua masalah, cuba nak solvekan

00:01:26 Jangan

00:01:27–00:01:30

00:01:27 Sebab tu awak kena pilih satu

00:01:29 Critical problem yang awak nak selesaikan

00:01:30–00:01:33

00:01:29 Critical problem yang awak nak selesaikan

00:01:31 Saya tak suka dengan produk-produk magic

00:01:33–00:01:36

00:01:31 Saya tak suka dengan produk-produk magic

00:01:33 Dia kata boleh selesaikan masalah kencing manis

00:01:35 Darah tinggi, dia pening sangat

00:01:36–00:01:39

00:01:35 Darah tinggi, dia pening sangat

00:01:36 Pilih satulah, oh basaan gula

00:01:39–00:01:42

00:01:36 Pilih satulah, oh basaan gula

00:01:39 Okay, kencing manis dah settle

00:01:41 Ini macam tiga serangkai

00:01:42–00:01:45

00:01:41 Ini macam tiga serangkai

00:01:42 Kalau boleh cuba spesifik satu

00:01:44 Kecuali benda tu memang masalah target audience awak

00:01:45–00:01:48

00:01:44 Kecuali benda tu memang masalah target audience awak

00:01:47 Tapi masalahnya, produk-produk magic

00:01:48–00:01:51

00:01:47 Tapi masalahnya, produk-produk magic

00:01:49 Yang janjikan anak jadi pandai

00:01:51–00:01:54

00:01:49 Yang janjikan anak jadi pandai

00:01:51 Sesemua hilang, asma hilang

00:01:53 Enzima hilang, jadi dia pening kat situ

00:01:54–00:01:57

00:01:53 Enzima hilang, jadi dia pening kat situ

00:01:55 Dia nak fokus mana satu ni

00:01:56 That's why

00:01:57–00:02:00

00:01:56 That's why

00:01:57 Nombor satu kena clear pada

00:01:59 Apakah main problem yang awak nak solve

00:02:00–00:02:03

00:01:59 Apakah main problem yang awak nak solve

00:02:01 Nombor dua

00:02:01 Siapakah

00:02:03–00:02:06

00:02:03 Target audience awak

00:02:04 Warga emas ke

00:02:06–00:02:09

00:02:04 Warga emas ke

00:02:06 Kanak-kanak ke

00:02:07 Siapakah

00:02:07 So ni kena clear

00:02:09–00:02:12

00:02:07 So ni kena clear

00:02:09 Nombor dua

00:02:09 Nombor tiga adalah

00:02:11 Maximum profit

00:02:12–00:02:15

00:02:11 Maximum profit

00:02:12 Untung nak kena maximum

00:02:13 Mana boleh sit sikit

00:02:15–00:02:18

00:02:13 Mana boleh sit sikit

00:02:15 Tak apalah

00:02:16 Meniaga sit sikit lah

00:02:17 Tak untung pun tak apa

00:02:18–00:02:21

00:02:17 Tak untung pun tak apa

00:02:18 Tak boleh

00:02:18 Untung ni memang awak nak kena maximum mungkin

00:02:20 Itu mindset kita

00:02:21–00:02:24

00:02:20 Itu mindset kita

00:02:22 Nombor empat adalah

00:02:24–00:02:27

00:02:24 Minimum

00:02:25 Cost, maksudnya cost nak hasilkan

00:02:27–00:02:30

00:02:25 Cost, maksudnya cost nak hasilkan

00:02:27 Kena minimum, dah lah profit

00:02:29 Kita nak semaksimum mungkin

00:02:30–00:02:33

00:02:29 Kita nak semaksimum mungkin

00:02:31 Tapi cost awak nak push dia

00:02:33–00:02:36

00:02:31 Tapi cost awak nak push dia

00:02:33 Seminimum mungkin, nampak? Awak nak

00:02:35 Kasih maximum, gap ni

00:02:36–00:02:39

00:02:35 Kasih maximum, gap ni

00:02:37 Antara mungkin harga bagi mahal

00:02:39–00:02:42

00:02:37 Antara mungkin harga bagi mahal

00:02:39 Ke cost biar rendah, macam itulah

00:02:41 Maksudnya, maximum profit

00:02:42–00:02:45

00:02:41 Maksudnya, maximum profit

00:02:44 Dan nombor 5 adalah

00:02:45–00:02:48

00:02:44 Dan nombor 5 adalah

00:02:46 Minimum effort, maksudnya

00:02:48–00:02:51

00:02:46 Minimum effort, maksudnya

00:02:48 Kalau awak kena kerja pagi petang

00:02:51–00:02:54

00:02:48 Kalau awak kena kerja pagi petang

00:02:51 Siang malam, baru untung

00:02:53 10 ribu, tak guna juga

00:02:54–00:02:57

00:02:53 10 ribu, tak guna juga

00:02:55 Kita nak buat bisnes

00:02:56 Yang ada sistem

00:02:57–00:03:27

00:02:56 Yang ada sistem

00:02:57 Yang eventually

00:02:58 Kita boleh exit

00:02:59 Kita boleh letak minimum effort

00:03:01 Pun dah bisnes bergerak sendiri

00:03:03 So that's why

00:03:04 Ada 3 fasa dalam bisnes

00:03:05 Fasa pertama adalah

00:03:07 Ada balik modal

00:03:10 Awak modal berapa?

00:03:11 10K

00:03:11 Dapat tak balik 10K tu?

00:03:13 Awak dapat?

00:03:13 Alhamdulillah

00:03:14 Awak modal berapa?

00:03:15 Saya modal RM500 je tuan

00:03:17 Dapat tak RM500?

00:03:18 Dapat?

00:03:18 Dah balik modal

00:03:19 Saya modal 300K

00:03:21 Buat restoran

00:03:22 Wish

00:03:22 Ahalnya

00:03:23 Oh renovate kau kau tu kan

00:03:24 Dapat balik tak 300k tu

00:03:26 Haa belum lagi setakat ni

00:03:27–00:03:36

00:03:26 Haa belum lagi setakat ni

00:03:27 So dah untung belum

00:03:28 Belum untung lagi lah

00:03:30 Tak kisahlah awak kata macam mana sekalipun

00:03:32 Yang awak ambil tu baru gaji

00:03:33 Oh tapi saya dah dapat lah gaji

00:03:35 Setiap bulan 10,000

00:03:36–00:03:39

00:03:35 Setiap bulan 10,000

00:03:36 Eh

00:03:36 Tapi dah balik modal belum 300,000

00:03:38 Renovation ni

00:03:39–00:03:42

00:03:38 Renovation ni

00:03:39 Haa belum lagi

00:03:40 Macam mana nak kata untung

00:03:41 Maksudnya ada bisnes

00:03:42–00:03:45

00:03:41 Maksudnya ada bisnes

00:03:42 Yang selama-lamanya

00:03:44 Dia start dekat level pertama

00:03:45–00:03:48

00:03:44 Dia start dekat level pertama

00:03:46 Perniagaan restoran lah

00:03:47 Kebanyakannya saya tengok pening

00:03:48–00:03:51

00:03:47 Kebanyakannya saya tengok pening

00:03:49 Buat cafe

00:03:50 Minat sangat cafe

00:03:51–00:03:54

00:03:50 Minat sangat cafe

00:03:51 Cafe renovate RM100,000

00:03:54–00:03:57

00:03:54 6 bulan running

00:03:55 Tak boleh modal lagi tu

00:03:56 So dia start dekat fasa pertama

00:03:57–00:04:00

00:03:56 So dia start dekat fasa pertama

00:03:58 Macam tu baik awak meniaga pipa jalan

00:03:59 Baik meniaga pipa jalan

00:04:00–00:04:03

00:03:59 Baik meniaga pipa jalan

00:04:01 At least terus pergi pada fasa kedua

00:04:02 Sebab apa?

00:04:03–00:04:06

00:04:02 Sebab apa?

00:04:04 Fasa kedua adalah

00:04:05 Ada untung

00:04:06–00:04:09

00:04:05 Ada untung

00:04:06 Walaupun sikit

00:04:08 Ini kesilapan kita

00:04:09–00:04:12

00:04:08 Ini kesilapan kita

00:04:09 Kita rasa itu adalah untung

00:04:11 Sedangkan

00:04:11 Untung yang kita dapat tu

00:04:12–00:04:15

00:04:11 Untung yang kita dapat tu

00:04:13 Compare dengan modal

00:04:14 Tak boleh modal lagi

00:04:14 Oh aku invest RM100,000

00:04:15–00:04:18

00:04:14 Oh aku invest RM100,000

00:04:16 Ok kau dapat berapa?

00:04:17 Aku dapat sekarang

00:04:18–00:04:21

00:04:17 Aku dapat sekarang

00:04:18 Dapat RM30,000

00:04:20 Adalah income setiap bulan

00:04:21–00:04:24

00:04:20 Adalah income setiap bulan

00:04:21 Eh leh

00:04:22 Baik kau ambil je 100 ribu tu

00:04:23 Kau bahagi 12

00:04:24–00:04:27

00:04:23 Kau bahagi 12

00:04:24 Dapat juga

00:04:24 So that's why

00:04:26 Ada setengah bisnes

00:04:27–00:04:30

00:04:26 Ada setengah bisnes

00:04:27 Yang lama sangat start

00:04:28 Dekat balik modal ni

00:04:29 Oh saya balik modal

00:04:30–00:04:33

00:04:29 Oh saya balik modal

00:04:30 2 tahun tuan

00:04:31 Ha 2 tahun

00:04:32 Lamanya

00:04:32 Saya nak cabar awak

00:04:33–00:04:36

00:04:32 Saya nak cabar awak

00:04:33 Boleh tak balik modal ni

00:04:35 Jangan lama sangat

00:04:36–00:04:39

00:04:36 Balik modal

00:04:37 Maximum berapa lama

00:04:38 Saya nak cabar awak

00:04:39–00:04:42

00:04:38 Saya nak cabar awak

00:04:39 Kalau boleh 3 ke 6 bulan

00:04:42–00:04:45

00:04:42 Ini adalah

00:04:43 Sweet spot

00:04:45–00:04:48

00:04:45 Maximum

00:04:46 Jangan lebih

00:04:47 9 bulan

00:04:48–00:04:51

00:04:47 9 bulan

00:04:49 Kalau lebih daripada tu

00:04:50 Bisnes awak terlampau hari

00:04:51–00:04:54

00:04:50 Bisnes awak terlampau hari

00:04:51 Saya nak buka kedai makan tuan

00:04:53 Tapi balik modal 2 tahun

00:04:54–00:04:57

00:04:53 Tapi balik modal 2 tahun

00:04:54 2 tahun

00:04:56 Kalau macam tu

00:04:57–00:05:00

00:04:56 Kalau macam tu

00:04:57 Tak boleh ke buat bisnes yang simple-simple je

00:04:59 Alah bisnes yang bermodalkan RM50,000

00:05:00–00:05:03

00:04:59 Alah bisnes yang bermodalkan RM50,000

00:05:02 Boleh

00:05:03–00:05:06

00:05:02 Boleh

00:05:03 Saya kena beli restoran yang dah siap lah

00:05:05 Ha nampak bijak pula awak

00:05:06–00:05:09

00:05:05 Ha nampak bijak pula awak

00:05:06 Tapi tak puas nanti pun

00:05:08 Saya tak dapat nak

00:05:08 Relax dulu

00:05:09–00:05:12

00:05:08 Relax dulu

00:05:10 Validate idea dulu

00:05:11 Ini belum apa-apa terus nak scale up

00:05:12–00:05:15

00:05:11 Ini belum apa-apa terus nak scale up

00:05:14 Mentang-mentang awak adalah bekas engineer

00:05:15–00:05:18

00:05:14 Mentang-mentang awak adalah bekas engineer

00:05:16 Bekas doktor

00:05:16 Sebab tu ramai orang

00:05:17 Yang banyak modal

00:05:18–00:05:21

00:05:17 Yang banyak modal

00:05:18 Itu yang gagal

00:05:19 Waktu kita banyak duit

00:05:21–00:05:24

00:05:19 Waktu kita banyak duit

00:05:21 Jadi bodoh

00:05:22 Auto jadi bodoh

00:05:23 Ni saya cakap dari siasin sendiri

00:05:24–00:05:27

00:05:23 Ni saya cakap dari siasin sendiri

00:05:25 Saya bila banyak duit sangat

00:05:26 Saya bila jadi bodoh

00:05:27–00:05:30

00:05:26 Saya bila jadi bodoh

00:05:27 Tapi bila saya tak ada duit

00:05:28 Limited resources

00:05:29 Limited money

00:05:30–00:05:33

00:05:29 Limited money

00:05:31 Sorry

00:05:31 Limited money

00:05:32 Baru saya keluar kat resources

00:05:33–00:05:36

00:05:32 Baru saya keluar kat resources

00:05:33 Rupanya

00:05:34 Duit dengan resources ni adalah

00:05:36–00:05:39

00:05:34 Duit dengan resources ni adalah

00:05:36 Dua benda yang berbeza

00:05:38 Money ataupun capital lah saya panggil

00:05:39–00:05:42

00:05:38 Money ataupun capital lah saya panggil

00:05:39 Capital

00:05:42–00:05:45

00:05:43 Versus resources

00:05:44 Apa maksud resources

00:05:45–00:06:15

00:05:44 Apa maksud resources

00:05:46 Rupanya kita ada banyak unfair advantage

00:05:48 Aku ada je gerai tak pakai

00:05:50 Kedai tak pakai

00:05:51 Mangkuk periuk tak pakai

00:05:52 Eh banyak aku gunakan benda ni

00:05:53 So bila awak guna resources yang banyak

00:05:56 Dengan unfair advantage yang awak ada

00:05:57 Awak boleh rendahkan capital

00:06:00 Tapi bila awak kata

00:06:01 Oh saya nak kena ada restoran sendiri

00:06:04 Benja kursi macam mana

00:06:05 Oh meja saya nak kena beli list set baru tuan

00:06:07 Saya nak ada custom

00:06:08 Sebab saya nak custom bila duduk lah

00:06:10 Semacam ada di alam khayangan

00:06:11 Alam bunyan

00:06:12 Padahal kita ada je meja yang simple

00:06:14 Yang kita boleh buat fasa pertama

00:06:15–00:06:21

00:06:14 Yang kita boleh buat fasa pertama

00:06:15 Balik modal biar dulu ada untung

00:06:18 Ini terus nak scale up

00:06:19 That's why

00:06:19 Kena hati-hati

00:06:21–00:06:24

00:06:21 Kita auto jadi bodoh

00:06:22 Bila kita rasa

00:06:23 Kita banyak sangat duit

00:06:24–00:06:27

00:06:23 Kita banyak sangat duit

00:06:24 Auto jadi bijak

00:06:25 Bila kita tak ada duit

00:06:26 So kurangkan capital tu

00:06:27–00:06:30

00:06:26 So kurangkan capital tu

00:06:28 Cuba set dengan

00:06:29 Boleh tak aku nak balik modal

00:06:30–00:06:33

00:06:29 Boleh tak aku nak balik modal

00:06:31 Dengan sesempat yang mungkin

00:06:32 Boleh tak aku nak balik modal

00:06:33–00:06:36

00:06:32 Boleh tak aku nak balik modal

00:06:33 Dalam masa

00:06:34 Kurang daripada

00:06:35 3 ke 6 bulan

00:06:36–00:06:39

00:06:35 3 ke 6 bulan

00:06:36 Tiba-tiba jadi bijak

00:06:39–00:06:42

00:06:39 Tiba-tiba jadi bijak

00:06:40 Tak tahu kenapa

00:06:40 Rupanya mindset salah

00:06:42–00:06:45

00:06:40 Rupanya mindset salah

00:06:42 Ingat dia banyak sangat duit

00:06:43 Rupanya 300,000 tu pun

00:06:45–00:06:48

00:06:43 Rupanya 300,000 tu pun

00:06:45 Selamba je habis nanti

00:06:46 Nombor 3

00:06:47 Adalah bergerak sendiri

00:06:48–00:06:51

00:06:47 Adalah bergerak sendiri

00:06:50 Bergerak sendiri ni guys

00:06:51–00:06:54

00:06:50 Bergerak sendiri ni guys

00:06:52 Dia sangat penting

00:06:53 Ada setengah orang dia sengaja

00:06:54–00:06:57

00:06:53 Ada setengah orang dia sengaja

00:06:56 Sabotaj diri, dia tak nak pun bergerak sendiri

00:06:57–00:07:00

00:06:56 Sabotaj diri, dia tak nak pun bergerak sendiri

00:06:58 Dia ada satu benda dia panggil sebagai

00:07:00–00:07:03

00:07:00 Air tangan

00:07:03–00:07:06

00:07:03 Air tangan ibu

00:07:06–00:07:09

00:07:07 Menggoncangkan ibunya

00:07:09–00:07:12

00:07:09 Yang lemah

00:07:11 Londai

00:07:11 Dan tidak bermaya

00:07:12–00:07:15

00:07:11 Dan tidak bermaya

00:07:14 Air tangan ibu

00:07:15–00:07:18

00:07:14 Air tangan ibu

00:07:15 Air tangan ibu? Air ibu wala salah lah

00:07:17 Ibu lah kejadah

00:07:18–00:07:21

00:07:17 Ibu lah kejadah

00:07:19 Awak tak ni sosok janji

00:07:20 Air tangan

00:07:21–00:07:24

00:07:20 Air tangan

00:07:22 Air tangan ni bahaya tau

00:07:23 Sebab bila awak ada air tangan

00:07:24–00:07:27

00:07:23 Sebab bila awak ada air tangan

00:07:25 Oh tak ada siapa boleh buat benda ni

00:07:27–00:07:30

00:07:25 Oh tak ada siapa boleh buat benda ni

00:07:27 Saya sorang je

00:07:28 Secret recipe

00:07:29 Secret recipe pun ada berpuluh-puluh cawangan

00:07:30–00:07:33

00:07:29 Secret recipe pun ada berpuluh-puluh cawangan

00:07:32 Tak secret pun sebenarnya

00:07:33–00:07:36

00:07:32 Tak secret pun sebenarnya

00:07:33 Cuma dia ada SOP

00:07:35 Bukannya secret recipe

00:07:36–00:07:39

00:07:35 Bukannya secret recipe

00:07:36 So bila awak ada air tangan

00:07:39–00:07:42

00:07:36 So bila awak ada air tangan

00:07:39 Bos bijak sorang-sorang

00:07:41 Tak pandai nak buat training

00:07:42–00:07:45

00:07:41 Tak pandai nak buat training

00:07:42 Awak takkan boleh bina bisnes yang bergerak sendiri

00:07:45–00:07:48

00:07:42 Awak takkan boleh bina bisnes yang bergerak sendiri

00:07:45 Dan

00:07:46 Untuk exit

00:07:48–00:07:51

00:07:46 Untuk exit

00:07:48 Kita nak kena clear benda ni semua

00:07:50 Ni

00:07:50 Business definition ni semua kena clear

00:07:51–00:07:54

00:07:50 Business definition ni semua kena clear

00:07:52 Jadi

00:07:53 Soalan dia

00:07:54–00:07:57

00:07:53 Soalan dia

00:07:54 Awak sekarang ni

00:07:55 Tengah buat business ke

00:07:55 Buat NGO

00:07:57–00:08:00

00:07:57 Cuba tanya diri sendiri

00:07:58 Awak tengah buat business ke

00:08:00–00:08:03

00:07:58 Awak tengah buat business ke

00:08:00 Buat NGO

00:08:02 Sebab

00:08:02 Kalau nak tolong orang

00:08:03–00:08:06

00:08:02 Kalau nak tolong orang

00:08:03 Saya nak tolong orang

00:08:04 Buat NGO

00:08:05 Jom buat business

00:08:06–00:08:09

00:08:05 Jom buat business

00:08:06 Business kena maximum profit

00:08:07 Tapi tak anaya customer ke

00:08:09–00:08:12

00:08:07 Tapi tak anaya customer ke

00:08:09 Mana ada

00:08:09 Siapa kata awak anaya customer

00:08:10 Cuba baca review

00:08:11 Tengok

00:08:11 Sebab tu

00:08:12–00:08:15

00:08:11 Sebab tu

00:08:12 Orang yang kadang-kadang

00:08:14 Lagi kapitalis

00:08:15–00:08:18

00:08:14 Lagi kapitalis

00:08:15 lagi sayang customer

00:08:16 orang yang kononnya

00:08:18–00:08:21

00:08:16 orang yang kononnya

00:08:18 tak nak untung sangat

00:08:19 itu yang

00:08:20 mempergi

00:08:21–00:08:24

00:08:20 mempergi

00:08:21 menekan customer

00:08:22 sebab dia tak untung

00:08:23 so dia pressure

00:08:24–00:08:27

00:08:23 so dia pressure

00:08:24 sedangkan company

00:08:25 yang profitable

00:08:25 selama je refund

00:08:26 tak kisah pun

00:08:27–00:08:30

00:08:26 tak kisah pun

00:08:27 dia bagi conversation

00:08:28 sebab dia profitable

00:08:29 so kita

00:08:30–00:08:33

00:08:29 so kita

00:08:30 nak memberi manfaat

00:08:31 kepada siapa

00:08:32 bukan kepada staff

00:08:32 tapi kepada customer

00:08:33–00:08:36

00:08:32 tapi kepada customer

00:08:34 customer wajib

00:08:35 dapat manfaat

00:08:36–00:08:39

00:08:35 dapat manfaat

00:08:36 sebab tu bila orang kata

00:08:37 saya nak memberi manfaat

00:08:38 tuan

00:08:38 itulah sebab saya buat business

00:08:39–00:08:42

00:08:38 itulah sebab saya buat business

00:08:39 apa definitely

00:08:41 business pengen awak

00:08:42–00:08:45

00:08:42 bantu

00:08:43 kayakan orang lain

00:08:45–00:08:48

00:08:45 Saya nak buat bisnes

00:08:46 Sebab saya nak beri manfaat

00:08:47 Kepada orang lain

00:08:48–00:08:51

00:08:47 Kepada orang lain

00:08:48 Siapa manfaat tu

00:08:48 Saya nak ada sebanyak mungkin staff

00:08:50 Boom

00:08:51–00:08:54

00:08:50 Boom

00:08:51 Auto salah

00:08:51 Dulu itulah saya dulu

00:08:53 Dulu saya terfikir

00:08:54–00:08:57

00:08:53 Dulu saya terfikir

00:08:55 Nak buat bisnes ni

00:08:56 Aku nak ada seribu orang staff

00:08:57–00:09:00

00:08:56 Aku nak ada seribu orang staff

00:08:57 Untuk television saya

00:08:58 Sekarang salah

00:08:59 Bukan nak banyak staff

00:09:00–00:09:30

00:08:59 Bukan nak banyak staff

00:09:00 Bukan nak kayakan staff

00:09:03 Bisnes adalah

00:09:03 Nak selesaikan masalah customer

00:09:06 Itu je

00:09:07 Adakah kena selesaikan semua sekali

00:09:09 Tak

00:09:09 Ikut customer

00:09:10 Mungkin awak charge harga murah

00:09:11 Dapat selesaikan 30%

00:09:13 customer dah happy dah. Kalau awak softkan

00:09:15 100%, awak kena beri harga mahal. So, adakah

00:09:17 certain customer, dia tak nak soft

00:09:19 semua. Dia nak soft sikit je. Yang lain, dia

00:09:21 boleh DIY. Contohnya.

00:09:23 So, business versus NGO.

00:09:30–00:09:39

00:09:30 Okay, next pula adalah

00:09:32 4 level exit.

00:09:34 So, boleh tengok eh. 4 level exit.

00:09:36 Level 1, awak nak

00:09:37 exit daripada

00:09:39–00:09:42

00:09:37 exit daripada

00:09:40 susah pula nak lukis. Panjang

00:09:42–00:09:45

00:09:40 susah pula nak lukis. Panjang

00:09:42 nak lukis ni. Saya tunjuk je lah eh. Okay, jom

00:09:44 kita zoom.

00:09:45–00:09:48

00:09:46 Level 1, awak exit

00:09:47 Daripada

00:09:48–00:09:51

00:09:47 Daripada

00:09:49 Tengok eh

00:09:50 Haa tu

00:09:51–00:09:54

00:09:52 Daripada staff

00:09:54–00:09:57

00:09:52 Daripada staff

00:09:54 Daripada staff

00:09:56 Yang bekerja secara harian tu

00:09:57–00:10:00

00:09:56 Yang bekerja secara harian tu

00:09:58 Awak nak exit

00:09:59 Kepada

00:10:00–00:10:03

00:09:59 Kepada

00:10:00 Manager

00:10:01 Nampak

00:10:02 Haa

00:10:03–00:10:06

00:10:02 Haa

00:10:03 Daripada situ

00:10:04 Staff

00:10:05 Awak nak exit

00:10:06–00:10:09

00:10:06 Kepada manager

00:10:06 Sebab staff ni guys

00:10:08 Dia bekerja harian

00:10:09–00:10:12

00:10:08 Dia bekerja harian

00:10:09 Awak kena clear

00:10:10 Staff bekerja setiap hari

00:10:12–00:10:15

00:10:10 Staff bekerja setiap hari

00:10:12 Awak nak exit

00:10:13 Daripada staff

00:10:14 Kepada manager

00:10:15–00:10:18

00:10:14 Kepada manager

00:10:15 Manager bekerja secara weekly

00:10:17 Maka awak telah berjaya exit

00:10:18–00:10:21

00:10:17 Maka awak telah berjaya exit

00:10:19 Daily task

00:10:20 Next pula awak nak exit

00:10:21–00:10:24

00:10:20 Next pula awak nak exit

00:10:22 Daripada manager menjadi C-level

00:10:24–00:10:27

00:10:22 Daripada manager menjadi C-level

00:10:24 CEO, CMO, CFO

00:10:26 CC level semua tu

00:10:27–00:10:30

00:10:26 CC level semua tu

00:10:28 Maka awak akan exit

00:10:29 Sebab manager bekerja secara weekly

00:10:30–00:10:33

00:10:29 Sebab manager bekerja secara weekly

00:10:31 Awak nak exit lah kerja mingguan

00:10:33–00:10:36

00:10:31 Awak nak exit lah kerja mingguan

00:10:33 Awak nak kerja bulanan pula

00:10:35 So awak exit daripada weekly report

00:10:36–00:10:39

00:10:35 So awak exit daripada weekly report

00:10:37 Next pula adalah

00:10:39–00:10:42

00:10:37 Next pula adalah

00:10:39 Awak nak exit daripada

00:10:41 Buat kerja lain

00:10:42–00:10:45

00:10:41 Buat kerja lain

00:10:44 Kerja apa pula?

00:10:45–00:10:48

00:10:45 Kerja C-level

00:10:46 Itu pun nak exit

00:10:46 Yes

00:10:47 Sebab C level bekerja secara bulanan

00:10:48–00:10:51

00:10:47 Sebab C level bekerja secara bulanan

00:10:51–00:10:54

00:10:47 Sebab C level bekerja secara bulanan

00:10:51 Awak nak exit

00:10:52 Awak nak bekerja secara

00:10:54–00:10:57

00:10:52 Awak nak bekerja secara

00:10:54 Tahunan pula

00:10:55 So awak dah exit monthly goal

00:10:57–00:11:00

00:10:55 So awak dah exit monthly goal

00:10:57 Perasan tak kat sini

00:10:59 Staff

00:11:00–00:11:03

00:10:59 Staff

00:11:00 Settelkan daily task

00:11:02 Manager

00:11:03–00:11:06

00:11:02 Manager

00:11:03 Settelkan weekly report

00:11:04 C level

00:11:06–00:11:09

00:11:04 C level

00:11:06 Settelkan monthly goal

00:11:07 Guys

00:11:08 Inilah time frame kerja semua orang

00:11:09–00:11:12

00:11:08 Inilah time frame kerja semua orang

00:11:10 Sebenarnya semua orang buat kerja

00:11:12–00:11:15

00:11:10 Sebenarnya semua orang buat kerja

00:11:12 Cuma kita bekerja pada time frame yang berbeza

00:11:15–00:11:18

00:11:15 Awak mungkin hourly

00:11:16 Ataupun daily

00:11:17 Saya kerja mungkin

00:11:18–00:11:21

00:11:17 Saya kerja mungkin

00:11:18 Monthly

00:11:19 Mungkin yearly

00:11:19 Contoh macam tu

00:11:20 So inilah beza dia

00:11:21–00:11:24

00:11:20 So inilah beza dia

00:11:22 Dan

00:11:23 Bila awak dah exit

00:11:24–00:11:27

00:11:23 Bila awak dah exit

00:11:24 Daripada bekerja secara bulanan

00:11:25 Yeay

00:11:26 Barulah boleh travel sebulan kat sini

00:11:27–00:11:30

00:11:26 Barulah boleh travel sebulan kat sini

00:11:28 Sebab awak dah jadi director

00:11:29 Director pula

00:11:30–00:11:33

00:11:29 Director pula

00:11:30 Dia buat planning tahunan

00:11:32 So bila awak nak exit

00:11:33–00:11:36

00:11:32 So bila awak nak exit

00:11:33 Sebagai director

00:11:34 Awak akan exit

00:11:36–00:11:39

00:11:36 Daripada

00:11:37 Bekerja secara tahunan

00:11:38 Awak akan

00:11:39–00:11:42

00:11:38 Awak akan

00:11:40 Haa tengok tu

00:11:40 Exit yearly planning

00:11:42–00:11:45

00:11:40 Exit yearly planning

00:11:42 Awak boleh jadi shareholder sahaja

00:11:45–00:11:48

00:11:42 Awak boleh jadi shareholder sahaja

00:11:45 Apa beza shareholder dengan director

00:11:48–00:11:51

00:11:48 Director dia kena melantik C-level

00:11:51–00:11:54

00:11:48 Director dia kena melantik C-level

00:11:51 Dia kena monitor C-level, join meeting

00:11:53 Shareholder tak payah

00:11:54–00:11:57

00:11:53 Shareholder tak payah

00:11:55 Shareholder betul-betul tunggu dividend sahaja

00:11:57–00:12:00

00:11:55 Shareholder betul-betul tunggu dividend sahaja

00:11:58 Sebab dia adalah pemilik syarikat

00:11:59 Director ada gaji

00:12:00–00:12:03

00:11:59 Director ada gaji

00:12:00 Macam kita dah bincang sebelum ni

00:12:02 Director dia memang ada gaji

00:12:03–00:12:06

00:12:02 Director dia memang ada gaji

00:12:04 Shareholder tak ada gaji

00:12:05 Kecuali shareholder yang dia juga jadi director

00:12:06–00:12:09

00:12:05 Kecuali shareholder yang dia juga jadi director

00:12:08 So bila awak exit daripada director

00:12:09–00:12:12

00:12:08 So bila awak exit daripada director

00:12:12–00:12:15

00:12:13 Menjadi shareholder

00:12:14 awak exit yearly planning. Tapi

00:12:15–00:12:18

00:12:14 awak exit yearly planning. Tapi

00:12:16 what if awak dah bosan jadi sleeping

00:12:18–00:12:21

00:12:16 what if awak dah bosan jadi sleeping

00:12:19 partner. Sebab tu tajuk ni

00:12:20 adalah menjadi sleeping partner

00:12:21–00:12:24

00:12:20 adalah menjadi sleeping partner

00:12:23 sleeping partner

00:12:24–00:12:27

00:12:23 sleeping partner

00:12:25 strategy. Macam mana aku nak

00:12:26 tidur, duit masuk?

00:12:27–00:12:36

00:12:26 tidur, duit masuk?

00:12:28 Inilah antaranya. Awak kena exit

00:12:30 micro manage. Awak

00:12:32 kena start macro manage

00:12:34 daripada daily task kepada weekly report

00:12:36–00:12:51

00:12:34 daripada daily task kepada weekly report

00:12:37 daripada weekly report kepada monthly goal

00:12:39 daripada monthly goal kepada yearly planning

00:12:40 dan eventually, shareholder dia

00:12:42 hanya buat 10 years vision

00:12:44 Vision 10 tahun

00:12:46 Itulah

00:12:46 Itulah shareholder

00:12:47 Dia ada clear direction

00:12:48 Mana dia nak pergi

00:12:49 Sebab tu

00:12:50 Beza kita

00:12:51–00:13:03

00:12:50 Beza kita

00:12:51 Ditentukan oleh level of planning

00:12:53 Dan vision yang kita ada

00:12:55 Ni bukan vision

00:12:56 Sembang gajah

00:12:57 Teman tak

00:12:57 Vision dengan clear calculation

00:13:00 Clear roadmap

00:13:01 Clear networking

00:13:02 Clear resources

00:13:03–00:13:06

00:13:02 Clear resources

00:13:03 Clear tau

00:13:03 Strategy clear

00:13:04 Boleh tak awak ada 10 tahun punya planning

00:13:06–00:13:09

00:13:04 Boleh tak awak ada 10 tahun punya planning

00:13:06 Yang awak clear gila

00:13:07 Itulah beza shareholder

00:13:09–00:13:12

00:13:07 Itulah beza shareholder

00:13:09 Dia dah tahu

00:13:10 Dia dah ada market research

00:13:11 Dan dia bekerja secara 10 tahun

00:13:12–00:13:15

00:13:11 Dan dia bekerja secara 10 tahun

00:13:14 Lebih kurang

00:13:15–00:13:18

00:13:14 Lebih kurang

00:13:15 Dia bagi direction pada director

00:13:16 Director execute

00:13:17 Kalau director tak buat kerja

00:13:18–00:13:21

00:13:17 Kalau director tak buat kerja

00:13:18 Dia resign kan director

00:13:19 Kalau director ada banyak

00:13:20 Lebih selamat

00:13:21–00:13:24

00:13:20 Lebih selamat

00:13:21 Ada 3 director

00:13:22 Nama dia board of director

00:13:23 Dan eventually

00:13:24–00:13:27

00:13:23 Dan eventually

00:13:24 Dia dah penat jadi sleeping partner

00:13:26 Sebab sleeping partner ni guys

00:13:27–00:13:30

00:13:26 Sebab sleeping partner ni guys

00:13:27 Walaupun

00:13:28 Dia dah tak nak buat kerja dah

00:13:29 Sebelum ni working partner

00:13:30–00:13:33

00:13:29 Sebelum ni working partner

00:13:30 Dia lah director

00:13:31 Sekarang dia jadi sleeping lah

00:13:32 Tidur je lah dengan company

00:13:33–00:13:36

00:13:32 Tidur je lah dengan company

00:13:33 Tak apa

00:13:33 Share masuk

00:13:34 Tapi

00:13:36–00:13:39

00:13:36 Dia still kena menjaga

00:13:38 Performance director dia

00:13:38 Dia still kena monitor

00:13:39–00:13:42

00:13:38 Dia still kena monitor

00:13:40 Director-director dia buat kerja tak

00:13:41 Kalau dia nak totally exit

00:13:42–00:13:45

00:13:41 Kalau dia nak totally exit

00:13:43 Dia boleh cash out

00:13:44 Jual the whole company

00:13:45–00:13:48

00:13:44 Jual the whole company

00:13:46 Ataupun partially jual company

00:13:47 Dan dia akan dapat

00:13:48–00:13:51

00:13:47 Dan dia akan dapat

00:13:48 10 years

00:13:50 Exit vision

00:13:51–00:13:54

00:13:50 Exit vision

00:13:51 Tak payah dah

00:13:51 Awak dapat lah cash out

00:13:53 Dapat 10 juta

00:13:53 10 juta

00:13:54–00:13:57

00:13:53 10 juta

00:13:54 Kalau saya letak dekat investment

00:13:56 You need trust ke mana-mana

00:13:57–00:14:00

00:13:56 You need trust ke mana-mana

00:13:58 Katalah saya ada RM 10 juta

00:14:00–00:14:03

00:14:00 10 juta ni pula

00:14:01 Kita boleh letak dekat 3 jenis investment

00:14:03–00:14:06

00:14:01 Kita boleh letak dekat 3 jenis investment

00:14:03 Kita ada investment

00:14:06–00:14:09

00:14:07 Kita ada investment

00:14:09–00:14:12

00:14:07 Kita ada investment

00:14:09 Yang berbentuk agresif

00:14:11 Agresif ni apa?

00:14:12–00:14:15

00:14:11 Agresif ni apa?

00:14:12 Agresif ni return ni 30%

00:14:14 So kalau 30% return

00:14:15–00:14:18

00:14:14 So kalau 30% return

00:14:16 Awak dapat 3 juta

00:14:17 Huh awak jutawan

00:14:18–00:14:21

00:14:17 Huh awak jutawan

00:14:18 Setiap tahun awak jutawan

00:14:19 Kalau awak nak ambil

00:14:21–00:14:24

00:14:19 Kalau awak nak ambil

00:14:21 Yang moderate sikit pertengahan

00:14:23 Awak ambil lah

00:14:24–00:14:27

00:14:23 Awak ambil lah

00:14:24 Yang return dia 15% ni

00:14:26 Banyak unit trust apa semua

00:14:27–00:14:30

00:14:26 Banyak unit trust apa semua

00:14:27 Sebab awak takkan letak 10 juta

00:14:29 Dekat return 30%

00:14:30–00:14:33

00:14:29 Dekat return 30%

00:14:30 Telah buat agresif

00:14:31 15% ok lah

00:14:32 Awak dapat dalam 1.5 juta

00:14:33–00:14:36

00:14:32 Awak dapat dalam 1.5 juta

00:14:34 Tapi kalau awak nak paling secure

00:14:36–00:14:39

00:14:34 Tapi kalau awak nak paling secure

00:14:36 Awak buat conservative investment

00:14:39–00:14:42

00:14:36 Awak buat conservative investment

00:14:41 Conservative

00:14:42–00:14:45

00:14:41 Conservative

00:14:43 At least awak dapat

00:14:44 bid inflation

00:14:45–00:14:48

00:14:44 bid inflation

00:14:45 awak nak return dalam sekitar 5%

00:14:48–00:14:51

00:14:45 awak nak return dalam sekitar 5%

00:14:48 so awak akan dapat dalam sekitar

00:14:50 500 ribu

00:14:51–00:14:57

00:14:50 500 ribu

00:14:52 duit percuma setiap

00:14:54 tahun, kat mana ni

00:14:56 biasanya dekat bond, suku

00:14:57–00:15:00

00:14:56 biasanya dekat bond, suku

00:14:58 suku ni adalah macam

00:15:00–00:15:03

00:14:58 suku ni adalah macam

00:15:00 islamic bond lah, dia lebih secure

00:15:02 sebab dia menggunakan konsep yang kita belajar tadi

00:15:03–00:15:06

00:15:02 sebab dia menggunakan konsep yang kita belajar tadi

00:15:04 mudarabah, murabah

00:15:06–00:15:09

00:15:04 mudarabah, murabah

00:15:06 macam-macam lah

00:15:08 wakalah

00:15:09–00:15:12

00:15:08 wakalah

00:15:09 fi al-ujuruh

00:15:12–00:15:15

00:15:12 hatui

00:15:15–00:15:18

00:15:15 500k

00:15:16 500 juta pula

00:15:18–00:15:21

00:15:16 500 juta pula

00:15:18 500 ribu

00:15:20 Sebulan

00:15:21–00:15:24

00:15:20 Sebulan

00:15:21 Eh setahun

00:15:21 Ini per year eh

00:15:23 Ini semua adalah yearly return

00:15:24–00:15:30

00:15:23 Ini semua adalah yearly return

00:15:25 Masuk

00:15:28 Masuk eh

00:15:29 Okay

00:15:30–00:15:33

00:15:30 Dan

00:15:31 Awak cash out

00:15:32 Sebab sebenarnya duit buat duit

00:15:33–00:15:36

00:15:32 Sebab sebenarnya duit buat duit

00:15:34 Kalau awak belajar dalam formula ESBI

00:15:36–00:15:39

00:15:34 Kalau awak belajar dalam formula ESBI

00:15:36 Yang Robert T. Kiyosaki ada ajar

00:15:39–00:15:42

00:15:36 Yang Robert T. Kiyosaki ada ajar

00:15:39 ESBI

00:15:41 Daripada employee

00:15:42–00:15:45

00:15:41 Daripada employee

00:15:43 Awak bekerja

00:15:44 Lepas tu awak jadi self employed

00:15:45–00:15:48

00:15:44 Lepas tu awak jadi self employed

00:15:48–00:15:51

00:15:48 Bekerja sendiri

00:15:50 Lepas tu awak jadi business owner

00:15:51–00:15:54

00:15:50 Lepas tu awak jadi business owner

00:15:52 Lepas tu awak jadi investor

00:15:54–00:15:57

00:15:52 Lepas tu awak jadi investor

00:15:57–00:16:27

00:15:52 Lepas tu awak jadi investor

00:16:00 So memang kita bergerak dalam formula ni

00:16:02 Dan menarik lah formula robot TQSK ni

00:16:04 Dia menerangkan dengan simple

00:16:07 Apa yang berlaku kepada manusia

00:16:10 Dalam sistem

00:16:11 So employee awak bekerja sebagai staff

00:16:15 Okay lah semua orang kena start employee

00:16:17 Bekerja dulu

00:16:17 Kemudian awak akan grow menjadi self-employed

00:16:20 Self-employed awak sakit

00:16:22 Duit tak masuk

00:16:22 Kalau awak kerja bawa duit masuk

00:16:24 Dia lagi high risk

00:16:25 Sebab sistem tak ada

00:16:26 Awak seorang je

00:16:27–00:16:33

00:16:26 Awak seorang je

00:16:27 Walaupun awak ada part timer dan sebagainya

00:16:29 Dan awak jadi business owner

00:16:31 Business owner macam kita sekarang ni lah

00:16:32 Awak tengok video ni

00:16:33–00:16:36

00:16:32 Awak tengok video ni

00:16:33 Sepatutnya awak business owner

00:16:34 Maksudnya awak ada team

00:16:35 Awak ada staff full time yang awak carom

00:16:36–00:16:39

00:16:35 Awak ada staff full time yang awak carom

00:16:37 Awak ada office

00:16:38 Awak ada sistem

00:16:39–00:16:42

00:16:38 Awak ada sistem

00:16:39 Yang ni awak dah handle sistem

00:16:42–00:16:45

00:16:39 Yang ni awak dah handle sistem

00:16:42 Awak ada sistem

00:16:43 Tapi bila investor ni pula guys

00:16:45–00:16:48

00:16:43 Tapi bila investor ni pula guys

00:16:45 Dia dah tak handle lah semua ni

00:16:47 ni. Dia memang ada duit. Duit dia katalah RM 100 juta. 100 juta duit dia ni dia letak

00:16:48–00:16:51

00:16:47 ni. Dia memang ada duit. Duit dia katalah RM 100 juta. 100 juta duit dia ni dia letak

00:16:51–00:16:54

00:16:47 ni. Dia memang ada duit. Duit dia katalah RM 100 juta. 100 juta duit dia ni dia letak

00:16:52 dalam investment portfolio ada mungkin 70% dia letak dekat konservatif. Lagi 20%

00:16:54–00:16:57

00:16:52 dalam investment portfolio ada mungkin 70% dia letak dekat konservatif. Lagi 20%

00:16:57–00:17:00

00:16:52 dalam investment portfolio ada mungkin 70% dia letak dekat konservatif. Lagi 20%

00:16:59 moderate. Aggressive letak 10%. Okey lah burn-burn lah contohnya. So dengan return

00:17:00–00:17:03

00:16:59 moderate. Aggressive letak 10%. Okey lah burn-burn lah contohnya. So dengan return

00:17:03–00:17:06

00:16:59 moderate. Aggressive letak 10%. Okey lah burn-burn lah contohnya. So dengan return

00:17:04 portfolio dia ni dia mungkin dapat dalam sekitar average dalam 8%. Mungkin. Combine

00:17:06–00:17:09

00:17:04 portfolio dia ni dia mungkin dapat dalam sekitar average dalam 8%. Mungkin. Combine

00:17:09–00:17:12

00:17:04 portfolio dia ni dia mungkin dapat dalam sekitar average dalam 8%. Mungkin. Combine

00:17:09 semua. So katalah dia dapat dalam 8 juta. 8 juta bahagi 12 berapa? 12 bulan. Ada

00:17:12–00:17:15

00:17:09 semua. So katalah dia dapat dalam 8 juta. 8 juta bahagi 12 berapa? 12 bulan. Ada

00:17:15–00:17:18

00:17:09 semua. So katalah dia dapat dalam 8 juta. 8 juta bahagi 12 berapa? 12 bulan. Ada

00:17:17 RM 8 juta

00:17:18–00:17:21

00:17:17 RM 8 juta

00:17:20 bagaimana 12

00:17:21–00:17:24

00:17:20 bagaimana 12

00:17:22 berapa 3,000 sebulan

00:17:24–00:17:27

00:17:27–00:17:30

00:17:29 667,000

00:17:30–00:17:33

00:17:29 667,000

00:17:30 sebulan

00:17:31 eh kehidupan apa

00:17:33–00:17:36

00:17:31 eh kehidupan apa

00:17:33 eh ni berbanyak spot card

00:17:34 boleh ambil ni

00:17:36–00:17:39

00:17:36 rumah macam mana

00:17:37 standard lifestyle

00:17:38 seorang jutawan

00:17:39–00:17:42

00:17:38 seorang jutawan

00:17:39 biasanya dia spend

00:17:40 dalam RM300,000 je

00:17:41 saya dah buat calculation dah

00:17:42–00:17:45

00:17:41 saya dah buat calculation dah

00:17:42 dalam RM300,000

00:17:43 tu dah cukup kaya dah

00:17:44 untuk awak hidup

00:17:45–00:17:48

00:17:44 untuk awak hidup

00:17:45 dekat Malaysia ni

00:17:46 tapi bila awak

00:17:47 income dalam macam ni

00:17:48–00:17:51

00:17:47 income dalam macam ni

00:17:48 kawan saya income dia

00:17:49 dalam sekitar 3 juta

00:17:50 sebulan, tak nak di seluruh sana nama dia

00:17:51–00:17:54

00:17:50 sebulan, tak nak di seluruh sana nama dia

00:17:52 tapi saya tengok depan mata saya

00:17:54–00:17:57

00:17:52 tapi saya tengok depan mata saya

00:17:54 income dia 3 juta sebulan, macam

00:17:57–00:18:00

00:17:57 so saya faham lah

00:17:59 maksudnya benda ni bukannya mustahil

00:18:00–00:18:03

00:17:59 maksudnya benda ni bukannya mustahil

00:18:00 bila awak dengar angka pelik-pelik ni, kita je

00:18:02 yang jarang jumpa orang macam tu

00:18:03–00:18:06

00:18:02 yang jarang jumpa orang macam tu

00:18:03 kita je yang ada mental roblox, kita rasa macam

00:18:06–00:18:09

00:18:03 kita je yang ada mental roblox, kita rasa macam

00:18:06 income 100 ribu tu tak logik

00:18:08 awak jarang rasa tak logik, bersepa orang

00:18:09–00:18:12

00:18:08 awak jarang rasa tak logik, bersepa orang

00:18:10 kat luar sana, income 1 juta

00:18:12–00:18:15

00:18:10 kat luar sana, income 1 juta

00:18:12 sebulan, bersih kepada

00:18:14 business owner, bukan pada business

00:18:15–00:18:18

00:18:14 business owner, bukan pada business

00:18:15 income kepada aku, 1 juta

00:18:18–00:18:21

00:18:15 income kepada aku, 1 juta

00:18:18 sebulan, yes, yes

00:18:20 Logik tak logik

00:18:21–00:18:24

00:18:20 Logik tak logik

00:18:21 Kalau awak rasa tak logik

00:18:23 Tak logik kan dia

00:18:23 Sebab tu dia pasal planning je

00:18:24–00:18:27

00:18:23 Sebab tu dia pasal planning je

00:18:25 Mindset je benda ni

00:18:26 Jika kau fikirkan kau boleh

00:18:27–00:18:30

00:18:26 Jika kau fikirkan kau boleh

00:18:29 Oh oh yeah

00:18:30–00:18:33

00:18:29 Oh oh yeah

00:18:30 So next pula adalah

00:18:32 Saya nak perkenalkan

00:18:32 Macam mana awak nak capai

00:18:33–00:18:36

00:18:32 Macam mana awak nak capai

00:18:34 3 benda ni

00:18:35 So

00:18:35 3

00:18:36–00:18:39

00:18:35 3

00:18:37 Level skill

00:18:38 Nampak

00:18:38 Technical skill

00:18:39–00:18:42

00:18:38 Technical skill

00:18:39 Easily boleh bantu awak

00:18:41 Buat 100k

00:18:41 Selama je

00:18:42–00:18:45

00:18:41 Selama je

00:18:43 Setting

00:18:44 DMV Max

00:18:45–00:18:48

00:18:44 DMV Max

00:18:45 Buat iklan

00:18:46 Buat video

00:18:47 Closing WhatsApp

00:18:48–00:18:57

00:18:47 Closing WhatsApp

00:18:48 Ni benda-benda simple ni

00:18:50 Itu sahaja

00:18:51 Dengan tak ada

00:18:52 Tak ada team sangat pun

00:18:53 Ada seorang dua orang staff pun

00:18:55 Awak dah boleh buat

00:18:55 Seratus ribu sebulan

00:18:57–00:19:09

00:18:55 Seratus ribu sebulan

00:18:57 Itu technical skill

00:18:58 Dan pada waktu ni guys

00:18:59 Automation awak

00:19:00 Dah dalam sekitar 30%

00:19:02 Banyak jugalah dah automate

00:19:03 Sebab awak dah ada technical skill

00:19:05 Tak adalah sorang-sorang

00:19:07 Tak adalah 100%

00:19:08 Nak kena buat sendiri

00:19:09–00:19:24

00:19:08 Nak kena buat sendiri

00:19:09 Tapi bila awak pergi kepada

00:19:11 Sistem skill

00:19:12 Sale awak dah capai

00:19:13 Satu juta sebulan

00:19:14 Maksudnya awak dah handle

00:19:15 Team yang ramai

00:19:16 Awak dah berjaya buat

00:19:17 Sistem

00:19:18 Untuk manage

00:19:20 Hilanglah talent macam mana pun

00:19:22 Awak boleh sustain lagi

00:19:23 Sales 1 juta, 2 juta, 3 juta selama je

00:19:24–00:19:27

00:19:23 Sales 1 juta, 2 juta, 3 juta selama je

00:19:25 Sistem skill

00:19:27–00:19:30

00:19:25 Sistem skill

00:19:27 Awak dah automate almost 60%

00:19:29 Tapi bila awak dah berjaya develop people

00:19:30–00:19:33

00:19:29 Tapi bila awak dah berjaya develop people

00:19:32 Kenapa saya kata people skill ni paling tinggi

00:19:33–00:19:36

00:19:32 Kenapa saya kata people skill ni paling tinggi

00:19:34 People yang develop system

00:19:36–00:19:39

00:19:34 People yang develop system

00:19:36 Sampai bila awak nak jadi bijak

00:19:38 Tak penat ke buat sistem hari-hari

00:19:39–00:19:42

00:19:38 Tak penat ke buat sistem hari-hari

00:19:40 Eventually awak nak kena develop orang

00:19:42–00:19:45

00:19:40 Eventually awak nak kena develop orang

00:19:42 Yang lebih bijak pada awak

00:19:44 Untuk dia yang develop system

00:19:45–00:19:48

00:19:44 Untuk dia yang develop system

00:19:47 Dan awak invest pada people

00:19:48–00:19:51

00:19:47 Dan awak invest pada people

00:19:48 Sebab tu millionaires develop system

00:19:51–00:19:54

00:19:48 Sebab tu millionaires develop system

00:19:51 Billionaires develop people

00:19:53 Yang dia develop system

00:19:54–00:19:57

00:19:53 Yang dia develop system

00:19:55 People yang dia develop pun yang akan develop system

00:19:57–00:20:00

00:19:55 People yang dia develop pun yang akan develop system

00:19:57 So

00:19:58 90% dah automate

00:20:00–00:20:03

00:19:58 90% dah automate

00:20:00 Dan tak ada benda yang 100% automation pun

00:20:02 Pada waktu people skill ni income

00:20:03–00:20:06

00:20:02 Pada waktu people skill ni income

00:20:04 Bukan income lah, ni sale

00:20:06–00:20:09

00:20:04 Bukan income lah, ni sale

00:20:06 Sale awak dalam sekitar

00:20:08 120 juta

00:20:09–00:20:12

00:20:08 120 juta

00:20:10 Setahun

00:20:11 Tahniah

00:20:12–00:20:15

00:20:11 Tahniah

00:20:12 100 mil

00:20:13 Tak banyak company berjaya 100 mil

00:20:14 Awak dah level large corporation

00:20:15–00:20:18

00:20:14 Awak dah level large corporation

00:20:16 Awak dah

00:20:16 The top of the top lah

00:20:18–00:20:21

00:20:16 The top of the top lah

00:20:19 Dan automation ni guys

00:20:20 Kita kena faham

00:20:21–00:20:24

00:20:20 Kita kena faham

00:20:21 Yang ni

00:20:22 Formula dia

00:20:24–00:20:27

00:20:24 5.95

00:20:25 Direction awak set

00:20:26 5% kat depan

00:20:27–00:20:30

00:20:26 5% kat depan

00:20:27 Sebab tu boss

00:20:28 Meeting permulaan tu

00:20:29 Nak kick off your project

00:20:30–00:20:33

00:20:29 Nak kick off your project

00:20:30 Awak kena involve

00:20:31 At least 5%

00:20:32 Ini automation

00:20:33–00:20:36

00:20:33 Lepas tu execution

00:20:34 Awak buat 90%

00:20:36–00:20:39

00:20:34 Awak buat 90%

00:20:36 Eh sorry

00:20:37 90% pula

00:20:38 Team awak yang akan buat

00:20:39–00:20:42

00:20:38 Team awak yang akan buat

00:20:39 Team awak yang akan execute

00:20:41 Sebanyak 90%

00:20:42–00:20:45

00:20:41 Sebanyak 90%

00:20:42 Technical

00:20:43 System

00:20:43 People

00:20:44 Inilah benda-benda yang akan ada

00:20:45–00:20:48

00:20:44 Inilah benda-benda yang akan ada

00:20:45 Dan awak audit je lah sekali

00:20:47 Dan audit ni awak kena attention to detail

00:20:48–00:20:51

00:20:47 Dan audit ni awak kena attention to detail

00:20:49 Awak kena sangat-sangat detail

00:20:50 Kesilapan kita bila kita audit, kita tak detail

00:20:51–00:20:54

00:20:50 Kesilapan kita bila kita audit, kita tak detail

00:20:54–00:20:57

00:20:54 Suruh buat, audit pun tak buat

00:20:55 Memang kelaut lah

00:20:56 Dan bila awak nak develop people, kenapa dalam piramid paling tinggi ni

00:20:57–00:21:00

00:20:56 Dan bila awak nak develop people, kenapa dalam piramid paling tinggi ni

00:21:00–00:21:03

00:20:56 Dan bila awak nak develop people, kenapa dalam piramid paling tinggi ni

00:21:01 Atas sekali ni adalah people

00:21:03–00:21:06

00:21:03 Tengah ni adalah teknikal, bawah teknikal ni sistem

00:21:05 Sebab untuk develop people, ada empat jenis people yang awak kena develop

00:21:06–00:21:09

00:21:05 Sebab untuk develop people, ada empat jenis people yang awak kena develop

00:21:09–00:21:12

00:21:05 Sebab untuk develop people, ada empat jenis people yang awak kena develop

00:21:11 Empat jenis

00:21:12–00:21:15

00:21:11 Empat jenis

00:21:12 Tak semudah itu lah, ingat develop staff je

00:21:15–00:21:18

00:21:12 Tak semudah itu lah, ingat develop staff je

00:21:15 Tak, staff paling bawah

00:21:16 Awak kena develop leader

00:21:18–00:21:21

00:21:18 Leader ni macam apa?

00:21:19 Lagi macam apa?

00:21:20 Awak kena develop partner

00:21:21–00:21:24

00:21:20 Awak kena develop partner

00:21:22 Contoh

00:21:23 Saya

00:21:23 Bau-bau ni

00:21:24–00:21:27

00:21:23 Bau-bau ni

00:21:24 Bau je sum partner saya

00:21:25 Saya cakap elok ke dia

00:21:27–00:21:30

00:21:27 Saya cakap dia elok

00:21:28 Sebab tu nak berpartner ni

00:21:30–00:21:33

00:21:28 Sebab tu nak berpartner ni

00:21:30 Mulut kena puaka

00:21:31 Kalau awak tak berani

00:21:32 Tegur partner awak

00:21:33–00:21:36

00:21:32 Tegur partner awak

00:21:33 Yang dia tak ada gaji pun

00:21:35 Dia sama macam awak

00:21:36–00:21:39

00:21:35 Dia sama macam awak

00:21:36 Tapi awak boleh jadi

00:21:38 Sparring partner

00:21:38 Dan awak

00:21:39–00:21:42

00:21:38 Dan awak

00:21:40 Bawa dia sama-sama naik dengan awak

00:21:41 Bukannya awak

00:21:42–00:21:45

00:21:41 Bukannya awak

00:21:42 Seorang-seorang tinggalkan dia

00:21:43 Awak bijak seorang-seorang

00:21:45–00:21:48

00:21:43 Awak bijak seorang-seorang

00:21:45 Pergi kelas sana-sini

00:21:45 lepas tu je dia bodoh

00:21:46 seorang-seorang dia

00:21:47 lepas tu awak tak suka

00:21:48–00:21:51

00:21:47 lepas tu awak tak suka

00:21:48 dengan dia tiba-tiba

00:21:48 lepas tu awak kena

00:21:49 develop partner

00:21:50 bukan senang nak develop partner

00:21:51–00:21:54

00:21:50 bukan senang nak develop partner

00:21:51 next awak nak kena

00:21:52 develop investor

00:21:54–00:21:57

00:21:55 banyak je investor

00:21:56 yang awak belum

00:21:57–00:22:00

00:21:56 yang awak belum

00:21:57 develop

00:21:58 relationship

00:22:00–00:22:03

00:22:00 awak kena develop

00:22:01 relationship

00:22:01 baru awak tahu

00:22:02 aku kalau nak

00:22:03–00:22:06

00:22:02 aku kalau nak

00:22:04 RM500,000

00:22:05 hari ni boleh terpetik

00:22:06–00:22:09

00:22:05 hari ni boleh terpetik

00:22:06 berapa banyak duit

00:22:07 awak boleh petik hari ni

00:22:07 katalah hari ni

00:22:09–00:22:12

00:22:07 katalah hari ni

00:22:09 cabaran saya

00:22:09 awak nak

00:22:10 RM100,000

00:22:11 dapat tak cari

00:22:12–00:22:42

00:22:11 dapat tak cari

00:22:12 saya siapa nak bagi

00:22:13 awak tak ada investor

00:22:15 Orang yang power

00:22:16 Kalau hari ni dia nak 1 juta

00:22:18 Dia hanya perlu buat 3-4 call je

00:22:19 Bila bro?

00:22:20 Ni ni ni ni

00:22:21 Eh, sekej

00:22:21 Bro, ni ni ni ni

00:22:23 Maksudnya dia dah ada investor

00:22:24 Yang dah build trust dengan dia

00:22:26 Dia simply call-call-call sikit

00:22:28 Okay, aku dah dapat dah

00:22:29 Investment 10 juta

00:22:30 Nak masukkan beli mana eh?

00:22:31 Ni berapa?

00:22:32 Common share

00:22:32 Okay, ordinary share masuk

00:22:34 17%

00:22:35 Link masuk

00:22:36 Macam debit kuning lah

00:22:38 Tapi macam tu lah level dia

00:22:39 Investor ni awak kena develop

00:22:40 Sebab tu lah

00:22:41 Bila saya kata people

00:22:42–00:22:51

00:22:41 Bila saya kata people

00:22:42 Dia memang yang paling tinggi

00:22:43 Sebab bila awak ada

00:22:45 All of this staff

00:22:46 Leader

00:22:47 Partner

00:22:47 Investor

00:22:48 Awak dah complete this puzzle

00:22:49 Simply

00:22:49 Awak beritahulah

00:22:51–00:22:54

00:22:49 Awak beritahulah

00:22:51 Apa-apa bisnes awak nak buat

00:22:52 Awak selamba je boleh buat

00:22:53 Sebab awak tahu

00:22:54–00:22:57

00:22:53 Sebab awak tahu

00:22:54 Sistem awak tak perlu bijak

00:22:56 Awak kena ada leader yang bijak

00:22:57–00:23:00

00:22:56 Awak kena ada leader yang bijak

00:22:57 Technical awak tak perlu bijak

00:22:58 Awak kena ada staff yang bijak

00:23:00–00:23:03

00:23:00 Dan kalau nak develop people

00:23:01 Awak perlu ada partner yang bijak

00:23:03–00:23:06

00:23:01 Awak perlu ada partner yang bijak

00:23:03 Yang boleh develop

00:23:05 Sama-sama

00:23:05 Sistem dengan awak

00:23:06–00:23:09

00:23:05 Sistem dengan awak

00:23:06 Benda ni semua interconnected guys

00:23:08 Dan last sekali saya nak perkenalkan

00:23:09–00:23:12

00:23:08 Dan last sekali saya nak perkenalkan

00:23:10 Automation

00:23:11 Formular

00:23:12–00:23:15

00:23:11 Formular

00:23:13 Dalam automation formula ni

00:23:15–00:23:18

00:23:13 Dalam automation formula ni

00:23:15 Saya dah buat dekat bawah tu

00:23:16 Mudah-mudahan awak nampak

00:23:17 Okay ni

00:23:18–00:23:21

00:23:18 Simple je automation formula

00:23:20 Equal

00:23:21–00:23:24

00:23:20 Equal

00:23:21 Technical

00:23:21 Skill

00:23:22 Darab dengan sistem

00:23:24–00:23:27

00:23:22 Darab dengan sistem

00:23:24 Yang boleh gantikan orang

00:23:25 Walaupun di design

00:23:26 Darab dengan people

00:23:27–00:23:30

00:23:26 Darab dengan people

00:23:27 Yang boleh buat benda tu

00:23:29 Dibahagikan dengan masa

00:23:30–00:23:33

00:23:29 Dibahagikan dengan masa

00:23:31 Tenaga

00:23:31 Dan juga duit

00:23:32 Ini adalah

00:23:33–00:23:36

00:23:32 Ini adalah

00:23:34 Automation

00:23:36–00:23:39

00:23:36 Orang ingat automation ni software

00:23:38 Orang ingat automation tak payah

00:23:39–00:23:42

00:23:38 Orang ingat automation tak payah

00:23:39 Haya staff

00:23:40 Saya ada borak dengan seorang ni

00:23:41 Itulah aku nak buat bisnes yang automate lah

00:23:42–00:23:45

00:23:41 Itulah aku nak buat bisnes yang automate lah

00:23:42 Nak cari bisnes yang tak payah air staff lah

00:23:44 Bukan

00:23:45–00:23:48

00:23:44 Bukan

00:23:45 Bukan macam tu

00:23:47 Automation ni maksudnya

00:23:48–00:23:51

00:23:47 Automation ni maksudnya

00:23:48 Awak dah lengkap puzzle ni

00:23:49 Awak dah ada

00:23:50 Ilmu teknikal

00:23:51–00:23:54

00:23:50 Ilmu teknikal

00:23:52 Awak buat lah apa-apa benda pun

00:23:53 Awak dah tahu dah

00:23:54–00:23:57

00:23:53 Awak dah tahu dah

00:23:54 Setting GMV Max

00:23:55 Awak dah tahu dah

00:23:55 Nak deliver kereta ke

00:23:57–00:24:00

00:23:55 Nak deliver kereta ke

00:23:57 Awak nak buat rumah

00:23:58 Renovation ke macam mana

00:23:59 Contohnya

00:24:00–00:24:03

00:23:59 Contohnya

00:24:00 Awak dah ada teknikal skill

00:24:01 Untuk deliver renovation

00:24:03–00:24:06

00:24:01 Untuk deliver renovation

00:24:03 Punya kerja

00:24:04 Awak dah ada teknikal skill

00:24:05 Untuk closing WhatsApp

00:24:06–00:24:09

00:24:05 Untuk closing WhatsApp

00:24:06 Untuk buat video

00:24:07 Ni ilmu teknikal

00:24:08 Sebab tu orang kata

00:24:09–00:24:12

00:24:08 Sebab tu orang kata

00:24:09 Ilmu teknikal ni tak penting

00:24:10 Saya tak setuju

00:24:11 Dia penting

00:24:11 Tapi dia paling bawah sekali

00:24:12–00:24:15

00:24:11 Tapi dia paling bawah sekali

00:24:13 Yang penting

00:24:15–00:24:18

00:24:13 Yang penting

00:24:15 Selain benda teknikal

00:24:15 Adalah sistem

00:24:16 Katalah seorang

00:24:17 Team kita power to design

00:24:18–00:24:21

00:24:17 Team kita power to design

00:24:19 Sistem hilang

00:24:20 Macam mana nak ganti dia

00:24:21–00:24:24

00:24:20 Macam mana nak ganti dia

00:24:21 Sebab tu sistem

00:24:22 Sistem training

00:24:24–00:24:27

00:24:22 Sistem training

00:24:24 Sistem commission

00:24:25 Sistem KPI

00:24:26 Policy

00:24:26 Lepas tu orang pula

00:24:27–00:24:30

00:24:26 Lepas tu orang pula

00:24:27 People

00:24:28 Macam nak awak hire

00:24:29 Dan awak nak kurangkan masa

00:24:30–00:24:33

00:24:29 Dan awak nak kurangkan masa

00:24:31 Kurangkan effort

00:24:32 Kurangkan duit

00:24:33–00:24:36

00:24:32 Kurangkan duit

00:24:33 So kalau automation ni berlaku

00:24:35 Maka

00:24:36–00:24:39

00:24:36 Masa akan kurang gila

00:24:38 Kat bawah ni

00:24:38 Awak tak perlukan masa

00:24:39–00:24:42

00:24:38 Awak tak perlukan masa

00:24:39 Yang banyak effort

00:24:40 yang banyak, tapi technical skill tinggi

00:24:42–00:24:45

00:24:40 yang banyak, tapi technical skill tinggi

00:24:42 sistem tinggi, boom, automation

00:24:44 maka bisnes awak berjalan dengan autopilot

00:24:45–00:24:48

00:24:44 maka bisnes awak berjalan dengan autopilot

00:24:46 awak hanya put effort

00:24:48–00:24:51

00:24:46 awak hanya put effort

00:24:48 sikit sahaja, barulah jadi

00:24:50 formula ni, barulah

00:24:51–00:24:54

00:24:50 formula ni, barulah

00:24:52 formula 5%, maka

00:24:54–00:24:57

00:24:52 formula 5%, maka

00:24:54 awak boleh datang ofis berapa kali

00:24:55 mungkin sebulan sekali

00:24:57–00:25:00

00:24:55 mungkin sebulan sekali

00:24:57 mungkin 3 bulan sekali

00:25:00–00:25:03

00:24:57 mungkin 3 bulan sekali

00:25:00 awak meeting, yang lain awak boleh monitor secara jauh

00:25:02 sebab team awak dah clear direction

00:25:03–00:25:06

00:25:02 sebab team awak dah clear direction

00:25:04 diorang dah ada

00:25:05 execution power, technical

00:25:06–00:25:09

00:25:05 execution power, technical

00:25:08 jelas, sistem jelas, manusia

00:25:09–00:25:12

00:25:08 jelas, sistem jelas, manusia

00:25:10 jelas dan awak just audit

00:25:12–00:25:15

00:25:10 jelas dan awak just audit

00:25:12 sahaja report setiap minggu

00:25:13 ataupun setiap bulan. So

00:25:15–00:25:18

00:25:13 ataupun setiap bulan. So

00:25:15 ini adalah cara untuk awak exit

00:25:17 mudah-mudahan bila awak nampak kat sini

00:25:18–00:25:21

00:25:17 mudah-mudahan bila awak nampak kat sini

00:25:19 awak akan terbuka minda yang sebenarnya

00:25:21–00:25:24

00:25:19 awak akan terbuka minda yang sebenarnya

00:25:22 your personal

00:25:24–00:25:27

00:25:22 your personal

00:25:24 income

00:25:25 never pass your personal development

00:25:27–00:25:30

00:25:25 never pass your personal development

00:25:28 income awak sebagai

00:25:29 takkan melebihi personal

00:25:30–00:25:33

00:25:29 takkan melebihi personal

00:25:31 development awak. Mungkin awak start

00:25:33–00:25:36

00:25:31 development awak. Mungkin awak start

00:25:33 dekat sini. Awak tak

00:25:35 ada sistem. Awak ada sistem

00:25:36–00:26:06

00:25:35 ada sistem. Awak ada sistem

00:25:37 Technical knowledge

00:25:38 Tapi awak tak pernah

00:25:39 Buat sistem

00:25:40 Awak tak pernah

00:25:40 Buat job scope

00:25:41 Yang betul

00:25:42 Tak ada sistem

00:25:43 Commission yang betul

00:25:44 Awak tak ada

00:25:45 Training yang betul

00:25:47 Hiring yang betul

00:25:48 Awak tak ada sistem lah

00:25:49 So kalau hilang

00:25:50 Seorang leader

00:25:50 Habis tempang terus

00:25:52 Nak tahu

00:25:53 Bila awak bagus

00:25:53 Ada sistem atau tak

00:25:54 Tengok lah

00:25:55 Awak boleh tak develop

00:25:56 C player

00:25:57 Jadi A player

00:25:59 Sistem yang bagus

00:26:00 Akan buat orang

00:26:00 Jadi bagus

00:26:01 Awak ada seorang team

00:26:02 C plus

00:26:03 Awak boleh develop

00:26:03 Jadi A minus

00:26:05 Tapi kalau business awak

00:26:06–00:26:15

00:26:05 Tapi kalau business awak

00:26:06 Ayat dia macam ni

00:26:07 Saya kena cari orang yang pandai lah

00:26:08 Saya kena cari orang yang A plus lah

00:26:10 Baru boleh saya buat bilang bisnes

00:26:11 Haa, gagal lah tu

00:26:12 Awak tak perlukan talent

00:26:15–00:26:18

00:26:15 Awak boleh develop

00:26:16 Sesiapa sahaja jadi talent

00:26:18–00:26:21

00:26:16 Sesiapa sahaja jadi talent

00:26:18 Itulah sistem

00:26:19 Kalau awak bila buat hiring

00:26:21–00:26:24

00:26:19 Kalau awak bila buat hiring

00:26:21 Sentiasa kena cari orang yang power

00:26:23 Orang yang power

00:26:23 Eh, mana nak cari eh

00:26:24–00:26:27

00:26:23 Eh, mana nak cari eh

00:26:25 Graphic designer yang bagus

00:26:27–00:26:30

00:26:27 Mana nak cari eh

00:26:28 Team marketer yang bagus

00:26:29 Mana nak cari eh

00:26:30–00:26:33

00:26:29 Mana nak cari eh

00:26:30 Awak cari, awak tak jumpa

00:26:32 Sebab talent bukan dicari

00:26:33–00:26:36

00:26:32 Sebab talent bukan dicari

00:26:33 Talent dibina

00:26:35 Kita develop orang yang zero jadi talent

00:26:36–00:26:39

00:26:35 Kita develop orang yang zero jadi talent

00:26:37 Sebab tu ayat dia macam ni

00:26:39–00:26:42

00:26:37 Sebab tu ayat dia macam ni

00:26:39 Bila awak hiring

00:26:40 Filter by skill

00:26:42–00:26:45

00:26:40 Filter by skill

00:26:42 Tapi kita hire by talent

00:26:45–00:26:48

00:26:42 Tapi kita hire by talent

00:26:48–00:26:51

00:26:42 Tapi kita hire by talent

00:26:50 So awak nak carilah yang ada skill

00:26:51–00:26:54

00:26:50 So awak nak carilah yang ada skill

00:26:52 Takkanlah kosong sangat

00:26:53 Boleh je daripada kosong

00:26:54–00:26:57

00:26:53 Boleh je daripada kosong

00:26:55 Tapi penatlah lambat sikit

00:26:56 So skill ni maksud saya apa?

00:26:57–00:27:00

00:26:56 So skill ni maksud saya apa?

00:26:58 Mungkin dia dah ada skill yang lulus

00:26:59 Mungkin 60% skill dia

00:27:00–00:27:03

00:26:59 Mungkin 60% skill dia

00:27:01 Dia tempanglah 40%

00:27:03–00:27:06

00:27:01 Dia tempanglah 40%

00:27:03 Tapi awak tak kisah sangat tak apa

00:27:04 Tak naklah awak ambil yang skill dia mungkin 30%

00:27:06–00:27:09

00:27:04 Tak naklah awak ambil yang skill dia mungkin 30%

00:27:07 Jauh pula awak nak develop

00:27:09–00:27:12

00:27:09 awak filter

00:27:10 dia punya skill dia

00:27:11 60%

00:27:12–00:27:15

00:27:11 60%

00:27:13 eh

00:27:14 filter by skill

00:27:15–00:27:18

00:27:14 filter by skill

00:27:15 higher by talent pula dah

00:27:16 sorry

00:27:17 tak terlapelai kan ni

00:27:18–00:27:21

00:27:17 tak terlapelai kan ni

00:27:18 filter by skill

00:27:19 higher by attitude

00:27:21–00:27:24

00:27:21 ha ha ha

00:27:22 ni pun betul

00:27:22 ok sebab attitude ni guys

00:27:24–00:27:27

00:27:22 ok sebab attitude ni guys

00:27:24 dia tak boleh

00:27:25 nak de-develop

00:27:26 attitude ni adalah

00:27:27–00:27:30

00:27:26 attitude ni adalah

00:27:27 culture dalam family

00:27:28 masing-masing

00:27:29 budaya macam ni

00:27:30–00:27:33

00:27:29 budaya macam ni

00:27:30 dia besar kan

00:27:31 ni benda yang awak tak boleh ubah

00:27:32 sebab tu ayat

00:27:33–00:27:36

00:27:32 sebab tu ayat

00:27:34 bila buat hiring

00:27:34 macam saya dah hire

00:27:35 lebih 400 orang

00:27:36–00:27:39

00:27:35 lebih 400 orang

00:27:36 sepanjang 14 tahun

00:27:37 saya buat bisnes ni

00:27:38 Kita nak filter by skill

00:27:39–00:27:42

00:27:38 Kita nak filter by skill

00:27:40 Hire by attitude

00:27:41 Dan bila saya kata

00:27:42–00:27:45

00:27:41 Dan bila saya kata

00:27:42 Hire 400 orang

00:27:43 Awak ingat saya guna HR

00:27:44 Tak?

00:27:45–00:27:48

00:27:45 Saya interview seorang-seorang

00:27:46 Saya dah interview lebih seribu orang

00:27:48–00:27:51

00:27:46 Saya dah interview lebih seribu orang

00:27:48 Saya call seorang-seorang

00:27:49 Even hari ni

00:27:49 Saya buat video pun

00:27:50 Tadi saya interview dua orang

00:27:51–00:27:54

00:27:50 Tadi saya interview dua orang

00:27:52 Untuk company saya yang baru

00:27:53 Ada satu company ni

00:27:54–00:27:57

00:27:53 Ada satu company ni

00:27:54 So saya memang interview sendiri

00:27:55 Sebab saya realise

00:27:56 Kalau saya interview sendiri

00:27:57–00:28:00

00:27:56 Kalau saya interview sendiri

00:27:58 Saya boleh cari orang yang betul

00:27:59 Dan masuk orang yang betul

00:28:00–00:28:03

00:27:59 Dan masuk orang yang betul

00:28:01 70% masalah dah selesai

00:28:03–00:28:06

00:28:01 70% masalah dah selesai

00:28:03 Ibaratnya macam tu

00:28:05 Sebab

00:28:06–00:28:09

00:28:05 Sebab

00:28:06 Kita dah cari orang attitude yang betul

00:28:07 Walaupun skill dia tak ada

00:28:08 Kita boleh develop

00:28:09–00:28:33

00:28:08 Kita boleh develop

00:28:09 Ni kalau attitude masalah

00:28:10 Awak nak develop attitude

00:28:11 Mungkin makan tahun

00:28:12 Develop skill

00:28:13 Makan bulan

00:28:14 Awak nak mana satu

00:28:15 Bulanan punya problem

00:28:17 Ataupun tahunan punya problem

00:28:18 Bukan tak boleh

00:28:19 Boleh

00:28:19 Tapi awak nak ke

00:28:20 Ambil masa 3 tahun

00:28:21 Nak develop dia

00:28:22 Jadi attitude yang bagus

00:28:24 Okay

00:28:24 So itu sahaja

00:28:26 Dalam video kali ni

00:28:26 Kita jumpa

00:28:27 Dalam video yang akan datang

00:28:29 Untuk chapter yang terakhir

00:28:31 Zas

00:28:33–00:28:35