COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:06:14

Commission Leads

Memahami ganjaran jumlah prospek, harga setiap pintu kualiti prospek, dan ganjaran konsistensi yang berasingan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Template Commission Leads. Bayangkan, Team Marketing dia dah tarik Leads tau. Leads ni adalah potensi customer yang baru.

00:00:08 So, macam mana kita nak reward dia? Ini salah satu idea eh. Dia bukan jawapan ni, just idea, konsep sahaja.

00:00:14 Bayangkan kalau dia tarik bawah daripada 1000 Leads. 1000 Leads ni maksudnya sehari dalam sekitar 33 Leads.

00:00:20 Daripada 30 hari, dapatlah 1000 Leads. Dapatlah. Kosong. Maksudnya ini adalah selemah-lemah Team Marketing lah.

00:00:26 Mungkin tak cukup

00:00:27 Bagi kita ini under performance

00:00:29 Tapi kalau kata level 2

00:00:31 Level 2 ni pula

00:00:33 Dia dapat seposen

00:00:34 Pun boleh juga

00:00:35 Haa nampak

00:00:37 Sebab apa

00:00:38 Biasanya level 1 ni

00:00:39 Kita dah bagi warning letter dah

00:00:40 Kalau 2 bulan untuk turut

00:00:41 Sebab tu level 1 ni

00:00:42 Dia tak ada apa-apa reward

00:00:43 Dia lebih kepada risiko

00:00:45 Level 2 pula

00:00:46 Kita bagi dia seposen

00:00:47 Seposen daripada

00:00:49 Seribu ringgit

00:00:50 Dapatlah seratus

00:00:50 So kalau awak ingat tadi

00:00:52 Yang saya dah ajar

00:00:54 Level 2 ni

00:00:55 Kita nak raso-raso

00:00:56 Kita nak dia rasa je kemanisan

00:00:58 Commission tu

00:00:59 Sebab tu kita bagi ala kadar je

00:01:01 Sebab tu kita bagi dia

00:01:02 Dapat rasa RM1,000 dapat dengan RM1,000

00:01:05 Dapatlah sekitar RM100

00:01:06 Ok tu dapat rasa rasa baru dia tahu

00:01:08 Yang commission itu real

00:01:10 Hari akhirat itu real

00:01:12 Syurga itu real

00:01:14 Neraka itu real

1. Tangga kuantiti dan pintu CPL

00:00:00–00:01:15

00:30 — Templat prospek asal dengan lajur kuantiti, kualiti, dan konsistensi.
00:30 — Templat prospek asal dengan lajur kuantiti, kualiti, dan konsistensi.

Satu prospek adalah prospek baru dalam penjelasan Coach Adib. Kolom kuantiti memerlukan CPL di bawah RM6: di bawah 1,000 prospek memberi RM0; di atas 1,000 menunjukkan RM0.10 setiap prospek, di atas 3,000 RM0.30, dan di atas 6,000 RM0.50.

Pada jumlah rujukan yang dipaparkan, contoh perkalian ialah 1,000 × RM0.10 = RM100; 3,000 × RM0.30 = RM900; dan 6,000 × RM0.50 = RM3,000. Ini menunjukkan aritmatika, bukan kelayakan pada sempadan yang tidak dapat diselesaikan.

Sasaran bulanan 1,000 prospek rata-rata 33.33 prospek dalam 30 hari. Singkatan lisan 33 setiap hari akan berjumlah 990. Keunikan plumb, spam, atribusi dan tempoh pengukuran memerlukan definisi.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:14 Neraka itu real

00:01:16 Next pula adalah RM3,000

00:01:17 RM3,000 dapat RM1,000

00:01:18 Kenapa RM3,000? Kita pun dah tahu formula dia

00:01:20 RM3,000 dan RM3,000 dapatlah RM900

00:01:23 Kenapa tengok yang ni? Ini example

00:01:26 Level 3 ni kita nak kalau boleh

00:01:27 Dia dah lebih sikit

00:01:28 Kalau yang ni RM60 dapat RM100

00:01:31 Yang ni mungkin dapat ratus-ratus sikit

00:01:32 So dalam case ni sebab dia 4 level

00:01:35 Dia tak adalah ni ada 5 level

00:01:36 Kalau 5 level dia mungkin ada level yang ketiga ni

00:01:38 Tapi sebab kita dah level 1, level 2

00:01:40 Terus pergi level yang ke 4

00:01:43 Dan terus level ke 5

00:01:44 Sebab dia ibaratnya macam 4 level ni dia akan skip 1 level

00:01:46 So dia may skip level 3

00:01:48 So ni terpulang pada awak nak buat macam mana

00:01:51 So dekat sini dia dapat income RM1,900

00:01:53 ratus ringgit. Dekat bawah ni dapat income

00:01:55 berapa? RM6,000 dapat lima persen. Dapat income

00:01:57 RM3,000.

00:01:59 Banyak tak banyak? Banyak gila. Sebab apa?

00:02:01 Mungkin basic dia RM3,000. So, kita seraja nak

00:02:03 design. Gaji dia adalah

00:02:07 segander

00:02:07 daripada basic. Kalau level dapat RM6,000

00:02:09 leads. Tapi dengan syarat

2. Empat tahap dan saiz ganjaran yang dimaksudkan

00:01:15–00:02:10

01:27 — Rajah tahap gaji asal yang digunakan untuk menerangkan tangga yang dipilih.
01:27 — Rajah tahap gaji asal yang digunakan untuk menerangkan tangga yang dipilih.

Coach Adib lebih suka empat peringkat di sini, meninggalkan peringkat pertengahan daripada pendekatan lima peringkat. Ini adalah pilihan reka bentuk, bukan keperluan bahawa setiap kerja mesti menggunakan empat tahap.

Contoh kuantiti teratas beliau menambah RM3,000 komisen kepada RM3,000 asas untuk RM6,000 jumlahnya. Ganjaran yang besar bertujuan untuk menjadikan sasaran yang lebih tinggi menarik; contohnya tidak membuktikan kemampuan selepas setiap kos perniagaan.

Sama ada kadar berlaku untuk setiap prospek yang layak atau hanya membawa melebihi ambang tidak ditentukan secara jelas dalam tangga yang dicetak.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:09 leads. Tapi dengan syarat

00:02:11 RM6,000 leads ni bawah

00:02:13 RM6.

00:02:15 Bawah RM6 sebab tu, dia bukan

00:02:17 sahaja kuantiti bodoh.

00:02:19 Dia kalau kata CPL, cost per lead

00:02:21 untuk dapatkan satu customer. RM10,

00:02:22 Automatically

00:02:24 Tak dapat

00:02:25 Sebab benda ni

00:02:26 Kelakar

00:02:27 Team marketing

00:02:27 Saya

00:02:28 Ya Allah

00:02:28 Team marketing ni

00:02:29 Kadang gelak-gelak je

00:02:30 Purely mindset

00:02:32 Dia kata

00:02:33 RM10 tu normal

00:02:34 Maka normal lah

00:02:35 Bagi dia RM10

00:02:36 Kalau dia start

00:02:37 Ikhlaskannya diri dia

00:02:38 Tiba-tiba dia rasa macam

00:02:39 Macam aku nak capai

00:02:41 Income

00:02:41 Dapat RM3000

00:02:42 Tambah RM3000

00:02:43 Yang ni

00:02:44 Macam aku nak dapat

00:02:45 Elok pula

00:02:46 Hari-hari run

00:02:47 Iklan baru

00:02:47 Automatically off

00:02:49 Iklan yang tak perform

00:02:50 Tiba-tiba

00:02:50 Auto jadi bijak

00:02:51 Sebelum ni

00:02:52 macam tak bermenat bijak, iklan yang tak perform pun

00:02:55 tak off, benda iklan

00:02:57 yang memang dah sasah, tim videographer

00:02:59 dah buat, tak nak publish, dia pemalas tau

00:03:00 dia acacah busy kan, kerja

00:03:02 refresh, refresh, refresh, orang teknikal ni

00:03:04 poyor je, antara tim yang paling tak buat kerja

00:03:06 tim marketer sebenarnya, antara paling tak buat kerja

00:03:09 tim sale buat kerja, hari-hari

00:03:10 kerja dia jelas

00:03:13 tim operation jelas

00:03:15 tapi tim yang kebanyakan tak buat kerja

00:03:17 bukan videographer eh, ha ni

00:03:19 tim yang tarik leads ni, ataupun

00:03:20 tim marketer, kadang-kadang orang ni poyor je lebih

00:03:22 Kita pula oh thank you lah Amir

00:03:25 Amir ni memang power lah

00:03:27 Padahal dia sebenarnya bias-biasa je buat kerja

00:03:30 Padahal dia boleh je edit video lagi

00:03:32 Kalau dia betul-betul ikhlas

00:03:33 Dia edit sendiri video tu tak payah nak ada video editor

00:03:36 Next pula

00:03:37 Lagilah terkejut

00:03:39 Bila kita design dapat RM3 ke bawah

00:03:44 Elok pula Amir ni perform

00:03:46 Selama ni Amir lemau

00:03:48 Sendu, sedih

00:03:49 Tengok dia suram, seram je

3. Meningkatkan kecekapan daripada hanya membelanjakan lebih banyak

00:02:10–00:03:50

02:45 — Rajah kejujuran asal menyertai perbincangan mengenai tingkah laku pemasar.
02:45 — Rajah kejujuran asal menyertai perbincangan mengenai tingkah laku pemasar.

Perbincangan kualiti meminta pemasar untuk mengurangkan perbelanjaan sia-sia, menghentikan iklan yang lemah, dan menguji salinan iklan baru. CPL sebanyak RM10 akan gagal mencapai paras kos yang ditunjukkan walaupun jumlah prospek tinggi.

Carta kejujuran dan penerangan pemasar malas atau ikhlas adalah retorik Coach Adib, bukan bukti psikologi yang diukur. Metrik pembayaran tidak dapat menentukan niat seseorang.

Kualiti prospek dan penukaran hilir masih boleh berbeza pada CPL yang sama. Templat ini tidak menyediakan peraturan kelayakan atau peruntukan jualan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:49 Tengok dia suram, seram je

00:03:51 Asyik kacau budak intern

00:03:53 Yang kerja Amir ni

00:03:54 Apa nak ada dengan Amir

00:03:55 Elok pula dia perform Amir ni

00:03:57 Pada Amir dah kahwin

00:03:58 Cik

00:03:59 Seribu darab dengan dua puluh sen

00:04:01 Dapatlah dua ratus

00:04:02 Tiga ribu darab dengan enam puluh sen

00:04:05 Dapatlah

00:04:06 Sibu lapan

00:04:07 Nam ribu darab dengan singgit

00:04:09 Dapat enam ribu

00:04:11 Amir kau

00:04:11 Amir punya gaji

00:04:13 Boleh kahwin dua tu

00:04:15 Amir punya gaji

00:04:16 Tiga ribu

00:04:17 Campur enam ribu

00:04:18 Dapat sembilan ribu

00:04:20 Tak ke ikhlas lain macam

00:04:21 memahami kerja. So itulah kita nak

00:04:23 bagitahu kat sini sebenarnya. Benda ni mindset

00:04:26 tau. Kadang-kadang kita tak nak bagilah

00:04:28 tak apalah. Padahal dekat iklan

00:04:29 bakar RM30,000. Ini true case story.

00:04:32 Untuk saya sendiri pun.

00:04:33 Ada satu ketika ni saya malas sikit lah.

00:04:35 Saya macam tak anggap benda ni

00:04:37 penting. Saya biar je. Kita orang spend X

00:04:39 sebulan, salah satu company RM30,000.

00:04:41 Bagi saya ok lah RM30,000.

00:04:43 Saya sahaja letak target simple macam ni.

4. Jadual kadar kualiti tinggi

00:03:50–00:04:45

04:12 — Kolom kualiti asal memerlukan CPL di bawah RM3.
04:12 — Kolom kualiti asal memerlukan CPL di bawah RM3.

Kolom kualiti menunjukkan di bawah 1,000 prospek sebagai sifar, kemudian RM0.20 di atas 1,000, RM0.60 di atas 3,000, dan RM1 di atas 6,000.

Kalibrasi rujukan memberikan RM200, RM1,800 dan RM6,000 masing-masing. RM3,000 asas ditambah komisen RM6,000 memberikan RM9,000 keseluruhan.

Sumber itu tidak menyatakan dengan jelas sama ada jadual ini menggantikan jadual kuantiti atau merupakan pembayaran tambahan. Jangan tambah kedua-duanya tanpa peraturan yang jelas. CPL tepat RM3 atau RM6 dan jumlah prospek tepat di sempadan juga memerlukan istilah yang jelas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:43 Saya sahaja letak target simple macam ni.

00:04:45 Daripada RM30,000, cuba teka berapa

00:04:47 kita orang spend X untuk sale yang sama

00:04:49 dalam RM1.5 juta sebulan.

00:04:52 RM30,000, kita punya ad spending

00:04:54 Drop jadi berapa?

00:04:56 Jadi RM8,000 sebulan

00:04:58 Yes, simply dengan tukar mindset je

00:05:00 Dulu CPL

00:05:02 Bayar RM8, RM20

00:05:04 Saya rasa macam ok lah

00:05:05 Tapi saya pun tukar mindset saya pula

00:05:07 Aku nak fight for the best CPL

00:05:09 Elok pula dapat RM3, RM4

00:05:11 Sebab apa? Sebab jelas

00:05:13 Kat mana syurga dia

00:05:16 Commission consistency

00:05:17 Kalau dia consistent hit, dia dapat 4 juga

00:05:19 So ini adalah contoh untuk team marketing

00:05:22 Team leads ke team yang buat live ke

00:05:25 Tak kisah

00:05:25 Point dia ini adalah example sahaja

00:05:28 Sebab kita dah jimat kawas iklan

00:05:30 Dana daripada penjimatan tu

00:05:32 Tak boleh lah kita bagi semua kat dia

00:05:33 Rugilah

00:05:33 Contoh kita jimat RM10,000

5. Anekdot perbelanjaan dan peruntukan simpanan

00:04:45–00:05:35

05:12 — Templat prospek asal kekal kelihatan semasa contoh simpanan.
05:12 — Templat prospek asal kekal kelihatan semasa contoh simpanan.

Coach Adib melaporkan perbelanjaan pengiklanan jatuh dari RM30,000 kepada RM8,000 manakala jualan kekal pada RM1.5M. Ini adalah anekdot yang tidak dikaji, bukan bukti bahawa mengubah pemikiran sahaja menyebabkan hasilnya.

Pengurangan perbelanjaan yang dinyatakan adalah RM22,000, atau 73.33% daripada RM30,000. Contoh lain memperuntukkan 10% atau 20% daripada penjimatan RM10,000 kepada kakitangan: RM1,000 atau RM2,000, meninggalkan RM9,000 atau RM8,000.

Perpecahan 70/30 syarikat/kerjawan akan meninggalkan RM7,000/RM3,000. Maksimum 50/50 yang dibincangkan adalah ilustrasi berasingan, bukan peraturan komisen templat utama.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:33 Contoh kita jimat RM10,000

00:05:36 Kita lookit lah mungkin 10%, 20% bagi kat dia

00:05:38 Okey lah

00:05:39 Company dapat RM8,000

00:05:40 Dia dapat RM2,000

00:05:41 Kenapa nak berkira

00:05:42 Kalau duit tu terbakar lagi semua orang rugi

00:05:44 So that's why

00:05:45 Bila nak fikir commission ni kadang-kadang

00:05:47 Cara paling senang fikir adalah

00:05:49 Berapa amount yang kita tengah spend sekarang

00:05:51 Kalau penjimatan ni boleh dibuat

00:05:53 Amount ini adalah untung pada awak

00:05:56 Mungkin 50-50

00:05:57 Oh tu paling banyak lah tu

00:05:58 Oh mungkin 70-30

00:06:00 70% company ambil

00:06:02 30% ini adalah reward kepada awak

00:06:04 Oh takpe bos

00:06:05 Esok juga saya belajar kelas

00:06:07 Daripada coach adik

00:06:09 Elok pula dia keluar duit sendiri pergi belajar

00:06:11 Okay guys jumpa dalam video selanjutnya

00:06:13 Let's

6. Kesesuaian dan terma yang dihapuskan

00:05:35–00:06:14

06:12 — Kolom konsistensi asal menentukan dua bulan dan RM1,500.
06:12 — Kolom konsistensi asal menentukan dua bulan dan RM1,500.

Slide menambah RM1,500 pada bulan kedua apabila 6,000 unit dipukul selama dua bulan. Tidak dinyatakan sama ada pintu kualiti CPL juga mesti berlaku.

Sumber itu tidak menerangkan tempoh tumpang tindih bergolak, peraturan penyesuaian semula, lead berganda, kesan bayaran balik, atau masa pembayaran. Kegagalan itu menghalang kita untuk menganggap gambar itu sebagai dasar gaji yang lengkap.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tangga kuantiti dan pintu CPL

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Satu prospek adalah prospek baru dalam penjelasan Coach Adib. Kolom kuantiti memerlukan CPL di bawah RM6: di bawah 1,000 prospek memberi RM0; di atas 1,000 menunjukkan RM0.10 setiap prospek, di atas 3,000 RM0.30, dan di atas 6,000 RM0.50.

Pada jumlah rujukan yang dipaparkan, contoh perkalian ialah 1,000 × RM0.10 = RM100; 3,000 × RM0.30 = RM900; dan 6,000 × RM0.50 = RM3,000. Ini menunjukkan aritmatika, bukan kelayakan pada sempadan yang tidak dapat diselesaikan.

Sasaran bulanan 1,000 prospek rata-rata 33.33 prospek dalam 30 hari. Singkatan lisan 33 setiap hari akan berjumlah 990. Keunikan plumb, spam, atribusi dan tempoh pengukuran memerlukan definisi.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Empat tahap dan saiz ganjaran yang dimaksudkan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka empat peringkat di sini, meninggalkan peringkat pertengahan daripada pendekatan lima peringkat. Ini adalah pilihan reka bentuk, bukan keperluan bahawa setiap kerja mesti menggunakan empat tahap.

Contoh kuantiti teratas beliau menambah RM3,000 komisen kepada RM3,000 asas untuk RM6,000 jumlahnya. Ganjaran yang besar bertujuan untuk menjadikan sasaran yang lebih tinggi menarik; contohnya tidak membuktikan kemampuan selepas setiap kos perniagaan.

Sama ada kadar berlaku untuk setiap prospek yang layak atau hanya membawa melebihi ambang tidak ditentukan secara jelas dalam tangga yang dicetak.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Meningkatkan kecekapan daripada hanya membelanjakan lebih banyak

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Perbincangan kualiti meminta pemasar untuk mengurangkan perbelanjaan sia-sia, menghentikan iklan yang lemah, dan menguji salinan iklan baru. CPL sebanyak RM10 akan gagal mencapai paras kos yang ditunjukkan walaupun jumlah prospek tinggi.

Carta kejujuran dan penerangan pemasar malas atau ikhlas adalah retorik Coach Adib, bukan bukti psikologi yang diukur. Metrik pembayaran tidak dapat menentukan niat seseorang.

Kualiti prospek dan penukaran hilir masih boleh berbeza pada CPL yang sama. Templat ini tidak menyediakan peraturan kelayakan atau peruntukan jualan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jadual kadar kualiti tinggi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kolom kualiti menunjukkan di bawah 1,000 prospek sebagai sifar, kemudian RM0.20 di atas 1,000, RM0.60 di atas 3,000, dan RM1 di atas 6,000.

Kalibrasi rujukan memberikan RM200, RM1,800 dan RM6,000 masing-masing. RM3,000 asas ditambah komisen RM6,000 memberikan RM9,000 keseluruhan.

Sumber itu tidak menyatakan dengan jelas sama ada jadual ini menggantikan jadual kuantiti atau merupakan pembayaran tambahan. Jangan tambah kedua-duanya tanpa peraturan yang jelas. CPL tepat RM3 atau RM6 dan jumlah prospek tepat di sempadan juga memerlukan istilah yang jelas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Anekdot perbelanjaan dan peruntukan simpanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib melaporkan perbelanjaan pengiklanan jatuh dari RM30,000 kepada RM8,000 manakala jualan kekal pada RM1.5M. Ini adalah anekdot yang tidak dikaji, bukan bukti bahawa mengubah pemikiran sahaja menyebabkan hasilnya.

Pengurangan perbelanjaan yang dinyatakan adalah RM22,000, atau 73.33% daripada RM30,000. Contoh lain memperuntukkan 10% atau 20% daripada penjimatan RM10,000 kepada kakitangan: RM1,000 atau RM2,000, meninggalkan RM9,000 atau RM8,000.

Perpecahan 70/30 syarikat/kerjawan akan meninggalkan RM7,000/RM3,000. Maksimum 50/50 yang dibincangkan adalah ilustrasi berasingan, bukan peraturan komisen templat utama.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kesesuaian dan terma yang dihapuskan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Slide menambah RM1,500 pada bulan kedua apabila 6,000 unit dipukul selama dua bulan. Tidak dinyatakan sama ada pintu kualiti CPL juga mesti berlaku.

Sumber itu tidak menerangkan tempoh tumpang tindih bergolak, peraturan penyesuaian semula, lead berganda, kesan bayaran balik, atau masa pembayaran. Kegagalan itu menghalang kita untuk menganggap gambar itu sebagai dasar gaji yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: CPL

Kos pengiklanan dibahagikan dengan jumlah prospek yang ditentukan.

Maksud istilah: Consistency reward

Hadiah berasingan untuk mengulangi sasaran yang dinyatakan dalam dua bulan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
CPLKos pengiklanan dibahagikan dengan jumlah prospek yang ditentukan.
Consistency rewardHadiah berasingan untuk mengulangi sasaran yang dinyatakan dalam dua bulan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Template Commission Leads. Bayangkan, Team Marketing dia dah tarik Leads tau. Leads ni adalah potensi customer yang baru. [semak: perkataan tidak pasti]

So, macam mana kita nak reward dia? Ini salah satu idea eh. Dia bukan jawapan ni, just idea, konsep sahaja. [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan kalau dia tarik bawah daripada 1000 Leads. 1000 Leads ni maksudnya sehari dalam sekitar 33 Leads. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Daripada 30 hari, dapatlah 1000 Leads. Dapatlah. Kosong. Maksudnya ini adalah selemah-lemah Team Marketing lah. [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin tak cukup

Bagi kita ini under performance [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau kata level 2 [semak: nombor atau jumlah]

Level 2 ni pula [semak: nombor atau jumlah]

Dia dapat seposen [semak: perkataan tidak pasti]

Pun boleh juga [semak: perkataan tidak pasti]

Haa nampak

Sebab apa

Biasanya level 1 ni [semak: nombor atau jumlah]

Kita dah bagi warning letter dah

Kalau 2 bulan untuk turut [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab tu level 1 ni [semak: nombor atau jumlah]

Dia tak ada apa-apa reward

Dia lebih kepada risiko

Level 2 pula [semak: nombor atau jumlah]

Kita bagi dia seposen

Seposen daripada [semak: perkataan tidak pasti]

Seribu ringgit

Dapatlah seratus

So kalau awak ingat tadi

Yang saya dah ajar [semak: perkataan tidak pasti]

Level 2 ni [semak: nombor atau jumlah]

Kita nak raso-raso [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak dia rasa je kemanisan

Commission tu [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu kita bagi ala kadar je [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu kita bagi dia

Dapat rasa RM1,000 dapat dengan RM1,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapatlah sekitar RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Ok tu dapat rasa rasa baru dia tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Yang commission itu real [semak: perkataan tidak pasti]

Hari akhirat itu real

Syurga itu real

Neraka itu real

Next pula adalah RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000 dapat RM1,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa RM3,000? Kita pun dah tahu formula dia [semak: nombor atau jumlah]

RM3,000 dan RM3,000 dapatlah RM900 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa tengok yang ni? Ini example

Level 3 ni kita nak kalau boleh [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia dah lebih sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau yang ni RM60 dapat RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni mungkin dapat ratus-ratus sikit

So dalam case ni sebab dia 4 level [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia tak adalah ni ada 5 level [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau 5 level dia mungkin ada level yang ketiga ni [semak: nombor atau jumlah]

Tapi sebab kita dah level 1, level 2 [semak: nombor atau jumlah]

Terus pergi level yang ke 4 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan terus level ke 5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab dia ibaratnya macam 4 level ni dia akan skip 1 level [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So dia may skip level 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So ni terpulang pada awak nak buat macam mana

So dekat sini dia dapat income RM1,900 [semak: nombor atau jumlah]

ratus ringgit. Dekat bawah ni dapat income [semak: perkataan tidak pasti]

berapa? RM6,000 dapat lima persen. Dapat income [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM3,000. [semak: nombor atau jumlah]

Banyak tak banyak? Banyak gila. Sebab apa?

Mungkin basic dia RM3,000. So, kita seraja nak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

design. Gaji dia adalah

segander

daripada basic. Kalau level dapat RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

leads. Tapi dengan syarat [semak: perkataan tidak pasti]

RM6,000 leads ni bawah [semak: nombor atau jumlah]

RM6. [semak: nombor atau jumlah]

Bawah RM6 sebab tu, dia bukan [semak: nombor atau jumlah]

sahaja kuantiti bodoh.

Dia kalau kata CPL, cost per lead [semak: perkataan tidak pasti]

untuk dapatkan satu customer. RM10, [semak: nombor atau jumlah]

Automatically

Tak dapat [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab benda ni

Kelakar

Team marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Saya [semak: perkataan tidak pasti]

Ya Allah [semak: perkataan tidak pasti]

Team marketing ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kadang gelak-gelak je

Purely mindset

Dia kata

RM10 tu normal [semak: nombor atau jumlah]

Maka normal lah

Bagi dia RM10 [semak: nombor atau jumlah]

Kalau dia start [semak: perkataan tidak pasti]

Ikhlaskannya diri dia

Tiba-tiba dia rasa macam [semak: perkataan tidak pasti]

Macam aku nak capai

Income [semak: perkataan tidak pasti]

Dapat RM3000 [semak: nombor atau jumlah]

Tambah RM3000 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni

Macam aku nak dapat

Elok pula

Hari-hari run [semak: perkataan tidak pasti]

Iklan baru

Automatically off

Iklan yang tak perform

Tiba-tiba

Auto jadi bijak [semak: perkataan tidak pasti]

Sebelum ni

macam tak bermenat bijak, iklan yang tak perform pun [semak: perkataan tidak pasti]

tak off, benda iklan [semak: perkataan tidak pasti]

yang memang dah sasah, tim videographer

dah buat, tak nak publish, dia pemalas tau [semak: perkataan tidak pasti]

dia acacah busy kan, kerja

refresh, refresh, refresh, orang teknikal ni

poyor je, antara tim yang paling tak buat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

tim marketer sebenarnya, antara paling tak buat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

tim sale buat kerja, hari-hari [semak: perkataan tidak pasti]

kerja dia jelas

tim operation jelas [semak: perkataan tidak pasti]

tapi tim yang kebanyakan tak buat kerja

bukan videographer eh, ha ni [semak: perkataan tidak pasti]

tim yang tarik leads ni, ataupun

tim marketer, kadang-kadang orang ni poyor je lebih [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pula oh thank you lah Amir [semak: perkataan tidak pasti]

Amir ni memang power lah [semak: perkataan tidak pasti]

Padahal dia sebenarnya bias-biasa je buat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Padahal dia boleh je edit video lagi

Kalau dia betul-betul ikhlas

Dia edit sendiri video tu tak payah nak ada video editor [semak: perkataan tidak pasti]

Next pula

Lagilah terkejut

Bila kita design dapat RM3 ke bawah [semak: nombor atau jumlah]

Elok pula Amir ni perform [semak: perkataan tidak pasti]

Selama ni Amir lemau

Sendu, sedih [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok dia suram, seram je

Asyik kacau budak intern

Yang kerja Amir ni [semak: perkataan tidak pasti]

Apa nak ada dengan Amir [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula dia perform Amir ni

Pada Amir dah kahwin

Cik [semak: perkataan tidak pasti]

Seribu darab dengan dua puluh sen [semak: perkataan tidak pasti]

Dapatlah dua ratus

Tiga ribu darab dengan enam puluh sen

Dapatlah

Sibu lapan

Nam ribu darab dengan singgit [semak: perkataan tidak pasti]

Dapat enam ribu

Amir kau

Amir punya gaji

Boleh kahwin dua tu

Amir punya gaji [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga ribu

Campur enam ribu

Dapat sembilan ribu

Tak ke ikhlas lain macam

memahami kerja. So itulah kita nak [semak: perkataan tidak pasti]

bagitahu kat sini sebenarnya. Benda ni mindset

tau. Kadang-kadang kita tak nak bagilah

tak apalah. Padahal dekat iklan

bakar RM30,000. Ini true case story. [semak: nombor atau jumlah]

Untuk saya sendiri pun.

Ada satu ketika ni saya malas sikit lah.

Saya macam tak anggap benda ni

penting. Saya biar je. Kita orang spend X [semak: perkataan tidak pasti]

sebulan, salah satu company RM30,000. [semak: nombor atau jumlah]

Bagi saya ok lah RM30,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya sahaja letak target simple macam ni.

Daripada RM30,000, cuba teka berapa [semak: nombor atau jumlah]

kita orang spend X untuk sale yang sama

dalam RM1.5 juta sebulan. [semak: nombor atau jumlah]

RM30,000, kita punya ad spending [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Drop jadi berapa? [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi RM8,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Yes, simply dengan tukar mindset je [semak: perkataan tidak pasti]

Dulu CPL

Bayar RM8, RM20 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya rasa macam ok lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya pun tukar mindset saya pula [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak fight for the best CPL [semak: perkataan tidak pasti]

Elok pula dapat RM3, RM4 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab apa? Sebab jelas

Kat mana syurga dia [semak: perkataan tidak pasti]

Commission consistency

Kalau dia consistent hit, dia dapat 4 juga [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So ini adalah contoh untuk team marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Team leads ke team yang buat live ke [semak: perkataan tidak pasti]

Tak kisah

Point dia ini adalah example sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita dah jimat kawas iklan [semak: perkataan tidak pasti]

Dana daripada penjimatan tu

Tak boleh lah kita bagi semua kat dia [semak: perkataan tidak pasti]

Rugilah

Contoh kita jimat RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita lookit lah mungkin 10%, 20% bagi kat dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okey lah [semak: perkataan tidak pasti]

Company dapat RM8,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dia dapat RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kenapa nak berkira

Kalau duit tu terbakar lagi semua orang rugi [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Bila nak fikir commission ni kadang-kadang [semak: perkataan tidak pasti]

Cara paling senang fikir adalah

Berapa amount yang kita tengah spend sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau penjimatan ni boleh dibuat

Amount ini adalah untung pada awak

Mungkin 50-50 [semak: nombor atau jumlah]

Oh tu paling banyak lah tu [semak: perkataan tidak pasti]

Oh mungkin 70-30 [semak: nombor atau jumlah]

70% company ambil [semak: nombor atau jumlah]

30% ini adalah reward kepada awak [semak: nombor atau jumlah]

Oh takpe bos [semak: perkataan tidak pasti]

Esok juga saya belajar kelas

Daripada coach adik

Elok pula dia keluar duit sendiri pergi belajar

Okay guys jumpa dalam video selanjutnya

Let's [semak: perkataan tidak pasti]