COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:09:22

Chapter 6 Other Alternative (Reward Without Money)

Mengesan lapan tiang budaya prestasi dan perubahan yang berasingan untuk reka bentuk kerja dari pembayaran dan kemajuan kerjaya.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Macam mana nak rewardkan tim tanpa menggunakan duit at least awak bagi dalam bentuk freedom yang berbeza? Freedom of choice ataupun freedom of time. Ok. Saya buka dulu tapi ni slide lama. Jom kita tengok sini. Bismillah. So total semua sekali guys ada banyak. Saya start dulu dengan nombor 1. Macam mana awak nak pastikan. Tengok je lah sini. Boleh lah. Nanti saya betul kanan slide ni. Ok.

00:00:28 8 pilar dalam bagi komisen

00:00:31 First kali awak boleh bagi komisen

00:00:33 Fasan pertama

00:00:33 Kurangkan distraction

00:00:35 Tahu tak sebenarnya

00:00:37 Kurangkan jok skop juga adalah reward

00:00:39 Reward apa tu?

00:00:41 Freedom of choice

00:00:42 Sebab bila awak banyakkan jok skop dia

00:00:45 Dia akan distracted

00:00:46 So awak kena kurangkan jok skop dia

00:00:48 Biar dia fokus pada main task

00:00:50 Contohnya dia buat sale ni

00:00:52 Dia adalah closer

00:00:53 Tapi awak suruh closer awak

00:00:55 Jadi content creator

00:00:57 jadi marketer, matilah nak

00:01:00 janganlah buat macam tu

00:01:01 tapi saya faham, kita tak ada duit betul tak

00:01:03 kita terpaksalah jack of all trade

00:01:05 master of none, terpaksalah

00:01:07 suruh dia buat semua jok skop, permulaan

00:01:09 ok, tapi bila company

00:01:11 semakin grow, itu tak healthy

00:01:13 untuk long term, so kita nak pastikan

00:01:15 closer buat closing

00:01:16 content creator buat content, marketer

00:01:19 run ads, developer ni outsource

00:01:21 buat benda-benda yang technical

00:01:23 sebab tu, bila awak kurangkan jok skop

00:01:25 ini juga adalah reward level pertama

00:01:27 Minimaskan distraction

00:01:30 Bila company kecil

00:01:31 Biasanya awak kena generaliskan job scope

00:01:34 Ni normal

00:01:34 Macam awak ada staff 2 orang je

1. Mengurangkan gangguan dengan menyempitkan skop

00:00:00–00:01:35

00:45 — Paparan asli yang lebih tua bermula 8 Pilar Performance Culture.
00:45 — Paparan asli yang lebih tua bermula 8 Pilar Performance Culture.

Tonggak 1 adalah Meminimumkan gangguan: mengurangkan penerangan kerja supaya orang itu boleh menumpukan perhatian pada tugas utama. Coach Adib menganggap jangkauan yang lebih jelas sebagai ganjaran.

Contohnya memisahkan closer, pencipta kandungan, pemasar, dan pemaju teknikal yang di luar. Menugaskan setiap fungsi kepada orang closer mencipta gangguan dalam penjelasan.

Dia menerima kerja umum yang luas apabila sebuah syarikat kecil mempunyai dua kakitangan, kemudian memihak kepada pengkhususan apabila ia berkembang. Ini adalah cadangan peralihan, bukan tuntutan bahawa setiap pasukan kecil boleh segera mengupah semua peranan pakar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:34 Macam awak ada staff 2 orang je

00:01:37 Generaliskan dia

00:01:38 Tapi bila company besar

00:01:39 Awak kena specialiskan

00:01:41 Team awak

00:01:42 Sorang buat ni

00:01:43 Sorang buat ni

00:01:44 Sorang buat ni

00:01:45 Tapi waktu kecil

00:01:46 Kau buatlah semua tiga-tiga

00:01:47 Tu contoh dia

00:01:48 Nombor 2 adalah freedom of choice

00:01:49 Kita bagi goal

00:01:50 Jangan bagi task

00:01:51 Ni benda besar

00:01:52 Apa beza goal dengan task

00:01:53 Jom

00:01:54 Tengok sini

00:01:54 Ada setengah boss

00:01:56 Dia suka bagi task

00:01:59 Ada pula

00:02:00 Boss yang bijak

00:02:01 Dia tak bagi task

00:02:02 Dia bagi goal

00:02:02 Ini pun adalah reward kepada staff

00:02:04 Task ada banyak guys

00:02:06 Task ada

00:02:07 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

00:02:09 Task mungkin ada 100

00:02:11 Untuk bulan tersebut

00:02:13 Tapi goal tak banyak

00:02:14 Goal biasanya ada

00:02:16 Mungkin ada 3 je

00:02:19 Mungkin ada 5 je goal

00:02:20 Tantang ada 1 je

00:02:21 So bila awak lead by goal

00:02:24 Awak buat staff awak lebih independent

00:02:27 Bila kita suruh dia fikir task, task, task

00:02:29 Awak akan penat tau

00:02:30 Penat nak bagi arahan

00:02:31 Sebab itulah banyak boss

00:02:32 Yang termicromanage

00:02:34 Sebab dia keep on bagi task

00:02:36 Ini orang yang micromanage

00:02:37 Sampai staff benci boss macam ni

00:02:39 Nak buat apa lagi boss?

00:02:41 Ni

00:02:42 Tuk kemas tu

00:02:43 Okay

00:02:44 Nak buat apa lagi boss?

00:02:46 Sekejap lagi reply whatsapp eh

00:02:47 Customer dah whatsapp dah tu

00:02:48 Okay baik boss

00:02:50 Ada apa lagi boss?

00:02:51 Tak ada

00:02:51 Tunggu je lah

00:02:52 Ada apa lagi boss?

00:02:54 Nanti awak jangan lupa eh

00:02:55 Hari ni nak shoot 3 content

00:02:55 Okay baik bos

00:02:57 Nampak

00:02:58 Bila awak buat team awak

00:02:59 Jadi task oriented

00:03:01 Dia akan tunggu kerja

00:03:02 Dia akan jadi bodoh

00:03:04 Padahal dia tak bodoh tau

00:03:04 Dia buat buat bodoh

2. Kebebasan pilihan: matlamat berbanding tugas yang berterusan

00:01:35–00:03:05

02:15 — Papan asal membezakan Tugas dengan Matlamat.
02:15 — Papan asal membezakan Tugas dengan Matlamat.

Tonggak 2 adalah Kebebasan Pilihan: menetapkan matlamat dan membiarkan orang itu memilih laluan yang masuk akal untuk mencapai itu. Coach Adib membandingkan mungkin 100 arahan dengan satu, tiga, atau lima matlamat.

Mengulangi arahan tugas demi tugas boleh melatih orang untuk menunggu arahan seterusnya. Dia lebih suka bimbingan awal yang ketat semasa percubaan dua atau tiga bulan, kemudian kemerdekaan yang lebih besar apabila keupayaan berkembang.

Peralihan adalah pengurusan mikro ke makro dalam istilahnya. Autonomi matlamat masih memerlukan hasil dan sempadan yang jelas; pelajaran ini tidak menunjukkan bahawa semua tugas boleh digantikan oleh sasaran jualan yang tidak jelas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:04 Dia buat buat bodoh

00:03:05 Sebab itu yang awak nak

00:03:06 Dia buat lebih

00:03:07 Bukan yang awak suka pun

00:03:08 Sebab awak educate

00:03:09 Train task awak

00:03:10 Train team awak

00:03:11 Dengan task oriented

00:03:12 Tapi bos yang bijak

00:03:14 Leader yang bijak

00:03:15 Dia bukannya micro

00:03:16 Micro ni bagus

00:03:17 Waktu probation period

00:03:19 2 bulan 3 bulan pertama

00:03:20 Memang kita kena train dia

00:03:21 Macam budak sekolah

00:03:22 Normal

00:03:24 Semakin dia matang

00:03:25 dan perform, kita nak always goal

00:03:27 oriented, sebab dia dah matang

00:03:29 so awak nak start macro manage

00:03:32 macro

00:03:33 bagi dia independent, contoh

00:03:35 clear kan, saya ada 5

00:03:37 je goal bulan ni, nombor 1

00:03:38 saya nak quotation keluar lebih 100

00:03:40 clear, nombor 2 saya nak kalau boleh

00:03:43 appointment 20, customer awak jumpa

00:03:44 nombor 3 saya nak sale kita naik juga

00:03:47 at least minimum sekian, nombor 4

00:03:48 nampak, so ok boss tak apa, clear

00:03:50 so sale kan, boss nak sale naik

00:03:52 ok kalau saya tak naik, at least saya ada effort lah

00:03:54 Dari sudut quotation dan juga appointment

00:03:56 Okay

00:03:56 On

00:03:57 At least saya ada effort

00:03:58 Nampak

00:03:59 So ini adalah freedom of choice

00:04:00 Fasal kedua

00:04:01 Lepas tu awak boleh bagi freedom of time pula

00:04:04 Bagi dia balik awal

00:04:06 Guys

00:04:06 Team sale

00:04:07 Adalah kuda perang

00:04:09 Jangan penjarakan kuda perang

00:04:11 Ni team sale

00:04:12 Saya nak tanya awak

00:04:13 Closer

00:04:13 Live host

00:04:15 Dia kerja macam mana

00:04:16 Content creator ni

00:04:17 Kita orang shoot video ni

00:04:18 Pukul berapa

00:04:18 Pukul 2 pagi

00:04:19 Agak-agak kalau shoot pagi-pagi

3. Contoh matlamat dan usaha utama

00:03:05–00:04:20

03:45 — Papan asal menunjukkan Mikro Tugas berbanding Makro Matlamat dan 3 hingga 5 matlamat.
03:45 — Papan asal menunjukkan Mikro Tugas berbanding Makro Matlamat dan 3 hingga 5 matlamat.

Contoh matlamat bulanan termasuk lebih daripada 100 sebut harga, kira-kira 20 janji pelanggan, dan hasil jualan minimum yang jumlahnya tidak ditentukan.

Harga dan janji temu menggambarkan aktiviti atau usaha pertengahan; jualan adalah hasil komersial akhir. Usaha boleh diperhatikan tanpa menganggap ia menjamin penukaran.

Contoh sumber meninggalkan jumlah jualan, keperluan kualiti, definisi pelanggan, dan peraturan atribusi terbuka.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:19 Agak-agak kalau shoot pagi-pagi

00:04:21 Takkan saya nak masuk kerja

00:04:22 Takkan lah

00:04:23 Come on lah

00:04:23 Kita team performance

00:04:24 Kita tak perlu masuk kerja 9 sampai 6 sangat

00:04:26 So that's why closer ni

00:04:28 Carangan saya

00:04:28 Boleh tak awak buat

00:04:30 Jumaat

00:04:32 Awak buat Jumaat

00:04:33 Ni carangan lah

00:04:34 Idea je lah

00:04:35 Nak ikut-ikut lah

00:04:36 Jumaat adalah hari work from home

00:04:39 Haa

00:04:40 Kenapa?

00:04:40 Bila awak buat Jumaat hari work from home

00:04:43 Barulah dia

00:04:44 Excited

00:04:45 Sabtu Ahad pun dia akan follow up customer

00:04:47 Jumaat work from home

00:04:48 Lagi apa boleh buat untuk team closer?

00:04:51 Hari biasa

00:04:52 Isnin sampai kamis

00:04:54 Bagi dia balik sejam awal

00:04:56 Sebab

00:04:56 Team closer ni guys

00:04:58 Malam pun kena reply

00:05:00 Text customer

00:05:00 Sabtu Ahad pun kena reply

00:05:02 Whatsapp customer

00:05:03 Gila tak?

00:05:03 Tak ada rehat

00:05:04 Sebab itulah nak jaga energy orang

00:05:06 Ni bukan senang

00:05:07 Oh awak boleh perform sebulan

00:05:08 Belum tentu boleh perform

00:05:10 3 bulan, 6 bulan

00:05:10 12 bulan

00:05:11 So itu adalah reward yang seterusnya

00:05:13 Bagi freedom of time

4. Kebebasan masa dan tenaga

00:04:20–00:05:15

04:45 — Rakaman asal bergerak dari slaid semasa contoh fleksibiliti masa.
04:45 — Rakaman asal bergerak dari slaid semasa contoh fleksibiliti masa.

Pilar 3 ialah Kebebasan Masa. Contoh yang dicadangkan adalah bekerja dari rumah pada hari Jumaat dan meninggalkan satu jam lebih awal dari Isnin hingga Khamis untuk penutup yang juga menjawab pelanggan di luar waktu siang.

Dia menghubungkan fleksibiliti dengan tenaga dan prestasi yang berterusan, menyebut jawapan malam / hujung minggu dan penggambaran larut malam. Contoh-contoh ini tidak mewujudkan jadual yang dipersetujui atau hak untuk ketersediaan berterusan.

Bekerja dari rumah masih kerja dan tidak secara automatik memberi rehat. Sebarang perjanjian sebenar memerlukan liputan dan jangka masa yang ditentukan; tidak ada yang diusahakan di sini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:13 Bagi freedom of time

00:05:16 Bagi dia balik awal sikit

00:05:18 Itu pun dah reward dah

00:05:20 Next

00:05:21 Freedom of knowledge

00:05:22 Pasal keempat

00:05:23 Hantar pergi seminar

00:05:24 Belikan tutorial

00:05:25 Eh siapa nak beli tutorial

00:05:26 Tekan link bio

00:05:27 Macam saya tengah jual ni

00:05:29 Yang awak dah beli ni

00:05:30 Ini adalah

00:05:32 Hadiah kepada staff

00:05:33 Maksudnya awak adalah boss

00:05:35 Yang nak develop orang

00:05:36 Bukannya paksa

00:05:38 Jadi buruh paksa

00:05:39 Pak sanggup

00:05:40 Buat je lah

00:05:40 Tapi tak nak invest

00:05:42 Tak ada growth

00:05:43 Personal growth tak ada

00:05:44 Orang pun tak happy

00:05:45 So that's why awak kena ada

00:05:47 Freedom of knowledge

00:05:48 Bagi the allowance

00:05:49 Company ada quota

00:05:53 RM200 sebulan

00:05:54 Untuk awak beli apa-apa tutorial

00:05:57 Dan awak kena

00:05:58 Bayar 10% sahaja

00:06:00 Contohnya, oh ok, kita subsidikan

00:06:02 90% company bayar

00:06:03 Biar dia rasa sikit duit tu

00:06:05 Saya nak beli panduan lah bos, berapa panduan ni

00:06:08 Harga dia RM200

00:06:10 Saya nak beli panduan lah RM150

00:06:11 Tapi awak kena bayar 10%

00:06:14 Boleh boleh, tak apa, saya topak duit saya sendiri

5. Kebebasan pengetahuan mempunyai bajet

00:05:15–00:06:15

05:45 — Label slaid asal tiang 4 Kebebasan Pengetahuan.
05:45 — Label slaid asal tiang 4 Kebebasan Pengetahuan.

Tonggak 4 adalah Kebebasan Pengetahuan: pembelajaran, tutorial, dan seminar. Coach Adib mencadangkan elaun tutorial RM200 bulanan dengan syarikat menyubsidi 90% dan pekerja membayar 10%.

Contoh tutorial RM150 beliau ialah RM15 yang dibayar oleh pekerja dan RM135 oleh syarikat; aritmatika itu menyelaraskan. Pada RM200, pembahagian bersamaan adalah RM20 dan RM180.

Ini membangunkan keupayaan tetapi tidak percuma. Penulisan tidak menyelesaikan kelulusan, kesesuaian, perpindahan belanjawan, atau pemilikan / akses kepada bahan latihan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:14 Boleh boleh, tak apa, saya topak duit saya sendiri

00:06:15 So RM15 dia bayar

00:06:17 RM135 kita bayar, ini pun cara kedua

00:06:19 Cara ketiga

00:06:20 Ni barulah kita bagi komisyen

00:06:22 Yang kita design ni

00:06:24 Ini level yang kelima dah ni

00:06:26 Kita bagi komisyen, bagi reward

00:06:29 Bagi risiko

00:06:30 Lepas tu kita bolehkan bolak banyakkan komisyen

00:06:33 Komisyen kuantiti

00:06:34 Komisyen kualiti, komisyen konsistensi

00:06:37 Ni benda-benda yang kita boleh wujudkan

00:06:38 Dan last sekali saya namakan dia

00:06:40 Freedom of kudrat

00:06:41 Freedom of kudrat ni guys

00:06:43 Kita tukar dia daripada kerja

00:06:46 Kudrat kepada kerja otak

00:06:48 daripada kerja penat

00:06:50 kepada kerja susah

00:06:51 maksudnya apa

00:06:52 contoh

00:06:52 edit video

00:06:53 shoot video

00:06:54 penat tak

00:06:55 katakanlah awak shoot video

00:06:56 3 tahun shoot video

00:06:58 tak grow

00:06:58 so kita bagi dia

00:06:59 reward yang paling ultimate

00:07:01 career growth

00:07:02 awak nak tak

00:07:03 lead team video editor pula

00:07:04 instead of awak edit video

00:07:06 awak ajar orang

00:07:07 cari edit video

00:07:08 contohnya

00:07:09 kita transferkan dia

00:07:10 dekat department lain

00:07:11 syarikat lain

00:07:12 so ini adalah

00:07:12 bagi saya dia ultimate lah

00:07:13 convert staff

6. Tiang-tiang Suruhanjaya dan kebebasan kudrat

00:06:15–00:07:15

06:45 — Paparan slide asal secara jelas menyenaraikan tiang 5 hingga 8.
06:45 — Paparan slide asal secara jelas menyenaraikan tiang 5 hingga 8.

Label tepat slaid adalah tiang 5 Kebebasan Wang; komisen kuantiti; tiang 6 Kebebasan Pilihan; komisen kualiti; tiang 7 Kebebasan Wang; komisen konsistensi. Coach Adib mengelompokkan kuantiti, kualiti, dan konsistensi dan bukannya berasingan menghasilkan setiap tiang.

Itu ganjaran kewangan walaupun pelajaran ini bertajuk ganjaran tanpa wang. Mereka bergantung kepada struktur komisen yang dibincangkan sebelumnya, termasuk pilihan ganjaran dan risiko.

Tonggak 8 adalah Kebebasan Kudrat: kemajuan dari usaha langsung kepada tanggungjawab yang menggunakan penilaian dan memimpin pasukan. Seorang editor video mungkin mengajar dan memimpin editor lain daripada mengedit setiap video secara peribadi.

Jalan yang dicadangkan adalah kakitangan kepada pemimpin utama dan akhirnya rakan strategik. Kemajuan peranan tidak secara automatik memberikan kuasa, ekuiti, atau kesediaan; istilah-istilah tersebut tidak ditentukan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:13 convert staff

00:07:15 jadi key leader

00:07:16 dan eventually

00:07:16 jadi strategic partner

00:07:18 So guys

00:07:20 Inilah dia

00:07:21 8 pilih

00:07:22 A macam

00:07:23 Kita dah di penghujung dah

00:07:24 Dan inilah

00:07:26 Reward

00:07:27 Without money

00:07:28 Dengan awak dah faham benda ni

00:07:30 Bila awak dah faham ni

00:07:31 Setuju tak

00:07:32 Ini semua ni kita gunakan balik

00:07:34 Untuk wujudkan reward

00:07:36 Dan

00:07:36 Akhirnya kita dah berada di penghujung jalan

00:07:38 Saya ucap terima kasih

00:07:39 Kalau nak buatlah

00:07:40 Tengok panduan

00:07:41 3 level commission

00:07:42 Yang mana tadi

00:07:43 Saya dah share tentang

00:07:44 First kali introduction

00:07:45 Wajib ke bagi commission

00:07:47 Profit versus commission

00:07:48 Mana satu nak kita dahulukan

00:07:50 Profit company dengan commission staff

00:07:51 Basic skill experience

00:07:53 Mana satu guys

00:07:54 Nak bagi basic berapa

00:07:55 Tadi saya dah share kat sini

00:07:56 Nampak

00:07:57 Kita kena filter by skill

00:08:00 Higher by attitude

00:08:00 Saya dah explain

00:08:01 Lepas tu

00:08:02 Jog scope yang ideal

00:08:04 Ha ni saya dah explain juga

00:08:05 Jog scope-jog scope gaji macam mana

00:08:07 So dah awak faham

00:08:07 Dapat pencerahan

00:08:08 Dan

00:08:09 Apa pula

00:08:10 Tiga level commission

00:08:11 Ni

00:08:12 Tiga level commission kita dah share

00:08:13 Commission reward

00:08:14 Kita ada juga cover tentang option lain

00:08:16 Ada reward, yearly increment, komisen bonus tahunan dan alternatif lain.

7. Ringkasan Rangka Kerja Suruhanjaya

00:07:15–00:08:20

08:00 — Papan asal dikunjungi semula sementara Coach Adib mengulang kemahiran dan sikap.
08:00 — Papan asal dikunjungi semula sementara Coach Adib mengulang kemahiran dan sikap.

Ringkasan penutup mengkaji semula sama ada komisen diperlukan, keuntungan syarikat berbanding komisen kakitangan, kemahiran dan pengalaman dalam gaji asas, peranan dan gaji yang ideal, dan struktur ganjaran / risiko tiga peringkat.

Ia mengulangi Penapis mengikut Kemahiran dan Pekerjakan mengikut Sikap, kemudian menyambungkan ruang kerja untuk membayar. Bonus tahunan, kenaikan tahunan, dan kebebasan alternatif adalah sebahagian daripada reka bentuk yang sama yang lebih luas.

Ini adalah ringkasan pelajaran sebelumnya, bukan kalkulator komisen lengkap baru.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:16 Ada reward, yearly increment, komisen bonus tahunan dan alternatif lain.

00:08:23 So, dengan panduan ini, saya harap awak menjadi business owner yang bijak.

00:08:28 Bukan reward membabi buta, reward dengan structure yang betul.

00:08:32 Bukan yang tercedok, profit tak ada, tapi berstruktur dengan sebab dan berhemah.

00:08:38 Boss tak nak jadi boss yang baik, kita kena jadi boss yang adil.

00:08:41 Orang yang perform, kita rewardkan

00:08:43 Yang tak perform, kita kena risiko

00:08:45 Dan kita kena punishkan

00:08:46 Tak ada option lain guys, itu je cara

00:08:48 Sebab tu manusia ni ada syurga, ada neraka

00:08:51 Dan semua yang awak belajar ni

00:08:52 Saya namakan dia adalah performance culture

00:08:56 Bukannya time oriented, bukan

00:08:58 Kita bukan kerja 96, 96, 96 kerja asal kerja, tak

00:09:01 Aku kerja bukan sebab 9 sampai 6 petang

00:09:04 Aku kerja sebab aku nak dapat extra reward

00:09:06 Aku akan push

00:09:08 Basic gaji RM2,000

00:09:09 Aku bagi basic performance

00:09:11 Tapi kalau company wujudkan commission

00:09:13 Tak suruh kerja pun dia kerja

00:09:15 Sebab tu motivasi akan basi

00:09:17 Logic commission kekat abadi

00:09:19 Jumpa dalam modul yang seterusnya

00:09:20 Zaz

8. Budaya prestasi dan pelaksanaan yang belum diselesaikan

00:08:20–00:09:22

08:45 — Ringkasan asal mengekalkan ganjaran lain dan alternatif lain.
08:45 — Ringkasan asal mengekalkan ganjaran lain dan alternatif lain.

Coach Adib memanggil pendekatan gabungan budaya prestasi dan mahu ganjaran untuk mengikuti prestasi dan bukannya jam sahaja. Contoh gaji asasnya ialah RM2,000, dengan komisen tambahan menggalakkan output tambahan.

Dia membandingkan keadilan dengan memberi ganjaran tanpa pilih kasih dan menganjurkan akibat untuk prestasi yang buruk. Rakaman itu tidak menetapkan prosedur disiplin yang sah, alasan pemecatan, atau dasar pekerjaan yang lengkap.

Tuntutan penutup bahawa komisen tetap memotivasi sementara motivasi biasa memudar adalah pandangan Coach Adib, bukan jaminan yang diukur. Pelajaran berakhir sebelum rakaman kalkulator praktikal kemudian dalam modul yang kelihatan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Mengurangkan gangguan dengan menyempitkan skop

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tonggak 1 adalah Meminimumkan gangguan: mengurangkan penerangan kerja supaya orang itu boleh menumpukan perhatian pada tugas utama. Coach Adib menganggap jangkauan yang lebih jelas sebagai ganjaran.

Contohnya memisahkan closer, pencipta kandungan, pemasar, dan pemaju teknikal yang di luar. Menugaskan setiap fungsi kepada orang closer mencipta gangguan dalam penjelasan.

Dia menerima kerja umum yang luas apabila sebuah syarikat kecil mempunyai dua kakitangan, kemudian memihak kepada pengkhususan apabila ia berkembang. Ini adalah cadangan peralihan, bukan tuntutan bahawa setiap pasukan kecil boleh segera mengupah semua peranan pakar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kebebasan pilihan: matlamat berbanding tugas yang berterusan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tonggak 2 adalah Kebebasan Pilihan: menetapkan matlamat dan membiarkan orang itu memilih laluan yang masuk akal untuk mencapai itu. Coach Adib membandingkan mungkin 100 arahan dengan satu, tiga, atau lima matlamat.

Mengulangi arahan tugas demi tugas boleh melatih orang untuk menunggu arahan seterusnya. Dia lebih suka bimbingan awal yang ketat semasa percubaan dua atau tiga bulan, kemudian kemerdekaan yang lebih besar apabila keupayaan berkembang.

Peralihan adalah pengurusan mikro ke makro dalam istilahnya. Autonomi matlamat masih memerlukan hasil dan sempadan yang jelas; pelajaran ini tidak menunjukkan bahawa semua tugas boleh digantikan oleh sasaran jualan yang tidak jelas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh matlamat dan usaha utama

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh matlamat bulanan termasuk lebih daripada 100 sebut harga, kira-kira 20 janji pelanggan, dan hasil jualan minimum yang jumlahnya tidak ditentukan.

Harga dan janji temu menggambarkan aktiviti atau usaha pertengahan; jualan adalah hasil komersial akhir. Usaha boleh diperhatikan tanpa menganggap ia menjamin penukaran.

Contoh sumber meninggalkan jumlah jualan, keperluan kualiti, definisi pelanggan, dan peraturan atribusi terbuka.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kebebasan masa dan tenaga

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pilar 3 ialah Kebebasan Masa. Contoh yang dicadangkan adalah bekerja dari rumah pada hari Jumaat dan meninggalkan satu jam lebih awal dari Isnin hingga Khamis untuk penutup yang juga menjawab pelanggan di luar waktu siang.

Dia menghubungkan fleksibiliti dengan tenaga dan prestasi yang berterusan, menyebut jawapan malam / hujung minggu dan penggambaran larut malam. Contoh-contoh ini tidak mewujudkan jadual yang dipersetujui atau hak untuk ketersediaan berterusan.

Bekerja dari rumah masih kerja dan tidak secara automatik memberi rehat. Sebarang perjanjian sebenar memerlukan liputan dan jangka masa yang ditentukan; tidak ada yang diusahakan di sini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kebebasan pengetahuan mempunyai bajet

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tonggak 4 adalah Kebebasan Pengetahuan: pembelajaran, tutorial, dan seminar. Coach Adib mencadangkan elaun tutorial RM200 bulanan dengan syarikat menyubsidi 90% dan pekerja membayar 10%.

Contoh tutorial RM150 beliau ialah RM15 yang dibayar oleh pekerja dan RM135 oleh syarikat; aritmatika itu menyelaraskan. Pada RM200, pembahagian bersamaan adalah RM20 dan RM180.

Ini membangunkan keupayaan tetapi tidak percuma. Penulisan tidak menyelesaikan kelulusan, kesesuaian, perpindahan belanjawan, atau pemilikan / akses kepada bahan latihan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tiang-tiang Suruhanjaya dan kebebasan kudrat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Label tepat slaid adalah tiang 5 Kebebasan Wang; komisen kuantiti; tiang 6 Kebebasan Pilihan; komisen kualiti; tiang 7 Kebebasan Wang; komisen konsistensi. Coach Adib mengelompokkan kuantiti, kualiti, dan konsistensi dan bukannya berasingan menghasilkan setiap tiang.

Itu ganjaran kewangan walaupun pelajaran ini bertajuk ganjaran tanpa wang. Mereka bergantung kepada struktur komisen yang dibincangkan sebelumnya, termasuk pilihan ganjaran dan risiko.

Tonggak 8 adalah Kebebasan Kudrat: kemajuan dari usaha langsung kepada tanggungjawab yang menggunakan penilaian dan memimpin pasukan. Seorang editor video mungkin mengajar dan memimpin editor lain daripada mengedit setiap video secara peribadi.

Jalan yang dicadangkan adalah kakitangan kepada pemimpin utama dan akhirnya rakan strategik. Kemajuan peranan tidak secara automatik memberikan kuasa, ekuiti, atau kesediaan; istilah-istilah tersebut tidak ditentukan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ringkasan Rangka Kerja Suruhanjaya

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Ringkasan penutup mengkaji semula sama ada komisen diperlukan, keuntungan syarikat berbanding komisen kakitangan, kemahiran dan pengalaman dalam gaji asas, peranan dan gaji yang ideal, dan struktur ganjaran / risiko tiga peringkat.

Ia mengulangi Penapis mengikut Kemahiran dan Pekerjakan mengikut Sikap, kemudian menyambungkan ruang kerja untuk membayar. Bonus tahunan, kenaikan tahunan, dan kebebasan alternatif adalah sebahagian daripada reka bentuk yang sama yang lebih luas.

Ini adalah ringkasan pelajaran sebelumnya, bukan kalkulator komisen lengkap baru.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Budaya prestasi dan pelaksanaan yang belum diselesaikan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib memanggil pendekatan gabungan budaya prestasi dan mahu ganjaran untuk mengikuti prestasi dan bukannya jam sahaja. Contoh gaji asasnya ialah RM2,000, dengan komisen tambahan menggalakkan output tambahan.

Dia membandingkan keadilan dengan memberi ganjaran tanpa pilih kasih dan menganjurkan akibat untuk prestasi yang buruk. Rakaman itu tidak menetapkan prosedur disiplin yang sah, alasan pemecatan, atau dasar pekerjaan yang lengkap.

Tuntutan penutup bahawa komisen tetap memotivasi sementara motivasi biasa memudar adalah pandangan Coach Adib, bukan jaminan yang diukur. Pelajaran berakhir sebelum rakaman kalkulator praktikal kemudian dalam modul yang kelihatan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Kudrat

Usaha fizikal; pelajaran ini mencadangkan kemajuan ke arah penilaian dan kepimpinan.

Maksud istilah: Micro/macro management

Panduan tugas yang dekat berbanding kemerdekaan berasaskan matlamat yang lebih besar di sumber.

Maksud istilah: Performance culture

Coach Adib menggabungkan peranan, gaji, ganjaran, dan kerangka prestasi.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
KudratUsaha fizikal; pelajaran ini mencadangkan kemajuan ke arah penilaian dan kepimpinan.
Micro/macro managementPanduan tugas yang dekat berbanding kemerdekaan berasaskan matlamat yang lebih besar di sumber.
Performance cultureCoach Adib menggabungkan peranan, gaji, ganjaran, dan kerangka prestasi.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Macam mana nak rewardkan tim tanpa menggunakan duit at least awak bagi dalam bentuk freedom yang berbeza? Freedom of choice ataupun freedom of time. Ok. Saya buka dulu tapi ni slide lama. Jom kita tengok sini. Bismillah. So total semua sekali guys ada banyak. Saya start dulu dengan nombor 1. Macam mana awak nak pastikan. Tengok je lah sini. Boleh lah. Nanti saya betul kanan slide ni. Ok. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

8 pilar dalam bagi komisen [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

First kali awak boleh bagi komisen [semak: perkataan tidak pasti]

Fasan pertama [semak: perkataan tidak pasti]

Kurangkan distraction

Tahu tak sebenarnya

Kurangkan jok skop juga adalah reward [semak: perkataan tidak pasti]

Reward apa tu?

Freedom of choice

Sebab bila awak banyakkan jok skop dia

Dia akan distracted

So awak kena kurangkan jok skop dia

Biar dia fokus pada main task [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya dia buat sale ni

Dia adalah closer

Tapi awak suruh closer awak

Jadi content creator

jadi marketer, matilah nak

janganlah buat macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

tapi saya faham, kita tak ada duit betul tak [semak: perkataan tidak pasti]

kita terpaksalah jack of all trade [semak: perkataan tidak pasti]

master of none, terpaksalah

suruh dia buat semua jok skop, permulaan [semak: perkataan tidak pasti]

ok, tapi bila company

semakin grow, itu tak healthy

untuk long term, so kita nak pastikan

closer buat closing

content creator buat content, marketer [semak: perkataan tidak pasti]

run ads, developer ni outsource

buat benda-benda yang technical [semak: perkataan tidak pasti]

sebab tu, bila awak kurangkan jok skop

ini juga adalah reward level pertama

Minimaskan distraction

Bila company kecil

Biasanya awak kena generaliskan job scope [semak: perkataan tidak pasti]

Ni normal [semak: perkataan tidak pasti]

Macam awak ada staff 2 orang je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Generaliskan dia

Tapi bila company besar

Awak kena specialiskan

Team awak [semak: perkataan tidak pasti]

Sorang buat ni

Sorang buat ni

Sorang buat ni

Tapi waktu kecil

Kau buatlah semua tiga-tiga

Tu contoh dia [semak: perkataan tidak pasti]

Nombor 2 adalah freedom of choice [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita bagi goal

Jangan bagi task

Ni benda besar

Apa beza goal dengan task [semak: perkataan tidak pasti]

Jom

Tengok sini

Ada setengah boss

Dia suka bagi task [semak: perkataan tidak pasti]

Ada pula [semak: perkataan tidak pasti]

Boss yang bijak [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak bagi task

Dia bagi goal

Ini pun adalah reward kepada staff [semak: perkataan tidak pasti]

Task ada banyak guys

Task ada

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 [semak: nombor atau jumlah]

Task mungkin ada 100 [semak: nombor atau jumlah]

Untuk bulan tersebut

Tapi goal tak banyak

Goal biasanya ada

Mungkin ada 3 je [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin ada 5 je goal [semak: nombor atau jumlah]

Tantang ada 1 je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So bila awak lead by goal

Awak buat staff awak lebih independent

Bila kita suruh dia fikir task, task, task

Awak akan penat tau [semak: perkataan tidak pasti]

Penat nak bagi arahan

Sebab itulah banyak boss [semak: perkataan tidak pasti]

Yang termicromanage [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab dia keep on bagi task

Ini orang yang micromanage

Sampai staff benci boss macam ni

Nak buat apa lagi boss?

Ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tuk kemas tu [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Nak buat apa lagi boss?

Sekejap lagi reply whatsapp eh [semak: perkataan tidak pasti]

Customer dah whatsapp dah tu

Okay baik boss

Ada apa lagi boss?

Tak ada

Tunggu je lah

Ada apa lagi boss?

Nanti awak jangan lupa eh [semak: perkataan tidak pasti]

Hari ni nak shoot 3 content [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay baik bos [semak: perkataan tidak pasti]

Nampak

Bila awak buat team awak

Jadi task oriented [semak: perkataan tidak pasti]

Dia akan tunggu kerja

Dia akan jadi bodoh

Padahal dia tak bodoh tau

Dia buat buat bodoh

Sebab itu yang awak nak

Dia buat lebih

Bukan yang awak suka pun

Sebab awak educate

Train task awak

Train team awak

Dengan task oriented

Tapi bos yang bijak

Leader yang bijak

Dia bukannya micro [semak: perkataan tidak pasti]

Micro ni bagus

Waktu probation period

2 bulan 3 bulan pertama [semak: nombor atau jumlah]

Memang kita kena train dia

Macam budak sekolah

Normal

Semakin dia matang

dan perform, kita nak always goal [semak: perkataan tidak pasti]

oriented, sebab dia dah matang

so awak nak start macro manage [semak: perkataan tidak pasti]

macro [semak: perkataan tidak pasti]

bagi dia independent, contoh

clear kan, saya ada 5 [semak: nombor atau jumlah]

je goal bulan ni, nombor 1 [semak: nombor atau jumlah]

saya nak quotation keluar lebih 100 [semak: nombor atau jumlah]

clear, nombor 2 saya nak kalau boleh [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

appointment 20, customer awak jumpa [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

nombor 3 saya nak sale kita naik juga [semak: nombor atau jumlah]

at least minimum sekian, nombor 4 [semak: nombor atau jumlah]

nampak, so ok boss tak apa, clear [semak: perkataan tidak pasti]

so sale kan, boss nak sale naik

ok kalau saya tak naik, at least saya ada effort lah

Dari sudut quotation dan juga appointment [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

On [semak: perkataan tidak pasti]

At least saya ada effort [semak: perkataan tidak pasti]

Nampak

So ini adalah freedom of choice

Fasal kedua

Lepas tu awak boleh bagi freedom of time pula [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi dia balik awal

Guys

Team sale

Adalah kuda perang

Jangan penjarakan kuda perang

Ni team sale

Saya nak tanya awak

Closer

Live host [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kerja macam mana

Content creator ni

Kita orang shoot video ni [semak: perkataan tidak pasti]

Pukul berapa

Pukul 2 pagi [semak: nombor atau jumlah]

Agak-agak kalau shoot pagi-pagi

Takkan saya nak masuk kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Takkan lah

Come on lah

Kita team performance

Kita tak perlu masuk kerja 9 sampai 6 sangat [semak: nombor atau jumlah]

So that's why closer ni [semak: perkataan tidak pasti]

Carangan saya [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh tak awak buat

Jumaat

Awak buat Jumaat

Ni carangan lah [semak: perkataan tidak pasti]

Idea je lah

Nak ikut-ikut lah

Jumaat adalah hari work from home

Haa

Kenapa?

Bila awak buat Jumaat hari work from home

Barulah dia

Excited

Sabtu Ahad pun dia akan follow up customer

Jumaat work from home

Lagi apa boleh buat untuk team closer? [semak: perkataan tidak pasti]

Hari biasa

Isnin sampai kamis [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi dia balik sejam awal

Sebab

Team closer ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Malam pun kena reply

Text customer

Sabtu Ahad pun kena reply

Whatsapp customer

Gila tak?

Tak ada rehat

Sebab itulah nak jaga energy orang [semak: perkataan tidak pasti]

Ni bukan senang [semak: perkataan tidak pasti]

Oh awak boleh perform sebulan

Belum tentu boleh perform

3 bulan, 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

So itu adalah reward yang seterusnya

Bagi freedom of time

Bagi dia balik awal sikit

Itu pun dah reward dah [semak: perkataan tidak pasti]

Next

Freedom of knowledge

Pasal keempat

Hantar pergi seminar

Belikan tutorial

Eh siapa nak beli tutorial

Tekan link bio [semak: perkataan tidak pasti]

Macam saya tengah jual ni

Yang awak dah beli ni

Ini adalah

Hadiah kepada staff

Maksudnya awak adalah boss [semak: perkataan tidak pasti]

Yang nak develop orang

Bukannya paksa

Jadi buruh paksa

Pak sanggup

Buat je lah

Tapi tak nak invest [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada growth

Personal growth tak ada

Orang pun tak happy [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why awak kena ada

Freedom of knowledge

Bagi the allowance [semak: perkataan tidak pasti]

Company ada quota

RM200 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Untuk awak beli apa-apa tutorial [semak: perkataan tidak pasti]

Dan awak kena

Bayar 10% sahaja [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Contohnya, oh ok, kita subsidikan

90% company bayar [semak: nombor atau jumlah]

Biar dia rasa sikit duit tu

Saya nak beli panduan lah bos, berapa panduan ni

Harga dia RM200 [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak beli panduan lah RM150 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi awak kena bayar 10% [semak: nombor atau jumlah]

Boleh boleh, tak apa, saya topak duit saya sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

So RM15 dia bayar [semak: nombor atau jumlah]

RM135 kita bayar, ini pun cara kedua [semak: nombor atau jumlah]

Cara ketiga

Ni barulah kita bagi komisyen [semak: perkataan tidak pasti]

Yang kita design ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ini level yang kelima dah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bagi komisyen, bagi reward

Bagi risiko

Lepas tu kita bolehkan bolak banyakkan komisyen [semak: perkataan tidak pasti]

Komisyen kuantiti

Komisyen kualiti, komisyen konsistensi

Ni benda-benda yang kita boleh wujudkan

Dan last sekali saya namakan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Freedom of kudrat [semak: perkataan tidak pasti]

Freedom of kudrat ni guys

Kita tukar dia daripada kerja

Kudrat kepada kerja otak

daripada kerja penat

kepada kerja susah

maksudnya apa

contoh

edit video

shoot video

penat tak

katakanlah awak shoot video

3 tahun shoot video [semak: nombor atau jumlah]

tak grow

so kita bagi dia

reward yang paling ultimate

career growth

awak nak tak

lead team video editor pula

instead of awak edit video

awak ajar orang

cari edit video

contohnya

kita transferkan dia

dekat department lain [semak: perkataan tidak pasti]

syarikat lain

so ini adalah

bagi saya dia ultimate lah [semak: perkataan tidak pasti]

convert staff

jadi key leader

dan eventually [semak: perkataan tidak pasti]

jadi strategic partner

So guys

Inilah dia

8 pilih [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

A macam [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah di penghujung dah

Dan inilah

Reward

Without money

Dengan awak dah faham benda ni

Bila awak dah faham ni

Setuju tak

Ini semua ni kita gunakan balik [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk wujudkan reward

Dan

Akhirnya kita dah berada di penghujung jalan

Saya ucap terima kasih

Kalau nak buatlah [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok panduan

3 level commission [semak: nombor atau jumlah]

Yang mana tadi

Saya dah share tentang

First kali introduction

Wajib ke bagi commission

Profit versus commission

Mana satu nak kita dahulukan [semak: perkataan tidak pasti]

Profit company dengan commission staff

Basic skill experience [semak: perkataan tidak pasti]

Mana satu guys

Nak bagi basic berapa

Tadi saya dah share kat sini

Nampak

Kita kena filter by skill [semak: perkataan tidak pasti]

Higher by attitude

Saya dah explain

Lepas tu

Jog scope yang ideal [semak: perkataan tidak pasti]

Ha ni saya dah explain juga [semak: perkataan tidak pasti]

Jog scope-jog scope gaji macam mana

So dah awak faham

Dapat pencerahan

Dan

Apa pula [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga level commission [semak: perkataan tidak pasti]

Ni

Tiga level commission kita dah share

Commission reward

Kita ada juga cover tentang option lain [semak: perkataan tidak pasti]

Ada reward, yearly increment, komisen bonus tahunan dan alternatif lain. [semak: perkataan tidak pasti]

So, dengan panduan ini, saya harap awak menjadi business owner yang bijak. [semak: perkataan tidak pasti]

Bukan reward membabi buta, reward dengan structure yang betul.

Bukan yang tercedok, profit tak ada, tapi berstruktur dengan sebab dan berhemah.

Boss tak nak jadi boss yang baik, kita kena jadi boss yang adil. [semak: perkataan tidak pasti]

Orang yang perform, kita rewardkan

Yang tak perform, kita kena risiko [semak: perkataan tidak pasti]

Dan kita kena punishkan

Tak ada option lain guys, itu je cara

Sebab tu manusia ni ada syurga, ada neraka

Dan semua yang awak belajar ni [semak: perkataan tidak pasti]

Saya namakan dia adalah performance culture

Bukannya time oriented, bukan

Kita bukan kerja 96, 96, 96 kerja asal kerja, tak [semak: nombor atau jumlah]

Aku kerja bukan sebab 9 sampai 6 petang [semak: nombor atau jumlah]

Aku kerja sebab aku nak dapat extra reward [semak: perkataan tidak pasti]

Aku akan push

Basic gaji RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Aku bagi basic performance [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau company wujudkan commission

Tak suruh kerja pun dia kerja

Sebab tu motivasi akan basi

Logic commission kekat abadi [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam modul yang seterusnya

Zaz