Mengesan lapan tiang budaya prestasi dan perubahan yang berasingan untuk reka bentuk kerja dari pembayaran dan kemajuan kerjaya.
Mengurangkan gangguan dengan menyempitkan skop
Tonggak 1 adalah Meminimumkan gangguan: mengurangkan penerangan kerja supaya orang itu boleh menumpukan perhatian pada tugas utama.
Lihat penerangan dan slaid
Kebebasan pilihan: matlamat berbanding tugas yang berterusan
Tonggak 2 adalah Kebebasan Pilihan: menetapkan matlamat dan membiarkan orang itu memilih laluan yang masuk akal untuk mencapai itu.
Lihat penerangan dan slaid
Contoh matlamat dan usaha utama
Contoh matlamat bulanan termasuk lebih daripada 100 sebut harga, kira-kira 20 janji pelanggan, dan hasil jualan minimum yang jumlahnya tidak ditentukan.
Lihat penerangan dan slaid
Kebebasan masa dan tenaga
Pilar 3 ialah Kebebasan Masa.
Lihat penerangan dan slaid
Kebebasan pengetahuan mempunyai bajet
Tonggak 4 adalah Kebebasan Pengetahuan: pembelajaran, tutorial, dan seminar.
Lihat penerangan dan slaid
Tiang-tiang Suruhanjaya dan kebebasan kudrat
Label tepat slaid adalah tiang 5 Kebebasan Wang; komisen kuantiti; tiang 6 Kebebasan Pilihan; komisen kualiti; tiang 7 Kebebasan Wang; komisen konsistensi.
Lihat penerangan dan slaid
Ringkasan Rangka Kerja Suruhanjaya
Ringkasan penutup mengkaji semula sama ada komisen diperlukan, keuntungan syarikat berbanding komisen kakitangan, kemahiran dan pengalaman dalam gaji asas, peranan dan gaji yang ideal, dan struktur ganjaran / risiko tiga peringkat.
Lihat penerangan dan slaid
Budaya prestasi dan pelaksanaan yang belum diselesaikan
Coach Adib memanggil pendekatan gabungan budaya prestasi dan mahu ganjaran untuk mengikuti prestasi dan bukannya jam sahaja.
Lihat penerangan dan slaid
Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.