Brand Positioning Pt2 EP007

Lihat hubungan topik dahulu

Brand Positioning Pt2 EP007

Peta ini menunjukkan susunan konsep dalam pelajaran. Klik topik untuk huraian serta bingkai sumbernya.

Fahami satu konsep pada satu masa

Setiap bingkai dikekalkan daripada rakaman asal. Klik imej untuk membukanya pada saiz asal.

Ringkasan dan tiga USP kedudukan

Selepas pemeriksaan mikrofon, Coach Adib mengutip BP / BI / BT dan kuadran Murah / Kualiti / Kelajuan / Pengedaran. Dia sekali lagi lebih suka satu kelebihan utama dan memanggil kualiti ditambah kelajuan hampir mustahil / pengurangan keuntungan, sementara pengedaran dikaitkan dengan pelabur. Ini adalah pendapat strategik, bukan had universal.

Tiga USP kedudukan menerangkan apa yang dimaksudkan janji yang dipilih secara konkrit. Contoh kualiti percetakan adalah reka bentuk tersuai yang menarik, tiga semakan semula percuma dan sampel pakaian percuma untuk memeriksa saiz. Tawaran adalah fiksyen, bukan dasar perniagaan pengguna.

Contoh kelajuan mencadangkan penghantaran tiga minit atau penghantaran lima belas minit; murah mungkin termasuk penghantaran percuma. Keistimewaan membantu pelanggan memahami janji, tetapi nombor mesti dapat disokong dan bukannya dicipta untuk kesan.

Beliau menggalakkan definisi ini dalam pengiklanan dan mengkritik yang tidak jelas best, mantap atau kualiti. Penerangan makanan seperti daging lembut/keju yang tidak menjadi clogging adalah salinan sensori ilustratif, bukan prestasi produk yang disahkan.

Contoh aromaterapi menyamakan bahan semula jadi tanpa kesan sampingan. Kesimpulan ini tidak disokong: natural tidak membuktikan keselamatan, keberkesanan atau ketiadaan kesan buruk. Tiada bukti klinikal yang diberikan.

Contoh hartanah menjanjikan harga di bawah pasaran, pulangan wang tunai dan pulangan masa depan minimum. Ini adalah contoh pengajaran penonton yang dicipta, bukan pelaburan atau jaminan yang disahkan. Pengukuran kuantitatif tidak menjadikan suatu tuntutan benar atau dibenarkan.

Identiti asas: nama deskriptif dan pengenalan

Tiga asasnya ialah Nama, Logo dan Warna. Nama awal mungkin termasuk kategori deskriptif; kemudian jenama yang diiktiraf mungkin menggunakan nama yang lebih pendek / ikonik. Coach Adib menganggarkan satu dekad untuk kematangan, bukan jadual evolusi tetap.

Contoh termasuk Kentucky Fried Chicken/KFC dan Pak Mat Western/Pak Mat atau PMW. Hali Wali Aiskrim disarankan untuk menjelaskan perniagaan ais krim kepada penonton. Pendekatan Nyet masa depan yang dicadangkan adalah spekulasi, bukan perubahan jenama yang diumumkan.

Nama harus mudah diucapkan dan difahami oleh penonton yang dimaksudkan, tanpa terlalu panjang. Bahasa dikaitkan dengan khalayak itu, bukan keperluan universal untuk Melayu atau Bahasa Inggeris.

Pengamatan umum bahawa beberapa jenama menjadi singkatan tidak menubuhkan status generik undang-undang, pemilikan perkataan biasa di mana-mana, atau kebenaran untuk menyalin nama. Nama pendek yang matang tidak semestinya bermula sebagai nama panjang yang menggambarkan.

Logo BUS dan keutamaan dua warna

BUS bermaksud berani, unik, mudah. Bold adalah jelas / kelihatan tanpa terlalu rumit; Unik bermaksud dapat dibezakan dari pesaing di ceruk yang sama; Sederhana mengelakkan kerumitan yang tidak perlu. Coach Adib mencadangkan memeriksa sepuluh / dua puluh logo pesaing sebelum berkomitmen untuk tanda.

Contoh seperti Dyson, IKEA, Yahoo, Nintendo dan Apple menggambarkan selera beliau, bukan kebenaran untuk menyalin reka bentuk mereka. Penegasan beliau bahawa logo yang sepadan di negara/industri lain tidak menjadi masalah bukanlah penilaian hak yang disahkan; geografi atau kategori sahaja tidak menyelesaikan konflik tanda dagangan / reka bentuk.

kesederhanaan adalah seni jenius atribusi kepada Einstein tidak disahkan secara bebas. Contoh jenama perkataan biasa seperti Apple dan dUCk tidak menunjukkan bahawa semua penggunaan kata-kata tersebut adalah milik eksklusif.

Keutamaan warna adalah dua: warna dominan dan warna alternatif/balik, termasuk hitam/putih. Dia membezakan aksen yang berkesan dari warna yang menempati kawasan yang paling banyak, menggunakan Amazon / oren, Pepsi / biru, Coca-Cola / merah dan Cadbury / ungu sebagai persepsi.

Dua warna adalah keutamaan pengeluaran / pengenalan, bukan peraturan. Kritik multicolor Google / eBay dan idea bahawa pelanggan kaya hanya lebih suka minimalisme adalah subjektif. Contoh mewah monoton juga mengesahkan pernyataan sebelumnya bahawa satu warna tidak mencukupi.

Perbincangan dUCk / jenama peribadi mengulangi risiko reputasi pengasas. Coach Adib mengatakan bahawa dia tidak tahu siapa yang betul / salah dalam kontroversi; tiada dakwaan atau penemuan kes semasa yang ditubuhkan di sini.

Identiti maju: visi dan misi

Visi adalah arah 10 tahun, mengapa dan apa, sebaiknya boleh diukur. Contoh cetak menjadi syarikat pelancongan Islam nombor satu di Jepun dengan 10,000 pelanggan tahunan menjelang 2035. 2025 yang diucapkan / ditranskripkan kemudian bertentangan dengan slaid 2035 yang jelas.

Misi adalah tiga tahun pertama bagaimana. Tiga contoh tindakan adalah mencapai 1,000 pelanggan tahunan, membuka tiga cawangan dan meningkatkan pelanggan berulang kepada lima puluh peratus. Ini adalah tonggak berasingan, bukan bukti bahawa mereka menghasilkan visi atau penyebut kadar berulang tahunan yang ditentukan.

Kejelasan arah berbeza dengan ketara tindakan: destinasi boleh menjadi jelas sementara langkah masa depan yang terperinci tetap tidak pasti. Tuntutan bahawa ahli ekonomi hanya boleh merancang maksimum tiga tahun tidak berasas dan tidak melarang ramalan yang lebih lama.

Coach Adib meminta matlamat realistik berangka dan menggunakan contoh penonton mengenai katering, percetakan, fesyen dan HRDC. Mereka adalah aspirasi fiksyen dan bukannya kapasiti pasaran yang disahkan, kelayakan kelayakan atau janji pelanggan.

Seorang ahli penonton melihat ketegangan dengan nasihat sebelumnya untuk tidak mengehadkan perancangan dengan masa / kos. Dia mengakui dan mengatakan bahawa dia akan mempertimbangkan semula; rakaman itu tidak sepenuhnya menyelesaikan ketegangan itu.

Kemudian dia menasihati bermula dengan identiti asas dan pengalaman jualan / pelanggan sebenar, kemudian menyempurnakan visi / misi sebaik sahaja perniagaan dapat bernafas. Yang memenuhi keperluan mendesak untuk menentukan semua bahan maju dengan segera.

Tagline dan suara jenama

Slogan adalah mesej teras yang pendek, lebih baik empat hingga tujuh perkataan dalam konvensyen Coach Adib, walaupun dia menerima contoh tiga perkataan. Panjang pendek adalah pilihan, bukan jumlah perkataan yang diperlukan.

Rumusnya ialah kata kerja/tindakan, manfaat dan keunikan. Contohnya ialah Build Company, Build Legacy untuk syarikat pelaburan 32 Capital yang dicadangkan dan Your Easy Japan Ride untuk RakuRide. Yang kedua bukan secara harfiah kalimat yang dipimpin oleh kata kerja, jadi formula adalah isyarat dan bukannya ujian tatabahasa yang tepat.

Syarikat 32 Modal adalah rancangan untuk dua atau tiga tahun kemudian dalam rekod ini, bukan dana yang disahkan. Tiada pendaftaran, tawaran pelaburan atau urus niaga pemilikan sebenar disediakan.

Dia lebih suka salinan yang mudah diingat / berirama yang sejajar dengan arahan, sementara mengakui dia bukan guru bahasa Inggeris. Slogan penonton adalah cadangan, bukan bukti keaslian, tatabahasa, prestasi atau pelepasan hak.

Identiti fizikal BBB dan kos

BBB bermaksud Kad Bisnes, Bunting dan Baju. Coach Adib lebih suka sekurang-kurangnya satu spanduk dan baju berjenama untuk membuat perniagaan baru kelihatan, walaupun dari rumah atau dalam sesi langsung. Menamakan mereka wajib atau dosa untuk tidak memilikinya adalah retorikal, bukan keperluan undang-undang.

Belanjawan bersejarah adalah kad perniagaan RM20 + spanduk RM60 + tiga baju pada RM30 = RM170. Aritmatika adalah betul. Kuantiti/spesifikasi/cukai/penghantaran tidak lengkap, jadi ini bukan sebut harga sekarang.

Kenyataan permulaan / bola salji RM500-nya tidak termasuk setiap kos perniagaan sebenar atau menjamin pelancaran yang berdaya maju. Melihat spanduk mungkin memotivasi pemilik tetapi tidak membuktikan pemilikan pejabat, kesahihan atau kepercayaan pelanggan.

Gambar rujukan slaid adalah contoh yang dipaparkan dalam rakaman, bukan sumber aset berlesen untuk digunakan semula sebagai jenama pengguna.

Tuntutan identiti dan penghantaran semula dalam talian

Coach Adib memanggil TikTok platform kandungan / sumber ibu, kemudian menggunakan semula satu bahagian ke lima destinasi lain: Facebook, Instagram, Thread, YouTube dan artikel laman web. Ini adalah pilihan aliran kerjanya, bukan strategi kandungan universal.

Beliau mencadangkan menunggu tujuh hari sebelum mengunggah semula dan mengaitkannya dengan TikTok yang didakwa merangkak di platform lain dan memperlakukan penyebaran silang serentak sebagai kandungan / larangan bayangan yang tidak asli. Rakaman itu tidak memberikan dasar, bukti teknikal atau ujian sebab yang disahkan.

Jangan menganggap kelewatan tujuh hari sebagai keperluan platform semasa atau cara yang dijamin untuk mengelakkan sekatan. Keaslian, tanda air, hak, format dan peraturan platform sebenar adalah perkara yang berasingan yang tidak ditetapkan di sini.

Menggunakan semula satu konsep kandungan sendiri boleh mengurangkan kerja pengeluaran, tetapi penyesuaian video ke artikel masih memerlukan teks / konteks yang sesuai. Kuliah ini tidak menunjukkan semua lima penyesuaian atau hasilnya.

Walaupun menyelesaikan empat jenis Identiti, kepercayaan jenama terperinci tidak diajar dalam episod ini. Simpan perbezaan skop itu.

Tawaran BBO bersejarah dan petikan tutorial

Promosi bersejarah yang terdiri daripada empat modul merangkumi untung bersih / pelancaran, pengambilan pekerja, perkongsian dan aliran tunai, dengan templat, video dan kemas kini masa depan yang diklaim. Keuntungan RM30K dalam tiga bulan dan jualan bulanan syarikat peribadi RM2 hingga 3M adalah angka promosi / yang dilaporkan sendiri yang tidak disahkan.

Dia mempromosikan RM150 standard / RM100 untuk dua puluh tempat, kemudian membuka semula empat slot pembayaran gagal sebelum kembali ke RM150. Pengiraan dan tuntutan yang terjual tidak dapat membuktikan ketersediaan semasa. Pembeli sedia ada diberitahu untuk tidak membeli lagi.

Tuntutan invois separuh masa/tidak ada KWSP bukan peraturan status pekerjaan yang disahkan. Akaun bank peribadi, pendaftaran, dividen dan rujukan perakaunan AI bukan prosedur undang-undang / cukai / perakaunan yang lengkap; Coach Adib secara jelas mengatakan bahawa dia bukan akauntan bersertifikat.

Hampir 78 hingga 79 minit petikan tutorial berbunyi menerangkan modal Ali / Abu atau potongan gaji dalam ilustrasi perkongsian, dengan jumlah RM3K / RM2K / RM1K. Ia adalah pratonton tanpa konteks lengkap, bukan kebenaran untuk mengurangkan gaji atau peruntukan pemilikan yang terbukti.

Penutupan memberikan panduan e-mel / aplikasi / sokongan umum dan cadangan ucapan selamat untuk sesi seterusnya. Tiada kelayakan sebenar / transaksi pelanggan direproduksi, dan tiada mesej sokongan atau pembelian dibuat.

Gunakan istilah dengan tepat

Terangkan dahulu, kemudian semak

Terangkan setiap topik dengan ayat sendiri sebelum membuka isi semakan.

Soalan semak kefahaman

• Mengapa kualiti sahaja tidak cukup spesifik dalam pelajaran?
• Adakah semula jadi bermakna tiada kesan sampingan?
• Apa maksud BUS?
• Tahun manakah yang dapat dilihat dalam contoh penglihatan?
• BBB mewakili apa?
• Adakah tuntutan tujuh hari dibuktikan di sini?

Isi semakan datang daripada nota sumber. Ini bukan skema peperiksaan rasmi atau pengesahan setiap perkataan audio.

Tukar kefahaman kepada tindakan

1. Tulis tiga janji konkrit untuk tawaran fiksyen, masing-masing dengan bukti dan syarat.
2. Merancang nama deskriptif dan kriteria BUS tanpa menyalin pesaing.
3. Mempetakan arah sepuluh tahun kepada tiga tonggak awal dan mencatat andaian yang belum diselesaikan.
4. Uji slogan pendek untuk manfaat dan kejelasan.
5. Mengira contoh bahan cetak dan tidak termasuk kos senarai.
6. Tandakan penjelasan repost tujuh hari untuk pengesahan dasar dan bukannya menganggap ia adalah peraturan.

Semakan kendiri

Tanda ini merekodkan pembelajaran sendiri, bukan ketepatan kandungan.

Kembali kepada konteks asal