Membezakan tingkah laku Coach Adib dan jalan prestasi yang buruk, peluang untuk menjelaskan, bukti dan sokongan penambahbaikan, sambil mengekalkan had tuntutan undang-undangnya.
Pembukaan dan dua kategori
Selepas pemeriksaan mikrofon dan jadual live satu jam yang dicadangkan, Coach Adib memperkenalkan "Hire slow, fire fast".
Lihat penerangan dan slaid
Kesalahan: penjelasan, siasatan dan keputusan
Dalam aliran Coach Adib, majikan terlebih dahulu meminta penjelasan melalui SCL, Show Cause Letter/Surat Tunjuk Sebab.
Lihat penerangan dan slaid
CCTV dan tindak balas seimbang
CCTV dibentangkan sebagai bukti untuk kecurian, perkelahian dan gangguan seksual, dan sebagai cara untuk melindungi kakitangan serta syarikat.
Lihat penerangan dan slaid
Prestasi yang lemah: kebimbangan pertama dan penjelasan
Kebimbangan prestasi yang buruk pertama menerima amaran lisan dalam aliran yang digambarkan; Coach Adib termasuk mesej lisan atau rakaman WhatsApp.
Lihat penerangan dan slaid
Sokongan Penambahbaikan dan Ujian Seterusnya
PIP diberi label Program Peningkatan Prestasi dan digambarkan sebagai latihan, modul, kelas khas atau latihan untuk meningkatkan keupayaan.
Lihat penerangan dan slaid
Promosi keahlian sejarah dan kurikulum
Coach Adib menerangkan lima perniagaan semasa, empat puluh syarikat, empat ratus pekerja yang dipekerjakan, seribu wawancara dan jualan bulanan RM2 hingga 3M.
Lihat penerangan dan slaid
Panduan dekat dan akses
Tawaran kembali kepada harga yang dinyatakan RM150, dengan nasihat umum untuk memeriksa e-mel untuk butiran akses dan sokongan hubungan jika butiran salah.
Lihat penerangan dan slaid
Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.