Cara Halal Resign Staff EP002

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:07 Assalamualaikum warahmatullahi ta'ala wabarakatuh. Bismillahirrahmanirrahim.

00:00:13 InsyaAllah pada pagi ini kita akan belajar satu kali lagi guys.

00:00:17 Pada pagi ini insyaAllah kita akan mulakan kelas yang mana topik pada pagi ini adalah episod kedua.

00:00:24 Episod kedua dalam pembelajaran Blueprint Business Owner.

00:00:28 Dan tajuk pada pagi ni special sikit

00:00:32 Special sikit lah

00:00:33 Tajuk pada pagi ni

00:00:35 Sebelum tu saya setting dulu

00:00:37 Mikrofon saya

00:00:38 Bismillah

00:00:39 Okay admin

00:00:45 Clear ke tak clear admin

00:00:47 Dengar bunyi tiup

00:00:48 Kalau bunyi tiup maksudnya admin

00:00:50 Mikrofon ni detect

00:00:51 Cuba komen je admin

00:00:52 Dengar tak admin

00:00:55 Bunyi tiupan tu

00:00:57 Kalau tak dengar maksudnya tak detect tu admin

00:00:59 Clear

00:01:00 Dengar eh

00:01:00 Sekali lagi lah

00:01:06 Jelas eh

00:01:09 Alright cantik admin

00:01:10 Jelas lah

00:01:12 Ok guys, bismillahirrahmanirrahim

00:01:14 Jadi topik pagi ni macam biasa

00:01:16 Setiap hari kita akan live

00:01:17 Mirror kan dulu, lupa pula nak mirror

00:01:21 Ok jadi macam biasa

00:01:23 Setiap pagi kita akan live

00:01:24 Pada pukul 7.30 pagi

00:01:26 Sampai 8.30 pagi

00:01:28 Kelas saya sekejap je, selama

00:01:30 Satu jam sahaja

00:01:31 Dan topik pada pagi ni

00:01:34 Saya nak share tentang topik

00:01:37 Flow

00:01:37 Cara

00:01:44 Halal

00:01:47 resign

00:01:49 staff

00:01:51 siapa

00:01:52 yang nak belajar

00:01:54 cara halal untuk

00:01:56 resignkan staff pada

00:01:58 pagi ni komen nombor 2

00:01:59 komen nombor 2 jap hadirkan diri anda

00:02:01 ok topik pada pagi ni

00:02:03 tajuk dia adalah cara

00:02:06 halal resignkan staff

00:02:08 haa sebab kadang-kadang

00:02:10 kita sebagai business owner ni

00:02:12 sedikit beremosi

00:02:13 bila team kita tak perform kita rasa macam terus nak

00:02:16 resignkan dia. Tapi pada pagi ni

00:02:18 guys, saya nak share. Apakah

00:02:20 cara yang halal, yang selamat?

00:02:22 Cara yang tidaklah

00:02:24 kejam, tapi mengikut

00:02:26 struktur yang betul, yang digalakkan

00:02:28 oleh JTK.

00:02:30 Okay. Comment nombor 2 sekejap.

00:02:32 Siapa nak belajar pada pagi ni?

00:02:34 Cara halal untuk

00:02:36 resignkan staff komen

00:02:37 02, kalau ada 5

00:02:40 orang yang komen, saya start terus.

00:02:42 Ada tak 5 orang yang komen?

00:02:44 Saya ingat tak ada.

00:02:46 Cara halal untuk rizankan staff.

00:02:48 Ni topik kita eh.

00:02:49 Pada pagi ni.

00:02:51 Okay.

00:02:51 Saya ingat je.

00:02:53 Comment nombor 2 guys.

00:02:54 Siapa nak belajar.

00:02:55 Comment nombor 2.

00:02:56 Dan kelas kita.

00:02:57 InsyaAllah.

00:02:57 8.30.

00:02:58 7.30 pagi.

00:03:00 Sampai 8.30.

00:03:01 Sekejap je.

00:03:02 Comment kosong dulu.

00:03:03 Ada eh.

00:03:05 Saya tinggikan sikit.

00:03:06 Kita buat macam ni.

00:03:10 Okay.

00:03:11 Alright.

00:03:13 Okay.

00:03:13 Tinggikan sikit jap.

00:03:15 Usah juga nak setting dia.

00:03:17 Haa, ok, yang ni ingam

00:03:18 Yang ni cun, boleh guys

00:03:20 Ok, tanpa bermaksa mari kita mulakan kelas kita pada pagi ini

00:03:23 Cara halal untuk resignkan staff

00:03:26 Dalam kiraan 10

00:03:27 Siapa dah ready, komen nombor 1

00:03:29 10, 9, komen nombor 1

00:03:31 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1

00:03:35 Mari kita mulakan

00:03:36 Dalam masa setengah jam sahaja

00:03:39 Bermula pada pagi ini

00:03:40 Episode kedua

00:03:42 Blueprint Business Owner

00:03:43 Setiap pagi saya akan share satu ilmu baru

00:03:45 Pandai hire tak pandai fire susah juga

00:03:48 Betul

00:03:48 Sebab kata Mak Saleh

00:03:49 Hire slow

00:03:50 Fire fast

00:03:51 Okay

00:03:51 So

00:03:52 8.7.30 sampai 8.30

00:03:55 Jam tepat 7.30 pagi

00:03:57 Mari kita mulakan

00:03:58 Cara halal

00:03:59 Nak berhentikan staff

00:04:01 Ayat Mak Saleh dia bagitahu macam ni

00:04:03 Hire slow

00:04:05 Fire fast

00:04:08 Apa maksud fire fast?

00:04:10 Ini yang kita nak bedah pada pagi ini

00:04:12 Apa maksud

00:04:13 Hire slow

00:04:14 Fire fast

00:04:15 Dan bila awak nak resign kan staff

00:04:17 Kita kena bezakan

00:04:19 Ada cara nak kick HR

00:04:21 Ha ha ha ha

00:04:22 Okay tak apa relax dulu

00:04:23 Relax relax brother relax

00:04:24 Okay ada dua jenis kesalahan

00:04:26 Yang kita nak kena belajar pada pagi ni

00:04:29 Kesalahan yang pertama

00:04:30 Dipanggil sebagai

00:04:34 Misconduct

00:04:37 Versus

00:04:38 Kita ada dua eh

00:04:39 Kita kena kena faham kan

00:04:41 Misconduct versus

00:04:45 poor performance.

00:04:47 Ini kena betul-betul faham.

00:04:50 Sesiapa bos yang join pada pagi ni,

00:04:52 saya nak share,

00:04:53 sebelum awak resignkan staff,

00:04:56 ada dua perbezaan kesalahan staff.

00:04:58 Satu dipanggil sebagai misconduct,

00:05:01 satu lagi dipanggil sebagai poor performance.

00:05:05 Okay, jom kita go through.

00:05:06 Apakah itu misconduct?

00:05:09 Okay, misconduct ini guys adalah

00:05:11 adalah kesalahan yang melibatkan disiplin.

00:05:15 Okey, kesalahan, kita panggil misconduct ni adalah kesalahan salah laku.

00:05:22 Tolong komen jump, guys.

00:05:23 Salah laku.

00:05:26 Ini kesalahan misconduct.

00:05:28 Manakala kesalahan poor performance, salah laku eh.

00:05:32 Misconduct.

00:05:33 Yes, betul.

00:05:33 Salah laku, kesalahan lah.

00:05:35 Macam masalah disiplin, dia lebih serious biasanya eh.

00:05:38 Ini kes kecurian, kes penipuan, sailang company, ini kes datang lambat, ini misconduct nama dia.

00:05:47 Salah laku.

00:05:48 Kesalahan kedua yang staff mungkin terbuat tak sengaja dipanggil sebagai poor performance.

00:05:54 Poor performance pula guys.

00:05:56 Tolong komen.

00:05:58 Prestasi rendah.

00:06:00 Tolong komen.

00:06:03 Prestasi rendah.

00:06:04 Dah. Maksudnya staff kita ni tak perform mengikut KPI yang kita dah set.

00:06:11 Tolong komen. Prestasi rendah. Yes.

00:06:13 Siapa yang belajar pada pagi ni, mata melihat, telinga mendengar dan paling cantik guys, tangan kena menulis.

00:06:21 Bila tangan menulis baru cun. Ilmu masuk terus. InsyaAllah.

00:06:25 Okay. Jom kita bezakan antara dua ni.

00:06:27 Apa perbezaan antara misconduct dengan poor performance?

00:06:36 Okay, first kali kita tengok dari sudut niat.

00:06:38 Oh, dah macam belajar kelahagama dah.

00:06:41 Dari sudut niat, ni nak bagitahu ni.

00:06:46 Misconduct, niat dia adalah sengaja.

00:06:50 Dia sebenarnya sengaja atau cuai atau tak jujur

00:06:59 Ini kebiasaannya isu dengan misconduct

00:07:04 Jujurlah padaku

00:07:07 Dia masalah staff yang ni

00:07:09 Dia sengaja, maksudnya dia sengaja datang lambat

00:07:12 Dia ataupun dia cuai

00:07:14 Ataupun dia tak jujur

00:07:18 Tak jujur

00:07:20 Manakala poor performance ni guys

00:07:23 Dia tiada niat

00:07:26 Dia tiada niat

00:07:27 Dia tiada niat

00:07:29 Dia tak ada plan pun untuk tak perform

00:07:31 Dia dah cuba dah

00:07:34 Dia tiada niat jahat

00:07:37 Cuma mungkin

00:07:39 Dia gagal

00:07:41 Tak berkemampuan

00:07:42 Tapi dia just tak mampu

00:07:45 Nak perform

00:07:46 Guys saya nak tanya awak beza tak dua-dua ni

00:07:50 Beza tak dari sudut niat dulu

00:07:52 Kita faham kan?

00:07:54 Bila isu misconduct

00:07:56 Misconduct datang lambat

00:07:58 Tipu duit syarikat

00:08:00 Ambil duit company

00:08:01 Ini sengaja, betul tak?

00:08:04 Betul kan?

00:08:05 Ni ni, misconduct ni

00:08:06 Itu kena bezakan dulu eh

00:08:08 Sebab cara nak resignkan staff

00:08:10 Kiri dan kanan ni berbeza

00:08:13 Boleh tak? Siapa lagi?

00:08:14 Faham tak beza antara kiri kanan ni?

00:08:16 Atau saya short sendiri pagi ni?

00:08:23 Wow, wow, wow

00:08:27 Macam tak pelat

00:08:28 Straight je

00:08:28 Boleh lah

00:08:30 Pair hair kau tak pay hair

00:08:31 Set-set more

00:08:32 Baca comment sikit guys

00:08:34 Faham

00:08:35 Tak faham

00:08:36 Ni

00:08:37 Niat dia sengaja

00:08:39 Okay next

00:08:39 Kita pergi pula pada fokus kesalahan

00:08:41 Takpelah

00:08:41 Saya laju terus lah eh

00:08:42 Saya nak cuba tanya banyak soalan ni

00:08:44 Kadang terlambat pula

00:08:45 Tapi takpelah

00:08:45 Saya laju terus pada pagi ni

00:08:47 Dan

00:08:48 Kesalahan ni pula

00:08:49 Kesalahan eh

00:08:50 Yang kedua

00:08:52 Kesalahan

00:08:52 Yang ni

00:08:55 Melibatkan

00:08:55 Isu apa ni?

00:08:57 Isu disiplin biasanya

00:08:58 Dia kesalahan-kesalahan ni

00:09:00 Isu disiplin

00:09:03 Ataupun mungkin etika kerja

00:09:06 Etika kerja

00:09:08 Kalau kita ambil yang belah kanan ni pula

00:09:11 Poor performance ni pula

00:09:12 Dia lain sikit

00:09:13 Dia biasanya kesalahan melibatkan

00:09:15 Prestasi

00:09:17 Prestasi tak cukup

00:09:18 Ataupun hasil kerja

00:09:21 Hasil kerja pun tak cukup memuaskan

00:09:24 Sebab, bila kita nak belajar cara halal, resignkan staff, dia kesan, dia punya situasi dia berbeza-beza.

00:09:33 Okay.

00:09:33 So, apakah efek dia?

00:09:35 Kita ambil efek pula.

00:09:37 Kesan dia.

00:09:38 Efek.

00:09:39 Efek daripada masalah misconduct, nombor satu adalah trust.

00:09:46 Ini isu trust ni.

00:09:48 Bukan boleh buat main eh.

00:09:50 Isu trust dan juga isu security.

00:09:53 Keselamatan

00:09:55 Keselamatan syarikat terjejas lah

00:09:57 Sebab dia pergi curi database company

00:10:00 Faham tak?

00:10:01 Ini level yang serius

00:10:02 Miskonduct ni dia sangat-sangat serius

00:10:04 Curi database

00:10:05 Datang lambat

00:10:06 Tipu kita

00:10:07 Sailang

00:10:08 Jual data

00:10:08 Kianat versus tak pandai

00:10:10 Haa

00:10:11 Weh perfect

00:10:13 Terbaiklah Jazlan

00:10:14 Weh Jazlan punya ayat memang padu lah guys

00:10:16 Saya ambil dia punya ayat eh

00:10:18 Boleh Jazlan eh

00:10:18 Saya ambil ayat awak eh

00:10:20 Weh mantap lah

00:10:21 Yang ni kianat

00:10:25 Mantap lah Jazlan

00:10:26 I mean tolong pinjap Jazlan punya komen tu

00:10:28 Yang ni adalah

00:10:30 Tak pandai

00:10:32 Senang betul lah nak faham macam ni

00:10:33 Tak pandai

00:10:35 Dan efek kepada tak pandai ni kita habiskan

00:10:38 Dia

00:10:40 Jejas

00:10:42 Isu kurang productivity

00:10:43 Isu dia kat sini

00:10:45 Thank you eh

00:10:48 Dia jejaskan productivity

00:10:53 So kita punya

00:10:54 productivity menurun lah

00:10:56 macam cerita

00:10:58 maksudnya company kita tak productive

00:11:00 itu issue dia, kita bayar gaji

00:11:02 tapi tak dapat output yang kita nak

00:11:04 ok, so ini adalah

00:11:06 perbezaan antara

00:11:08 misconduct, saya buat line

00:11:10 cun-cun sikit

00:11:11 buat line

00:11:14 buat line satu kali lagi

00:11:17 line

00:11:18 satu kali, ok

00:11:19 satu kali line

00:11:24 Brum

00:11:24 Haa

00:11:25 Okey tak

00:11:26 Boleh faham tak macam ni

00:11:28 Boleh lah eh

00:11:30 Incai kira

00:11:32 Okey

00:11:34 Kianat

00:11:34 Versus tak pandai

00:11:36 So

00:11:36 Dua-dua cara

00:11:37 Nak resign kan stuff ni

00:11:38 Berbeza-beza

00:11:39 Jangan kata awak

00:11:41 Saya pun boleh belajar juga

00:11:42 Sebab dah banyak kali gagal

00:11:44 Jadi kita pun nak kena belajar guys

00:11:45 Rupanya kita ni yang salah

00:11:48 Rupanya boss yang toxic

00:11:51 Setuju tak setuju?

00:11:53 Kita ingat staff toxic

00:11:55 Rupanya kita yang toxic

00:11:56 Kita yang tak pandai resignkan staff

00:11:59 Cara halal

00:11:59 That's why saya nak ajar awak sekarang ni

00:12:01 That's why saya nak ajar awak sekarang ni guys

00:12:03 Life saya tak lama

00:12:05 Life saya sampai pukul

00:12:06 8.30 pagi je

00:12:07 Sampai saya nak ajar awak

00:12:08 Cara nak resignkan staff

00:12:10 Dengan cara yang halal

00:12:11 Okay setakat ni

00:12:13 Perbezaan antara misconduct

00:12:14 Dengan poor performance

00:12:15 Siapa yang faham 100%

00:12:17 Comment 100%

00:12:18 Siapa yang faham 50% komen 50%

00:12:21 Yang faham 10% komen 10%

00:12:23 Berapa persen awak faham?

00:12:24 Sebab ini adalah dua cara berbeza

00:12:26 Siapa komen je?

00:12:27 Komen je

00:12:29 Miskonduct adalah kesalahan salah laku dia kianat

00:12:32 Dia ada niat untuk sengaja

00:12:35 Ataupun cuai ataupun tak jujur

00:12:36 Dan kesalahannya melibatkan disiplin etika kerja

00:12:39 Kalau staff kuat cuti bagi sakit

00:12:42 Itu isu apa tu?

00:12:43 Kalau staff kuat cuti

00:12:45 Dia adalah isu misconduct

00:12:47 Misconduct

00:12:48 Sebab apa?

00:12:49 Sebab dia

00:12:50 Sengaja

00:12:51 Saya nak tanya awak

00:12:52 Staff awak yang sengaja

00:12:54 Ambil MC tipu tu

00:12:55 Kan ada tak staff kita

00:12:56 Yang pergi ambil MC tipu-tipu

00:12:59 Sengaja sakit

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:12:59 Sengaja sakit

00:13:00 Guys

00:13:01 Sengaja sakit tu

00:13:02 Adalah misconduct ke performance

00:13:05 Kalau bos company kaya nak pekerja

00:13:07 Kena berhenti

00:13:08 Report je JTK

00:13:09 Nak buat macam mana

00:13:10 Kan

00:13:11 Berkerja dengan syarikat ni

00:13:13 Bukan paksaan

00:13:13 Kalau awak tak happy dengan company

00:13:15 Tak payah toxic sangat stay lama-lama

00:13:18 Hari-hari benci

00:13:19 Hari-hari menyampah dengan bos

00:13:20 Tapi still kerja juga

00:13:21 Macam mana tu?

00:13:22 Apply je tempat kerja lain eh

00:13:23 Bisnes bukan penjara

00:13:25 Okay, jom kita sambung

00:13:27 Cara halal resignkan staff

00:13:28 First dah kena faham

00:13:29 Misconduct dengan poor performance

00:13:31 Okay, next

00:13:31 Kita nak pergi pula kepada step

00:13:33 Apakah step dia?

00:13:35 Haa, ini kita nak cover ni

00:13:37 Ini yang best ni

00:13:38 Apakah step nak resignkan staff

00:13:41 Kalau isu dia adalah misconduct

00:13:45 Melibatkan disiplin

00:13:46 Ataupun etika kerja

00:13:47 Yang dia sengaja

00:13:49 Buat

00:13:50 Apa cara dia

00:13:51 Siapa nak belajar

00:13:53 Komen

00:13:55 Satu

00:13:57 Satu

00:13:57 Satu

00:13:58 Siapa nak belajar yang ni jap

00:14:00 Saya nak explain

00:14:00 Boleh tak

00:14:02 Saya nak start dah ni

00:14:03 Saya live tak lama guys

00:14:04 Saya habis 8.30 pagi

00:14:06 Setiap hari saya akan live

00:14:07 Sekarang ni kita episode kedua dah

00:14:09 Haa episode kedua

00:14:10 Setiap pagi kita belajar something

00:14:12 Mudah-mudahan

00:14:13 ini menjadi amal yang bermanfaat

00:14:15 untuk awak. Mana? Mana? Saya pun tak tahu.

00:14:17 Faatlah. Okay.

00:14:19 Misconduct macam mana nak buat? Let's go guys. Kita

00:14:21 clear kan. Cara macam mana nak

00:14:22 designkan staff kalau isu-isu melibatkan

00:14:25 curi duit, kantoi,

00:14:27 tipu, kianat. Dia benda-benda

00:14:28 yang masalah disiplin lah. Masalah

00:14:30 etika. Senang cerita ayat

00:14:33 bahasa kampung dia, aku kena

00:14:34 sailang. Eh korang pernah kena sailang

00:14:37 dengan staff tak? Pernah tak kena sailang?

00:14:39 Pernah kena sailang tak?

00:14:40 Kalau pernah kena sailang, yang ni.

00:14:43 Ini cara dia.

00:14:44 Okey.

00:14:45 Jadi step nombor satu adalah

00:14:47 bila kita dapat

00:14:49 kita start dengan kotak pertama lah eh.

00:14:53 Saya buat macam ni.

00:14:54 Kotak pertama.

00:14:55 Pernah?

00:14:55 Haa pada muka.

00:14:56 Sepak terajang staff kena rasa.

00:14:58 Sepak terajang partner kena rasa.

00:15:00 Sepak terajang customer kena rasa.

00:15:02 Sepak terajang investor kena rasa.

00:15:04 Kehidupan sebagai seorang business owner ni guys.

00:15:08 Empat-empat sepak terajang ni awak kena rasa.

00:15:10 Staff, partner, investor, customer

00:15:14 Setuju tak? Setuju tak?

00:15:16 Bila awak rasa sepak terajang empat-empat ni

00:15:18 Baru betul awak business owner sejati

00:15:20 Jiwa awak kental

00:15:22 Selamba je bro

00:15:22 Biasalah kena terajang dengan staff

00:15:24 Normal lah

00:15:26 Sepak terajang lain

00:15:27 Partner sepak terajang dia lain

00:15:29 Lain macam

00:15:30 Staff lain

00:15:32 Investor lain

00:15:33 Dia silent company awak

00:15:35 Buat capital call

00:15:36 Downgrade kan awak

00:15:37 Dilution boom

00:15:38 Checkmate

00:15:38 Sepak terajang dengan customer pula lain guys

00:15:44 Okay, jom kita sambung

00:15:45 Alright, so step pertama adalah

00:15:48 Dia buat misconduct

00:15:50 Dia buat mistake lah

00:15:52 Kita panggil mistake

00:15:54 Tapi mistake ni bukan biasa-biasa guys

00:15:56 Dia mestilah kena buat mistake misconduct

00:16:00 Miscconduct ni adalah mistake salah laku

00:16:04 So katakanlah staff kita buat mistake misconduct

00:16:07 Apakah step dia?

00:16:08 first step yang kita nak buat

00:16:10 katakanlah staff kita buat

00:16:12 masalah misconduct

00:16:14 kita nak bagi dia satu benda

00:16:16 satu benda penting yang kita

00:16:18 wajib bagi, dipanggil

00:16:20 sebagai, tolong komen guys

00:16:22 tolong komen

00:16:23 S-C-L

00:16:26 S-C-L

00:16:30 apa benda S-C-L ni?

00:16:32 apa benda S-C-L ni?

00:16:34 saya tulis kat atas ni

00:16:36 S-C-L

00:16:38 Adalah

00:16:39 Show

00:16:41 Cost

00:16:43 Letter

00:16:45 Surat

00:16:46 Tunjuk

00:16:48 Sebab

00:16:50 Comment jap guys

00:16:51 SCL

00:16:51 Investor bunyi sepak terajang keras

00:16:54 Padan muka

00:16:55 Siapa sebuah bisnes

00:16:56 Surat

00:16:59 Tunjuk

00:17:03 Sebab

00:17:05 SCL

00:17:06 Bukan SCL

00:17:08 SCL tu awak sakit main berfutsal

00:17:10 Bukan-bukan

00:17:10 Ini SCL

00:17:11 SCL

00:17:13 Show Cost Letter

00:17:14 Okay

00:17:14 Apa tujuan Show Cost Letter ni

00:17:16 Show Cost Letter ni adalah

00:17:18 Kita bagi dia

00:17:20 Untuk bagi surat

00:17:21 Surat betul ke

00:17:22 Betul ke dia

00:17:24 Kantoi

00:17:25 Tipu MC

00:17:26 Contohnya

00:17:27 Ada isu misconduct

00:17:29 Dia kantoi

00:17:30 Tipu MC

00:17:31 So kita minta dia bagi

00:17:32 SCL dulu

00:17:33 Show Cost Letter

00:17:34 Surat

00:17:35 Tunjuk

00:17:36 Sebab

00:17:37 Lepas dia bagi surat tunjuk sebab

00:17:39 Ada dua situasi

00:17:42 Situasi pertama

00:17:43 Kita buat pecahan macam ni

00:17:45 Situasi pertama

00:17:47 Adalah dia

00:17:50 Mengaku

00:17:51 Comment sikit guys

00:17:52 Mengaku

00:17:54 Dia mengaku

00:17:54 Dia mengaku

00:18:00 Situasi yang kedua pula

00:18:02 Dia tak mengaku

00:18:04 Ya Allah

00:18:05 kau ni kecik-kecik tak nak

00:18:07 mampus, besar-besar

00:18:09 menyusahkan bos

00:18:11 dia

00:18:14 tak mengaku

00:18:19 mengaku

00:18:22 dia tak mengaku pula dah

00:18:24 eh bayang, eh faham tak

00:18:25 asetekat ni, ok contoh saya ambil lah

00:18:27 contoh, taknya nak bayang pula eh

00:18:29 contoh lah saya ambil misconduct apa

00:18:31 contohnya dia ni

00:18:33 tipu MC, ambil simple lah

00:18:36 Tipu MC

00:18:38 Dia tipu MC

00:18:40 Dia kata dia demam

00:18:42 Kantoi jumpa dekat saway lagoon

00:18:45 Tengah tengok wayang dengan member sebelah

00:18:48 So, kantoi contohnya

00:18:50 Jadi kita minta dia hantar show course later

00:18:52 Ada dua situasi yang akan berlaku kepada staff awak

00:18:55 Yang masalah misconduct

00:18:57 Situasi pertama, dia mengaku

00:19:00 Kalau katakanlah dia mengaku

00:19:03 Maka kita kena ambil beberapa tindakan

00:19:07 Tindakan pertama mungkin kita akan bagi dia

00:19:10 Dia ada beberapa lah

00:19:12 Kita tulis kat sini

00:19:16 Ini kalau mengaku

00:19:18 Kalau mengaku, kalau mengaku

00:19:21 Tak mengaku susah lah

00:19:22 Tapi kalau mengaku dia ada 3 step kat sini

00:19:26 1, 2, 3

00:19:29 Kalau dia mengaku

00:19:31 kita kena bagi

00:19:33 kebiasaannya adalah

00:19:35 minor

00:19:38 minor, kalau minor

00:19:40 kita bagi dia verbal warning

00:19:43 verbal

00:19:47 warning

00:19:49 kalau verbal warning tak ok

00:19:51 awak boleh bagi dia

00:19:53 warning letter

00:19:55 kalau warning letter pun tak ok

00:20:02 awak bagi dia

00:20:03 Final warning

00:20:05 Dan katakanlah final warning pun tak ok

00:20:11 Maka awak akan bagi dia pula

00:20:14 Last sekali

00:20:15 Dia panggil sebagai

00:20:18 Termination letter

00:20:23 Termination

00:20:25 Letter

00:20:27 Maksudnya awak terpaksa ambil tirakkan lah

00:20:29 Untuk berhentikan dia

00:20:30 So dia macam ni

00:20:32 Dia pergi kat sini balik

00:20:33 Tapi katakanlah dia tak mengaku guys

00:20:36 Ni mencabar sikit lah

00:20:37 Dia tak mengaku pula

00:20:38 Kalau dia tak mengaku

00:20:39 Awak kena buat satu benda yang dipanggil sebagai

00:20:42 DI

00:20:44 Comment jap

00:20:45 DI

00:20:47 DI ni pula apa

00:20:50 DI

00:20:52 Adalah

00:20:54 Domestic inquiry

00:20:56 Ni dah penat lah pula jadi mahkamah

00:20:58 Kita dah kena buat mahkamah dalam syarikat ni

00:21:02 DI dipanggil sebagai

00:21:07 Domestic

00:21:09 Inquiry

00:21:17 Domestic inquiry ni guys

00:21:19 Apa pula? Domestic inquiry ni

00:21:21 Oh thank you

00:21:22 Domestic inquiry ni maksudnya awak buat

00:21:25 Makamah kecil

00:21:26 Dalam syarikat

00:21:28 Comment aje ayat tu guys

00:21:30 Makamah kecil

00:21:32 Dalam syarikat

00:21:35 Makamah

00:21:36 Kecil

00:21:40 Dalam syarikat

00:21:43 Ni bukan senang juga nak buat dia

00:21:45 Mahkamah kecil dalam syarikat

00:21:49 Maksudnya awak kena ada apa?

00:21:51 Tribunal

00:21:52 Itu ayat dia

00:21:53 Itu yang saya cari tadi tu

00:21:56 Tribunal

00:21:57 Aduh

00:21:58 Awak kena ada panel pula dah

00:22:01 Ada kelas ke saya boleh join?

00:22:03 Ada-ada, kejap lagi saya buka

00:22:05 Awak kena ada tiga panel paling cantik

00:22:07 Dan panel ni kebiasaannya HR

00:22:11 Mungkin kawan dia

00:22:15 Mungkin seorang lagi

00:22:19 Ada department ke

00:22:21 So kita nak

00:22:24 Kita nak ada ahli panel

00:22:26 Maksudnya at least

00:22:28 Tiga panel neutral

00:22:33 Neutral

00:22:34 Untuk kita judge dia

00:22:36 Sama ada dia bersalah atau tak

00:22:38 So, katakanlah dia tak mengaku

00:22:40 Time ni kita kena buat siasatan dalaman

00:22:43 Siasatan dalaman ni

00:22:45 Awak kena bagilah bukti

00:22:47 Sebab tu saya nak tanya awak

00:22:49 Dekat ofis wajib ke tak wajib pasang CCTV?

00:22:52 Saya nak tanya

00:22:54 Dekat ofis wajib ke tak wajib pasang CCTV?

00:22:59 Cikgu komen sekejap guys

00:22:59 Tak mengaku kita buat DI

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:22:59 Tak mengaku kita buat DI

00:23:05 Lepas DI

00:23:07 kita

00:23:11 betul lah

00:23:12 sorry, betul lah tu

00:23:13 lukisan saya tadi

00:23:14 DI kat sini

00:23:16 lepas tu barulah kita pergi kepada

00:23:19 jawapan kita

00:23:20 kita nak buat apa

00:23:22 CCTV wajib ke tak wajib?

00:23:26 padan muka

00:23:27 tak pernah kena

00:23:28 sebab tu lah kata tak wajib

00:23:29 guys

00:23:30 kita maaf lah eh

00:23:32 tak wajib ganggu privacy customer

00:23:34 kerana pekerja

00:23:35 Ok

00:23:36 Bos yang bagus

00:23:37 Awak tak kena sepak terajang staff lagi kot

00:23:40 Setuju tak setuju

00:23:43 CCTV

00:23:44 Wajib pasang

00:23:45 Setuju tak

00:23:46 Alah CCTV sekarang ni

00:23:48 Harga 100 lebih je

00:23:51 CCTV

00:23:51 Ini adalah apa guys

00:23:54 CCTV adalah

00:23:56 Bukti

00:23:58 Ini je lah backup kita sebenarnya

00:24:00 Awak jangan berkira sangat

00:24:02 CCTV ni ya

00:24:03 Hukum dia wajib tau pasang

00:24:05 Ikuti ingat nak cari perompak kat luar

00:24:07 Tak

00:24:08 Perompak dalam syarikat

00:24:10 Perompak dalam syarikat tu kadang-kadang lagi teruk

00:24:12 So CCTV ini

00:24:14 Wajib pasang

00:24:16 Tak kisahlah orang nak benci saya ke

00:24:18 Suka hatilah eh

00:24:19 Mungkin awak tak kena lagi sepak terajang staff kot

00:24:22 CCTV wajib pasang

00:24:24 Guys

00:24:24 CCTV harga berapa

00:24:27 Buang je pekerja bermasalah

00:24:29 Betul person

00:24:30 Kalaulah semudah tu nak buang staff

00:24:32 Tapi kita ni di protect dengan akta GTK

00:24:35 Kita insan manusia

00:24:37 Kita pun nak bela nasib staff

00:24:39 Bukan main boleh je buang-buang macam tu eh

00:24:41 Kita pun tak nak dia tersakiti

00:24:43 Doa orang yang teranaya ni guys

00:24:45 Lain macam sikit

00:24:46 Takut rezeki kita pula sangkut

00:24:48 Tak boleh buang gitu je

00:24:50 Tak boleh, tak boleh, tak boleh guys eh

00:24:52 So CCTV harga berapa?

00:24:54 Cakap comment sikit

00:24:56 Kalau kena sepak pun bukan ada masalah pun

00:25:00 Takpelah nak buat macam mana eh

00:25:02 CCTV ni bawah 100 pun dah dapat

00:25:04 Ada kan?

00:25:07 CCTV bawah

00:25:08 Saya pakai Rayband Meta

00:25:09 Oh boy

00:25:10 Saya tak silap saya

00:25:12 CCTV ni RM150 je saya rasa kan

00:25:14 Ada kan?

00:25:15 RM150

00:25:16 RM1500 complete pasang siap

00:25:18 Ya alah

00:25:19 Pasang satu pun jadilah kan

00:25:21 Pasang satu CCTV pun jadilah

00:25:23 Darab dua ke

00:25:25 Dua unit ke

00:25:25 Baru RM300

00:25:28 At least

00:25:28 Awak ada bukti

00:25:30 Sebab ada isu tau

00:25:31 Kadang-kadang staff bergaduh

00:25:32 Sesama staff

00:25:33 Guys

00:25:33 Kalau staff awak bergaduh

00:25:35 Sesama staff

00:25:36 Dalam company

00:25:37 Macam mana nak buat

00:25:37 Kalau staff bergaduh

00:25:40 Dia bertumbuk

00:25:41 Dia pergi bertumbuk

00:25:42 Dalam company

00:25:43 Itu jatuh kesalahan mana guys

00:25:45 Misconduct ke poor performance

00:25:47 Staff kita

00:25:50 Dia pergi bertumbuk

00:25:51 Dalam company

00:25:51 Bergaduh pula dah

00:25:53 Itu mana satu

00:25:56 Misconduct

00:25:57 Salah laku

00:25:58 Okay soalan seterusnya

00:25:59 Staff berskandol

00:26:01 Sexual harassment

00:26:03 Itu kesalahan yang mana?

00:26:06 Sexual harassment

00:26:07 Dia pergi langgar-langgar

00:26:10 Sengaja langgar-langgar

00:26:12 Terpegang tak sengaja

00:26:13 Alah tak sengaja

00:26:14 Oops terbatal pula ais maya aku

00:26:16 Ha ha ha ha ha

00:26:19 Misconduct juga

00:26:20 So apa bukti yang awak ada

00:26:22 Untuk membuktikan dia buat

00:26:25 Setuju tak setuju

00:26:26 Penyelamat awak semuanya CCTV je

00:26:28 Sebab tu CCTV ni guys

00:26:30 Bukan nak kacau privasi staff

00:26:32 Tapi sebenarnya nak protect staff

00:26:34 Setuju tak setuju?

00:26:36 CCTV ni

00:26:37 Kalau awak fikir dari sudut pandangan mata lalat

00:26:40 Awak nampak sampah

00:26:41 Awak nampak CCTV ni

00:26:43 Nak kacau privasi staff

00:26:45 Eh kalau nak privasi

00:26:47 Duduk rumah lah tak ada kerja

00:26:48 Tapi CCTV ni lah cara untuk kita protect dia sebenarnya

00:26:52 Protect dia daripada isu-isu

00:26:55 Dengan rakan sekerja

00:26:56 Bergaduh, kena curi

00:26:57 Kena pelempang, kena bergaduh

00:26:59 Bukti bini datang

00:27:00 Company serang

00:27:01 Staff perempuan

00:27:02 Ust

00:27:02 Serius lah

00:27:02 Okay

00:27:04 So

00:27:04 Kita pergi kepada

00:27:06 Pertama sekali

00:27:07 Saya live tak lama

00:27:08 8.30

00:27:09 Sangku apa dah

00:27:10 Oh

00:27:10 7.22

00:27:10 Okay

00:27:11 So first kali

00:27:13 Kalau misconduct

00:27:14 Awak kena tahu

00:27:14 Contoh ambil situasi

00:27:16 Staff kita

00:27:17 Tipu MC

00:27:18 Okay ni standard lah

00:27:19 Miscconduct yang

00:27:20 Kadang-kadang tak sengaja terbuat

00:27:22 Orang kata tipu sunat

00:27:23 Okay

00:27:24 So kita bagi dulu

00:27:26 Show cost letter

00:27:27 Kalau surat tunjuk sebab ni

00:27:29 Tak ok

00:27:30 Kita minta dia

00:27:31 Sama ada dia mengaku atau tak

00:27:33 Katakanlah dalam

00:27:35 Tapi banyak sangat

00:27:36 Naik menyerap

00:27:36 Macam dalam jail pula

00:27:38 Haa

00:27:38 Yelah tu

00:27:38 Sebab tu lah

00:27:39 Janganlah letak dalam surau

00:27:41 Janganlah letak dalam toilet

00:27:42 Agak-agak lah eh

00:27:44 Ambil lah dekat laluan utama

00:27:45 Pintu masuk

00:27:46 Sebab tu saya kata

00:27:46 Tadi tak payah banyak

00:27:47 Positivi

00:27:48 Pasang 2-3 biji

00:27:49 Cukuplah lah bu

00:27:50 Ok lah tu eh

00:27:52 So

00:27:52 Katakanlah dia mengaku

00:27:54 Kita akan buat keputusan

00:27:55 Haa

00:27:56 Dekat sini kita akan buat

00:27:57 Keputusan

00:27:58 Decision

00:27:59 Kat sini kita akan decide.

00:28:01 Katakanlah kita rasa, oh kesalahan ni sangat serius lah.

00:28:05 Kita kena bagi verbal warning.

00:28:09 Ataupun verbal warning pun tak cukup.

00:28:11 Kita bagi warning letter.

00:28:13 Ataupun warning letter pun tak cukup.

00:28:15 Kita bagi final warning terus.

00:28:17 Ataupun pun tak cukup, kita bagi termination letter.

00:28:22 Okay, jom kita read sama-sama guys.

00:28:23 Kalau tipu MC

00:28:26 Awak sebagai boss

00:28:27 Awak rasa nak bagi

00:28:28 Yang mana satu

00:28:29 Awak nak bagi verbal warning ke

00:28:31 Awak nak bagi

00:28:33 Alamak nampak ke tak nampak eh

00:28:36 Final warning ke termination

00:28:37 Comment jap

00:28:38 Satu ke dua ke tiga ke empat

00:28:40 Awak rasalah

00:28:40 Awak rasa

00:28:41 Ini awak sebagai boss

00:28:42 Bayangkan eh

00:28:43 Dia mengaku

00:28:44 Dia kata minta maaf boss

00:28:46 Dalam show course later

00:28:47 Dia beritahu saya tipu

00:28:50 Sebab saya memang tak larat time tu

00:28:51 Saya pergi klinik

00:28:52 Saya tak dapat MC

00:28:53 Rasa-rasa kalau awak

00:28:55 Awak ambil level mana

00:28:56 Bagi verbal warning sahajakah

00:28:58 Nombor satu

00:28:58 Bagi warning letter terus

00:29:00 Maksudnya dia dapat

00:29:02 Card kuning pertama dah tu

00:29:02 Yang ni card kuning kedua eh

00:29:04 Final warning ni

00:29:05 Card kuning kedua

00:29:06 Satu lagi kesalahan

00:29:07 Boom termination letter

00:29:08 Nombor empat

00:29:10 Nombor satu

00:29:11 Yang ni mengikut

00:29:13 Budi bicara bos

00:29:14 Tapi pendapat saya

00:29:15 Tipu MC ni

00:29:16 Kesalahan yang agak serius

00:29:17 Sebenarnya eh

00:29:18 Sebab kalau kita

00:29:19 Bagi verbal warning guys

00:29:21 Adakah baik sangat

00:29:23 Guys nak tanya

00:29:24 Kalau dia tipu MC

00:29:25 Kita bagi verbal warning

00:29:26 Baik sangat ke macam mana

00:29:28 Agak-agak ada tak staff lain yang pijak kepala kita

00:29:31 Ha macam

00:29:32 Baik sangat betul tak

00:29:34 Kan eh ini tipu MC ni

00:29:35 Ini

00:29:37 Keimanan dia

00:29:37 Oh kita dah melibatkan trust ni

00:29:39 Habis tu kalau engkau boleh tipu

00:29:41 Atau memang lain boleh tipu tak

00:29:42 Saya boss yang baik

00:29:43 Ha tak apa

00:29:44 Tak ada masalah

00:29:44 Ikut masing-masing

00:29:45 Tapi kebiasaannya

00:29:46 Kalau level tipu MC

00:29:48 Ini dah at least

00:29:49 Warning letter

00:29:50 Ataupun final warning dah

00:29:51 Silap-silap

00:29:51 Okay guys

00:29:53 Berskandal dalam company

00:29:56 Sexual harassment

00:29:57 Level mana?

00:29:58 Cukup main jap

00:29:59 Sexual harassment

00:30:01 Verbal warning kah?

00:30:02 Warning letter kah?

00:30:03 Final warning kah?

00:30:03 Termination letter kah?

00:30:05 Mana satu?

00:30:07 Kalau datang lambat nak jaga kita rate

00:30:08 Oh

00:30:11 Garang bos

00:30:12 Level 5

00:30:12 Maksudnya apa?

00:30:13 Case polis terus lah

00:30:14 Level 5

00:30:15 Buang je lah

00:30:17 Termination eh

00:30:18 So kalau sexual harassment

00:30:20 Sama ada 3 atau 4

00:30:21 3 atau 4 biasanya

00:30:24 Ok, seterusnya jom kita rate sama-sama

00:30:26 Staff datang lambat

00:30:28 Ini kesalahan biasa

00:30:30 Datang lambat ni level mana guys

00:30:32 Datang lambat

00:30:33 Ameh ni bawa kerja

00:30:35 Tidur tak jaga

00:30:36 Malam-malam main PUBG

00:30:38 Bila Ameh main PUBG malam-malam

00:30:40 Pagi-pagi Ameh datang lambat

00:30:42 Mana satu

00:30:42 Satu dulu

00:30:44 Yes, betul

00:30:44 Nampak eh, faham eh

00:30:45 Siapa yang faham 100% untuk misconduct

00:30:49 Comment 100%

00:30:50 Siapa yang faham 50

00:30:51 Comment 50

00:30:52 Saya nak pergi dah kepada

00:30:53 Poor performance pula

00:30:54 Setakat ni yang macam guys

00:30:55 Okay tak penerangan saya

00:30:57 Pasal misconduct

00:30:58 Saya harap pagi ni

00:30:59 Saya convert awak jadi boss

00:31:01 Yang beretika

00:31:02 Itu je harapan saya

00:31:03 Sebab saya dah punya 400 orang staff

00:31:05 Saya dah interview lebih daripada 1000 orang

00:31:08 Saya sendiri dah kena sepak terajang staff

00:31:10 Sampai ke hari ni pun saya kena belajar

00:31:12 Sebab saya takut

00:31:14 Boss yang toxic

00:31:16 Saya takut kita yang toxic

00:31:18 Siapa yang setuju dengan saya?

00:31:20 Kita asyik dapat

00:31:21 Stuff yang salah

00:31:22 Contoh lah kan

00:31:22 Pernah tak kita fikir

00:31:24 Kadang-kadang

00:31:25 Kita yang toxic rupanya

00:31:27 Kita yang tak pandai

00:31:29 Manage crisis

00:31:30 So saya nak convert awak

00:31:32 Jangan lead by emotion

00:31:34 Lead by logic

00:31:36 Ok jom let's go

00:31:37 Kita pergi pula

00:31:38 Kepada yang seterusnya

00:31:38 Poor performance

00:31:39 Saya live habis

00:31:40 8.30 guys

00:31:41 Saya nak kena sikit lagi ni

00:31:42 Pukul apa dah

00:31:43 7.56

00:31:45 Alamak nak kena cepat

00:31:46 Nak kena cepat ni

00:31:46 Ok next

00:31:48 Kita pergi pula kepada

00:31:50 Yang seterusnya

00:31:52 Siapa nak belajar yang seterusnya ni

00:31:54 Comment nombor 2

00:31:55 Siapa nak belajar pula ni

00:31:57 Poor performance

00:31:59 Macam mana cara

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:31:59 Macam mana cara

00:32:00 Nak resignkan staff

00:32:02 Yang ni panjang sikit

00:32:04 Yang ni best

00:32:05 Macam mana cara nak resignkan staff

00:32:07 Kalau isu dia bukannya salah laku

00:32:10 Disiplin

00:32:11 Isu trust bukan

00:32:12 Tapi isu

00:32:13 Poor performance

00:32:14 Dia tak ada niat pun

00:32:16 Nak buat jahat

00:32:17 Dia dah cuba, dah nak close customer

00:32:19 Cuba dah nak buat sales call

00:32:20 Tapi tak dapat bos

00:32:21 Saya pengalaman tak ada bos

00:32:24 Saya cuba dah nak close customer

00:32:26 Tak dapat bos

00:32:26 Kesalahan dia adalah prestasi dan hasil kerja

00:32:30 Dia tidak memuaskan

00:32:31 Kesalahan dan efek dia adalah

00:32:33 Menjejaskan productivity syarikat

00:32:36 Sale drop

00:32:37 Haa macam tu

00:32:38 Ok

00:32:39 Jadi apa kita nak kena buat

00:32:40 Step pertama adalah

00:32:41 Ini panjang sikit

00:32:43 Panjang sikit ni

00:32:44 Nak jawab dia

00:32:45 Tapi berbaloi lah

00:32:46 Bila awak faham benda ni, awak takkan sewenang-wenang je

00:32:49 Bagi notice 24 jam gila apa guys

00:32:52 Kita pun nak protect staff kita

00:32:54 Kadang-kadang kifarah yang panggil

00:32:57 Kita main resign-resignkan staff

00:32:58 Kita punya business yang melingkup lepas tu

00:33:00 Okay, jom kita start

00:33:02 First sekali, of course dia kena buat mistake

00:33:06 So mistake dalam situasi ini adalah

00:33:09 Bukannya mistake misconduct

00:33:12 Mistake yang kita maksudkan adalah

00:33:14 Poor performance

00:33:16 Maksudnya prestasi dia tidak memberangsangkan

00:33:21 So apa nak buat bila berlakunya isu poor performance

00:33:25 Step no.1 macam biasa

00:33:28 Kita akan bagi dulu verbal warning

00:33:33 Tolong komen seorang

00:33:35 Verbal warning

00:33:37 Tolong komen jap

00:33:39 Verbal warning

00:33:41 Ni kena turi lawa-lawa sikit

00:33:45 Verbal warning

00:33:47 Verbal warning ni maksudnya warning tanpa surat

00:33:50 Dia ibarat secara verbal lah

00:33:52 Secara bercakap

00:33:53 Ataupun mungkin tulis kat wasabi je

00:33:55 Cukuplah macam tu

00:33:56 So itu step dia

00:33:58 Verbal warning

00:33:59 Okay next

00:34:05 Next pula

00:34:06 Katakanlah

00:34:07 Katakanlah dia masih lagi

00:34:10 Repeat

00:34:11 Biasanya repeat

00:34:14 Mistake

00:34:18 Mistake

00:34:19 Yang melibatkan jokescope yang sama

00:34:22 Ini biasanya melibatkan

00:34:24 Same jokescope

00:34:26 Maksudnya dia ni video editor

00:34:28 Masalah yang sama

00:34:29 Kita dah beritahu dah

00:34:31 Bila buat video

00:34:32 Video kita ada target

00:34:34 Minimum FYP kita adalah

00:34:35 Mungkin seribu

00:34:37 Tapi video dia tidak memuaskan

00:34:39 Asal buat je tak dapat

00:34:41 At least eh takkanlah FYP seribu pun tak dapat

00:34:43 Oh tak dapat

00:34:44 So maksudnya prestasi dia tidak memuaskan

00:34:46 So bila dia repeat same mistake

00:34:48 Apa yang kita akan buat

00:34:50 Kita terpaksa bagi

00:34:53 Dekat sini baru kita bagi

00:34:54 Tolong komen guys

00:34:56 S-C-L

00:34:59 S-C-L

00:35:01 Kita dah start bagi dah S-C-L kat sini

00:35:04 S-C-L ni apa?

00:35:05 Ni atas ni

00:35:07 Atas ni S-C-L ni

00:35:09 Show course letter

00:35:11 Surat tunjuk sebab

00:35:13 Kita minta tolong bagi bukti

00:35:16 Bukti pula dah

00:35:17 Tolong bagi sebab kenapa awak masih lagi tak ok

00:35:21 SCL, yes, show course later

00:35:23 Surat tunjuk sebab

00:35:24 Sebab mistake ni bukan isu sebelah

00:35:27 Bukan isu salah laku

00:35:28 Ini prestasi dilemah

00:35:30 Selepas kita bagi SCL

00:35:32 Apa yang kita buat

00:35:34 Katakanlah tidak memuaskan

00:35:37 Polisi flow ni boleh ke masuk polisi tuan

00:35:39 Eh, lagi bagus, masuk dalam polisi

00:35:41 Senang, buat dalam staff handbook terus

00:35:43 Lepas kita buat SCL

00:35:45 Katakanlah

00:35:46 Dia akan bagi sebab eh

00:35:47 Okay

00:35:48 So dia ada dua situasi kat sini

00:35:50 Situasi pertama adalah

00:35:54 Sebab memuaskan

00:35:56 Okay

00:35:57 Kita buat warna biru lah eh

00:35:59 Sebab memuaskan

00:36:01 Katakanlah sebab yang dia bagi ni

00:36:04 Memuaskan

00:36:05 Memuaskan pula dah

00:36:06 Sebab kukuh

00:36:07 Eh sebab kukuh eh

00:36:08 Sebab dia musabab

00:36:10 Apa macam nak cakap eh

00:36:11 Sebab dia tu

00:36:13 Kita setuju dengan sebab dia

00:36:15 Contohnya dia bagi sebab

00:36:16 Bos, sebenarnya saya tak perform

00:36:18 Sebab leads tak cukup

00:36:19 Eh, betul juga kan

00:36:20 Bukan salah dia

00:36:22 Munasarawak

00:36:22 Ya, ya, ya

00:36:23 Itu yang saya cari tadi tu

00:36:29 Munasabah

00:36:29 So, kalau sebab dia munasabah

00:36:32 Maka

00:36:34 Tiada tindakan

00:36:37 Tiada tindakan apa-apalah

00:36:38 Sebab dia tak bersalah

00:36:40 Janganlah hukum dia

00:36:41 Sebab tu show cost later ni bagus eh

00:36:43 Wajib kena buat

00:36:44 Saya pun boleh belajar juga sebenarnya

00:36:45 Okay

00:36:46 Lepas tu kedua pula

00:36:48 Tak munasabah

00:36:51 Dia Muna

00:36:53 Muna lain lah ni

00:36:54 Dia tak munasabah

00:36:56 So bila tak munasabah

00:36:58 Apa yang kita nak kena buat guys

00:37:00 Kalau tak munasabah nak buat macam mana

00:37:03 Kawan-kawan sekalian

00:37:06 Muna Fendi

00:37:10 Muna Fendi

00:37:11 Damn girl

00:37:13 Bijak betul lah idea-idea pagi ni eh

00:37:15 Kalau dia menggunakan Fendi

00:37:17 Kita bagilah

00:37:18 First

00:37:20 Warning

00:37:24 Now

00:37:26 Letter

00:37:27 Haa

00:37:29 Gisu

00:37:29 Kalau dia

00:37:32 Tidak memuaskan

00:37:33 Kita terpaksa

00:37:35 Bagi

00:37:36 First warning letter

00:37:37 Dan seterusnya

00:37:38 Apa nak kena

00:37:39 Eh janganlah

00:37:40 You are fired

00:37:40 Hantar training

00:37:42 Betul

00:37:42 Sabar-sabar

00:37:43 Person

00:37:43 Sabar-person

00:37:44 Saya tak boleh cakap lagi person

00:37:46 Relate person

00:37:52 Lepas dah bagi first warning letter

00:37:54 Kita kena wajib hantar dia kepada

00:37:58 P-I-P

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:37:58 P-I-P

00:38:02 Tolong komen guys

00:38:03 P-I-P

00:38:05 P-I-P

00:38:08 Apakah itu P-I-P

00:38:10 P-I-P

00:38:13 Kena gantung tag

00:38:14 Ingat apa? Lawan dalam

00:38:16 Cash ke apa? PIP adalah

00:38:19 Performance

00:38:24 Improvement

00:38:29 Program

00:38:33 Kita bagi dia

00:38:34 Program untuk improvekan diri dia

00:38:37 Sebab inilah beza paling besar

00:38:39 Isu

00:38:40 Poor performance dengan misconduct

00:38:43 Misconduct tak payah bagi PIP

00:38:45 Sebab misconduct

00:38:47 Dia yang sengaja

00:38:48 Buat sexual harassment

00:38:50 Kau nak PIP apa

00:38:52 Datang sini jap

00:38:53 Saya nak bagi tazkirah pagi

00:38:54 Kita sebagai umat Islam

00:38:56 Tidak patut

00:38:57 Membuat

00:38:58 Kadingan-adingan

00:38:59 Tak senonoh

00:39:00 Di dalam syarikat

00:39:00 Eh perluka PIP guys

00:39:02 Tipu MC ni

00:39:03 Adakah kita kena bagi

00:39:05 Dia pergi join

00:39:06 Mana-mana

00:39:06 Ceramah PAS ke

00:39:08 Pergi join

00:39:09 Mana-mana ke

00:39:10 Tak perlu

00:39:10 Ni misconduct ni

00:39:11 Faham tak

00:39:13 Miskonduct ni

00:39:13 Perlu ke tak perlu

00:39:14 Tak perlulah kan

00:39:16 Tak perlu kan

00:39:16 Dia sengaja

00:39:18 Dia tahu dia buat silap

00:39:20 So tak perlu sebenarnya

00:39:21 Sebab misconduct ini

00:39:23 Dia adalah isu-isu

00:39:24 Yang dia sendiri buat

00:39:26 Tapi poor performance

00:39:27 Dia tiada niat jahat

00:39:29 Dia yang tak mampu nak perform

00:39:33 So apa yang kita buat adalah

00:39:34 Oh kena tarik rentak kalau tak perform

00:39:37 Oh serius lah

00:39:38 Oh betul juga eh

00:39:39 Untuk rent betul lah tu apply eh

00:39:40 Okay lepas kita dah bagi PIP

00:39:42 Kita kena bagi step yang seterusnya

00:39:44 Step yang seterusnya

00:39:46 Kita harap dia dah improve lah

00:39:47 Dah bagi 4 IP dah tu

00:39:48 Tapi katakanlah

00:39:51 Katakanlah

00:39:51 Ini jangan ya

00:39:52 Saya tulis kat sini ya

00:39:53 First PIP

00:39:54 Sebab PIP ni kita boleh bagi 2 kali

00:39:56 Optional

00:39:56 Kita bagi dia first

00:39:58 Maksudnya training yang pertama

00:40:00 Training program

00:40:01 PIP ni macam kita buat satu training module lah

00:40:04 Untuk dia

00:40:04 Untuk ajar dia

00:40:05 Ataupun kita buat satu kelas khas ke

00:40:07 Sesi khas ke

00:40:08 Katakanlah dia masih lagi gagal

00:40:10 Kita panggil dia adalah

00:40:13 Third mistake

00:40:14 Okay

00:40:15 Yang ni first mistake

00:40:16 Kita recap balik eh guys

00:40:18 Ini adalah first mistake

00:40:21 Kesalahan pertama

00:40:24 Yang ni adalah

00:40:25 Second mistake

00:40:26 Kesalahan kedua

00:40:28 Dan yang ni pula

00:40:34 Kita dah panggil kesalahan yang lebih serius lah

00:40:36 Katalah dia masih lagi

00:40:38 Still no improvement

00:40:39 Alamak

00:40:41 Kita dah ajar dah ni

00:40:42 Tapi still no improvement

00:40:44 Contohnya kita dah belikan panduan

00:40:46 Belikan nak something-something

00:40:48 Tapi still lagi tiada apa-apa

00:40:51 Improve

00:40:54 So

00:40:56 Dan dia kena same job scope guys

00:40:59 Barulah adil

00:41:00 Kalau job scope berbeza

00:41:01 Tak adil lah kita terus bagi dia warning letter

00:41:04 Sebab job scope lain-lain ni

00:41:06 Training berbeza

00:41:06 So same job scope tapi still no improvement

00:41:10 Ini dah masuk third mistake

00:41:12 Maksudnya ini dah kesalahan yang ketiga

00:41:15 So kat sini

00:41:16 Third mistake

00:41:19 Apa nak kena buat

00:41:20 Untuk third mistake

00:41:22 Tukar departmen

00:41:23 Nota ni boleh jadi SOP untuk HR

00:41:25 Yes boleh

00:41:26 Ini saya refer check GPT lah bang

00:41:28 Saya check betul-betul

00:41:29 Sebab saya pun bukan orang HR

00:41:31 Saya tak ada certificate pun

00:41:32 Ini based on pengalaman saya sendiri

00:41:33 Based on apa yang saya dah study

00:41:35 Saya baca akta

00:41:36 Saya double check dengan check GPT

00:41:38 Saya ajar awak balik

00:41:39 Sebab saya ada pengalaman

00:41:40 Saya ada lebih 400 orang

00:41:41 Saya sendiri dah kena

00:41:42 Sepak terajang staff

00:41:43 Even kan kena

00:41:44 Saya fikir saya ke orang yang toxic

00:41:46 tu. Jadi, siapa takut? Jadi, kita kena belajar

00:41:48 ilmu macam ni untuk elak. Kita teranaya

00:41:50 sesiapa sahaja. Dan, katakanlah

00:41:52 still, tak ada lagi improvement.

00:41:54 Kita sambung, guys. Kita kena buat SCL.

00:41:56 Comment. SCL lagi.

00:41:59 SCL. SCL

00:42:00 lagi buat.

00:42:02 VIP tempoh berapa lama, tuan?

00:42:03 Biasanya 2 ke 4 minggu.

00:42:05 Sebulan lah, senang cerita. Kita buat

00:42:07 lagi SCL, guys. Maksudnya, kalau katalah

00:42:09 tak ada improvement, SCL

00:42:11 show cost later, kenapa tak ada

00:42:13 improvement? Dan selepas tu, kalau

00:42:15 tak munasabah, kita akan

00:42:17 bagi dia, kita panggil sebagai

00:42:20 final warning

00:42:21 letter. Tolong komen

00:42:23 sorang. Final

00:42:26 warning

00:42:27 letter. Maksudnya, ini dah surat amaran terakhir

00:42:30 ni. Aduh

00:42:31 tulisan.

00:42:34 Final warning

00:42:37 letter. Maksudnya, ini dah masuk

00:42:39 surat amaran yang terakhir.

00:42:42 So, katakanlah kita bagi surat amaran

00:42:43 terakhir. Kita harap di improve.

00:42:45 Dan dekat sini tak perlulah kita nak bagi dah PIP.

00:42:48 Sebab kita dah bagi.

00:42:49 Tapi optional.

00:42:51 Katakanlah awak nak bagi PIP pun bolehlah.

00:42:53 Ini kita panggil optional untuk awak buat second PIP.

00:43:01 Optional tapi tak wajib.

00:43:03 Sebab awak dah bagi dah PIP kat sini.

00:43:05 Dan katakanlah masih lagi mistake.

00:43:09 Masih lagi mistake.

00:43:11 So awak terpaksalah buat termination.

00:43:15 So katakanlah kita ambil

00:43:19 Same mistake lagi

00:43:23 Apa lah kita panggil

00:43:24 Ayat dia

00:43:25 No improvement

00:43:28 No improvement lah

00:43:29 So kita katalah no improvement lagi

00:43:31 I'm not sorry guys eh

00:43:33 Why buat tak muat lah

00:43:33 No improvement

00:43:35 Ini kita dah panggil sebagai

00:43:37 Mistake yang keempat

00:43:38 Maksudnya ini dah masuk fourth lah ni

00:43:41 Fourth mistake

00:43:44 So kita macam biasa

00:43:48 Terpaksa bagi

00:43:49 Dia

00:43:51 Termination letter

00:43:52 Tapi macam biasa lah

00:43:54 Kita bagilah dulu

00:43:56 SCL

00:43:57 Dan kalau SCL tak mengenai sawak

00:43:59 Kita bagilah

00:44:01 Terminate

00:44:03 Terminate

00:44:04 Kita terpaksa resign kan dia

00:44:07 Okay guys

00:44:08 Saya nak kena end live dah ni

00:44:09 Tapi saya nak tanya awak

00:44:10 Setakat ni macam mana guys

00:44:12 Clear ke tak clear

00:44:13 Apa yang saya explain ni

00:44:14 Saya recap balik eh

00:44:15 Saya recap balik eh

00:44:16 Nah SS boleh, boleh, boleh. Saya recap balik. Tengok je. Kita ada dua jenis tau. Poor performance ni prestasi rendah. Dia tak ada niat pun nak buat jahat pada company. Dia tak mampu nak perform. Kita ingatkan dia adalah video editor yang bagus. Kita pun hire dia. Kita ingatkan dia adalah live host yang bagus. Kita pun hire dia. Bila kita hire live host yang bagus, tiba-tiba dia tak perform. Dia menjejaskan productivity. So apa yang kita kena buat, first mistake dia, kita kena bagi verbal warning dulu.

00:44:45 Bila dia buat second mistake, kita bagi SCL

00:44:48 Kita bagi show cost letter yang ni eh

00:44:50 Surat tunjuk sebab

00:44:51 Kalau sebab tak munasabah

00:44:54 Kita bagi first warning letter

00:44:55 Kalau munasabah, tiada tindakan apa-apa kita bagi

00:44:59 Lepas tu kita kena bagi PIP

00:45:01 PIP ni wajib eh, kena bagi

00:45:03 Sebab barulah kita improve dia

00:45:04 Barulah kita adil dengan dia

00:45:06 Dan kalau tiada improvement

00:45:08 Kita minta show cost letter lagi

00:45:10 Surat tunjuk sebab

00:45:11 Barulah kita bagi final warning letter

00:45:13 Dan optional untuk bagi second PIP

00:45:15 Tiada improvement lagi

00:45:17 Kita terus bagi SEL dan termination later

00:45:20 Guys nak tanya

00:45:21 Kalau kita buat macam ni

00:45:22 Adil ke tak adil untuk staff?

00:45:24 Cuba komen sikit

00:45:25 Adil ke tak

00:45:26 Dalam keadaan kita dah bagi dia

00:45:28 Segala peluang yang diperlukan

00:45:30 Siap sekali dengan PIP

00:45:32 Dua kali lagi

00:45:33 Adil ke tak adil?

00:45:36 Inilah guys cara dia sebenarnya

00:45:37 Tak adil

00:45:39 Tak adil bukan buat company sendirilah

00:45:42 Siapa yang kata tak adil tu

00:45:44 Buat company sendiri

00:45:44 Baru awak tahu adil tak adil

00:45:46 Nanti bila awak pakai duit awak sendiri

00:45:48 Awak koyak

00:45:49 Elok pula awak maki hamun staff

00:45:51 Betul tak?

00:45:52 Setuju tak guys?

00:45:53 Kadang-kadang kan staff ni kan

00:45:54 Dia poyok-poyok

00:45:55 Katalah semua benda lah

00:45:57 Tak adil lah

00:45:58 Bagai bullshit

00:45:59 Eh kau buat company sendiri lah

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:45:59 Eh kau buat company sendiri lah

00:46:01 Nanti bila kau dah keluar duit kau

00:46:03 10 ribu setiap bulan

00:46:04 Burn 100 ribu

00:46:06 Tengok kau koyak tak koyak

00:46:07 Sebab bukan senang guys

00:46:09 Nak buat company ni

00:46:10 Sila SS satu kali guys

00:46:12 Okay guys, saya nak kena end up sini

00:46:13 Saya nak tanya

00:46:15 Siapa dekat sini yang nak belajar lebih detail dengan saya

00:46:19 Nak belajar cara nak hire staff

00:46:21 Cuba komen nombor satu jap saya nak tengok berapa ramai

00:46:23 Berapa ramai pada pagi ni

00:46:26 Yang nak belajar cara nak develop staff

00:46:28 Nak hire staff

00:46:29 Nak siapkan sistem commission

00:46:31 Nak belajar dengan saya

00:46:32 Komen nombor satu jap saya nak tengok berapa ramai

00:46:33 Sebab saya bukannya cikgu HR

00:46:36 Saya bukannya trainer

00:46:38 Saya adalah business owner macam awak

00:46:40 Sekarang ni saya run 5 business berbeza

00:46:43 Saya ada 5 company sekarang ni

00:46:44 2 company travel

00:46:47 Di Japan sebab saya study di Japan

00:46:48 Mechanical Engineering

00:46:57 So saya study kat Japan

00:46:59 That's why saya ada 2 company travel di Japan

00:47:01 Saya ada 1 company car rental

00:47:03 Di Japan dan saya ada

00:47:05 1 company recon

00:47:07 Jual kereta Alphardufaya

00:47:08 Dan last sekali

00:47:09 Saya ada company training lah

00:47:10 Sekarang ni

00:47:11 Saya ajar awak

00:47:12 Cara nak buat bisnes

00:47:12 Saya dah hire lebih 400 orang staff

00:47:14 Interview lebih 1000 orang

00:47:15 Dah set up lebih 40

00:47:16 Company berbeza

00:47:17 Dan sekarang ni

00:47:18 As we speak

00:47:18 Sale saya sebulan

00:47:20 2 ke 3 juta

00:47:21 Saya nak tanya

00:47:22 Ada kat sini yang nak belajar tak?

00:47:24 Okay awak tekan link by you

00:47:24 Kalau awak tekan dekat link by you guys

00:47:26 Saya ada sediakan satu panduan

00:47:28 Panduan ni thank you

00:47:30 Saya ada sediakan panduan

00:47:32 Panduan ni ada dua

00:47:32 Awak tekan link by you eh

00:47:34 Sekarang ni kita nak buka offer

00:47:36 Untuk yang ni

00:47:37 Eh untuk yang ni pula

00:47:39 Untuk bawah ni

00:47:39 Sorry

00:47:39 Panduan yang bawah ni guys eh

00:47:41 Ambil yang bawah ni

00:47:42 Lupa pula nak terbalik kan

00:47:44 Okay

00:47:44 Panduan yang bawah ni

00:47:45 Nama dia BBO

00:47:46 Awak scroll yang bawah eh

00:47:47 Okay

00:47:48 Yang bawah ni

00:47:49 Tekan yang bawah ni

00:47:50 Kita ada panduan nama dia BBO

00:47:52 Dalam ni guys

00:47:53 Ada blueprint business owner

00:47:54 Apa yang saya ajar awak ni sebenarnya adalah

00:47:56 Panduan yang ada dalam video tutorial

00:48:00 Sebab saya tak ada buat seminar

00:48:01 Tak ada buat training

00:48:02 Tak ada buat private coaching eh

00:48:04 Yang saya sediakan

00:48:05 Saya dah buat video tutorial

00:48:06 Step by step

00:48:07 Untuk bagi pada HR awak

00:48:09 Panduan business owner ni

00:48:11 Khas untuk convert

00:48:13 Awak daripada

00:48:14 Solopreneur

00:48:15 Kepada entrepreneur

00:48:16 Complete guide

00:48:17 Tanpa upsell

00:48:18 Dekat sini apa yang ada

00:48:19 Yang ni

00:48:19 Cara nak buat profit

00:48:21 RM30,000 sebulan

00:48:23 Ini saya ajar sekali guys

00:48:24 Siapa kat sini rasa

00:48:25 Profit lebih penting

00:48:27 Ada tak kat sini rasa

00:48:28 Sale lagi penting

00:48:29 Cuba komen je

00:48:29 Mana lagi penting guys

00:48:31 Sale ke profit

00:48:32 Saya dah berbaloi

00:48:33 Thank you

00:48:34 Sale ke profit

00:48:36 Sale ke profit

00:48:37 Profit betul tak

00:48:39 Sebab tu saya tak nak ajar awak buat sale

00:48:40 Saya nak ajar awak buat profit

00:48:42 Sale adalah fantasi

00:48:45 Profit adalah realiti

00:48:46 Dua-dua penting tak

00:48:48 Sebenarnya sale tak penting

00:48:49 Kalau profitable

00:48:50 Sale tak penting pun

00:48:51 Isu dia sebab tak profit

00:48:53 Tak guna ada sale 1 juta

00:48:55 Tapi habis bayar tiktok fee

00:48:59 Sejuk tak

00:49:00 Tak guna awak ada sale 10 juta

00:49:02 Tapi break even

00:49:04 Tak guna juga guys

00:49:05 Profit jelas sekali

00:49:06 Net profit

00:49:07 Sebab tu dalam syarikat

00:49:08 Bila awak audit

00:49:09 PNL

00:49:10 Apa dia panggil

00:49:10 Profit and loss

00:49:12 Tu je

00:49:12 Dia tak ada sales and loss

00:49:14 Okay

00:49:15 So dekat sini

00:49:16 Saya jawab

00:49:17 Macam mana nak buat profit bersih

00:49:18 RM30,000 sebulan

00:49:19 Cara nak buat pricing strategy

00:49:21 Kadang-kadang harga awak salah

00:49:23 So saya share

00:49:24 Cara nak buat harga yang betul

00:49:25 Cara nak buat magic number dengan betul

00:49:27 Winning funnel

00:49:28 Jenis produk yang betul ni

00:49:29 Saya jawab

00:49:30 Macam mana nak buat step by step

00:49:31 Dan last sekali

00:49:32 Saya share macam mana nak launchkan brand awak

00:49:34 Daripada free traffic kepada paid traffic

00:49:36 Ini cara macam mana saya dah set up

00:49:38 Lebih 50 company dalam masa 3 bulan sahaja

00:49:42 Sale boleh capai RM100,000 sebulan

00:49:44 Ini cara dia

00:49:44 Dan profit beza-beza lah

00:49:46 Ada yang profit 50%

00:49:47 Ada yang profit 60%

00:49:48 Ada yang profit 30%

00:49:49 Tapi ni saya nak jawab

00:49:51 30K

00:49:51 Itu panduan yang pertama

00:49:53 Panduan yang kedua adalah

00:49:56 Cara nak hire staff

00:49:58 Ni yang saya jawab tadi ni

00:49:59 Yang awak tengok ni sebenarnya adalah

00:50:01 Panduan cara nak hire staff

00:50:03 Cara nak hire staff dengan betul

00:50:05 Sesuai tak untuk tadika?

00:50:06 Sesuai, jangan risau

00:50:07 Saya ajar awak hiring

00:50:08 Nak hire part-timer, full-timer

00:50:10 Semua boleh kat sini

00:50:11 Nak cari staff macam mana

00:50:13 Lubuk cari staff pun ada

00:50:14 Cara nak filter staff pun ada guys

00:50:16 Ni, saya ajar awak sekali

00:50:17 Daripada text, interview

00:50:19 Call, interview, office, interview

00:50:20 Semua ada

00:50:21 Cara nak hire staff pun ada kat sini

00:50:25 Dan yang paling penting

00:50:26 Yang ni guys

00:50:27 Yang ni, siapa nak belajar

00:50:29 Cara nak develop staff

00:50:31 Daripada zero jadi hero

00:50:32 Yang ni, saya ada sediakan

00:50:34 14 hari orientation

00:50:36 Sesuai sangat sebenarnya

00:50:37 Kalau awak nak develop team closer, tengok panduan ni

00:50:40 Kalau awak nak develop team marketer, tengok panduan ni

00:50:43 Kalau awak nak develop team content creator, tengok panduan ni

00:50:46 Saya nak tanya awak

00:50:47 Mana lagi senang?

00:50:48 Buat anak ke jaga anak?

00:50:52 Buat anak ke jaga anak?

00:50:54 Macam mana nak beli, jagi saya buka offer

00:50:55 Sabar je

00:50:55 Saya nak tanya dulu

00:50:57 Buat anak ke jaga anak lagi susah?

00:51:00 Mana lagi susah ni sebenarnya?

00:51:02 Buat anak senang

00:51:03 Betul tak?

00:51:03 Tapi jaga anak bukan senang

00:51:06 Sama macam staff

00:51:06 Kita nak hire dia senang

00:51:08 Tapi nak develop staff

00:51:10 Daripada zero bukan senang

00:51:12 That's why saya nak ajar awak

00:51:13 Cara macam mana

00:51:15 Nak buat hari orientasi

00:51:17 Ada sistem dia

00:51:17 Kita akan buat mula-mula

00:51:19 Product knowledge

00:51:20 Technical knowledge

00:51:22 Dan reporting knowledge

00:51:23 Ada tiga level

00:51:24 Bila awak buat orientasi

00:51:25 Ini pun saya dah ajar kat sini

00:51:26 Dan cara nak set commission

00:51:29 Ya Allah

00:51:29 Ni yang mahal gila

00:51:30 Yang ni sumpah mahal gila sebab

00:51:32 Dengan komision yang betul

00:51:34 Awak tak payah masuk ofis hari-hari

00:51:35 Awak boleh datang ofis minggu sekali je

00:51:38 Sebab motivasi akan basi

00:51:41 Logik komision kekal abadi

00:51:42 Kalau awak buat komision guys

00:51:44 Awak tak payah datang hari-hari kat ofis lah

00:51:45 Okay, ini adalah panduan yang kedua

00:51:47 Banyak angin pula pagi ni eh

00:51:48 Cara nak rezalkan staff

00:51:50 Ni semua ada kat sini lah yang saya ajar

00:51:51 Next pula saya ajar cara nak berpartner

00:51:53 Siapa kat sini yang nak gerak dengan partner

00:51:56 Ada tak?

00:51:57 Nak berpartner 14 minit lagi betul

00:51:59 40 minit lagi nak kena end life ni

00:52:01 So cara nak berpartner pun saya share

00:52:03 Strategik partner

00:52:05 Partner yang betul

00:52:06 Semua ada kat sini

00:52:07 Sebab macam ni guys

00:52:08 Nak laju gerak sorang

00:52:09 Nak jauh gerak sama ramai

00:52:10 Sebab tu saya ajar awak

00:52:11 Macam mana nak buat company valuation

00:52:13 Ini adalah panduan yang ketiga

00:52:15 Siapa perlukan panduan ketiga ni

00:52:16 Comment no. 3 je

00:52:17 Ada tak kat sini

00:52:18 Sebab

00:52:19 Saya nak beritahu tau

00:52:19 Kalau awak asyik bercinta gerak sorang-sorang

00:52:22 Awak akan penat

00:52:23 Awak confirm akan penat

00:52:25 Awak kena belajar seni berpartner

00:52:27 Comment no. 3

00:52:27 Sebab saya guys

00:52:28 Lima-lima bisnes saya ni

00:52:30 Semua kena ada partner

00:52:31 Sebab saya tak boleh gerak sorang

00:52:32 Saya tahu saya power dekat sales marketing

00:52:34 Tapi partner saya power dekat operation

00:52:36 Partner sales orang lagi power dekat finance

00:52:37 Kita kena

00:52:38 Kongsi rezeki

00:52:40 Inilah cara

00:52:41 Company bukan Bumi Putera

00:52:42 Grow sampai IPO

00:52:43 Tapi kita Bumi Putera

00:52:45 Takut sangat berpartner

00:52:46 Kena sailang dengan partner lah

00:52:48 Rupanya

00:52:49 Akad partnership pun salah

00:52:50 Itu saya jawab kat sini

00:52:51 Partner yang betul

00:52:53 Working, sleeping, strategic

00:52:54 Semua ada

00:52:54 Cara kat sini

00:52:55 Dan last sekali

00:52:56 Panduan yang keempat

00:52:57 Saya jawab

00:52:58 Macam mana nak uruskan kewangan syarikat guys

00:53:01 Kewangan syarikat ni, eh setuju tak?

00:53:03 Nak tanya jap

00:53:04 Kita pandai cari duit tapi gagal sebab tak pandai urus duit, setuju tak?

00:53:09 Urus duit rupanya lagi susah nak cari duit

00:53:11 Sebab kita tak tahu nak spend berapa banyak

00:53:14 Gaji staff tak tahu nak set berapa

00:53:16 Terlebih bayar

00:53:17 Kadang-kadang ofis tak pandai pula

00:53:19 Patutnya ada je ofis, share ofis

00:53:21 Kita pergi masuk ofis yang mahal pula

00:53:24 Masalah cash flow sebenarnya

00:53:25 Bila usahawan Melayu yang power buat marketing ni

00:53:27 So, saya nak ajar awak

00:53:29 Cara nak kawal napsu business owner

00:53:31 Dengan buat pengurusan cash flow yang betul

00:53:33 Cara macam mana nak buat bookkeeping

00:53:35 Auto bookkeeping pun ada kat sini

00:53:36 Cara nak uruskan teks pun ada

00:53:38 Cara nak buat emergency account

00:53:40 Senang cerita guys

00:53:40 Kita guna teknik 5 bank account

00:53:42 Untuk serambahat

00:53:44 Enterprise 3 bank account

00:53:45 Ataupun nak pakai 1 pun boleh

00:53:46 Tapi awak kena tahu

00:53:47 Labeling yang betul

00:53:48 Operating account

00:53:48 Teks account

00:53:49 Emergency account

00:53:49 Future investment account

00:53:50 Dan last sekali adalah

00:53:51 Dividend account

00:53:53 Saya nak ajar awak

00:53:54 Jangan ambil gaji

00:53:55 Itu rompak duit syarikat

00:53:57 Cara haram tu

00:53:58 Ambil dividend

00:53:59 Adalah cara halal

00:54:00 Untuk 11 minit

00:54:01 Ya, ya, ya

00:54:02 Thank you, thank you, thank you

00:54:03 Guys, saya nak tanya

00:54:04 Panduan semua ni

00:54:05 All in

00:54:06 Net profit ni

00:54:08 Net profit 30k

00:54:09 8 step hiring

00:54:11 The art of partnership

00:54:12 Cash flow strategy

00:54:13 Harga dia semua sekalian lah

00:54:15 RM150

00:54:15 Tapi saya nak tanya

00:54:18 Siapa kat sini yang nak

00:54:19 Saya potong harga ni

00:54:20 Tapi saya boleh buka

00:54:21 20 orang je

00:54:22 20 orang je

00:54:22 Siapa yang nak saya potong harga ni

00:54:24 Harga dia RM100

00:54:25 Seringgit sahaja komen nombor satu

00:54:28 Komen nombor satu

00:54:29 Siapa nak?

00:54:30 Siapa nak saya potong?

00:54:31 Semua sekali

00:54:31 Tanpa upsell

00:54:33 Saya doakan bila awak beli ni

00:54:34 Tengok dengan partner

00:54:35 Tengok dengan admin

00:54:37 Tengok dengan HR

00:54:38 Tengok ni buat terus

00:54:39 Dalam ni ada template commission

00:54:41 Dalam ni ada lagi guys

00:54:42 Siapa nak komen nombor satu

00:54:43 Satu-satu

00:54:44 Ok admin nak kira sekarang

00:54:45 Hadirkan diri anda

00:54:46 Kalau cukup 20 orang

00:54:48 Saya buka 20 orang

00:54:49 Kalau tak cukup 20 orang komen nombor satu

00:54:51 Kita buka berapa banyak yang komen sahaja

00:54:53 Tolong hadirkan diri anda sekarang je

00:54:54 Admin nak kira

00:54:55 Admin nak kira

00:54:56 Dah lama-lama kiraan 10 guys

00:54:57 Comment nombor 1

00:54:58 Siapa yang betul-betul

00:54:59 Ikhlas nak belajar ni

00:55:00 Yang nak invest RM100 je

00:55:02 Yang dah penat

00:55:03 Kena upsell kat luar sana

00:55:04 RM10,000

00:55:04 Yang dah penat

00:55:05 Pergi seminar RM5,000

00:55:06 Yang dah penat

00:55:07 Tidur hotel dekat KL

00:55:08 RM300, RM500

00:55:09 Tinggal kat anak bini

00:55:10 Nak cari panduan

00:55:11 Straight fact

00:55:12 Zero bullshit

00:55:13 Straight value yang ni

00:55:14 Harga RM100 saja

00:55:15 Comment sekarang

00:55:16 Admin tolong kira

00:55:17 Berapa ramai

00:55:19 Ada sambutan ke tak ada sambutan

00:55:21 Ilmu bangsawan

00:55:23 Harga jalanan ni

00:55:23 Saya bagi terus

00:55:24 Sebab saya dah buat sale 2-3 juta sebulan

00:55:27 Doakan saya guys

00:55:28 Dalam lagi setahun setengah lagi

00:55:29 Sale saya 10 juta sebulan

00:55:30 Doakan saya

00:55:31 Okay admin kira admin

00:55:33 Berapa ramai admin

00:55:34 Berapa ramai yang betul-betul nak

00:55:36 Saya potong harga ni 100 ringgit

00:55:37 Admin macam mana

00:55:38 Ada sambutan ke takde sambutan

00:55:40 Amin thank you

00:55:40 21 okay

00:55:42 Kita buka 20 admin ya

00:55:43 Kita buka 20 sahaja

00:55:45 Okay guys

00:55:47 Bismillahirrahmanirrahim

00:55:47 Awak stand by sekarang

00:55:49 Bila saya kata refresh

00:55:50 20 stock akan masuk

00:55:52 Kalau sold up sold up

00:55:53 Saya minta maaf

00:55:54 Okay

00:55:54 Okay. Standby. Dalam kiraan 10. Standby guys eh.

00:55:57 Okay. Awak tekan link bio. Pilih panduan yang bawah.

00:55:59 Awak tekan dekat link bio. Jangan beli yang ni eh.

00:56:02 Yang ni saya tak buka offer. Tekan yang bawah.

00:56:05 Tekan yang bawah ini sahaja. Okay.

00:56:07 Yang bawah ini sahaja. Yang bawah ni kita tengah buka offer sekarang ni.

00:56:11 Tekan yang bawah ni untuk BBO.

00:56:14 Okay. Tekan yang bawah. Okay. Standby.

00:56:16 Lepas dah tekan BBO ni.

00:56:18 Awak scroll ke bawah. Standby untuk refresh.

00:56:21 Kejap lagi

00:56:21 Bila saya kata refresh

00:56:22 Harga dia akan potong

00:56:25 Okay

00:56:25 BBO ni untuk business owner

00:56:27 SEC tu untuk staff

00:56:28 Harga ni kita akan potong

00:56:30 Jadi RM100

00:56:30 Saja standby

00:56:31 Tekan link bio sekarang

00:56:32 Pergi dekat BBO

00:56:33 Standby dalam kiraan 10 guys

00:56:35 Dalam kiraan 10

00:56:36 Saya nak masukkan

00:56:37 20 stock sahaja

00:56:38 Sold out

00:56:38 Sold out

00:56:39 Saya minta maaf

00:56:39 Investment terbaik untuk pagi ni

00:56:41 Kita start terus

00:56:41 Dalam kiraan 10

00:56:42 Standby semua orang

00:56:43 10

00:56:45 9

00:56:45 8

00:56:46 7

00:56:47 Standby nak refresh

00:56:48 4

00:56:49 3

00:56:49 2

00:56:51 Satu

00:56:52 Admin masukkan

00:56:53 Admin masukkan

00:56:54 20 stok sahaja

00:56:55 Cincai pagi ni

00:56:56 Kita belanja semua orang

00:56:57 Yang 20

00:56:58 Yang cepat

00:56:59 Yang dapat

00:56:59 Yang cepat akan dapat guys

00:57:00 20 stok akan masuk

00:57:02 Reflex sekarang

00:57:02 20 stok dah masuk guys

00:57:04 Laju-laju sekarang

00:57:05 20 stok dah masuk

00:57:07 Kalau sold out

00:57:08 Sold out

00:57:08 Saya minta maaf eh

00:57:09 Saya jual murmur je ni

00:57:10 Saya tak minta pun awak

00:57:11 Bayar saya RM10,000

00:57:12 Saya tak minta pun awak

00:57:13 Tangkel

00:57:13 Saya tak minta pun

00:57:14 Saya minta RM100 sahaja

00:57:15 You run kepintaran awak

00:57:17 Invest sekarang

00:57:19 Sebelum cukai kebodohan datang memanggil

00:57:22 Tekan in bio

00:57:23 Buat payment sekarang

00:57:24 Saya jumpa anda di puncak kejayaan

00:57:27 Wow

00:57:28 First order dah masuk guys

00:57:29 First order dah masuk saya minta maaf

00:57:31 Kejap lagi bila ramai-ramai tekan button submit

00:57:34 Tiba-tiba boleh shout out

00:57:36 Kejap lagi ni

00:57:37 Kalau ramai-ramai tekan button submit ni

00:57:39 Awak akan terkejut tiba-tiba

00:57:45 Wuih dia dah masuk guys

00:57:46 Saya minta maaf

00:57:47 Tekan in bio sekarang guys

00:57:48 Tekan in bio

00:57:49 Tekan in bio sekarang

00:57:49 Kalau ni kalau sold out ni

00:57:51 Serentak semua tekan sen

00:57:52 Tiba-tiba boleh sold out terus

00:57:53 Tekan ni bio sekarang

00:57:54 Sebelum awak merayu dengan saya

00:57:56 Saya buka maximum 20 stock sahaja

00:57:57 Tuan nak SS

00:57:58 Sabar-sabar je

00:57:59 Sabar je

00:57:59 Bagilah peluang saya

00:58:05 Haju gila guys

00:58:06 Haju gila

00:58:07 Tekan ni bio sekarang guys

00:58:08 Siapa yang nak beli tekan ni bio

00:58:09 Pilih BBO

00:58:11 Dan beli

00:58:12 Terbaik

00:58:13 Dan beli thank you

00:58:14 Saya ucapkan terima kasih

00:58:15 Saya doakan

00:58:16 Ini adalah panduan terbaik awak

00:58:17 Panduan terakhir awak

00:58:19 Awak beli

00:58:23 Beli

00:58:23 Stock

00:58:24 Abis

00:58:28 Wish

00:58:28 Laju gila

00:58:31 Serious lah

00:58:31 Stok habis

00:58:32 Jep jep jep jep jep jep jep

00:58:35 Betul ke

00:58:36 Stok habis ni guys

00:58:36 A'alah

00:58:38 Stok habis

00:58:40 Stok habis

00:58:41 Eh korang sempat tak

00:58:42 Korang sempat tak

00:58:43 Tak sempat

00:58:44 Jep jep jep jep jep jep

00:58:45 Tadi kata sikit je

00:58:47 Eh jap

00:58:48 Betul ke tak ni guys

00:58:50 Eh jap jap

00:58:51 Eh korang

00:58:52 Tadi kata sikit je

00:58:53 Siapa yang tak sempat ni

00:58:54 Comment jap

00:58:56 Ada yang tak sempat ke

00:58:57 Seorang

00:58:58 Okay lah seorang takpelah

00:58:59 Ada yang lain tak sempat ke

00:59:01 Aduh

00:59:01 20 stok

00:59:02 Laju kira tak sempat

00:59:03 Okay kira-kira

00:59:04 Saya kira dulu

00:59:05 Berapa ramai yang gagal

00:59:06 Buat payment

00:59:07 Ni saya kira

00:59:07 Sekejap saya refresh je

00:59:08 Bismillah

00:59:09 Kita kira jap

00:59:09 Berapa ramai

00:59:10 Okay

00:59:11 Kita tengok guys

00:59:12 Tengok ni

00:59:13 Tengok ni

00:59:13 Saya dah agak dah

00:59:14 Ada yang fail payment

00:59:16 Alamak

00:59:17 Ni ni ni ni

00:59:18 Fail payment

00:59:19 Eh guys korang yang dah

00:59:20 Buat payment ni

00:59:21 Tolong lengkapkan eh

00:59:22 Sebab ni seorang fail payment

00:59:23 Ni betul-betul tadi ni

00:59:24 Ada 2 orang fail payment

00:59:26 Ok, kita kira-kira je berapa ramai fail payment

00:59:29 3 orang

00:59:30 Ok, lepas tu

00:59:32 4 orang, 5 orang

00:59:34 Eh, banyaknya

00:59:34 6 orang, 7 orang

00:59:36 7 orang fail payment

00:59:37 8 orang fail payment

00:59:41 9 orang, 10 orang, 11 orang

00:59:44 12

00:59:46 12 orang fail payment

00:59:48 Banyak gila kali ni

00:59:49 Guys, saya nak tanya

00:59:50 Siapa yang nak gantikan 12 orang yang fail payment ni

00:59:53 Comment nombor 12 je

00:59:55 Comment nombor 12 jap

00:59:56 Ramai rupanya pagi ni

00:59:57 Tengah driving

00:59:58 Alah, sorry, sorry eh

00:59:59 Comment nombor 12 jap

01:00:01 Saya nak tengok

01:00:02 Kalau cukup 12 orang

01:00:03 Nak ganti yang fail ni

01:00:04 Saya buka lagi 12 stock

01:00:06 Sebab saya kena jual

01:00:07 Ngam-ngam 20 guys

01:00:08 Tak lebih

01:00:09 Kurang tak apa

01:00:10 Lebih jangan

01:00:11 Tolong comment jap

01:00:12 Nombor 12

01:00:14 Siapa yang nak menggantikan

01:00:15 Sahabat kita yang gagal

01:00:17 Sebab saya boleh buka

01:00:18 20 stock sahaja

01:00:20 Alhamdulillah

01:00:21 8 dah ada orang beli

01:00:22 Tapi yang ni

01:00:22 Alamak

01:00:23 Saya pun tak tahu lah

01:00:23 Kenapa

01:00:24 Kenapa fail eh

01:00:24 Tertekan dua kali ke macam mana

01:00:25 Okay komen nombor dua belas jap

01:00:27 Kalau awak nak gantikan

01:00:28 Admin kira Admin

01:00:29 Kalau cukup dua belas

01:00:30 Kita buka dua belas stop

01:00:31 Kalau tak cukup dua belas

01:00:33 Kita ikut berapa ramai yang komen sahaja

01:00:36 Abang agent kira orang sil ke

01:00:37 Ya betul

01:00:38 Orang sil

01:00:38 Okay stand by guys

01:00:39 Lima

01:00:40 Dalam kereta lima

01:00:41 Komen nombor dua belas

01:00:42 Komen nombor dua belas eh

01:00:42 Komen nombor dua belas

01:00:43 Admin kira sekarang

01:00:44 Lima

01:00:44 Empat

01:00:45 Komen nombor dua belas jap

01:00:46 Lima

01:00:48 Empat

01:00:49 Tiga

01:00:50 Dua

01:00:50 Komen komen

01:00:51 Ya sabar

01:00:51 Saya bagi screenshot

01:00:52 Sabar

01:00:53 Relax jap

01:00:53 Cerita hati Umi, sabar Om ni

01:00:55 Haa, boleh

01:00:57 Comment berapa ramai, berapa ramai

01:00:59 Berapa ramai admin, ok, 3, 2, 1

01:01:01 Ok admin kira berapa ramai

01:01:03 Yang betul-betul komen nak, kalau tak, kalau sikit

01:01:05 Kita buka 7 je, kalau betul-betul

01:01:07 Ramai, kita buka banyak, kita buka 12

01:01:09 Maximum, sebab kita boleh jual 20

01:01:11 Je, setiap hari eh, kita tak jual banyak

01:01:13 Berapa ramai admin, 8 orang

01:01:15 Guys, 8 orang je admin kata, komen lagi, komen lagi

01:01:18 8 orang je admin kata

01:01:19 Betul ke ni, saya kira sampai 10 eh, last eh

01:01:21 Sebelum kita tutup

01:01:22 Tolong komen

01:01:23 Hadirkan diri awak

01:01:24 Takut jaga lagi solat

01:01:25 Awak pula mengamuk

01:01:26 Ok

01:01:27 10

01:01:27 9

01:01:28 Komen nombor 12

01:01:28 10

01:01:29 9

01:01:30 8

01:01:30 7

01:01:31 6

01:01:32 5

01:01:32 4

01:01:33 3

01:01:34 2

01:01:34 1

01:01:35 Ok admin

01:01:35 Berapa ramai kali ni

01:01:36 Last

01:01:37 Cukup tak 12 orang

01:01:38 Takut yang tadi tak sempat nak komen

01:01:39 Dengan driving

01:01:40 Admin

01:01:41 Kek tak cukup tak apa admin

01:01:42 Kalau tak cukup kita buka 5 cukup lah

01:01:43 7 ke

01:01:44 Admin rasa cukup

01:01:45 Admin rasa macam mana

01:01:47 10 orang guys

01:01:48 Kita buka 10 sahaja

01:01:49 Stok ok standby

01:01:50 Baik, dalam kiraan 10, 10 stock akan masuk.

01:01:54 Okay.

01:01:55 10 stock akan masuk.

01:01:56 Okay, stand by.

01:01:57 Dalam kiraan 10, 10 stock akan masuk.

01:02:00 Dalam kiraan 10, 9, 8.

01:02:03 Stand by.

01:02:04 Last peluang.

01:02:04 Last peluang.

01:02:05 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.

01:02:12 Tekan button refresh sekarang.

01:02:14 Tekan button refresh sekarang.

01:02:15 8, eh.

01:02:16 10 stock, 10 stock.

01:02:18 Kita akan masukkan.

01:02:18 Tekan button refresh juga sekarang.

01:02:20 Tekan button refresh sekarang

01:02:21 10 stock telah masuk

01:02:23 Okay last

01:02:23 Last chance

01:02:26 Siapa yang nak beli dengan harga yang murah gila

01:02:29 Awak takkan dapat panduan harga 100 macam ni

01:02:31 Ini panduan all in tau

01:02:32 4 dalam 1

01:02:34 Yes

01:02:35 Kalau nak ganti email kena submit

01:02:36 Boleh boleh

01:02:37 Awak siapa yang nak

01:02:38 Siapa yang nak beli

01:02:39 Ganti email ke nombor phone salah ke

01:02:41 Jangan risau

01:02:42 Ni panduan semua sekali ni

01:02:43 Cara nak buat profit 30k

01:02:45 Cara nak hire staff

01:02:46 Cara nak berpartner

01:02:47 Cara nak urus cash flow

01:02:48 Semua sekali ni saya campak

01:02:49 Dengan harga RM100 je

01:02:51 Saya doakan panduan ni

01:02:52 Jadi panduan terbaik awak

01:02:53 Siapa cepat dia dapat

01:02:55 Saya minta maaf ya

01:02:55 Tekan

01:02:56 Orang pertama dah masuk

01:02:58 Seram saya eh

01:02:59 Kalau awak lambat

01:03:00 Kali ni memang sold up

01:03:01 Saya nak kena end live dah guys

01:03:02 Lagi 2 minit sahaja lagi

01:03:03 Okay

01:03:04 Lagi 2 minit sahaja lagi

01:03:05 Saya end live

01:03:06 Shard pukul 8.30

01:03:07 Siapa yang dah beli

01:03:08 Thank you

01:03:08 Siapa yang nak beli

01:03:10 Tolong tekan sekarang

01:03:10 Tekan sekarang

01:03:14 Sharding

01:03:15 Kecing

01:03:15 Kecing

01:03:16 Kecing

01:03:16 Ada lagi sikit lagi

01:03:17 Sikit lagi

01:03:17 Kecing

01:03:19 Kecing

01:03:19 Ada sikit lagi

01:03:20 Sikit je lagi tinggal ni

01:03:21 Kalau ikut bunyi ni

01:03:22 Sikit lagi tinggal

01:03:22 Refresh

01:03:23 Yes, refresh

01:03:24 Nak pakai proton PM

01:03:26 Tiba

01:03:27 Okay guys

01:03:28 Say night and

01:03:33 Takut dah sold out ni

01:03:34 Tekan ni bio

01:03:35 Siapa yang nak beli

01:03:36 Ikhlaskan RM100

01:03:37 Sebab investment yang terbaik

01:03:39 Adalah pada diri awak sendiri

01:03:40 Ini investment terbaik

01:03:41 Kalau awak nak dapatkan

01:03:43 Investment yang terbaik

01:03:44 Investment untuk ilmu

01:03:45 Ilmu pada diri awak sendiri

01:03:47 Sebab kita kadang-kadang guys

01:03:49 Berkira untuk invest

01:03:50 Sebab tu bila awak dah semangat ni

01:03:51 Awak belajar ni awak jadi semangat

01:03:52 Betul tak

01:03:53 Nak dapatkan semangat

01:03:54 Nak belajar ni bukan senang

01:03:55 Kadang-kadang kita semangat

01:03:57 Datang dan hilang

01:03:58 Habis stock

01:03:58 Okay dah

01:03:59 Admin cukup dah tu

01:04:00 Admin masukkan balik harga asal

01:04:03 Rugi betul kelama-mahal

01:04:05 Yang ni lengkap

01:04:06 Amin

01:04:06 InsyaAllah Aisyah

01:04:07 Jangan risau Aisyah

01:04:07 Kami akan upgrade lagi Aisyah

01:04:09 Sebenarnya panduan kat sini

01:04:10 Total

01:04:10 Akan jadi

01:04:12 8

01:04:13 Semua sekali sebenarnya

01:04:14 Awak akan dapat free upgrade

01:04:15 Siapa yang dah beli

01:04:16 Dapat free upgrade

01:04:17 Habis stock

01:04:17 Okay

01:04:17 Admin masukkan stock asal balik

01:04:19 Kita dah kena

01:04:21 End life kita dah

01:04:21 Siapa yang berjaya beli

01:04:22 Terima kasih

01:04:23 Boleh cat email awak

01:04:24 Ada username dan password dekat situ

01:04:26 Siapa yang dah beli

01:04:27 Tolong cek email eh

01:04:28 Ada username dan password

01:04:30 Awak boleh terus

01:04:31 Tengok terus pagi ni

01:04:33 Dah payment buat apa bos

01:04:34 Cek email pak kan

01:04:35 Stok asal masuk

01:04:37 Okay guys

01:04:38 Stok asal telah pun masuk

01:04:40 Alhamdulillah

01:04:40 Kita dah masukkan stok asal

01:04:42 Siapa yang terlambat

01:04:44 Yang tak sempat

01:04:45 Boleh beli dengan harga asal

01:04:46 Jangan risau

01:04:47 Siapa yang terlambat tadi tu

01:04:49 Yang rasa tak nak fight

01:04:50 Malah nak fikir

01:04:51 Beli je dengan harga asal

01:04:52 RM150

01:04:52 Still tak mahal juga

01:04:54 At least saya doakan

01:04:55 Extra RM50 ni

01:04:57 Adalah

01:04:58 Extra sale awak

01:04:59 Macam mana nak buat

01:04:59 Saya tengah

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

01:04:59 Saya tengah

01:05:00 Alamak kenapa ni

01:05:02 Saya tengah driving

01:05:03 Tak boleh buat sekarang

01:05:04 Tak apa red zone

01:05:05 Nanti berhenti tiada jalan

01:05:06 Red zone boleh beli

01:05:07 Dengan harga asal

01:05:08 Tak mahal pun guys

01:05:10 RM150 sahaja

01:05:11 Yang mana panduan ni

01:05:13 Saya doakan

01:05:13 Extra RM50 yang awak invest ni

01:05:15 Adalah extra commitment awak

01:05:17 Sebab kadang-kadang guys

01:05:18 The more you delay

01:05:19 The more you pay

01:05:21 Okay tolong SS sekarang

01:05:22 Siapa tadi yang nak SS

01:05:23 Tolong, silakan SS

01:05:25 Saya kira sampai 10 eh

01:05:27 10, 9, 8

01:05:29 7, 6

01:05:32 5, 4, 3

01:05:33 2, 1

01:05:37 Berapa harga tadi saya bermasuk ni?

01:05:38 Alamak, tekan ni bio

01:05:39 Pilih dekat panduan bawah tu eh

01:05:41 Panduan BBO

01:05:44 Kita ada panduan yang bawah ni, BBO

01:05:46 Dan, terus masuk email, betul

01:05:48 Kalau awak nak beli untuk staff, yang ni

01:05:50 Yang ni cara nak run ad, cara nak buat website

01:05:53 Cara nak buat closing, ini SEC ni untuk staff

01:05:55 Bapak boleh tekan, boleh baca.

01:05:56 Yang kita buka offer tadi tu yang bawah ni eh, BBO.

01:05:59 BBO ni yang saya buka offer tadi lah, tapi offer dah habis.

01:06:03 Tak ada masuk email, tak apa.

01:06:04 Pakan, DM kita Pakan, PM kita.

01:06:06 Kita akan check awak balik untuk bagi username dan juga password.

01:06:09 Okay guys, jadi tu sahaja untuk pagi ni macam biasa.

01:06:12 Pagi ni adalah pagi pertemuan.

01:06:14 Hari esok adalah hari perjuangan.

01:06:16 Sama-sama kita fight sampai jutawan.

01:06:19 Buka offer SEC boleh? Tak boleh.

01:06:20 Malam ni saya live.

01:06:22 Siapa nak belajar pasal SEC, malam ni saya live.

01:06:24 Saya live dua kali guys

01:06:25 Setiap pagi

01:06:26 Pukul 7.30 sampai 8.30

01:06:28 Kita akan start episode

01:06:29 Blueprint Business Owner

01:06:31 Malam ni pukul 9.40

01:06:33 Kita akan start pula episode

01:06:36 Cinta eh

01:06:37 Episode SCC

01:06:38 Seni Closing Customer

01:06:39 Target saya adalah

01:06:41 Walaupun awak tak beli

01:06:43 Sale awak naik

01:06:43 Tapi kalau awak beli

01:06:45 InsyaAllah sale naik 10 kali ganda

01:06:47 Amin

01:06:48 Okay

01:06:48 Jadi itu sahaja

01:06:49 Jumpa pada hari esok

01:06:51 Waktu yang sama

01:06:52 8.30

01:06:53 7.30 sampai 8.30

01:06:55 Assalamualaikum

01:06:56 Assalamualaikum

01:06:56 Sejahtera

01:06:59 Peace y'all

01:07:01 PM kita eh

01:07:02 Kalau ada masalah