COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:06:37

Don't Overexpand

Pemilihan skrin, peralatan dan pengembangan tawaran menggunakan kapasiti, pulangan dan tumpuan operasi.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 Jangan Overexpand. Ini masalah besar guys. Saya bercakap daripada pengalaman saya sendiri lah. Saya dah buat lebih 40 company. 25 senderian berhad. Saya pindah ofis dah lebih 25 ofis. Beza-beza lah. Saya tak ingat lah. Masuk ofis baru dah tak ada nafsu dah saya sekarang. Macam dah lah. Sampai bilik dalam ofis pun saya tak nak ada lah. Saya nak biar betul-betul team punya expenses je. Ini benda yang saya belajar the hard way lah. Jangan Overexpand. Jangan grow lebih laju daripada kemampuan company.

00:00:29 Setiap company ada shilling dan sweet spot kelajuan organik tersebut

00:00:35 Contohnya, tiga perangkap expansion

00:00:37 Over hiring staff

00:00:40 Heish, sakit hati

00:00:42 Ini berapa kali saya buat?

00:00:44 Over invest

00:00:45 Tambah laptop mengejut, tambah akutemen, tambah tak kira pun

00:00:50 Tambah je, asal kita ada ROI nanti

00:00:53 ROI telah dia

00:00:55 Baca surah pula

00:00:55 Jangan, jangan main tambah-tambah je

00:00:58 Tambah banyak sangat SKU

00:01:00 Product revenue

00:01:01 Dengar sangat

00:01:02 Consultant mana tak kata

00:01:03 Oh nak berjaya

00:01:05 Kena ada 10 product

00:01:06 Itu semua bullshit

00:01:07 Nak berjaya

00:01:09 Tak perlu banyak sangat SKU product pun

00:01:11 Fokus pada killer product je

00:01:13 Bila kita over expand

00:01:15 Kita punya service kita lah

00:01:17 Especially BBS ni

00:01:18 Fokus pada service

00:01:18 Team kita pun akan jadi

00:01:20 Lost focus

00:01:21 Dia akan jadi terlampau diversify

00:01:23 Kita nak expand pun tak tahu

00:01:24 Ambil satu bengkel lah

00:01:25 Dia tukar punya itap buat

00:01:27 Baiki gearbox pun buat

00:01:28 Sup gearbox pun dia jual

00:01:30 Eh tak tak tak

00:01:30 Dia tak mengapulah

00:01:32 Sangat cerita

00:01:32 Sampai car wash pun ada

00:01:33 Haa make now

00:01:34 Jadi lost focus

00:01:36 Pastikan

00:01:37 Jangan over expand

00:01:38 Jangan over hire staff

00:01:39 Bila staff tu

00:01:41 Dah hit

00:01:41 Hit dia punya shilling dia

00:01:43 Betul-betul dah over

00:01:44 Kita dah gunakan

00:01:45 Betul-betul staff tu

00:01:46 Bahasa kasar dia

00:01:47 Bila kita dah perah

00:01:49 Staff tu betul-betul

00:01:50 Sampai cukup

00:01:51 40 jam

00:01:52 Seminggu dia kerja

00:01:53 8 jam sehari

00:01:55 160 jam sebulan

00:01:57 Betul-betul dah guna

00:01:58 Baru tambah staff

00:01:59 Jangan dengar sangat cakap staff

00:02:00 Doss

00:02:01 Tambahlah staff

00:02:02 Tak cukup

00:02:02 Itu semua poyor

00:02:03 Mereka tak pernah

00:02:04 Cukup lagi pun

00:02:05 So jangan

00:02:06 Jangan kita terikut-ikut sangat

00:02:08 Pastikan jangan over hire

00:02:09 Over invest

00:02:10 Dan over product

00:02:11 Kita check dulu

00:02:13 Capacity kita

00:02:14 Boleh tak kita nak tampung

00:02:15 Ke kita tak guna lagi

00:02:16 Utilization

00:02:17 Ataupun tengok balik

00:02:19 Katalah kita nak

00:02:20 Tambah satu equipment

00:02:21 Tambah mesin

00:02:22 Kononnya

00:02:22 Nak merendahkan cost

00:02:24 Nak rendahkan COGS

00:02:26 Bila kita kira balik

00:02:28 capex tu, kita kena

1. Kapasiti dan fokus tawaran

00:00:00–00:02:30

02:12 — Kapasiti asal, pembayaran balik dan cek standard tawaran.
02:12 — Kapasiti asal, pembayaran balik dan cek standard tawaran.

Semak beban kerja, hasil kerja dan kesesakan proses sebelum menambah pekerja. Angka 40 jam seminggu dan 160 jam sebulan digunakan sebagai contoh ringkas; ia bukan peraturan pekerjaan atau alasan untuk mengabaikan beban kerja sebenar.

Permintaan kakitangan harus dinilai dengan keupayaan sebenar dan keperluan perkhidmatan dan bukannya dipecat secara automatik. Bahasa kasarnya menggambarkan keutamaan beliau untuk bukti sebelum mengembangkan.

Menambah terlalu banyak perkhidmatan / produk yang tidak berkaitan boleh membahagikan perhatian dan merumitkan penyampaian. Contoh bengkelnya mencampurkan pembaikan dan cuci kereta untuk menggambarkan risiko itu; ia tidak membuktikan gabungan seperti itu selalu gagal.

Lebih sedikit tawaran Killer Product adalah cadangan beliau. Dua tawaran atau tiga perkhidmatan yang kuat di antara sepuluh adalah pilihan hipotetik, bukan optimum universal.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:28 capex tu, kita kena

00:02:30 consider pembayaran semula

00:02:32 24 bulan. Contohnya, kita ada satu kos

00:02:34 nak beli satu mesin

00:02:35 RM120,000

00:02:38 So, kita pun beli mesin tu. Kita kena

00:02:40 ambil mesin tu bahagi 24 bulan sebab kita nak

00:02:42 kena recover untuk bayar balik setiap bulan. So

00:02:44 RM120,000 bahagi dengan 24 bulan

00:02:46 kita kena bayar setiap bulan RM5,000 cost recovery

00:02:48 Bila kita ambil kos tu sebagai

00:02:50 COGS punya expansion, kita akan

00:02:52 tahulah, rupanya

00:02:55 bertambah COGS aku

00:02:56 Sebab nak cover pembayaran loan

00:02:58 Ibaratnya nak beli mesin tu

00:03:00 Sebab tu kadang-kadang tak payah pun

00:03:02 Nak rendahkan sangat COGS

00:03:04 Better kita outsourcekan je

00:03:06 Lebih low risk

00:03:07 Bisnesnya pasal risiko guys

00:03:08 Bila kita over invest

00:03:09 Nak recover kos pembelian tu

00:03:12 Memang akan masa berdarah

00:03:13 Banyak company memang meninggal

00:03:15 Melingkup sebab ni

00:03:17 Ter over invest

00:03:17 Masuk ofis lawa-lawa besar-besar

00:03:19 Tak payah

00:03:20 Buat bisnes macam ni guys

00:03:21 Biar luah kancil dalam engine Ferrari

00:03:25 Faham tak?

00:03:27 Luar biasa nampak

00:03:28 Oh lah

00:03:28 Ofis biasa je

00:03:29 Tengok staff

00:03:30 Biasa-biasa je

00:03:31 Tapi dalam engine tu

00:03:33 Very profitable

00:03:34 Daripada luar

00:03:35 Seksi gas

00:03:36 Dalam seksa

00:03:37 Engine kancil

00:03:38 Bet tak buat

00:03:39 Bet tak payah

00:03:39 Over product

00:03:41 Banyak sangat product

00:03:42 Masalah betul

00:03:43 So pastikan

00:03:44 Bila kita beli

00:03:45 Apa-apa mesin

00:03:46 Beli apa-apa equipment

00:03:47 Kita tengok balik

00:03:49 Boleh tak

00:03:50 Kita

00:03:51 Recover

00:03:52 Daripada pembelian tersebut

00:03:54 Contohnya benefit dia

00:03:56 Okay macam ni eh

00:03:58 RM240,000 kita bahagi dengan

00:04:00 RM6,000

00:04:02 Okay

00:04:02 So kalau kita tengok oh kita nak bayar balik ni

00:04:06 40 bulan nak bayar balik

00:04:08 Uish tak boleh kita tak mampu

00:04:10 Katakanlah kita nak bayar balik

00:04:14 24 bulan

00:04:15 24 bulan melepasi screening 24 bulan

00:04:18 Okay contoh macam ni eh

00:04:18 Kita bahagi dengan RM12,000

00:04:22 Maksudnya

00:04:22 kita bayaran balik kita tu adalah

00:04:25 20 bulan. Yang ni kita bayar balik

00:04:27 40 bulan. Cuma masalah 40 bulan ni

00:04:29 betul ke? Betul ke mesin tu

00:04:31 boleh bertahan 4 tahun? So, saya

00:04:33 sebenarnya tak suka ambil situasi yang

00:04:35 40 bulan ni. Saya suka ambil 20 bulan

00:04:37 24 bulan ataupun

00:04:39 18 bulan setahun setengah. Sebab

00:04:41 saya nak pastikan kita

00:04:43 betul-betul dapat settlekan recovery

00:04:45 pembelian tu dalam masa kurang daripada

00:04:47 2 tahun. Jadi, kita tak

00:04:49 akan ter-over invest, ter-over

00:04:51 beli mesin. Kalau boleh

00:04:53 24 bulan je lah.

00:04:55 5 offering custom

00:04:57 benda ayat dia ni. Boleh lah eh.

00:04:59 Senang cerita ini adalah package lah.

2. Pembalasan berasingan daripada hutang dan perakaunan

00:02:30–00:05:00

04:39 — Mesin RM240K asal: 40 berbanding 20 bulan.
04:39 — Mesin RM240K asal: 40 berbanding 20 bulan.

Mesin awal RM120K dibahagikan dengan dua puluh empat bulan menunjukkan sasaran pemulihan bulanan RM5K. Sasaran itu bukan secara automatik ansuran pinjaman, COGS atau pelemahan perakaunan.

Mesin RM240K yang dipaparkan dengan faedah bulanan bersih tambahan RM6K mengambil masa empat puluh bulan; pada RM12K ia mengambil masa dua puluh bulan. Untuk dua puluh empat bulan, faedah bersih yang diperlukan adalah RM10K / bulan.

Faedah yang dianggarkan perlu dikira selepas kos operasi tambahan, tetapi sebelum kos pembiayaan dalam contoh ini. Bayaran hutang dan risiko masih perlu disemak. Memenuhi kriteria pulang modal 24 bulan tidak membuktikan bahawa pembelian itu selamat, berguna atau tahan lama.

Empat puluh bulan adalah tiga tahun empat bulan, walaupun narasi secara longgar bertanya sama ada mesin akan bertahan empat tahun. Bandingkan hayat, penyelenggaraan, penggunaan dan pembiayaan dan bukannya menyamakan mereka dengan satu pembahagian mudah.

Outsourcing boleh mengelakkan pembelian awal tetapi tidak secara automatik lebih murah atau sesuai. Rakaman ini menggambarkan pertukaran tanpa perbandingan yang lengkap.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:59 Senang cerita ini adalah package lah.

00:05:01 Kita ada 5 produk.

00:05:03 Kalau boleh tak payah pun banyak-banyak sangat

00:05:05 produk ni. Kita fokus kepada

00:05:07 2 kilo produk. 2 kilo

00:05:09 offer pun dah cukup dah. Sebab bila kita

00:05:11 banyakkan sangat produk. Sebenarnya kita yang malas.

00:05:13 Malas apa? Malas fokus pada

00:05:15 existing produk. Nak

00:05:17 tambah je. Kerja nak tambah je. Padahal

00:05:19 banyak je produk-produk sampah yang tak dibuang

00:05:21 kita ada katalah service

00:05:23 service kita ada 10

00:05:26 daripada 10 ni hanya ada 3 je

00:05:28 kira service, lagi 3 tu adalah

00:05:30 service sampah, lagi yang lain ni

00:05:32 macam tengah-tengah, so buang yang lemak-lemak tu

00:05:34 sampah tu buang dulu

00:05:35 so pastikan guys, jangan

00:05:37 over expand, please lah

00:05:40 saya bercakap ni daripada

00:05:42 pengalaman sendiri, melingkut banyak kali

00:05:43 please, please, nak menjinakkan

00:05:46 seorang sale ni satu je, belajar ilmu

00:05:48 finance. Hanya ilmu finance

00:05:50 je boleh menjinakkan napsu

00:05:52 orang sale. Sebab tu kalau perasan

00:05:54 apa tadi saya ajar finance. Sebab

00:05:56 dia akan menjadi sial kepada orang

00:05:58 sale. Serius.

00:06:00 Ini bukan nak mencarut ke apa. Itulah

00:06:02 realiti dia. Dia akan menghantui

00:06:04 kehidupan awak sepanjang buat

00:06:06 bisnes. Please belajar finance

00:06:08 untuk orang sale. Kalau orang

00:06:09 operation, founder operation yang

00:06:11 takut-takut nak expand ni pula, belajar marketing.

00:06:14 Barulah anda akan expand

00:06:16 dengan ilmu. Barulah anda akan berani

00:06:18 nak expand, ni takut sangat nak expand pun

00:06:19 masalah juga kan, stay je

00:06:21 tak nak tambah staff, tak nak tambah, masalah juga

00:06:23 so, nak naikkan

00:06:25 nafsu orang introvert, orang

00:06:27 operation ni, belajar ilmu marketing

00:06:29 terbalik pula, nak merendahkan

00:06:31 nafsu orang sale, orang extrovert, belajar

00:06:33 finance, begitu guys

00:06:35 surat Allah, kita pergi video

3. Pertumbuhan dan kawalan baki

00:05:00–00:06:37

02:12 — Pemeriksaan pengembangan meringkaskan argumen keseimbangan kursus.
02:12 — Pemeriksaan pengembangan meringkaskan argumen keseimbangan kursus.

Coach Adib berpendapat kewangan boleh menahan pengasas yang bersemangat berorientasikan jualan, sementara pemasaran boleh membantu pengasas yang ragu-ragu berorientasikan operasi berkembang dengan maklumat. Generalisasi keperibadian ini adalah retorika kursus dan bukannya diagnosis individu.

Pelajaran ini memihak kepada perniagaan yang kelihatan menguntungkan daripada pembelian status. Sejarahnya dari banyak syarikat/pejabat adalah laporan sendiri, tidak diaudit dalam rakaman ini.

Mengelakkan pengembangan yang berlebihan bukanlah arah untuk mengelakkan semua pertumbuhan. Ia bermakna perniagaan sebenar mesti menyokong komitmen dan keperluan keupayaan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Kapasiti dan fokus tawaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Semak beban kerja, hasil kerja dan kesesakan proses sebelum menambah pekerja. Angka 40 jam seminggu dan 160 jam sebulan digunakan sebagai contoh ringkas; ia bukan peraturan pekerjaan atau alasan untuk mengabaikan beban kerja sebenar.

Permintaan kakitangan harus dinilai dengan keupayaan sebenar dan keperluan perkhidmatan dan bukannya dipecat secara automatik. Bahasa kasarnya menggambarkan keutamaan beliau untuk bukti sebelum mengembangkan.

Menambah terlalu banyak perkhidmatan / produk yang tidak berkaitan boleh membahagikan perhatian dan merumitkan penyampaian. Contoh bengkelnya mencampurkan pembaikan dan cuci kereta untuk menggambarkan risiko itu; ia tidak membuktikan gabungan seperti itu selalu gagal.

Lebih sedikit tawaran Killer Product adalah cadangan beliau. Dua tawaran atau tiga perkhidmatan yang kuat di antara sepuluh adalah pilihan hipotetik, bukan optimum universal.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pembalasan berasingan daripada hutang dan perakaunan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Mesin awal RM120K dibahagikan dengan dua puluh empat bulan menunjukkan sasaran pemulihan bulanan RM5K. Sasaran itu bukan secara automatik ansuran pinjaman, COGS atau pelemahan perakaunan.

Mesin RM240K yang dipaparkan dengan faedah bulanan bersih tambahan RM6K mengambil masa empat puluh bulan; pada RM12K ia mengambil masa dua puluh bulan. Untuk dua puluh empat bulan, faedah bersih yang diperlukan adalah RM10K / bulan.

Faedah yang dianggarkan perlu dikira selepas kos operasi tambahan, tetapi sebelum kos pembiayaan dalam contoh ini. Bayaran hutang dan risiko masih perlu disemak. Memenuhi kriteria pulang modal 24 bulan tidak membuktikan bahawa pembelian itu selamat, berguna atau tahan lama.

Empat puluh bulan adalah tiga tahun empat bulan, walaupun narasi secara longgar bertanya sama ada mesin akan bertahan empat tahun. Bandingkan hayat, penyelenggaraan, penggunaan dan pembiayaan dan bukannya menyamakan mereka dengan satu pembahagian mudah.

Outsourcing boleh mengelakkan pembelian awal tetapi tidak secara automatik lebih murah atau sesuai. Rakaman ini menggambarkan pertukaran tanpa perbandingan yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pertumbuhan dan kawalan baki

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib berpendapat kewangan boleh menahan pengasas yang bersemangat berorientasikan jualan, sementara pemasaran boleh membantu pengasas yang ragu-ragu berorientasikan operasi berkembang dengan maklumat. Generalisasi keperibadian ini adalah retorika kursus dan bukannya diagnosis individu.

Pelajaran ini memihak kepada perniagaan yang kelihatan menguntungkan daripada pembelian status. Sejarahnya dari banyak syarikat/pejabat adalah laporan sendiri, tidak diaudit dalam rakaman ini.

Mengelakkan pengembangan yang berlebihan bukanlah arah untuk mengelakkan semua pertumbuhan. Ia bermakna perniagaan sebenar mesti menyokong komitmen dan keperluan keupayaan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: CAPEX

Perbelanjaan modal dalam contoh peralatan.

Maksud istilah: Payback

Tempoh yang dipermudah untuk faedah tunai bersih tambahan untuk memulihkan kos awal.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
CAPEXPerbelanjaan modal dalam contoh peralatan.
PaybackTempoh yang dipermudah untuk faedah tunai bersih tambahan untuk memulihkan kos awal.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Jangan Overexpand. Ini masalah besar guys. Saya bercakap daripada pengalaman saya sendiri lah. Saya dah buat lebih 40 company. 25 senderian berhad. Saya pindah ofis dah lebih 25 ofis. Beza-beza lah. Saya tak ingat lah. Masuk ofis baru dah tak ada nafsu dah saya sekarang. Macam dah lah. Sampai bilik dalam ofis pun saya tak nak ada lah. Saya nak biar betul-betul team punya expenses je. Ini benda yang saya belajar the hard way lah. Jangan Overexpand. Jangan grow lebih laju daripada kemampuan company. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Setiap company ada shilling dan sweet spot kelajuan organik tersebut

Contohnya, tiga perangkap expansion

Over hiring staff

Heish, sakit hati [semak: perkataan tidak pasti]

Ini berapa kali saya buat? [semak: perkataan tidak pasti]

Over invest

Tambah laptop mengejut, tambah akutemen, tambah tak kira pun

Tambah je, asal kita ada ROI nanti [semak: perkataan tidak pasti]

ROI telah dia [semak: perkataan tidak pasti]

Baca surah pula

Jangan, jangan main tambah-tambah je

Tambah banyak sangat SKU

Product revenue [semak: perkataan tidak pasti]

Dengar sangat

Consultant mana tak kata [semak: perkataan tidak pasti]

Oh nak berjaya

Kena ada 10 product [semak: nombor atau jumlah]

Itu semua bullshit

Nak berjaya

Tak perlu banyak sangat SKU product pun

Fokus pada killer product je

Bila kita over expand [semak: perkataan tidak pasti]

Kita punya service kita lah

Especially BBS ni

Fokus pada service

Team kita pun akan jadi [semak: perkataan tidak pasti]

Lost focus

Dia akan jadi terlampau diversify

Kita nak expand pun tak tahu

Ambil satu bengkel lah

Dia tukar punya itap buat [semak: perkataan tidak pasti]

Baiki gearbox pun buat

Sup gearbox pun dia jual [semak: perkataan tidak pasti]

Eh tak tak tak [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak mengapulah

Sangat cerita [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai car wash pun ada

Haa make now [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi lost focus [semak: perkataan tidak pasti]

Pastikan

Jangan over expand

Jangan over hire staff

Bila staff tu

Dah hit

Hit dia punya shilling dia [semak: perkataan tidak pasti]

Betul-betul dah over

Kita dah gunakan

Betul-betul staff tu

Bahasa kasar dia

Bila kita dah perah

Staff tu betul-betul [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai cukup

40 jam [semak: nombor atau jumlah]

Seminggu dia kerja

8 jam sehari [semak: nombor atau jumlah]

160 jam sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Betul-betul dah guna

Baru tambah staff

Jangan dengar sangat cakap staff

Doss [semak: perkataan tidak pasti]

Tambahlah staff

Tak cukup

Itu semua poyor [semak: perkataan tidak pasti]

Mereka tak pernah

Cukup lagi pun

So jangan

Jangan kita terikut-ikut sangat

Pastikan jangan over hire

Over invest

Dan over product

Kita check dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Capacity kita

Boleh tak kita nak tampung

Ke kita tak guna lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Utilization

Ataupun tengok balik

Katalah kita nak

Tambah satu equipment

Tambah mesin

Kononnya

Nak merendahkan cost

Nak rendahkan COGS

Bila kita kira balik

capex tu, kita kena [semak: perkataan tidak pasti]

consider pembayaran semula

24 bulan. Contohnya, kita ada satu kos [semak: nombor atau jumlah]

nak beli satu mesin [semak: perkataan tidak pasti]

RM120,000 [semak: nombor atau jumlah]

So, kita pun beli mesin tu. Kita kena [semak: perkataan tidak pasti]

ambil mesin tu bahagi 24 bulan sebab kita nak [semak: nombor atau jumlah]

kena recover untuk bayar balik setiap bulan. So

RM120,000 bahagi dengan 24 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita kena bayar setiap bulan RM5,000 cost recovery [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bila kita ambil kos tu sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

COGS punya expansion, kita akan

tahulah, rupanya

bertambah COGS aku

Sebab nak cover pembayaran loan

Ibaratnya nak beli mesin tu

Sebab tu kadang-kadang tak payah pun

Nak rendahkan sangat COGS [semak: perkataan tidak pasti]

Better kita outsourcekan je

Lebih low risk

Bisnesnya pasal risiko guys

Bila kita over invest

Nak recover kos pembelian tu [semak: perkataan tidak pasti]

Memang akan masa berdarah

Banyak company memang meninggal

Melingkup sebab ni

Ter over invest [semak: perkataan tidak pasti]

Masuk ofis lawa-lawa besar-besar [semak: perkataan tidak pasti]

Tak payah

Buat bisnes macam ni guys

Biar luah kancil dalam engine Ferrari [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak?

Luar biasa nampak

Oh lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ofis biasa je [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok staff

Biasa-biasa je

Tapi dalam engine tu

Very profitable

Daripada luar

Seksi gas [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam seksa

Engine kancil

Bet tak buat [semak: perkataan tidak pasti]

Bet tak payah

Over product

Banyak sangat product

Masalah betul

So pastikan

Bila kita beli

Apa-apa mesin

Beli apa-apa equipment

Kita tengok balik

Boleh tak

Kita

Recover

Daripada pembelian tersebut

Contohnya benefit dia [semak: perkataan tidak pasti]

Okay macam ni eh [semak: perkataan tidak pasti]

RM240,000 kita bahagi dengan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

Okay

So kalau kita tengok oh kita nak bayar balik ni [semak: perkataan tidak pasti]

40 bulan nak bayar balik [semak: nombor atau jumlah]

Uish tak boleh kita tak mampu [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah kita nak bayar balik

24 bulan [semak: nombor atau jumlah]

24 bulan melepasi screening 24 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Okay contoh macam ni eh [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bahagi dengan RM12,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya

kita bayaran balik kita tu adalah [semak: perkataan tidak pasti]

20 bulan. Yang ni kita bayar balik [semak: nombor atau jumlah]

40 bulan. Cuma masalah 40 bulan ni [semak: nombor atau jumlah]

betul ke? Betul ke mesin tu

boleh bertahan 4 tahun? So, saya [semak: nombor atau jumlah]

sebenarnya tak suka ambil situasi yang

40 bulan ni. Saya suka ambil 20 bulan [semak: nombor atau jumlah]

24 bulan ataupun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

18 bulan setahun setengah. Sebab [semak: nombor atau jumlah]

saya nak pastikan kita

betul-betul dapat settlekan recovery

pembelian tu dalam masa kurang daripada

2 tahun. Jadi, kita tak [semak: nombor atau jumlah]

akan ter-over invest, ter-over

beli mesin. Kalau boleh

24 bulan je lah. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5 offering custom [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

benda ayat dia ni. Boleh lah eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Senang cerita ini adalah package lah.

Kita ada 5 produk. [semak: nombor atau jumlah]

Kalau boleh tak payah pun banyak-banyak sangat

produk ni. Kita fokus kepada

2 kilo produk. 2 kilo [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

offer pun dah cukup dah. Sebab bila kita

banyakkan sangat produk. Sebenarnya kita yang malas.

Malas apa? Malas fokus pada

existing produk. Nak [semak: perkataan tidak pasti]

tambah je. Kerja nak tambah je. Padahal

banyak je produk-produk sampah yang tak dibuang [semak: perkataan tidak pasti]

kita ada katalah service [semak: perkataan tidak pasti]

service kita ada 10 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

daripada 10 ni hanya ada 3 je [semak: nombor atau jumlah]

kira service, lagi 3 tu adalah [semak: nombor atau jumlah]

service sampah, lagi yang lain ni

macam tengah-tengah, so buang yang lemak-lemak tu

sampah tu buang dulu [semak: perkataan tidak pasti]

so pastikan guys, jangan

over expand, please lah

saya bercakap ni daripada [semak: perkataan tidak pasti]

pengalaman sendiri, melingkut banyak kali

please, please, nak menjinakkan

seorang sale ni satu je, belajar ilmu

finance. Hanya ilmu finance [semak: perkataan tidak pasti]

je boleh menjinakkan napsu

orang sale. Sebab tu kalau perasan [semak: perkataan tidak pasti]

apa tadi saya ajar finance. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

dia akan menjadi sial kepada orang

sale. Serius.

Ini bukan nak mencarut ke apa. Itulah

realiti dia. Dia akan menghantui

kehidupan awak sepanjang buat

bisnes. Please belajar finance

untuk orang sale. Kalau orang

operation, founder operation yang

takut-takut nak expand ni pula, belajar marketing.

Barulah anda akan expand

dengan ilmu. Barulah anda akan berani

nak expand, ni takut sangat nak expand pun [semak: perkataan tidak pasti]

masalah juga kan, stay je

tak nak tambah staff, tak nak tambah, masalah juga

so, nak naikkan

nafsu orang introvert, orang

operation ni, belajar ilmu marketing

terbalik pula, nak merendahkan

nafsu orang sale, orang extrovert, belajar [semak: perkataan tidak pasti]

finance, begitu guys

surat Allah, kita pergi video [semak: perkataan tidak pasti]