COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:32

What Is OPEX

Mengatur overhead dengan SOOSOA dan membezakan kecekapan perbelanjaan dari belanjawan yang tidak diperiksa.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Sampailah kita dekat OPEX. Okay. By this time mungkin anda dah confused sikit. Jadi mari saya recap lah sekejap eh. Kita dah belajar apa? Mula-mula kita belajar pasal capital. Ini chapter pertama. Kita belajar macam mana kita nak dapatkan duit. Macam mana kita nak set up permulaan kita ni. Start up expenses. Pay up capital berapa, nak buat loan ke apa semua. So itu adalah nombor satu capital. So capital ni benda besar. Modal. Capital. Okay. Next pula kita belajar tadi tentang

00:00:30 CapEx

00:00:30 CapEx ni pula adalah pembelian aset-aset

00:00:34 Kita beli equipment macam-macam

00:00:36 Kita beli laptop

00:00:37 Ini adalah pembelian yang ada nilai

00:00:39 Lebih setahun dan boleh jual balik

00:00:41 So CapEx ni tak payah besar-besar

00:00:43 Sangat lah, kita nak maintain small

00:00:45 Dan secure, nanti kita invest lagi

00:00:48 Kita ada pula COGS

00:00:49 COGS pula adalah

00:00:52 Cost untuk hasilkan produk

00:00:53 Ataupun service, so kita ada 3 benda lah

00:00:55 Capital

00:00:57 CapEx

00:00:58 COGS

00:00:59 Sekarang ni kita nak tambah terma yang ketiga

00:01:02 Barulah anda jadi bijak celik finance

00:01:04 Celik kewangan bisnes

00:01:06 Iaitu OPEX

00:01:08 Nampak dah 4 benda dah

00:01:09 OPEX pula adalah kos operasi bulanan

00:01:11 Jadi jom kita hafal sama-sama

00:01:13 Capital

00:01:14 Modal permulaan bisnes

00:01:15 CapEx

00:01:17 Pembelian aset jangka masa panjang

00:01:25 COGS

00:01:26 Kos

00:01:28 Modal bahan

00:01:29 Ataupun servis

00:01:32 OPEX

00:01:33 Cost Operasi Bulanan

00:01:34 So kita ada

00:01:36 Capital

00:01:37 CAPEX

00:01:38 COGS

00:01:39 OPEX

00:01:41 By this time

00:01:42 Anda lebih bagus

00:01:44 Daripada 80%

00:01:45 Usahawan di luar sana

00:01:46 Sebab

00:01:47 Tak ramai orang tahu

00:01:48 Benda-benda macam ni

00:01:49 Bila dia tak tahu

00:01:50 Dia main langgar je

00:01:51 Asal buat sale je

00:01:52 Kau ingat apa

00:01:53 Power sangat sale kau tu

00:01:54 Boleh melambung-melambung

00:01:56 Sebab

00:01:57 Dengan kebocoran

00:01:58 Takkan boleh skill

00:01:59 Kapal gerak laju

00:02:01 Belakang bocor 10,000-20,000

00:02:03 Pembaziran over hiring

00:02:05 Staff cantik

00:02:06 Staff cantik sangat

00:02:08 Office cantik sangat dan sebagainya

00:02:10 So, konon gerak laju

00:02:11 Tapi kapal bocor karam juga

00:02:13 Settle

00:02:14 Sebab tu orang yang berjaya dalam dunia bisnes

00:02:16 Kebanyakannya adalah orang yang ada background finance

00:02:20 Kalau orang sale ni

00:02:21 Dia berjaya tapi berhutang

00:02:23 Dia berjaya melingkup dia tu macam ni

00:02:25 Kepala turun dulu

00:02:26 Tersembam, patah leher meninggal

00:02:28 Memang meninggal

00:02:29 Sebab tu nak buat bisnes

00:02:31 Kalau saya ada pilihan

00:02:33 Saya ada duit

00:02:34 Untuk invest

00:02:35 Seorang adalah usahawan yang pandai sales marketing

00:02:38 Seorang lagi usahawan yang pandai operation dan finance

00:02:41 Saya akan always pilih

00:02:43 9 daripada 10

00:02:44 Always pilih usahawan yang defensive ni

00:02:47 Yang pandai finance dan operation

00:02:49 Sebab kita tahu at least dia tak overspend

00:02:52 Duit tu ada tapi tak bergerak

00:02:54 Itu lagi selamat

00:02:54 Dia akan grow secara organik

00:02:56 Tapi kalau kita bagi je duit kita

00:02:58 Kepada usahawan

00:02:59 Yang pandai buat sales marketing

00:03:01 Berlingkup

00:03:03 Itulah saya

00:03:05 So jangan jadi macam saya

00:03:06 Jadi macam Afifi

00:03:08 Jangan jadi macam Adib

00:03:09 Adib

00:03:10 Jadilah Afifi

00:03:12 Adib Afifi

00:03:12 So itu sedikit sebanyak lah

00:03:14 Sebab tu saya bila bercakap

00:03:16 Basal finance ni guys

00:03:17 Saya memang berdendam

00:03:18 Dengan finance ni

00:03:19 Lain berdendam saya

00:03:20 Saya nak pastikan

00:03:21 Tak ada usahawan

00:03:22 Kalau luar sana

00:03:22 Buat silap macam saya

00:03:23 Sebab saya belajar

00:03:24 The hard way

00:03:25 The hard way

00:03:26 So jom kita go through

00:03:27 OPEX

00:03:28 OPEX kita ada OPEX

00:03:30 Fixed Cost

00:03:30 Variable Cost

00:03:31 Monthly Expenses

00:03:32 And Monthly Burn

00:03:33 Ni yang kita akan belajar kejap lagi

00:03:34 So what it

00:03:37 Speaking long down

00:03:38 Sangkut pula

00:03:38 What it OPEX

00:03:40 OPEX ni good deal

00:03:41 Apa benda OPEX

00:03:43 OPEX ni adalah

00:03:46 Kita nak ada duit

00:03:47 Untuk run the company

00:03:48 Setiap bulan

00:03:49 Kalau tak ada

00:03:50 Cost operation

00:03:51 Macam mana company nak bertahan

00:03:52 Cost operasi lah

00:03:53 So kita tengok lah

00:03:55 Ini antara cost-cost dia

00:03:56 COGS

00:03:57 As cost untuk deliver service ataupun produk, OPEX adalah cost untuk running company kita setiap bulan.

00:04:03 Sewa, sewa, apa semua tu dan sebagainya kat situ.

00:04:06 So kita ada admin, sewa, general lah.

00:04:10 Ni semualah termasuk dalam OPEX.

00:04:12 Ni kalau company kecil, kalau company besar, dia macam-macam.

00:04:14 In fact, saya sebelum ni ada buat satu simple formula.

00:04:20 Simple formula yang saya ada buat sebelum ni.

00:04:22 Nama dia adalah SOSOA.

00:04:24 S-O-O, S-O-A.

00:04:26 Ini just simple formula lah untuk bantu tuan-puan kira OPEX.

1. Empat kategori kewangan

00:00:00–00:04:30

04:06 — Contoh overhead kecil asal dengan jumlah RM5,400.
04:06 — Contoh overhead kecil asal dengan jumlah RM5,400.

Modal melibatkan pembiayaan awal/pembentukan; CAPEX membeli aset jangka panjang; COGS meliputi pengeluaran/pembekalan; OPEX mengekalkan operasi syarikat. Pernyataan term ketiga diperbetulkan dengan ringkasan empat kategori.

Coach Adib menggunakan metafora kapal bocor untuk perbelanjaan berlebihan dan lebih suka keupayaan kewangan / operasi daripada pertumbuhan jualan yang tidak terkawal ketika melabur. Tuduhan lapan puluh peratus / sembilan daripada sepuluh dan kenyataan luas tentang pemilik yang berorientasikan penjualan adalah pendapat retorika, bukan bukti yang diukur.

Contoh overhead asal adalah kos pentadbiran penuh pekerjaan RM3,600 + sewa RM1,500 + perisian umum RM300 = RM5,400, tidak termasuk gaji penghantaran dan kos pekerjaan langsung.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:26 Ini just simple formula lah untuk bantu tuan-puan kira OPEX.

00:04:31 Macam mana nak guna formula SOSOWA ni?

00:04:33 Simple je.

00:04:34 Sekejap, saya ambil satu wording ni.

00:04:37 SOSOWA ni S adalah salary.

00:04:40 Maksudnya nak kira OPEX, kita kira dulu gaji staff.

00:04:45 OPEX guna SOSOWA.

00:04:48 Lepas tu next, ni pun kau coba.

00:04:50 S yang seterusnya adalah outsource.

00:04:54 Kita ada tak bayar team-team outsource, part-time, kontrak worker ke dan sebagainya

00:04:59 So kita kira dulu gaji staff sebab ni antara yang paling besar

00:05:01 Next kita kira pula outsource

00:05:03 Next pula kita kira pula O yang seterusnya adalah office

00:05:06 Ada tak cost-cost office yang terlibat?

00:05:09 Mesti ada, itu adalah OPEX

00:05:11 S yang seterusnya ada tak software yang kita gunakan setiap bulan?

00:05:15 Mesti adanya

00:05:16 Dan sekarang zaman AI mesti ada

00:05:17 O yang seterusnya, others

00:05:19 Ada tak apa-apa lagi cost-cost kecil, miscellaneous yang kecil-kecil

00:05:22 dan A lah sekali, ni optional lah

00:05:24 kadang masukkan, kadang tak masukkan, ads

00:05:26 ada tak kos iklan

00:05:28 yang kita masukkan

00:05:31 dalam OPEX

00:05:32 yang kita memang running je ads

00:05:34 memang tak pernah off, sebab kita memang biar je

00:05:36 RM3,000, RM3,000, RM3,000, itu dia yang masuk

00:05:38 OPEX lah, tapi kalau kita tak nak masuk

00:05:40 OPEX, sebab dia masalah juga bila kita dah set

00:05:42 budget RM3,000, team marketing jadi

00:05:44 malas, ok, faham tak faham

00:05:48 dia macam ni, team marketing

00:05:50 kita, mentang-mentang bos dah kata

00:05:51 running je lah RM3,000, tak apa, dia memang tekan

00:05:53 bodoh RM3,000. Memang bodoh betul. Memang

00:05:55 burn je. Leads mana?

00:05:58 Mana hasil dia? Oh, saya kan

00:05:59 dia beri bajet RM3,000. Sebab tu bajet ni

00:06:01 kadang-kadang dia counterproductive. So, instead

00:06:03 of letak bajet, kita letak target.

00:06:06 Kita beritahu kat dia, target

00:06:08 anda adalah untuk capai

00:06:10 CPL, cost per leads bawah

00:06:11 RM5. So, dia pun

00:06:13 supply. Nombor satu.

00:06:15 Nombor dua, pastikan setiap team sale kita ni

00:06:18 dapat hit target.

00:06:20 Dan tiba-tiba, dia nak supply

00:06:21 benda tu, disebabkan dia nak rendahkan

00:06:23 kos ads RM5, dia start buat konten

00:06:25 tiba-tiba leads datang

00:06:27 secara organik, tanpa ads

00:06:30 menyebabkan

00:06:31 tak payah tekan ads banyak sangat

00:06:33 eh, assalamualaikum bos, saya berjaya rendahkan

00:06:35 daripada leads yang kita dapat ni

00:06:37 kita dapat 300 leads

00:06:39 bulan ni, ataupun 1,500 leads

00:06:41 half pakai konten

00:06:43 half pakai ads, jadi saya punya

00:06:45 CPL total saya drop bawah RM5

00:06:47 yeay, saya dapat komision

00:06:49 elok pula, spend 1,500

00:06:51 setengah. Elok pula tak

00:06:53 belanja sampai RM3,000. Ini bila bagi

00:06:55 oh saya ada bajet modal iklan tuan

00:06:57 berapa RM30,000? Tak.

00:06:59 RM30,000 ke RM100,000 ke bukan

00:07:01 penanda company profit.

00:07:03 Yang untung sebenarnya adalah efficiency.

00:07:05 Kita nak team kita efficient.

00:07:07 Quality over quantity. Untuk permulaan

00:07:09 of course. Kena ada quantity dulu.

00:07:11 Solat je lima waktu. Lama-lama kita

00:07:13 akan start belajar solat khusyuk.

00:07:15 Barulah kita belajar

00:07:17 quality dalam quantity.

00:07:19 Dan bila dah ada quality

00:07:21 kualiti-kualiti, barulah

00:07:23 kuantiti tu boleh dikurangkan. Tak payah

00:07:24 overspend sangat. So, itu

00:07:27 adalah OPEX. Kita jumpa dalam

00:07:29 video seterusnya untuk faham

00:07:31 dengan lebih lanjut.

2. SOOSOA dan pengiklanan berpusat pada hasil

00:04:30–00:07:32

04:06 — Jadual atas asal; SOOSOA dibangunkan dalam narasi berikut.
04:06 — Jadual atas asal; SOOSOA dibangunkan dalam narasi berikut.

Mnemonic adalah Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan: SOOSOA. Varian ASR seperti SOSOWA bukan formula tambahan. Sertakan skop overhead yang berkaitan dan kira setiap kos sekali.

Iklan dimasukkan di sini apabila dijalankan secara rutin; Konvensyen iklan projek Coach Adib sebelumnya adalah berasingan. Beliau berpendapat bajet RM3K tetap boleh menggalakkan perbelanjaan tanpa memeriksa hasil, memihak kepada CPL di bawah RM5 dan bekalan yang mencukupi kepada penjual.

Contoh organik ditambah bayaran bergeser antara 300/1,500 prospek dan perbelanjaan RM1,500, jadi ia tidak menubuhkan satu CPL yang diukur dengan tepat. Kos prospek campuran juga memerlukan skop kos dan penyebut yang jelas; pengeluaran organik tidak semestinya tanpa kos.

Suruhanjaya dan perbelanjaan yang dikurangkan dalam cerita adalah ilustrasi, bukan bukti bahawa setiap belanjawan merosakkan prestasi. Had perbelanjaan dan hasil yang boleh diukur boleh direkodkan bersama. Perbandingan doa adalah metafora kualiti / kuantiti, bukan bukti kewangan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Empat kategori kewangan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Modal melibatkan pembiayaan awal/pembentukan; CAPEX membeli aset jangka panjang; COGS meliputi pengeluaran/pembekalan; OPEX mengekalkan operasi syarikat. Pernyataan term ketiga diperbetulkan dengan ringkasan empat kategori.

Coach Adib menggunakan metafora kapal bocor untuk perbelanjaan berlebihan dan lebih suka keupayaan kewangan / operasi daripada pertumbuhan jualan yang tidak terkawal ketika melabur. Tuduhan lapan puluh peratus / sembilan daripada sepuluh dan kenyataan luas tentang pemilik yang berorientasikan penjualan adalah pendapat retorika, bukan bukti yang diukur.

Contoh overhead asal adalah kos pentadbiran penuh pekerjaan RM3,600 + sewa RM1,500 + perisian umum RM300 = RM5,400, tidak termasuk gaji penghantaran dan kos pekerjaan langsung.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: SOOSOA dan pengiklanan berpusat pada hasil

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Mnemonic adalah Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan: SOOSOA. Varian ASR seperti SOSOWA bukan formula tambahan. Sertakan skop overhead yang berkaitan dan kira setiap kos sekali.

Iklan dimasukkan di sini apabila dijalankan secara rutin; Konvensyen iklan projek Coach Adib sebelumnya adalah berasingan. Beliau berpendapat bajet RM3K tetap boleh menggalakkan perbelanjaan tanpa memeriksa hasil, memihak kepada CPL di bawah RM5 dan bekalan yang mencukupi kepada penjual.

Contoh organik ditambah bayaran bergeser antara 300/1,500 prospek dan perbelanjaan RM1,500, jadi ia tidak menubuhkan satu CPL yang diukur dengan tepat. Kos prospek campuran juga memerlukan skop kos dan penyebut yang jelas; pengeluaran organik tidak semestinya tanpa kos.

Suruhanjaya dan perbelanjaan yang dikurangkan dalam cerita adalah ilustrasi, bukan bukti bahawa setiap belanjawan merosakkan prestasi. Had perbelanjaan dan hasil yang boleh diukur boleh direkodkan bersama. Perbandingan doa adalah metafora kualiti / kuantiti, bukan bukti kewangan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: SOOSOA

Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan.

Maksud istilah: CPL

Kos setiap prospek di bawah skop kos yang ditentukan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
SOOSOAGaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan.
CPLKos setiap prospek di bawah skop kos yang ditentukan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Sampailah kita dekat OPEX. Okay. By this time mungkin anda dah confused sikit. Jadi mari saya recap lah sekejap eh. Kita dah belajar apa? Mula-mula kita belajar pasal capital. Ini chapter pertama. Kita belajar macam mana kita nak dapatkan duit. Macam mana kita nak set up permulaan kita ni. Start up expenses. Pay up capital berapa, nak buat loan ke apa semua. So itu adalah nombor satu capital. So capital ni benda besar. Modal. Capital. Okay. Next pula kita belajar tadi tentang [semak: perkataan tidak pasti]

CapEx [semak: perkataan tidak pasti]

CapEx ni pula adalah pembelian aset-aset [semak: perkataan tidak pasti]

Kita beli equipment macam-macam [semak: perkataan tidak pasti]

Kita beli laptop

Ini adalah pembelian yang ada nilai

Lebih setahun dan boleh jual balik [semak: perkataan tidak pasti]

So CapEx ni tak payah besar-besar

Sangat lah, kita nak maintain small [semak: perkataan tidak pasti]

Dan secure, nanti kita invest lagi

Kita ada pula COGS

COGS pula adalah

Cost untuk hasilkan produk [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun service, so kita ada 3 benda lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Capital

CapEx [semak: perkataan tidak pasti]

COGS [semak: perkataan tidak pasti]

Sekarang ni kita nak tambah terma yang ketiga

Barulah anda jadi bijak celik finance

Celik kewangan bisnes

Iaitu OPEX

Nampak dah 4 benda dah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

OPEX pula adalah kos operasi bulanan [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi jom kita hafal sama-sama

Capital

Modal permulaan bisnes

CapEx

Pembelian aset jangka masa panjang

COGS

Kos

Modal bahan [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun servis

OPEX

Cost Operasi Bulanan [semak: perkataan tidak pasti]

So kita ada [semak: perkataan tidak pasti]

Capital

CAPEX [semak: perkataan tidak pasti]

COGS

OPEX

By this time

Anda lebih bagus [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada 80% [semak: nombor atau jumlah]

Usahawan di luar sana

Sebab

Tak ramai orang tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Benda-benda macam ni

Bila dia tak tahu

Dia main langgar je [semak: perkataan tidak pasti]

Asal buat sale je

Kau ingat apa

Power sangat sale kau tu

Boleh melambung-melambung

Sebab

Dengan kebocoran

Takkan boleh skill

Kapal gerak laju

Belakang bocor 10,000-20,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Pembaziran over hiring [semak: perkataan tidak pasti]

Staff cantik

Staff cantik sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Office cantik sangat dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

So, konon gerak laju

Tapi kapal bocor karam juga

Settle

Sebab tu orang yang berjaya dalam dunia bisnes

Kebanyakannya adalah orang yang ada background finance [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau orang sale ni

Dia berjaya tapi berhutang

Dia berjaya melingkup dia tu macam ni

Kepala turun dulu

Tersembam, patah leher meninggal [semak: perkataan tidak pasti]

Memang meninggal

Sebab tu nak buat bisnes [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau saya ada pilihan

Saya ada duit

Untuk invest

Seorang adalah usahawan yang pandai sales marketing

Seorang lagi usahawan yang pandai operation dan finance

Saya akan always pilih

9 daripada 10 [semak: nombor atau jumlah]

Always pilih usahawan yang defensive ni

Yang pandai finance dan operation

Sebab kita tahu at least dia tak overspend

Duit tu ada tapi tak bergerak

Itu lagi selamat

Dia akan grow secara organik

Tapi kalau kita bagi je duit kita

Kepada usahawan

Yang pandai buat sales marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Berlingkup

Itulah saya

So jangan jadi macam saya

Jadi macam Afifi

Jangan jadi macam Adib

Adib

Jadilah Afifi

Adib Afifi

So itu sedikit sebanyak lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu saya bila bercakap

Basal finance ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Saya memang berdendam

Dengan finance ni

Lain berdendam saya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak pastikan

Tak ada usahawan

Kalau luar sana [semak: perkataan tidak pasti]

Buat silap macam saya

Sebab saya belajar

The hard way

The hard way [semak: perkataan tidak pasti]

So jom kita go through

OPEX

OPEX kita ada OPEX

Fixed Cost [semak: perkataan tidak pasti]

Variable Cost

Monthly Expenses

And Monthly Burn [semak: perkataan tidak pasti]

Ni yang kita akan belajar kejap lagi

So what it

Speaking long down [semak: perkataan tidak pasti]

Sangkut pula

What it OPEX

OPEX ni good deal [semak: perkataan tidak pasti]

Apa benda OPEX [semak: perkataan tidak pasti]

OPEX ni adalah

Kita nak ada duit

Untuk run the company

Setiap bulan

Kalau tak ada

Cost operation [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana company nak bertahan

Cost operasi lah

So kita tengok lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ini antara cost-cost dia [semak: perkataan tidak pasti]

COGS

As cost untuk deliver service ataupun produk, OPEX adalah cost untuk running company kita setiap bulan. [semak: perkataan tidak pasti]

Sewa, sewa, apa semua tu dan sebagainya kat situ.

So kita ada admin, sewa, general lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Ni semualah termasuk dalam OPEX. [semak: perkataan tidak pasti]

Ni kalau company kecil, kalau company besar, dia macam-macam.

In fact, saya sebelum ni ada buat satu simple formula.

Simple formula yang saya ada buat sebelum ni.

Nama dia adalah SOSOA.

S-O-O, S-O-A.

Ini just simple formula lah untuk bantu tuan-puan kira OPEX. [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana nak guna formula SOSOWA ni?

Simple je.

Sekejap, saya ambil satu wording ni.

SOSOWA ni S adalah salary. [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya nak kira OPEX, kita kira dulu gaji staff.

OPEX guna SOSOWA.

Lepas tu next, ni pun kau coba. [semak: perkataan tidak pasti]

S yang seterusnya adalah outsource. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada tak bayar team-team outsource, part-time, kontrak worker ke dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

So kita kira dulu gaji staff sebab ni antara yang paling besar [semak: perkataan tidak pasti]

Next kita kira pula outsource

Next pula kita kira pula O yang seterusnya adalah office

Ada tak cost-cost office yang terlibat?

Mesti ada, itu adalah OPEX

S yang seterusnya ada tak software yang kita gunakan setiap bulan?

Mesti adanya

Dan sekarang zaman AI mesti ada [semak: perkataan tidak pasti]

O yang seterusnya, others

Ada tak apa-apa lagi cost-cost kecil, miscellaneous yang kecil-kecil

dan A lah sekali, ni optional lah [semak: perkataan tidak pasti]

kadang masukkan, kadang tak masukkan, ads

ada tak kos iklan [semak: perkataan tidak pasti]

yang kita masukkan

dalam OPEX

yang kita memang running je ads [semak: perkataan tidak pasti]

memang tak pernah off, sebab kita memang biar je

RM3,000, RM3,000, RM3,000, itu dia yang masuk [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

OPEX lah, tapi kalau kita tak nak masuk

OPEX, sebab dia masalah juga bila kita dah set

budget RM3,000, team marketing jadi [semak: nombor atau jumlah]

malas, ok, faham tak faham [semak: perkataan tidak pasti]

dia macam ni, team marketing [semak: perkataan tidak pasti]

kita, mentang-mentang bos dah kata

running je lah RM3,000, tak apa, dia memang tekan [semak: nombor atau jumlah]

bodoh RM3,000. Memang bodoh betul. Memang [semak: nombor atau jumlah]

burn je. Leads mana?

Mana hasil dia? Oh, saya kan

dia beri bajet RM3,000. Sebab tu bajet ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kadang-kadang dia counterproductive. So, instead

of letak bajet, kita letak target.

Kita beritahu kat dia, target

anda adalah untuk capai

CPL, cost per leads bawah [semak: perkataan tidak pasti]

RM5. So, dia pun [semak: nombor atau jumlah]

supply. Nombor satu.

Nombor dua, pastikan setiap team sale kita ni [semak: perkataan tidak pasti]

dapat hit target.

Dan tiba-tiba, dia nak supply

benda tu, disebabkan dia nak rendahkan

kos ads RM5, dia start buat konten [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tiba-tiba leads datang [semak: perkataan tidak pasti]

secara organik, tanpa ads

menyebabkan

tak payah tekan ads banyak sangat

eh, assalamualaikum bos, saya berjaya rendahkan [semak: perkataan tidak pasti]

daripada leads yang kita dapat ni

kita dapat 300 leads [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

bulan ni, ataupun 1,500 leads [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

half pakai konten

half pakai ads, jadi saya punya

CPL total saya drop bawah RM5 [semak: nombor atau jumlah]

yeay, saya dapat komision

elok pula, spend 1,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

setengah. Elok pula tak

belanja sampai RM3,000. Ini bila bagi [semak: nombor atau jumlah]

oh saya ada bajet modal iklan tuan [semak: perkataan tidak pasti]

berapa RM30,000? Tak. [semak: nombor atau jumlah]

RM30,000 ke RM100,000 ke bukan [semak: nombor atau jumlah]

penanda company profit.

Yang untung sebenarnya adalah efficiency.

Kita nak team kita efficient.

Quality over quantity. Untuk permulaan

of course. Kena ada quantity dulu.

Solat je lima waktu. Lama-lama kita

akan start belajar solat khusyuk.

Barulah kita belajar

quality dalam quantity.

Dan bila dah ada quality

kualiti-kualiti, barulah

kuantiti tu boleh dikurangkan. Tak payah [semak: perkataan tidak pasti]

overspend sangat. So, itu [semak: perkataan tidak pasti]

adalah OPEX. Kita jumpa dalam

video seterusnya untuk faham

dengan lebih lanjut.