COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:47

What Is CAPEX

Memisahkan tunai pembelian aset, pengurangan nilai perakaunan dan sasaran penggantian pengurusan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Capital Expenditure CapEx. Apakah? CapEx? Jom kita go through. What is CapEx? CapEx ni adalah

00:00:10 Capital Expenditure. Oh, ulang bagaimana? Dia adalah pembelian aset-aset yang ada value lebih daripada setahun biasanya dan boleh dijual balik.

00:00:19 Biasanya macam tu. Contoh, kita beli laptop. Laptop tu boleh ada value lebih setahun. Maksudnya, lepas setahun pun boleh pakai lagi ada value.

00:00:26 Dan kalau jual balik pun laku

00:00:27 Okey lah

00:00:28 Katalah saya beli ni

00:00:29 Marker pen

00:00:30 Ini bukannya

00:00:31 Asset

00:00:32 Ini just

00:00:33 Office

00:00:33 Office punya ni je lah

00:00:35 Barang-barang

00:00:36 Stationary je

00:00:36 Sebab

00:00:37 Kalau saya nak jual balik pun tak ada value

00:00:39 Siapa nak beli

00:00:39 Marker pen bodoh

00:00:40 Walaupun nak

00:00:41 Tapi

00:00:41 Ada value ke lebih setahun

00:00:43 So dia

00:00:43 Biasanya asset yang bernilai

00:00:45 Lebih setahun

00:00:46 Dan boleh dijual balik

00:00:47 Boleh dicairkan

00:00:48 Dia ada

00:00:49 Depreciation

00:00:50 Dia susuk nilai

00:00:51 Maksudnya ada nilai

00:00:52 Masih ada nilai lah

00:00:54 Contohnya macam ni lah

00:00:55 Laptop, ni consider sebagai capex

00:00:58 Monthly subscription

00:01:02 Contohnya monthly subscription

00:01:03 Ni bukanlah, ni expenses perbanjaan

00:01:06 Office punya deposit, ni bukan capex

00:01:09 Ini adalah kita panggil asset

00:01:12 Tapi bukan capex

00:01:13 Capex ni adalah barang fizikal

00:01:14 Barang yang boleh dipegang

00:01:15 Next pula, benda-benda expenses lazim

00:01:19 Lazim-lazim, izak-lazim

00:01:21 Ini pun bukan juga

00:01:23 Di laptop katalah kita beli RM4,800

00:01:27 Dia boleh digunakan 24 bulan contohnya

00:01:29 Jadi setiap bulan dia depreciate RM200

00:01:32 Eh teruk sangat eh

00:01:33 Tak logik eh

00:01:34 Kalau saya betulkan balik ni

00:01:35 Katalah boleh guna RM48 bulan

00:01:38 Jadi setiap bulan dia susuk nilai RM100

00:01:40 Haa ni logik

00:01:41 Laptop apa harga mahal-mahal je ni

00:01:44 Saya buat laptop harga RM2,800

00:01:46 RM2,400

00:01:46 So setiap bulan dia susuk nilai RM50

00:01:50 Haa ni lebih tepat

00:01:51 Lebih realistik

00:01:52 Faham tak? Maksudnya dia susut

00:01:54 Susut susut susut susut

00:01:56 Jadi katakanlah kat sini

00:01:58 2,400 bahagi dengan

00:02:00 48 bulan dapatlah

00:02:02 RM50. Jadi setahun

00:02:05 Berapa banyak susut nilai? Setahun 12 bulan

00:02:07 Dia susut nilai sebanyak RM600

00:02:08 Jadi katalah kita nak jual pada tahun

00:02:10 Yang kedua, value dia bukannya

00:02:12 2,400 jadi 1,800

00:02:14 Ini kita panggil straight line depreciation

00:02:16 Bayangkan dia

00:02:18 Susut nilai dalam

00:02:20 line yang straight, ni perfect

00:02:22 scenario lah eh, dia ada double digit

00:02:24 ada macam-macam cara lah, depreciation tu

00:02:26 dia kira, cara susut nilai

00:02:28 dia kira tu macam-macam, tapi boleh

1. Mengenali aset dan mengikuti contoh yang diedit

00:00:00–00:02:30

01:54 — Slide asal diedit kepada RM2,400 / 48 bulan / RM50, dengan tajuk dan footer yang usang.
01:54 — Slide asal diedit kepada RM2,400 / 48 bulan / RM50, dengan tajuk dan footer yang usang.

Coach Adib menerangkan aset dengan nilai melebihi setahun, sering boleh dijual semula, membandingkan komputer riba dengan penanda, langganan dan perbelanjaan rutin. Penjualan semula adalah ilustrasinya, bukan ujian pengenalan yang lengkap. Pendakwaannya CAPEX mesti konflik fizikal dengan contoh perisian kemudian dan bukan definisi perakaunan sejagat.

Deposit pejabat digambarkan sebagai aset tetapi bukan CAPEX. Langganan bulanan adalah perbelanjaan dalam perbandingan mudah ini; pelajaran itu tidak menyelesaikan semua perisian yang mungkin atau rawatan sewa.

Contoh pertama RM4,800/24 = RM200 disemak semula kepada 48 bulan, kemudian RM2,400/48 = RM50 bulanan, RM600 tahunan. Judul asal masih mengatakan RM4,800 dan footer sebelumnya kekal sementara; ikuti angka yang diedit dan bukannya menggabungkan versi.

Dengan nilai sisa sifar dan penggunaan lurus, nilai buku selepas satu tahun penuh adalah RM1,800; selepas dua tahun penuh RM1,200. Coach Adib menjual pada tahun kedua dengan harga RM1,800 sepadan dengan memasuki tahun itu selepas satu tahun, dan nilai buku tidak menjamin harga jualan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:28 dia kira tu macam-macam, tapi boleh

00:02:30 google sendiri, konsep dia macam itulah

00:02:32 so bila kita beli barang ni, barang tu

00:02:34 ada nilai lebih daripada setahun

00:02:37 contoh macam ni, kita beli laptop

00:02:38 kita beli equipment, kita beli software

00:02:40 kita beli macam-macam benda apa semua ni

00:02:41 so ini adalah capex, capex

00:02:44 yang ni bukan, yang ni bukan

00:02:45 jadi itu adalah capex

00:02:48 faham tak, so pastikan

00:02:50 kalau kita nak beli barang-barang ni, kita tak nak

00:02:52 overspend sangat, kita nak pastikan

00:02:54 kita bahagikan dengan 24 bulan lah

00:02:56 saya lebih suka, contohnya

00:02:58 saya beli satu laptop untuk staff

00:03:00 saya, so saya akan bahagikan

00:03:02 dengan 24 bulan, dan saya akan

00:03:04 kira yang sebenarnya saya kena bayar setiap

00:03:06 bulan untuk kos pembelian tersebut, so at least

00:03:08 kita tak adalah main beli-beli je, oh ROI

00:03:10 ROI, oh tak apa, tak apa, tak boleh

00:03:12 tak boleh, kita ambil kos tu katalah

00:03:14 RM2,400

00:03:16 saya bahagikan dengan 24 bulan

00:03:18 So saya dapat sebulan 100

00:03:19 Maksudnya untuk staff tersebut

00:03:21 Saya bayar gaji dia RM3,000

00:03:23 Tapi saya kena tambah lagi RM100

00:03:25 Ibarat saya bayar gaji dia RM3,100

00:03:27 Sebab RM100 tu nak cover balik

00:03:29 Kos laptop yang saya beli tu

00:03:30 Jadi daripada situ saya akan berfikir dengan lebih bijak

00:03:33 Sebab saya takkan simply beli je

00:03:34 Kalau tak ada clear ROI, clear return

00:03:37 Dan kalau setiap bulan nak bayar mahal sangat

00:03:39 Eh tak tak payah beli

00:03:41 Lagi staff tu pun tak confirm lagi

00:03:42 Tunggu lah lepas dah permanent baru kita beli

00:03:45 Contohnya

00:03:45 Jumpa dalam video yang

2. Sasaran perancangan 24 bulan

00:02:30–00:03:47

02:57 — Aritmatika pelemahan asal akhir, berasingan dari pilihan perancangan kemudian.
02:57 — Aritmatika pelemahan asal akhir, berasingan dari pilihan perancangan kemudian.

Coach Adib lebih suka menganggarkan RM2,400/24 = RM100 setiap bulan untuk menampung / memulihkan pembelian komputer riba. Dengan gaji RM3,000 dia fikir kos sumber RM3,100. Peruntukan pengurusan ini berbeza dengan contoh peletakan RM50 sebelumnya dan apa-apa ansuran pembiayaan sebenar.

Dia mahu pulangan yang jelas sebelum membeli, terutamanya sebelum mengesahkan ahli kakitangan. Itu adalah pilihan pembelian, bukan tempoh perakaunan wajib atau kebenaran untuk menahan alat kerja yang diperlukan.

Sasaran perancangan bulanan tidak menghasilkan simpanan tunai. Simpanan sebenar, pembelian tunai dan pengurangan nilai perlu direkodkan secara berasingan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Mengenali aset dan mengikuti contoh yang diedit

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menerangkan aset dengan nilai melebihi setahun, sering boleh dijual semula, membandingkan komputer riba dengan penanda, langganan dan perbelanjaan rutin. Penjualan semula adalah ilustrasinya, bukan ujian pengenalan yang lengkap. Pendakwaannya CAPEX mesti konflik fizikal dengan contoh perisian kemudian dan bukan definisi perakaunan sejagat.

Deposit pejabat digambarkan sebagai aset tetapi bukan CAPEX. Langganan bulanan adalah perbelanjaan dalam perbandingan mudah ini; pelajaran itu tidak menyelesaikan semua perisian yang mungkin atau rawatan sewa.

Contoh pertama RM4,800/24 = RM200 disemak semula kepada 48 bulan, kemudian RM2,400/48 = RM50 bulanan, RM600 tahunan. Judul asal masih mengatakan RM4,800 dan footer sebelumnya kekal sementara; ikuti angka yang diedit dan bukannya menggabungkan versi.

Dengan nilai sisa sifar dan penggunaan lurus, nilai buku selepas satu tahun penuh adalah RM1,800; selepas dua tahun penuh RM1,200. Coach Adib menjual pada tahun kedua dengan harga RM1,800 sepadan dengan memasuki tahun itu selepas satu tahun, dan nilai buku tidak menjamin harga jualan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Sasaran perancangan 24 bulan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka menganggarkan RM2,400/24 = RM100 setiap bulan untuk menampung / memulihkan pembelian komputer riba. Dengan gaji RM3,000 dia fikir kos sumber RM3,100. Peruntukan pengurusan ini berbeza dengan contoh peletakan RM50 sebelumnya dan apa-apa ansuran pembiayaan sebenar.

Dia mahu pulangan yang jelas sebelum membeli, terutamanya sebelum mengesahkan ahli kakitangan. Itu adalah pilihan pembelian, bukan tempoh perakaunan wajib atau kebenaran untuk menahan alat kerja yang diperlukan.

Sasaran perancangan bulanan tidak menghasilkan simpanan tunai. Simpanan sebenar, pembelian tunai dan pengurangan nilai perlu direkodkan secara berasingan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Straight-line depreciation

Peruntukan sepanjang jangka hayat yang dianggap berguna, dengan contoh nilai sisa sifar.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Straight-line depreciationPeruntukan sepanjang jangka hayat yang dianggap berguna, dengan contoh nilai sisa sifar.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Capital Expenditure CapEx. Apakah? CapEx? Jom kita go through. What is CapEx? CapEx ni adalah

Capital Expenditure. Oh, ulang bagaimana? Dia adalah pembelian aset-aset yang ada value lebih daripada setahun biasanya dan boleh dijual balik. [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya macam tu. Contoh, kita beli laptop. Laptop tu boleh ada value lebih setahun. Maksudnya, lepas setahun pun boleh pakai lagi ada value.

Dan kalau jual balik pun laku

Okey lah [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah saya beli ni

Marker pen

Ini bukannya

Asset

Ini just

Office [semak: perkataan tidak pasti]

Office punya ni je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Barang-barang

Stationary je [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab

Kalau saya nak jual balik pun tak ada value [semak: perkataan tidak pasti]

Siapa nak beli

Marker pen bodoh

Walaupun nak

Tapi

Ada value ke lebih setahun [semak: perkataan tidak pasti]

So dia

Biasanya asset yang bernilai

Lebih setahun

Dan boleh dijual balik

Boleh dicairkan

Dia ada

Depreciation

Dia susuk nilai

Maksudnya ada nilai

Masih ada nilai lah

Contohnya macam ni lah

Laptop, ni consider sebagai capex [semak: perkataan tidak pasti]

Monthly subscription

Contohnya monthly subscription

Ni bukanlah, ni expenses perbanjaan [semak: perkataan tidak pasti]

Office punya deposit, ni bukan capex [semak: perkataan tidak pasti]

Ini adalah kita panggil asset [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi bukan capex

Capex ni adalah barang fizikal

Barang yang boleh dipegang

Next pula, benda-benda expenses lazim

Lazim-lazim, izak-lazim

Ini pun bukan juga [semak: perkataan tidak pasti]

Di laptop katalah kita beli RM4,800 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia boleh digunakan 24 bulan contohnya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi setiap bulan dia depreciate RM200 [semak: nombor atau jumlah]

Eh teruk sangat eh [semak: perkataan tidak pasti]

Tak logik eh

Kalau saya betulkan balik ni [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah boleh guna RM48 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jadi setiap bulan dia susuk nilai RM100 [semak: nombor atau jumlah]

Haa ni logik

Laptop apa harga mahal-mahal je ni

Saya buat laptop harga RM2,800 [semak: nombor atau jumlah]

RM2,400 [semak: nombor atau jumlah]

So setiap bulan dia susuk nilai RM50 [semak: nombor atau jumlah]

Haa ni lebih tepat

Lebih realistik

Faham tak? Maksudnya dia susut

Susut susut susut susut [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi katakanlah kat sini

2,400 bahagi dengan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

48 bulan dapatlah [semak: nombor atau jumlah]

RM50. Jadi setahun [semak: nombor atau jumlah]

Berapa banyak susut nilai? Setahun 12 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia susut nilai sebanyak RM600 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi katalah kita nak jual pada tahun

Yang kedua, value dia bukannya [semak: perkataan tidak pasti]

2,400 jadi 1,800 [semak: nombor atau jumlah]

Ini kita panggil straight line depreciation [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan dia

Susut nilai dalam

line yang straight, ni perfect [semak: perkataan tidak pasti]

scenario lah eh, dia ada double digit [semak: perkataan tidak pasti]

ada macam-macam cara lah, depreciation tu [semak: perkataan tidak pasti]

dia kira, cara susut nilai

dia kira tu macam-macam, tapi boleh

google sendiri, konsep dia macam itulah

so bila kita beli barang ni, barang tu

ada nilai lebih daripada setahun

contoh macam ni, kita beli laptop

kita beli equipment, kita beli software

kita beli macam-macam benda apa semua ni [semak: perkataan tidak pasti]

so ini adalah capex, capex

yang ni bukan, yang ni bukan

jadi itu adalah capex [semak: perkataan tidak pasti]

faham tak, so pastikan

kalau kita nak beli barang-barang ni, kita tak nak

overspend sangat, kita nak pastikan

kita bahagikan dengan 24 bulan lah [semak: nombor atau jumlah]

saya lebih suka, contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

saya beli satu laptop untuk staff

saya, so saya akan bahagikan

dengan 24 bulan, dan saya akan [semak: nombor atau jumlah]

kira yang sebenarnya saya kena bayar setiap

bulan untuk kos pembelian tersebut, so at least

kita tak adalah main beli-beli je, oh ROI [semak: perkataan tidak pasti]

ROI, oh tak apa, tak apa, tak boleh [semak: perkataan tidak pasti]

tak boleh, kita ambil kos tu katalah

RM2,400 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

saya bahagikan dengan 24 bulan [semak: nombor atau jumlah]

So saya dapat sebulan 100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya untuk staff tersebut

Saya bayar gaji dia RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi saya kena tambah lagi RM100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ibarat saya bayar gaji dia RM3,100 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab RM100 tu nak cover balik [semak: nombor atau jumlah]

Kos laptop yang saya beli tu [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi daripada situ saya akan berfikir dengan lebih bijak

Sebab saya takkan simply beli je

Kalau tak ada clear ROI, clear return

Dan kalau setiap bulan nak bayar mahal sangat

Eh tak tak payah beli [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi staff tu pun tak confirm lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Tunggu lah lepas dah permanent baru kita beli

Contohnya

Jumpa dalam video yang