COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:20

Startup Expenses

Pisahkan perbelanjaan permulaan, deposit yang boleh dikembalikan, sewa pendahuluan, aset dan wang tunai modal kerja.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Modal permulaan syarikat. Kita panggil sebagai Startup Expenses. Modal untuk kita nak kick off lah everything. Dia bukanlah pay up capital. Dia macam modal nak start. Modal nak start ni ada guys. Dia modal-modal nak mula ni biasanya ni lah. Dia ada benda-benda melibatkan. Kita panggil daftar tadi. Ni modal juga yang ni. Yang pertama tadi kan saya tunjuk. Modal nak daftar enterprise ni kita jatuh bawah Startup Capital lah. Startup Expenses.

00:00:29 permodaan modal

00:00:30 so katakanlah

00:00:31 saya nak daftar enterprise

00:00:32 saya kena modal

00:00:33 keluar kat sini

00:00:33 dah mungkin

00:00:34 eh mana tadi

00:00:35 yang first kali

00:00:36 yang ni

00:00:36 ok modal saya dah keluar

00:00:38 RM90 dah

00:00:38 contohnya

00:00:39 kalau asinan bahan

00:00:40 busuk-busuk

00:00:41 mula-mula dah keluar

00:00:42 dah RM2,000

00:00:43 RM2,000 lebih

00:00:43 so itu adalah

00:00:44 startup expenses

00:00:46 untuk

00:00:47 perdaftaran sahaja

00:00:48 untuk bahagian legal

00:00:49 ok next pula

00:00:50 kita ada

00:00:51 kos-kos lain

00:00:52 contohnya

00:00:52 kita nak masuk ofis

00:00:54 katalah kita nak

00:00:55 buat business proper

00:00:56 sewa RM1,500

00:00:58 mestilah

00:00:59 dia minta 2 plus 1 plus 1

00:01:01 2 bulan security deposit

00:01:03 utility deposit dan

00:01:05 advance rental. So dah keluar duit

00:01:07 RM6,000. Dekat sini kita panggil sebagai

00:01:09 refundable deposit. Itu pun modal

00:01:11 permulaan juga. And then

00:01:13 katakanlah kita ada nak buat basic branding

00:01:15 lah. Kita nak buat logo

00:01:17 lah. Apalah.

00:01:19 So semua benda ni dipanggil sebagai

00:01:21 bagi saya startup expenses.

00:01:23 Ini antara kos yang kita

00:01:25 nak fikir pasal OPEX. Kos bulanan. Tapi

00:01:27 kadang-kadang kita terlupa kos permulaan.

00:01:29 Jadi katakanlah, saya set up satu company senambahat. Contohnya, saya daftar company senambahat RM3,000. Contohnya, saya nak masuk ofis RM4,500. Lepas tu, initial capex. Capex ni katalah, saya kena beli sikit beberapa benda. Saya nak kena beli laptop ke, saya nak beli apa, mesin ke, apa ke. Laptop sebijik, dua bijik, tiga bijik, dah RM6,000. Ini belum start bisnes lagi ni.

00:01:57 Lepas tu

00:01:58 Working capital

00:02:00 Katakanlah kita

00:02:01 Nak kena ada buffer

00:02:03 Buffer 6 bulan

00:02:04 Eh 3 bulan

00:02:05 Katakanlah

00:02:06 Sebulan

00:02:07 Saya punya kos nak bayar gaji staff

00:02:09 Dalam sekitar 6 ribu

00:02:11 Bulan kedua 6 ribu

00:02:12 Bulan ketiga 6 ribu

00:02:13 Dah jadi 18 ribu

00:02:14 Maksudnya

00:02:14 Kita nak kena ada duit

00:02:16 Untuk standby 3 bulan ni

00:02:18 33 ribu

00:02:20 Haa macam tu

00:02:20 Itu kita panggil macam

00:02:22 Startup expenses lah

00:02:23 Rugi ke

00:02:24 Untung ke

00:02:25 Bisnes ke

00:02:25 Duit dah confirm keluar

00:02:26 Mesti keluar RM30,000

00:02:28 Kalau kita tolak RM18,000 ni

00:02:30 Tolaklah RM18,000

00:02:32 Tolaklah RM6,000

00:02:33 Maksudnya ini

00:02:34 Ini dah keluar berapa dah ni?

1. Wang tunai pejabat dan keseluruhan belanjawan pelancaran

00:00:00–00:02:36

02:06 — Contoh wang tunai pelancaran RM33,100 asli.
02:06 — Contoh wang tunai pelancaran RM33,100 asli.

Paparan awal 01:09 menggunakan sewa RM1,500: deposit jaminan 2 × RM1,500 = RM3,000, deposit utiliti RM1,500 dan sewa pendahuluan RM1,500. Wang tunai untuk masuk adalah RM6,000; hanya RM4,500 yang digambarkan sebagai berpotensi dikembalikan, tertakluk kepada syarat. Sewa pendahuluan adalah pembayaran awal kemudian menjadi perbelanjaan sewa.

02:06 Belanjawan asal adalah perbelanjaan permulaan RM3,100 + deposit yang boleh dikembalikan RM4,500 + sewa pendahuluan RM1,500 + CAPEX awal RM6,000 + penyangga modal kerja RM18,000 = RM33,100.

Penggambaran mempermudah atau menghilangkan beberapa baris. Paparan lengkap menyelaraskan jumlah: penyangga adalah tambahan selepas pembayaran awal, bukan pengiraan kedua sewa yang sama. Sumber pembiayaan seperti ekuiti atau pinjaman berbeza dengan penggunaan tunai ini.

Mengeluarkan penyangga RM18,000 dan aset RM6,000 dari slaid meninggalkan RM9,100, menjelaskan perbandingan lean RM10K kasar lebih baik daripada merawat senarai yang diperpendek sebagai belanjawan penuh.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:34 Ini dah keluar berapa dah ni?

00:02:36 RM10,000

00:02:36 So, bila nak start business

00:02:38 Inilah kos permulaan

00:02:40 Kita panggil

00:02:42 Perbelanjaan permulaan

00:02:43 Startup expenses

00:02:45 So, untuk top up duit ni

00:02:47 Kita kena ada startup capital

00:02:48 Jadi, cadangan saya macam inilah

00:02:50 Kalau enterprise start dengan RM500

00:02:53 Kalau seran bahan start dengan RM500

00:02:55 Jangan masuk ofis awal sangat

00:02:56 Cuba guna duit yang sikit

00:02:58 Kau katalah kita nak bukakan

00:03:00 Serembahat

00:03:00 Kita

00:03:02 Modal dengan RM5,000 dulu

00:03:03 Tak payah keluar semua

00:03:04 Duit-duit besar ni

00:03:05 Lepas tu dalam bulan yang sama

00:03:07 Try untuk balik modal RM5,000 tu

00:03:09 Cuba untuk kalau boleh

00:03:11 Sebelum kita launch business tu

00:03:13 Kita dah ada waiting list

00:03:14 Kita dah ada

00:03:14 Orang yang memang dah validate market

00:03:16 Kita dah ada

00:03:17 Pre-deposit customer ke apa ke

00:03:19 So that

00:03:19 Bila kita launch your brand tu

00:03:21 Duit keluar

00:03:22 Ada seorang staff

00:03:24 Which is kita

00:03:24 Kita boleh bayar gaji kita

00:03:26 Pada bulan pertama

00:03:26 Dan banyak kali dah

00:03:27 Saya buat benda ni guys

00:03:28 Bermodalkan RM5,000

00:03:30 Daftar Sinan Bahat

00:03:32 RM2,000

00:03:32 Kita hire seorang

00:03:34 Contohlah seorang staff

00:03:35 Dengan bulan pertama

00:03:37 Sebab staff ni kan beza dia

00:03:38 Dia

00:03:39 Work now pay later

00:03:41 Dia kerja dulu

00:03:42 Bayar kemudian

00:03:43 Kita ada 30 hari

00:03:44 Sebelum nak keluar bayar staff

00:03:45 Kalau professional fee

00:03:46 Ataupun

00:03:48 Freelancer

00:03:50 Pay now work later

00:03:51 Terbalik pula

00:03:52 Staff

00:03:52 Work now pay later

00:03:54 Freelancer

00:03:55 Atau performational fee

00:03:56 Pay now

00:03:57 Work later

00:03:57 So sebenarnya kita ada

00:03:58 Gap 30 hari

00:03:59 Kalau kita dapat

00:04:00 Utiliskan window 30 hari tu

00:04:02 Kita boleh buat business

00:04:03 Almost tanpa modal

00:04:04 Minimal lah modal

00:04:05 Enterprise

00:04:06 Bawah RM500

00:04:07 Surnal bahat

00:04:08 Bawah RM5000 pun dah boleh kick off dah

00:04:10 Itu kalau bijak

00:04:10 Kalau tak apa nak bijak

00:04:12 Mungkin perlukan duit yang banyak

00:04:13 Sebab kita ni

00:04:14 Bila ada duit

00:04:15 Auto jadi bodoh

00:04:16 Bila tak ada duit

00:04:16 Auto jadi bijak

00:04:17 So anggap lah macam tak ada duit

00:04:18 Okay

00:04:19 Jumpa dalam video yang seterusnya

2. Pelancaran Lean dan permintaan pelanggan

00:02:36–00:04:20

02:39 — Perbincangan mengenai perbelanjaan permulaan mula-mula bertukar kepada permulaan yang lemah.
02:39 — Perbincangan mengenai perbelanjaan permulaan mula-mula bertukar kepada permulaan yang lemah.

Coach Adib mencadangkan bermula tanpa pejabat atau aset yang tidak perlu, mengesahkan senarai menunggu dan mengumpul deposit pelanggan yang sesuai untuk membiayai penghantaran. Deposit masih mewujudkan komitmen penghantaran/pembayaran balik; mereka tidak secara automatik memperoleh keuntungan.

Beliau membandingkan kira-kira RM500 Enterprise dengan RM5,000 Sdn Bhd dalam contoh Lean terakhir. Satu rujukan RM500 yang lebih awal untuk Sdn Bhd bertentangan dengan perbandingan akhir itu dan tidak dianggap sebagai sebut harga yang diselesaikan.

Contoh kakitangan yang bekerja sebelum gaji akhir bulan, sementara bayaran profesional mungkin dibayar terlebih dahulu, menerangkan andaian masa. Ia bukan izin untuk meninggalkan gaji tanpa dana atau susunan pembayaran sejagat.

Pengalaman "Hampir tidak ada modal" adalah anekdot, bukan bukti setiap perkhidmatan boleh bermula tanpa wang tunai yang mencukupi atau semua perbelanjaan permulaan hilang.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Wang tunai pejabat dan keseluruhan belanjawan pelancaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Paparan awal 01:09 menggunakan sewa RM1,500: deposit jaminan 2 × RM1,500 = RM3,000, deposit utiliti RM1,500 dan sewa pendahuluan RM1,500. Wang tunai untuk masuk adalah RM6,000; hanya RM4,500 yang digambarkan sebagai berpotensi dikembalikan, tertakluk kepada syarat. Sewa pendahuluan adalah pembayaran awal kemudian menjadi perbelanjaan sewa.

02:06 Belanjawan asal adalah perbelanjaan permulaan RM3,100 + deposit yang boleh dikembalikan RM4,500 + sewa pendahuluan RM1,500 + CAPEX awal RM6,000 + penyangga modal kerja RM18,000 = RM33,100.

Penggambaran mempermudah atau menghilangkan beberapa baris. Paparan lengkap menyelaraskan jumlah: penyangga adalah tambahan selepas pembayaran awal, bukan pengiraan kedua sewa yang sama. Sumber pembiayaan seperti ekuiti atau pinjaman berbeza dengan penggunaan tunai ini.

Mengeluarkan penyangga RM18,000 dan aset RM6,000 dari slaid meninggalkan RM9,100, menjelaskan perbandingan lean RM10K kasar lebih baik daripada merawat senarai yang diperpendek sebagai belanjawan penuh.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pelancaran Lean dan permintaan pelanggan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencadangkan bermula tanpa pejabat atau aset yang tidak perlu, mengesahkan senarai menunggu dan mengumpul deposit pelanggan yang sesuai untuk membiayai penghantaran. Deposit masih mewujudkan komitmen penghantaran/pembayaran balik; mereka tidak secara automatik memperoleh keuntungan.

Beliau membandingkan kira-kira RM500 Enterprise dengan RM5,000 Sdn Bhd dalam contoh Lean terakhir. Satu rujukan RM500 yang lebih awal untuk Sdn Bhd bertentangan dengan perbandingan akhir itu dan tidak dianggap sebagai sebut harga yang diselesaikan.

Contoh kakitangan yang bekerja sebelum gaji akhir bulan, sementara bayaran profesional mungkin dibayar terlebih dahulu, menerangkan andaian masa. Ia bukan izin untuk meninggalkan gaji tanpa dana atau susunan pembayaran sejagat.

Pengalaman "Hampir tidak ada modal" adalah anekdot, bukan bukti setiap perkhidmatan boleh bermula tanpa wang tunai yang mencukupi atau semua perbelanjaan permulaan hilang.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Working-capital buffer

Tunai operasi tambahan dalam contoh ini, di luar pembayaran awal.

Maksud istilah: CAPEX

Perbelanjaan aset awal.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Working-capital bufferTunai operasi tambahan dalam contoh ini, di luar pembayaran awal.
CAPEXPerbelanjaan aset awal.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Modal permulaan syarikat. Kita panggil sebagai Startup Expenses. Modal untuk kita nak kick off lah everything. Dia bukanlah pay up capital. Dia macam modal nak start. Modal nak start ni ada guys. Dia modal-modal nak mula ni biasanya ni lah. Dia ada benda-benda melibatkan. Kita panggil daftar tadi. Ni modal juga yang ni. Yang pertama tadi kan saya tunjuk. Modal nak daftar enterprise ni kita jatuh bawah Startup Capital lah. Startup Expenses. [semak: perkataan tidak pasti]

permodaan modal

so katakanlah [semak: perkataan tidak pasti]

saya nak daftar enterprise

saya kena modal

keluar kat sini

dah mungkin

eh mana tadi

yang first kali

yang ni [semak: perkataan tidak pasti]

ok modal saya dah keluar [semak: perkataan tidak pasti]

RM90 dah [semak: nombor atau jumlah]

contohnya

kalau asinan bahan [semak: perkataan tidak pasti]

busuk-busuk

mula-mula dah keluar

dah RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM2,000 lebih [semak: nombor atau jumlah]

so itu adalah

startup expenses

untuk

perdaftaran sahaja

untuk bahagian legal

ok next pula

kita ada

kos-kos lain

contohnya

kita nak masuk ofis

katalah kita nak

buat business proper

sewa RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

mestilah

dia minta 2 plus 1 plus 1 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

2 bulan security deposit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

utility deposit dan

advance rental. So dah keluar duit [semak: perkataan tidak pasti]

RM6,000. Dekat sini kita panggil sebagai [semak: nombor atau jumlah]

refundable deposit. Itu pun modal

permulaan juga. And then

katakanlah kita ada nak buat basic branding

lah. Kita nak buat logo

lah. Apalah.

So semua benda ni dipanggil sebagai

bagi saya startup expenses. [semak: perkataan tidak pasti]

Ini antara kos yang kita

nak fikir pasal OPEX. Kos bulanan. Tapi [semak: perkataan tidak pasti]

kadang-kadang kita terlupa kos permulaan.

Jadi katakanlah, saya set up satu company senambahat. Contohnya, saya daftar company senambahat RM3,000. Contohnya, saya nak masuk ofis RM4,500. Lepas tu, initial capex. Capex ni katalah, saya kena beli sikit beberapa benda. Saya nak kena beli laptop ke, saya nak beli apa, mesin ke, apa ke. Laptop sebijik, dua bijik, tiga bijik, dah RM6,000. Ini belum start bisnes lagi ni. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lepas tu

Working capital [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah kita

Nak kena ada buffer [semak: perkataan tidak pasti]

Buffer 6 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Katakanlah

Sebulan

Saya punya kos nak bayar gaji staff [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam sekitar 6 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bulan kedua 6 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Bulan ketiga 6 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Dah jadi 18 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya

Kita nak kena ada duit

Untuk standby 3 bulan ni [semak: nombor atau jumlah]

33 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Haa macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Itu kita panggil macam

Startup expenses lah

Rugi ke

Untung ke

Bisnes ke

Duit dah confirm keluar

Mesti keluar RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kalau kita tolak RM18,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

Tolaklah RM18,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tolaklah RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya ini [semak: perkataan tidak pasti]

Ini dah keluar berapa dah ni?

RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

So, bila nak start business

Inilah kos permulaan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita panggil

Perbelanjaan permulaan

Startup expenses

So, untuk top up duit ni

Kita kena ada startup capital [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi, cadangan saya macam inilah

Kalau enterprise start dengan RM500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau seran bahan start dengan RM500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jangan masuk ofis awal sangat

Cuba guna duit yang sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Kau katalah kita nak bukakan

Serembahat [semak: perkataan tidak pasti]

Kita

Modal dengan RM5,000 dulu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak payah keluar semua

Duit-duit besar ni [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu dalam bulan yang sama

Try untuk balik modal RM5,000 tu [semak: nombor atau jumlah]

Cuba untuk kalau boleh [semak: perkataan tidak pasti]

Sebelum kita launch business tu

Kita dah ada waiting list

Kita dah ada

Orang yang memang dah validate market

Kita dah ada

Pre-deposit customer ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

So that

Bila kita launch your brand tu

Duit keluar

Ada seorang staff

Which is kita [semak: perkataan tidak pasti]

Kita boleh bayar gaji kita [semak: perkataan tidak pasti]

Pada bulan pertama

Dan banyak kali dah

Saya buat benda ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Bermodalkan RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Daftar Sinan Bahat [semak: perkataan tidak pasti]

RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita hire seorang

Contohlah seorang staff

Dengan bulan pertama

Sebab staff ni kan beza dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia

Work now pay later [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kerja dulu

Bayar kemudian

Kita ada 30 hari [semak: nombor atau jumlah]

Sebelum nak keluar bayar staff [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau professional fee

Ataupun

Freelancer

Pay now work later

Terbalik pula

Staff

Work now pay later

Freelancer

Atau performational fee [semak: perkataan tidak pasti]

Pay now

Work later

So sebenarnya kita ada

Gap 30 hari [semak: nombor atau jumlah]

Kalau kita dapat

Utiliskan window 30 hari tu [semak: nombor atau jumlah]

Kita boleh buat business [semak: perkataan tidak pasti]

Almost tanpa modal

Minimal lah modal

Enterprise

Bawah RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Surnal bahat [semak: perkataan tidak pasti]

Bawah RM5000 pun dah boleh kick off dah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu kalau bijak

Kalau tak apa nak bijak

Mungkin perlukan duit yang banyak

Sebab kita ni

Bila ada duit

Auto jadi bodoh

Bila tak ada duit

Auto jadi bijak

So anggap lah macam tak ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]