COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:05:24

Churn Rate

Mengira aliran pelanggan bulanan dan memahami andaian di sebalik siling pangkalan pelanggan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Churn Rate. Ni yang paling penting. Sebab saya nak anda desain enjin Ferrari.

00:00:05 Biarlah luar nampak kancil, ofis tak lawa, takde ofis ke apa ke. Tapi enjin Ferrari.

00:00:10 Untuk desain enjin Ferrari ni, kita ada satu benda yang dipanggil Churn Rate.

00:00:14 Kadar orang yang unsubscribe. Kita acquire je. Kasper masuk ni tak cukup. Yang penting berapa ramai yang kekal.

00:00:19 Contoh ambil restoran. Restoran tu buat ads, ads, ads, ads. Orang datang, datang, datang, datang.

00:00:24 Tapi yang repeat tak banyak

00:00:26 Yang repeat tu hanyalah 20% je

00:00:29 Maksudnya 80% tak repeat

00:00:32 80% change rate

00:00:35 Maksudnya customer tak stay

00:00:38 So masalah lah

00:00:39 Run X macam mana pun tak ada orang

00:00:40 Orang datang sekali je tak sedap habis

00:00:42 Lepas tu cukup 3-6 bulan viral

00:00:44 Kedai ni tak sedap orang dah try sekali

00:00:46 Kawasan tu 20km ataupun 10km

00:00:48 Tak ramai sangat borang

00:00:49 Bila semua orang dah hampir cuba

00:00:51 Memang tak sedap kedai ni

00:00:52 So that's why kita kena pastikan

00:00:54 Kita serve customer sedia ada

00:00:56 Formula untuk change ni adalah

00:00:58 Yang hilang

00:00:59 Bahagi

00:01:01 Permulaan ataupun total dapat berapa

00:01:04 Ni bahasa tinggi pula

00:01:06 10

00:01:07 Yang hilang daripada

00:01:10 100 customer

00:01:12 Yang ada dapatlah 10%

00:01:14 Macam tu je simple je

00:01:17 Kenapa

00:01:18 Customer

00:01:19 Unsubscribe

00:01:22 Kadang-kadang

00:01:23 Memang dia sangat sengaja nak keluar

00:01:25 Ataupun mungkin ada isu-isu lain

00:01:26 Payment yang gagal ke

00:01:27 Ataupun adalah mungkin ada isu-isu besar

00:01:30 Yang memang dia tak dapat nak settle

00:01:31 Kena check balik

00:01:32 Kadang-kadang bukan service buruk

00:01:33 Mungkin ada sebab lain

00:01:34 So

00:01:36 Kita contohlah

00:01:37 Saya dekat BBS

00:01:38 Saya target 5% ke bawah

00:01:39 Ataupun 10%

1. Definisi, penyebut dan alasan

00:00:00–00:01:40

00:57 — Formula pelanggan bulanan asal dan kelayakan kohort.
00:57 — Formula pelanggan bulanan asal dan kelayakan kohort.

Pengecualian pelanggan bulanan = pelanggan pembukaan yang hilang ÷ pelanggan pembukaan × 100%. Sepuluh kehilangan daripada seratus pembukaan pelanggan bermakna sepuluh peratus churn. Peserta baru tidak boleh dicampurkan dalam penyebut pembukaan itu.

Mengesan pelanggan yang menyertai dan keluar dalam bulan yang sama secara berasingan. Tentukan pembatalan, kegagalan pembayaran dan tamat tempoh akses secara konsisten. Transkrip

Kerugian boleh menjadi ketidakpuasan sukarela atau kegagalan pembayaran yang tidak disengajakan dan keadaan lain. Coach Adib meminta untuk menyiasat daripada menganggap setiap keberangkatan membuktikan perkhidmatan yang buruk.

Kisah restoran membandingkan pengunjung berulang / tidak berulang. Tanpa kohort pelanggan yang ditakrifkan dan tempoh pemerhatian, bahagian yang tidak berulang tidak secara automatik menjadi churn langganan bulanan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:39 Ataupun 10%

00:01:40 Dan sebenarnya yang paling healthy

00:01:42 Adalah kita kena pastikan 10%

00:01:46 10% ni paling healthy

00:01:47 Lebih daripada 10%

00:01:48 Dah tak healthy dah

00:01:51 Netflix

00:01:52 Oh, cuba teka

00:01:54 Netflix, guys, tengok

00:01:55 Change rate dia

00:01:57 Hanya 2.5% sahaja

00:02:01 Orang yang melihat Netflix di US unsubscribe

00:02:04 Gila, tak?

00:02:08 Mungkin daripada berapa juta?

00:02:10 Mungkin daripada 50 juta rakyat US

00:02:11 Rakyat US dah berapa 300 juta

00:02:13 Mungkinlah 30 juta kot

00:02:14 Yang subscribe Netflix

00:02:17 Hanya 2.5% sahajanya unsubscribe

00:02:20 So maksudnya Netflix ni sangat healthy

00:02:22 That's why company-company besar

00:02:24 Dia maintain 5%

00:02:25 Maksudnya kalau 5%

00:02:27 95% repeat rate

00:02:28 Gila

00:02:29 95% repeat setiap bulan

00:02:32 Sikit je

00:02:33 Sebab tu Netflix tak buat yearly payment

00:02:34 Sebab dia nak ada monthly behaviour

00:02:36 Dan company pun lebih secure

00:02:38 Tak guna duit

00:02:38 Cashflow pun cantik

00:02:39 Customer pun ingat

00:02:40 Dia kena bayar Netflix setiap bulan

00:02:41 Sebab tu Netflix buat Netflix

00:02:43 Original Netflix ni

00:02:44 Sebab kita nak kena deliver value setiap bulan

00:02:46 So nampak tak

00:02:47 That's why

00:02:48 Memang power

00:02:49 Astro

00:02:50 Apa jadi dengan Astro sekarang

00:02:51 Mungkin chance rate dia

00:02:53 60%

00:02:54 Unsubscribe lagi

00:02:55 Unsubscribe lagi

00:02:56 Kenapa

00:02:57 Service buruk

00:02:58 Dia tak jaga customer sedia ada

2. Sasaran BBS berbanding penanda aras sejagat

00:01:40–00:03:00

01:36 — sasaran asal di bawah lima peratus dan jadual kohort dua belas bulan.
01:36 — sasaran asal di bawah lima peratus dan jadual kohort dua belas bulan.

Sasaran yang diucapkan berbeza antara lima dan sepuluh peratus. Paparan ini lebih tepat: cuba turun di bawah lima peratus bulanan; sepuluh peratus adalah had amaran BBS dan bukan bukti bahawa setiap perniagaan sihat.

Pada churn bulanan yang berterusan tanpa pelanggan baru dalam kohort asal, pengekalan dua belas bulan adalah (1 − churn) ^ 12. 10 peratus meninggalkan 28.2%, lima peratus 54.0%, tiga peratus 69.4%. Angka bulanan yang berbunyi rendah oleh itu boleh mempunyai kesan tahunan yang besar.

Netflix US 2.5% dan kemungkinan Astro 60% komen tidak disokong / dianggarkan dalam narasi, tidak secara bebas diperiksa perbandingan semasa. Kritik terhadap perniagaan tersebut tidak boleh menjadi penjelasan yang disahkan mengenai prestasi mereka.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:58 Dia tak jaga customer sedia ada

00:03:00 Tak berevolusi

00:03:01 Jadi orang pun benci dengan Astro

00:03:02 Kalau tanya Astro

00:03:03 Menyampah

00:03:04 Astro menyampah

00:03:05 Orang subscribe Astro dulu

00:03:07 Sebab tak ada pilihan

00:03:08 Simply sebab dia adalah

00:03:09 Pioneer dan monopoli

00:03:10 Bila kita dah ada pilihan

00:03:12 Bye bye Astro

00:03:14 Sokak tenang ngai sekarang

00:03:16 Tahniah Astro

00:03:17 So

00:03:18 Macam itulah

00:03:19 Sebab tu

00:03:19 kalau katalah kita tambah

00:03:21 kita tambah 100

00:03:22 dan kalau kita hilang 10%

00:03:26 kita punya shilling adalah

00:03:27 1000. Dia macam ni. Kita tambah 100

00:03:29 100, 100, 100 setiap bulan. Kita hilang

00:03:31 10%, 10%, 10%. Kita ada shilling dia

00:03:33 dia sebenarnya setiap yang

00:03:35 masuk tu dengan yang keluar dia akan ada

00:03:37 1 shilling. Kita akan shilling dia

00:03:39 stay je dekat 1000. Sebab

00:03:41 yang masuk 100, yang hilang pun

00:03:43 100. Dia sudah akan stay dekat 1000.

00:03:45 Kalau kita punya chancurit 5%,

00:03:47 dia akan stay dekat 2000 pula. Sebab

00:03:49 yang masuk 100, yang hilang 50.

00:03:51 Dia macam tu lah. Nanti anda boleh buat kiraan sendiri.

00:03:54 Contoh macam ni. Masuk

00:03:55 100, customer baru. Tapi yang hilang

00:03:57 10%. Dia akan

00:03:59 last kali maintain kat 1000 je.

00:04:01 Ambil lah restoran eh. Setiap

00:04:03 bulan restoran tu, ada 100

00:04:05 orang baru yang cuba. Yang

00:04:08 lain tu repeat. So dia akan maintain lah dekat

00:04:10 1000 je. Kalau 5%,

00:04:12 oh dia akan maintain dekat 2000 je orang yang

00:04:14 repeat setiap bulan. Kalau 3%,

00:04:16 lagi power. Kalau saya letak

00:04:18 20%, dia akan drop kau-kau

00:04:20 kat sini 500 je orang yang maintain

00:04:22 sebab

00:04:24 masuk dengan keluar tu tak balance

00:04:27 masuk sikit keluar

00:04:28 banyak, so dia akan stay dekat 500

3. Pemerolehan kasar, pertumbuhan bersih dan keseimbangan

00:03:00–00:04:30

03:54 — Jadual keseimbangan pengambilan/churn asal.
03:54 — Jadual keseimbangan pengambilan/churn asal.

Pada 1,000 pelanggan pembukaan, kerugian sepuluh peratus adalah 100; menambah 100 meninggalkan 1,000. Pemerolehan kasar adalah 100 manakala pertumbuhan bersih adalah sifar. Aktiviti jualan boleh diteruskan tanpa memperluaskan pangkalan aktif.

Dengan pengambilan 100 bulanan yang berterusan dan churn yang digunakan pada asas pembukaan, keseimbangan teori adalah pengambilan ÷ churn: 1,000 pada 10%, 2,000 pada 5%, kira-kira 3,333 pada 3%, dan 500 pada 20%.

Narasi mengatakan lima puluh cuti pada siling lima peratus / 2,000; itu tidak konsisten. Lima peratus daripada 2,000 adalah 100, yang sepadan dengan 100 pengambilan. Lima puluh meninggalkan di asas pembukaan 1,000, yang masih akan meningkat dengan lima puluh.

Paparan terang-terangan mengatakan bahawa had ini didekati dari masa ke masa, tidak dicapai dengan segera. Kadar, pengambilan, kapasiti penghantaran dan tingkah laku pelanggan adalah konstanta penyederhanaan; hasil sebenar boleh berubah.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:28 banyak, so dia akan stay dekat 500

00:04:30 macam itulah, that's why change rate ni sangat

00:04:32 penting, kalau kita nak buat business

00:04:34 yang ada compounding effect, yang kita

00:04:36 boleh buat multiple cawangan, grow daripada

00:04:38 satu cawangan mungkin 200,000

00:04:40 sale, ataupun satu cawangan

00:04:42 sejuta, kita ada 10 cawangan 10 juta

00:04:44 dah, semudah tu je, sebab apa? kita jaga

00:04:46 change rate setiap cawangan, business

00:04:48 model yang subscription based

00:04:50 Instead of kita kena run ads

00:04:52 Kita ambil duit ads tu

00:04:54 Fokus kepada

00:04:55 Happikan customer sedia ada

00:04:57 Saya ulang ya

00:04:57 Cost ads yang kita duk spend

00:04:59 10%, 15% ke 5% tu

00:05:02 Ambil sikit duit tu

00:05:04 Bagi kepada customer sedia ada

00:05:05 Ibarat macam kita rasuah dia

00:05:07 Kita incentivize kan dia

00:05:09 Kita happy kan dia

00:05:10 Tambah quality

00:05:11 Kan itulah asas business

00:05:12 Sebab tu saya suka

00:05:13 Subscription business model

00:05:14 Dia fokus kepada

00:05:15 Amanah wajib syarikat

00:05:16 Memberi nilai kepada

00:05:18 Customer sedia ada

00:05:19 so jaga censirit pastikan

00:05:21 kurang daripada 10%

4. Perbelanjaan penyelenggaraan dan nilai perkhidmatan

00:04:30–00:05:24

03:18 — Ilustrasi baki asal 1,000 − 100 + 100.
03:18 — Ilustrasi baki asal 1,000 − 100 + 100.

Penutupan ini mencadangkan mengalihkan beberapa belanjawan pengiklanan ke dalam meningkatkan nilai untuk pelanggan sedia ada. Insentif dan peningkatan kualiti adalah idea untuk diuji terhadap kos dan pengekalan dan bukannya sebab automatik untuk menghentikan pengambilalihan.

Gambaran pengembangan cawangan menganggap model berfungsi berulang kali. Sepuluh cawangan kali satu juta pendapatan adalah sepuluh juta aritmatika, bukan bukti bahawa sepuluh cawangan akan mencapainya atau bahawa pendapatan adalah keuntungan.

Tugas yang dinyatakan adalah untuk terus menyampaikan nilai kepada pelanggan yang membayar. Intervensi pengekalan yang lebih murah masih perlu relevan, terukur dan berpatutan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Definisi, penyebut dan alasan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pengecualian pelanggan bulanan = pelanggan pembukaan yang hilang ÷ pelanggan pembukaan × 100%. Sepuluh kehilangan daripada seratus pembukaan pelanggan bermakna sepuluh peratus churn. Peserta baru tidak boleh dicampurkan dalam penyebut pembukaan itu.

Mengesan pelanggan yang menyertai dan keluar dalam bulan yang sama secara berasingan. Tentukan pembatalan, kegagalan pembayaran dan tamat tempoh akses secara konsisten. Transkrip

Kerugian boleh menjadi ketidakpuasan sukarela atau kegagalan pembayaran yang tidak disengajakan dan keadaan lain. Coach Adib meminta untuk menyiasat daripada menganggap setiap keberangkatan membuktikan perkhidmatan yang buruk.

Kisah restoran membandingkan pengunjung berulang / tidak berulang. Tanpa kohort pelanggan yang ditakrifkan dan tempoh pemerhatian, bahagian yang tidak berulang tidak secara automatik menjadi churn langganan bulanan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Sasaran BBS berbanding penanda aras sejagat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sasaran yang diucapkan berbeza antara lima dan sepuluh peratus. Paparan ini lebih tepat: cuba turun di bawah lima peratus bulanan; sepuluh peratus adalah had amaran BBS dan bukan bukti bahawa setiap perniagaan sihat.

Pada churn bulanan yang berterusan tanpa pelanggan baru dalam kohort asal, pengekalan dua belas bulan adalah (1 − churn) ^ 12. 10 peratus meninggalkan 28.2%, lima peratus 54.0%, tiga peratus 69.4%. Angka bulanan yang berbunyi rendah oleh itu boleh mempunyai kesan tahunan yang besar.

Netflix US 2.5% dan kemungkinan Astro 60% komen tidak disokong / dianggarkan dalam narasi, tidak secara bebas diperiksa perbandingan semasa. Kritik terhadap perniagaan tersebut tidak boleh menjadi penjelasan yang disahkan mengenai prestasi mereka.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pemerolehan kasar, pertumbuhan bersih dan keseimbangan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pada 1,000 pelanggan pembukaan, kerugian sepuluh peratus adalah 100; menambah 100 meninggalkan 1,000. Pemerolehan kasar adalah 100 manakala pertumbuhan bersih adalah sifar. Aktiviti jualan boleh diteruskan tanpa memperluaskan pangkalan aktif.

Dengan pengambilan 100 bulanan yang berterusan dan churn yang digunakan pada asas pembukaan, keseimbangan teori adalah pengambilan ÷ churn: 1,000 pada 10%, 2,000 pada 5%, kira-kira 3,333 pada 3%, dan 500 pada 20%.

Narasi mengatakan lima puluh cuti pada siling lima peratus / 2,000; itu tidak konsisten. Lima peratus daripada 2,000 adalah 100, yang sepadan dengan 100 pengambilan. Lima puluh meninggalkan di asas pembukaan 1,000, yang masih akan meningkat dengan lima puluh.

Paparan terang-terangan mengatakan bahawa had ini didekati dari masa ke masa, tidak dicapai dengan segera. Kadar, pengambilan, kapasiti penghantaran dan tingkah laku pelanggan adalah konstanta penyederhanaan; hasil sebenar boleh berubah.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perbelanjaan penyelenggaraan dan nilai perkhidmatan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Penutupan ini mencadangkan mengalihkan beberapa belanjawan pengiklanan ke dalam meningkatkan nilai untuk pelanggan sedia ada. Insentif dan peningkatan kualiti adalah idea untuk diuji terhadap kos dan pengekalan dan bukannya sebab automatik untuk menghentikan pengambilalihan.

Gambaran pengembangan cawangan menganggap model berfungsi berulang kali. Sepuluh cawangan kali satu juta pendapatan adalah sepuluh juta aritmatika, bukan bukti bahawa sepuluh cawangan akan mencapainya atau bahawa pendapatan adalah keuntungan.

Tugas yang dinyatakan adalah untuk terus menyampaikan nilai kepada pelanggan yang membayar. Intervensi pengekalan yang lebih murah masih perlu relevan, terukur dan berpatutan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Churn

Kehilangan pelanggan dari asas pembukaan yang ditentukan dalam tempoh yang ditentukan.

Maksud istilah: Cohort

Kumpulan pelanggan tertentu yang dikesan bersama.

Maksud istilah: Equilibrium

Titik dimodelkan di mana pengambilan pelanggan sama dengan kehilangan pelanggan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
ChurnKehilangan pelanggan dari asas pembukaan yang ditentukan dalam tempoh yang ditentukan.
CohortKumpulan pelanggan tertentu yang dikesan bersama.
EquilibriumTitik dimodelkan di mana pengambilan pelanggan sama dengan kehilangan pelanggan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Churn Rate. Ni yang paling penting. Sebab saya nak anda desain enjin Ferrari. [semak: perkataan tidak pasti]

Biarlah luar nampak kancil, ofis tak lawa, takde ofis ke apa ke. Tapi enjin Ferrari.

Untuk desain enjin Ferrari ni, kita ada satu benda yang dipanggil Churn Rate. [semak: perkataan tidak pasti]

Kadar orang yang unsubscribe. Kita acquire je. Kasper masuk ni tak cukup. Yang penting berapa ramai yang kekal. [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh ambil restoran. Restoran tu buat ads, ads, ads, ads. Orang datang, datang, datang, datang.

Tapi yang repeat tak banyak [semak: perkataan tidak pasti]

Yang repeat tu hanyalah 20% je [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya 80% tak repeat [semak: nombor atau jumlah]

80% change rate [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya customer tak stay [semak: perkataan tidak pasti]

So masalah lah [semak: perkataan tidak pasti]

Run X macam mana pun tak ada orang [semak: perkataan tidak pasti]

Orang datang sekali je tak sedap habis

Lepas tu cukup 3-6 bulan viral [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kedai ni tak sedap orang dah try sekali [semak: perkataan tidak pasti]

Kawasan tu 20km ataupun 10km [semak: nombor atau jumlah]

Tak ramai sangat borang [semak: perkataan tidak pasti]

Bila semua orang dah hampir cuba

Memang tak sedap kedai ni

So that's why kita kena pastikan

Kita serve customer sedia ada [semak: perkataan tidak pasti]

Formula untuk change ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Yang hilang

Bahagi

Permulaan ataupun total dapat berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Ni bahasa tinggi pula [semak: perkataan tidak pasti]

10 [semak: nombor atau jumlah]

Yang hilang daripada

100 customer [semak: nombor atau jumlah]

Yang ada dapatlah 10% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam tu je simple je [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa

Customer [semak: perkataan tidak pasti]

Unsubscribe

Kadang-kadang

Memang dia sangat sengaja nak keluar [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun mungkin ada isu-isu lain

Payment yang gagal ke

Ataupun adalah mungkin ada isu-isu besar

Yang memang dia tak dapat nak settle [semak: perkataan tidak pasti]

Kena check balik

Kadang-kadang bukan service buruk

Mungkin ada sebab lain

So

Kita contohlah

Saya dekat BBS

Saya target 5% ke bawah [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun 10% [semak: nombor atau jumlah]

Dan sebenarnya yang paling healthy

Adalah kita kena pastikan 10% [semak: nombor atau jumlah]

10% ni paling healthy [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lebih daripada 10% [semak: nombor atau jumlah]

Dah tak healthy dah [semak: perkataan tidak pasti]

Netflix

Oh, cuba teka [semak: perkataan tidak pasti]

Netflix, guys, tengok

Change rate dia

Hanya 2.5% sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Orang yang melihat Netflix di US unsubscribe

Gila, tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin daripada berapa juta?

Mungkin daripada 50 juta rakyat US [semak: nombor atau jumlah]

Rakyat US dah berapa 300 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mungkinlah 30 juta kot [semak: nombor atau jumlah]

Yang subscribe Netflix

Hanya 2.5% sahajanya unsubscribe [semak: nombor atau jumlah]

So maksudnya Netflix ni sangat healthy [semak: perkataan tidak pasti]

That's why company-company besar

Dia maintain 5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya kalau 5% [semak: nombor atau jumlah]

95% repeat rate [semak: nombor atau jumlah]

Gila

95% repeat setiap bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sikit je

Sebab tu Netflix tak buat yearly payment

Sebab dia nak ada monthly behaviour

Dan company pun lebih secure

Tak guna duit

Cashflow pun cantik

Customer pun ingat

Dia kena bayar Netflix setiap bulan

Sebab tu Netflix buat Netflix

Original Netflix ni [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita nak kena deliver value setiap bulan

So nampak tak

That's why

Memang power [semak: perkataan tidak pasti]

Astro

Apa jadi dengan Astro sekarang

Mungkin chance rate dia [semak: perkataan tidak pasti]

60% [semak: nombor atau jumlah]

Unsubscribe lagi

Unsubscribe lagi

Kenapa

Service buruk [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak jaga customer sedia ada

Tak berevolusi

Jadi orang pun benci dengan Astro

Kalau tanya Astro

Menyampah

Astro menyampah

Orang subscribe Astro dulu

Sebab tak ada pilihan

Simply sebab dia adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Pioneer dan monopoli

Bila kita dah ada pilihan

Bye bye Astro

Sokak tenang ngai sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

Tahniah Astro

So

Macam itulah

Sebab tu

kalau katalah kita tambah [semak: perkataan tidak pasti]

kita tambah 100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dan kalau kita hilang 10% [semak: nombor atau jumlah]

kita punya shilling adalah

1000. Dia macam ni. Kita tambah 100 [semak: nombor atau jumlah]

100, 100, 100 setiap bulan. Kita hilang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

10%, 10%, 10%. Kita ada shilling dia [semak: nombor atau jumlah]

dia sebenarnya setiap yang [semak: perkataan tidak pasti]

masuk tu dengan yang keluar dia akan ada

1 shilling. Kita akan shilling dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

stay je dekat 1000. Sebab [semak: nombor atau jumlah]

yang masuk 100, yang hilang pun [semak: nombor atau jumlah]

100. Dia sudah akan stay dekat 1000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau kita punya chancurit 5%, [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia akan stay dekat 2000 pula. Sebab [semak: nombor atau jumlah]

yang masuk 100, yang hilang 50. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia macam tu lah. Nanti anda boleh buat kiraan sendiri. [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh macam ni. Masuk

100, customer baru. Tapi yang hilang [semak: nombor atau jumlah]

10%. Dia akan [semak: nombor atau jumlah]

last kali maintain kat 1000 je. [semak: nombor atau jumlah]

Ambil lah restoran eh. Setiap

bulan restoran tu, ada 100 [semak: nombor atau jumlah]

orang baru yang cuba. Yang

lain tu repeat. So dia akan maintain lah dekat [semak: perkataan tidak pasti]

1000 je. Kalau 5%, [semak: nombor atau jumlah]

oh dia akan maintain dekat 2000 je orang yang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

repeat setiap bulan. Kalau 3%, [semak: nombor atau jumlah]

lagi power. Kalau saya letak

20%, dia akan drop kau-kau [semak: nombor atau jumlah]

kat sini 500 je orang yang maintain [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sebab

masuk dengan keluar tu tak balance

masuk sikit keluar

banyak, so dia akan stay dekat 500 [semak: nombor atau jumlah]

macam itulah, that's why change rate ni sangat

penting, kalau kita nak buat business

yang ada compounding effect, yang kita

boleh buat multiple cawangan, grow daripada

satu cawangan mungkin 200,000 [semak: nombor atau jumlah]

sale, ataupun satu cawangan

sejuta, kita ada 10 cawangan 10 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dah, semudah tu je, sebab apa? kita jaga

change rate setiap cawangan, business

model yang subscription based

Instead of kita kena run ads [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ambil duit ads tu [semak: perkataan tidak pasti]

Fokus kepada

Happikan customer sedia ada [semak: perkataan tidak pasti]

Saya ulang ya [semak: perkataan tidak pasti]

Cost ads yang kita duk spend [semak: perkataan tidak pasti]

10%, 15% ke 5% tu [semak: nombor atau jumlah]

Ambil sikit duit tu

Bagi kepada customer sedia ada

Ibarat macam kita rasuah dia [semak: perkataan tidak pasti]

Kita incentivize kan dia

Kita happy kan dia

Tambah quality

Kan itulah asas business [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu saya suka

Subscription business model

Dia fokus kepada

Amanah wajib syarikat

Memberi nilai kepada

Customer sedia ada

so jaga censirit pastikan [semak: perkataan tidak pasti]

kurang daripada 10% [semak: nombor atau jumlah]