COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:11:58

Brand Positioning

Pilih kelebihan kedudukan utama dan membezakan kompromi yang disengajakan dengan mengabaikan standard asas.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter yang seterusnya adalah Brand Positioning. Posisi Brand. Ini chapter penting guys. Tadi kita dah belajar, kita recap balik. Kita dah belajar tentang winning service. Patutnya by now anda dah tahu apakah winning service yang aku kena pilih. Kalau boleh pilih satu yang betul-betul killer.

00:00:16 lepas dah clear tentang winning service

00:00:19 dah tahu product versus service, minat versus

00:00:21 pengalaman, fokus pada

00:00:22 red ocean, validate dulu demand

00:00:24 jangan main launch, lepas tu fokus pada

00:00:26 satu killer service, then pula

00:00:28 saya dah ajar tadi, macam mana kita

00:00:30 nak menjadikan

00:00:33 apa ni

00:00:34 eh tak jumpa

00:00:41 lepas tu kita kena

00:00:42 ni dia, pricing strategy, harga

00:00:45 kena betul, jangan murah sangat

00:00:48 kalau nak murah, murah betul

00:00:49 Tapi cost pun kena betul lah

00:00:50 Janganlah murah margin kecil

00:00:52 Kita nak maintain berapa tadi

00:00:54 Kalau kita ingat balik

00:00:54 40, 20, 40

00:00:56 Itu antara dia guideline dia

00:00:57 Maksudnya kalau boleh profit ni

00:00:59 Profit before tax ni

00:01:00 Still maintain 40%

00:01:01 Lepas dah bayar gaji bos

00:01:02 Lepas dah bayar gaji bos pun

00:01:04 Still dapat 40%

00:01:05 Ha mantap

00:01:05 Kalau tak bos tak ambil gaji lah

00:01:07 Ambil dividend

00:01:08 Pun ok juga

00:01:08 Sebab kita dah exit

00:01:10 Daripada company

00:01:11 Daripada day 1

00:01:11 Kita dah memang dah ada team yang buat

00:01:13 Pun ok je

00:01:15 So sekarang ni

00:01:16 Lepas kita dah clear pricing strategy

00:01:17 Kita nak pergi pula kepada

00:01:18 brand positioning. Dekat mana kita nak fokus? Kita nak fokus

00:01:23 murah ke? Nak fokus mahal ke? Okay. So, brand positioning ni

00:01:27 first kali adalah positioning. Dalam positioning, dia ada

00:01:32 empat positioning yang kita boleh pilih. Kita nak murah, paling

00:01:36 jimat. Ataupun kita nak quality, paling quality. Speed,

00:01:44 Paling cepat

00:01:46 Ataupun distribution

00:01:47 Paling mudah dapat

00:01:50 Okey

00:01:50 Yang ni paling cepat

00:01:52 Service

00:01:53 Paling cepat

00:01:54 Service paling cepat

00:01:55 Service

00:01:57 Paling cepat

00:01:58 Sebab speed ni

00:01:58 Kalau untuk produk dia macam

00:02:00 Ha?

00:02:00 Produk apa yang speed?

00:02:01 Saya jual produk kesihatan je

00:02:02 Maksudnya service kita laju

00:02:04 Before sale, after sale, during sale

00:02:06 Contohnya

00:02:07 Maksudnya after saya service

00:02:07 Ada soalan

00:02:08 Oh lajulah service dia

00:02:09 Oh lajulah customer service dia

00:02:11 Itu maksudnya

00:02:11 Speed ni lebih daripada service

00:02:12 Jadi

00:02:13 Empat positioning ni

00:02:14 Yang kita kena pilih

00:02:15 Kita nak jadi sebagai apa

00:02:16 Kita tengok sekejap kat sini

00:02:21 Kita boleh pilih

00:02:23 Empat sebenarnya

00:02:24 Kita kena menang satu kalah semua

00:02:26 Kita ingat ya

00:02:28 Menang satu kalah semua

00:02:31 Sengaja menang satu kalah semua

00:02:33 Contoh kita kata

00:02:34 Oh aku nak jadi brand paling murah

1. Ringkasan semula dan empat pilihan kedudukan

00:00:00–00:02:35

01:30 — Slide satu kedudukan yang jelas dengan kelayakan standard minimum.
01:30 — Slide satu kedudukan yang jelas dengan kelayakan standard minimum.

Pembukaan meringkaskan perkhidmatan yang menang, pengesahan permintaan, tumpuan dan sasaran reka bentuk 40/20/40. Rujukan gaji/dividen adalah ringkasan dan bukannya prosedur pengedaran lengkap baru.

Murah bermakna menjimatkan wang, Kualiti bermakna cadangan kualiti yang lebih dipercayai, Kelajuan bermakna perkhidmatan yang lebih pantas dan Pengedaran bermakna akses yang lebih mudah. Mereka adalah kerangka kursus ini, bukan senarai lengkap setiap strategi kedudukan.

Kelajuan boleh merujuk kepada tindak balas sebelum / semasa / selepas jualan, bukan janji yang tidak disokong bahawa produk kesihatan bertindak paling cepat. Kelajuan perkhidmatan mesti dinamakan.

Slogan yang diucapkan menang satu kalah semua menekankan keutamaan. Paparan yang dipaparkan secara jelas mengatakan bahawa bidang lain mesti memenuhi piawaian minimum; ia bukan arahan untuk mengorbankan keselamatan, kejujuran atau kualiti penting.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:34 Oh aku nak jadi brand paling murah

00:02:35 Okey

00:02:36 Jadi brand paling murah

00:02:37 Yang lain semua sepaksa kalah

00:02:38 Contohnya kita nak paling menjimatkan

00:02:41 Oh

00:02:42 Kelakar pula ayat dia ya

00:02:43 kita jimat ni 9 per 10

00:02:45 oh saya nak jadi jimat tuan

00:02:46 ok

00:02:46 kalau macam tu

00:02:48 kalau nak jimat

00:02:48 kualiti kena drop kan

00:02:49 oh kena drop

00:02:50 yes

00:02:51 kualiti kena drop

00:02:52 pergi mungkin

00:02:53 4 per 10

00:02:56 kena kurangkan kualiti dia

00:02:57 sebab nak jimat

00:02:58 nak jimat gila

00:02:58 lepas tu speed

00:02:59 oh tak boleh laju kan

00:03:00 kena lambat

00:03:01 oh iya ke

00:03:02 kena lambat sikit

00:03:03 sebab kan jimat

00:03:03 kan murah

00:03:04 orang kena beratur

00:03:05 takde apa-apa

00:03:06 memang lambat lah

00:03:06 memang limit

00:03:07 haa macam tu

00:03:09 sebarulah boleh kita jadi cheap

00:03:10 ataupun kualiti ni

00:03:11 sekadar-sekadar ok je lah

00:03:12 5 per 10

00:03:13 Sekadar-sekadar ok

00:03:14 Sebab kita nak jual nasi lemak yang jimat gila

00:03:16 Jadi kualiti biasa-biasa

00:03:18 Speed mungkin kena tunggu sikit ke apa ke kan

00:03:21 Macam itulah

00:03:23 Distribution itu cheap

00:03:25 Katakanlah kita kata

00:03:26 Saya tak nak menang dekat cheap tu kan

00:03:27 Saya nak menang ke quality

00:03:28 Berapa quality?

00:03:29 Saya nak quality betul lah

00:03:31 Quality-quality betul 9.10

00:03:32 Janganlah main-main atap pagar

00:03:34 Saya nak 6.10

00:03:35 Cheap saya nak 6.10

00:03:37 Tak boleh

00:03:37 Dia tak unique

00:03:38 Customer ni dia nak kena betul-betul unique

00:03:39 Boleh nampak

00:03:40 Ush ni paling quality

00:03:41 So untuk barang yang quality

00:03:43 9 per 10

00:03:44 biasanya harga

00:03:45 biasa-biasalah

00:03:47 harga

00:03:48 harga memang mahal

00:03:49 so harga mungkin

00:03:50 5 per 10

00:03:51 ataupun 4 per 10

00:03:52 ok speed

00:03:53 speed biasa-biasalah

00:03:54 tak laju

00:03:54 memang lambat sikit

00:03:56 maksudnya speed ni

00:03:57 tak perform

00:03:58 contohnya macam ni

00:03:59 so barulah kita boleh go quality

00:04:00 sebab nak siap tu kan lambat

00:04:02 contoh ambillah

00:04:02 kita ada cakuitiau

00:04:04 cakuitiau yang quality

00:04:06 tapi memang beratur

00:04:07 tak laju

00:04:08 memang kena beratur

00:04:09 mahal ke murah

00:04:10 mahal

00:04:10 tapi quality

00:04:12 So barang yang quality ni biasa dia tak boleh dapat laju

00:04:14 Dia kena lambat

00:04:15 Kita nak dapatkan kek yang sedap

00:04:17 Kek tu custom, mestilah kena tunggu

00:04:19 Mestilah kena order, baju Melayu, dia nak quality

00:04:22 Order dengan brand Omar Ali contohnya

00:04:24 Dua bulan sebelum kena order

00:04:26 Siap-siap, quality tapi mahal

00:04:28 Okay, saya nak laju tuan

00:04:30 Saya nak sepantas mungkin, okay boleh

00:04:32 Kita fokus pada laju, contoh McDonald

00:04:34 Menang pada kelajuan

00:04:36 Chip apa, chip contohnya

00:04:38 Asia, menang pada chip

00:04:40 Tapi kualiti laju

00:04:43 Boleh dipertikaikan lah

00:04:45 Now everyone can delay

00:04:46 Contohnya

00:04:48 So, speed 9 per 10

00:04:50 Kualiti tepat sedrop lah

00:04:53 Nak laju kan, nak cepat siap kan

00:04:54 Memang kualiti tak biasa-biasalah

00:04:56 6 per 10 ke apa ke, chip mungkin chip

00:04:58 Dia macam itulah, itulah maksud saya

00:05:00 Menang satu kalah semua

00:05:01 Tapi distribution ni kita jarang boleh menang

00:05:04 Distribution ni hanya

2. Senario pertukaran daripada skor yang diukur

00:02:35–00:05:05

03:51 — Rajah empat kuadran asal dengan perubahan skor ilustrasi.
03:51 — Rajah empat kuadran asal dengan perubahan skor ilustrasi.

Coach Adib menukar sembilan daripada sepuluh / empat daripada sepuluh skor untuk menunjukkan penekanan. Mereka adalah perbandingan yang dibuat, bukan penyelidikan pelanggan yang diukur atau persamaan universal.

Harga rendah boleh memerlukan skop yang lebih sempit atau antrian yang lebih lama; kerja berkualiti tinggi yang disesuaikan boleh mengambil lebih banyak masa. Pakaian yang disesuaikan, kek dan contoh makanan menggambarkan pertukaran daripada membuktikan kualiti selalu memerlukan kelewatan.

Kelajuan McDonald's dan anekdot harga rendah / kelewatan AirAsia adalah penilaian penceramah, bukan prestasi semasa yang diaudit atau bukti bahawa kegagalan perkhidmatan diperlukan untuk harga rendah.

Rangka kerja ini memihak kepada sebab utama yang jelas dan kuat untuk memilih perniagaan, dengan implikasi kos / penghantaran yang boleh dilakukan. Ia tidak menubuhkan kemenangan automatik daripada mengatakan yang paling murah atau yang paling berkualiti.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:04 Distribution ni hanya

00:05:07 Bila ada

00:05:09 Investor

00:05:10 masuk, tu kena ingat

00:05:12 ayat tu, investor, tu keyword dia

00:05:15 distribution ni

00:05:16 kita tak boleh compare dengan brand-brand besar

00:05:18 brand-brand besar ni guys, dia dah investor dah masuk

00:05:20 duit dah berkepuk-kepuk, sebab tu lah dia boleh

00:05:22 buka spikmat, oh tapi

00:05:24 spikmat tu kan dia murah dan banyak

00:05:26 distribution ni maksudnya banyak, memang lah

00:05:28 memang lah sekarang ni spikmat ni

00:05:30 dia murah dan ada

00:05:32 beratur-atur cawangan, tapi kena tengok balik

00:05:34 waktu dia ada 3 cawangan pertama tu

00:05:36 sebelum dia dapat mass

00:05:38 Investment

00:05:39 Sampai ada skill

00:05:40 Macam mana dia

00:05:41 Proof the concept

00:05:42 Macam mana dia dapat

00:05:43 Traction

00:05:43 Oh sebab dia murah

00:05:44 Yes

00:05:45 Semua business

00:05:45 Bermula dengan menang satu

00:05:47 Kemudian dia akan jadi

00:05:48 Menang pada cheap

00:05:49 Dan distribution

00:05:50 Oh ada pula yang quality

00:05:51 Oh apa yang quality

00:05:52 Contoh saya suka

00:05:54 Restoran Cili Kampung

00:05:56 Perasan tak

00:05:56 Cili Kampung

00:05:58 Quality

00:05:59 Quality

00:06:00 Dan ada banyak cawangan

00:06:01 Tak setiap saya

00:06:02 5-6 cawangan

00:06:03 Rembayong

00:06:03 Quality

00:06:04 Tapi memang

00:06:05 Waiting list tahun

00:06:07 harga tak mahal lah

00:06:09 tak mahal pula tak murah lah kan

00:06:10 so kita ambillah

00:06:12 tapi tak masuk lagi distribution

00:06:14 kenapa rembayong tak masuk investor lagi

00:06:16 kalau rembayong dah dapat investment

00:06:20 daripada jerung

00:06:21 then dia akan ada

00:06:22 10 cawangan, scalability

00:06:24 tapi masalahnya setup kerawaming ni tak scalable

00:06:26 sebab dia fokus pada satu warehouse

00:06:28 blablabla, untuk scale tu lambat

00:06:31 sedangkan cili kampung

00:06:32 dia fokus pada mall, traffic yang dah proven

00:06:34 dia just nak jadi another

00:06:35 joni steamboat

00:06:37 contohnya kan

00:06:37 joni steamboat

00:06:38 banyak cawangan

00:06:39 tengok lagi apa

00:06:40 KFC kan

00:06:41 banyak dalam mall-mall semua

00:06:42 so itu je lah

00:06:42 Cili Kampung

00:06:43 Cili Kampung

00:06:44 adalah another brand premium

00:06:45 macam

00:06:46 rembayung juga

00:06:47 tapi dia fokus pada

00:06:48 speed and distribution

00:06:49 sebab tu

00:06:50 saya nampak

00:06:51 setup tu berbeza

00:06:52 setup yang ni

00:06:54 untuk proof

00:06:54 tapi setup

00:06:56 ni untuk ni

00:06:57 so kat situ kot

00:06:57 saya punya komen

00:06:58 secara friendly

00:06:59 sebagai usahawan

00:07:00 untuk rembayung scale

00:07:02 dia kena

00:07:05 Templatize kan dia punya

00:07:06 Cawangan

00:07:07 Sampai dia boleh tapau distribution

00:07:08 Dan kena main game investor

00:07:10 So that dia boleh distribution

00:07:11 So nampak tak

00:07:12 Sebab tu quality ni guys

00:07:13 Bila dia over quality sangat

00:07:15 Kadang-kadang tak boleh nak distribute

00:07:16 So kita kena tengok

00:07:17 Okay katalah rembayong sekarang ni

00:07:19 9 per 10

00:07:19 Sedap gila

00:07:20 Mungkin dia terpaksa drop

00:07:21 8 per 10

00:07:22 So that distribution dia boleh

00:07:23 Easy access

00:07:24 Contohnya macam tu

00:07:25 So dia mesti ada

00:07:26 Benda yang dia kena let go sikit

00:07:29 Okay macam tu eh

00:07:30 Bayangkan

00:07:30 Okay that's why distribution ni

00:07:33 Hanya bila investor masuk

00:07:33 Distribution ni

00:07:35 Lokasi coverage

00:07:36 Booking channel

00:07:37 Distribution ni masih senang dapat lah

00:07:39 Okay so kita nak kena pilih lah

00:07:41 Kita nak menang kat mana

00:07:42 9, 4, 4, 3

00:07:44 3, 9, 3, 3

00:07:45 Contohnya kan

00:07:46 Kita menang pada quality pula

00:07:47 Yang ni menang kepada

00:07:48 Speed pula

00:07:49 Jadi dia jarang

00:07:52 Menang satu

00:07:54 Jarang menang semua

00:07:55 Ataupun susah

00:07:56 Kecuali juci duit

00:07:58 So biasanya memang terpaksa

00:07:59 Menang satu kalah semua

00:08:01 Ataupun dalam kes ni

00:08:03 9946

00:08:04 Maksudnya investor dah start masuk

00:08:05 Kat sini investor dah start masuk

00:08:07 Maksudnya kita boleh menang

00:08:08 Yang ni menang pada distribution

00:08:11 Menang pada distribution

00:08:12 Yang ni mungkin investor masuk

00:08:15 Tapi tak apa-apa nak menang

00:08:16 Dia just simply banyak je

00:08:16 Adakah bahaya juga macam ni

00:08:18 Susah nak bertahan

00:08:19 Biasanya dia kena macam ni lah

00:08:20 Dia memang investor masuk

00:08:22 Dan dia memang murah gila

00:08:23 Spigmat

3. Kelayakan pengedaran dan pengembangan

00:05:05–00:08:25

07:33 — Contoh pengedaran fizikal dan digital asal.
07:33 — Contoh pengedaran fizikal dan digital asal.

Narasi berulang kali mengatakan pengedaran hanya datang selepas pelabur, memberikan anekdot cawangan runcit / restoran. Paparan asal secara eksplisit menetapkan ini: pelabur boleh menyokong modal, tetapi pengedaran tidak perlu menunggu mereka.

Pengedaran termasuk lokasi / liputan melalui cawangan, rakan kongsi atau pasukan mudah alih, dan tempahan / saluran yang lebih mudah seperti tempahan dalam talian, pasaran dan saluran rakan kongsi. Ia lebih luas daripada memiliki banyak kedai.

Cili Kampung, Rembayung, trafik pusat membeli-belah dan format outlet berulang adalah penilaian pengembangan peribadi. Jumlah cawangan, sejarah pelaburan, ramalan skalabiliti dan penarafan tidak disahkan secara bebas di sini.

Unit yang boleh diulang mungkin memudahkan akses, tetapi tidak ada pelaburan atau lebih banyak kedai secara automatik mewujudkan permintaan pelanggan atau operasi yang menguntungkan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:25 Investor masuk

00:08:25 Dan dia laju

00:08:27 McDonald

00:08:29 Tapi kalau yang ni

00:08:30 Investor masuk

00:08:31 Tapi

00:08:31 nak kata laju pun tak pernah laju.

00:08:34 Slow je servicenya.

00:08:36 Kualiti biasa-biasa je.

00:08:38 Cheap. Mahal juga. Tak adalah

00:08:40 murah mana. Melingkup lah ni.

00:08:41 Kalau yang ni melingkup. Tak lama lagi.

00:08:43 Walaupun duit investor campak macam mana pun

00:08:46 last-last kali customer

00:08:47 yang akan jadi juru hakim. Customer

00:08:49 yang akan decide brand tu bertahan

00:08:51 atau tak. That's why dalam dunia kapitalism sangat fair.

00:08:54 Customer always right.

00:08:55 Customer akan jadi king kepada brand tersebut.

00:08:57 Tak kisahlah duit investor masuk campak macam mana

00:08:59 sekalipun, collapse akan tetap

00:09:01 collapse. Ada satu brand

00:09:03 Bus Bear. Bus Bear Coffee. Kan

00:09:05 Bus Bear? Investor masuk banyak

00:09:07 gila. Tapi kalau saya tengok, Bus Bear

00:09:09 ni tak dapat traction macam T-Life.

00:09:11 Kan? Sebab Bus Bear adalah cawangan T-Life.

00:09:13 Jadi kat situ ada concern. Daripada saya, saya

00:09:15 tengok, bolehkah Bus Bear ni bertahan?

00:09:18 Walaupun investor masuk duit banyak

00:09:19 macam mana pun. Tapi kalau tak dapat

00:09:21 traction daripada salah satu ni,

00:09:23 bahaya. Okay, bahaya. So kat situ

00:09:25 concern lah. Harap-harap

00:09:27 naik lah kan? Tapi sepanjang saya tengok ni,

00:09:29 Ada struggle sikit lah

00:09:31 Untuk dapatkan traction

00:09:32 Macam mana T-Life

00:09:33 So kat situ investor kena start fikir

00:09:35 Kat mana nak kena menang

00:09:36 Salah satu

00:09:37 Cheap ke

00:09:38 Mikzui

00:09:39 Kena quality

00:09:41 Kena laju gila

00:09:43 Boleh take away

00:09:44 Drive away dan sebagainya

00:09:47 So

00:09:49 Katakanlah kita pilih quality

00:09:51 Sebagai primary

00:09:51 Contohnya

00:09:53 Consistent

00:09:54 Kita kena consistent

00:09:55 Bukan jadi paling murah

00:09:58 Kita tak boleh lah

00:09:59 nak kualiti tapi murah tak boleh

00:10:01 kualiti so consistent

00:10:03 kualiti across our agent

00:10:05 across our department

00:10:07 across our cawangan

00:10:08 so itulah positioning jadi yang macam

00:10:11 peningan kepala, pandan muka

00:10:14 fikir ni guys

00:10:15 mahu sebulan, mahu dua bulan sebab ini

00:10:17 adalah DNA founder

00:10:19 kalau tanya balik

00:10:20 benda ni dia tak boleh tipu-tipu tau

00:10:23 dia sebenarnya founder tu nak

00:10:25 carry yang mana satu, kau nak dilabel sebagai

00:10:27 brand cheap ke

00:10:28 quality ke speed

00:10:31 saya mula-mula dulu saya

00:10:32 suka quality, last kali saya benci quality

00:10:35 sebab quality subjektif

00:10:36 kalau tanya saya, saya lebih suka main dua ni

00:10:39 murah-murah betul

00:10:41 ataupun laju-laju betul

00:10:43 mungkin laju dekat team sale

00:10:44 mungkin laju dekat service sana, after sale

00:10:46 dia ada, in fact ada satu brand

00:10:49 luar negara, saya tak ingat

00:10:49 dia adalah syarikat macam TNB

00:10:53 syarikat IA, so dekat luar negara

00:10:55 dia boleh pilih syarikat IA yang serve dia

00:10:57 so dia buat pembentungan

00:11:00 air sebab rumah-rumah kat sana dia kena pasang

00:11:02 dia punya own

00:11:03 dia punya fokus adalah

00:11:05 speed customer service

00:11:07 bukan fokus murah dia kata

00:11:09 kita adalah the only company syarikat

00:11:11 air yang tak pakai AI checkboard

00:11:13 yang tak masuk dekat ting-ting tekan

00:11:15 satu untuk ni call je

00:11:17 terus angkat hello hi dia ada masalah air ke

00:11:19 dia terus operator sebenar angkat

00:11:21 so dia design the whole

00:11:23 structure company dia untuk bagi

00:11:25 The best customer service

00:11:26 Itu pula USP dia

00:11:28 Speed on customer service

00:11:29 So again

00:11:31 Tepuk dada tanya selera

00:11:32 Which one yang kita nak fokus

00:11:34 Dan bila kita fokus

00:11:35 All out sampai habis

00:11:36 Air Asia menang pada chip

00:11:37 Quality semua orang tahu

00:11:38 Speed semua orang tahu

00:11:39 Tak memuaskan sangat

00:11:40 Tapi kenapa orang still pilih Air Asia

00:11:42 Sebab dia murah

00:11:43 So fokus satu

00:11:45 Kalah semua

00:11:45 Bila Air Asia dah menang pada chip

00:11:47 Investor masuk

00:11:48 Barulah pergi pada distribution

00:11:50 Cover satu negara

00:11:51 Nampak tak?

00:11:52 Dua je maximum

00:11:53 Satu and that investor masuk dua

00:11:55 Jumpa dalam bila selanjutnya

00:11:57 Selamat berakhir

4. Tarikan, konsistensi dan pilihan Coach Adib

00:08:25–00:11:58

11:12 — Diagram asal ditukar semula sementara Coach Adib membincangkan kelajuan perkhidmatan.
11:12 — Diagram asal ditukar semula sementara Coach Adib membincangkan kelajuan perkhidmatan.

Coach Adib berkata wang pelabur tidak menjamin kejayaan tanpa kelebihan pelanggan dan membincangkan jenama kopi yang dia panggil Bus Bear. Ejaan / sejarah jenama yang tepat dan kelangsungan hidup yang diramalkan tidak disahkan; simpan anekdot tanpa memperlakukannya sebagai analisis perniagaan semasa.

Beliau menekankan kualiti yang konsisten di seluruh cawangan/departemen apabila kualiti dipilih. Dia secara peribadi beralih ke arah murah atau kelajuan kerana kualiti adalah subjektif; pilihan itu tidak membatalkan kedudukan kualiti.

Utiliti luar negara yang tidak dinamakan dengan panggilan manusia yang menjawab panggilan dan bukannya gesekan menu / chatbot menggambarkan kelajuan perkhidmatan pelanggan. Tiada identiti syarikat yang disahkan atau hasil perkhidmatan yang diukur disediakan.

Peraturan terakhir maksimum dua kelebihan / kedua dengan pelabur adalah heuristiknya, bukan had yang terbukti. Sesetengah suntingan rajah sumber mengekalkan kata-kata pelabur yang lebih kuat, sementara slaid pengedaran berasingan memberikan kelayakan yang jelas.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Ringkasan semula dan empat pilihan kedudukan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pembukaan meringkaskan perkhidmatan yang menang, pengesahan permintaan, tumpuan dan sasaran reka bentuk 40/20/40. Rujukan gaji/dividen adalah ringkasan dan bukannya prosedur pengedaran lengkap baru.

Murah bermakna menjimatkan wang, Kualiti bermakna cadangan kualiti yang lebih dipercayai, Kelajuan bermakna perkhidmatan yang lebih pantas dan Pengedaran bermakna akses yang lebih mudah. Mereka adalah kerangka kursus ini, bukan senarai lengkap setiap strategi kedudukan.

Kelajuan boleh merujuk kepada tindak balas sebelum / semasa / selepas jualan, bukan janji yang tidak disokong bahawa produk kesihatan bertindak paling cepat. Kelajuan perkhidmatan mesti dinamakan.

Slogan yang diucapkan menang satu kalah semua menekankan keutamaan. Paparan yang dipaparkan secara jelas mengatakan bahawa bidang lain mesti memenuhi piawaian minimum; ia bukan arahan untuk mengorbankan keselamatan, kejujuran atau kualiti penting.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Senario pertukaran daripada skor yang diukur

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menukar sembilan daripada sepuluh / empat daripada sepuluh skor untuk menunjukkan penekanan. Mereka adalah perbandingan yang dibuat, bukan penyelidikan pelanggan yang diukur atau persamaan universal.

Harga rendah boleh memerlukan skop yang lebih sempit atau antrian yang lebih lama; kerja berkualiti tinggi yang disesuaikan boleh mengambil lebih banyak masa. Pakaian yang disesuaikan, kek dan contoh makanan menggambarkan pertukaran daripada membuktikan kualiti selalu memerlukan kelewatan.

Kelajuan McDonald's dan anekdot harga rendah / kelewatan AirAsia adalah penilaian penceramah, bukan prestasi semasa yang diaudit atau bukti bahawa kegagalan perkhidmatan diperlukan untuk harga rendah.

Rangka kerja ini memihak kepada sebab utama yang jelas dan kuat untuk memilih perniagaan, dengan implikasi kos / penghantaran yang boleh dilakukan. Ia tidak menubuhkan kemenangan automatik daripada mengatakan yang paling murah atau yang paling berkualiti.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kelayakan pengedaran dan pengembangan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Narasi berulang kali mengatakan pengedaran hanya datang selepas pelabur, memberikan anekdot cawangan runcit / restoran. Paparan asal secara eksplisit menetapkan ini: pelabur boleh menyokong modal, tetapi pengedaran tidak perlu menunggu mereka.

Pengedaran termasuk lokasi / liputan melalui cawangan, rakan kongsi atau pasukan mudah alih, dan tempahan / saluran yang lebih mudah seperti tempahan dalam talian, pasaran dan saluran rakan kongsi. Ia lebih luas daripada memiliki banyak kedai.

Cili Kampung, Rembayung, trafik pusat membeli-belah dan format outlet berulang adalah penilaian pengembangan peribadi. Jumlah cawangan, sejarah pelaburan, ramalan skalabiliti dan penarafan tidak disahkan secara bebas di sini.

Unit yang boleh diulang mungkin memudahkan akses, tetapi tidak ada pelaburan atau lebih banyak kedai secara automatik mewujudkan permintaan pelanggan atau operasi yang menguntungkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tarikan, konsistensi dan pilihan Coach Adib

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib berkata wang pelabur tidak menjamin kejayaan tanpa kelebihan pelanggan dan membincangkan jenama kopi yang dia panggil Bus Bear. Ejaan / sejarah jenama yang tepat dan kelangsungan hidup yang diramalkan tidak disahkan; simpan anekdot tanpa memperlakukannya sebagai analisis perniagaan semasa.

Beliau menekankan kualiti yang konsisten di seluruh cawangan/departemen apabila kualiti dipilih. Dia secara peribadi beralih ke arah murah atau kelajuan kerana kualiti adalah subjektif; pilihan itu tidak membatalkan kedudukan kualiti.

Utiliti luar negara yang tidak dinamakan dengan panggilan manusia yang menjawab panggilan dan bukannya gesekan menu / chatbot menggambarkan kelajuan perkhidmatan pelanggan. Tiada identiti syarikat yang disahkan atau hasil perkhidmatan yang diukur disediakan.

Peraturan terakhir maksimum dua kelebihan / kedua dengan pelabur adalah heuristiknya, bukan had yang terbukti. Sesetengah suntingan rajah sumber mengekalkan kata-kata pelabur yang lebih kuat, sementara slaid pengedaran berasingan memberikan kelayakan yang jelas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Positioning

Alasan yang jelas untuk memilih perniagaan ini.

Maksud istilah: Distribution

Kemudahan akses melalui liputan, tempahan dan saluran dalam slaid sumber.

Maksud istilah: Traction

Tanggapan pelanggan dibincangkan oleh Coach Adib; tiada langkah yang dikaji disediakan di sini.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
PositioningAlasan yang jelas untuk memilih perniagaan ini.
DistributionKemudahan akses melalui liputan, tempahan dan saluran dalam slaid sumber.
TractionTanggapan pelanggan dibincangkan oleh Coach Adib; tiada langkah yang dikaji disediakan di sini.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter yang seterusnya adalah Brand Positioning. Posisi Brand. Ini chapter penting guys. Tadi kita dah belajar, kita recap balik. Kita dah belajar tentang winning service. Patutnya by now anda dah tahu apakah winning service yang aku kena pilih. Kalau boleh pilih satu yang betul-betul killer. [semak: perkataan tidak pasti]

lepas dah clear tentang winning service [semak: perkataan tidak pasti]

dah tahu product versus service, minat versus [semak: perkataan tidak pasti]

pengalaman, fokus pada

red ocean, validate dulu demand [semak: perkataan tidak pasti]

jangan main launch, lepas tu fokus pada [semak: perkataan tidak pasti]

satu killer service, then pula

saya dah ajar tadi, macam mana kita

nak menjadikan

apa ni

eh tak jumpa [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu kita kena

ni dia, pricing strategy, harga [semak: perkataan tidak pasti]

kena betul, jangan murah sangat

kalau nak murah, murah betul

Tapi cost pun kena betul lah [semak: perkataan tidak pasti]

Janganlah murah margin kecil [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak maintain berapa tadi

Kalau kita ingat balik

40, 20, 40 [semak: nombor atau jumlah]

Itu antara dia guideline dia

Maksudnya kalau boleh profit ni [semak: perkataan tidak pasti]

Profit before tax ni

Still maintain 40% [semak: nombor atau jumlah]

Lepas dah bayar gaji bos [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas dah bayar gaji bos pun

Still dapat 40% [semak: nombor atau jumlah]

Ha mantap [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau tak bos tak ambil gaji lah

Ambil dividend

Pun ok juga [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita dah exit

Daripada company

Daripada day 1 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita dah memang dah ada team yang buat

Pun ok je

So sekarang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas kita dah clear pricing strategy

Kita nak pergi pula kepada

brand positioning. Dekat mana kita nak fokus? Kita nak fokus [semak: perkataan tidak pasti]

murah ke? Nak fokus mahal ke? Okay. So, brand positioning ni [semak: perkataan tidak pasti]

first kali adalah positioning. Dalam positioning, dia ada

empat positioning yang kita boleh pilih. Kita nak murah, paling

jimat. Ataupun kita nak quality, paling quality. Speed,

Paling cepat

Ataupun distribution

Paling mudah dapat

Okey [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni paling cepat

Service

Paling cepat

Service paling cepat

Service

Paling cepat

Sebab speed ni

Kalau untuk produk dia macam [semak: perkataan tidak pasti]

Ha?

Produk apa yang speed?

Saya jual produk kesihatan je

Maksudnya service kita laju

Before sale, after sale, during sale

Contohnya

Maksudnya after saya service [semak: perkataan tidak pasti]

Ada soalan

Oh lajulah service dia

Oh lajulah customer service dia

Itu maksudnya

Speed ni lebih daripada service

Jadi

Empat positioning ni

Yang kita kena pilih [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak jadi sebagai apa

Kita tengok sekejap kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Kita boleh pilih

Empat sebenarnya

Kita kena menang satu kalah semua

Kita ingat ya [semak: perkataan tidak pasti]

Menang satu kalah semua [semak: perkataan tidak pasti]

Sengaja menang satu kalah semua

Contoh kita kata

Oh aku nak jadi brand paling murah [semak: perkataan tidak pasti]

Okey [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi brand paling murah

Yang lain semua sepaksa kalah

Contohnya kita nak paling menjimatkan

Oh [semak: perkataan tidak pasti]

Kelakar pula ayat dia ya [semak: perkataan tidak pasti]

kita jimat ni 9 per 10 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

oh saya nak jadi jimat tuan [semak: perkataan tidak pasti]

ok

kalau macam tu

kalau nak jimat

kualiti kena drop kan

oh kena drop

yes

kualiti kena drop

pergi mungkin

4 per 10 [semak: nombor atau jumlah]

kena kurangkan kualiti dia

sebab nak jimat

nak jimat gila

lepas tu speed

oh tak boleh laju kan [semak: perkataan tidak pasti]

kena lambat

oh iya ke [semak: perkataan tidak pasti]

kena lambat sikit

sebab kan jimat

kan murah

orang kena beratur

takde apa-apa [semak: perkataan tidak pasti]

memang lambat lah

memang limit [semak: perkataan tidak pasti]

haa macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

sebarulah boleh kita jadi cheap

ataupun kualiti ni

sekadar-sekadar ok je lah

5 per 10 [semak: nombor atau jumlah]

Sekadar-sekadar ok [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita nak jual nasi lemak yang jimat gila [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kualiti biasa-biasa

Speed mungkin kena tunggu sikit ke apa ke kan

Macam itulah

Distribution itu cheap

Katakanlah kita kata

Saya tak nak menang dekat cheap tu kan [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak menang ke quality [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa quality?

Saya nak quality betul lah

Quality-quality betul 9.10 [semak: nombor atau jumlah]

Janganlah main-main atap pagar [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak 6.10 [semak: nombor atau jumlah]

Cheap saya nak 6.10 [semak: nombor atau jumlah]

Tak boleh

Dia tak unique

Customer ni dia nak kena betul-betul unique

Boleh nampak

Ush ni paling quality [semak: perkataan tidak pasti]

So untuk barang yang quality

9 per 10 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

biasanya harga

biasa-biasalah

harga

harga memang mahal

so harga mungkin

5 per 10 [semak: nombor atau jumlah]

ataupun 4 per 10 [semak: nombor atau jumlah]

ok speed [semak: perkataan tidak pasti]

speed biasa-biasalah [semak: perkataan tidak pasti]

tak laju

memang lambat sikit

maksudnya speed ni

tak perform

contohnya macam ni

so barulah kita boleh go quality [semak: perkataan tidak pasti]

sebab nak siap tu kan lambat

contoh ambillah

kita ada cakuitiau [semak: perkataan tidak pasti]

cakuitiau yang quality

tapi memang beratur

tak laju

memang kena beratur

mahal ke murah

mahal

tapi quality

So barang yang quality ni biasa dia tak boleh dapat laju [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena lambat [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak dapatkan kek yang sedap

Kek tu custom, mestilah kena tunggu

Mestilah kena order, baju Melayu, dia nak quality

Order dengan brand Omar Ali contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

Dua bulan sebelum kena order

Siap-siap, quality tapi mahal

Okay, saya nak laju tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak sepantas mungkin, okay boleh

Kita fokus pada laju, contoh McDonald [semak: perkataan tidak pasti]

Menang pada kelajuan

Chip apa, chip contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

Asia, menang pada chip [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kualiti laju

Boleh dipertikaikan lah

Now everyone can delay

Contohnya

So, speed 9 per 10 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kualiti tepat sedrop lah

Nak laju kan, nak cepat siap kan [semak: perkataan tidak pasti]

Memang kualiti tak biasa-biasalah

6 per 10 ke apa ke, chip mungkin chip [semak: nombor atau jumlah]

Dia macam itulah, itulah maksud saya

Menang satu kalah semua

Tapi distribution ni kita jarang boleh menang

Distribution ni hanya

Bila ada

Investor

masuk, tu kena ingat

ayat tu, investor, tu keyword dia

distribution ni [semak: perkataan tidak pasti]

kita tak boleh compare dengan brand-brand besar

brand-brand besar ni guys, dia dah investor dah masuk

duit dah berkepuk-kepuk, sebab tu lah dia boleh

buka spikmat, oh tapi [semak: perkataan tidak pasti]

spikmat tu kan dia murah dan banyak

distribution ni maksudnya banyak, memang lah [semak: perkataan tidak pasti]

memang lah sekarang ni spikmat ni

dia murah dan ada

beratur-atur cawangan, tapi kena tengok balik [semak: perkataan tidak pasti]

waktu dia ada 3 cawangan pertama tu [semak: nombor atau jumlah]

sebelum dia dapat mass

Investment [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai ada skill [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana dia

Proof the concept

Macam mana dia dapat

Traction

Oh sebab dia murah

Yes

Semua business [semak: perkataan tidak pasti]

Bermula dengan menang satu

Kemudian dia akan jadi

Menang pada cheap [semak: perkataan tidak pasti]

Dan distribution

Oh ada pula yang quality

Oh apa yang quality

Contoh saya suka

Restoran Cili Kampung

Perasan tak

Cili Kampung

Quality

Quality

Dan ada banyak cawangan

Tak setiap saya [semak: perkataan tidak pasti]

5-6 cawangan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Rembayong

Quality

Tapi memang

Waiting list tahun

harga tak mahal lah [semak: perkataan tidak pasti]

tak mahal pula tak murah lah kan

so kita ambillah

tapi tak masuk lagi distribution

kenapa rembayong tak masuk investor lagi

kalau rembayong dah dapat investment

daripada jerung

then dia akan ada

10 cawangan, scalability [semak: nombor atau jumlah]

tapi masalahnya setup kerawaming ni tak scalable [semak: perkataan tidak pasti]

sebab dia fokus pada satu warehouse

blablabla, untuk scale tu lambat

sedangkan cili kampung

dia fokus pada mall, traffic yang dah proven [semak: perkataan tidak pasti]

dia just nak jadi another [semak: perkataan tidak pasti]

joni steamboat [semak: perkataan tidak pasti]

contohnya kan

joni steamboat

banyak cawangan

tengok lagi apa

KFC kan

banyak dalam mall-mall semua

so itu je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Cili Kampung

Cili Kampung

adalah another brand premium

macam

rembayung juga

tapi dia fokus pada

speed and distribution

sebab tu

saya nampak

setup tu berbeza

setup yang ni

untuk proof

tapi setup

ni untuk ni

so kat situ kot

saya punya komen

secara friendly

sebagai usahawan

untuk rembayung scale

dia kena

Templatize kan dia punya [semak: perkataan tidak pasti]

Cawangan

Sampai dia boleh tapau distribution

Dan kena main game investor

So that dia boleh distribution

So nampak tak

Sebab tu quality ni guys

Bila dia over quality sangat

Kadang-kadang tak boleh nak distribute

So kita kena tengok

Okay katalah rembayong sekarang ni [semak: perkataan tidak pasti]

9 per 10 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sedap gila

Mungkin dia terpaksa drop

8 per 10 [semak: nombor atau jumlah]

So that distribution dia boleh

Easy access [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya macam tu

So dia mesti ada

Benda yang dia kena let go sikit

Okay macam tu eh

Bayangkan

Okay that's why distribution ni

Hanya bila investor masuk

Distribution ni

Lokasi coverage

Booking channel

Distribution ni masih senang dapat lah [semak: perkataan tidak pasti]

Okay so kita nak kena pilih lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak menang kat mana

9, 4, 4, 3 [semak: nombor atau jumlah]

3, 9, 3, 3 [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya kan

Kita menang pada quality pula

Yang ni menang kepada

Speed pula

Jadi dia jarang

Menang satu

Jarang menang semua

Ataupun susah

Kecuali juci duit [semak: perkataan tidak pasti]

So biasanya memang terpaksa

Menang satu kalah semua

Ataupun dalam kes ni

9946 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya investor dah start masuk [semak: perkataan tidak pasti]

Kat sini investor dah start masuk [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya kita boleh menang

Yang ni menang pada distribution

Menang pada distribution

Yang ni mungkin investor masuk [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi tak apa-apa nak menang [semak: perkataan tidak pasti]

Dia just simply banyak je

Adakah bahaya juga macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Susah nak bertahan

Biasanya dia kena macam ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia memang investor masuk

Dan dia memang murah gila

Spigmat [semak: perkataan tidak pasti]

Investor masuk

Dan dia laju

McDonald

Tapi kalau yang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Investor masuk

Tapi

nak kata laju pun tak pernah laju. [semak: perkataan tidak pasti]

Slow je servicenya.

Kualiti biasa-biasa je.

Cheap. Mahal juga. Tak adalah

murah mana. Melingkup lah ni.

Kalau yang ni melingkup. Tak lama lagi.

Walaupun duit investor campak macam mana pun

last-last kali customer [semak: perkataan tidak pasti]

yang akan jadi juru hakim. Customer

yang akan decide brand tu bertahan

atau tak. That's why dalam dunia kapitalism sangat fair.

Customer always right.

Customer akan jadi king kepada brand tersebut.

Tak kisahlah duit investor masuk campak macam mana

sekalipun, collapse akan tetap

collapse. Ada satu brand

Bus Bear. Bus Bear Coffee. Kan [semak: perkataan tidak pasti]

Bus Bear? Investor masuk banyak [semak: perkataan tidak pasti]

gila. Tapi kalau saya tengok, Bus Bear

ni tak dapat traction macam T-Life.

Kan? Sebab Bus Bear adalah cawangan T-Life.

Jadi kat situ ada concern. Daripada saya, saya

tengok, bolehkah Bus Bear ni bertahan?

Walaupun investor masuk duit banyak

macam mana pun. Tapi kalau tak dapat

traction daripada salah satu ni,

bahaya. Okay, bahaya. So kat situ [semak: perkataan tidak pasti]

concern lah. Harap-harap

naik lah kan? Tapi sepanjang saya tengok ni,

Ada struggle sikit lah [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk dapatkan traction

Macam mana T-Life [semak: perkataan tidak pasti]

So kat situ investor kena start fikir

Kat mana nak kena menang

Salah satu

Cheap ke

Mikzui [semak: perkataan tidak pasti]

Kena quality [semak: perkataan tidak pasti]

Kena laju gila

Boleh take away

Drive away dan sebagainya

So [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah kita pilih quality

Sebagai primary

Contohnya

Consistent

Kita kena consistent

Bukan jadi paling murah

Kita tak boleh lah

nak kualiti tapi murah tak boleh [semak: perkataan tidak pasti]

kualiti so consistent

kualiti across our agent

across our department

across our cawangan

so itulah positioning jadi yang macam [semak: perkataan tidak pasti]

peningan kepala, pandan muka [semak: perkataan tidak pasti]

fikir ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

mahu sebulan, mahu dua bulan sebab ini

adalah DNA founder

kalau tanya balik

benda ni dia tak boleh tipu-tipu tau [semak: perkataan tidak pasti]

dia sebenarnya founder tu nak

carry yang mana satu, kau nak dilabel sebagai

brand cheap ke

quality ke speed [semak: perkataan tidak pasti]

saya mula-mula dulu saya [semak: perkataan tidak pasti]

suka quality, last kali saya benci quality

sebab quality subjektif

kalau tanya saya, saya lebih suka main dua ni

murah-murah betul

ataupun laju-laju betul

mungkin laju dekat team sale [semak: perkataan tidak pasti]

mungkin laju dekat service sana, after sale

dia ada, in fact ada satu brand

luar negara, saya tak ingat

dia adalah syarikat macam TNB

syarikat IA, so dekat luar negara

dia boleh pilih syarikat IA yang serve dia

so dia buat pembentungan [semak: perkataan tidak pasti]

air sebab rumah-rumah kat sana dia kena pasang [semak: perkataan tidak pasti]

dia punya own

dia punya fokus adalah [semak: perkataan tidak pasti]

speed customer service

bukan fokus murah dia kata

kita adalah the only company syarikat

air yang tak pakai AI checkboard

yang tak masuk dekat ting-ting tekan [semak: perkataan tidak pasti]

satu untuk ni call je [semak: perkataan tidak pasti]

terus angkat hello hi dia ada masalah air ke

dia terus operator sebenar angkat

so dia design the whole

structure company dia untuk bagi

The best customer service [semak: perkataan tidak pasti]

Itu pula USP dia

Speed on customer service

So again

Tepuk dada tanya selera

Which one yang kita nak fokus [semak: perkataan tidak pasti]

Dan bila kita fokus

All out sampai habis

Air Asia menang pada chip [semak: perkataan tidak pasti]

Quality semua orang tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Speed semua orang tahu

Tak memuaskan sangat

Tapi kenapa orang still pilih Air Asia

Sebab dia murah

So fokus satu

Kalah semua

Bila Air Asia dah menang pada chip

Investor masuk

Barulah pergi pada distribution

Cover satu negara

Nampak tak?

Dua je maximum

Satu and that investor masuk dua [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam bila selanjutnya [semak: perkataan tidak pasti]

Selamat berakhir