COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:07:17

COGS

Mengenal pasti kos penyampaian perkhidmatan dan bagaimana beban kerja mengubah kos setiap pelanggan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Berapakah cost sebenar nak deliver service? Kita panggil sebagai COGS ataupun cost of goods sold. Bayangkan, sale masuk. Kita nak delivery. Delivery ni bukannya hantar shipping barang tak. Dalam service, dia panggil delivery ni cost nak deliver, fulfillment nak deliver service tu. Berapa cost dia? So itulah COGS. Cost untuk deliver. COGS ni maksudnya cost of goods sold.

00:00:24 Ok, tak tulis belakang sini

00:00:26 Cost of goods sold

00:00:30 Cost untuk menjual produk tersebut

00:00:34 Menghasilkan produk tersebut

00:00:35 Atau menghasilkan servis tersebut

00:00:37 Mungkin kalau nak senang faham

00:00:38 Kita tukar ini berada cost of servis sold

00:00:39 Contohnya lah

00:00:40 Tapi tak tepat lah

00:00:42 Kita pernah panggil goods

00:00:43 Sebab servis juga sebenarnya adalah

00:00:44 Satu bentuk goods nilai

00:00:46 Goods ni adalah benda yang bermanfaat

00:00:48 Yang customer boleh dapat value

00:00:49 Jadi

00:00:51 Kita pecahkan

00:00:53 Contohnya kerja-kerja technician

00:00:54 Yang kita upah harian

00:00:56 Itu adalah COGS

00:00:57 Sebab syarat COGS ni

00:01:00 Dia kena ada direct cost

00:01:01 COGS ni dia adalah

00:01:03 Direct labor cost

00:01:05 Maksudnya upah yang

00:01:06 Memang dibayar untuk service tersebut

00:01:08 Barulah kita boleh kira itu adalah cost service

00:01:10 Nak tahu cost service

00:01:11 Apa yang kita betul-betul bayar untuk service tu je

00:01:13 Kalau kita punya designer

00:01:15 Dia buat social media

00:01:16 Dia buat macam-macam marketing

00:01:17 Itu bukan COGS

00:01:18 Itu admin cost

00:01:19 Administration cost

00:01:20 Ataupun OPEX

00:01:21 Kita ada admin HR

00:01:22 itu bukan COGS

00:01:23 COGS ni betul-betul upah

00:01:25 nak deliver service tu

00:01:26 direct job punya cost

00:01:28 ni lah betul lah

00:01:29 delivery allocation

00:01:30 contohnya kita ada

00:01:31 allocate delivery

00:01:32 untuk

00:01:33 transportation

00:01:34 claim parking

00:01:35 untuk deliver tu

00:01:36 nak buat pass control tu

00:01:37 aku ada transportation

00:01:38 itu semua COGS

00:01:39 ok contohnya macam ni

00:01:41 kita ada

00:01:42 technician yang deliver job tu

00:01:44 itu COGS

00:01:44 kita ada

00:01:45 operation coordinator

00:01:47 yang nak

00:01:48 koordinatkan

00:01:49 job-job

00:01:50 kepada technician

00:01:51 itu pun COGS

00:01:53 kita ada pula

00:01:54 kos iklan

00:01:55 apa semua

00:01:56 team sale

00:01:56 itu OPEX

00:01:57 sebab dia tak menyumbang

00:01:58 directly kepada

00:01:59 penghasilan servis tersebut

00:02:00 kita asingkan dalam OPEX

00:02:01 tapi kalau

00:02:02 ads ni kita boleh kira

00:02:03 ok ads ni betul-betul

00:02:04 untuk servis ni je

00:02:05 katalah kita ada 5 servis

00:02:06 kita boleh kira

00:02:08 untuk servis A

00:02:09 berapakah

00:02:10 kos ads untuk

00:02:11 kita dapatkan customer

00:02:12 untuk deliver

00:02:13 kos servis A

00:02:13 then kita boleh juga

00:02:14 cuba masukkan

00:02:15 dalam COGS

00:02:16 itu optional lah

00:02:19 dalam accounting

00:02:19 tak buat macam tu

00:02:20 tapi saya

00:02:21 prefer untuk buat macam tu

00:02:22 sebab saya nak tahu

00:02:23 kos sebenar untuk saya

00:02:24 acquire customer

00:02:25 saya biar masukkan

00:02:26 dalam COGS

00:02:27 tapi kalau tak dapat

00:02:28 kira segmen kan betul-betul

00:02:30 kita hanya tahu

00:02:31 sebulan aku spend

00:02:32 RM3000

00:02:32 tu jadi OPEX

00:02:33 operational expenses

00:02:34 OPEX stand for

1. Kos penghantaran berbanding overhead dan pengambilalihan

00:00:00–00:02:35

01:33 — Definisi kos perkhidmatan asal dan kelayakan gaji penghantaran tetap
01:33 — Definisi kos perkhidmatan asal dan kelayakan gaji penghantaran tetap

Pembekalan perkhidmatan bermakna pemenuhan kerja yang dijanjikan, bukan hanya penghantaran. Contohnya termasuk gaji juruteknik kerja, perjalanan kerja / tempat letak kereta dan penyelaras operasi yang terlibat dalam penghantaran.

HR/admin dan pereka yang bekerja pada pemasaran umum digambarkan sebagai OPEX. Fungsi dan peruntukan perkara; tajuk pekerjaan sahaja tidak menetapkan klasifikasi kos sebenar.

Coach Adib kadang-kadang termasuk pengeluaran pemerolehan pelanggan yang boleh dikesan secara langsung dalam model kos unit pengurusannya dan memanggilnya pilihan, mengakui perakaunan konvensional berbeza. Simpan pandangan pengurusan itu dilabel dan elakkan mengira kos iklan yang sama dua kali.

Singkatan lisan bahawa COGS hilang apabila tidak ada pekerjaan berlaku adalah layak dengan slaid: gaji penghantaran tetap masih boleh menjadi COGS. Penghantaran berbanding klasifikasi overhead dan tingkah laku tetap berbanding pembolehubah adalah soalan yang berasingan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:34 OPEX stand for

00:02:36 operational

00:02:39 expenses

00:02:40 perbelanjaan

00:02:41 bulanan kita

00:02:42 expenses

00:02:46 kos operasi

00:02:47 bulanan

00:02:47 admin HR

00:02:49 memang OPEX

00:02:50 confirm OPEX

00:02:51 Laptop guna

00:02:52 Ini dah lain pula

00:02:53 Kalau kita beli aset-aset

00:02:55 Di bawah capex

00:02:55 Capex adalah

00:02:56 Stand for

00:02:57 Capital expenditure

00:02:59 Capital

00:03:01 Expenditure

00:03:03 Expenditure

00:03:04 Capital expenses lah

00:03:05 Pembelanjaan

00:03:06 Untuk pembelian aset

00:03:08 Yang ada nilai

00:03:09 Lebih setahun

00:03:09 Contoh kita beli laptop

00:03:10 Lepas tahun

00:03:11 Kita still ada nilai

00:03:13 Kita still boleh jual balik

00:03:14 Itulah

00:03:14 Kalau saya beli

00:03:15 Marker pen

00:03:16 Ini bukan aset

00:03:17 Sebab nilai dia

00:03:18 Habis dalam masa

00:03:19 2-3 bulan

00:03:20 Dah habis guna

00:03:21 Lepas tu tak boleh nak jual

00:03:21 So tu bukan capex lah

00:03:23 Capex ni adalah aset

00:03:24 Pembelian aset

00:03:25 Contoh kita ada ofis

00:03:26 Kita renovate

00:03:27 Ofis ni ada aset-aset dia

00:03:29 Ada account dia

00:03:30 Boleh jual balik

00:03:30 Boleh jual balik

00:03:31 Whiteboard boleh jual balik

00:03:32 Adalah cost-cost renovation tu eh

00:03:34 Jadi

00:03:35 Kenapa kita nak buat benda ni

00:03:36 Kita nak bezakan

00:03:37 Berapakah COGS

00:03:38 Berapakah OPEX

00:03:40 COGS adalah untuk

00:03:41 Deliver the service

00:03:42 OPEX adalah kita punya

00:03:43 Overhead keseluruhan

00:03:45 Office

00:03:45 Admin dan sebagainya

00:03:47 Dan biasanya ni

00:03:48 Dibayar per job

00:03:49 Kalau tak ada job

00:03:50 tak keluarlah COGS kita. OPEX ni

00:03:52 berlaku beza dia. Ada job ke tak ada job ke

00:03:54 still kena keluar RM30,000 setiap bulan.

00:03:56 Itu beza paling besar.

00:03:58 So ini adalah cost per unit. Kita nak

00:04:00 kena tahu berapakah cost per unit.

00:04:02 Macam mana nak deliver dia? Kita bahagikan.

00:04:04 Contoh kita boleh deliver

00:04:06 sekian, kita bahagikan

00:04:08 kalau kita boleh deliver sebulan

2. Aset dan tujuan kos unit

00:02:35–00:04:10

01:33 — Pengenalan asal membezakan kos pemenuhan dari overhead yang lebih luas.
01:33 — Pengenalan asal membezakan kos pemenuhan dari overhead yang lebih luas.

Coach Adib memperkenalkan CAPEX sebagai perbelanjaan modal untuk aset yang digunakan lebih dari setahun, dengan contoh komputer riba / peralatan pejabat / pengubahsuaian, dan pena penjenayah yang boleh digunakan sebagai kontras.

Penjelasan nilai jualan semula adalah penyempurnaan ringkas dan bukannya dasar kapitalisasi perakaunan yang lengkap. Pelajaran ini tidak menentukan rawatan setiap pengubahsuaian, item bernilai rendah, susut nilai atau ambang aset.

Matlamatnya adalah untuk mengetahui kos penghantaran setiap unit sambil memastikan keseluruhan overhead kelihatan. Perkiraan kos tunggal tidak boleh secara diam-diam mengabaikan gaji atau alat yang berkaitan dengan kapasiti.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:08 kalau kita boleh deliver sebulan

00:04:10 30 job sahaja, berapa cost per unit

00:04:12 deliver. Ada tak contoh kat sini?

00:04:14 Saya tengok. Haa ni kot. Ok contohnya

00:04:16 kita buat satu service subscription

00:04:18 RM500 ni contohnya

00:04:21 Kelas tuisyen lah kot

00:04:22 Untuk budak-budak

00:04:23 Contoh lah

00:04:24 Kita buat tuisyen untuk budak-budak

00:04:26 Kita punya labor cost

00:04:28 Nak bayar cikgu

00:04:28 Untuk buat tuisyen tu

00:04:29 RM140

00:04:33 Ni untuk apa ni

00:04:34 Ini private tutor lah kot

00:04:36 Mungkin private tutor lah

00:04:37 Kita upah cikgu

00:04:39 Upah cikgu tu

00:04:40 RM140

00:04:41 Mungkin sebulan ada 2 sesi

00:04:43 Bahan material

00:04:44 Buku-buku

00:04:45 Printing dan apa semua

00:04:46 RM30

00:04:46 Dia nak travel pergi rumah

00:04:48 Kita bagi claim RM20

00:04:49 lepas tu benda-benda lain delivery tool apa benda kita sendiri

00:04:53 nak tak tahulah software ke apa ke 10 ringgit

00:04:57 maksudnya package private tutor untuk kanak-kanak

00:05:01 sebulan dua kali datang ke rumah ataupun zoom ke apa ke contohnya

00:05:05 200 ringgit jadi itulah kita punya COGS

00:05:08 untuk satu servis jadi kalau 500 ringgit tolak dengan 200

00:05:12 kita ada 300 ringgit ini kita panggil sebagai ni GP

00:05:16 GP ni stand for

00:05:18 gross margin

00:05:19 gross profit lah kita panggil

00:05:21 gross margin

00:05:23 ok so

00:05:25 itu contoh dia

00:05:26 next kita pergi pula kepada

00:05:29 tak cantik pula

00:05:34 ok

00:05:36 volume

00:05:36 bila volume bertambah

00:05:39 cost pun berubah sebab tu company

00:05:41 bila buat sikit dia mahal

00:05:43 tapi bila kita buat pukal dia jadi murah

3. Penandatanganan RM500 dan untung kasar

00:04:10–00:05:45

04:30 — Pengurangan kos penghantaran RM200 asal.
04:30 — Pengurangan kos penghantaran RM200 asal.

Contoh ini mengenakan bayaran RM500 setiap bulan pelanggan: peruntukan buruh/pemasok RM140, bahan RM30, perjalanan RM20, peruntukan alat/QC RM10. Jumlah kos kos adalah RM200.

RM500 − RM200 = RM300 untung kasar; RM300/RM500 = 60% margin kasar. RM300 adalah jumlah, manakala 60% adalah peratusan margin. Ini bukan untung bersih.

Coach Adib berspekulasi mengenai perkhidmatan tutor / tuisyen; slaid melabelnya sebagai ilustrasi langganan. Iklan dan overhead secara jelas dikecualikan dari RM200 dan mesti dipertimbangkan secara berasingan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:43 tapi bila kita buat pukal dia jadi murah

00:05:45 contoh ambil service account

00:05:47 kita ada satu tim

00:05:49 seorang installer seorang ni

00:05:51 adalah satu tim

00:05:52 satu kereta lah

00:05:52 satu kereta ada tiga orang

00:05:53 so kalau job tak banyak

00:05:56 satu kereta tiga orang ni

00:05:57 boleh buat berapa bajik job

00:05:59 sebulan kerja 21 hari

00:06:01 dia boleh buat 21 job

00:06:02 ataupun pasang dua bajik aircon

00:06:04 dia boleh buat double

00:06:05 42 job

00:06:06 tapi kalau job tak banyak

00:06:07 dia boleh buat sikit

00:06:08 jadi tiba-tiba kos COGS kita

00:06:10 mahal

00:06:11 sebab gaji still kena bayar juga

00:06:12 gaji untuk upah dia tu

00:06:14 katakan lah

00:06:14 kecuali dia ni kontrak

00:06:15 saya ambil situasi ni eh

00:06:17 Kita ada 20 klien sebulan

00:06:19 Kita nak bayar gaji dia orang

00:06:22 Macam saya kata tadi tu

00:06:23 Katalah account tadi tu

00:06:24 RM3,000

00:06:25 Ni katalah seorang

00:06:26 Cikgu ajar mengaji

00:06:27 Dia dapat 20 klien

00:06:29 Yang ni pun cikgu ajar mengaji juga

00:06:30 Dapat 10 klien

00:06:32 Kos mungkin berubah sikit

00:06:33 Bahan material tak banyak

00:06:35 RM50 per klien

00:06:37 Tapi COGS total

00:06:40 RM4,000

00:06:41 Yang ni RM3,500

00:06:41 Cuma beza dia yang ni

00:06:43 RM4,000 bahagi dengan 20 klien

00:06:45 20 anak murid

00:06:46 jadi rasalah murah sikit

00:06:48 200, yang ni pula jadi mahal

00:06:50 sebab tu COGS ni kita nak kira

00:06:52 cost per unit

00:06:53 cost untuk 1 unit deliver, so kita tahu

00:06:56 kita punya sweet spot, dekat paras

00:06:58 mana yang company dah start profit dengan

00:07:00 healthy, permulaan kita mungkin negatif sekejap

00:07:02 ok, tapi kat mana yang kita

00:07:04 start profit, kat situ yang kita nak stay

00:07:06 dan itu adalah COGS, nak tahu lebih detail

00:07:08 ada modul lain saya sediakan, tak silap saya nama dia

00:07:10 cost structure, tapi kat sini saya just

00:07:12 nak buat introduction sikit lah, at least

00:07:14 pada modul topik yang seterusnya kita dah tahu

00:07:16 ok, jumpa di dalam video yang seterusnya

4. Pembagian gaji tetap ke atas beban kerja yang berbeza

00:05:45–00:07:17

06:36 — Perbandingan kos unit 20 berbanding 10 pelanggan.
06:36 — Perbandingan kos unit 20 berbanding 10 pelanggan.

Contoh berasingan ini mempunyai gaji penghantaran tetap RM3,000 dan kos penghantaran berubah-ubah RM50 setiap bulan pelanggan yang bersamaan. Dua puluh pelanggan: RM3,000 + RM1,000 = RM4,000 secara keseluruhan, atau RM200 setiap orang.

Sepuluh pelanggan: RM3,000 + RM500 = total RM3,500, atau RM350 setiap orang. Volume yang lebih rendah mengurangkan jumlah kos agak tetapi meningkatkan kos unit kerana gaji tetap tersebar di lebih sedikit pelanggan.

Kisah pasukan penghawa dingin/hari kerja menggambarkan penggunaan yang terhad. Kemungkinan 21/42 pekerjaan adalah senario, bukan kapasiti yang diukur atau janji bahawa lebih banyak pekerjaan selalu sesuai tanpa kos tambahan.

Paparan berkata untuk tidak mengekalkan RM200 dalam unjuran apabila beban kerja sebenar jatuh. Lapangan kerja dan tempoh masa yang sama dianggap sama. Pelajaran ini merujuk kepada modul Struktur Kos untuk butiran lanjut.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Kos penghantaran berbanding overhead dan pengambilalihan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pembekalan perkhidmatan bermakna pemenuhan kerja yang dijanjikan, bukan hanya penghantaran. Contohnya termasuk gaji juruteknik kerja, perjalanan kerja / tempat letak kereta dan penyelaras operasi yang terlibat dalam penghantaran.

HR/admin dan pereka yang bekerja pada pemasaran umum digambarkan sebagai OPEX. Fungsi dan peruntukan perkara; tajuk pekerjaan sahaja tidak menetapkan klasifikasi kos sebenar.

Coach Adib kadang-kadang termasuk pengeluaran pemerolehan pelanggan yang boleh dikesan secara langsung dalam model kos unit pengurusannya dan memanggilnya pilihan, mengakui perakaunan konvensional berbeza. Simpan pandangan pengurusan itu dilabel dan elakkan mengira kos iklan yang sama dua kali.

Singkatan lisan bahawa COGS hilang apabila tidak ada pekerjaan berlaku adalah layak dengan slaid: gaji penghantaran tetap masih boleh menjadi COGS. Penghantaran berbanding klasifikasi overhead dan tingkah laku tetap berbanding pembolehubah adalah soalan yang berasingan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Aset dan tujuan kos unit

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib memperkenalkan CAPEX sebagai perbelanjaan modal untuk aset yang digunakan lebih dari setahun, dengan contoh komputer riba / peralatan pejabat / pengubahsuaian, dan pena penjenayah yang boleh digunakan sebagai kontras.

Penjelasan nilai jualan semula adalah penyempurnaan ringkas dan bukannya dasar kapitalisasi perakaunan yang lengkap. Pelajaran ini tidak menentukan rawatan setiap pengubahsuaian, item bernilai rendah, susut nilai atau ambang aset.

Matlamatnya adalah untuk mengetahui kos penghantaran setiap unit sambil memastikan keseluruhan overhead kelihatan. Perkiraan kos tunggal tidak boleh secara diam-diam mengabaikan gaji atau alat yang berkaitan dengan kapasiti.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Penandatanganan RM500 dan untung kasar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh ini mengenakan bayaran RM500 setiap bulan pelanggan: peruntukan buruh/pemasok RM140, bahan RM30, perjalanan RM20, peruntukan alat/QC RM10. Jumlah kos kos adalah RM200.

RM500 − RM200 = RM300 untung kasar; RM300/RM500 = 60% margin kasar. RM300 adalah jumlah, manakala 60% adalah peratusan margin. Ini bukan untung bersih.

Coach Adib berspekulasi mengenai perkhidmatan tutor / tuisyen; slaid melabelnya sebagai ilustrasi langganan. Iklan dan overhead secara jelas dikecualikan dari RM200 dan mesti dipertimbangkan secara berasingan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pembagian gaji tetap ke atas beban kerja yang berbeza

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh berasingan ini mempunyai gaji penghantaran tetap RM3,000 dan kos penghantaran berubah-ubah RM50 setiap bulan pelanggan yang bersamaan. Dua puluh pelanggan: RM3,000 + RM1,000 = RM4,000 secara keseluruhan, atau RM200 setiap orang.

Sepuluh pelanggan: RM3,000 + RM500 = total RM3,500, atau RM350 setiap orang. Volume yang lebih rendah mengurangkan jumlah kos agak tetapi meningkatkan kos unit kerana gaji tetap tersebar di lebih sedikit pelanggan.

Kisah pasukan penghawa dingin/hari kerja menggambarkan penggunaan yang terhad. Kemungkinan 21/42 pekerjaan adalah senario, bukan kapasiti yang diukur atau janji bahawa lebih banyak pekerjaan selalu sesuai tanpa kos tambahan.

Paparan berkata untuk tidak mengekalkan RM200 dalam unjuran apabila beban kerja sebenar jatuh. Lapangan kerja dan tempoh masa yang sama dianggap sama. Pelajaran ini merujuk kepada modul Struktur Kos untuk butiran lanjut.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: COGS

Kos penyampaian jualan/perkhidmatan dalam kursus pengantar pengurusan.

Maksud istilah: Gross profit

Pendapatan dikurangkan daripada COGS yang dinyatakan.

Maksud istilah: Gross margin

Untung kasar dibahagikan dengan pendapatan.

Maksud istilah: Utilisation

Bahagian kapasiti penghantaran yang tersedia yang digunakan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
COGSKos penyampaian jualan/perkhidmatan dalam kursus pengantar pengurusan.
Gross profitPendapatan dikurangkan daripada COGS yang dinyatakan.
Gross marginUntung kasar dibahagikan dengan pendapatan.
UtilisationBahagian kapasiti penghantaran yang tersedia yang digunakan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Berapakah cost sebenar nak deliver service? Kita panggil sebagai COGS ataupun cost of goods sold. Bayangkan, sale masuk. Kita nak delivery. Delivery ni bukannya hantar shipping barang tak. Dalam service, dia panggil delivery ni cost nak deliver, fulfillment nak deliver service tu. Berapa cost dia? So itulah COGS. Cost untuk deliver. COGS ni maksudnya cost of goods sold. [semak: perkataan tidak pasti]

Ok, tak tulis belakang sini [semak: perkataan tidak pasti]

Cost of goods sold [semak: perkataan tidak pasti]

Cost untuk menjual produk tersebut

Menghasilkan produk tersebut

Atau menghasilkan servis tersebut

Mungkin kalau nak senang faham [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tukar ini berada cost of servis sold [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya lah

Tapi tak tepat lah

Kita pernah panggil goods [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab servis juga sebenarnya adalah

Satu bentuk goods nilai

Goods ni adalah benda yang bermanfaat

Yang customer boleh dapat value

Jadi

Kita pecahkan

Contohnya kerja-kerja technician

Yang kita upah harian [semak: perkataan tidak pasti]

Itu adalah COGS

Sebab syarat COGS ni

Dia kena ada direct cost

COGS ni dia adalah

Direct labor cost [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya upah yang

Memang dibayar untuk service tersebut

Barulah kita boleh kira itu adalah cost service

Nak tahu cost service

Apa yang kita betul-betul bayar untuk service tu je [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita punya designer

Dia buat social media

Dia buat macam-macam marketing

Itu bukan COGS

Itu admin cost

Administration cost

Ataupun OPEX

Kita ada admin HR

itu bukan COGS [semak: perkataan tidak pasti]

COGS ni betul-betul upah [semak: perkataan tidak pasti]

nak deliver service tu

direct job punya cost

ni lah betul lah [semak: perkataan tidak pasti]

delivery allocation

contohnya kita ada

allocate delivery

untuk

transportation

claim parking

untuk deliver tu

nak buat pass control tu [semak: perkataan tidak pasti]

aku ada transportation

itu semua COGS

ok contohnya macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

kita ada

technician yang deliver job tu

itu COGS

kita ada

operation coordinator

yang nak

koordinatkan

job-job

kepada technician

itu pun COGS

kita ada pula [semak: perkataan tidak pasti]

kos iklan

apa semua

team sale [semak: perkataan tidak pasti]

itu OPEX

sebab dia tak menyumbang

directly kepada

penghasilan servis tersebut

kita asingkan dalam OPEX

tapi kalau

ads ni kita boleh kira

ok ads ni betul-betul [semak: perkataan tidak pasti]

untuk servis ni je

katalah kita ada 5 servis [semak: nombor atau jumlah]

kita boleh kira

untuk servis A

berapakah

kos ads untuk

kita dapatkan customer

untuk deliver

kos servis A

then kita boleh juga

cuba masukkan

dalam COGS

itu optional lah

dalam accounting

tak buat macam tu

tapi saya

prefer untuk buat macam tu

sebab saya nak tahu

kos sebenar untuk saya [semak: perkataan tidak pasti]

acquire customer

saya biar masukkan [semak: perkataan tidak pasti]

dalam COGS

tapi kalau tak dapat

kira segmen kan betul-betul

kita hanya tahu

sebulan aku spend

RM3000 [semak: nombor atau jumlah]

tu jadi OPEX

operational expenses [semak: perkataan tidak pasti]

OPEX stand for

operational

expenses

perbelanjaan

bulanan kita

expenses

kos operasi

bulanan

admin HR

memang OPEX

confirm OPEX [semak: perkataan tidak pasti]

Laptop guna

Ini dah lain pula [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita beli aset-aset

Di bawah capex [semak: perkataan tidak pasti]

Capex adalah

Stand for

Capital expenditure

Capital

Expenditure

Expenditure

Capital expenses lah [semak: perkataan tidak pasti]

Pembelanjaan

Untuk pembelian aset

Yang ada nilai

Lebih setahun

Contoh kita beli laptop

Lepas tahun

Kita still ada nilai

Kita still boleh jual balik

Itulah

Kalau saya beli

Marker pen

Ini bukan aset

Sebab nilai dia

Habis dalam masa

2-3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Dah habis guna

Lepas tu tak boleh nak jual [semak: perkataan tidak pasti]

So tu bukan capex lah [semak: perkataan tidak pasti]

Capex ni adalah aset

Pembelian aset

Contoh kita ada ofis

Kita renovate

Ofis ni ada aset-aset dia

Ada account dia

Boleh jual balik

Boleh jual balik

Whiteboard boleh jual balik

Adalah cost-cost renovation tu eh

Jadi [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa kita nak buat benda ni

Kita nak bezakan

Berapakah COGS

Berapakah OPEX

COGS adalah untuk [semak: perkataan tidak pasti]

Deliver the service

OPEX adalah kita punya

Overhead keseluruhan

Office

Admin dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

Dan biasanya ni

Dibayar per job

Kalau tak ada job

tak keluarlah COGS kita. OPEX ni

berlaku beza dia. Ada job ke tak ada job ke [semak: perkataan tidak pasti]

still kena keluar RM30,000 setiap bulan. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu beza paling besar. [semak: perkataan tidak pasti]

So ini adalah cost per unit. Kita nak [semak: perkataan tidak pasti]

kena tahu berapakah cost per unit.

Macam mana nak deliver dia? Kita bahagikan.

Contoh kita boleh deliver

sekian, kita bahagikan

kalau kita boleh deliver sebulan [semak: perkataan tidak pasti]

30 job sahaja, berapa cost per unit [semak: nombor atau jumlah]

deliver. Ada tak contoh kat sini?

Saya tengok. Haa ni kot. Ok contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

kita buat satu service subscription [semak: perkataan tidak pasti]

RM500 ni contohnya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kelas tuisyen lah kot [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk budak-budak [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita buat tuisyen untuk budak-budak [semak: perkataan tidak pasti]

Kita punya labor cost [semak: perkataan tidak pasti]

Nak bayar cikgu [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk buat tuisyen tu

RM140 [semak: nombor atau jumlah]

Ni untuk apa ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ini private tutor lah kot

Mungkin private tutor lah

Kita upah cikgu

Upah cikgu tu

RM140 [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin sebulan ada 2 sesi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bahan material

Buku-buku

Printing dan apa semua [semak: perkataan tidak pasti]

RM30 [semak: nombor atau jumlah]

Dia nak travel pergi rumah

Kita bagi claim RM20 [semak: nombor atau jumlah]

lepas tu benda-benda lain delivery tool apa benda kita sendiri

nak tak tahulah software ke apa ke 10 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

maksudnya package private tutor untuk kanak-kanak

sebulan dua kali datang ke rumah ataupun zoom ke apa ke contohnya

200 ringgit jadi itulah kita punya COGS [semak: nombor atau jumlah]

untuk satu servis jadi kalau 500 ringgit tolak dengan 200 [semak: nombor atau jumlah]

kita ada 300 ringgit ini kita panggil sebagai ni GP [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

GP ni stand for [semak: perkataan tidak pasti]

gross margin

gross profit lah kita panggil [semak: perkataan tidak pasti]

gross margin

ok so [semak: perkataan tidak pasti]

itu contoh dia

next kita pergi pula kepada

tak cantik pula [semak: perkataan tidak pasti]

ok

volume

bila volume bertambah

cost pun berubah sebab tu company [semak: perkataan tidak pasti]

bila buat sikit dia mahal

tapi bila kita buat pukal dia jadi murah

contoh ambil service account

kita ada satu tim [semak: perkataan tidak pasti]

seorang installer seorang ni

adalah satu tim

satu kereta lah

satu kereta ada tiga orang

so kalau job tak banyak

satu kereta tiga orang ni

boleh buat berapa bajik job [semak: perkataan tidak pasti]

sebulan kerja 21 hari [semak: nombor atau jumlah]

dia boleh buat 21 job [semak: nombor atau jumlah]

ataupun pasang dua bajik aircon [semak: perkataan tidak pasti]

dia boleh buat double

42 job [semak: nombor atau jumlah]

tapi kalau job tak banyak

dia boleh buat sikit

jadi tiba-tiba kos COGS kita [semak: perkataan tidak pasti]

mahal

sebab gaji still kena bayar juga [semak: perkataan tidak pasti]

gaji untuk upah dia tu

katakan lah [semak: perkataan tidak pasti]

kecuali dia ni kontrak

saya ambil situasi ni eh

Kita ada 20 klien sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita nak bayar gaji dia orang [semak: perkataan tidak pasti]

Macam saya kata tadi tu

Katalah account tadi tu [semak: perkataan tidak pasti]

RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ni katalah seorang

Cikgu ajar mengaji

Dia dapat 20 klien [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni pun cikgu ajar mengaji juga

Dapat 10 klien [semak: nombor atau jumlah]

Kos mungkin berubah sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Bahan material tak banyak

RM50 per klien [semak: nombor atau jumlah]

Tapi COGS total

RM4,000 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni RM3,500 [semak: nombor atau jumlah]

Cuma beza dia yang ni

RM4,000 bahagi dengan 20 klien [semak: nombor atau jumlah]

20 anak murid [semak: nombor atau jumlah]

jadi rasalah murah sikit [semak: perkataan tidak pasti]

200, yang ni pula jadi mahal [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sebab tu COGS ni kita nak kira

cost per unit

cost untuk 1 unit deliver, so kita tahu [semak: nombor atau jumlah]

kita punya sweet spot, dekat paras

mana yang company dah start profit dengan

healthy, permulaan kita mungkin negatif sekejap [semak: perkataan tidak pasti]

ok, tapi kat mana yang kita [semak: perkataan tidak pasti]

start profit, kat situ yang kita nak stay

dan itu adalah COGS, nak tahu lebih detail

ada modul lain saya sediakan, tak silap saya nama dia [semak: perkataan tidak pasti]

cost structure, tapi kat sini saya just

nak buat introduction sikit lah, at least

pada modul topik yang seterusnya kita dah tahu [semak: perkataan tidak pasti]

ok, jumpa di dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]