COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:10:53

Defensive, Offensive & Pyramid

Memahami piramid keseimbangan dua orang dan tiga orang sebagai cara untuk membahagikan tanggungjawab kerja.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:14 Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

00:00:22 Tak berapa masa, mari kita mulakan. Ok, opsi yang pertama adalah, dia situasi dia macam ni tau.

00:00:28 Dia ada dua orang

00:00:30 Orang kiri, orang kanan

00:00:31 Ok, orang belah kiri ni tak kisahlah

00:00:33 Kiri ke kanan, tapi saya suka dipanggil kiri

00:00:35 Kiri ni adalah orang yang berbentuk

00:00:40 Defensive

00:00:44 Orang belah kanan pula adalah orang yang berbentuk

00:00:48 Offensive

00:00:51 Dia menyerang

00:00:52 Ini menyerang punya orang

00:00:54 Ini tambahkan saman punya orang lah

00:00:56 Ada dua orang lah

00:00:57 Bayangkan awak berpartner dua orang

00:00:58 So, ini adalah satu chemistry yang terbaik

00:01:00 Sebab dia balance tau

00:01:02 Katalah ada pemberat kiri kanan ni

00:01:03 Dia balance

00:01:04 Dan orang offensive partner ni

00:01:06 Kalau awak tengok dalam gambar ni

00:01:07 Dia adalah orang marketing

00:01:09 Orang yang extrovert

00:01:11 Dia orang yang macam

00:01:11 Energy dia high

00:01:12 Aku nak buat kerja

00:01:13 Aku nak si naik

00:01:14 Aku nak jadi jutawan sekarang

00:01:15 Hari ni juga

00:01:16 Kalau boleh

00:01:17 Extrovert

00:01:18 Dia bold

00:01:18 Dia high risk taker

00:01:20 Dan dia adalah orang yang

00:01:22 Expansion mindset

00:01:23 Mindset dia adalah nak kembangkan

00:01:25 Dia kalau boleh nak gerak laju

00:01:26 Kalau boleh nak buka 10 cawangan

00:01:28 Ni masalah

00:01:28 Orang-orang offensive

00:01:29 Orang marketing ni

00:01:30 Sebab dia tahu cekai duit

00:01:32 bagi dia kalau aku invest

00:01:33 RM100,000

00:01:33 bulan depan dapat balik lah

00:01:35 haa

00:01:35 senjalah

00:01:36 defensive partner ni pula lain

00:01:37 dia macam

00:01:38 Assalamualaikum

00:01:39 kita kena hati-hati

00:01:40 masalah kita nanti

00:01:42 kalau tak cukup

00:01:43 ada jenis yang

00:01:44 cakap pun tak adalah

00:01:45 energi sangat

00:01:46 dia orang operation lah

00:01:47 dan dia adalah orang yang

00:01:49 introvert

00:01:51 kebiasaannya

00:01:52 tak adalah semua

00:01:52 ada je orang

00:01:54 extrovert yang operation

00:01:55 tapi kenapa dia defensive tu

00:01:57 sebab dia tenang

00:01:59 Tasha nak buka bed kuning sekarang

00:02:01 Tekan bio

00:02:01 He takde

00:02:02 Dia low risk taker

00:02:03 Relax

00:02:04 Dan dia

00:02:05 Aku nak stable

00:02:06 Sampai tahap

00:02:07 Punya nak stable

00:02:07 Dia sanggup sell slow

00:02:09 Untuk stable

00:02:10 Ini masalah juga

00:02:11 Orang defensive ni

00:02:12 Dia tak kisah pasal sell

00:02:14 Eh bro

00:02:14 Kalau quality kita drop

00:02:16 Tak guna juga

00:02:17 Takpelah macam ni lah

00:02:18 Kita slow down dulu boleh tak

00:02:19 Kita

00:02:20 Kita tak payah tambah office lah

00:02:21 Kita tak payah tambah staff

00:02:23 Kita maintain kan dulu

00:02:24 Sedia ada

00:02:25 So defensive ni adalah

00:02:27 Orang yang tekan handbrake

00:02:28 Ibarat awak tengah bergaduh sekarang

00:02:30 Defensive ni tangan kira

00:02:31 Yang macam

00:02:31 Jangan

00:02:32 Jangan tumbuk aku

00:02:33 Jangan

00:02:33 Macam tu

00:02:34 Offensive ni yang menyerang

00:02:35 Tangan kanan

00:02:36 So awak ada tangan kiri

00:02:37 Yang bertahan

00:02:37 Dan tangan kanan yang menyerang

00:02:39 Macam tu lah ibarat ni

00:02:39 So ini balance

00:02:41 Sebab tu

00:02:42 Kalau awak gerak seorang

00:02:43 Saya kesian tau

00:02:44 Dengan usahawan yang bergerak seorang ni

00:02:45 Saya minta maaf

00:02:46 Saya tahu kat sini

00:02:46 Yang tengok video ni

00:02:47 Saya seorang-seorang tuan

00:02:49 Macam mana

00:02:50 Saya adalah CEO

00:02:53 Chief

00:02:56 Everything

00:02:59 Officer

1. Keseimbangan ofensif dan pertahanan

00:00:00–00:03:00

02:12 — Paparan asal membandingkan peranan operasi pertahanan dengan peranan pemasaran ofensif.
02:12 — Paparan asal membandingkan peranan operasi pertahanan dengan peranan pemasaran ofensif.

Serangan menggambarkan penyumbang pemasaran dan jualan, yang dicirikan di sini sebagai energik, berani, bersedia mengambil lebih banyak risiko, dan memberi tumpuan kepada pengembangan. Pertahanan menggambarkan penyumbang operasi, dicirikan sebagai lebih tenang, risiko yang lebih rendah, dan memberi tumpuan kepada kestabilan dan kualiti.

Coach Adib mengaitkan ekstrovert dengan pemasaran dan introvert dengan operasi, tetapi secara eksplisit mengakui bahawa ekstrovert boleh bekerja dalam operasi. Ini adalah kecenderungan ilustrasi, bukan ujian keperibadian atau peraturan pengambilan.

Sisi pengembangan mahu mempercepat, sementara operasi mungkin mahu melambatkan jualan sehingga penghantaran dapat mengatasi. Perbandingan tangan atau brek tangan menggambarkan ketegangan yang berguna antara pertumbuhan dan keupayaan untuk melayani pelanggan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:02 Salah je

00:03:03 Chief everything officer

00:03:04 Saya buat semua benda

00:03:05 Saya buat sales

00:03:06 Saya buat marketing

00:03:07 Saya buat

00:03:07 Pening

00:03:08 Saya dah pernah buat dah

00:03:09 Memang pening

00:03:10 Ada hari saya kena pakai

00:03:11 Otak orang sales

00:03:13 Ada hari saya macam

00:03:15 Okay jap

00:03:15 Hari ni tak nak buat sales

00:03:16 Hari ni kita nak bertengah operation

00:03:17 Susah

00:03:18 Sebab tu awak akan start

00:03:19 Dan kebiasaannya

00:03:20 Orang ni susah nak pergi jauh

00:03:21 Dia akan start dekat

00:03:23 Level skill

00:03:24 Level

00:03:25 Mungkin start dekat 100k

00:03:28 Jauh juga

00:03:28 100k ni

00:03:29 power juga, cuma dia akan start, dia mungkin start

00:03:31 dekat 300k, dia akan start kat situ

00:03:34 sale, dia mungkin start

00:03:35 dekat mana, oh mungkin dekat 1M

00:03:37 tapi dia akan start, sebab takkan

00:03:39 ada satu company pun yang

00:03:41 grow tanpa partner

00:03:43 cuba awak cari mana-mana company yang dah

00:03:45 break lebih daripada 10 juta

00:03:47 saya nak bagi satu nombor

00:03:50 10M per year

00:03:51 cuba cari

00:03:53 mana company yang 10 juta

00:03:55 setahun dan dia tak ada partner

00:03:57 dia buat sorang-sorang, ada tak?

00:03:59 Susah nak jumpa

00:04:00 Susah sebab

00:04:01 Awak takkan happy

00:04:03 Awak sakit siapa nak cover

00:04:04 Itu je soalan saya

00:04:05 Contoh eh

00:04:06 Saya sekarang ni

00:04:07 Company saya

00:04:07 Yang kita orang buat sale dalam sekitar 3 juta sebulan

00:04:10 Saya ada 3 orang partner

00:04:11 Saya senang

00:04:12 Saya fikir sale marketing

00:04:13 Sebab tu saya boleh ajar awak buat bisnes

00:04:15 Kita orang tak faham

00:04:16 Macam mana saya ada masa

00:04:17 Sebab saya ada partner

00:04:18 Saya guna sistem yang ketiga

00:04:19 Ini situasi A

00:04:20 Saya guna sistem yang B ni

00:04:23 Cara saya buat adalah

00:04:24 Kita fokus pada sale marketing

00:04:26 Partner yang fokus pada management

00:04:27 Partner seorang lagi

00:04:28 Fokus pada operation

00:04:29 Senang otak kita pecah

00:04:30 Pecah separuh je

00:04:32 Tak adalah pecah semua

00:04:33 So membawa kepada teknik yang seterusnya

00:04:35 Yang ni saya lagi highly recommend

00:04:36 Saya panggil dia

00:04:38 Piramido

00:04:39 Alafino

00:04:40 Matamito

00:04:41 Matamiti

00:04:42 Apa nama dia

00:04:43 Partnership piramid

00:04:47 Partnership

00:04:51 Piramid

00:04:51 Partnership piramid ni awak kenal ada 3 orang

00:04:54 Saya rasa ini adalah combination yang paling padu

00:04:57 Sebab saya dah berpart ni

00:04:58 Lebih daripada 30 orang guys

00:04:59 Sepanjang 40 serembah

00:05:01 Yang saya dah set up

00:05:02 Dalam masa 14 tahun ni

00:05:03 Saya punya level kegagalan ni

00:05:05 Merapu sangat

00:05:05 Nak cerita pun

00:05:06 Malu lah

00:05:08 Macam tak percaya

00:05:09 Serius lah

00:05:09 Serius

00:05:10 Aku dah

00:05:10 Aku tak tahu pun masalah

00:05:12 Aku buat banyak sangat company

00:05:13 Fail ni

00:05:13 Tapi Alhamdulillah lah

00:05:14 Adalah tujuh company

00:05:15 Berjaya sekarang ni kan

00:05:16 Cuma

00:05:16 Saya datang daripada

00:05:17 40 kegagalan

00:05:18 Yang berjaya tujuh je

00:05:20 So orang pertama

00:05:21 Yang awak kena ada

00:05:21 Dipanggil sebagai

00:05:23 Orang

00:05:24 Sama lah

00:05:24 Orang sale

00:05:25 Eh sorry

00:05:26 Orang marketing lah

00:05:27 Saya tak panggil offensive-defensive lah ya

00:05:28 Sebab kita ada tiga ni

00:05:29 Saya panggil sini adalah orang marketing

00:05:34 Orang yang seterusnya

00:05:35 Yang awak kena ada

00:05:36 Adalah

00:05:37 Orang

00:05:38 Dipanggil sebagai orang

00:05:40 Operation

00:05:41 Defensive tadi tu

00:05:42 Dia dah tukar jadi

00:05:43 Operation

00:05:45 Orang seterusnya

00:05:46 Yang awak kena ada

00:05:47 Yang penuh hijau ni

00:05:48 Bila mula lah

2. Beban melakukan segala-galanya

00:03:00–00:05:50

06:45 — Lembaga asal membezakan Ketua Pegawai Semuanya dengan piramid perkongsian.
06:45 — Lembaga asal membezakan Ketua Pegawai Semuanya dengan piramid perkongsian.

Semua Ketua Pegawai adalah jenaka Coach Adib untuk pemilik beralih antara jualan, pemasaran, dan operasi sahaja. Keprihatinan praktisnya adalah beban kerja, menutup ketiadaan, dan mempunyai seseorang untuk membincangkan keputusan.

Beliau mencadangkan pemilik solo mungkin terjebak pada jualan RM100K, RM300K, atau RM1M, dan mempersoalkan sama ada syarikat tahunan RM10M boleh dijalankan tanpa rakan kongsi. Ini adalah generalisasi yang tidak disahkan, bukan siling pendapatan yang ditetapkan.

Coach Adib melaporkan perniagaannya sendiri dengan tiga rakan kongsi dan jualan bulanan kira-kira RM3M, bersama dengan banyak usaha gagal masa lalu. Kenyataan ini memberikan konteks untuk keutamaan beliau, dan bukannya bukti yang disahkan secara bebas bahawa struktur menjamin pertumbuhan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:05:50 Adalah orang

00:05:52 Finance

00:05:54 Ada?

00:05:54 Ada?

00:05:55 Tak ada

00:05:57 Nak kunci hijau-hijau habis lah

00:05:59 Mark kunci hijau betul lah

00:05:59 Kita guna colour yang biru lah

00:06:01 Finance

00:06:02 Dah orang

00:06:05 Finance

00:06:07 Orang finance

00:06:08 Haa ni balance dia

00:06:09 Sebab apa

00:06:10 Orang marketing

00:06:11 Kerja dia hari-hari

00:06:12 Dia boleh fokus pada sales and marketing

00:06:14 Sales and marketing

00:06:15 Sales and marketing

00:06:19 Manakala

00:06:19 Haa tengok je lah gambar ni

00:06:20 Mana tulis

00:06:21 Manakala

00:06:22 Orang yang seterusnya pula

00:06:23 Adalah orang operation

00:06:25 Dia boleh fokus apa

00:06:26 Product, service, customer support

00:06:28 quality control

00:06:30 repeat customer

00:06:30 itu adalah

00:06:31 kerja orang operation

00:06:32 tapi dengan ada

00:06:33 seorang lagi

00:06:34 this guy

00:06:35 this guy

00:06:36 finance guy ni

00:06:37 dia padu gila guys

00:06:38 dia baru balance

00:06:39 sebagai satu company

00:06:40 dia boleh tolong buat apa

00:06:42 admin

00:06:42 HR

00:06:43 account

00:06:44 finance

00:06:44 legal

00:06:45 trademark

00:06:46 semua benda kat dia

00:06:47 so banyak kerja sebenarnya

00:06:48 orang finance ni

00:06:49 ibaratnya

00:06:50 kalau kita ambillah

00:06:51 tiga

00:06:52 tiga senario

00:06:53 yang ini adalah

00:06:54 CEO

00:06:55 sini adalah

00:06:57 COO

00:06:58 Sehingga adalah

00:07:00 CFO

00:07:01 Chief Executive Officer

00:07:03 Chief Operating Officer

00:07:05 Chief Financial

00:07:06 Chief Financial Officer

00:07:09 Orang ni penting gila

00:07:10 Saya to be honest

00:07:11 Saya setelah sekian lama

00:07:13 Underestimate benda ni

00:07:14 Saya ingat tak apa

00:07:15 Aku hire je lah accountant

00:07:16 Aku hire je lah finance

00:07:17 Setelah saya dah ada CFO

00:07:19 Saya dah hire orang accountant

00:07:20 Saya dah hire

00:07:21 Outsource apa semua

00:07:23 Oh tak boleh

00:07:24 Dia kena internal juga

00:07:25 Benda ni memang akan

00:07:26 Impact besar

00:07:27 Sebab dia akan

00:07:27 tekan pedal dan tarik handbrake

00:07:30 orang operation kerja dia

00:07:32 nak slow down je

00:07:33 banyak sangat sale sedih pula dia

00:07:36 banyak nak kerja nak kena buat

00:07:37 orang sale nak laju je

00:07:38 yang ni dia akan neutral

00:07:40 dia adalah macam kita panggil sebagai

00:07:42 tie breaker

00:07:45 orang yang menjadi

00:07:48 contohnya dia akan menjadi

00:07:49 orang yang buat keputusan

00:07:51 dia macam antara dua pihak

00:07:52 tak boleh buat keputusan

00:07:53 dia jadi tie breaker

00:07:54 penentu je

3. Tiga peranan kerja dalam piramid

00:05:50–00:07:55

09:33 — Label piramid asal pemasaran/CEO, operasi/COO, dan kewangan/CFO.
09:33 — Label piramid asal pemasaran/CEO, operasi/COO, dan kewangan/CFO.

Pemasaran memberi tumpuan kepada jualan dan pemasaran. Operasi memberi tumpuan kepada produk, perkhidmatan, sokongan pelanggan, kawalan kualiti, dan pelanggan berulang.

Kewangan digunakan sebagai peranan pengurusan yang luas yang merangkumi pentadbiran, SDM, perakaunan, kewangan, kerja undang-undang, dan perkara-perkara tanda dagangan. Dalam susunan Coach Adib fungsi ini duduk bersama-sama; mereka tidak semua secara universal sebahagian daripada satu kerja.

Coach Adib membezakan rakan kewangan yang bertanggungjawab dalaman dengan akaun luar. Dia kata CFO dalaman mempunyai kesan besar dalam pengalamannya sendiri. Keutamaan itu tidak menetapkan bahawa setiap perniagaan memerlukan pemegang saham dan bukannya pekerja atau pakar luar.

Piramid berkenaan dengan rakan sekerja yang menghadiri pejabat dan menerima gaji. Pelabur tidur atau strategik boleh menjadi peserta tambahan, tetapi mereka bukan tiga peranan harian yang ditunjukkan di sini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:54 penentu je

00:07:55 so kalau tanya saya

00:07:56 antara share lah eh

00:07:57 Katalah saya ambil defensive offensive ni kalau saya letak share

00:08:01 Kebiasaannya orang offensive akan own lebih dia 60%

00:08:04 Orang ni akan own 40%

00:08:06 Biasanya share company

00:08:08 Itulah nak kata

00:08:09 Dia mungkin boleh 50-50 kita pulang lah

00:08:10 Tapi biasanya offensive ni lebih sikit lah

00:08:13 Okay dalam situasi ni pula

00:08:15 Biasanya orang yang handle ni dia akan own dalam sekitar 45%

00:08:20 Orang ni akan handle dalam sekitar 35%

00:08:25 Dan orang ni handle dalam sekitar

00:08:27 20%

00:08:29 Betul tak?

00:08:30 40-40

00:08:31 Haa 20% betul lah

00:08:32 45

00:08:33 80

00:08:34 100%

00:08:36 Okay kenapa?

00:08:37 Sebab awak tak nak

00:08:38 Dominance orang sangat

00:08:39 Macam ni

00:08:39 Ni ada isu juga tau

00:08:40 Dengan structure ni

00:08:41 Even though lah

00:08:42 Saya lah

00:08:43 Katalah saya kat sini

00:08:44 Ataupun awak kat sini

00:08:45 Awak run sale

00:08:45 Awak terlampau dominant

00:08:47 60% ni

00:08:48 Significant sangat

00:08:49 Macam

00:08:49 Tak ada siapa

00:08:50 Boleh halang awak

00:08:52 Awak ada kuasa veto

00:08:53 So that's why

00:08:54 Benda ni pun agak tak

00:08:54 healthy, kalau dia tak setuju

00:08:56 sekali lah, ni company aku, aku own 60%

00:08:59 aku follow je lah, tak lah

00:09:00 tapi yang ni, awak dah

00:09:02 start balance, awak dah ada

00:09:04 macam 3, tak ada, tak apa lah

00:09:07 so awak dah lebih balance

00:09:08 sebab awak ada tiebreaker sekarang

00:09:10 orang finance, jadi

00:09:12 bila orang marketing

00:09:15 marketing nak buat

00:09:16 keputusan A, operation nak buat

00:09:18 keputusan B, finance akan fikir

00:09:22 kali ni

00:09:22 aku go dengan orang operation lah bro, aku rasa

00:09:24 B lagi better. Orang macam tu, eh tak apa

00:09:26 macam tu. Dia pun tenang

00:09:28 dia pun tak ada rasa macam

00:09:30 sebab dia pun setuju

00:09:32 so ini saya rasa paling perfect

00:09:34 so ini adalah the main partner

00:09:36 partner-partner yang seterusnya

00:09:38 dia boleh jadi sleeping partner. Tak ada masalah. Mungkin

00:09:40 dia strategi partner. Yang ni maksud saya

00:09:42 partner yang level working

00:09:44 partner. Itu maksud saya. Sebab tu

00:09:46 saya tak kisah yang sleeping

00:09:48 ni yang level working tau. Working

00:09:50 yang kau masuk ofis hari-hari

00:09:52 ambil gaji, ada payroll dan sebagainya

00:09:54 Gunakan sistem piramid ni

00:09:56 Ataupun guna

00:09:57 Offensive-defensive

00:09:58 Sebab kalau awak adalah

00:09:59 Chief

00:10:00 Everything officer

00:10:01 Awak akan penat

00:10:01 Awak akan koyak

00:10:02 Dan business jarang down

00:10:04 Sebab business

00:10:05 Business down sebab

00:10:07 Founder dia down

00:10:08 Sebab dia tak ada apa

00:10:09 Satu ayat ni

00:10:09 Sparring

00:10:11 Partner

00:10:13 Dia forever

00:10:14 And ever

00:10:15 Alone

00:10:17 Maka dia kena cari

00:10:18 Kawan-kawan luar

00:10:19 Jumpa orang sana sini

00:10:20 Networking

00:10:21 Habiskan masa

00:10:22 Sedangkan kalau kau ada partner

00:10:23 Settle je bro

00:10:24 kau borak lah dengan partner kau

00:10:25 settle

00:10:26 kau borak eh

00:10:26 kau settle 3 orang

00:10:27 dah settle lah

00:10:28 kau tak payah nak cerita

00:10:29 kat orang luar lah

00:10:30 masalah rumah tangga

00:10:30 settle

00:10:31 settle dalam company

00:10:32 settle

00:10:33 ok

00:10:33 so itulah

00:10:35 the art of partnership

00:10:35 yang mana benda ni

00:10:36 sangat penting

00:10:37 kalau awak masih berseorangan

00:10:38 cuba tengok balik

00:10:39 yang sebelum ni

00:10:40 collab dulu

00:10:41 jangan terus nak ajak-ajak orang

00:10:43 cuba belajar collaboration dulu

00:10:44 JV dulu

00:10:45 JS dulu

00:10:46 join share dulu

00:10:47 dan baru kita

00:10:48 boleh buat benda ni

00:10:49 ok

00:10:49 jumpa dalam video

00:10:50 yang seterusnya

00:10:51 dah

00:10:52 Terima kasih kerana menonton!

4. Berkongsi contoh, putus hubungan, dan komitmen secara beransur-ansur

00:07:55–00:10:53

10:45 — Papan asal menunjukkan pembahagian piramida akhir: 45% pemasaran, 35% operasi dan 20% kewangan.
10:45 — Papan asal menunjukkan pembahagian piramida akhir: 45% pemasaran, 35% operasi dan 20% kewangan.

Untuk dua rakan kongsi, Coach Adib menggambarkan 60% menyerang dan 40% mempertahankan, sambil mengakui bahawa 50/50 boleh dipilih. Dia bimbang pemilik 60% yang dominan boleh mengatasi orang lain.

Contoh piramid ialah 45% pemasaran, 35% operasi, dan 20% kewangan, dengan jumlah 100%. Kewangan digambarkan sebagai penamat yang menilai cadangan dan bukannya secara automatik memihak kepada pertumbuhan atau berhati-hati.

Peratusan saham sendiri tidak menentukan setiap undi operasi, keputusan lembaga, veto, atau ambang persetujuan. Analog kursus ini tidak boleh dibaca sebagai pengaturan tadbir yang lengkap.

Penghujung kembali ke kitaran kehidupan sebelumnya: cuba kerjasama, kemudian usaha sama atau hubungan pemegang saham, daripada segera merekrut orang asing ke dalam perkongsian penuh. Tujuannya adalah untuk membina bukti kimia yang berfungsi dan rakan kongsi sparring untuk keputusan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Keseimbangan ofensif dan pertahanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Serangan menggambarkan penyumbang pemasaran dan jualan, yang dicirikan di sini sebagai energik, berani, bersedia mengambil lebih banyak risiko, dan memberi tumpuan kepada pengembangan. Pertahanan menggambarkan penyumbang operasi, dicirikan sebagai lebih tenang, risiko yang lebih rendah, dan memberi tumpuan kepada kestabilan dan kualiti.

Coach Adib mengaitkan ekstrovert dengan pemasaran dan introvert dengan operasi, tetapi secara eksplisit mengakui bahawa ekstrovert boleh bekerja dalam operasi. Ini adalah kecenderungan ilustrasi, bukan ujian keperibadian atau peraturan pengambilan.

Sisi pengembangan mahu mempercepat, sementara operasi mungkin mahu melambatkan jualan sehingga penghantaran dapat mengatasi. Perbandingan tangan atau brek tangan menggambarkan ketegangan yang berguna antara pertumbuhan dan keupayaan untuk melayani pelanggan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Beban melakukan segala-galanya

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Semua Ketua Pegawai adalah jenaka Coach Adib untuk pemilik beralih antara jualan, pemasaran, dan operasi sahaja. Keprihatinan praktisnya adalah beban kerja, menutup ketiadaan, dan mempunyai seseorang untuk membincangkan keputusan.

Beliau mencadangkan pemilik solo mungkin terjebak pada jualan RM100K, RM300K, atau RM1M, dan mempersoalkan sama ada syarikat tahunan RM10M boleh dijalankan tanpa rakan kongsi. Ini adalah generalisasi yang tidak disahkan, bukan siling pendapatan yang ditetapkan.

Coach Adib melaporkan perniagaannya sendiri dengan tiga rakan kongsi dan jualan bulanan kira-kira RM3M, bersama dengan banyak usaha gagal masa lalu. Kenyataan ini memberikan konteks untuk keutamaan beliau, dan bukannya bukti yang disahkan secara bebas bahawa struktur menjamin pertumbuhan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tiga peranan kerja dalam piramid

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pemasaran memberi tumpuan kepada jualan dan pemasaran. Operasi memberi tumpuan kepada produk, perkhidmatan, sokongan pelanggan, kawalan kualiti, dan pelanggan berulang.

Kewangan digunakan sebagai peranan pengurusan yang luas yang merangkumi pentadbiran, SDM, perakaunan, kewangan, kerja undang-undang, dan perkara-perkara tanda dagangan. Dalam susunan Coach Adib fungsi ini duduk bersama-sama; mereka tidak semua secara universal sebahagian daripada satu kerja.

Coach Adib membezakan rakan kewangan yang bertanggungjawab dalaman dengan akaun luar. Dia kata CFO dalaman mempunyai kesan besar dalam pengalamannya sendiri. Keutamaan itu tidak menetapkan bahawa setiap perniagaan memerlukan pemegang saham dan bukannya pekerja atau pakar luar.

Piramid berkenaan dengan rakan sekerja yang menghadiri pejabat dan menerima gaji. Pelabur tidur atau strategik boleh menjadi peserta tambahan, tetapi mereka bukan tiga peranan harian yang ditunjukkan di sini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Berkongsi contoh, putus hubungan, dan komitmen secara beransur-ansur

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Untuk dua rakan kongsi, Coach Adib menggambarkan 60% menyerang dan 40% mempertahankan, sambil mengakui bahawa 50/50 boleh dipilih. Dia bimbang pemilik 60% yang dominan boleh mengatasi orang lain.

Contoh piramid ialah 45% pemasaran, 35% operasi, dan 20% kewangan, dengan jumlah 100%. Kewangan digambarkan sebagai penamat yang menilai cadangan dan bukannya secara automatik memihak kepada pertumbuhan atau berhati-hati.

Peratusan saham sendiri tidak menentukan setiap undi operasi, keputusan lembaga, veto, atau ambang persetujuan. Analog kursus ini tidak boleh dibaca sebagai pengaturan tadbir yang lengkap.

Penghujung kembali ke kitaran kehidupan sebelumnya: cuba kerjasama, kemudian usaha sama atau hubungan pemegang saham, daripada segera merekrut orang asing ke dalam perkongsian penuh. Tujuannya adalah untuk membina bukti kimia yang berfungsi dan rakan kongsi sparring untuk keputusan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Offensive

Peranan jualan / pemasaran yang berorientasikan pengembangan dalam model Coach Adib.

Maksud istilah: Defensive

Peranan operasi yang berorientasikan kestabilan dan penyampaian.

Maksud istilah: Partnership pyramid

Tiga peranan kerja: pemasaran, operasi, dan kewangan.

Maksud istilah: Sparring partner

Seseorang yang pemiliknya boleh membincangkan dan mencabar keputusan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
OffensivePeranan jualan / pemasaran yang berorientasikan pengembangan dalam model Coach Adib.
DefensivePeranan operasi yang berorientasikan kestabilan dan penyampaian.
Partnership pyramidTiga peranan kerja: pemasaran, operasi, dan kewangan.
Sparring partnerSeseorang yang pemiliknya boleh membincangkan dan mencabar keputusan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive. [semak: perkataan tidak pasti]

Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

Tak berapa masa, mari kita mulakan. Ok, opsi yang pertama adalah, dia situasi dia macam ni tau. [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada dua orang [semak: perkataan tidak pasti]

Orang kiri, orang kanan

Ok, orang belah kiri ni tak kisahlah [semak: perkataan tidak pasti]

Kiri ke kanan, tapi saya suka dipanggil kiri [semak: perkataan tidak pasti]

Kiri ni adalah orang yang berbentuk

Defensive

Orang belah kanan pula adalah orang yang berbentuk

Offensive

Dia menyerang

Ini menyerang punya orang

Ini tambahkan saman punya orang lah

Ada dua orang lah

Bayangkan awak berpartner dua orang

So, ini adalah satu chemistry yang terbaik

Sebab dia balance tau

Katalah ada pemberat kiri kanan ni

Dia balance [semak: perkataan tidak pasti]

Dan orang offensive partner ni

Kalau awak tengok dalam gambar ni

Dia adalah orang marketing

Orang yang extrovert

Dia orang yang macam

Energy dia high [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak buat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak si naik [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak jadi jutawan sekarang

Hari ni juga

Kalau boleh

Extrovert

Dia bold

Dia high risk taker

Dan dia adalah orang yang

Expansion mindset

Mindset dia adalah nak kembangkan [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kalau boleh nak gerak laju

Kalau boleh nak buka 10 cawangan [semak: nombor atau jumlah]

Ni masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Orang-orang offensive

Orang marketing ni

Sebab dia tahu cekai duit [semak: perkataan tidak pasti]

bagi dia kalau aku invest

RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

bulan depan dapat balik lah [semak: perkataan tidak pasti]

haa [semak: perkataan tidak pasti]

senjalah [semak: perkataan tidak pasti]

defensive partner ni pula lain

dia macam

Assalamualaikum

kita kena hati-hati

masalah kita nanti

kalau tak cukup

ada jenis yang [semak: perkataan tidak pasti]

cakap pun tak adalah

energi sangat

dia orang operation lah

dan dia adalah orang yang

introvert

kebiasaannya

tak adalah semua

ada je orang

extrovert yang operation

tapi kenapa dia defensive tu

sebab dia tenang

Tasha nak buka bed kuning sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

Tekan bio [semak: perkataan tidak pasti]

He takde [semak: perkataan tidak pasti]

Dia low risk taker

Relax [semak: perkataan tidak pasti]

Dan dia

Aku nak stable

Sampai tahap

Punya nak stable [semak: perkataan tidak pasti]

Dia sanggup sell slow [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk stable

Ini masalah juga

Orang defensive ni

Dia tak kisah pasal sell

Eh bro

Kalau quality kita drop

Tak guna juga

Takpelah macam ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita slow down dulu boleh tak [semak: perkataan tidak pasti]

Kita

Kita tak payah tambah office lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak payah tambah staff

Kita maintain kan dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Sedia ada

So defensive ni adalah

Orang yang tekan handbrake

Ibarat awak tengah bergaduh sekarang

Defensive ni tangan kira [semak: perkataan tidak pasti]

Yang macam [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan

Jangan tumbuk aku [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan

Macam tu

Offensive ni yang menyerang

Tangan kanan

So awak ada tangan kiri [semak: perkataan tidak pasti]

Yang bertahan

Dan tangan kanan yang menyerang

Macam tu lah ibarat ni

So ini balance

Sebab tu

Kalau awak gerak seorang

Saya kesian tau

Dengan usahawan yang bergerak seorang ni

Saya minta maaf

Saya tahu kat sini

Yang tengok video ni

Saya seorang-seorang tuan

Macam mana

Saya adalah CEO [semak: perkataan tidak pasti]

Chief

Everything

Officer

Salah je [semak: perkataan tidak pasti]

Chief everything officer [semak: perkataan tidak pasti]

Saya buat semua benda

Saya buat sales [semak: perkataan tidak pasti]

Saya buat marketing

Saya buat

Pening

Saya dah pernah buat dah [semak: perkataan tidak pasti]

Memang pening [semak: perkataan tidak pasti]

Ada hari saya kena pakai

Otak orang sales [semak: perkataan tidak pasti]

Ada hari saya macam

Okay jap [semak: perkataan tidak pasti]

Hari ni tak nak buat sales [semak: perkataan tidak pasti]

Hari ni kita nak bertengah operation [semak: perkataan tidak pasti]

Susah

Sebab tu awak akan start

Dan kebiasaannya

Orang ni susah nak pergi jauh

Dia akan start dekat

Level skill

Level [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin start dekat 100k [semak: nombor atau jumlah]

Jauh juga

100k ni [semak: nombor atau jumlah]

power juga, cuma dia akan start, dia mungkin start [semak: perkataan tidak pasti]

dekat 300k, dia akan start kat situ [semak: nombor atau jumlah]

sale, dia mungkin start [semak: perkataan tidak pasti]

dekat mana, oh mungkin dekat 1M [semak: nombor atau jumlah]

tapi dia akan start, sebab takkan [semak: perkataan tidak pasti]

ada satu company pun yang

grow tanpa partner

cuba awak cari mana-mana company yang dah [semak: perkataan tidak pasti]

break lebih daripada 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

saya nak bagi satu nombor

10M per year [semak: nombor atau jumlah]

cuba cari

mana company yang 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

setahun dan dia tak ada partner

dia buat sorang-sorang, ada tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Susah nak jumpa

Susah sebab

Awak takkan happy

Awak sakit siapa nak cover

Itu je soalan saya

Contoh eh [semak: perkataan tidak pasti]

Saya sekarang ni

Company saya

Yang kita orang buat sale dalam sekitar 3 juta sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya ada 3 orang partner [semak: nombor atau jumlah]

Saya senang

Saya fikir sale marketing

Sebab tu saya boleh ajar awak buat bisnes

Kita orang tak faham [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana saya ada masa

Sebab saya ada partner

Saya guna sistem yang ketiga

Ini situasi A

Saya guna sistem yang B ni

Cara saya buat adalah

Kita fokus pada sale marketing

Partner yang fokus pada management [semak: perkataan tidak pasti]

Partner seorang lagi

Fokus pada operation [semak: perkataan tidak pasti]

Senang otak kita pecah

Pecah separuh je

Tak adalah pecah semua [semak: perkataan tidak pasti]

So membawa kepada teknik yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni saya lagi highly recommend

Saya panggil dia

Piramido

Alafino [semak: perkataan tidak pasti]

Matamito

Matamiti

Apa nama dia

Partnership piramid

Partnership

Piramid

Partnership piramid ni awak kenal ada 3 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya rasa ini adalah combination yang paling padu

Sebab saya dah berpart ni [semak: perkataan tidak pasti]

Lebih daripada 30 orang guys [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sepanjang 40 serembah [semak: nombor atau jumlah]

Yang saya dah set up

Dalam masa 14 tahun ni [semak: nombor atau jumlah]

Saya punya level kegagalan ni

Merapu sangat

Nak cerita pun

Malu lah

Macam tak percaya [semak: perkataan tidak pasti]

Serius lah

Serius

Aku dah [semak: perkataan tidak pasti]

Aku tak tahu pun masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Aku buat banyak sangat company [semak: perkataan tidak pasti]

Fail ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi Alhamdulillah lah

Adalah tujuh company

Berjaya sekarang ni kan

Cuma

Saya datang daripada

40 kegagalan [semak: nombor atau jumlah]

Yang berjaya tujuh je

So orang pertama

Yang awak kena ada [semak: perkataan tidak pasti]

Dipanggil sebagai

Orang

Sama lah

Orang sale

Eh sorry

Orang marketing lah

Saya tak panggil offensive-defensive lah ya [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita ada tiga ni

Saya panggil sini adalah orang marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Orang yang seterusnya

Yang awak kena ada

Adalah

Orang

Dipanggil sebagai orang

Operation

Defensive tadi tu

Dia dah tukar jadi

Operation

Orang seterusnya

Yang awak kena ada

Yang penuh hijau ni [semak: perkataan tidak pasti]

Bila mula lah

Adalah orang

Finance

Ada?

Ada?

Tak ada

Nak kunci hijau-hijau habis lah [semak: perkataan tidak pasti]

Mark kunci hijau betul lah

Kita guna colour yang biru lah [semak: perkataan tidak pasti]

Finance

Dah orang

Finance

Orang finance

Haa ni balance dia

Sebab apa

Orang marketing

Kerja dia hari-hari

Dia boleh fokus pada sales and marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Sales and marketing

Sales and marketing

Manakala

Haa tengok je lah gambar ni

Mana tulis [semak: perkataan tidak pasti]

Manakala

Orang yang seterusnya pula

Adalah orang operation

Dia boleh fokus apa

Product, service, customer support [semak: perkataan tidak pasti]

quality control [semak: perkataan tidak pasti]

repeat customer [semak: perkataan tidak pasti]

itu adalah [semak: perkataan tidak pasti]

kerja orang operation

tapi dengan ada

seorang lagi

this guy

this guy

finance guy ni

dia padu gila guys

dia baru balance

sebagai satu company

dia boleh tolong buat apa

admin

HR

account

finance

legal

trademark

semua benda kat dia

so banyak kerja sebenarnya

orang finance ni

ibaratnya

kalau kita ambillah

tiga

tiga senario

yang ini adalah

CEO

sini adalah

COO

Sehingga adalah

CFO

Chief Executive Officer

Chief Operating Officer

Chief Financial

Chief Financial Officer [semak: perkataan tidak pasti]

Orang ni penting gila

Saya to be honest

Saya setelah sekian lama [semak: perkataan tidak pasti]

Underestimate benda ni

Saya ingat tak apa [semak: perkataan tidak pasti]

Aku hire je lah accountant [semak: perkataan tidak pasti]

Aku hire je lah finance

Setelah saya dah ada CFO

Saya dah hire orang accountant [semak: perkataan tidak pasti]

Saya dah hire

Outsource apa semua

Oh tak boleh [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena internal juga

Benda ni memang akan

Impact besar

Sebab dia akan

tekan pedal dan tarik handbrake

orang operation kerja dia [semak: perkataan tidak pasti]

nak slow down je

banyak sangat sale sedih pula dia [semak: perkataan tidak pasti]

banyak nak kerja nak kena buat [semak: perkataan tidak pasti]

orang sale nak laju je

yang ni dia akan neutral

dia adalah macam kita panggil sebagai

tie breaker [semak: perkataan tidak pasti]

orang yang menjadi

contohnya dia akan menjadi

orang yang buat keputusan

dia macam antara dua pihak

tak boleh buat keputusan [semak: perkataan tidak pasti]

dia jadi tie breaker

penentu je

so kalau tanya saya

antara share lah eh

Katalah saya ambil defensive offensive ni kalau saya letak share [semak: perkataan tidak pasti]

Kebiasaannya orang offensive akan own lebih dia 60% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Orang ni akan own 40% [semak: nombor atau jumlah]

Biasanya share company

Itulah nak kata

Dia mungkin boleh 50-50 kita pulang lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi biasanya offensive ni lebih sikit lah

Okay dalam situasi ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

Biasanya orang yang handle ni dia akan own dalam sekitar 45% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Orang ni akan handle dalam sekitar 35% [semak: nombor atau jumlah]

Dan orang ni handle dalam sekitar [semak: perkataan tidak pasti]

20% [semak: nombor atau jumlah]

Betul tak?

40-40 [semak: nombor atau jumlah]

Haa 20% betul lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

45 [semak: nombor atau jumlah]

80 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

100% [semak: nombor atau jumlah]

Okay kenapa? [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab awak tak nak

Dominance orang sangat

Macam ni

Ni ada isu juga tau [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan structure ni

Even though lah

Saya lah [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah saya kat sini

Ataupun awak kat sini

Awak run sale

Awak terlampau dominant [semak: perkataan tidak pasti]

60% ni [semak: nombor atau jumlah]

Significant sangat

Macam

Tak ada siapa [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh halang awak

Awak ada kuasa veto

So that's why

Benda ni pun agak tak

healthy, kalau dia tak setuju

sekali lah, ni company aku, aku own 60% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

aku follow je lah, tak lah [semak: perkataan tidak pasti]

tapi yang ni, awak dah

start balance, awak dah ada

macam 3, tak ada, tak apa lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so awak dah lebih balance

sebab awak ada tiebreaker sekarang

orang finance, jadi

bila orang marketing

marketing nak buat

keputusan A, operation nak buat

keputusan B, finance akan fikir

kali ni

aku go dengan orang operation lah bro, aku rasa

B lagi better. Orang macam tu, eh tak apa [semak: perkataan tidak pasti]

macam tu. Dia pun tenang [semak: perkataan tidak pasti]

dia pun tak ada rasa macam [semak: perkataan tidak pasti]

sebab dia pun setuju

so ini saya rasa paling perfect

so ini adalah the main partner

partner-partner yang seterusnya

dia boleh jadi sleeping partner. Tak ada masalah. Mungkin

dia strategi partner. Yang ni maksud saya

partner yang level working

partner. Itu maksud saya. Sebab tu

saya tak kisah yang sleeping

ni yang level working tau. Working [semak: perkataan tidak pasti]

yang kau masuk ofis hari-hari

ambil gaji, ada payroll dan sebagainya

Gunakan sistem piramid ni

Ataupun guna

Offensive-defensive [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kalau awak adalah

Chief

Everything officer

Awak akan penat

Awak akan koyak

Dan business jarang down

Sebab business

Business down sebab

Founder dia down

Sebab dia tak ada apa

Satu ayat ni

Sparring

Partner

Dia forever

And ever [semak: perkataan tidak pasti]

Alone

Maka dia kena cari

Kawan-kawan luar

Jumpa orang sana sini

Networking

Habiskan masa

Sedangkan kalau kau ada partner

Settle je bro

kau borak lah dengan partner kau [semak: perkataan tidak pasti]

settle [semak: perkataan tidak pasti]

kau borak eh

kau settle 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

dah settle lah

kau tak payah nak cerita

kat orang luar lah [semak: perkataan tidak pasti]

masalah rumah tangga

settle [semak: perkataan tidak pasti]

settle dalam company

settle

ok

so itulah

the art of partnership

yang mana benda ni

sangat penting

kalau awak masih berseorangan

cuba tengok balik

yang sebelum ni

collab dulu

jangan terus nak ajak-ajak orang

cuba belajar collaboration dulu

JV dulu

JS dulu

join share dulu

dan baru kita

boleh buat benda ni

ok

jumpa dalam video

yang seterusnya

dah [semak: perkataan tidak pasti]

Terima kasih kerana menonton!