Defensive, Offensive & Pyramid

00:00:00–00:00:03

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:03–00:00:06

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:06–00:00:09

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:09–00:00:12

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:12–00:00:15

00:00:00 Partnership Chemistry, ok. Bila awak nak membina partner, awak kena tahu dalam partnership chemistry ni, dia ada satu benda dipanggil sebagai Offensive.

00:00:14 Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

00:00:15–00:00:18

00:00:14 Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

00:00:18–00:00:21

00:00:14 Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

00:00:21–00:00:24

00:00:14 Haa, Offensive. Kita ada Defensive menyerang bertahan partner dan sebagainya.

00:00:22 Tak berapa masa, mari kita mulakan. Ok, opsi yang pertama adalah, dia situasi dia macam ni tau.

00:00:24–00:00:27

00:00:22 Tak berapa masa, mari kita mulakan. Ok, opsi yang pertama adalah, dia situasi dia macam ni tau.

00:00:27–00:00:30

00:00:22 Tak berapa masa, mari kita mulakan. Ok, opsi yang pertama adalah, dia situasi dia macam ni tau.

00:00:28 Dia ada dua orang

00:00:30–00:00:33

00:00:30 Orang kiri, orang kanan

00:00:31 Ok, orang belah kiri ni tak kisahlah

00:00:33–00:00:36

00:00:31 Ok, orang belah kiri ni tak kisahlah

00:00:33 Kiri ke kanan, tapi saya suka dipanggil kiri

00:00:35 Kiri ni adalah orang yang berbentuk

00:00:36–00:00:39

00:00:35 Kiri ni adalah orang yang berbentuk

00:00:39–00:00:42

00:00:40 Defensive

00:00:42–00:00:45

00:00:44 Orang belah kanan pula adalah orang yang berbentuk

00:00:45–00:00:48

00:00:44 Orang belah kanan pula adalah orang yang berbentuk

00:00:48–00:00:51

00:00:48 Offensive

00:00:51–00:00:54

00:00:51 Dia menyerang

00:00:52 Ini menyerang punya orang

00:00:54–00:00:57

00:00:52 Ini menyerang punya orang

00:00:54 Ini tambahkan saman punya orang lah

00:00:56 Ada dua orang lah

00:00:57–00:01:00

00:00:56 Ada dua orang lah

00:00:57 Bayangkan awak berpartner dua orang

00:00:58 So, ini adalah satu chemistry yang terbaik

00:01:00–00:01:03

00:00:58 So, ini adalah satu chemistry yang terbaik

00:01:00 Sebab dia balance tau

00:01:02 Katalah ada pemberat kiri kanan ni

00:01:03–00:01:06

00:01:02 Katalah ada pemberat kiri kanan ni

00:01:03 Dia balance

00:01:04 Dan orang offensive partner ni

00:01:06–00:01:09

00:01:04 Dan orang offensive partner ni

00:01:06 Kalau awak tengok dalam gambar ni

00:01:07 Dia adalah orang marketing

00:01:09–00:01:12

00:01:07 Dia adalah orang marketing

00:01:09 Orang yang extrovert

00:01:11 Dia orang yang macam

00:01:11 Energy dia high

00:01:12–00:01:15

00:01:11 Energy dia high

00:01:12 Aku nak buat kerja

00:01:13 Aku nak si naik

00:01:14 Aku nak jadi jutawan sekarang

00:01:15–00:01:18

00:01:14 Aku nak jadi jutawan sekarang

00:01:15 Hari ni juga

00:01:16 Kalau boleh

00:01:17 Extrovert

00:01:18–00:01:21

00:01:17 Extrovert

00:01:18 Dia bold

00:01:18 Dia high risk taker

00:01:20 Dan dia adalah orang yang

00:01:21–00:01:24

00:01:20 Dan dia adalah orang yang

00:01:22 Expansion mindset

00:01:23 Mindset dia adalah nak kembangkan

00:01:24–00:01:27

00:01:23 Mindset dia adalah nak kembangkan

00:01:25 Dia kalau boleh nak gerak laju

00:01:26 Kalau boleh nak buka 10 cawangan

00:01:27–00:01:30

00:01:26 Kalau boleh nak buka 10 cawangan

00:01:28 Ni masalah

00:01:28 Orang-orang offensive

00:01:29 Orang marketing ni

00:01:30–00:01:33

00:01:29 Orang marketing ni

00:01:30 Sebab dia tahu cekai duit

00:01:32 bagi dia kalau aku invest

00:01:33–00:01:36

00:01:32 bagi dia kalau aku invest

00:01:33 RM100,000

00:01:33 bulan depan dapat balik lah

00:01:35 haa

00:01:35 senjalah

00:01:36–00:01:39

00:01:35 senjalah

00:01:36 defensive partner ni pula lain

00:01:37 dia macam

00:01:38 Assalamualaikum

00:01:39–00:01:42

00:01:38 Assalamualaikum

00:01:39 kita kena hati-hati

00:01:40 masalah kita nanti

00:01:42–00:01:45

00:01:40 masalah kita nanti

00:01:42 kalau tak cukup

00:01:43 ada jenis yang

00:01:44 cakap pun tak adalah

00:01:45–00:01:48

00:01:44 cakap pun tak adalah

00:01:45 energi sangat

00:01:46 dia orang operation lah

00:01:47 dan dia adalah orang yang

00:01:48–00:01:51

00:01:47 dan dia adalah orang yang

00:01:49 introvert

00:01:51–00:01:54

00:01:51 kebiasaannya

00:01:52 tak adalah semua

00:01:52 ada je orang

00:01:54–00:01:57

00:01:54 extrovert yang operation

00:01:55 tapi kenapa dia defensive tu

00:01:57–00:02:00

00:01:55 tapi kenapa dia defensive tu

00:01:57 sebab dia tenang

00:01:59 Tasha nak buka bed kuning sekarang

00:02:00–00:02:03

00:01:59 Tasha nak buka bed kuning sekarang

00:02:01 Tekan bio

00:02:01 He takde

00:02:02 Dia low risk taker

00:02:03–00:02:06

00:02:02 Dia low risk taker

00:02:03 Relax

00:02:04 Dan dia

00:02:05 Aku nak stable

00:02:06–00:02:09

00:02:05 Aku nak stable

00:02:06 Sampai tahap

00:02:07 Punya nak stable

00:02:07 Dia sanggup sell slow

00:02:09–00:02:12

00:02:07 Dia sanggup sell slow

00:02:09 Untuk stable

00:02:10 Ini masalah juga

00:02:11 Orang defensive ni

00:02:12–00:02:15

00:02:11 Orang defensive ni

00:02:12 Dia tak kisah pasal sell

00:02:14 Eh bro

00:02:14 Kalau quality kita drop

00:02:15–00:02:18

00:02:14 Kalau quality kita drop

00:02:16 Tak guna juga

00:02:17 Takpelah macam ni lah

00:02:18–00:02:21

00:02:17 Takpelah macam ni lah

00:02:18 Kita slow down dulu boleh tak

00:02:19 Kita

00:02:20 Kita tak payah tambah office lah

00:02:21–00:02:24

00:02:20 Kita tak payah tambah office lah

00:02:21 Kita tak payah tambah staff

00:02:23 Kita maintain kan dulu

00:02:24–00:02:27

00:02:23 Kita maintain kan dulu

00:02:24 Sedia ada

00:02:25 So defensive ni adalah

00:02:27–00:02:30

00:02:25 So defensive ni adalah

00:02:27 Orang yang tekan handbrake

00:02:28 Ibarat awak tengah bergaduh sekarang

00:02:30–00:02:33

00:02:30 Defensive ni tangan kira

00:02:31 Yang macam

00:02:31 Jangan

00:02:32 Jangan tumbuk aku

00:02:33–00:02:36

00:02:32 Jangan tumbuk aku

00:02:33 Jangan

00:02:33 Macam tu

00:02:34 Offensive ni yang menyerang

00:02:35 Tangan kanan

00:02:36–00:02:39

00:02:35 Tangan kanan

00:02:36 So awak ada tangan kiri

00:02:37 Yang bertahan

00:02:37 Dan tangan kanan yang menyerang

00:02:39–00:02:42

00:02:37 Dan tangan kanan yang menyerang

00:02:39 Macam tu lah ibarat ni

00:02:39 So ini balance

00:02:41 Sebab tu

00:02:42–00:02:45

00:02:41 Sebab tu

00:02:42 Kalau awak gerak seorang

00:02:43 Saya kesian tau

00:02:44 Dengan usahawan yang bergerak seorang ni

00:02:45–00:02:48

00:02:44 Dengan usahawan yang bergerak seorang ni

00:02:45 Saya minta maaf

00:02:46 Saya tahu kat sini

00:02:46 Yang tengok video ni

00:02:47 Saya seorang-seorang tuan

00:02:48–00:02:51

00:02:47 Saya seorang-seorang tuan

00:02:49 Macam mana

00:02:50 Saya adalah CEO

00:02:51–00:02:54

00:02:50 Saya adalah CEO

00:02:53 Chief

00:02:54–00:02:57

00:02:53 Chief

00:02:56 Everything

00:02:57–00:03:00

00:02:59 Officer

00:03:00–00:03:03

00:03:02 Salah je

00:03:03–00:03:06

00:03:02 Salah je

00:03:03 Chief everything officer

00:03:04 Saya buat semua benda

00:03:05 Saya buat sales

00:03:06–00:03:09

00:03:05 Saya buat sales

00:03:06 Saya buat marketing

00:03:07 Saya buat

00:03:07 Pening

00:03:08 Saya dah pernah buat dah

00:03:09–00:03:12

00:03:08 Saya dah pernah buat dah

00:03:09 Memang pening

00:03:10 Ada hari saya kena pakai

00:03:11 Otak orang sales

00:03:12–00:03:15

00:03:11 Otak orang sales

00:03:13 Ada hari saya macam

00:03:15–00:03:18

00:03:15 Okay jap

00:03:15 Hari ni tak nak buat sales

00:03:16 Hari ni kita nak bertengah operation

00:03:17 Susah

00:03:18–00:03:21

00:03:17 Susah

00:03:18 Sebab tu awak akan start

00:03:19 Dan kebiasaannya

00:03:20 Orang ni susah nak pergi jauh

00:03:21–00:03:24

00:03:20 Orang ni susah nak pergi jauh

00:03:21 Dia akan start dekat

00:03:23 Level skill

00:03:24–00:03:27

00:03:23 Level skill

00:03:24 Level

00:03:25 Mungkin start dekat 100k

00:03:27–00:03:30

00:03:28 Jauh juga

00:03:28 100k ni

00:03:29 power juga, cuma dia akan start, dia mungkin start

00:03:30–00:03:33

00:03:29 power juga, cuma dia akan start, dia mungkin start

00:03:31 dekat 300k, dia akan start kat situ

00:03:33–00:03:36

00:03:34 sale, dia mungkin start

00:03:35 dekat mana, oh mungkin dekat 1M

00:03:36–00:03:39

00:03:35 dekat mana, oh mungkin dekat 1M

00:03:37 tapi dia akan start, sebab takkan

00:03:39–00:03:42

00:03:37 tapi dia akan start, sebab takkan

00:03:39 ada satu company pun yang

00:03:41 grow tanpa partner

00:03:42–00:03:45

00:03:41 grow tanpa partner

00:03:43 cuba awak cari mana-mana company yang dah

00:03:45–00:03:48

00:03:43 cuba awak cari mana-mana company yang dah

00:03:45 break lebih daripada 10 juta

00:03:47 saya nak bagi satu nombor

00:03:48–00:03:51

00:03:47 saya nak bagi satu nombor

00:03:50 10M per year

00:03:51–00:03:54

00:03:50 10M per year

00:03:51 cuba cari

00:03:53 mana company yang 10 juta

00:03:54–00:03:57

00:03:53 mana company yang 10 juta

00:03:55 setahun dan dia tak ada partner

00:03:57–00:04:00

00:03:55 setahun dan dia tak ada partner

00:03:57 dia buat sorang-sorang, ada tak?

00:03:59 Susah nak jumpa

00:04:00–00:04:03

00:03:59 Susah nak jumpa

00:04:00 Susah sebab

00:04:01 Awak takkan happy

00:04:03–00:04:06

00:04:01 Awak takkan happy

00:04:03 Awak sakit siapa nak cover

00:04:04 Itu je soalan saya

00:04:05 Contoh eh

00:04:06–00:04:09

00:04:05 Contoh eh

00:04:06 Saya sekarang ni

00:04:07 Company saya

00:04:07 Yang kita orang buat sale dalam sekitar 3 juta sebulan

00:04:09–00:04:12

00:04:07 Yang kita orang buat sale dalam sekitar 3 juta sebulan

00:04:10 Saya ada 3 orang partner

00:04:11 Saya senang

00:04:12–00:04:15

00:04:11 Saya senang

00:04:12 Saya fikir sale marketing

00:04:13 Sebab tu saya boleh ajar awak buat bisnes

00:04:15–00:04:18

00:04:13 Sebab tu saya boleh ajar awak buat bisnes

00:04:15 Kita orang tak faham

00:04:16 Macam mana saya ada masa

00:04:17 Sebab saya ada partner

00:04:18–00:04:21

00:04:18 Saya guna sistem yang ketiga

00:04:19 Ini situasi A

00:04:20 Saya guna sistem yang B ni

00:04:21–00:04:24

00:04:20 Saya guna sistem yang B ni

00:04:23 Cara saya buat adalah

00:04:24–00:04:27

00:04:23 Cara saya buat adalah

00:04:24 Kita fokus pada sale marketing

00:04:26 Partner yang fokus pada management

00:04:27–00:04:30

00:04:26 Partner yang fokus pada management

00:04:27 Partner seorang lagi

00:04:28 Fokus pada operation

00:04:29 Senang otak kita pecah

00:04:30–00:04:33

00:04:29 Senang otak kita pecah

00:04:30 Pecah separuh je

00:04:32 Tak adalah pecah semua

00:04:33–00:04:36

00:04:32 Tak adalah pecah semua

00:04:33 So membawa kepada teknik yang seterusnya

00:04:35 Yang ni saya lagi highly recommend

00:04:36–00:04:39

00:04:35 Yang ni saya lagi highly recommend

00:04:36 Saya panggil dia

00:04:38 Piramido

00:04:39–00:04:42

00:04:38 Piramido

00:04:39 Alafino

00:04:40 Matamito

00:04:41 Matamiti

00:04:42–00:04:45

00:04:41 Matamiti

00:04:42 Apa nama dia

00:04:43 Partnership piramid

00:04:45–00:04:48

00:04:43 Partnership piramid

00:04:47 Partnership

00:04:48–00:04:51

00:04:47 Partnership

00:04:51–00:04:54

00:04:51 Piramid

00:04:51 Partnership piramid ni awak kenal ada 3 orang

00:04:54–00:04:57

00:04:51 Partnership piramid ni awak kenal ada 3 orang

00:04:54 Saya rasa ini adalah combination yang paling padu

00:04:57–00:05:00

00:04:54 Saya rasa ini adalah combination yang paling padu

00:04:57 Sebab saya dah berpart ni

00:04:58 Lebih daripada 30 orang guys

00:04:59 Sepanjang 40 serembah

00:05:00–00:05:03

00:04:59 Sepanjang 40 serembah

00:05:01 Yang saya dah set up

00:05:02 Dalam masa 14 tahun ni

00:05:03–00:05:06

00:05:02 Dalam masa 14 tahun ni

00:05:03 Saya punya level kegagalan ni

00:05:05 Merapu sangat

00:05:05 Nak cerita pun

00:05:06–00:05:09

00:05:05 Nak cerita pun

00:05:06 Malu lah

00:05:08 Macam tak percaya

00:05:09–00:05:12

00:05:08 Macam tak percaya

00:05:09 Serius lah

00:05:09 Serius

00:05:10 Aku dah

00:05:10 Aku tak tahu pun masalah

00:05:12–00:05:15

00:05:10 Aku tak tahu pun masalah

00:05:12 Aku buat banyak sangat company

00:05:13 Fail ni

00:05:13 Tapi Alhamdulillah lah

00:05:14 Adalah tujuh company

00:05:15–00:05:18

00:05:14 Adalah tujuh company

00:05:15 Berjaya sekarang ni kan

00:05:16 Cuma

00:05:16 Saya datang daripada

00:05:17 40 kegagalan

00:05:18–00:05:21

00:05:17 40 kegagalan

00:05:18 Yang berjaya tujuh je

00:05:20 So orang pertama

00:05:21–00:05:27

00:05:20 So orang pertama

00:05:21 Yang awak kena ada

00:05:21 Dipanggil sebagai

00:05:23 Orang

00:05:24 Sama lah

00:05:24 Orang sale

00:05:25 Eh sorry

00:05:26 Orang marketing lah

00:05:27–00:05:30

00:05:26 Orang marketing lah

00:05:27 Saya tak panggil offensive-defensive lah ya

00:05:28 Sebab kita ada tiga ni

00:05:29 Saya panggil sini adalah orang marketing

00:05:30–00:05:33

00:05:29 Saya panggil sini adalah orang marketing

00:05:33–00:05:36

00:05:34 Orang yang seterusnya

00:05:35 Yang awak kena ada

00:05:36–00:05:39

00:05:35 Yang awak kena ada

00:05:36 Adalah

00:05:37 Orang

00:05:38 Dipanggil sebagai orang

00:05:39–00:05:42

00:05:38 Dipanggil sebagai orang

00:05:40 Operation

00:05:41 Defensive tadi tu

00:05:42–00:05:45

00:05:41 Defensive tadi tu

00:05:42 Dia dah tukar jadi

00:05:43 Operation

00:05:45–00:05:48

00:05:45 Orang seterusnya

00:05:46 Yang awak kena ada

00:05:47 Yang penuh hijau ni

00:05:48–00:05:51

00:05:47 Yang penuh hijau ni

00:05:48 Bila mula lah

00:05:50 Adalah orang

00:05:51–00:05:54

00:05:50 Adalah orang

00:05:52 Finance

00:05:54–00:05:57

00:05:54 Ada?

00:05:54 Ada?

00:05:55 Tak ada

00:05:57–00:06:00

00:05:57 Nak kunci hijau-hijau habis lah

00:05:59 Mark kunci hijau betul lah

00:05:59 Kita guna colour yang biru lah

00:06:00–00:06:03

00:05:59 Kita guna colour yang biru lah

00:06:01 Finance

00:06:02 Dah orang

00:06:03–00:06:06

00:06:02 Dah orang

00:06:05 Finance

00:06:06–00:06:09

00:06:05 Finance

00:06:07 Orang finance

00:06:08 Haa ni balance dia

00:06:09–00:06:12

00:06:08 Haa ni balance dia

00:06:09 Sebab apa

00:06:10 Orang marketing

00:06:11 Kerja dia hari-hari

00:06:12–00:06:15

00:06:11 Kerja dia hari-hari

00:06:12 Dia boleh fokus pada sales and marketing

00:06:14 Sales and marketing

00:06:15–00:06:18

00:06:14 Sales and marketing

00:06:15 Sales and marketing

00:06:18–00:06:21

00:06:19 Manakala

00:06:19 Haa tengok je lah gambar ni

00:06:20 Mana tulis

00:06:21–00:06:24

00:06:20 Mana tulis

00:06:21 Manakala

00:06:22 Orang yang seterusnya pula

00:06:23 Adalah orang operation

00:06:24–00:06:27

00:06:23 Adalah orang operation

00:06:25 Dia boleh fokus apa

00:06:26 Product, service, customer support

00:06:27–00:06:30

00:06:26 Product, service, customer support

00:06:28 quality control

00:06:30–00:06:33

00:06:28 quality control

00:06:30 repeat customer

00:06:30 itu adalah

00:06:31 kerja orang operation

00:06:32 tapi dengan ada

00:06:33–00:06:36

00:06:32 tapi dengan ada

00:06:33 seorang lagi

00:06:34 this guy

00:06:35 this guy

00:06:36–00:06:39

00:06:35 this guy

00:06:36 finance guy ni

00:06:37 dia padu gila guys

00:06:38 dia baru balance

00:06:39–00:06:42

00:06:38 dia baru balance

00:06:39 sebagai satu company

00:06:40 dia boleh tolong buat apa

00:06:42–00:06:45

00:06:40 dia boleh tolong buat apa

00:06:42 admin

00:06:42 HR

00:06:43 account

00:06:44 finance

00:06:44 legal

00:06:45–00:06:48

00:06:44 legal

00:06:45 trademark

00:06:46 semua benda kat dia

00:06:47 so banyak kerja sebenarnya

00:06:48–00:06:51

00:06:47 so banyak kerja sebenarnya

00:06:48 orang finance ni

00:06:49 ibaratnya

00:06:50 kalau kita ambillah

00:06:51–00:06:54

00:06:50 kalau kita ambillah

00:06:51 tiga

00:06:52 tiga senario

00:06:53 yang ini adalah

00:06:54–00:06:57

00:06:53 yang ini adalah

00:06:54 CEO

00:06:55 sini adalah

00:06:57–00:07:00

00:06:55 sini adalah

00:06:57 COO

00:06:58 Sehingga adalah

00:07:00–00:07:03

00:07:00 CFO

00:07:01 Chief Executive Officer

00:07:03–00:07:06

00:07:01 Chief Executive Officer

00:07:03 Chief Operating Officer

00:07:05 Chief Financial

00:07:06–00:07:09

00:07:05 Chief Financial

00:07:06 Chief Financial Officer

00:07:09–00:07:12

00:07:09 Orang ni penting gila

00:07:10 Saya to be honest

00:07:11 Saya setelah sekian lama

00:07:12–00:07:15

00:07:11 Saya setelah sekian lama

00:07:13 Underestimate benda ni

00:07:14 Saya ingat tak apa

00:07:15–00:07:18

00:07:14 Saya ingat tak apa

00:07:15 Aku hire je lah accountant

00:07:16 Aku hire je lah finance

00:07:17 Setelah saya dah ada CFO

00:07:18–00:07:21

00:07:17 Setelah saya dah ada CFO

00:07:19 Saya dah hire orang accountant

00:07:20 Saya dah hire

00:07:21–00:07:24

00:07:20 Saya dah hire

00:07:21 Outsource apa semua

00:07:23 Oh tak boleh

00:07:24–00:07:27

00:07:23 Oh tak boleh

00:07:24 Dia kena internal juga

00:07:25 Benda ni memang akan

00:07:26 Impact besar

00:07:27–00:07:30

00:07:26 Impact besar

00:07:27 Sebab dia akan

00:07:27 tekan pedal dan tarik handbrake

00:07:30–00:07:33

00:07:27 tekan pedal dan tarik handbrake

00:07:30 orang operation kerja dia

00:07:32 nak slow down je

00:07:33–00:07:36

00:07:32 nak slow down je

00:07:33 banyak sangat sale sedih pula dia

00:07:36–00:07:39

00:07:33 banyak sangat sale sedih pula dia

00:07:36 banyak nak kerja nak kena buat

00:07:37 orang sale nak laju je

00:07:38 yang ni dia akan neutral

00:07:39–00:07:42

00:07:38 yang ni dia akan neutral

00:07:40 dia adalah macam kita panggil sebagai

00:07:42–00:07:45

00:07:40 dia adalah macam kita panggil sebagai

00:07:42 tie breaker

00:07:45–00:07:48

00:07:45 orang yang menjadi

00:07:48–00:07:51

00:07:48 contohnya dia akan menjadi

00:07:49 orang yang buat keputusan

00:07:51–00:07:54

00:07:49 orang yang buat keputusan

00:07:51 dia macam antara dua pihak

00:07:52 tak boleh buat keputusan

00:07:53 dia jadi tie breaker

00:07:54–00:07:57

00:07:53 dia jadi tie breaker

00:07:54 penentu je

00:07:55 so kalau tanya saya

00:07:56 antara share lah eh

00:07:57–00:08:00

00:07:56 antara share lah eh

00:07:57 Katalah saya ambil defensive offensive ni kalau saya letak share

00:08:00–00:08:03

00:07:57 Katalah saya ambil defensive offensive ni kalau saya letak share

00:08:01 Kebiasaannya orang offensive akan own lebih dia 60%

00:08:03–00:08:06

00:08:01 Kebiasaannya orang offensive akan own lebih dia 60%

00:08:04 Orang ni akan own 40%

00:08:06–00:08:09

00:08:04 Orang ni akan own 40%

00:08:06 Biasanya share company

00:08:08 Itulah nak kata

00:08:09–00:08:12

00:08:08 Itulah nak kata

00:08:09 Dia mungkin boleh 50-50 kita pulang lah

00:08:10 Tapi biasanya offensive ni lebih sikit lah

00:08:12–00:08:15

00:08:10 Tapi biasanya offensive ni lebih sikit lah

00:08:13 Okay dalam situasi ni pula

00:08:15–00:08:18

00:08:13 Okay dalam situasi ni pula

00:08:15 Biasanya orang yang handle ni dia akan own dalam sekitar 45%

00:08:18–00:08:21

00:08:15 Biasanya orang yang handle ni dia akan own dalam sekitar 45%

00:08:20 Orang ni akan handle dalam sekitar 35%

00:08:21–00:08:24

00:08:20 Orang ni akan handle dalam sekitar 35%

00:08:24–00:08:27

00:08:20 Orang ni akan handle dalam sekitar 35%

00:08:25 Dan orang ni handle dalam sekitar

00:08:27–00:08:30

00:08:25 Dan orang ni handle dalam sekitar

00:08:27 20%

00:08:29 Betul tak?

00:08:30–00:08:33

00:08:29 Betul tak?

00:08:30 40-40

00:08:31 Haa 20% betul lah

00:08:32 45

00:08:33–00:08:36

00:08:32 45

00:08:33 80

00:08:34 100%

00:08:36–00:08:39

00:08:34 100%

00:08:36 Okay kenapa?

00:08:37 Sebab awak tak nak

00:08:38 Dominance orang sangat

00:08:39–00:08:42

00:08:39 Macam ni

00:08:39 Ni ada isu juga tau

00:08:40 Dengan structure ni

00:08:41 Even though lah

00:08:42–00:08:45

00:08:41 Even though lah

00:08:42 Saya lah

00:08:43 Katalah saya kat sini

00:08:44 Ataupun awak kat sini

00:08:45–00:08:48

00:08:44 Ataupun awak kat sini

00:08:45 Awak run sale

00:08:45 Awak terlampau dominant

00:08:47 60% ni

00:08:48–00:08:51

00:08:47 60% ni

00:08:48 Significant sangat

00:08:49 Macam

00:08:49 Tak ada siapa

00:08:50 Boleh halang awak

00:08:51–00:08:54

00:08:50 Boleh halang awak

00:08:52 Awak ada kuasa veto

00:08:53 So that's why

00:08:54–00:08:57

00:08:54 Benda ni pun agak tak

00:08:54 healthy, kalau dia tak setuju

00:08:56 sekali lah, ni company aku, aku own 60%

00:08:57–00:09:00

00:08:56 sekali lah, ni company aku, aku own 60%

00:08:59 aku follow je lah, tak lah

00:09:00–00:09:03

00:08:59 aku follow je lah, tak lah

00:09:00 tapi yang ni, awak dah

00:09:02 start balance, awak dah ada

00:09:03–00:09:06

00:09:02 start balance, awak dah ada

00:09:04 macam 3, tak ada, tak apa lah

00:09:06–00:09:09

00:09:04 macam 3, tak ada, tak apa lah

00:09:07 so awak dah lebih balance

00:09:08 sebab awak ada tiebreaker sekarang

00:09:09–00:09:12

00:09:08 sebab awak ada tiebreaker sekarang

00:09:10 orang finance, jadi

00:09:12–00:09:15

00:09:10 orang finance, jadi

00:09:12 bila orang marketing

00:09:15–00:09:18

00:09:15 marketing nak buat

00:09:16 keputusan A, operation nak buat

00:09:18–00:09:21

00:09:16 keputusan A, operation nak buat

00:09:18 keputusan B, finance akan fikir

00:09:21–00:09:24

00:09:22 kali ni

00:09:22 aku go dengan orang operation lah bro, aku rasa

00:09:24–00:09:27

00:09:22 aku go dengan orang operation lah bro, aku rasa

00:09:24 B lagi better. Orang macam tu, eh tak apa

00:09:26 macam tu. Dia pun tenang

00:09:27–00:09:30

00:09:26 macam tu. Dia pun tenang

00:09:28 dia pun tak ada rasa macam

00:09:30–00:09:33

00:09:30 sebab dia pun setuju

00:09:32 so ini saya rasa paling perfect

00:09:33–00:09:36

00:09:32 so ini saya rasa paling perfect

00:09:34 so ini adalah the main partner

00:09:36–00:09:39

00:09:34 so ini adalah the main partner

00:09:36 partner-partner yang seterusnya

00:09:38 dia boleh jadi sleeping partner. Tak ada masalah. Mungkin

00:09:39–00:09:42

00:09:38 dia boleh jadi sleeping partner. Tak ada masalah. Mungkin

00:09:40 dia strategi partner. Yang ni maksud saya

00:09:42–00:09:45

00:09:40 dia strategi partner. Yang ni maksud saya

00:09:42 partner yang level working

00:09:44 partner. Itu maksud saya. Sebab tu

00:09:45–00:09:48

00:09:44 partner. Itu maksud saya. Sebab tu

00:09:46 saya tak kisah yang sleeping

00:09:48–00:09:51

00:09:46 saya tak kisah yang sleeping

00:09:48 ni yang level working tau. Working

00:09:50 yang kau masuk ofis hari-hari

00:09:51–00:09:54

00:09:50 yang kau masuk ofis hari-hari

00:09:52 ambil gaji, ada payroll dan sebagainya

00:09:54–00:09:57

00:09:52 ambil gaji, ada payroll dan sebagainya

00:09:54 Gunakan sistem piramid ni

00:09:56 Ataupun guna

00:09:57–00:10:00

00:09:56 Ataupun guna

00:09:57 Offensive-defensive

00:09:58 Sebab kalau awak adalah

00:09:59 Chief

00:10:00–00:10:03

00:09:59 Chief

00:10:00 Everything officer

00:10:01 Awak akan penat

00:10:01 Awak akan koyak

00:10:02 Dan business jarang down

00:10:03–00:10:06

00:10:02 Dan business jarang down

00:10:04 Sebab business

00:10:05 Business down sebab

00:10:06–00:10:09

00:10:05 Business down sebab

00:10:07 Founder dia down

00:10:08 Sebab dia tak ada apa

00:10:09–00:10:12

00:10:09 Satu ayat ni

00:10:09 Sparring

00:10:11 Partner

00:10:12–00:10:15

00:10:13 Dia forever

00:10:14 And ever

00:10:15–00:10:18

00:10:14 And ever

00:10:15 Alone

00:10:17 Maka dia kena cari

00:10:18–00:10:21

00:10:17 Maka dia kena cari

00:10:18 Kawan-kawan luar

00:10:19 Jumpa orang sana sini

00:10:20 Networking

00:10:21–00:10:24

00:10:20 Networking

00:10:21 Habiskan masa

00:10:22 Sedangkan kalau kau ada partner

00:10:23 Settle je bro

00:10:24–00:10:27

00:10:23 Settle je bro

00:10:24 kau borak lah dengan partner kau

00:10:25 settle

00:10:26 kau borak eh

00:10:26 kau settle 3 orang

00:10:27–00:10:30

00:10:26 kau settle 3 orang

00:10:27 dah settle lah

00:10:28 kau tak payah nak cerita

00:10:29 kat orang luar lah

00:10:30–00:10:33

00:10:30 masalah rumah tangga

00:10:30 settle

00:10:31 settle dalam company

00:10:32 settle

00:10:33–00:10:36

00:10:32 settle

00:10:33 ok

00:10:33 so itulah

00:10:35 the art of partnership

00:10:35 yang mana benda ni

00:10:36–00:10:39

00:10:35 yang mana benda ni

00:10:36 sangat penting

00:10:37 kalau awak masih berseorangan

00:10:38 cuba tengok balik

00:10:39–00:10:42

00:10:38 cuba tengok balik

00:10:39 yang sebelum ni

00:10:40 collab dulu

00:10:41 jangan terus nak ajak-ajak orang

00:10:42–00:10:45

00:10:41 jangan terus nak ajak-ajak orang

00:10:43 cuba belajar collaboration dulu

00:10:44 JV dulu

00:10:45–00:10:48

00:10:44 JV dulu

00:10:45 JS dulu

00:10:46 join share dulu

00:10:47 dan baru kita

00:10:48–00:10:51

00:10:47 dan baru kita

00:10:48 boleh buat benda ni

00:10:49 ok

00:10:49 jumpa dalam video

00:10:50 yang seterusnya

00:10:51–00:10:53

00:10:50 yang seterusnya

00:10:51 dah

00:10:52 Terima kasih kerana menonton!