COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:05:58

Staff Journey / Exit Process (Slow)

Memahami contoh perjalanan kakitangan yang lebih perlahan dan hasil penambahbaikan yang mungkin.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Journey Slow Version

00:00:02 Bayangkan, seorang staff masuk, awak nak buat perasaan paling perlahan lah

00:00:07 Kalau ada masalah pun, awak nak yang ni korang kata boss paling baik

00:00:10 Ok, boss paling baik buat macam ni

00:00:12 Katakanlah staff ni buat masalah

00:00:14 Ok, buat masalah yang pertama

00:00:15 Contohnya, datang lewat

00:00:17 Datang lewat sahaja, terus bagi verbal warning yang pertama

00:00:21 Dan cara nak bagi verbal warning yang pertama ni, kejap lagi saya akan tunjukkan

00:00:25 Kita bagi dalam teks WhatsApp sahaja

00:00:27 Bukannya bagi surat eh

00:00:29 dan katakanlah dia masih

00:00:31 lagi lambat, barulah

00:00:33 kita buat warning letter

00:00:35 yang seterusnya pula. Tengok

00:00:37 warning letter, verbal yang seterusnya.

00:00:39 Cuma, perasan tak dekat sini

00:00:42 setiap kali kita bagi

00:00:43 verbal warning dekat WhatsApp ni

00:00:45 yang ni verbal warning, kita kena buat

00:00:47 informal PIP. Apa maksud informal PIP?

00:00:49 PIP ni adalah performance

00:00:51 in performance program. At least kita

00:00:53 baik tahu lah dia, jangan buat lagi eh.

00:00:55 At least awak, macam mana? Kenapa awak lambat?

00:00:57 Oh saya lambat sebab jam saya rosak lah bos

00:01:00 Belilah jam baru

00:01:01 Cukup lah tu

00:01:01 Itulah informal

00:01:02 Cukuplah sekadar satu nasihat untuk di improve

00:01:05 Sebab nama pun

00:01:06 Verbal warning

00:01:07 Bukannya official warning letter eh

00:01:09 Verbal warning

00:01:09 Masalahnya kat sini

00:01:11 Bos takut

00:01:12 Dan tak sampai hati nak pergi verbal warning

00:01:15 Saya dah harian 400 orang guys

00:01:16 Satu benda yang saya akan buat

00:01:18 Kesalahan pertama

00:01:19 Mungkin saya akan

00:01:21 Okey lah takpelah kesalahan pertama

00:01:22 Tapi kalau dia buat 2 ke 3 kali kesalahan yang sama

00:01:25 Contohnya hari ni lambat

00:01:26 Esok pun lambat

00:01:27 Saya terus bagi

00:01:28 Verbal warning

00:01:28 Haa macam tu

00:01:30 Okay

00:01:30 So kalau boleh

00:01:32 Jangan tunggu lebih

00:01:32 Tiga kali

00:01:33 Benda tu berlaku lagi

00:01:34 Dan masalah ni

00:01:35 Masalah apa

00:01:36 Masalah bias-biasa

00:01:37 Masalah disiplin

00:01:38 Masalah contohnya

00:01:39 Patutnya awak

00:01:40 Whatsapp dia hari bekerja

00:01:41 Patutnya dia kena reply

00:01:42 Hari yang sama

00:01:43 Tiba-tiba dia reply esok

00:01:44 Kita pun beritahu lah

00:01:44 Ini dah masalah dah ni

00:01:45 Awak tak responsif

00:01:47 So

00:01:47 Apa-apa sahaja masalah

00:01:49 Dan setiap kali

00:01:50 Satu antara satu masalah ni

00:01:52 Dia bukannya masalah yang sama

00:01:53 Masalah yang berbeza

00:01:54 Point dia

00:01:55 Kalau ada apa-apa sahaja masalah yang menyebabkan prestasi syarikat merudum

00:01:59 Ataupun menjejaskan komunikasi antara tim lain

00:02:03 Orang lain punya performer pula drop

00:02:04 Dia memang kena verbal warning ataupun warning letter official

00:02:07 So kita recap balik

00:02:09 Staff buat masalah pertama

00:02:10 Kita bagi verbal warning berserta dengan sentax

00:02:12 Dari second share

00:02:13 Lepas tu kita bagi informal PIP

1. Dua kitaran tidak rasmi

00:00:00–00:02:15

01:00 — Perjalanan penuh perlahan asal, bertajuk 2 hingga 3 bulan.
01:00 — Perjalanan penuh perlahan asal, bertajuk 2 hingga 3 bulan.

Langkah 1 hingga 6 adalah isu 1, amaran lisan 1 ditambah teks WhatsApp, PIP tidak rasmi 1, isu 2, amaran lisan 2 ditambah teks WhatsApp dan PIP tidak rasmi 2, PIP tidak rasmi adalah nasihat tentang memperbaiki masalah, seperti membincangkan ketinggalan masa dan penyebabnya.

Narasi kadang-kadang membenarkan kesilapan pertama dan campur tangan selepas isu yang sama berlaku dua atau tiga kali. Paparan slide memberi label masalah utama dan bukannya menentukan bahawa setiap kejadian kecil pertama memerlukan amaran.

Sumber berkata isu seterusnya mungkin berbeza. Itulah contohnya, bukan bukti bahawa peristiwa yang tidak berkaitan boleh selalu dirawat sebagai satu kes undang-undang yang meningkat.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:13 Lepas tu kita bagi informal PIP

00:02:15 Sekadar nasihat dan sebagainya

00:02:17 Dia buat lagi masalah yang kedua

00:02:19 Kita bagi pula verbal warning yang kedua

00:02:21 Punyalah baik bos ni

00:02:22 Dia tak bagikan lagi warning letter

00:02:23 dia bagi verbal warning yang kedua

00:02:26 kita hantar dalam bentuk

00:02:28 whatsapp text, kemudian kita akan bagi pula

00:02:30 informal, ajar lah macam mana

00:02:32 untuk dia improve kesalahan dia tu

00:02:33 dan kalau dia masih lagi buat

00:02:36 kesilapan, yang ketiga, kita akan bagi

00:02:38 warning letter yang pertama, ini baru first

00:02:40 official warning letter, kalau dia

00:02:42 buat silap lagi

00:02:44 impossible lah, kita dah bagi

00:02:46 dia PIP, yang ni guys

00:02:47 kita ada buat sebagai formal

00:02:49 PIP, formal PIP ni

00:02:52 dia kan ada surat, maksudnya kita dah

00:02:53 ajar dia, dia akan sign satu surat

00:02:55 nanti saya akan tunjuk surat tu, dan lepas dia

00:02:57 dah sign surat, dia mengaku, ok saya takkan

00:02:59 buat kesilapan yang sama dah, kalau dia buat

00:03:01 lagi kesilapan, tak kisahlah, kesilapan yang

00:03:03 sama ke, kesilapan yang berbeza ke, dia tak kisah

00:03:06 apa-apa kesilapan, terus

00:03:07 kita bagi warning letter yang kedua

00:03:09 based on pengalaman saya, hire

00:03:11 lebih 400 orang ni, dekat sini

00:03:13 biasanya dia akan resign sendiri

00:03:16 dekat sini

00:03:17 step yang ke sebelas ni, biasanya staff akan resign

00:03:19 sebab jarang orang nak

00:03:22 Melayan kesakitan

00:03:23 Kepedihan

00:03:23 Buat apa

00:03:24 So biasanya

00:03:25 Dia akan terus

00:03:25 Hantar resign later

00:03:26 So tak sempat lah

00:03:27 Kita nak hantar

00:03:27 Warnilator banyak sangat

00:03:28 So ok juga

00:03:29 At least dia resign sendiri

00:03:31 Dan by the time

00:03:32 Staff tu resign

00:03:32 Mesti dia dah dapat

00:03:33 Kerja lain

00:03:34 So ok lah

00:03:34 Tak apa

00:03:35 Tapi buat masa kita lah

00:03:37 Ke situ

00:03:37 Macam mana kan

00:03:38 At least

00:03:38 Orang kata

00:03:39 Hire slow

00:03:40 Fire fast

00:03:40 So inilah cara fire fast

00:03:42 Bukan kita yang fire dia

00:03:43 Dia yang resign sendiri

00:03:44 Ok next

00:03:45 Katakanlah dia masih lagi stay

00:03:46 Dia rasa dia nak improve

00:03:47 Kita pun buat lah

00:03:48 Formal PIP yang kedua

00:03:50 Improvement program yang kedua

00:03:51 Katalah dia masih lagi buat masalah yang kelima

00:03:54 Kita bagi warning letter yang ketiga

00:03:56 Guys, ini kira baik sangat lah ni

00:03:58 Sampai warning letter pun tiga kali

00:04:00 Ada company dua kali je warning letter

00:04:02 Lepas tu kita bagi lagi formal PIP

00:04:04 Dia kena sign, saya dah setuju

00:04:06 Memang saya takkan ulang dah, company dah ajar saya

00:04:08 Dia buat kesilapan

00:04:10 Terus kita bagi termination letter

00:04:12 Nampak tak? Ada dalam

00:04:14 16 step sebelum dia dapat

00:04:16 Termination letter. Ini baru betul

00:04:18 Bila kita buat macam ni

00:04:19 kalau apa-apa kes, katakanlah

2. Tiga kitaran rasmi dan hasil alternatif

00:02:15–00:04:20

01:00 — Langkah asal 7 hingga 16 diikuti dengan surat pemberhentian yang tidak bernombor.
01:00 — Langkah asal 7 hingga 16 diikuti dengan surat pemberhentian yang tidak bernombor.

Langkah 7 hingga 12: Keluaran 3, surat amaran 1, rasmi PIP 1, Keluaran 4, surat amaran 2, rasmi PIP 2, Langkah 13 hingga 16: Keluaran 5, surat amaran 3, PIP rasmi 3, Keluaran 6. Surat pemberhentian tanpa nombor diikuti.

Coach Adib mengatakan beberapa pekerja meletak jawatan sekitar amaran rasmi kedua, sementara yang lain bertambah baik dan kekal produktif. Asumsi beliau bahawa seseorang yang meletak jawatan mesti sudah mempunyai pekerjaan lain tidak disokong.

Tandatangan merekodkan penyertaan dalam PIP; ia tidak membuktikan setiap dakwaan, menjamin peningkatan atau menghapuskan hak undang-undang. Tuntutan cekmat sumber mengenai bukti dalam aduan pejabat buruh tidak disahkan secara bebas.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:19 kalau apa-apa kes, katakanlah

00:04:22 JTK, Jabatan

00:04:24 Tenaga Burung, JTK

00:04:26 Tenaga Kerja, panggil

00:04:28 kita, staff kita

00:04:30 buat aduan, katanya kita

00:04:31 unfair treatment dengan staff

00:04:33 so kita tunjuk bukti semua, kita tunjuk

00:04:36 bukti dekat WhatsApp dah ada, kita tunjuk

00:04:38 bukti kita dah buat PIP

00:04:39 kita tunjuk bukti, kita tunjuk lagi bukti

00:04:42 one year later dah keluar, formal PIP dia dah sign

00:04:44 bila tunjuk bukti ni, checkmate

00:04:46 sebab apa, boss lain

00:04:48 yang staff moyan sampai report

00:04:50 JTK dan memang salah bos pun

00:04:52 dia bagi resign 24 jam

00:04:53 gila apa, kesianlah dekat staff

00:04:56 staff tu dengan nasib

00:04:57 family dia, dengan masalah

00:04:59 keluarga dia lagi, duit lagi

00:05:01 so bila awak bagi notice 24 jam

00:05:03 apa yang berlaku pada staff, dia akan berdendam

00:05:06 antara 2-3 benda je dia akan buat

00:05:07 pertama, dia pergi JTK buat report

00:05:09 ok lagi lah, bagi saya better

00:05:11 nombor 2, dia akan

00:05:14 memudaratkan syarikat, dia akan

00:05:15 delete file, dia akan sabotaj syarikat

00:05:17 Oh ini lagi sakit hati

00:05:18 Ataupun nombor tiga

00:05:19 Dia pergi bomoh

00:05:20 Haa awak nak buat satu

00:05:22 Takkah awak kena penyakit

00:05:23 Anggau

00:05:24 Angguk

00:05:24 Apabila semua

00:05:25 So bagi saya kan

00:05:26 Kalau awak tak cek pasal dengan orang

00:05:28 Orang pun tak cek pasal dengan awak

00:05:30 Pokok takkan bergoyang

00:05:31 Kalau tak ada angin yang bertiup

00:05:32 So bila kita buat slow version macam ni

00:05:34 Adil lah

00:05:35 Sebab kita bukannya

00:05:36 Memberhentikan orang

00:05:37 Sewenang-wenangnya

00:05:38 Kita layan

00:05:39 Slow and steady

00:05:41 So bagi saya

00:05:41 Ini adalah cara paling bermaruah

00:05:43 Yang semua orang happy

00:05:44 Sebab at least kita bagi peluang

00:05:46 Sebab

00:05:47 ada juga berlaku situasi

00:05:48 tim saya

00:05:49 pada one letter yang kedua

00:05:50 dia come back balik

00:05:51 dan dia jadi

00:05:51 staff yang perform

00:05:52 sampai sekarang

00:05:53 ok

00:05:53 jumpa dalam video seterusnya

00:05:55 kita tengok pula

00:05:55 version yang berbeza

00:05:56 Zaz

3. Keadilan dan kesan yang diklaim

00:04:20–00:05:58

01:00 — Perjalanan perlahan asal digunakan untuk menjelaskan keutamaan keadilan Coach Adib.
01:00 — Perjalanan perlahan asal digunakan untuk menjelaskan keutamaan keadilan Coach Adib.

Coach Adib mengkritik pemberitahuan 24 jam secara tiba-tiba dan menekankan mata pencaharian, keluarga dan peluang untuk bertambah baik. Dia meramalkan keluhan, sabotase atau mencari bomoh sebagai reaksi yang mungkin; ini adalah anekdot atau kepercayaan, bukan akibat yang ditetapkan untuk setiap pekerja.

Label dua hingga tiga bulan tidak secara automatik menyelaraskan dengan tiga PIP tiga puluh hari yang berasingan ditambah dengan langkah lain. Paparan tidak menentukan semua selang, jadi tidak ada tarikh penamatan yang tepat.

Kursus ini menunjukkan pendekatan perlahan sebagai lebih bermaruah dan adil. Mengikut bilangan amaran yang tetap sahaja tidak mewujudkan proses yang sah atau sesuai untuk situasi sebenar.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Dua kitaran tidak rasmi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Langkah 1 hingga 6 adalah isu 1, amaran lisan 1 ditambah teks WhatsApp, PIP tidak rasmi 1, isu 2, amaran lisan 2 ditambah teks WhatsApp dan PIP tidak rasmi 2, PIP tidak rasmi adalah nasihat tentang memperbaiki masalah, seperti membincangkan ketinggalan masa dan penyebabnya.

Narasi kadang-kadang membenarkan kesilapan pertama dan campur tangan selepas isu yang sama berlaku dua atau tiga kali. Paparan slide memberi label masalah utama dan bukannya menentukan bahawa setiap kejadian kecil pertama memerlukan amaran.

Sumber berkata isu seterusnya mungkin berbeza. Itulah contohnya, bukan bukti bahawa peristiwa yang tidak berkaitan boleh selalu dirawat sebagai satu kes undang-undang yang meningkat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tiga kitaran rasmi dan hasil alternatif

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Langkah 7 hingga 12: Keluaran 3, surat amaran 1, rasmi PIP 1, Keluaran 4, surat amaran 2, rasmi PIP 2, Langkah 13 hingga 16: Keluaran 5, surat amaran 3, PIP rasmi 3, Keluaran 6. Surat pemberhentian tanpa nombor diikuti.

Coach Adib mengatakan beberapa pekerja meletak jawatan sekitar amaran rasmi kedua, sementara yang lain bertambah baik dan kekal produktif. Asumsi beliau bahawa seseorang yang meletak jawatan mesti sudah mempunyai pekerjaan lain tidak disokong.

Tandatangan merekodkan penyertaan dalam PIP; ia tidak membuktikan setiap dakwaan, menjamin peningkatan atau menghapuskan hak undang-undang. Tuntutan cekmat sumber mengenai bukti dalam aduan pejabat buruh tidak disahkan secara bebas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Keadilan dan kesan yang diklaim

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mengkritik pemberitahuan 24 jam secara tiba-tiba dan menekankan mata pencaharian, keluarga dan peluang untuk bertambah baik. Dia meramalkan keluhan, sabotase atau mencari bomoh sebagai reaksi yang mungkin; ini adalah anekdot atau kepercayaan, bukan akibat yang ditetapkan untuk setiap pekerja.

Label dua hingga tiga bulan tidak secara automatik menyelaraskan dengan tiga PIP tiga puluh hari yang berasingan ditambah dengan langkah lain. Paparan tidak menentukan semua selang, jadi tidak ada tarikh penamatan yang tepat.

Kursus ini menunjukkan pendekatan perlahan sebagai lebih bermaruah dan adil. Mengikut bilangan amaran yang tetap sahaja tidak mewujudkan proses yang sah atau sesuai untuk situasi sebenar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Informal PIP

Nasihat penambahbaikan di samping amaran WhatsApp sumber.

Maksud istilah: Formal PIP

Rancangan penambahbaikan bertulis dalam kitaran amaran rasmi sumber.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Informal PIPNasihat penambahbaikan di samping amaran WhatsApp sumber.
Formal PIPRancangan penambahbaikan bertulis dalam kitaran amaran rasmi sumber.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Journey Slow Version [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan, seorang staff masuk, awak nak buat perasaan paling perlahan lah

Kalau ada masalah pun, awak nak yang ni korang kata boss paling baik [semak: perkataan tidak pasti]

Ok, boss paling baik buat macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah staff ni buat masalah

Ok, buat masalah yang pertama

Contohnya, datang lewat

Datang lewat sahaja, terus bagi verbal warning yang pertama

Dan cara nak bagi verbal warning yang pertama ni, kejap lagi saya akan tunjukkan

Kita bagi dalam teks WhatsApp sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Bukannya bagi surat eh

dan katakanlah dia masih [semak: perkataan tidak pasti]

lagi lambat, barulah

kita buat warning letter

yang seterusnya pula. Tengok

warning letter, verbal yang seterusnya. [semak: perkataan tidak pasti]

Cuma, perasan tak dekat sini [semak: perkataan tidak pasti]

setiap kali kita bagi

verbal warning dekat WhatsApp ni

yang ni verbal warning, kita kena buat [semak: perkataan tidak pasti]

informal PIP. Apa maksud informal PIP?

PIP ni adalah performance [semak: perkataan tidak pasti]

in performance program. At least kita [semak: perkataan tidak pasti]

baik tahu lah dia, jangan buat lagi eh. [semak: perkataan tidak pasti]

At least awak, macam mana? Kenapa awak lambat? [semak: perkataan tidak pasti]

Oh saya lambat sebab jam saya rosak lah bos [semak: perkataan tidak pasti]

Belilah jam baru

Cukup lah tu

Itulah informal

Cukuplah sekadar satu nasihat untuk di improve

Sebab nama pun

Verbal warning

Bukannya official warning letter eh [semak: perkataan tidak pasti]

Verbal warning

Masalahnya kat sini

Bos takut

Dan tak sampai hati nak pergi verbal warning

Saya dah harian 400 orang guys [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Satu benda yang saya akan buat

Kesalahan pertama

Mungkin saya akan

Okey lah takpelah kesalahan pertama [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau dia buat 2 ke 3 kali kesalahan yang sama [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya hari ni lambat

Esok pun lambat

Saya terus bagi [semak: perkataan tidak pasti]

Verbal warning

Haa macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So kalau boleh

Jangan tunggu lebih

Tiga kali [semak: perkataan tidak pasti]

Benda tu berlaku lagi

Dan masalah ni

Masalah apa

Masalah bias-biasa [semak: perkataan tidak pasti]

Masalah disiplin

Masalah contohnya

Patutnya awak

Whatsapp dia hari bekerja [semak: perkataan tidak pasti]

Patutnya dia kena reply

Hari yang sama

Tiba-tiba dia reply esok [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pun beritahu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ini dah masalah dah ni

Awak tak responsif

So

Apa-apa sahaja masalah

Dan setiap kali

Satu antara satu masalah ni

Dia bukannya masalah yang sama

Masalah yang berbeza

Point dia

Kalau ada apa-apa sahaja masalah yang menyebabkan prestasi syarikat merudum [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun menjejaskan komunikasi antara tim lain

Orang lain punya performer pula drop [semak: perkataan tidak pasti]

Dia memang kena verbal warning ataupun warning letter official

So kita recap balik

Staff buat masalah pertama

Kita bagi verbal warning berserta dengan sentax [semak: perkataan tidak pasti]

Dari second share [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu kita bagi informal PIP

Sekadar nasihat dan sebagainya

Dia buat lagi masalah yang kedua

Kita bagi pula verbal warning yang kedua

Punyalah baik bos ni

Dia tak bagikan lagi warning letter

dia bagi verbal warning yang kedua [semak: perkataan tidak pasti]

kita hantar dalam bentuk [semak: perkataan tidak pasti]

whatsapp text, kemudian kita akan bagi pula

informal, ajar lah macam mana

untuk dia improve kesalahan dia tu

dan kalau dia masih lagi buat

kesilapan, yang ketiga, kita akan bagi

warning letter yang pertama, ini baru first

official warning letter, kalau dia

buat silap lagi

impossible lah, kita dah bagi [semak: perkataan tidak pasti]

dia PIP, yang ni guys

kita ada buat sebagai formal [semak: perkataan tidak pasti]

PIP, formal PIP ni

dia kan ada surat, maksudnya kita dah [semak: perkataan tidak pasti]

ajar dia, dia akan sign satu surat

nanti saya akan tunjuk surat tu, dan lepas dia

dah sign surat, dia mengaku, ok saya takkan

buat kesilapan yang sama dah, kalau dia buat

lagi kesilapan, tak kisahlah, kesilapan yang

sama ke, kesilapan yang berbeza ke, dia tak kisah

apa-apa kesilapan, terus [semak: perkataan tidak pasti]

kita bagi warning letter yang kedua

based on pengalaman saya, hire [semak: perkataan tidak pasti]

lebih 400 orang ni, dekat sini [semak: nombor atau jumlah]

biasanya dia akan resign sendiri

dekat sini

step yang ke sebelas ni, biasanya staff akan resign

sebab jarang orang nak

Melayan kesakitan [semak: perkataan tidak pasti]

Kepedihan

Buat apa

So biasanya

Dia akan terus [semak: perkataan tidak pasti]

Hantar resign later

So tak sempat lah

Kita nak hantar

Warnilator banyak sangat [semak: perkataan tidak pasti]

So ok juga [semak: perkataan tidak pasti]

At least dia resign sendiri

Dan by the time

Staff tu resign [semak: perkataan tidak pasti]

Mesti dia dah dapat

Kerja lain [semak: perkataan tidak pasti]

So ok lah

Tak apa

Tapi buat masa kita lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ke situ [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana kan

At least

Orang kata

Hire slow

Fire fast

So inilah cara fire fast

Bukan kita yang fire dia [semak: perkataan tidak pasti]

Dia yang resign sendiri

Ok next

Katakanlah dia masih lagi stay [semak: perkataan tidak pasti]

Dia rasa dia nak improve

Kita pun buat lah

Formal PIP yang kedua

Improvement program yang kedua

Katalah dia masih lagi buat masalah yang kelima

Kita bagi warning letter yang ketiga [semak: perkataan tidak pasti]

Guys, ini kira baik sangat lah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai warning letter pun tiga kali

Ada company dua kali je warning letter

Lepas tu kita bagi lagi formal PIP

Dia kena sign, saya dah setuju

Memang saya takkan ulang dah, company dah ajar saya

Dia buat kesilapan

Terus kita bagi termination letter

Nampak tak? Ada dalam

16 step sebelum dia dapat [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Termination letter. Ini baru betul [semak: perkataan tidak pasti]

Bila kita buat macam ni

kalau apa-apa kes, katakanlah [semak: perkataan tidak pasti]

JTK, Jabatan

Tenaga Burung, JTK

Tenaga Kerja, panggil [semak: perkataan tidak pasti]

kita, staff kita

buat aduan, katanya kita

unfair treatment dengan staff

so kita tunjuk bukti semua, kita tunjuk [semak: perkataan tidak pasti]

bukti dekat WhatsApp dah ada, kita tunjuk [semak: perkataan tidak pasti]

bukti kita dah buat PIP

kita tunjuk bukti, kita tunjuk lagi bukti [semak: perkataan tidak pasti]

one year later dah keluar, formal PIP dia dah sign

bila tunjuk bukti ni, checkmate

sebab apa, boss lain

yang staff moyan sampai report [semak: perkataan tidak pasti]

JTK dan memang salah bos pun

dia bagi resign 24 jam [semak: nombor atau jumlah]

gila apa, kesianlah dekat staff

staff tu dengan nasib

family dia, dengan masalah

keluarga dia lagi, duit lagi

so bila awak bagi notice 24 jam [semak: nombor atau jumlah]

apa yang berlaku pada staff, dia akan berdendam

antara 2-3 benda je dia akan buat [semak: nombor atau jumlah]

pertama, dia pergi JTK buat report

ok lagi lah, bagi saya better [semak: perkataan tidak pasti]

nombor 2, dia akan [semak: nombor atau jumlah]

memudaratkan syarikat, dia akan

delete file, dia akan sabotaj syarikat

Oh ini lagi sakit hati [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun nombor tiga

Dia pergi bomoh

Haa awak nak buat satu [semak: perkataan tidak pasti]

Takkah awak kena penyakit

Anggau [semak: perkataan tidak pasti]

Angguk [semak: perkataan tidak pasti]

Apabila semua [semak: perkataan tidak pasti]

So bagi saya kan

Kalau awak tak cek pasal dengan orang

Orang pun tak cek pasal dengan awak

Pokok takkan bergoyang

Kalau tak ada angin yang bertiup

So bila kita buat slow version macam ni

Adil lah

Sebab kita bukannya

Memberhentikan orang

Sewenang-wenangnya

Kita layan

Slow and steady

So bagi saya

Ini adalah cara paling bermaruah

Yang semua orang happy

Sebab at least kita bagi peluang

Sebab

ada juga berlaku situasi

tim saya [semak: perkataan tidak pasti]

pada one letter yang kedua [semak: perkataan tidak pasti]

dia come back balik [semak: perkataan tidak pasti]

dan dia jadi

staff yang perform

sampai sekarang

ok

jumpa dalam video seterusnya

kita tengok pula

version yang berbeza

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]