Memahami rangka kerja prestasi dan komisen tiga peringkat Coach Adib, membezakan tiga pengiraan ganjaran, dan memisahkan pengajaran dari promosi yang direkodkan.
Budaya pembukaan dan persembahan
Pembukaan merangkumi pemeriksaan mikrofon dan jadual langsung yang dicadangkan setiap hari 7:30 hingga 8:30.
Lihat penerangan dan slaid
Gaji asas, langkah dan ambang
Coach Adib lebih suka gaji asas yang lebih rendah dengan komisen berpotensi yang lebih tinggi untuk kerja jualan / pemasaran yang relevan.
Lihat penerangan dan slaid
Kesan prestasi dan pilihan ganjaran
Dua bulan berturut-turut lemah membawa kepada perbincangan menunjukkan sebab sebelum amaran dalam contoh yang diceritakan.
Lihat penerangan dan slaid
Kadar ganjaran dan perbincangan motivasi
Baik: RM20,000 × 2% = RM400.
Lihat penerangan dan slaid
Ganjaran tetap per unit dan jumlah pukal
Jumlah tetap: 200 pelanggan × RM2 = RM400; 400 pelanggan × RM4 = RM1,600.
Lihat penerangan dan slaid
Recap dan model operasi pemilik
Coach Adib menghubungkan peringkat pembangunan perniagaan untuk memulihkan kos, membuat keuntungan, kemudian membina pasukan yang berjalan melalui insentif prestasi yang jelas.
Lihat penerangan dan slaid
Tawaran sejarah BBO dan garis besar kurikulum
Coach Adib menggambarkan empat belas tahun, kira-kira empat puluh syarikat, empat ratus pengambilan, seribu temu bual, lima perniagaan semasa dan jualan bulanan RM2 hingga 3M.
Lihat penerangan dan slaid
Pelbagai perniagaan dan perbincangan penutup
Coach Adib menerangkan empat perniagaan yang melayani kelangsungan hidup, kestabilan, kelestarian dan cita-cita amal, dan mencadangkan bahawa usaha lain boleh membantu apabila salah satu gagal.
Lihat penerangan dan slaid
Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.