COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:35

5 Timeline Hiring

Mengesan lima fasa pengambilan sambil membezakan label sumber dari ambang kekosongan pegawai yang wajib.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 5 Timeline Hiring. Nak hire staff ni sebenarnya kita tak perlu hire full time semata-mata. Kita boleh ikut timeline hiring ni. Tengok. Outsource. Sebenarnya kita boleh jimat duit dengan hire staff outsource sahaja dulu. Maksudnya carilah freelance videographer, photographer ke. Bila kita dah biasa main dengan outsource freelancer ni, nanti saya akan explain detail harga berapa, cost berapa. Lepas kita dah main outsource, baru pergi pula kepada yang hybrid. Hybrid ni maksudnya mungkin kita ada team sale yang in-house yang kita hire full time.

00:00:30 ada gaji basic. Kemudian kita ada pula staff outsource. Staff

00:00:34 outsource ni ibarat macam team yang freelancer yang tak ada

00:00:37 gaji basic. So kita lebih secure. So biasanya bila awak buka

00:00:41 company, kita nak daripada outsource pergi kepada hybrid

00:00:44 dulu. So kita low cost ataupun low risk. Kemudian baru kita

00:00:48 nak pergi kepada yang ni. In house tapi small scale. Maksudnya

00:00:52 mungkin staff full time kita ada tiga orang, empat orang tapi

00:00:56 masih lagi boleh maintain outsource. Sebab apa? Kadang-kadang

00:00:59 takkan nak hire admin terus. Betul tak? Takkan kita nak hire terus

00:01:03 accountant. So ada setengah position dalam company ni, kalau kita

00:01:07 hiring, dia tidak mendatangkan impact pada sale yang signifikan.

00:01:11 So waktu company masih lagi kecil, oksigen dalam bisnes adalah

00:01:15 profit. Profit eh. So kita nak pastikan profit yang kita dapat tu

00:01:19 disalurkan kepada team yang betul-betul buat profit. Ini untuk

00:01:23 permulaan. Yang saya cadangkan untuk ada staff admin ni biasanya

00:01:26 pada staff 4 orang dan ke atas. Baru kita dah boleh ada

00:01:30 team full time lah. Ibarat macam admin full time. Kalau

00:01:33 awak nak ada admin juga boleh. Tapi admin yang tu dia kena

00:01:36 hybrid juga. Maksudnya admin pun kena boleh buat marketing

00:01:38 sikit sebab kita pada waktu permulaan kita tak banyak duit

00:01:41 betul tak? Kita kena make use of everything. Kita pergi pula

00:01:45 pada fasa yang keempat. Ini kita dah ada in-house medium

00:01:49 scale. Maksudnya kita dah banyak dah. Mungkin lebih pada

00:01:52 3 orang. Kita dah start boleh ada leader. Dan leader pada

00:01:55 waktu ni kitalah sepatutnya. Takkan terus nak cari leader.

00:01:58 Kitalah patut berlari jadi leader dulu. Dan mungkin kita

1. Pasukan luar, hibrid dan kecil dalaman

00:00:00–00:02:00

01:30 — Tiga fasa pertama yang asal, dengan skala kecil dicetak sebagai kurang daripada dua orang.
01:30 — Tiga fasa pertama yang asal, dengan skala kecil dicetak sebagai kurang daripada dua orang.

Outsourcing bermula dengan pekerja bebas seperti videografer atau jurugambar. Hibrid menggabungkan fungsi gaji dalaman, contohnya jualan, dengan pekerja bebas luar. Manfaat yang dimaksudkan adalah komitmen gaji tetap awal yang lebih kecil; kos dan risiko sebenar bergantung pada perjanjian.

Skala kecil terus beberapa sokongan outsourced. Paparan slaid mencetak kurang daripada dua orang, sementara narasi menyebut tiga atau empat dan kemudian dua atau tiga. Ini adalah contoh kasar yang tidak konsisten, bukan klasifikasi jumlah pekerja yang bersih.

Sumber memberi keutamaan peranan yang menyumbang kepada keuntungan awal. Ia mencadangkan seorang pentadbir sepenuh masa sekitar empat kakitangan, atau seorang pentadbir yang juga menyokong pemasaran sebelum itu. Ini adalah keutamaan sumber, bukan bukti bahawa pentadbiran yang diperlukan sentiasa boleh menunggu.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:58 Kitalah patut berlari jadi leader dulu. Dan mungkin kita

00:02:01 dah ada outsource sebagai external auditor. Yes betul. Kadang-kadang

00:02:06 penting juga team outsource ni. Contohnya kita hire

00:02:09 consultant daripada luar. Kita hire video editor daripada luar.

00:02:12 Kita ada part timer yang buat sale daripada luar. Sebagai

00:02:15 external auditor untuk benchmarkkan team in-house kita ni

00:02:19 okey ke tak okey. Lepas tu pula kita pergi pada fasa yang kelima

00:02:23 Yang ni kita dah ada in-house

00:02:25 Mungkin department dah ada 2

00:02:27 Ada 3

00:02:28 Time ni kita dah panggil skala besar lah

00:02:31 Sebab bagi saya skala besar ni

00:02:33 Lebih daripada 8 orang

00:02:34 Dan ke atas

00:02:35 Dan pada waktu ni

00:02:36 Adakah kita nak kick

00:02:37 Nak buang

00:02:38 Nak berhentikan

00:02:39 External auditor ataupun outsource ni

00:02:41 Pendapat saya tak

00:02:42 Even sekarang saya dah ada team

00:02:44 30-40 orang pun

00:02:45 Saya masih lagi ada team outsource

00:02:47 Kadang-kadang perlu

00:02:48 Sebagai backup plan

00:02:49 Apabila peak season

00:02:50 Apabila tiba-tiba kita

00:02:52 sale naik mengejut, kita kena ada juga

00:02:54 part timer, freelancer dan sebagainya

00:02:56 jadi bila kita faham, 5

00:02:58 fasa hiring ni, jangan terlampau

2. Kepimpinan dan perbandingan luar

00:02:00–00:03:00

02:18 — Rajah skala sederhana dan besar asal termasuk sokongan luar.
02:18 — Rajah skala sederhana dan besar asal termasuk sokongan luar.

Skala sederhana dicetak sebagai lebih daripada tiga orang; pemilik digalakkan untuk belajar kepimpinan sebelum segera mengupah pemimpin. Perunding luar, editor atau pekerja jualan sambilan boleh menyediakan perbandingan prestasi.

Sumber memanggil ini audit luaran. Di sini ia bermakna perbandingan kerja dalaman terhadap keupayaan luar, bukan semestinya audit kewangan undang-undang.

Skala besar dicetak sebagai lebih daripada lapan orang dengan dua atau tiga jabatan dibincangkan. Narasi juga mengatakan lapan dan ke atas. Batasnya sedikit berbeza dan bukan peraturan organisasi rasmi.

Dia melaporkan mengekalkan bantuan luar dengan pasukan 30 hingga 40 orang untuk sandaran dan permintaan musim puncak. Itulah contoh peribadi, bukan hasil universal yang diaudit.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:58 fasa hiring ni, jangan terlampau

00:03:01 gelojok untuk hire staff full time

00:03:02 sebab staff full time datang dengan

00:03:04 commitment, ibarat kita ambil anak

00:03:06 angkat lah, bukan senang nak resign kan

00:03:08 ambil masa juga, order letter 1, 2

00:03:10 3, termination letter, bukan senang

00:03:12 so that's why bermain dengan outsource

00:03:14 dah mahir pergi kepada hybrid

00:03:16 dah mahir pergi kepada small scale

00:03:18 bawah 2 orang ataupun 3 orang

00:03:20 lepas tu pergi pula kepada medium, dah 3

00:03:22 4-5 orang kemudian

00:03:24 skala besar 8 dan ke atas

00:03:26 walaupun skala besar ni masih lagi

00:03:28 kecil sebenarnya tapi cukup besar untuk

00:03:30 usahawan baru yang baru nak belajar

00:03:32 so itu sahaja jumpa dalam video

00:03:34 yang seterusnya

3. Komitmen dan had secara beransur-ansur

00:03:00–00:03:35

03:33 — Fasa-fase akhir semasa ringkasan penutupan.
03:33 — Fasa-fase akhir semasa ringkasan penutupan.

Pembelajaran adalah untuk maju selepas menjadi selesa dengan susunan sebelumnya, bukannya menganggap setiap peranan segera memerlukan pekerjaan sepenuh masa.

Coach Adib merujuk kepada surat amaran dan pemberhentian ketika menggambarkan komitmen kepada kakitangan. Rekod itu tidak mewujudkan prosedur pekerjaan yang lengkap atau disahkan.

Gunakan label lima fasa untuk mengatur soalan mengenai beban kerja, komitmen tetap, keupayaan pengurusan dan kapasiti sandaran. Jangan anggap jumlah kepala yang tidak konsisten sebagai pencetus automatik.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Pasukan luar, hibrid dan kecil dalaman

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Outsourcing bermula dengan pekerja bebas seperti videografer atau jurugambar. Hibrid menggabungkan fungsi gaji dalaman, contohnya jualan, dengan pekerja bebas luar. Manfaat yang dimaksudkan adalah komitmen gaji tetap awal yang lebih kecil; kos dan risiko sebenar bergantung pada perjanjian.

Skala kecil terus beberapa sokongan outsourced. Paparan slaid mencetak kurang daripada dua orang, sementara narasi menyebut tiga atau empat dan kemudian dua atau tiga. Ini adalah contoh kasar yang tidak konsisten, bukan klasifikasi jumlah pekerja yang bersih.

Sumber memberi keutamaan peranan yang menyumbang kepada keuntungan awal. Ia mencadangkan seorang pentadbir sepenuh masa sekitar empat kakitangan, atau seorang pentadbir yang juga menyokong pemasaran sebelum itu. Ini adalah keutamaan sumber, bukan bukti bahawa pentadbiran yang diperlukan sentiasa boleh menunggu.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kepimpinan dan perbandingan luar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Skala sederhana dicetak sebagai lebih daripada tiga orang; pemilik digalakkan untuk belajar kepimpinan sebelum segera mengupah pemimpin. Perunding luar, editor atau pekerja jualan sambilan boleh menyediakan perbandingan prestasi.

Sumber memanggil ini audit luaran. Di sini ia bermakna perbandingan kerja dalaman terhadap keupayaan luar, bukan semestinya audit kewangan undang-undang.

Skala besar dicetak sebagai lebih daripada lapan orang dengan dua atau tiga jabatan dibincangkan. Narasi juga mengatakan lapan dan ke atas. Batasnya sedikit berbeza dan bukan peraturan organisasi rasmi.

Dia melaporkan mengekalkan bantuan luar dengan pasukan 30 hingga 40 orang untuk sandaran dan permintaan musim puncak. Itulah contoh peribadi, bukan hasil universal yang diaudit.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Komitmen dan had secara beransur-ansur

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pembelajaran adalah untuk maju selepas menjadi selesa dengan susunan sebelumnya, bukannya menganggap setiap peranan segera memerlukan pekerjaan sepenuh masa.

Coach Adib merujuk kepada surat amaran dan pemberhentian ketika menggambarkan komitmen kepada kakitangan. Rekod itu tidak mewujudkan prosedur pekerjaan yang lengkap atau disahkan.

Gunakan label lima fasa untuk mengatur soalan mengenai beban kerja, komitmen tetap, keupayaan pengurusan dan kapasiti sandaran. Jangan anggap jumlah kepala yang tidak konsisten sebagai pencetus automatik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Hybrid

Gabungan kakitangan dalaman dan keupayaan luar.

Maksud istilah: External audit

Perbandingan operasi dalam penggunaan pelajaran ini.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
HybridGabungan kakitangan dalaman dan keupayaan luar.
External auditPerbandingan operasi dalam penggunaan pelajaran ini.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

5 Timeline Hiring. Nak hire staff ni sebenarnya kita tak perlu hire full time semata-mata. Kita boleh ikut timeline hiring ni. Tengok. Outsource. Sebenarnya kita boleh jimat duit dengan hire staff outsource sahaja dulu. Maksudnya carilah freelance videographer, photographer ke. Bila kita dah biasa main dengan outsource freelancer ni, nanti saya akan explain detail harga berapa, cost berapa. Lepas kita dah main outsource, baru pergi pula kepada yang hybrid. Hybrid ni maksudnya mungkin kita ada team sale yang in-house yang kita hire full time. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ada gaji basic. Kemudian kita ada pula staff outsource. Staff

outsource ni ibarat macam team yang freelancer yang tak ada

gaji basic. So kita lebih secure. So biasanya bila awak buka [semak: perkataan tidak pasti]

company, kita nak daripada outsource pergi kepada hybrid

dulu. So kita low cost ataupun low risk. Kemudian baru kita

nak pergi kepada yang ni. In house tapi small scale. Maksudnya [semak: perkataan tidak pasti]

mungkin staff full time kita ada tiga orang, empat orang tapi [semak: perkataan tidak pasti]

masih lagi boleh maintain outsource. Sebab apa? Kadang-kadang

takkan nak hire admin terus. Betul tak? Takkan kita nak hire terus

accountant. So ada setengah position dalam company ni, kalau kita [semak: perkataan tidak pasti]

hiring, dia tidak mendatangkan impact pada sale yang signifikan.

So waktu company masih lagi kecil, oksigen dalam bisnes adalah

profit. Profit eh. So kita nak pastikan profit yang kita dapat tu

disalurkan kepada team yang betul-betul buat profit. Ini untuk [semak: perkataan tidak pasti]

permulaan. Yang saya cadangkan untuk ada staff admin ni biasanya [semak: perkataan tidak pasti]

pada staff 4 orang dan ke atas. Baru kita dah boleh ada [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

team full time lah. Ibarat macam admin full time. Kalau

awak nak ada admin juga boleh. Tapi admin yang tu dia kena

hybrid juga. Maksudnya admin pun kena boleh buat marketing

sikit sebab kita pada waktu permulaan kita tak banyak duit

betul tak? Kita kena make use of everything. Kita pergi pula [semak: perkataan tidak pasti]

pada fasa yang keempat. Ini kita dah ada in-house medium

scale. Maksudnya kita dah banyak dah. Mungkin lebih pada [semak: perkataan tidak pasti]

3 orang. Kita dah start boleh ada leader. Dan leader pada [semak: nombor atau jumlah]

waktu ni kitalah sepatutnya. Takkan terus nak cari leader. [semak: perkataan tidak pasti]

Kitalah patut berlari jadi leader dulu. Dan mungkin kita

dah ada outsource sebagai external auditor. Yes betul. Kadang-kadang

penting juga team outsource ni. Contohnya kita hire [semak: perkataan tidak pasti]

consultant daripada luar. Kita hire video editor daripada luar.

Kita ada part timer yang buat sale daripada luar. Sebagai

external auditor untuk benchmarkkan team in-house kita ni

okey ke tak okey. Lepas tu pula kita pergi pada fasa yang kelima

Yang ni kita dah ada in-house [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin department dah ada 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ada 3 [semak: nombor atau jumlah]

Time ni kita dah panggil skala besar lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab bagi saya skala besar ni

Lebih daripada 8 orang [semak: nombor atau jumlah]

Dan ke atas

Dan pada waktu ni

Adakah kita nak kick

Nak buang

Nak berhentikan

External auditor ataupun outsource ni

Pendapat saya tak

Even sekarang saya dah ada team

30-40 orang pun [semak: nombor atau jumlah]

Saya masih lagi ada team outsource

Kadang-kadang perlu

Sebagai backup plan

Apabila peak season

Apabila tiba-tiba kita

sale naik mengejut, kita kena ada juga [semak: perkataan tidak pasti]

part timer, freelancer dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti]

jadi bila kita faham, 5 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

fasa hiring ni, jangan terlampau

gelojok untuk hire staff full time

sebab staff full time datang dengan

commitment, ibarat kita ambil anak

angkat lah, bukan senang nak resign kan [semak: perkataan tidak pasti]

ambil masa juga, order letter 1, 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

3, termination letter, bukan senang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so that's why bermain dengan outsource

dah mahir pergi kepada hybrid

dah mahir pergi kepada small scale

bawah 2 orang ataupun 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

lepas tu pergi pula kepada medium, dah 3 [semak: nombor atau jumlah]

4-5 orang kemudian [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

skala besar 8 dan ke atas [semak: nombor atau jumlah]

walaupun skala besar ni masih lagi

kecil sebenarnya tapi cukup besar untuk

usahawan baru yang baru nak belajar

so itu sahaja jumpa dalam video [semak: perkataan tidak pasti]

yang seterusnya