COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:15:58

Chapter 4 3 Level Komisen (Reward & Risk)

Ikuti reka bentuk komisen sembilan kotak dan membezakan peratusan, per unit, dan alternatif jumlah pukal.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter 4 3 Level Komisen Sekarang ni kita dah lebih advance guys Kita nak masuk kepada 3 Level Komisen Kita dah belajar tadi Tentang mindset Kenapa nak bagi komisen Apakah contoh gaji yang nak kena bagi Gaji basic berapa Komisen berapa Ideal Department mana siapa nak hire dulu Saya dah share pula Bila hire jangan hire orang yang experience sangat Sebab takut ego tinggi Kita filter by skill Hire by attitude Saya dah explain

00:00:29 Cost operation awak berapa yang ideal

00:00:31 Okay

00:00:32 So sekarang ni kita dah ready untuk masuk kepada 3 level commission

00:00:36 Untuk buat 3 level commission ni

00:00:38 Saya nak awak buat 9 kotak

00:00:41 Jom kita lukis

00:00:43 1 kotak

00:00:44 Besar

00:00:45 Lepas tu buat 3 kotak

00:00:49 3 kotak

00:00:51 1 kotak

00:00:53 1 kotak

00:00:55 Okay

00:00:55 So

00:00:56 Kita akan buat level sekarang ni

00:00:58 Sebab nama kan 3 level

00:01:00 Sebab tu ada 3 kotak

00:01:00 Yang ni adalah level 1

00:01:04 Dipanggil sebagai bad

00:01:06 Level yang tak perform

00:01:08 Next adalah level 2

00:01:10 Dipanggil sebagai good

00:01:13 Level bagus

00:01:14 Tapi tak cemerlang

00:01:16 Sebab level cemerlang adalah level 3

00:01:18 Ini adalah great

00:01:21 Level 3

00:01:23 Bad, good dan juga great

00:01:25 So kita dah ada level kat sini

00:01:28 Next, kita wujudkan pula kat atas ni

00:01:30 Ini adalah

00:01:31 Type of

00:01:34 Commission

00:01:37 Apakah jenis commission?

00:01:39 Kita akan tulis dekat dalam kotak ni

00:01:41 Sini pula adalah

00:01:44 Reward

00:01:46 Sini pula adalah

00:01:48 Risiko

00:01:49 Risk

00:01:50 Okay, are you ready?

00:01:53 Yes, sir

00:01:55 Let's go

00:01:57 type of commission

00:01:58 commission ni ada banyak

00:02:01 cara nak kira dia, tapi kita

00:02:03 ambil contoh commission untuk ni lah

00:02:04 team closer

00:02:05 team closer ni biasa kita buat commission

00:02:08 berdasarkan apa guys, sale betul lah

00:02:10 so untuk contoh kali ni, kita wujudkan

00:02:13 lah contoh sale

00:02:15 contoh bet

00:02:17 soalan yang saya nak tanya kepada awak

00:02:18 berapakah minimum sale

1. Sembilan kotak: prestasi, ganjaran, risiko

00:00:00–00:02:20

01:30 — Papan asal mencipta barisan yang buruk, baik, dan hebat.
01:30 — Papan asal mencipta barisan yang buruk, baik, dan hebat.

Grid mempunyai tiga baris: Tahap 1 buruk, Tahap 2 baik, Tahap 3 hebat. Tiga lajur adalah Jenis Komisen/kesan, Ganjaran, dan Risiko.

Peranannya adalah penutup dan metrik adalah jualan bulanan. Coach Adib bertanya apa hasil minimum yang menjadikan gaji asas RM2K bernilai, secara ringkas menyebut RM10K, kemudian memilih RM20K sebagai contoh.

Ini adalah ambang ilustrasi yang dipilih oleh syarikat. Sumber tidak memperolehnya daripada COGS, margin, kualiti prospek, rawatan bayaran balik, atau beban kerja.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:18 berapakah minimum sale

00:02:20 yang kena set sebelum awak

00:02:22 rasa tak berbaloi hire dia

00:02:24 Contoh gaji dia RM2,000 sebulan

00:02:26 Berapa minimum sale?

00:02:28 Uish, RM10,000 lah tuan minimum

00:02:29 Kalau tak memang tak balik modal saya dia ni

00:02:31 Haa, itu dia

00:02:32 Berapa minimum?

00:02:34 RM20,000 lah at least

00:02:36 Haa, katalah RM20,000

00:02:37 So, saya set kat sini

00:02:38 RM20,000 ke bawah

00:02:41 Kita namakan ni sebagai monthly sale

00:02:47 Bayangkan monthly sale dia RM

00:02:50 RM20,000 dan ke bawah

00:02:53 Ini kategori tak perform

00:02:56 Level bad, teruk

00:02:58 So, adakah dia ada reward?

00:03:00 Jawapan dia tiada

00:03:02 Dia tiada apa-apa reward

00:03:04 Sebab sale bawah RM20,000

00:03:06 Company telah bagitahu

00:03:08 Waktu interview dah bagitahu dah

00:03:10 Bawah RM20,000 ni kategori tak bagus tau

00:03:13 That's why company kami ni performance culture

00:03:15 Siapa yang tak perform

00:03:17 Berturut-turut

00:03:18 Kita ada sedikit punishment kita bagi

00:03:21 So, kita tulis macam ni

00:03:23 tengok eh

00:03:23 if

00:03:25 two

00:03:26 month

00:03:29 in

00:03:30 a

00:03:31 row

00:03:32 2 bulan

00:03:33 berturut-turut

00:03:35 dia capai level 1

00:03:36 level bad

00:03:37 teruk sangat guys

00:03:38 sale bawah 20 ribu

00:03:39 tak berbaloi

00:03:40 hire dia

00:03:40 ibaratnya nak bayar gaji

00:03:42 dia pun ngam-ngam je

00:03:43 contohnya macam tu lah eh

00:03:44 so kita terpaksalah

00:03:46 bagi

00:03:46 equal

00:03:49 SEL

00:03:50 kemudian

00:03:51 warning letter

00:03:53 apakah SEL

00:03:55 SEL kan pemain bola bukan

00:03:56 SEL ni adalah

00:03:58 Show

00:03:59 Cost

00:04:01 Letter

00:04:02 Surat tunjuk sebab

00:04:04 Sebab kita tak boleh bagi warning letter sesuka hati

00:04:08 Itu melanggar

00:04:10 Akta tenaga buruh

00:04:12 Tak boleh guys eh

00:04:13 Sekejap macam mana pun seorang bos

00:04:15 Dia kena bagi show cost letter dulu

00:04:16 Bagi peluang untuk staff bagi reason

00:04:18 Dan katakanlah

00:04:19 Alasan dia tu munasabah

00:04:21 Bukannya munasarawak

00:04:23 Dia munasabah

00:04:24 maka kita tak payah bagi warning letter

00:04:25 tak entah waktu tu

00:04:26 mak dia sakit ke

00:04:27 anak masuk hospital ke

00:04:29 kita pun macam

00:04:30 kejam sangat aku ni

00:04:31 nak bagi warning letter

00:04:32 walaupun 2 bulan berturut-turut

00:04:34 mungkin kita bagi perlepasan

00:04:35 kalau bulan depan

00:04:37 kita beritahu dia ni last option

00:04:38 that's why kita bagi SEL

00:04:39 show course letter dulu

00:04:40 dan show course letter ni

00:04:42 bukannya punishment sangat

00:04:44 dia macam kita bagi peluang kat dia sebenarnya

2. Tahap buruk dan dua bulan berturut-turut

00:02:20–00:04:45

03:30 — Papan asal bermula jika 2 bulan berturut-turut dan menggariskan ganjaran untuk buruk.
03:30 — Papan asal bermula jika 2 bulan berturut-turut dan menggariskan ganjaran untuk buruk.

Contoh buruk ialah jualan sekitar RM20K atau di bawah dan tiada bayaran komisen. Coach Adib mencadangkan kajian semula apabila ini berlaku selama dua bulan berturut-turut.

SCL adalah Show Cause Letter, dijelaskan oleh lembaga kemudian walaupun ejaan ASR seperti menunjukkan kos. Coach Adib kata untuk bertanya sebab sebelum mempertimbangkan surat amaran.

Dia memberikan penyakit keluarga, kemasukan ke hospital, dan hujan sebagai contoh penjelasan yang mungkin memerlukan kebijaksanaan. Bulan yang baik antara bulan yang buruk menetapkan semula urutan bulan berturut-turut dalam modelnya.

Dia membuat tuntutan undang-undang mengenai surat amaran dan undang-undang buruh. Rekod ini tidak mengesahkan tuntutan itu atau mewujudkan prosedur disiplin atau pengurusan prestasi yang lengkap. Tiada tindakan disiplin yang dilaksanakan dalam nota ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:44 dia macam kita bagi peluang kat dia sebenarnya

00:04:47 sebab tu staff

00:04:48 kalau kena isi show course letter

00:04:49 contohlah kan

00:04:50 benda-benda simple datang lambat

00:04:52 bagi dia show course letter

00:04:53 Pandang muka dia

00:04:54 Kan dah kena isi

00:04:54 Ha

00:04:55 Ikan senang ke isi

00:04:56 Sokosator ni

00:04:57 So ini pun juga

00:04:59 Macam orang kata

00:04:59 Kita nak bagitahu

00:05:01 Yang benda tu salah

00:05:02 Cuma

00:05:03 Kalau kita tengok

00:05:03 Alasan dia valid

00:05:04 Hujan contohnya

00:05:05 Takpelah bagilah peluang

00:05:07 Okay

00:05:07 So level

00:05:08 Bad

00:05:09 Next pula

00:05:10 Level good

00:05:11 Okay level good

00:05:12 Kalau bawah 20,000 bad

00:05:13 Mestilah

00:05:14 Atas 20,000 good

00:05:16 Kan

00:05:16 Senang macam tu

00:05:17 So

00:05:18 Monthly

00:05:19 Sale

00:05:21 Atas daripada

00:05:22 RM20,000 RM20,000 ke atas

00:05:26 Ini dipanggil sebagai level good

00:05:30 Kita decide, bukannya customer staff decide

00:05:33 So kalau awak rasa, oh tak cukup bagus naikkan lagi RM30,000 ke

00:05:35 Tak ada masalah, awak nak buat, oh level good saya RM40,000 tuan

00:05:39 Walaupun tak sama, tak ada masalah

00:05:41 Beza RM20,000 ni juga dipanggil sebagai buffer zone

00:05:44 Contoh, awak buat target monthly sale awak RM10,000

00:05:50 Tapi bagi reward ni start RM20,000

00:05:52 Pun boleh sebenarnya

00:05:53 Contoh macam ni

00:05:53 Maksudnya

00:05:54 Tengah-tengah ni macam awak

00:05:56 Tak ada good

00:05:57 Tak ada bad

00:05:58 Dia tak ada reward

00:05:58 Tak ada punishment

00:05:59 Dia tengah-tengah

00:06:00 Ni pun boleh juga

00:06:01 Tapi kebiasaannya

00:06:02 Kita akan buat

00:06:04 Normal lah

00:06:04 20k ke bawah

00:06:06 20k ke atas

00:06:07 Sebab kita dah tahu

00:06:09 Yang 20k ni memang

00:06:10 Semua staff

00:06:11 Confirm dapat capai

00:06:12 Company 20k ni memang

00:06:14 Benda yang normal lah

00:06:15 Bila awak tak dapat

00:06:15 20k ni memang teruk

00:06:16 Contohnya

00:06:17 So apa yang berlaku pula

00:06:19 Dekat level good

00:06:20 Dia terbalik

00:06:21 Dia tiada risiko

00:06:24 Dan dia ada reward

00:06:27 Reward apa yang awak nak bagi

00:06:29 Reward ni guys

00:06:31 Dia ada 3 jenis reward

00:06:36 Yang kita boleh bagi

00:06:38 Reward pertama

00:06:40 Kita bagi dalam bentuk percentage

3. Sempadan yang baik dan zon penyangga pilihan

00:04:45–00:06:45

05:30 — Grid asal membangunkan barisan yang baik di atas ambang yang buruk.
05:30 — Grid asal membangunkan barisan yang baik di atas ambang yang buruk.

Sumber menerangkan Good di atas RM20K, kemudian juga mengatakan RM20K dan di atas. Buruk digambarkan sebagai RM20K dan di bawah. Oleh itu kesamaan yang tepat bertindih dalam narasi.

Dia membenarkan sasaran syarikat yang berbeza seperti RM30K atau RM40K dan zon penyangga neutral: contohnya, minimum RM10K tetapi ganjaran bermula dari RM20K, tanpa ganjaran atau hukuman di tengah-tengah.

Ini adalah alternatif untuk ditakrifkan sebelum digunakan. Catatan tidak memilih sempadan inklusif, atau menegaskan bahawa hasil yang sama harus memenuhi syarat untuk Baik dan Buruk.

Baik dan Besar tidak mempunyai risiko dalam grid yang digambarkan; ini merujuk kepada akibat prestasi yang diambil, bukan pengecualian dari setiap kewajipan lain.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:46 Peratusan

00:06:47 Reward yang kedua

00:06:49 Kita bagi dalam bentuk

00:06:51 Fixed amount

00:06:55 Fixed amount

00:06:57 Nombor ketiga

00:06:59 Kita bagi dalam bentuk

00:07:03 Lamsum

00:07:05 Lamsum

00:07:06 Sekaligus

00:07:07 So

00:07:08 Percentage fixed rate lamsum

00:07:10 Apa maksudnya?

00:07:11 Contohnya

00:07:12 Kita buat dulu untuk percentage

00:07:13 Jom kita try

00:07:14 Percentage

00:07:15 Saya bagi dia

00:07:16 Contohnya

00:07:17 3%

00:07:22 Percentage

00:07:22 Saya bagi 3%

00:07:25 From

00:07:28 Sale

00:07:29 Ini percentage

00:07:31 So macam mana nak kira commission dia

00:07:33 Katalah dia dapat ngam-ngam RM20,000

00:07:34 Sale

00:07:35 So 20k sale darab dengan 3% adalah RM

00:07:40 RM600

00:07:42 Eh? RM600 lah?

00:07:44 Dapatlah RM600

00:07:46 Alhamdulillah

00:07:47 Basic RM2000

00:07:49 Tambah lagi RM600

00:07:51 Dapat RM2600

00:07:52 Okay tak? Okay? Okay lah

00:07:53 Sebab level good ni

00:07:55 Tak nak reward dia besar sangat

00:07:56 Kita nak bagi dia

00:07:57 Cukup bagus

00:07:57 So that dia hungry

00:07:59 Untuk dapatkan level

00:08:00 Yang lagi tinggi

00:08:01 Great

00:08:01 Okay kita habiskan dulu

00:08:03 Sebelum saya tunjuk

00:08:04 Fix dengan lamsam

00:08:05 Kita habiskan dulu

00:08:05 Next kita buat pula

00:08:07 Level

00:08:08 Great

00:08:08 Weh lengoh pinggang weh

00:08:13 Lengoh jugalah

00:08:14 Tulik at whiteboard lama-lama ni

00:08:17 RM40,000

00:08:19 RM40,000 ke atas

00:08:20 Kebeasaannya guys

00:08:21 Dia double tau

00:08:22 Daripada sini ke sini dia double

00:08:24 Apa maksud double?

00:08:26 Maksudnya kita bagi target tu dua kali ganda daripada bawah

00:08:30 Dan bila double, biasanya double lah eh

00:08:34 Kita bagi reward pun double juga

00:08:36 So percentage, masih guna formula yang sama

00:08:42 Berapa persen?

00:08:44 Enek persen boh

00:08:45 Sedak ke tak sedak, merasa ganda

00:08:48 Ada ke merasa macam semangat, semangat

00:08:52 So, RM40,000

00:08:55 Darab dengan 6%

00:08:57 Berapa dapat ni guys?

00:09:00 RM2,400

00:09:01 Dan confirm lah

00:09:03 Tiada apa-apa risiko

00:09:05 Maka, barulah

00:09:07 Sting aku, yahoo

00:09:08 Barulah stim nak buat sale

00:09:10 Ini, alih, dapat 500 commission

00:09:13 Tak berbaloi lah

00:09:14 Baik aku tidur je, macam tu

00:09:16 Kita kalau boleh syurga, adalah syurga yang ketujuh

00:09:19 Ibaratnya kalau reward ni

00:09:20 Ada bad

00:09:22 Bad

00:09:23 Dia tak dapat reward

00:09:25 Ada risiko

00:09:26 Jika 2 bulan berturut-turut

00:09:27 Itu pun adil dah

00:09:28 2 bulan

00:09:29 Kalau bulan ni tak capai

00:09:30 Bulan depan capai

00:09:32 Dah

00:09:32 Kembali kosong balik

00:09:33 Dia kena 2 bulan berturut-turut

00:09:35 Itu pun bukan bagi warning later terus

00:09:36 Showcast later dulu

00:09:38 Minta surat tunjuk sebab dulu

00:09:40 Level good

00:09:41 Kita tak bagi risiko

00:09:43 Bagi reward

00:09:44 Bagi dalam botol percentage pun boleh

4. Peratusan: 3% Baik, 6% Hebat

00:06:45–00:09:45

07:30 — Papan asal memberi Good 3% daripada jualan.
07:30 — Papan asal memberi Good 3% daripada jualan.

Contoh yang baik: RM20K × 3% = komisen RM600. Dengan asas RM2K, jumlah gaji dalam ilustrasi itu adalah RM2,600.

Contoh yang baik: RM40K × 6% = komisen RM2,400. Sasaran jualan berganda dan kadar berganda, jadi pembayaran di titik contoh itu adalah empat kali lebih besar, bukan dua kali.

Sumber menggunakan kadar yang dipilih untuk contoh jualan penuh, bukan hanya bahagian di atas ambang. Ia tidak menentukan bagaimana untuk mengendalikan bayaran balik, pengiraan, atau sama ada pembayaran peringkat sebelumnya diganti atau ditambah.

Coach Adib mahu lompatan yang bermakna untuk menggalakkan kemajuan. Kebolehan harga masih memerlukan pemeriksaan margin dan kos yang diperkenalkan sebelum ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:09:44 Bagi dalam botol percentage pun boleh

00:09:45 Ini contoh yang pertama

00:09:46 3%

00:09:47 Dan biasanya reward yang ni

00:09:49 Dia double

00:09:50 Ini pun double

00:09:50 Okay, kita tengok pula contoh kalau saya nak bagi dalam bentuk fixed amount.

00:09:55 So, saya padam balik eh.

00:09:57 Saya padam balik.

00:09:58 Kalau awak nak tengok balik, tolong replay balik video tutorial ni.

00:10:01 Okay, katakanlah kita nak bagi fixed amount.

00:10:03 Apa beza dia?

00:10:05 Yang ni dapat 600, dapat 600 dengan 2,400.

00:10:11 Okay, kalau fixed amount pula contohnya macam ni.

00:10:13 Kita bagi dia satu fixed amount.

00:10:18 Okay, contohnya kita beritahu dia.

00:10:20 Kalau satu customer, satu customer yang awak close equal RM 2 ringgit contohnya.

00:10:31 RM 2 ringgit dah pula, RM 20 ringgit.

00:10:33 Dan katakanlah untuk capai sale RM 20,000 ni, berapa banyak customer dia close?

00:10:38 Sale RM 20,000 ni contoh bersamaan dengan 200 customer yang dia berjaya jual sebulan.

5. Ringkasan sebelum menukar kaedah ganjaran

00:09:45–00:10:40

09:15 — Papan asal menunjukkan hasil peratusan dan tiga jenis ganjaran.
09:15 — Papan asal menunjukkan hasil peratusan dan tiga jenis ganjaran.

Tiga bentuk ganjaran ialah Peratusan, Jumlah Tetap, dan Jumlah Ganti. Coach Adib memadam dan menggantikan lajur ganjaran untuk menunjukkan alternatif pada grid yang sama.

Mereka bukan tiga bonus untuk ditambahkan bersama. Setiap contoh menggambarkan cara lain untuk merancang ganjaran untuk tahap prestasi yang dipilih.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:10:38 Sale RM 20,000 ni contoh bersamaan dengan 200 customer yang dia berjaya jual sebulan.

00:10:44 So kita pun darab je.

00:10:45 200 orang customer darab dengan RM 20, dapat berapa?

00:10:51 Eh, jangan kan? 400 ke 4,000?

00:10:56 Haa lah, 4,000 lah. Salah.

00:10:59 Betul, betul, betul.

00:11:00 RM2 cikgu lah, meninggal bos.

00:11:03 Meninggal bos.

00:11:05 Haa, dapat 400.

00:11:06 So, ibaratnya itulah, fixed amount.

00:11:08 Instal lah, awak bagi percentage,

00:11:11 awak bagi pula dalam bentuk satu fixed amount yang dia boleh dapat.

00:11:15 Contohnya pula, RM2.

00:11:17 So, RM200 kakak semua dah, RM2, RM400.

00:11:19 Ataupun kita bagi RM3 lah

00:11:21 Kita nak buat sama macam yang tadi

00:11:23 Biar nampak sama

00:11:24 Kita bagi RM3

00:11:25 So RM2 dan RM3 dapat RM600

00:11:27 Kan sama macam contoh tadi

00:11:29 Okay next pula

00:11:29 Fixed amount

00:11:30 Sama juga eh

00:11:31 Kalau bawah fixed atas kena fixed amount lah

00:11:33 So fixed amount

00:11:34 Kita bagi satu customer

00:11:36 Bersamaan dengan RM6 guys

00:11:39 So dua

6. Jumlah tetap: percubaan yang diperbetulkan dan nilai per unit

00:10:40–00:11:40

11:00 — Papan asli menunjukkan RM2 setiap pelanggan dan 200 × RM2 = RM400.
11:00 — Papan asli menunjukkan RM2 setiap pelanggan dan 200 × RM2 = RM400.

Coach Adib cuba RM20 setiap pelanggan untuk 200 pelanggan: itu akan menjadi RM4,000, yang dia tolak sebagai terlalu banyak untuk contohnya. Dia menukarnya kepada RM2, memberikan RM400.

Dia kemudian menggunakan RM3 setiap pelanggan untuk sepadan dengan RM600 sebelumnya Ganjaran baik: 200 × RM3 = RM600. Ini adalah semakan, bukan jumlah serentak.

Jumlah tetap di sini bermaksud kadar tetap bagi setiap unit yang layak, bukan jumlah pembayaran yang tidak berubah. Unit mungkin pelanggan, projek, kumpulan, atau tempahan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:11:39 So dua

00:11:40 Eh ni mestilah double lah

00:11:42 Ni mesti RM400 orang tu lah

00:11:43 Mesti double

00:11:44 Sini RM200

00:11:45 Sini RM400 orang lah

00:11:46 Dia close

00:11:47 Untuk capai RM40,000 sale ni

00:11:48 So, 400 orang didarabkan dengan

00:11:52 6 ringgit berapa?

00:11:55 Berapa? Ya.

00:11:59 Berapa orang ni?

00:12:00 Kirum tak betul.

00:12:02 2,400.

00:12:04 Dapatlah 2,400 member.

00:12:07 2,400 kita dapat.

00:12:09 So, nampak tak?

00:12:11 Itulah fixed amount.

00:12:14 Fixed amount ni maksudnya

00:12:15 awak set satu amount yang fixed.

00:12:18 Dia bukan peratusan.

00:12:19 Dan ada setengah company guys

00:12:21 Dia tak sesuai pakai percentage

00:12:22 Dia tak sesuai

00:12:23 Dia sesuai lagi pakai

00:12:24 Per-project

00:12:25 Per-group

00:12:26 Per-customer

00:12:27 Per-booking

00:12:28 Dia macam-macam lah

00:12:29 Awak decide lah

00:12:30 Dia bukan per-customer je

00:12:31 Dia boleh macam-macam

00:12:32 Okay next pula

00:12:33 Kita bagi contoh yang seterusnya

00:12:35 Lamsham

00:12:35 Lamsham ni macam mana nak buat ni

00:12:37 Okay

00:12:38 Contoh lamsam pula

00:12:40 Saya padam balik mendalam ni

00:12:42 Okay

00:12:43 Contoh lamsam

00:12:45 Lamsam ni awak bagi satu amount yang seketul

00:12:48 Dia macam bonus

00:12:49 Bonus kan setahun sekali

00:12:51 Yang ni macam awak bagi bonus sebulan sekali

00:12:53 Macam tu lah

00:12:54 Ibaratnya Lamsam

00:12:54 Contohnya awak buat

7. Jumlah tetap: Besar dan nilai pesanan tersirat

00:11:40–00:12:55

12:00 — Lembaga asal membangunkan 400 pelanggan dengan harga RM6 setiap orang.
12:00 — Lembaga asal membangunkan 400 pelanggan dengan harga RM6 setiap orang.

Great menggunakan 400 pelanggan × RM6 = RM2,400. Penggunaan yang baik 200 × RM3 = RM600. Sekali lagi kedua-dua jumlah unit dan kadar ganda.

Kisah ini menyamakan 200 pelanggan dengan jualan RM20K dan 400 dengan RM40K, yang menunjukkan purata jualan RM100 setiap pelanggan dalam kedua-dua contoh. Purata itu adalah andaian cerita, bukan hasil yang dinyatakan untuk setiap perniagaan.

Jika nilai pesanan berbeza, kaedah jumlah pelanggan tidak perlu menghasilkan hasil yang sama dengan kaedah peratusan jualan. Sumber tidak menentukan pelanggan yang layak atau pembelian berulang.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:12:54 Contohnya awak buat

00:12:56 Lamsam punya level

00:12:58 Guna kotak yang sama je guys

00:13:00 Dapat ni

00:13:01 Boom

00:13:01 Saya bagi RM500

00:13:02 Dah settle

00:13:03 Cepat tu je lah

00:13:06 Dapat RM20,000 dekat atas

00:13:07 Saya bagi RM500

00:13:08 Lamsam

00:13:09 Tak payah fikir dah

00:13:10 Lepas tu ni berapa

00:13:11 Kalau yang ni dapat ni

00:13:13 Lamsam

00:13:15 Lamsam

00:13:15 Saya bagi RM2000 lah

00:13:20 Seribu

00:13:21 Ikut kita lah

00:13:22 Kita nak double triple pun boleh sebenarnya

00:13:23 Tapi ya biasanya double lah

00:13:25 Tapi tak steam lah

00:13:27 Kalau bagi double kat sini tak steam

00:13:29 Dia kena steam sikit

00:13:31 So kalau kita nak buat steam

00:13:32 Kita bagi dua ribu

00:13:34 Macam tu

00:13:35 So bawalah dia macam

00:13:36 Nampaklah anjakkan paradigma tu

00:13:39 Melompat dia lebih sikit

00:13:40 Kalau sini awak bagi seribu

00:13:42 Contoh lah seribu

00:13:43 Kan macam

00:13:45 Tak beza sangat

00:13:46 Dia tak steam aku yahoo

00:13:47 Dia macam ok lah tu aku dapat 1000 dah ok lah tu

00:13:49 So 500

00:13:50 So lompatan sini ke sini memang sengaja ditinggikan

00:13:53 Jadi guys

00:13:54 Ini adalah

00:13:57 9 kotak yang akan menghasilkan

00:13:59 3 level commission

00:14:01 Macam

00:14:02 Ons ke tak ons

00:14:03 So kalau awak dah faham benda ni

00:14:06 Tolong ambil kertas

00:14:08 Gunakan kotak-kotak ni

00:14:09 Untuk buat dengan partner awak

00:14:11 Bincang dengan partner

00:14:12 Bincang dengan key leader

00:14:14 Bincang betul-betul

00:14:15 Berapa commission yang awak nak bagi

00:14:16 Dan dengan cara macam ni

00:14:18 Awak tak payah bagi motivasi

8. Alternatif jumlah tunggal dan perbincangan reka bentuk

00:12:55–00:14:20

13:30 — Lembaga asal menggantikan ganjaran setiap unit dengan jumlah pukal RM500 dan RM2K.
13:30 — Lembaga asal menggantikan ganjaran setiap unit dengan jumlah pukal RM500 dan RM2K.

Jumlah pukal bermaksud satu ganjaran penuh apabila tahap dicapai. Baik menerima RM500; Besar menerima RM2,000 dalam contoh terakhir.

Coach Adib menganggap RM1K sebagai Great, kemudian memihak kepada RM2K untuk lompatan yang lebih ketara. Nisbah akhir adalah empat kali jumlah RM500.

Dia meminta penonton untuk menggambar kotak dan membincangkan sasaran / ganjaran dengan rakan kongsi atau pemimpin utama. Pelajaran ini tidak menyelesaikan had, tarikh pembayaran, pengumpulan, definisi jualan, atau konflik sempadan ambang.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:14:20 Motivasi akan basi guys

00:14:21 Logic commission macam ni

00:14:23 Kekal abadi

00:14:23 Tak payah nak bagi motivasi

00:14:25 Hantar camp building

00:14:26 Team bonding

00:14:27 Padahal team kita bukan yang suka pun

00:14:29 Kan

00:14:29 Dia kalau boleh

00:14:30 Antara dapat package bercuti

00:14:32 Dengan duit

00:14:33 Dia lagi nak duit

00:14:33 So baik bagi duit je

00:14:34 Tak payah nak buat holiday

00:14:36 Pergi fly ke Jakarta lah

00:14:38 Kononnya

00:14:39 Ni ni company trip reward kita

00:14:41 Setelah bersusah payah

00:14:42 Tak payah

00:14:42 Orang nak duit je lah sekali

00:14:44 Baiklah duit yang awak nak bagi

00:14:46 Kat dia RM2000 tu

00:14:47 Dalam bentuk percutian

00:14:48 Bagi je cash

00:14:48 Lagi dia puas hati

00:14:49 Sebab tu

00:14:50 Jangan pula bagi reward

00:14:52 Setahun sekali

00:14:54 Sebab tu lah banyak staff

00:14:55 Bila dapat je reward

00:14:57 Setahun sekali

00:14:57 Yang bos dah janji

00:14:58 Nak hantar pergi umrah tu

00:14:59 Dia akan

00:15:00 Resign

00:15:01 Sebab itulah punca dia stay

00:15:03 Dan dah dapat dia cow je lah

00:15:04 Lepas tu kita pula

00:15:05 Mengapa dia resign

00:15:07 Aku dah bagi umrah

00:15:09 Package umrah

00:15:10 Rupanya macam ni eh staff eh

00:15:12 Tak menghargai company

00:15:14 Saya tak setuju

00:15:15 Dengan statement bos macam tu

00:15:16 Sebab bagi saya

00:15:17 Adil lah

00:15:19 Reward

00:15:19 Umrah tu

00:15:20 Setelah 2 tahun dia bekerja

00:15:21 So dia tak hutang

00:15:22 Bapa dengan company

00:15:23 Kau dah kerja 2 tahun

00:15:24 Lepas tu kau dapat reward Umrah

00:15:25 Lepas tu kau resign

00:15:26 Apa salah ya

00:15:27 Kan kalau aku resign awak sangat

00:15:28 Lugi pula

00:15:29 Aku dah berkorban lah 2 tahun ni

00:15:30 Dahlah gaji sama

00:15:31 Tak naik apa-apa

00:15:32 Nampak tak

00:15:33 So benda ni masalah guys

00:15:34 Sebenarnya

00:15:35 Daripada awak bagi tahunan sekali

00:15:36 Baik awak bagi setiap bulan

00:15:39 Sebab basic

00:15:40 Salary

00:15:41 Sewa rumah

00:15:42 Pemper sana

00:15:43 Susu anak

00:15:44 Kena beli setiap bulan

00:15:45 Dan energy dia kena maintain setiap bulan

00:15:48 Bukannya setahun sekali high energy

00:15:49 Lepas tu tiba-tiba tak payah bagi energy dah

00:15:51 Tak ada

00:15:53 Motivasi akan basi

00:15:54 Logic commission macam ni akan kekal abadi

00:15:55 Jumpa dalam video selanjutnya

00:15:57 Zas

9. Ganjaran berulang dan konteks ganjaran yang diperoleh

00:14:20–00:15:58

15:15 — Grid asal yang selesai tetap kelihatan semasa perbincangan ganjaran tahunan.
15:15 — Grid asal yang selesai tetap kelihatan semasa perbincangan ganjaran tahunan.

Coach Adib lebih suka bayaran bulanan kerana kos rumah tangga dan usaha kerja berulang setiap bulan. Dia berkata ramai orang lebih suka wang tunai daripada percutian syarikat, tetapi tidak menunjukkan data pilihan.

Contoh umrah / perjalanan beliau membincangkan seseorang yang meletak jawatan selepas menerima ganjaran untuk dua tahun kerja sebelumnya. Dia menolak dakwaan bahawa menerima ganjaran yang layak secara automatik bermakna pekerja itu berhutang kesetiaan yang lebih lanjut.

Sumber itu membandingkan insentif berulang dengan menunggu ganjaran tahunan. Syarat ganjaran sebenar, kewajipan berterusan, dan keutamaan berbeza-beza; kisah ini bukan penemuan mengenai setiap pengunduran diri.

Penutupan mengulangi bahawa logika komisen yang dapat difahami dapat bertahan lebih lama daripada ucapan motivasi. Ia adalah hujah reka bentuk, bukan jaminan prestasi atau pengekalan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Sembilan kotak: prestasi, ganjaran, risiko

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Grid mempunyai tiga baris: Tahap 1 buruk, Tahap 2 baik, Tahap 3 hebat. Tiga lajur adalah Jenis Komisen/kesan, Ganjaran, dan Risiko.

Peranannya adalah penutup dan metrik adalah jualan bulanan. Coach Adib bertanya apa hasil minimum yang menjadikan gaji asas RM2K bernilai, secara ringkas menyebut RM10K, kemudian memilih RM20K sebagai contoh.

Ini adalah ambang ilustrasi yang dipilih oleh syarikat. Sumber tidak memperolehnya daripada COGS, margin, kualiti prospek, rawatan bayaran balik, atau beban kerja.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tahap buruk dan dua bulan berturut-turut

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh buruk ialah jualan sekitar RM20K atau di bawah dan tiada bayaran komisen. Coach Adib mencadangkan kajian semula apabila ini berlaku selama dua bulan berturut-turut.

SCL adalah Show Cause Letter, dijelaskan oleh lembaga kemudian walaupun ejaan ASR seperti menunjukkan kos. Coach Adib kata untuk bertanya sebab sebelum mempertimbangkan surat amaran.

Dia memberikan penyakit keluarga, kemasukan ke hospital, dan hujan sebagai contoh penjelasan yang mungkin memerlukan kebijaksanaan. Bulan yang baik antara bulan yang buruk menetapkan semula urutan bulan berturut-turut dalam modelnya.

Dia membuat tuntutan undang-undang mengenai surat amaran dan undang-undang buruh. Rekod ini tidak mengesahkan tuntutan itu atau mewujudkan prosedur disiplin atau pengurusan prestasi yang lengkap. Tiada tindakan disiplin yang dilaksanakan dalam nota ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Sempadan yang baik dan zon penyangga pilihan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sumber menerangkan Good di atas RM20K, kemudian juga mengatakan RM20K dan di atas. Buruk digambarkan sebagai RM20K dan di bawah. Oleh itu kesamaan yang tepat bertindih dalam narasi.

Dia membenarkan sasaran syarikat yang berbeza seperti RM30K atau RM40K dan zon penyangga neutral: contohnya, minimum RM10K tetapi ganjaran bermula dari RM20K, tanpa ganjaran atau hukuman di tengah-tengah.

Ini adalah alternatif untuk ditakrifkan sebelum digunakan. Catatan tidak memilih sempadan inklusif, atau menegaskan bahawa hasil yang sama harus memenuhi syarat untuk Baik dan Buruk.

Baik dan Besar tidak mempunyai risiko dalam grid yang digambarkan; ini merujuk kepada akibat prestasi yang diambil, bukan pengecualian dari setiap kewajipan lain.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Peratusan: 3% Baik, 6% Hebat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh yang baik: RM20K × 3% = komisen RM600. Dengan asas RM2K, jumlah gaji dalam ilustrasi itu adalah RM2,600.

Contoh yang baik: RM40K × 6% = komisen RM2,400. Sasaran jualan berganda dan kadar berganda, jadi pembayaran di titik contoh itu adalah empat kali lebih besar, bukan dua kali.

Sumber menggunakan kadar yang dipilih untuk contoh jualan penuh, bukan hanya bahagian di atas ambang. Ia tidak menentukan bagaimana untuk mengendalikan bayaran balik, pengiraan, atau sama ada pembayaran peringkat sebelumnya diganti atau ditambah.

Coach Adib mahu lompatan yang bermakna untuk menggalakkan kemajuan. Kebolehan harga masih memerlukan pemeriksaan margin dan kos yang diperkenalkan sebelum ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ringkasan sebelum menukar kaedah ganjaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tiga bentuk ganjaran ialah Peratusan, Jumlah Tetap, dan Jumlah Ganti. Coach Adib memadam dan menggantikan lajur ganjaran untuk menunjukkan alternatif pada grid yang sama.

Mereka bukan tiga bonus untuk ditambahkan bersama. Setiap contoh menggambarkan cara lain untuk merancang ganjaran untuk tahap prestasi yang dipilih.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jumlah tetap: percubaan yang diperbetulkan dan nilai per unit

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib cuba RM20 setiap pelanggan untuk 200 pelanggan: itu akan menjadi RM4,000, yang dia tolak sebagai terlalu banyak untuk contohnya. Dia menukarnya kepada RM2, memberikan RM400.

Dia kemudian menggunakan RM3 setiap pelanggan untuk sepadan dengan RM600 sebelumnya Ganjaran baik: 200 × RM3 = RM600. Ini adalah semakan, bukan jumlah serentak.

Jumlah tetap di sini bermaksud kadar tetap bagi setiap unit yang layak, bukan jumlah pembayaran yang tidak berubah. Unit mungkin pelanggan, projek, kumpulan, atau tempahan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jumlah tetap: Besar dan nilai pesanan tersirat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Great menggunakan 400 pelanggan × RM6 = RM2,400. Penggunaan yang baik 200 × RM3 = RM600. Sekali lagi kedua-dua jumlah unit dan kadar ganda.

Kisah ini menyamakan 200 pelanggan dengan jualan RM20K dan 400 dengan RM40K, yang menunjukkan purata jualan RM100 setiap pelanggan dalam kedua-dua contoh. Purata itu adalah andaian cerita, bukan hasil yang dinyatakan untuk setiap perniagaan.

Jika nilai pesanan berbeza, kaedah jumlah pelanggan tidak perlu menghasilkan hasil yang sama dengan kaedah peratusan jualan. Sumber tidak menentukan pelanggan yang layak atau pembelian berulang.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Alternatif jumlah tunggal dan perbincangan reka bentuk

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Jumlah pukal bermaksud satu ganjaran penuh apabila tahap dicapai. Baik menerima RM500; Besar menerima RM2,000 dalam contoh terakhir.

Coach Adib menganggap RM1K sebagai Great, kemudian memihak kepada RM2K untuk lompatan yang lebih ketara. Nisbah akhir adalah empat kali jumlah RM500.

Dia meminta penonton untuk menggambar kotak dan membincangkan sasaran / ganjaran dengan rakan kongsi atau pemimpin utama. Pelajaran ini tidak menyelesaikan had, tarikh pembayaran, pengumpulan, definisi jualan, atau konflik sempadan ambang.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ganjaran berulang dan konteks ganjaran yang diperoleh

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib lebih suka bayaran bulanan kerana kos rumah tangga dan usaha kerja berulang setiap bulan. Dia berkata ramai orang lebih suka wang tunai daripada percutian syarikat, tetapi tidak menunjukkan data pilihan.

Contoh umrah / perjalanan beliau membincangkan seseorang yang meletak jawatan selepas menerima ganjaran untuk dua tahun kerja sebelumnya. Dia menolak dakwaan bahawa menerima ganjaran yang layak secara automatik bermakna pekerja itu berhutang kesetiaan yang lebih lanjut.

Sumber itu membandingkan insentif berulang dengan menunggu ganjaran tahunan. Syarat ganjaran sebenar, kewajipan berterusan, dan keutamaan berbeza-beza; kisah ini bukan penemuan mengenai setiap pengunduran diri.

Penutupan mengulangi bahawa logika komisen yang dapat difahami dapat bertahan lebih lama daripada ucapan motivasi. Ia adalah hujah reka bentuk, bukan jaminan prestasi atau pengekalan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Bad / Good / Great

Tiga tahap prestasi yang ditunjukkan.

Maksud istilah: SCL

Tunjukkan surat sebab pada papan asal.

Maksud istilah: Fixed Amount

Satu ganjaran tetap bagi setiap unit kualifikasi dalam pelajaran ini.

Maksud istilah: Lump Sum

Satu ganjaran untuk mencapai tahap.

Maksud istilah: Buffer zone

Julat neutral pilihan antara prestasi minimum dan kelayakan ganjaran.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Bad / Good / GreatTiga tahap prestasi yang ditunjukkan.
SCLTunjukkan surat sebab pada papan asal.
Fixed AmountSatu ganjaran tetap bagi setiap unit kualifikasi dalam pelajaran ini.
Lump SumSatu ganjaran untuk mencapai tahap.
Buffer zoneJulat neutral pilihan antara prestasi minimum dan kelayakan ganjaran.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter 4 3 Level Komisen Sekarang ni kita dah lebih advance guys Kita nak masuk kepada 3 Level Komisen Kita dah belajar tadi Tentang mindset Kenapa nak bagi komisen Apakah contoh gaji yang nak kena bagi Gaji basic berapa Komisen berapa Ideal Department mana siapa nak hire dulu Saya dah share pula Bila hire jangan hire orang yang experience sangat Sebab takut ego tinggi Kita filter by skill Hire by attitude Saya dah explain [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Cost operation awak berapa yang ideal [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So sekarang ni kita dah ready untuk masuk kepada 3 level commission [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Untuk buat 3 level commission ni [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak awak buat 9 kotak [semak: nombor atau jumlah]

Jom kita lukis

1 kotak [semak: nombor atau jumlah]

Besar

Lepas tu buat 3 kotak [semak: nombor atau jumlah]

3 kotak [semak: nombor atau jumlah]

1 kotak [semak: nombor atau jumlah]

1 kotak [semak: nombor atau jumlah]

Okay

So

Kita akan buat level sekarang ni

Sebab nama kan 3 level [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tu ada 3 kotak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang ni adalah level 1 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dipanggil sebagai bad

Level yang tak perform

Next adalah level 2 [semak: nombor atau jumlah]

Dipanggil sebagai good

Level bagus

Tapi tak cemerlang

Sebab level cemerlang adalah level 3 [semak: nombor atau jumlah]

Ini adalah great

Level 3 [semak: nombor atau jumlah]

Bad, good dan juga great

So kita dah ada level kat sini

Next, kita wujudkan pula kat atas ni

Ini adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Type of

Commission [semak: perkataan tidak pasti]

Apakah jenis commission?

Kita akan tulis dekat dalam kotak ni

Sini pula adalah

Reward

Sini pula adalah

Risiko

Risk [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, are you ready? [semak: perkataan tidak pasti]

Yes, sir [semak: perkataan tidak pasti]

Let's go

type of commission [semak: perkataan tidak pasti]

commission ni ada banyak [semak: perkataan tidak pasti]

cara nak kira dia, tapi kita

ambil contoh commission untuk ni lah

team closer

team closer ni biasa kita buat commission [semak: perkataan tidak pasti]

berdasarkan apa guys, sale betul lah

so untuk contoh kali ni, kita wujudkan

lah contoh sale

contoh bet [semak: perkataan tidak pasti]

soalan yang saya nak tanya kepada awak

berapakah minimum sale

yang kena set sebelum awak

rasa tak berbaloi hire dia

Contoh gaji dia RM2,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Berapa minimum sale?

Uish, RM10,000 lah tuan minimum [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau tak memang tak balik modal saya dia ni

Haa, itu dia

Berapa minimum?

RM20,000 lah at least [semak: nombor atau jumlah]

Haa, katalah RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

So, saya set kat sini

RM20,000 ke bawah [semak: nombor atau jumlah]

Kita namakan ni sebagai monthly sale [semak: perkataan tidak pasti]

Bayangkan monthly sale dia RM

RM20,000 dan ke bawah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini kategori tak perform

Level bad, teruk [semak: perkataan tidak pasti]

So, adakah dia ada reward?

Jawapan dia tiada

Dia tiada apa-apa reward

Sebab sale bawah RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Company telah bagitahu

Waktu interview dah bagitahu dah

Bawah RM20,000 ni kategori tak bagus tau [semak: nombor atau jumlah]

That's why company kami ni performance culture [semak: perkataan tidak pasti]

Siapa yang tak perform

Berturut-turut

Kita ada sedikit punishment kita bagi [semak: perkataan tidak pasti]

So, kita tulis macam ni

tengok eh

if [semak: perkataan tidak pasti]

two [semak: perkataan tidak pasti]

month

in

a

row

2 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

berturut-turut

dia capai level 1 [semak: nombor atau jumlah]

level bad [semak: perkataan tidak pasti]

teruk sangat guys

sale bawah 20 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tak berbaloi

hire dia

ibaratnya nak bayar gaji

dia pun ngam-ngam je

contohnya macam tu lah eh [semak: perkataan tidak pasti]

so kita terpaksalah

bagi

equal

SEL

kemudian

warning letter

apakah SEL

SEL kan pemain bola bukan [semak: perkataan tidak pasti]

SEL ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Show

Cost [semak: perkataan tidak pasti]

Letter

Surat tunjuk sebab

Sebab kita tak boleh bagi warning letter sesuka hati

Itu melanggar

Akta tenaga buruh

Tak boleh guys eh

Sekejap macam mana pun seorang bos [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena bagi show cost letter dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi peluang untuk staff bagi reason

Dan katakanlah

Alasan dia tu munasabah

Bukannya munasarawak

Dia munasabah

maka kita tak payah bagi warning letter

tak entah waktu tu [semak: perkataan tidak pasti]

mak dia sakit ke

anak masuk hospital ke

kita pun macam

kejam sangat aku ni

nak bagi warning letter

walaupun 2 bulan berturut-turut [semak: nombor atau jumlah]

mungkin kita bagi perlepasan

kalau bulan depan

kita beritahu dia ni last option

that's why kita bagi SEL

show course letter dulu [semak: perkataan tidak pasti]

dan show course letter ni

bukannya punishment sangat

dia macam kita bagi peluang kat dia sebenarnya

sebab tu staff

kalau kena isi show course letter

contohlah kan

benda-benda simple datang lambat

bagi dia show course letter [semak: perkataan tidak pasti]

Pandang muka dia

Kan dah kena isi [semak: perkataan tidak pasti]

Ha

Ikan senang ke isi [semak: perkataan tidak pasti]

Sokosator ni [semak: perkataan tidak pasti]

So ini pun juga [semak: perkataan tidak pasti]

Macam orang kata

Kita nak bagitahu

Yang benda tu salah

Cuma

Kalau kita tengok

Alasan dia valid

Hujan contohnya

Takpelah bagilah peluang

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So level

Bad [semak: perkataan tidak pasti]

Next pula

Level good [semak: perkataan tidak pasti]

Okay level good

Kalau bawah 20,000 bad [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mestilah

Atas 20,000 good [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kan

Senang macam tu

So

Monthly

Sale [semak: perkataan tidak pasti]

Atas daripada

RM20,000 RM20,000 ke atas [semak: nombor atau jumlah]

Ini dipanggil sebagai level good [semak: perkataan tidak pasti]

Kita decide, bukannya customer staff decide

So kalau awak rasa, oh tak cukup bagus naikkan lagi RM30,000 ke [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak ada masalah, awak nak buat, oh level good saya RM40,000 tuan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Walaupun tak sama, tak ada masalah

Beza RM20,000 ni juga dipanggil sebagai buffer zone [semak: nombor atau jumlah]

Contoh, awak buat target monthly sale awak RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi bagi reward ni start RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Pun boleh sebenarnya [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh macam ni

Maksudnya

Tengah-tengah ni macam awak [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada good [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada bad

Dia tak ada reward

Tak ada punishment

Dia tengah-tengah

Ni pun boleh juga

Tapi kebiasaannya

Kita akan buat

Normal lah

20k ke bawah [semak: nombor atau jumlah]

20k ke atas [semak: nombor atau jumlah]

Sebab kita dah tahu

Yang 20k ni memang [semak: nombor atau jumlah]

Semua staff

Confirm dapat capai

Company 20k ni memang [semak: nombor atau jumlah]

Benda yang normal lah

Bila awak tak dapat

20k ni memang teruk [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya

So apa yang berlaku pula [semak: perkataan tidak pasti]

Dekat level good

Dia terbalik

Dia tiada risiko

Dan dia ada reward [semak: perkataan tidak pasti]

Reward apa yang awak nak bagi

Reward ni guys [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada 3 jenis reward [semak: nombor atau jumlah]

Yang kita boleh bagi

Reward pertama

Kita bagi dalam bentuk percentage [semak: perkataan tidak pasti]

Peratusan

Reward yang kedua

Kita bagi dalam bentuk [semak: perkataan tidak pasti]

Fixed amount

Fixed amount

Nombor ketiga

Kita bagi dalam bentuk [semak: perkataan tidak pasti]

Lamsum [semak: perkataan tidak pasti]

Lamsum

Sekaligus

So

Percentage fixed rate lamsum

Apa maksudnya?

Contohnya

Kita buat dulu untuk percentage

Jom kita try

Percentage

Saya bagi dia

Contohnya

3% [semak: nombor atau jumlah]

Percentage

Saya bagi 3% [semak: nombor atau jumlah]

From

Sale

Ini percentage

So macam mana nak kira commission dia

Katalah dia dapat ngam-ngam RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Sale

So 20k sale darab dengan 3% adalah RM [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM600 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh? RM600 lah? [semak: nombor atau jumlah]

Dapatlah RM600 [semak: nombor atau jumlah]

Alhamdulillah

Basic RM2000 [semak: nombor atau jumlah]

Tambah lagi RM600 [semak: nombor atau jumlah]

Dapat RM2600 [semak: nombor atau jumlah]

Okay tak? Okay? Okay lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab level good ni

Tak nak reward dia besar sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak bagi dia

Cukup bagus

So that dia hungry [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk dapatkan level

Yang lagi tinggi

Great

Okay kita habiskan dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Sebelum saya tunjuk

Fix dengan lamsam

Kita habiskan dulu

Next kita buat pula

Level

Great [semak: perkataan tidak pasti]

Weh lengoh pinggang weh

Lengoh jugalah

Tulik at whiteboard lama-lama ni [semak: perkataan tidak pasti]

RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM40,000 ke atas [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kebeasaannya guys

Dia double tau [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada sini ke sini dia double [semak: perkataan tidak pasti]

Apa maksud double? [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya kita bagi target tu dua kali ganda daripada bawah [semak: perkataan tidak pasti]

Dan bila double, biasanya double lah eh

Kita bagi reward pun double juga

So percentage, masih guna formula yang sama

Berapa persen?

Enek persen boh [semak: perkataan tidak pasti]

Sedak ke tak sedak, merasa ganda [semak: perkataan tidak pasti]

Ada ke merasa macam semangat, semangat

So, RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Darab dengan 6% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Berapa dapat ni guys?

RM2,400 [semak: nombor atau jumlah]

Dan confirm lah

Tiada apa-apa risiko

Maka, barulah

Sting aku, yahoo

Barulah stim nak buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Ini, alih, dapat 500 commission [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak berbaloi lah

Baik aku tidur je, macam tu

Kita kalau boleh syurga, adalah syurga yang ketujuh

Ibaratnya kalau reward ni

Ada bad

Bad [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak dapat reward [semak: perkataan tidak pasti]

Ada risiko

Jika 2 bulan berturut-turut [semak: nombor atau jumlah]

Itu pun adil dah

2 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Kalau bulan ni tak capai

Bulan depan capai

Dah

Kembali kosong balik

Dia kena 2 bulan berturut-turut [semak: nombor atau jumlah]

Itu pun bukan bagi warning later terus

Showcast later dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Minta surat tunjuk sebab dulu

Level good [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak bagi risiko

Bagi reward

Bagi dalam botol percentage pun boleh

Ini contoh yang pertama

3% [semak: nombor atau jumlah]

Dan biasanya reward yang ni

Dia double

Ini pun double [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, kita tengok pula contoh kalau saya nak bagi dalam bentuk fixed amount. [semak: perkataan tidak pasti]

So, saya padam balik eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya padam balik.

Kalau awak nak tengok balik, tolong replay balik video tutorial ni.

Okay, katakanlah kita nak bagi fixed amount.

Apa beza dia?

Yang ni dapat 600, dapat 600 dengan 2,400. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay, kalau fixed amount pula contohnya macam ni.

Kita bagi dia satu fixed amount.

Okay, contohnya kita beritahu dia. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau satu customer, satu customer yang awak close equal RM 2 ringgit contohnya. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM 2 ringgit dah pula, RM 20 ringgit. [semak: nombor atau jumlah]

Dan katakanlah untuk capai sale RM 20,000 ni, berapa banyak customer dia close? [semak: nombor atau jumlah]

Sale RM 20,000 ni contoh bersamaan dengan 200 customer yang dia berjaya jual sebulan. [semak: nombor atau jumlah]

So kita pun darab je. [semak: perkataan tidak pasti]

200 orang customer darab dengan RM 20, dapat berapa? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh, jangan kan? 400 ke 4,000? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Haa lah, 4,000 lah. Salah. [semak: nombor atau jumlah]

Betul, betul, betul.

RM2 cikgu lah, meninggal bos. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Meninggal bos.

Haa, dapat 400. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, ibaratnya itulah, fixed amount.

Instal lah, awak bagi percentage, [semak: perkataan tidak pasti]

awak bagi pula dalam bentuk satu fixed amount yang dia boleh dapat.

Contohnya pula, RM2. [semak: nombor atau jumlah]

So, RM200 kakak semua dah, RM2, RM400. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ataupun kita bagi RM3 lah [semak: nombor atau jumlah]

Kita nak buat sama macam yang tadi [semak: perkataan tidak pasti]

Biar nampak sama

Kita bagi RM3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So RM2 dan RM3 dapat RM600 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kan sama macam contoh tadi

Okay next pula [semak: perkataan tidak pasti]

Fixed amount

Sama juga eh

Kalau bawah fixed atas kena fixed amount lah [semak: perkataan tidak pasti]

So fixed amount

Kita bagi satu customer [semak: perkataan tidak pasti]

Bersamaan dengan RM6 guys [semak: nombor atau jumlah]

So dua

Eh ni mestilah double lah

Ni mesti RM400 orang tu lah [semak: nombor atau jumlah]

Mesti double [semak: perkataan tidak pasti]

Sini RM200 [semak: nombor atau jumlah]

Sini RM400 orang lah [semak: nombor atau jumlah]

Dia close

Untuk capai RM40,000 sale ni [semak: nombor atau jumlah]

So, 400 orang didarabkan dengan [semak: nombor atau jumlah]

6 ringgit berapa? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Berapa? Ya.

Berapa orang ni? [semak: perkataan tidak pasti]

Kirum tak betul. [semak: perkataan tidak pasti]

2,400. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapatlah 2,400 member. [semak: nombor atau jumlah]

2,400 kita dapat. [semak: nombor atau jumlah]

So, nampak tak?

Itulah fixed amount.

Fixed amount ni maksudnya

awak set satu amount yang fixed. [semak: perkataan tidak pasti]

Dia bukan peratusan.

Dan ada setengah company guys

Dia tak sesuai pakai percentage [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak sesuai

Dia sesuai lagi pakai

Per-project

Per-group

Per-customer

Per-booking

Dia macam-macam lah

Awak decide lah

Dia bukan per-customer je

Dia boleh macam-macam

Okay next pula [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bagi contoh yang seterusnya

Lamsham

Lamsham ni macam mana nak buat ni

Okay

Contoh lamsam pula

Saya padam balik mendalam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Okay

Contoh lamsam

Lamsam ni awak bagi satu amount yang seketul

Dia macam bonus

Bonus kan setahun sekali [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni macam awak bagi bonus sebulan sekali

Macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ibaratnya Lamsam

Contohnya awak buat

Lamsam punya level

Guna kotak yang sama je guys

Dapat ni

Boom

Saya bagi RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Dah settle

Cepat tu je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dapat RM20,000 dekat atas [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya bagi RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Lamsam

Tak payah fikir dah [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu ni berapa

Kalau yang ni dapat ni

Lamsam

Lamsam

Saya bagi RM2000 lah [semak: nombor atau jumlah]

Seribu

Ikut kita lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak double triple pun boleh sebenarnya

Tapi ya biasanya double lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi tak steam lah

Kalau bagi double kat sini tak steam [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena steam sikit

So kalau kita nak buat steam

Kita bagi dua ribu [semak: perkataan tidak pasti]

Macam tu

So bawalah dia macam

Nampaklah anjakkan paradigma tu

Melompat dia lebih sikit

Kalau sini awak bagi seribu

Contoh lah seribu [semak: perkataan tidak pasti]

Kan macam

Tak beza sangat

Dia tak steam aku yahoo

Dia macam ok lah tu aku dapat 1000 dah ok lah tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So 500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So lompatan sini ke sini memang sengaja ditinggikan [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi guys

Ini adalah [semak: perkataan tidak pasti]

9 kotak yang akan menghasilkan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

3 level commission [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam

Ons ke tak ons [semak: perkataan tidak pasti]

So kalau awak dah faham benda ni

Tolong ambil kertas

Gunakan kotak-kotak ni

Untuk buat dengan partner awak

Bincang dengan partner

Bincang dengan key leader

Bincang betul-betul

Berapa commission yang awak nak bagi

Dan dengan cara macam ni

Awak tak payah bagi motivasi [semak: perkataan tidak pasti]

Motivasi akan basi guys

Logic commission macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kekal abadi

Tak payah nak bagi motivasi

Hantar camp building

Team bonding

Padahal team kita bukan yang suka pun

Kan

Dia kalau boleh [semak: perkataan tidak pasti]

Antara dapat package bercuti [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan duit

Dia lagi nak duit

So baik bagi duit je [semak: perkataan tidak pasti]

Tak payah nak buat holiday

Pergi fly ke Jakarta lah

Kononnya

Ni ni company trip reward kita [semak: perkataan tidak pasti]

Setelah bersusah payah

Tak payah

Orang nak duit je lah sekali

Baiklah duit yang awak nak bagi

Kat dia RM2000 tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dalam bentuk percutian

Bagi je cash

Lagi dia puas hati

Sebab tu

Jangan pula bagi reward

Setahun sekali

Sebab tu lah banyak staff

Bila dapat je reward

Setahun sekali

Yang bos dah janji

Nak hantar pergi umrah tu

Dia akan

Resign

Sebab itulah punca dia stay

Dan dah dapat dia cow je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu kita pula

Mengapa dia resign [semak: perkataan tidak pasti]

Aku dah bagi umrah

Package umrah

Rupanya macam ni eh staff eh [semak: perkataan tidak pasti]

Tak menghargai company

Saya tak setuju

Dengan statement bos macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab bagi saya [semak: perkataan tidak pasti]

Adil lah

Reward

Umrah tu

Setelah 2 tahun dia bekerja [semak: nombor atau jumlah]

So dia tak hutang

Bapa dengan company [semak: perkataan tidak pasti]

Kau dah kerja 2 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu kau dapat reward Umrah

Lepas tu kau resign

Apa salah ya

Kan kalau aku resign awak sangat

Lugi pula [semak: perkataan tidak pasti]

Aku dah berkorban lah 2 tahun ni [semak: nombor atau jumlah]

Dahlah gaji sama

Tak naik apa-apa

Nampak tak

So benda ni masalah guys

Sebenarnya

Daripada awak bagi tahunan sekali

Baik awak bagi setiap bulan

Sebab basic [semak: perkataan tidak pasti]

Salary [semak: perkataan tidak pasti]

Sewa rumah

Pemper sana [semak: perkataan tidak pasti]

Susu anak

Kena beli setiap bulan

Dan energy dia kena maintain setiap bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Bukannya setahun sekali high energy

Lepas tu tiba-tiba tak payah bagi energy dah

Tak ada [semak: perkataan tidak pasti]

Motivasi akan basi

Logic commission macam ni akan kekal abadi [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam video selanjutnya

Zas [semak: perkataan tidak pasti]