COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:06:05

Chapter 1 Profit VS Komisen

Periksa kos komisen menggunakan perbandingan kakitangan kuliah, contoh overhead, dan urutan jualan ke keuntungan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Profit VS Komisen ni macam mana ni guys? Kita ni profit tak banyak. Tiba-tiba nak kena bagi komisen pula dah. Aduh. Macam mana pula ni? Ok, jom. Saya bawa kat sini. Ok. Profit VS Komisen. Sebelum awak bagi komisen, awak kena set dulu maximum komisen yang awak sanggup bagi. Maximum income lah kita panggil. Ok, maximum income. Ok, saya nak tanya awak satu soalan. Mana lagi bagus?

00:00:26 Hire

00:00:28 Satu orang

00:00:31 Gaji dia RM2,000

00:00:32 So modal awak kat sini

00:00:34 RM2,000 lah

00:00:36 Versus

00:00:37 Option yang kedua ni

00:00:38 Option pertama

00:00:39 Option B

00:00:40 Option B pula

00:00:41 Awak hire

00:00:43 Dua

00:00:44 Eh sorry

00:00:45 Awak hire

00:00:46 Yang ni hire seorang

00:00:48 Income dia RM4,000

00:00:49 Okay

00:00:50 Hire seorang

00:00:51 Yang ni pula

00:00:52 Awak hire dua orang

00:00:54 Tapi income dia RM2,000

00:00:56 darat 2

00:00:59 2K, 2K

00:00:59 2K plus 2K lah, maksudnya total semua

00:01:02 sekali jadi 4K

00:01:04 ok, cuba jawab ajar sekarang

00:01:06 antara 2 pilihan, nak hire

00:01:08 2 orang ke hire 1 orang? 2-2 kos sama

00:01:10 kalau awak hire 2 orang

00:01:12 kan, 2 ribu plus 2 ribu

00:01:14 awak punya

00:01:16 kos 4 ribu, ataupun awak

00:01:18 nak hire 1 orang je, cuba jawab ajar

00:01:19 cuba reply ajar, A ke B

00:01:22 4 orang ke? eh 4 orang ke?

00:01:24 1 orang ke 2 orang? 1 orang ke 2 orang?

00:01:25 Kau sama

00:01:26 Benda ni lah benda yang

00:01:27 Saya dah hire lebih 400 orang

00:01:29 Sepanjang seribu orang yang saya dah interview

00:01:31 Dekat 40 bisnes saya buat

00:01:33 Based on pengalaman saya guys

1. Pendapatan maksimum dan perbandingan yang diperbetulkan

00:00:00–00:01:35

00:45 — Lembaga asal sedang dikaji semula semasa perbandingan kakitangan.
00:45 — Lembaga asal sedang dikaji semula semasa perbandingan kakitangan.

Sebelum memberikan komisen, Coach Adib meminta pemilik untuk menetapkan jumlah pendapatan maksimum yang boleh dimiliki perniagaan. Jumlah itu berbeza dari gaji asas sahaja.

Pembukaan menyebut satu orang dengan RM2K, kemudian membetulkan perbandingan dengan pilihan A: satu orang yang memperoleh RM4K; pilihan B: dua orang yang memperoleh RM2K masing-masing. Kedua-dua jumlah gaji yang dibandingkan adalah RM4K.

Persoalannya adalah sama ada satu pelaku yang lebih baik lebih baik daripada dua pekerja yang kurang dibayar dengan gaji yang sama. Jumlah gaji yang sama tidak menentukan pengeluaran yang sama atau kos pekerjaan keseluruhan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:33 Based on pengalaman saya guys

00:01:35 Satu orang yang perform

00:01:37 Yang fokus

00:01:38 Yang ikhlas

00:01:38 Akan mengalahkan

00:01:40 Tiga kepala yang distracted

00:01:41 Yang bergaduh

00:01:43 Yang berpolitik

00:01:44 Yang gotong royong

00:01:45 Yang tak tahu

00:01:46 Acah-acah busy

00:01:47 Macam seorang buat kerja

00:01:47 Yang lain tak buat kerja

00:01:48 Guys

00:01:49 Itu jawapan dia

00:01:51 Yang ni sebenarnya

00:01:52 Dia akan menambah birokrasi

00:01:54 More people

00:01:56 Equal

00:01:56 More problem

00:01:58 Lagi ramai orang

00:02:00 Sebenarnya lagi banyak masalah

00:02:02 More people

00:02:04 Equal more problem

00:02:07 Tapi kalau awak nak grow besar

00:02:09 Awak kena fix lah problem yang more people ni

00:02:11 Sebab more people equal more problem

00:02:13 Tapi kalau awak dapat fix problem ni

00:02:15 Dia akan jadi more opportunity

00:02:16 Tapi untuk company yang kecil

00:02:18 Kita tak nak more people sangat

00:02:19 Kita nak

00:02:20 Yang ni tak payah ada

00:02:21 Kita fokus pada seorang

00:02:23 Tapi inginkan besar

00:02:24 Sebab apa?

00:02:25 jimat kos, jimat space

00:02:27 laptop tak payah beli dua

00:02:28 ofis tak payah besar sangat, macam-macam benefit

00:02:31 bila orang sikit, kita akan jadi macam

00:02:32 komando, tau tak komando

00:02:34 5 orang komando boleh kalahkan

00:02:36 mungkin 20 askar biasa, macam itulah ibadat dia

00:02:39 kita nak develop komando, komando

00:02:40 yang ikhlas, so antara profit

00:02:43 and commission, awak kena kira balik

00:02:44 awak punya profit berapa, sebab tu

00:02:47 dalam panduan yang sebelum ni

00:02:48 saya ada cerita tentang cashflow, dalam BBO

00:02:50 awak boleh tengok kat situ, dalam BBO

00:02:52 blueprint business owner, saya share tentang cashflow

00:02:54 awak kena check balik

00:02:55 awak punya

00:02:56 OPEX

00:02:57 operational expenses awak

00:02:59 OPEX ini adalah

2. Keutamaan beliau untuk pasukan kecil yang mampu

00:01:35–00:03:00

02:00 — Papan asal menunjukkan kedua-dua pilihan RM4K.
02:00 — Papan asal menunjukkan kedua-dua pilihan RM4K.

Coach Adib mengatakan pengalamannya di ratusan pekerja memihak kepada pelakon yang fokus daripada beberapa pekerja yang terganggu atau politik. Dia menggunakan analogi komando untuk pasukan kecil yang mampu.

Dia berpendapat bahawa lebih sedikit orang dapat mengurangkan ruang, komputer riba, koordinasi, dan birokrasi. Kos tambahan tersebut disebut tetapi tidak diukur.

Lebih ramai orang bermakna lebih banyak masalah yang berkelayakan: menyelesaikan masalah pengurusan boleh mengubahnya menjadi lebih banyak peluang semasa skala. Keutamaan syarikat kecilnya bukan bukti bahawa setiap pekerjaan harus disempitkan ke dalam satu peranan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:59 OPEX ini adalah

00:03:01 cost operasi

00:03:03 operational

00:03:05 expenses

00:03:06 maksudnya adalah

00:03:08 overhead bulanan

00:03:09 so untuk kira overhead bulanan ni

00:03:12 saya perkenalkan formula yang simple

00:03:13 S O O

00:03:15 S O A

00:03:16 SOA

00:03:17 ni pun kaunco lah

00:03:18 W I ni

00:03:19 SOA ni guys

00:03:20 dia adalah satu formula

00:03:21 S adalah salary

00:03:22 gaji

00:03:24 Outsource, outsource ni adalah staff yang awak hire orang luar

00:03:29 Contohnya macam freelancer apa semua ni

00:03:32 Ok next, O yang seterusnya adalah office

00:03:36 S yang seterusnya adalah software

00:03:39 O yang seterusnya adalah others

00:03:42 A yang seterusnya adalah ads

00:03:44 Awak ada tambah lagi lah apa-apa kat bawah ni

00:03:46 Ini basic

00:03:46 So bila awak dah kira awak punya cost operasi

00:03:49 Awak list kan semua sekali

00:03:51 Awak list kan semua sekali

00:03:52 Katalah semua sekali

00:03:53 Salary 15k

00:03:55 Tak logik

00:03:56 25k

00:03:56 Outsource mungkin

00:03:58 Awak bayar 5,000

00:03:59 Freelancer-freelancer

00:04:00 Luar ni awak bayar

00:04:01 Salary ni adalah

00:04:02 Staff yang dibayar

00:04:03 Kedua SP

00:04:03 Office mungkin

00:04:04 Office awak 5,000

3. Kategori kos overhead SOOSOA

00:03:00–00:04:05

03:30 — Papan putih asal menyenaraikan OPEX dan memulakan kategori SOOSOA.
03:30 — Papan putih asal menyenaraikan OPEX dan memulakan kategori SOOSOA.

OPEX bermaksud perbelanjaan operasi atau overhead bulanan dalam penjelasan ini. SOOSOA meluas kepada Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan.

Outsourcing termasuk pekerja bebas atau perkhidmatan yang disewa dari luar. Gaji merujuk kepada pasukan dalaman dalam contoh. Mnemonik adalah satu set penyelenggaraan asas; kategori tambahan boleh ditambah.

Coach Adib merujuk kepada Strategi Aliran Wang untuk perbincangan kewangan yang lebih lengkap daripada mengira setiap elemen kewangan di sini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:04 Office awak 5,000

00:04:05 Software mungkin

00:04:06 500

00:04:07 Others mungkin

00:04:08 500

00:04:08 Apa-apalah

00:04:09 Cost-cost dia tersembunyi tu

00:04:10 Iklan mungkin

00:04:11 3,000

00:04:12 So bila awak tambah

00:04:13 Semua kat sini

00:04:13 25, 25, 30

00:04:15 35, 35

00:04:18 39,000

00:04:20 39k

00:04:20 So awak kena kira balik

00:04:22 Kalau aku nak bayar

00:04:24 Average satu orang staff

00:04:26 Banyak ni

00:04:27 Berbaloi tak?

00:04:28 Untung tak?

00:04:29 Contohnya

00:04:30 Gaji standard team awak adalah RM2000

00:04:32 Awak kena assume

00:04:34 What if aku nak bagi commission sampai double

00:04:37 Extra lagi 2K

00:04:39 So 4K

00:04:39 Berapakah sale yang aku kena dapat

00:04:42 Untuk cover balik cost ni?

00:04:45 Kita panggil staff ROI

00:04:48 Staff punya ROI

00:04:49 Kalau lah aku punya team ni semua sekali

00:04:52 RM30,000, berapakah staff ROI

00:04:54 yang awak kena dapat? Bila kita

00:04:56 start kira benda ni guys, awak akan tahu

00:04:58 okay, company tak mampu lah nak bagi dia tinggi-tinggi

4. Contoh kos RM39K dan kemungkinan bayaran tambahan

00:04:05–00:05:00

04:30 — Papan asal menyenaraikan input overhead akhir dan lingkaran RM39K.
04:30 — Papan asal menyenaraikan input overhead akhir dan lingkaran RM39K.

Contoh terakhir ialah Gaji RM25K, Outsource RM5K, Office RM5K, Perisian RM500, Yang Lain RM500, dan Iklan RM3K. RM25,000 + RM5,000 + RM5,000 + RM500 + RM500 + RM3,000 = RM39,000.

Gaji RM15K adalah bergerak sebelum digantikan dengan RM25K. Set input akhir, bukan angka yang ditinggalkan, menghasilkan RM39K.

Bagi individu dengan gaji asas RM2K, dia menguji kemungkinan komisen RM2K tambahan, memberikan jumlah RM4K, kemudian bertanya berapa jualan yang akan menampung kos tambahan. Beliau juga menyebut kos pasukan RM30K sebagai soalan berasingan, bukan pengganti contoh overhead RM39K.

Dia memanggil ini ROI kakitangan tetapi tidak menentukan atau mengira formula ROI lengkap di sini. Jika perniagaan tidak dapat menyokong RM2K tambahan, RM500 ditawarkan sebagai jumlah hipotetik yang lebih kecil.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:58 okay, company tak mampu lah nak bagi dia tinggi-tinggi

00:05:00 macam ni. Kita boleh bagi kalau seorang

00:05:02 staff basic RM2,000 bagi RM500

00:05:04 at least awak tahu. So, bila

00:05:06 awak kira balik, saya tak boleh nak ajar detail

00:05:08 sangat dalam video panduan ni sebab saya dah ajar

00:05:10 dalam panduan yang sebelum ni, nama dia cash flow

00:05:12 strategy. Awak tengok yang tu, awak

00:05:14 akan tahu daripada

00:05:17 sale, awak punya

00:05:18 COGS, cost of goods sold

00:05:20 dapat tahu akan dapat gross profit

00:05:22 gross profit pula

00:05:23 tolak dengan OPEX

00:05:24 operation expenses

00:05:25 awak akan dapat net profit

00:05:27 ni 5 elemen kewangan dalam bisnes

00:05:30 sales

00:05:32 COGS

00:05:32 gross profit

00:05:34 OPEX

00:05:35 net profit

00:05:36 bila awak boleh kira benda ni

00:05:37 awak dah tahu dah

00:05:38 estimation

00:05:38 aku boleh mampu ni

00:05:40 untuk bagi reward sebanyak ni

00:05:41 kalau tak mampu

00:05:42 kena naikkan lagi sale

00:05:43 sebab tu lah kita akan belajar

00:05:45 dalam chapter yang seterusnya

00:05:46 kita wujudkan target sale

00:05:47 sebab awak kena faham

00:05:48 Bila kita naikkan commission

00:05:50 Sebenarnya sebab company untung besar

00:05:53 Bila company ada extra profit

00:05:55 Sebab tu kita bagi extra reward

00:05:56 Kita bukannya bagi sengaja-sengaja je guys

00:05:58 Dia ada 3 level

00:05:59 Jadi kita akan belajar

00:06:00 Okay

00:06:00 So itu sahaja untuk chapter yang pertama

00:06:02 Kita jumpa dalam video yang seterusnya

00:06:04 Zaz

5. Rantaian jualan ke keuntungan dan mengapa sasaran datang seterusnya

00:05:00–00:06:05

05:30 — Papan asal kekal kelihatan semasa lima elemen kewangan penjelasan.
05:30 — Papan asal kekal kelihatan semasa lima elemen kewangan penjelasan.

Rantai yang dipermudahkan ialah Jualan − COGS = Keuntungan Kasar; Keuntungan Kasar − OPEX = Untung bersih. Lima elemen yang dinamakan ialah Jualan, COGS, Keuntungan Kasar, OPEX, dan Keuntungan Bersih.

Coach Adib mahu ganjaran disokong oleh keuntungan syarikat tambahan, kemudian memperkenalkan sasaran jualan untuk reka bentuk komisen tiga peringkat kemudian. Pelajaran ini tidak memberikan input COGS/margin untuk mengira nilai jualan yang diperlukan untuk contoh RM39K.

Jangan mengira komisen yang sama dua kali jika ia sudah termasuk dalam input gaji / overhead. Sumber tidak menentukan cukai, kos kewangan, atau setiap penyesuaian dalam rantaian keuntungan yang dipotong ini.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Pendapatan maksimum dan perbandingan yang diperbetulkan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sebelum memberikan komisen, Coach Adib meminta pemilik untuk menetapkan jumlah pendapatan maksimum yang boleh dimiliki perniagaan. Jumlah itu berbeza dari gaji asas sahaja.

Pembukaan menyebut satu orang dengan RM2K, kemudian membetulkan perbandingan dengan pilihan A: satu orang yang memperoleh RM4K; pilihan B: dua orang yang memperoleh RM2K masing-masing. Kedua-dua jumlah gaji yang dibandingkan adalah RM4K.

Persoalannya adalah sama ada satu pelaku yang lebih baik lebih baik daripada dua pekerja yang kurang dibayar dengan gaji yang sama. Jumlah gaji yang sama tidak menentukan pengeluaran yang sama atau kos pekerjaan keseluruhan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Keutamaan beliau untuk pasukan kecil yang mampu

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mengatakan pengalamannya di ratusan pekerja memihak kepada pelakon yang fokus daripada beberapa pekerja yang terganggu atau politik. Dia menggunakan analogi komando untuk pasukan kecil yang mampu.

Dia berpendapat bahawa lebih sedikit orang dapat mengurangkan ruang, komputer riba, koordinasi, dan birokrasi. Kos tambahan tersebut disebut tetapi tidak diukur.

Lebih ramai orang bermakna lebih banyak masalah yang berkelayakan: menyelesaikan masalah pengurusan boleh mengubahnya menjadi lebih banyak peluang semasa skala. Keutamaan syarikat kecilnya bukan bukti bahawa setiap pekerjaan harus disempitkan ke dalam satu peranan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kategori kos overhead SOOSOA

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

OPEX bermaksud perbelanjaan operasi atau overhead bulanan dalam penjelasan ini. SOOSOA meluas kepada Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan.

Outsourcing termasuk pekerja bebas atau perkhidmatan yang disewa dari luar. Gaji merujuk kepada pasukan dalaman dalam contoh. Mnemonik adalah satu set penyelenggaraan asas; kategori tambahan boleh ditambah.

Coach Adib merujuk kepada Strategi Aliran Wang untuk perbincangan kewangan yang lebih lengkap daripada mengira setiap elemen kewangan di sini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Contoh kos RM39K dan kemungkinan bayaran tambahan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh terakhir ialah Gaji RM25K, Outsource RM5K, Office RM5K, Perisian RM500, Yang Lain RM500, dan Iklan RM3K. RM25,000 + RM5,000 + RM5,000 + RM500 + RM500 + RM3,000 = RM39,000.

Gaji RM15K adalah bergerak sebelum digantikan dengan RM25K. Set input akhir, bukan angka yang ditinggalkan, menghasilkan RM39K.

Bagi individu dengan gaji asas RM2K, dia menguji kemungkinan komisen RM2K tambahan, memberikan jumlah RM4K, kemudian bertanya berapa jualan yang akan menampung kos tambahan. Beliau juga menyebut kos pasukan RM30K sebagai soalan berasingan, bukan pengganti contoh overhead RM39K.

Dia memanggil ini ROI kakitangan tetapi tidak menentukan atau mengira formula ROI lengkap di sini. Jika perniagaan tidak dapat menyokong RM2K tambahan, RM500 ditawarkan sebagai jumlah hipotetik yang lebih kecil.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Rantaian jualan ke keuntungan dan mengapa sasaran datang seterusnya

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Rantai yang dipermudahkan ialah Jualan − COGS = Keuntungan Kasar; Keuntungan Kasar − OPEX = Untung bersih. Lima elemen yang dinamakan ialah Jualan, COGS, Keuntungan Kasar, OPEX, dan Keuntungan Bersih.

Coach Adib mahu ganjaran disokong oleh keuntungan syarikat tambahan, kemudian memperkenalkan sasaran jualan untuk reka bentuk komisen tiga peringkat kemudian. Pelajaran ini tidak memberikan input COGS/margin untuk mengira nilai jualan yang diperlukan untuk contoh RM39K.

Jangan mengira komisen yang sama dua kali jika ia sudah termasuk dalam input gaji / overhead. Sumber tidak menentukan cukai, kos kewangan, atau setiap penyesuaian dalam rantaian keuntungan yang dipotong ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: SOOSOA

Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan.

Maksud istilah: Maximum income

Jumlah gaji yang dipertimbangkan, bukan hanya gaji asas.

Maksud istilah: Staff ROI

Coach Adib's soalan kemampuan; tiada formula yang lengkap di sini.

Maksud istilah: Gross profit

Jualan kurang COGS dalam rantaian yang dipermudahkan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
SOOSOAGaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, Iklan.
Maximum incomeJumlah gaji yang dipertimbangkan, bukan hanya gaji asas.
Staff ROICoach Adib's soalan kemampuan; tiada formula yang lengkap di sini.
Gross profitJualan kurang COGS dalam rantaian yang dipermudahkan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Profit VS Komisen ni macam mana ni guys? Kita ni profit tak banyak. Tiba-tiba nak kena bagi komisen pula dah. Aduh. Macam mana pula ni? Ok, jom. Saya bawa kat sini. Ok. Profit VS Komisen. Sebelum awak bagi komisen, awak kena set dulu maximum komisen yang awak sanggup bagi. Maximum income lah kita panggil. Ok, maximum income. Ok, saya nak tanya awak satu soalan. Mana lagi bagus? [semak: perkataan tidak pasti]

Hire [semak: perkataan tidak pasti]

Satu orang [semak: perkataan tidak pasti]

Gaji dia RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

So modal awak kat sini

RM2,000 lah [semak: nombor atau jumlah]

Versus

Option yang kedua ni

Option pertama

Option B

Option B pula

Awak hire [semak: perkataan tidak pasti]

Dua [semak: perkataan tidak pasti]

Eh sorry

Awak hire

Yang ni hire seorang

Income dia RM4,000 [semak: nombor atau jumlah]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Hire seorang

Yang ni pula

Awak hire dua orang [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi income dia RM2,000 [semak: nombor atau jumlah]

darat 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

2K, 2K [semak: nombor atau jumlah]

2K plus 2K lah, maksudnya total semua [semak: nombor atau jumlah]

sekali jadi 4K [semak: nombor atau jumlah]

ok, cuba jawab ajar sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

antara 2 pilihan, nak hire [semak: nombor atau jumlah]

2 orang ke hire 1 orang? 2-2 kos sama [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kalau awak hire 2 orang [semak: nombor atau jumlah]

kan, 2 ribu plus 2 ribu [semak: nombor atau jumlah]

awak punya

kos 4 ribu, ataupun awak [semak: nombor atau jumlah]

nak hire 1 orang je, cuba jawab ajar [semak: nombor atau jumlah]

cuba reply ajar, A ke B [semak: perkataan tidak pasti]

4 orang ke? eh 4 orang ke? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1 orang ke 2 orang? 1 orang ke 2 orang? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kau sama [semak: perkataan tidak pasti]

Benda ni lah benda yang [semak: perkataan tidak pasti]

Saya dah hire lebih 400 orang [semak: nombor atau jumlah]

Sepanjang seribu orang yang saya dah interview

Dekat 40 bisnes saya buat [semak: nombor atau jumlah]

Based on pengalaman saya guys

Satu orang yang perform

Yang fokus

Yang ikhlas

Akan mengalahkan

Tiga kepala yang distracted

Yang bergaduh

Yang berpolitik

Yang gotong royong

Yang tak tahu

Acah-acah busy

Macam seorang buat kerja

Yang lain tak buat kerja

Guys

Itu jawapan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni sebenarnya

Dia akan menambah birokrasi

More people

Equal

More problem [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi ramai orang

Sebenarnya lagi banyak masalah

More people

Equal more problem

Tapi kalau awak nak grow besar [semak: perkataan tidak pasti]

Awak kena fix lah problem yang more people ni

Sebab more people equal more problem

Tapi kalau awak dapat fix problem ni

Dia akan jadi more opportunity

Tapi untuk company yang kecil

Kita tak nak more people sangat

Kita nak

Yang ni tak payah ada

Kita fokus pada seorang

Tapi inginkan besar

Sebab apa?

jimat kos, jimat space [semak: perkataan tidak pasti]

laptop tak payah beli dua [semak: perkataan tidak pasti]

ofis tak payah besar sangat, macam-macam benefit

bila orang sikit, kita akan jadi macam

komando, tau tak komando [semak: perkataan tidak pasti]

5 orang komando boleh kalahkan [semak: nombor atau jumlah]

mungkin 20 askar biasa, macam itulah ibadat dia [semak: nombor atau jumlah]

kita nak develop komando, komando

yang ikhlas, so antara profit

and commission, awak kena kira balik

awak punya profit berapa, sebab tu

dalam panduan yang sebelum ni

saya ada cerita tentang cashflow, dalam BBO [semak: perkataan tidak pasti]

awak boleh tengok kat situ, dalam BBO [semak: perkataan tidak pasti]

blueprint business owner, saya share tentang cashflow [semak: perkataan tidak pasti]

awak kena check balik [semak: perkataan tidak pasti]

awak punya

OPEX

operational expenses awak [semak: perkataan tidak pasti]

OPEX ini adalah [semak: perkataan tidak pasti]

cost operasi [semak: perkataan tidak pasti]

operational

expenses

maksudnya adalah

overhead bulanan

so untuk kira overhead bulanan ni

saya perkenalkan formula yang simple

S O O

S O A

SOA

ni pun kaunco lah [semak: perkataan tidak pasti]

W I ni [semak: perkataan tidak pasti]

SOA ni guys

dia adalah satu formula

S adalah salary

gaji

Outsource, outsource ni adalah staff yang awak hire orang luar [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya macam freelancer apa semua ni

Ok next, O yang seterusnya adalah office [semak: perkataan tidak pasti]

S yang seterusnya adalah software

O yang seterusnya adalah others

A yang seterusnya adalah ads

Awak ada tambah lagi lah apa-apa kat bawah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Ini basic [semak: perkataan tidak pasti]

So bila awak dah kira awak punya cost operasi [semak: perkataan tidak pasti]

Awak list kan semua sekali [semak: perkataan tidak pasti]

Awak list kan semua sekali

Katalah semua sekali [semak: perkataan tidak pasti]

Salary 15k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak logik

25k [semak: nombor atau jumlah]

Outsource mungkin [semak: perkataan tidak pasti]

Awak bayar 5,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Freelancer-freelancer

Luar ni awak bayar

Salary ni adalah

Staff yang dibayar [semak: perkataan tidak pasti]

Kedua SP [semak: perkataan tidak pasti]

Office mungkin

Office awak 5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Software mungkin

500 [semak: nombor atau jumlah]

Others mungkin

500 [semak: nombor atau jumlah]

Apa-apalah [semak: perkataan tidak pasti]

Cost-cost dia tersembunyi tu [semak: perkataan tidak pasti]

Iklan mungkin

3,000 [semak: nombor atau jumlah]

So bila awak tambah

Semua kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

25, 25, 30 [semak: nombor atau jumlah]

35, 35 [semak: nombor atau jumlah]

39,000 [semak: nombor atau jumlah]

39k [semak: nombor atau jumlah]

So awak kena kira balik

Kalau aku nak bayar

Average satu orang staff [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak ni

Berbaloi tak?

Untung tak?

Contohnya

Gaji standard team awak adalah RM2000 [semak: nombor atau jumlah]

Awak kena assume [semak: perkataan tidak pasti]

What if aku nak bagi commission sampai double

Extra lagi 2K [semak: nombor atau jumlah]

So 4K [semak: nombor atau jumlah]

Berapakah sale yang aku kena dapat [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk cover balik cost ni?

Kita panggil staff ROI [semak: perkataan tidak pasti]

Staff punya ROI

Kalau lah aku punya team ni semua sekali [semak: perkataan tidak pasti]

RM30,000, berapakah staff ROI [semak: nombor atau jumlah]

yang awak kena dapat? Bila kita

start kira benda ni guys, awak akan tahu

okay, company tak mampu lah nak bagi dia tinggi-tinggi [semak: perkataan tidak pasti]

macam ni. Kita boleh bagi kalau seorang

staff basic RM2,000 bagi RM500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

at least awak tahu. So, bila [semak: perkataan tidak pasti]

awak kira balik, saya tak boleh nak ajar detail

sangat dalam video panduan ni sebab saya dah ajar

dalam panduan yang sebelum ni, nama dia cash flow

strategy. Awak tengok yang tu, awak

akan tahu daripada

sale, awak punya

COGS, cost of goods sold

dapat tahu akan dapat gross profit [semak: perkataan tidak pasti]

gross profit pula [semak: perkataan tidak pasti]

tolak dengan OPEX

operation expenses [semak: perkataan tidak pasti]

awak akan dapat net profit

ni 5 elemen kewangan dalam bisnes [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sales

COGS

gross profit

OPEX

net profit

bila awak boleh kira benda ni

awak dah tahu dah

estimation

aku boleh mampu ni

untuk bagi reward sebanyak ni

kalau tak mampu

kena naikkan lagi sale

sebab tu lah kita akan belajar

dalam chapter yang seterusnya

kita wujudkan target sale

sebab awak kena faham

Bila kita naikkan commission [semak: perkataan tidak pasti]

Sebenarnya sebab company untung besar

Bila company ada extra profit

Sebab tu kita bagi extra reward

Kita bukannya bagi sengaja-sengaja je guys

Dia ada 3 level [semak: nombor atau jumlah]

Jadi kita akan belajar [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

So itu sahaja untuk chapter yang pertama

Kita jumpa dalam video yang seterusnya

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]