COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:01

BOD

Membezakan pengawasan lembaga daripada operasi eksekutif dan menyimpan senario pendapatan pengarah yang berasingan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 BOD. Apa pula BOD ni? BOD ni tadi saya explain untuk level career growth. Kita zoom in lah kepada BOD. Mungkin ada yang tak faham. BOD ni adalah board of director. Tugas dia adalah untuk guide challenge dan oversee kita punya C level. Contoh macam ni lah. BOD ni dia kerja on monthly basis. Biasanya quarterly ataupun monthly. Kalau company kecil, board of director akan meeting setiap bulan dengan C level. Dan biasanya BOD ni ada 3 orang. Sebab kita nak nombor ganjil.

00:00:28 BOD ni katalah kita cabut undi

00:00:30 Mana boleh seorang je kan

00:00:31 Baik tak payah ada BOD je tu

00:00:33 Tak ada bot lah

00:00:34 Ada director je lah macam tu

00:00:35 So kita nak ada tiga orang

00:00:37 Sebab

00:00:38 Kita ada tiga wakil berbeza

00:00:39 Seorang wakil dari sudut

00:00:40 Strategi

00:00:41 Seorang wakil dari sudut

00:00:42 Customer certification

00:00:43 Seorang wakil dari sudut legal

00:00:45 Contohnya

00:00:45 Ataupun ada lima

00:00:46 Dia ada nombor ganjil lah

00:00:47 Tiga, lima atau tujuh

00:00:48 Ataupun sembilan

00:00:49 Ataupun sebelas

00:00:50 Ataupun tiga belas

00:00:50 Tapi saya cadangkan

00:00:51 BOD ni tak nak ramai sangat lah

00:00:53 BOD ni sepatutnya dalam sekitar

00:00:55 Saya rasa lima orang

00:00:56 Paling cantik

00:00:57 Sebab

00:00:57 Satu bilik meeting kecil

00:00:59 5 orang BOD yang present tu biasanya adalah

00:01:02 CFO dan juga CEO. Kenapa? Sebab kita

00:01:05 dalam company, kita tak nak percaya pada CEO je.

00:01:07 CFO ni sebenarnya dia report direct pada BOD.

00:01:09 Sebab CFO ni jaga duit. Perdana Menteri

00:01:12 tak boleh jadi Menteri Kewangan. Itu rule dia

00:01:14 nombor satu. So, Perdana Menteri, dia fokus pada growth.

00:01:17 Menteri Kewangan, CFO, dia fokus pada finance.

00:01:20 Jadi, kita nak percaya siapa? Jadi, bila sebagai BOD, kita boleh

00:01:22 check, cross-check dua-dua. CEO present?

00:01:26 Macam aku kena game kan CEO?

00:01:28 tak apa, CEO keluar dulu

00:01:30 CFO present, betul ke? Eh salah

00:01:32 nampak, sebab kita nak buat

00:01:35 biasanya ada setang company dia buat

00:01:36 sama level, bukannya CFO

00:01:38 report bawah CEO, kalau macam tu memang

00:01:40 CEO berkuasa lah, kita letak sebelah-sebelah

00:01:43 ada situasi pula

00:01:44 CFO lagi tinggi daripada CEO

00:01:46 ada juga macam tu, so ikut structure

00:01:48 apa yang bot nak letakkan

00:01:49 senang cerita

00:01:53 kita nak

00:01:54 design career growth yang mana CEO

00:01:56 ni dia boleh berpindah menjadi director

00:01:59 dan

1. Memandu, mencabar dan mengawasi

00:00:00–00:02:00

02:21 — Pemisahan peranan pemilik-ke-board asal dalam contoh kemudian.
02:21 — Pemisahan peranan pemilik-ke-board asal dalam contoh kemudian.

Papan putih membimbing, mencabar dan mengawasi C-Level, bertemu setiap bulan / triwulanan dalam contoh. Pencerita lebih suka nombor ganjil seperti tiga / lima untuk keputusan; itu adalah keutamaannya, bukan saiz papan yang diperlukan.

Dia mahu strategi, pelanggan dan perspektif undang-undang dan bukannya hanya satu suara. Kewajiban dewan sebenar/kuasa janji temu tidak sepenuhnya ditetapkan dalam rekod ini.

Maklumat pertumbuhan CEO dan maklumat kewangan CFO membolehkan pemeriksaan silang. Pelaporan langsung CFO kepada lembaga, status CEO/CFO rakan sebaya atau pengaturan lain adalah alternatif yang diterangkan oleh Coach Adib, bukan peraturan sejagat.

Analogi perdana menteri / menteri kewangan adalah nasihat organisasi retorika, bukan pernyataan yang disahkan terhadap undang-undang politik atau korporat.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:59 dan

00:02:00 diri director ni biasanya kita

00:02:02 ada allowance lah

00:02:04 sebab director ni dia tak ambil gaji

00:02:06 dia ambil allowance. Contohnya kita ada

00:02:08 allowance bulanan RM5,000 untuk satu company

00:02:10 dia pula jadi director 3 company. So dah

00:02:12 RM15,000 kat situ. Setiap kali

00:02:14 meeting dapat allowance meeting katalah

00:02:16 RM2,000 ataupun RM1,000

00:02:17 katalah ambil RM2,000 lah eh. Sedap sikit

00:02:20 So RM2,000 ada 3

00:02:22 meeting sebulan. So dah berapa dah

00:02:24 RM5,000, RM5,000, RM15

00:02:25 campur meeting 3

00:02:27 darap dengan RM2,000 dah RM6,000

00:02:28 so dah dapat RM21,000

00:02:30 campur pula dengan preference share

00:02:32 dia ada preference share yang dia akan dapat

00:02:33 share dia 2 eh

00:02:34 ordinary share dengan preference share

00:02:36 dia dapat preference share

00:02:37 tak banyak mungkin 2% ke apa ke

00:02:38 so dia dapatlah enjoy juga dividend

00:02:41 so daripada situ

00:02:41 setiap company dia akan dapat income

00:02:44 dalam sekitar mungkin RM20,000 ke RM30,000

00:02:46 darap lah dengan 3 company

00:02:47 dia dah boleh dapat income RM100,000

00:02:49 just simply jadi director je

00:02:50 tak ada ownership sangat pun

00:02:52 just preference share sahaja

00:02:53 contohnya eh

00:02:55 So itu adalah BOD

00:02:57 Secara general lah

00:02:58 At least anda faham

00:03:00 Jumpa dalam video yang selanjutnya

2. Senario ganjaran berasingan

00:02:00–00:03:01

02:21 — Bayaran RM2K asal / simulasi dividen triwulanan RM90K.
02:21 — Bayaran RM2K asal / simulasi dividen triwulanan RM90K.

Ketua Pegawai Eksekutif baru yang dipilih menerima RM30K bulanan, yuran pemilik-pengarah RM2K bulanan dan dividen pemilik-pemegang saham RM90K suku tahunan hanya apabila layak. Bagi pemilik itu, bayaran tahunan RM24K + dividen RM360K = RM384K setiap tahun di bawah simulasi yang dinyatakan.

Narasi memberikan contoh yang berbeza: elaun RM5K untuk setiap tiga syarikat ditambah tiga elaun mesyuarat RM2K = RM15K + RM6K = RM21K, sebelum sebarang dividen. Jangan menggabungkannya dengan angka satu syarikat slaid.

Contoh saham pilihan dua peratus dan RM20K hingga RM30K yang diramalkan / syarikat bukanlah hak yang diluluskan. Tiga kali RM20K hingga 30K adalah RM60K hingga 90K, bukan RM100K yang tepat.

Bayaran pengarah, gaji kerja dan dividen pemegang saham adalah peranan pembayaran yang berbeza; pengarah tidak dilarang secara umum daripada gaji, dan rekod tidak memberikan kelulusan bayaran sebenar atau syarat saham.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Memandu, mencabar dan mengawasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Papan putih membimbing, mencabar dan mengawasi C-Level, bertemu setiap bulan / triwulanan dalam contoh. Pencerita lebih suka nombor ganjil seperti tiga / lima untuk keputusan; itu adalah keutamaannya, bukan saiz papan yang diperlukan.

Dia mahu strategi, pelanggan dan perspektif undang-undang dan bukannya hanya satu suara. Kewajiban dewan sebenar/kuasa janji temu tidak sepenuhnya ditetapkan dalam rekod ini.

Maklumat pertumbuhan CEO dan maklumat kewangan CFO membolehkan pemeriksaan silang. Pelaporan langsung CFO kepada lembaga, status CEO/CFO rakan sebaya atau pengaturan lain adalah alternatif yang diterangkan oleh Coach Adib, bukan peraturan sejagat.

Analogi perdana menteri / menteri kewangan adalah nasihat organisasi retorika, bukan pernyataan yang disahkan terhadap undang-undang politik atau korporat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Senario ganjaran berasingan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Ketua Pegawai Eksekutif baru yang dipilih menerima RM30K bulanan, yuran pemilik-pengarah RM2K bulanan dan dividen pemilik-pemegang saham RM90K suku tahunan hanya apabila layak. Bagi pemilik itu, bayaran tahunan RM24K + dividen RM360K = RM384K setiap tahun di bawah simulasi yang dinyatakan.

Narasi memberikan contoh yang berbeza: elaun RM5K untuk setiap tiga syarikat ditambah tiga elaun mesyuarat RM2K = RM15K + RM6K = RM21K, sebelum sebarang dividen. Jangan menggabungkannya dengan angka satu syarikat slaid.

Contoh saham pilihan dua peratus dan RM20K hingga RM30K yang diramalkan / syarikat bukanlah hak yang diluluskan. Tiga kali RM20K hingga 30K adalah RM60K hingga 90K, bukan RM100K yang tepat.

Bayaran pengarah, gaji kerja dan dividen pemegang saham adalah peranan pembayaran yang berbeza; pengarah tidak dilarang secara umum daripada gaji, dan rekod tidak memberikan kelulusan bayaran sebenar atau syarat saham.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: BOD

Dewan Pengarah.

Maksud istilah: Director fee

Pembayaran tadbir urus yang ilustratif, berbeza dengan gaji atau pulangan pemilikan yang dijamin.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
BODDewan Pengarah.
Director feePembayaran tadbir urus yang ilustratif, berbeza dengan gaji atau pulangan pemilikan yang dijamin.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

BOD. Apa pula BOD ni? BOD ni tadi saya explain untuk level career growth. Kita zoom in lah kepada BOD. Mungkin ada yang tak faham. BOD ni adalah board of director. Tugas dia adalah untuk guide challenge dan oversee kita punya C level. Contoh macam ni lah. BOD ni dia kerja on monthly basis. Biasanya quarterly ataupun monthly. Kalau company kecil, board of director akan meeting setiap bulan dengan C level. Dan biasanya BOD ni ada 3 orang. Sebab kita nak nombor ganjil. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

BOD ni katalah kita cabut undi

Mana boleh seorang je kan

Baik tak payah ada BOD je tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada bot lah

Ada director je lah macam tu

So kita nak ada tiga orang

Sebab

Kita ada tiga wakil berbeza

Seorang wakil dari sudut

Strategi [semak: perkataan tidak pasti]

Seorang wakil dari sudut

Customer certification [semak: perkataan tidak pasti]

Seorang wakil dari sudut legal [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Ataupun ada lima

Dia ada nombor ganjil lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga, lima atau tujuh [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun sembilan

Ataupun sebelas

Ataupun tiga belas

Tapi saya cadangkan

BOD ni tak nak ramai sangat lah

BOD ni sepatutnya dalam sekitar

Saya rasa lima orang

Paling cantik

Sebab

Satu bilik meeting kecil [semak: perkataan tidak pasti]

5 orang BOD yang present tu biasanya adalah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

CFO dan juga CEO. Kenapa? Sebab kita

dalam company, kita tak nak percaya pada CEO je.

CFO ni sebenarnya dia report direct pada BOD. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab CFO ni jaga duit. Perdana Menteri

tak boleh jadi Menteri Kewangan. Itu rule dia

nombor satu. So, Perdana Menteri, dia fokus pada growth. [semak: perkataan tidak pasti]

Menteri Kewangan, CFO, dia fokus pada finance.

Jadi, kita nak percaya siapa? Jadi, bila sebagai BOD, kita boleh

check, cross-check dua-dua. CEO present? [semak: perkataan tidak pasti]

Macam aku kena game kan CEO? [semak: perkataan tidak pasti]

tak apa, CEO keluar dulu [semak: perkataan tidak pasti]

CFO present, betul ke? Eh salah [semak: perkataan tidak pasti]

nampak, sebab kita nak buat

biasanya ada setang company dia buat [semak: perkataan tidak pasti]

sama level, bukannya CFO

report bawah CEO, kalau macam tu memang

CEO berkuasa lah, kita letak sebelah-sebelah

ada situasi pula [semak: perkataan tidak pasti]

CFO lagi tinggi daripada CEO

ada juga macam tu, so ikut structure

apa yang bot nak letakkan

senang cerita

kita nak

design career growth yang mana CEO [semak: perkataan tidak pasti]

ni dia boleh berpindah menjadi director

dan [semak: perkataan tidak pasti]

diri director ni biasanya kita [semak: perkataan tidak pasti]

ada allowance lah

sebab director ni dia tak ambil gaji

dia ambil allowance. Contohnya kita ada

allowance bulanan RM5,000 untuk satu company [semak: nombor atau jumlah]

dia pula jadi director 3 company. So dah [semak: nombor atau jumlah]

RM15,000 kat situ. Setiap kali [semak: nombor atau jumlah]

meeting dapat allowance meeting katalah

RM2,000 ataupun RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

katalah ambil RM2,000 lah eh. Sedap sikit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So RM2,000 ada 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

meeting sebulan. So dah berapa dah

RM5,000, RM5,000, RM15 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

campur meeting 3 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

darap dengan RM2,000 dah RM6,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so dah dapat RM21,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

campur pula dengan preference share

dia ada preference share yang dia akan dapat

share dia 2 eh [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ordinary share dengan preference share

dia dapat preference share

tak banyak mungkin 2% ke apa ke [semak: nombor atau jumlah]

so dia dapatlah enjoy juga dividend

so daripada situ

setiap company dia akan dapat income

dalam sekitar mungkin RM20,000 ke RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

darap lah dengan 3 company [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia dah boleh dapat income RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

just simply jadi director je

tak ada ownership sangat pun

just preference share sahaja

contohnya eh

So itu adalah BOD

Secara general lah

At least anda faham [semak: perkataan tidak pasti]

Jumpa dalam video yang selanjutnya