COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:31

Exit 20K Income

Membangunkan beberapa pemimpin yang bertanggungjawab daripada bergantung kepada satu pengurus semasa bergerak ke peringkat kursus RM30K.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter terakhir

00:00:02 30,000 gaji sebulan

00:00:04 Tepuk tangan kuat sikit

00:00:07 Power guys

00:00:08 Power, power, power

00:00:08 Ini level power ni

00:00:11 Ini level power

00:00:11 30,000

00:00:12 30,000 sebulan

00:00:14 Bukan 20, bukan 10

00:00:15 30,000 sebulan

00:00:16 So seni dia kita kena belajar

00:00:18 Macam mana nak exit pula daripada gaji 20,000

00:00:20 Kita kena exit

00:00:23 Daripada satu orang leader

00:00:25 Kepada kena ada multiple leader

00:00:27 Maksudnya kita dah kena develop

00:00:29 multiple manager. Biasanya beza

00:00:31 CEO yang dah start

00:00:33 ambil gaji level RM30,000 ni

00:00:35 biasanya company dia memang dah grow besar.

00:00:37 Sebab RM30,000 ni

00:00:38 tax memang keras lah.

00:00:42 PCB je

00:00:43 oh dapat bersih RM24,000.

00:00:46 Dapat bersih tak

00:00:47 banyak guys. RM24,000. Mana

00:00:49 tadi eh. Saya tunjuk balik lah.

00:00:51 Sebab kita punya

00:00:53 PCB dengan K20

00:00:55 SPU

00:00:56 raksa macam RM30,000. Tapi dapat RM24,000.

00:01:01 RM500,000 sale kat atas

00:01:03 Boleh ambil dah sebenarnya

00:01:04 Cuma bergantunglah kepada

00:01:06 Profit juga

00:01:08 Ni sebagai general je lah nak beritahu

00:01:10 Janganlah ambil cepat sangat

00:01:11 RM30,000 ni besar sebenarnya

00:01:12 So ambil bila kita dah betul-betul profitable

00:01:15 Dan untuk RM30,000 ni

00:01:17 Sebenarnya kita nak pastikan

00:01:20 Kita dah start

00:01:22 Ada key person

00:01:24 Dia tak semestinya

00:01:25 Manager

00:01:26 HR pun key person

00:01:28 Kita dah start ada orang-orang yang kita boleh percaya

00:01:31 Kita punya key person

00:01:33 Sebab HR ni sebenarnya

00:01:34 Antara secret weapon besar

00:01:36 HR adalah leader paling natural dalam company

00:01:40 Dia tak perlu position leader pun dia dah leader

00:01:42 HR

00:01:42 So kalau kita ada manager

00:01:44 Ada HR

00:01:45 Adalah seorang lagi key person ke

00:01:47 Marketer ke

00:01:48 Yang mungkin bukan manager

00:01:49 Tapi dia key person

00:01:50 Dah cukup dah

00:01:50 Biasanya dalam company

00:01:51 Kalau kita ada 2-3 key person

00:01:53 Kita dah boleh running dengan selamat

00:01:55 Kalau sebelum ni kita ada seorang je key person

00:01:58 Contohnya

00:01:58 Sekarang kita dah ada multiple

00:01:59 3-4 orang key person

00:02:01 Dan pada waktu ni

00:02:04 Kita dah start mampu bayar

00:02:06 Manager RM10,000 ni

00:02:08 Mungkin dah 2-3 orang dah

00:02:09 Dah 2-3 orang dah sepatutnya

00:02:11 Contoh macam sekarang ni

00:02:13 Kita ambil RM30,000

00:02:14 Kita ada manager

00:02:16 Satu bayar RM10,000

00:02:17 Manager dua bayar RM10,000

00:02:18 Maksudnya untuk top management je

00:02:20 Kita dah bayar RM50,000

00:02:21 Inilah nama dia berkongsi rezeki

00:02:23 Maksudnya kita

00:02:25 Tambah lagi peluang

00:02:26 Untuk orang lain naik

00:02:27 Ini mungkin manager untuk sales

00:02:29 Ini mungkin manager untuk operation

1. Kepemimpinan di luar gelaran

00:00:00–00:02:30

01:21 — Tanggungjawab Pengurus Asli, Sumber Manusia dan Orang Utama.
01:21 — Tanggungjawab Pengurus Asli, Sumber Manusia dan Orang Utama.

Coach Adib menggambarkan dua/tiga atau tiga/empat orang utama sebagai struktur yang lebih kukuh daripada satu. Jumlah itu adalah contoh; keupayaan, kuasa dan tanggungjawab lebih penting daripada gelaran.

Pengurus memiliki hasil dan melatih pasukan. HR memimpin pengambilan pekerja, budaya dan pembangunan orang. Seseorang kunci menjaga piawaian dan membangunkan pengganti dalam fungsi.

Panduan jualan RM500K + / gaji RM30K masih bergantung pada keuntungan. Narasi RM24K membawa pulang adalah kira-kira dan bukan pengiraan gaji; pemotongan tidak dinyatakan di sini.

Menamakan HR sebagai pemimpin semula jadi adalah pandangan Coach Adib, bukan jaminan setiap pekerja HR bersedia untuk kepimpinan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:29 Ini mungkin manager untuk operation

00:02:31 Jadi kita ada multiple manager

00:02:33 Dan structure dia

00:02:35 Contohnya macam ni

00:02:37 CEO manage leader

00:02:39 CEO dah tak manage staff

00:02:41 Dia lagi naik ke atas

00:02:43 So baru 3 level

00:02:45 Staff dimanage oleh manager

00:02:47 Manager dimanage oleh CEO

00:02:51 Nampak tak? Beza dekat situ

00:02:52 Sebab tu CEO kan dia work on weekly basis

00:02:55 Setiap minggu tugas dia dapat report daripada manager

00:02:58 So kita kena menaja

00:02:59 Menaja

00:03:01 Kena percaya manager kita good enough

00:03:03 Sampai tak payah masuk ofis pun tak apa

00:03:05 Masuklah ofis sebulan 3-4 kali

00:03:07 Itu je cukup

00:03:08 Tak perlu masuk banyak sangat

00:03:09 Kita tak nak micro manage dia orang pula

00:03:11 Sebab tu saya sebenarnya

00:03:12 Ada satu mindset ni lah eh

00:03:14 Saya tak nak ada ofis dekat dalam bilik

00:03:17 Ah terbalik pula

00:03:18 Saya tak nak ada bilik dalam ofis

00:03:20 Faham tak?

00:03:21 Saya tak nak ada bilik bos pun

00:03:23 Sebab

00:03:24 Konsep ofis kita

00:03:26 Memang tak ada bilik

00:03:27 Nanti saya akan explain

00:03:28 Dalam video yang seterusnya

00:03:29 Sebab saya dah pindah banyak ofis

00:03:30 Saya dah ada ofis yang lawa gila

00:03:32 Saya dah ada bilik yang besar gila

00:03:33 Ada pool

00:03:34 Siap

00:03:35 Macam-macam

00:03:35 Ada dart

00:03:36 Macam-macam game lah

00:03:37 Saya dah buat sebelum ni

00:03:38 Dan saya realise

00:03:39 Semua tu wayang je

00:03:40 Kalau mak ayah

00:03:42 Jarang duduk rumah

00:03:43 Elok pun nak anak berdikari

00:03:45 Faham tak?

00:03:46 Bila anak

00:03:47 Tak ada mak ayah sangat

00:03:49 Pergi kelas sendiri

00:03:51 Balik rumah sendiri

00:03:52 Masak sendiri

00:03:53 Elok pula berdikari

00:03:55 Itu yang ada mak ayah elok je

00:03:56 Ada anak lima orang, sepuluh orang

00:03:58 Elok je

00:03:58 Tapi bila kita ada anak sorang je

00:04:01 Bapak susah nak jaga

00:04:03 Suap pun kena tolong suap kan

00:04:05 Kunyah pun kena tolong kunyah

00:04:06 Haa, suap dah, kena tolong kunyah kan

00:04:08 Lagi manja

00:04:09 Sebab itulah bos

00:04:10 Kita kena biar orang lain buat silap

00:04:13 So that dia belajar bila kesilapan

00:04:14 Kita tak boleh terlampau overprotective

00:04:16 Over micromanage staff kita

00:04:17 Dia macam anak lah

00:04:18 Bila kita ada anak tunggal

00:04:20 Susah gila nak jaga

00:04:21 Tapi bila kita ada anak tiga, empat orang

00:04:22 Mereka dah start berikari sendiri

00:04:24 So time ni kita tak nak ada ofis kat

00:04:26 Tak nak ada bilik dekat ofis lah sebenarnya

00:04:29 So kita jumpa dalam video yang seterusnya

2. Dana dan melatih lapisan kepimpinan

00:02:30–00:04:31

01:21 — Fungsi kepimpinan yang menyokong struktur CEO / pengurus / kakitangan kemudian.
01:21 — Fungsi kepimpinan yang menyokong struktur CEO / pengurus / kakitangan kemudian.

Contoh pasukan teratas yang diceritakan ialah CEO RM30K ditambah dua pengurus dengan gaji asas RM10K = RM50K. Kos kakitangan lain, sumbangan dan operasi tidak termasuk dalam angka ini.

Kakitangan diuruskan oleh pengurus; pengurus melaporkan kepada CEO. Laporan mingguan dan bimbingan menggantikan gangguan berterusan. Ini adalah organisasi yang dicadangkan, bukan sistem penghantaran / kawalan yang lengkap.

Coach Adib tidak suka bilik bos peribadi dan lebih sedikit lawatan pejabat untuk menggalakkan kemerdekaan. Perbandingan keibubapaan adalah metafora, bukan bukti bahawa ketiadaan sentiasa membangunkan kakitangan atau bahawa tidak ada bilik peribadi yang sesuai untuk setiap tempat kerja.

Membolehkan pembelajaran melalui kesilapan masih memerlukan tanggungjawab, pengawasan dan pembetulan yang sesuai; pelajaran itu tidak membenarkan pengabaian perkhidmatan atau kawalan kewangan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Kepemimpinan di luar gelaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menggambarkan dua/tiga atau tiga/empat orang utama sebagai struktur yang lebih kukuh daripada satu. Jumlah itu adalah contoh; keupayaan, kuasa dan tanggungjawab lebih penting daripada gelaran.

Pengurus memiliki hasil dan melatih pasukan. HR memimpin pengambilan pekerja, budaya dan pembangunan orang. Seseorang kunci menjaga piawaian dan membangunkan pengganti dalam fungsi.

Panduan jualan RM500K + / gaji RM30K masih bergantung pada keuntungan. Narasi RM24K membawa pulang adalah kira-kira dan bukan pengiraan gaji; pemotongan tidak dinyatakan di sini.

Menamakan HR sebagai pemimpin semula jadi adalah pandangan Coach Adib, bukan jaminan setiap pekerja HR bersedia untuk kepimpinan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Dana dan melatih lapisan kepimpinan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh pasukan teratas yang diceritakan ialah CEO RM30K ditambah dua pengurus dengan gaji asas RM10K = RM50K. Kos kakitangan lain, sumbangan dan operasi tidak termasuk dalam angka ini.

Kakitangan diuruskan oleh pengurus; pengurus melaporkan kepada CEO. Laporan mingguan dan bimbingan menggantikan gangguan berterusan. Ini adalah organisasi yang dicadangkan, bukan sistem penghantaran / kawalan yang lengkap.

Coach Adib tidak suka bilik bos peribadi dan lebih sedikit lawatan pejabat untuk menggalakkan kemerdekaan. Perbandingan keibubapaan adalah metafora, bukan bukti bahawa ketiadaan sentiasa membangunkan kakitangan atau bahawa tidak ada bilik peribadi yang sesuai untuk setiap tempat kerja.

Membolehkan pembelajaran melalui kesilapan masih memerlukan tanggungjawab, pengawasan dan pembetulan yang sesuai; pelajaran itu tidak membenarkan pengabaian perkhidmatan atau kawalan kewangan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Key person

Seseorang yang dipercayai dengan standard, hasil atau pembangunan dalam fungsi.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Key personSeseorang yang dipercayai dengan standard, hasil atau pembangunan dalam fungsi.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter terakhir [semak: perkataan tidak pasti]

30,000 gaji sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tepuk tangan kuat sikit

Power guys

Power, power, power [semak: perkataan tidak pasti]

Ini level power ni

Ini level power [semak: perkataan tidak pasti]

30,000 [semak: nombor atau jumlah]

30,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Bukan 20, bukan 10 [semak: nombor atau jumlah]

30,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

So seni dia kita kena belajar

Macam mana nak exit pula daripada gaji 20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena exit

Daripada satu orang leader [semak: perkataan tidak pasti]

Kepada kena ada multiple leader

Maksudnya kita dah kena develop

multiple manager. Biasanya beza [semak: perkataan tidak pasti]

CEO yang dah start

ambil gaji level RM30,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

biasanya company dia memang dah grow besar.

Sebab RM30,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

tax memang keras lah. [semak: perkataan tidak pasti]

PCB je

oh dapat bersih RM24,000. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapat bersih tak

banyak guys. RM24,000. Mana [semak: nombor atau jumlah]

tadi eh. Saya tunjuk balik lah. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita punya

PCB dengan K20 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

SPU [semak: perkataan tidak pasti]

raksa macam RM30,000. Tapi dapat RM24,000. [semak: nombor atau jumlah]

RM500,000 sale kat atas [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Boleh ambil dah sebenarnya

Cuma bergantunglah kepada

Profit juga

Ni sebagai general je lah nak beritahu [semak: perkataan tidak pasti]

Janganlah ambil cepat sangat

RM30,000 ni besar sebenarnya [semak: nombor atau jumlah]

So ambil bila kita dah betul-betul profitable

Dan untuk RM30,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

Sebenarnya kita nak pastikan

Kita dah start

Ada key person [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak semestinya

Manager [semak: perkataan tidak pasti]

HR pun key person

Kita dah start ada orang-orang yang kita boleh percaya

Kita punya key person [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab HR ni sebenarnya

Antara secret weapon besar

HR adalah leader paling natural dalam company

Dia tak perlu position leader pun dia dah leader

HR

So kalau kita ada manager

Ada HR

Adalah seorang lagi key person ke

Marketer ke

Yang mungkin bukan manager

Tapi dia key person [semak: perkataan tidak pasti]

Dah cukup dah

Biasanya dalam company

Kalau kita ada 2-3 key person [semak: nombor atau jumlah]

Kita dah boleh running dengan selamat

Kalau sebelum ni kita ada seorang je key person

Contohnya

Sekarang kita dah ada multiple

3-4 orang key person [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan pada waktu ni

Kita dah start mampu bayar

Manager RM10,000 ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mungkin dah 2-3 orang dah [semak: nombor atau jumlah]

Dah 2-3 orang dah sepatutnya [semak: nombor atau jumlah]

Contoh macam sekarang ni

Kita ambil RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita ada manager

Satu bayar RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Manager dua bayar RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya untuk top management je [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah bayar RM50,000 [semak: nombor atau jumlah]

Inilah nama dia berkongsi rezeki

Maksudnya kita

Tambah lagi peluang

Untuk orang lain naik

Ini mungkin manager untuk sales

Ini mungkin manager untuk operation [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kita ada multiple manager

Dan structure dia

Contohnya macam ni

CEO manage leader

CEO dah tak manage staff

Dia lagi naik ke atas

So baru 3 level [semak: nombor atau jumlah]

Staff dimanage oleh manager

Manager dimanage oleh CEO

Nampak tak? Beza dekat situ

Sebab tu CEO kan dia work on weekly basis

Setiap minggu tugas dia dapat report daripada manager

So kita kena menaja [semak: perkataan tidak pasti]

Menaja

Kena percaya manager kita good enough

Sampai tak payah masuk ofis pun tak apa

Masuklah ofis sebulan 3-4 kali [semak: nombor atau jumlah]

Itu je cukup [semak: perkataan tidak pasti]

Tak perlu masuk banyak sangat

Kita tak nak micro manage dia orang pula [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu saya sebenarnya

Ada satu mindset ni lah eh [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tak nak ada ofis dekat dalam bilik

Ah terbalik pula [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tak nak ada bilik dalam ofis

Faham tak?

Saya tak nak ada bilik bos pun

Sebab

Konsep ofis kita

Memang tak ada bilik [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti saya akan explain

Dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab saya dah pindah banyak ofis

Saya dah ada ofis yang lawa gila

Saya dah ada bilik yang besar gila

Ada pool

Siap

Macam-macam [semak: perkataan tidak pasti]

Ada dart

Macam-macam game lah

Saya dah buat sebelum ni

Dan saya realise

Semua tu wayang je

Kalau mak ayah

Jarang duduk rumah

Elok pun nak anak berdikari [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak?

Bila anak

Tak ada mak ayah sangat

Pergi kelas sendiri

Balik rumah sendiri

Masak sendiri

Elok pula berdikari

Itu yang ada mak ayah elok je

Ada anak lima orang, sepuluh orang [semak: perkataan tidak pasti]

Elok je

Tapi bila kita ada anak sorang je

Bapak susah nak jaga

Suap pun kena tolong suap kan

Kunyah pun kena tolong kunyah

Haa, suap dah, kena tolong kunyah kan [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi manja

Sebab itulah bos

Kita kena biar orang lain buat silap [semak: perkataan tidak pasti]

So that dia belajar bila kesilapan

Kita tak boleh terlampau overprotective

Over micromanage staff kita

Dia macam anak lah

Bila kita ada anak tunggal

Susah gila nak jaga [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi bila kita ada anak tiga, empat orang

Mereka dah start berikari sendiri

So time ni kita tak nak ada ofis kat [semak: perkataan tidak pasti]

Tak nak ada bilik dekat ofis lah sebenarnya [semak: perkataan tidak pasti]

So kita jumpa dalam video yang seterusnya