00:00:00–00:00:06
Chapter terakhir
30,000 gaji sebulan
Tepuk tangan kuat sikit
Draf transkrip dengan bingkai asal rakaman. Pengecaman pertuturan automatik dan kesesuaian setiap bingkai masih memerlukan semakan.
Chapter terakhir
30,000 gaji sebulan
Tepuk tangan kuat sikit
Tepuk tangan kuat sikit
Power guys
Power, power, power
Ini level power ni
Ini level power
30,000
30,000
30,000 sebulan
Bukan 20, bukan 10
30,000 sebulan
So seni dia kita kena belajar
So seni dia kita kena belajar
Macam mana nak exit pula daripada gaji 20,000
Kita kena exit
Daripada satu orang leader
Daripada satu orang leader
Kepada kena ada multiple leader
Maksudnya kita dah kena develop
multiple manager. Biasanya beza
CEO yang dah start
ambil gaji level RM30,000 ni
biasanya company dia memang dah grow besar.
Sebab RM30,000 ni
tax memang keras lah.
PCB je
oh dapat bersih RM24,000.
Dapat bersih tak
banyak guys. RM24,000. Mana
tadi eh. Saya tunjuk balik lah.
tadi eh. Saya tunjuk balik lah.
Sebab kita punya
PCB dengan K20
SPU
raksa macam RM30,000. Tapi dapat RM24,000.
raksa macam RM30,000. Tapi dapat RM24,000.
RM500,000 sale kat atas
Boleh ambil dah sebenarnya
Cuma bergantunglah kepada
Profit juga
Ni sebagai general je lah nak beritahu
Janganlah ambil cepat sangat
RM30,000 ni besar sebenarnya
So ambil bila kita dah betul-betul profitable
Dan untuk RM30,000 ni
Sebenarnya kita nak pastikan
Kita dah start
Kita dah start
Ada key person
Dia tak semestinya
Manager
HR pun key person
Kita dah start ada orang-orang yang kita boleh percaya
Kita punya key person
Sebab HR ni sebenarnya
Antara secret weapon besar
HR adalah leader paling natural dalam company
Dia tak perlu position leader pun dia dah leader
HR
So kalau kita ada manager
Ada HR
Adalah seorang lagi key person ke
Marketer ke
Yang mungkin bukan manager
Tapi dia key person
Dah cukup dah
Biasanya dalam company
Biasanya dalam company
Kalau kita ada 2-3 key person
Kita dah boleh running dengan selamat
Kalau sebelum ni kita ada seorang je key person
Contohnya
Sekarang kita dah ada multiple
3-4 orang key person
Dan pada waktu ni
Kita dah start mampu bayar
Manager RM10,000 ni
Mungkin dah 2-3 orang dah
Dah 2-3 orang dah sepatutnya
Contoh macam sekarang ni
Kita ambil RM30,000
Kita ada manager
Satu bayar RM10,000
Manager dua bayar RM10,000
Maksudnya untuk top management je
Kita dah bayar RM50,000
Inilah nama dia berkongsi rezeki
Maksudnya kita
Tambah lagi peluang
Untuk orang lain naik
Ini mungkin manager untuk sales
Ini mungkin manager untuk operation
Jadi kita ada multiple manager
Jadi kita ada multiple manager
Dan structure dia
Contohnya macam ni
Contohnya macam ni
CEO manage leader
CEO dah tak manage staff
Dia lagi naik ke atas
So baru 3 level
Staff dimanage oleh manager
Manager dimanage oleh CEO
Nampak tak? Beza dekat situ
Sebab tu CEO kan dia work on weekly basis
Setiap minggu tugas dia dapat report daripada manager
So kita kena menaja
Menaja
Kena percaya manager kita good enough
Sampai tak payah masuk ofis pun tak apa
Masuklah ofis sebulan 3-4 kali
Masuklah ofis sebulan 3-4 kali
Itu je cukup
Tak perlu masuk banyak sangat
Kita tak nak micro manage dia orang pula
Sebab tu saya sebenarnya
Ada satu mindset ni lah eh
Saya tak nak ada ofis dekat dalam bilik
Ah terbalik pula
Saya tak nak ada bilik dalam ofis
Faham tak?
Saya tak nak ada bilik bos pun
Sebab
Konsep ofis kita
Memang tak ada bilik
Nanti saya akan explain
Dalam video yang seterusnya
Sebab saya dah pindah banyak ofis
Saya dah ada ofis yang lawa gila
Saya dah ada bilik yang besar gila
Ada pool
Siap
Macam-macam
Ada dart
Ada dart
Macam-macam game lah
Saya dah buat sebelum ni
Dan saya realise
Semua tu wayang je
Kalau mak ayah
Jarang duduk rumah
Elok pun nak anak berdikari
Faham tak?
Bila anak
Tak ada mak ayah sangat
Pergi kelas sendiri
Balik rumah sendiri
Masak sendiri
Elok pula berdikari
Itu yang ada mak ayah elok je
Ada anak lima orang, sepuluh orang
Elok je
Tapi bila kita ada anak sorang je
Bapak susah nak jaga
Suap pun kena tolong suap kan
Kunyah pun kena tolong kunyah
Kunyah pun kena tolong kunyah
Haa, suap dah, kena tolong kunyah kan
Lagi manja
Sebab itulah bos
Kita kena biar orang lain buat silap
So that dia belajar bila kesilapan
Kita tak boleh terlampau overprotective
Over micromanage staff kita
Dia macam anak lah
Bila kita ada anak tunggal
Susah gila nak jaga
Tapi bila kita ada anak tiga, empat orang
Mereka dah start berikari sendiri
So time ni kita tak nak ada ofis kat
Tak nak ada bilik dekat ofis lah sebenarnya
So kita jumpa dalam video yang seterusnya
So kita jumpa dalam video yang seterusnya