COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:04:53

Salary Timing

Menilai masa gaji pemilik melalui margin, kos lain dan bulan yang lebih tenang dan bukannya jualan sahaja.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Timing nak ambil gaji. Dia ada sweet spot dia. Jangan main ambil je gaji. Bila patut ambil gaji? Bila mampu. Nak tahu mampu tak mampu ni kita buat simple level lah. Saya nak bagi satu benchmarking. Katakanlah gaji RM2000 ni kebiasaannya sale memang level. Ini bukan ikan bilis. Ini ikan yang terlampau bilis ni. Anak ikan bilis.

00:00:30 5 ke 10 case sebulan

00:00:31 Tak apa guys

00:00:32 Kita seorang je lah

00:00:33 Staff je tu

00:00:34 Tak ada staff lain

00:00:34 Kita chief everything officer

00:00:36 CEO

00:00:37 Next pula adalah

00:00:38 Untuk ambil gaji RM5,000 ni

00:00:40 Biasa sale sepatutnya

00:00:42 Dalam RM20,000 ke RM50,000

00:00:43 Ingat

00:00:44 Ini sale bukan profit

00:00:45 So

00:00:46 Kita expect sale tu

00:00:49 Tinggi lagi

00:00:49 Sebab untung tak banyak

00:00:51 Jadi

00:00:51 Sepatutnya kalau

00:00:52 Kita punya sale

00:00:54 Dalam sekitar ni

00:00:55 Dengan margin profit

00:00:56 Yang healthy lah

00:00:57 Kita sepatutnya boleh ambil

00:00:58 Dalam sekitar RM5,000

00:00:59 Yang ni average je, kalau anda punya bisnes ni majin kurang, kena tinggikan lagi sale

00:01:04 Next, bila dah dapat RM80,000 ke RM150,000, barulah layak ambil gaji RM10,000

00:01:09 Maksudnya, inilah benchmark dia

00:01:12 Janganlah kita ambil gaji ni terlampau cepat sangat

00:01:16 Pastikan kita punya sale pun healthy

00:01:18 Maksudnya, company pun ada profit

00:01:20 Jangan ambil RM10,000 ni terlampau cepat

00:01:22 Baru gaji, baru sale RM30,000, eh dah ambil RM10,000

00:01:25 Maksudnya, untung company tu 100% pergi kat bos

00:01:28 Tak boleh pula macam tu eh

00:01:29 Tak ada cash reserve langsung

00:01:30 Bahaya

00:01:31 Next pula

00:01:32 Bila company dalam sale

00:01:33 Sekitar 200 ke 100 ribu

00:01:35 Kita dah start ambil 20 ribu

00:01:37 Bila company dah buat sale

00:01:39 Setengah juta dan ke atas

00:01:40 Ambil 30 ribu

00:01:41 Itu shilling dia sebenarnya

00:01:42 Kita tak nak ambil lebih 30 ribu

00:01:44 Sebab lebih daripada tu

00:01:45 Kita akan ambil sebagai dividend

00:01:46 Tak apa

00:01:47 Kita akan belajar dalam chapter yang seterusnya

00:01:49 Tapi payah tak setakat ni

00:01:50 Timing ni

00:01:51 Penting timing ni eh

00:01:52 Jadi dengan timing yang betul

00:01:54 Kita nak pastikan

00:01:55 Kita punya margin sihat

00:01:57 Kalau kita ambil banyak sangat

00:01:59 Majin tak sihat pula

1. Panduan bulanan yang dirakam

00:00:00–00:02:00

01:42 — Lima peringkat jualan asal dan tahap bayaran pemilik.
01:42 — Lima peringkat jualan asal dan tahap bayaran pemilik.

Slide terakhir menyenaraikan jualan bulanan RM5K hingga 10K untuk gaji pemilik RM2K; RM20K hingga 50K untuk RM5K; RM80K hingga 150K untuk RM10K; RM200K hingga 400K untuk RM20K; dan RM500K + untuk RM30K.

Julat keempat menyelesaikan narasi yang tidak jelas mengatakan 200 hingga 100 ribu. Ini jualan, bukan keuntungan. Coach Adib secara jelas mengatakan margin yang lebih rendah mungkin memerlukan jualan yang lebih tinggi; slaid melabel jadual ini sebagai kerangka pengajaran, tidak menjamin kemampuan atau gaji pasaran.

A siling gaji RM30K dan mengambil jumlah tambahan sebagai dividen adalah pilihan kursusnya, bukan maksimum gaji undang-undang atau hak dividen automatik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:59 Majin tak sihat pula

00:02:01 Contoh ambil 2 situasi

00:02:02 Business A, Business B

00:02:03 Business A sale dia RM100,000

00:02:06 Tapi beza dia dekat mana?

00:02:08 Tengok dekat sini

00:02:09 Dekat dia punya OPEX

00:02:12 OPEX dia RM35,000

00:02:15 So owner ambil RM10,000

00:02:18 Okey, dua-dua RM10,000

00:02:19 Tapi tengok baki dia

00:02:22 Baki ada RM15,000

00:02:26 So apa yang healthy kat sini

00:02:28 GP dia healthy

00:02:29 Gross profit dia healthy

00:02:32 Gross profit dia healthy

00:02:33 Maksudnya dia punya COGS dia tak adalah banyak sangat

00:02:36 Dalam sekitar RM40,000

00:02:37 Cost of goods sold dia 40%

00:02:39 Ambil business yang kedua pula

00:02:40 Dia punya GP

00:02:42 Tinggi sangat ni

00:02:43 Apa ni kos iklan banyak sangat ke

00:02:45 Bayar TikTok affiliate ke apa ke ni

00:02:47 Daripada RM100,000

00:02:48 Gross profit baki tinggal RM15

00:02:50 So kalau OPEX tu

00:02:54 RM12,000

00:02:54 Owner nak ambil gaji lagi RM10,000

00:02:56 Nak selit lagi dah negative RM7,000

00:02:58 Senang cerita

00:02:59 Kita kena kawal

00:03:00 Dekat kita punya GP ni

00:03:02 Dekat kita punya COGS

00:03:04 Tahu tak COGS

00:03:05 Kos bahan kita

00:03:05 Itu yang pertama

00:03:06 Yang kedua kita kena kawal dekat OPEX

00:03:09 Ni kalau saya tambah dekat bawah ni

00:03:11 Kita ada COGS

00:03:14 COGS kat sini RM40,000

00:03:17 Jadi tak nampak pula kat slide ni

00:03:20 Dia tolak RM40,000

00:03:22 Dapatlah Rp60,000

00:03:23 Jadi

00:03:23 Punca kenapa GP cantik

00:03:26 Sebab COGS kita tak koyak

00:03:28 Cost of good sold

00:03:29 Cost penghasilan

00:03:30 Cost pengiklanan ke

00:03:33 Cost by affiliate ke

00:03:34 Selain cerita

00:03:34 Cost untuk kita

00:03:36 Hasilkan produk tu

00:03:37 Cost untuk kita deliver pada customer

00:03:39 Kalau cost tu tinggi

00:03:41 Habislah

00:03:41 So kebiasaannya

00:03:43 Iklan ni pun

00:03:44 Saya lebih prefer

2. Jualan yang sama, kapasiti yang berbeza

00:02:00–00:03:45

03:27 — Perniagaan asal RM100K meninggalkan RM15K atau kehilangan RM7K.
03:27 — Perniagaan asal RM100K meninggalkan RM15K atau kehilangan RM7K.

Perniagaan A: Penjualan RM100K − RM40K COGS = RM60K GP; kurang OPEX lain RM35K dan pemilik RM10K meninggalkan RM15K. Perniagaan B: RM15K GP − OPEX lain RM12K − pemilik RM10K = negatif RM7K.

Tidak seperti slaid sebelumnya di mana OPEX sudah termasuk gaji pemilik, slaid ini mengatakan OPEX lain mengecualikannya. Simpan perbezaan itu untuk mengelakkan pengurangan berganda.

Narasi secara ringkas memanggil Bs GP terlalu tinggi sambil menerangkan margin baki yang rendah. Margin lima belas peratus yang dipaparkan adalah perbandingan yang dimaksudkan, bukan enam puluh peratus.

Coach Adib lebih suka meletakkan iklan yang boleh dikaitkan secara langsung ke dalam COGS untuk pandangan pengurusan dalamannya, sementara mengakui perakaunan mungkin berbeza. Ini bukan dasar perakaunan yang disahkan atau kebenaran untuk mengklasifikasikan setiap iklan sebagai kos pengeluaran.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:44 Saya lebih prefer

00:03:45 Kalau saya dapat kira direct

00:03:46 Saya akan masukkan dalam COGS

00:03:48 Cost iklan

00:03:48 Tapi kalau tak dapat nak kira direct

00:03:51 Cost iklan

00:03:51 kebiasaannya dalam OPEX. Cuma

00:03:53 dalam OPEX ni dia tak nampak lah eh. Bila

00:03:55 katalah kita letak kos iklan dalam OPEX, kita

00:03:57 scale ads. Kita tak perasan

00:03:59 sebenarnya OPEX dah naik. Walaupun

00:04:01 COGS maintain, OPEX naik.

00:04:03 Jadi, saya lebih prefer

00:04:05 untuk kos iklan ni, saya suka

00:04:07 letak walaupun dalam accounting tak

00:04:09 pernah tepat, tapi saya letak dalam COGS. Sebab

00:04:11 saya nak tahu, berapa kos untuk

00:04:13 saya acquire produk tu. Saya ambil

00:04:15 itu adalah kos advertising. Direct

00:04:17 kos advertising. Okay.

00:04:19 So ini adalah benda-benda yang kita kena belajar

00:04:21 Jadi kita check lah

00:04:24 Katalah kita ada bulan off season

00:04:26 Bulan yang lemah

00:04:27 Boleh tak kita bayar gaji kita

00:04:29 Contohnya ini bulan normal

00:04:31 RM120,000

00:04:32 Okay sale kita drop

00:04:33 Ini off season

00:04:34 Boleh tak kita ambil gaji RM10,000

00:04:37 Lepas tak?

00:04:38 Oh lepas?

00:04:38 Okay lah

00:04:39 Tapi kalau bulan off season pun kita tak boleh ambil gaji RM10,000

00:04:42 So bahaya

00:04:43 That's why cash reserve tu main peranan

00:04:45 Okay

00:04:46 So, pastikan salary timing ni tak ambil gaji RM10,000 terlampau cepat.

00:04:50 Check baliklah sebagai guideline.

00:04:52 Kita jumpa dalam video yang seterusnya.

3. Tempoh yang lebih tenang untuk ujian tekanan

00:03:45–00:04:53

01:42 — Penanda aras kekal hanya panduan untuk ujian akhir musim.
01:42 — Penanda aras kekal hanya panduan untuk ujian akhir musim.

Coach Adib bertanya sama ada bulan biasa dan bulan jualan yang dikurangkan dapat menyokong gaji pemilik yang dirancang. Jika tidak, rizab dan perubahan kos / margin menjadi relevan.

Transkrip menyebut bulan biasa RM120K, tetapi panduan yang dipilih bukanlah ramalan musim luar yang lengkap. Tiada perniagaan individu terbukti mampu dengan mencapai satu ambang jualan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Panduan bulanan yang dirakam

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Slide terakhir menyenaraikan jualan bulanan RM5K hingga 10K untuk gaji pemilik RM2K; RM20K hingga 50K untuk RM5K; RM80K hingga 150K untuk RM10K; RM200K hingga 400K untuk RM20K; dan RM500K + untuk RM30K.

Julat keempat menyelesaikan narasi yang tidak jelas mengatakan 200 hingga 100 ribu. Ini jualan, bukan keuntungan. Coach Adib secara jelas mengatakan margin yang lebih rendah mungkin memerlukan jualan yang lebih tinggi; slaid melabel jadual ini sebagai kerangka pengajaran, tidak menjamin kemampuan atau gaji pasaran.

A siling gaji RM30K dan mengambil jumlah tambahan sebagai dividen adalah pilihan kursusnya, bukan maksimum gaji undang-undang atau hak dividen automatik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jualan yang sama, kapasiti yang berbeza

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Perniagaan A: Penjualan RM100K − RM40K COGS = RM60K GP; kurang OPEX lain RM35K dan pemilik RM10K meninggalkan RM15K. Perniagaan B: RM15K GP − OPEX lain RM12K − pemilik RM10K = negatif RM7K.

Tidak seperti slaid sebelumnya di mana OPEX sudah termasuk gaji pemilik, slaid ini mengatakan OPEX lain mengecualikannya. Simpan perbezaan itu untuk mengelakkan pengurangan berganda.

Narasi secara ringkas memanggil Bs GP terlalu tinggi sambil menerangkan margin baki yang rendah. Margin lima belas peratus yang dipaparkan adalah perbandingan yang dimaksudkan, bukan enam puluh peratus.

Coach Adib lebih suka meletakkan iklan yang boleh dikaitkan secara langsung ke dalam COGS untuk pandangan pengurusan dalamannya, sementara mengakui perakaunan mungkin berbeza. Ini bukan dasar perakaunan yang disahkan atau kebenaran untuk mengklasifikasikan setiap iklan sebagai kos pengeluaran.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tempoh yang lebih tenang untuk ujian tekanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib bertanya sama ada bulan biasa dan bulan jualan yang dikurangkan dapat menyokong gaji pemilik yang dirancang. Jika tidak, rizab dan perubahan kos / margin menjadi relevan.

Transkrip menyebut bulan biasa RM120K, tetapi panduan yang dipilih bukanlah ramalan musim luar yang lengkap. Tiada perniagaan individu terbukti mampu dengan mencapai satu ambang jualan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Salary timing

Memilih peringkat gaji apabila struktur kewangan sebenar dapat menyokongnya.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Salary timingMemilih peringkat gaji apabila struktur kewangan sebenar dapat menyokongnya.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Timing nak ambil gaji. Dia ada sweet spot dia. Jangan main ambil je gaji. Bila patut ambil gaji? Bila mampu. Nak tahu mampu tak mampu ni kita buat simple level lah. Saya nak bagi satu benchmarking. Katakanlah gaji RM2000 ni kebiasaannya sale memang level. Ini bukan ikan bilis. Ini ikan yang terlampau bilis ni. Anak ikan bilis. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5 ke 10 case sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak apa guys [semak: perkataan tidak pasti]

Kita seorang je lah

Staff je tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada staff lain

Kita chief everything officer

CEO

Next pula adalah

Untuk ambil gaji RM5,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

Biasa sale sepatutnya

Dalam RM20,000 ke RM50,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ingat

Ini sale bukan profit

So

Kita expect sale tu [semak: perkataan tidak pasti]

Tinggi lagi

Sebab untung tak banyak

Jadi

Sepatutnya kalau

Kita punya sale

Dalam sekitar ni

Dengan margin profit

Yang healthy lah

Kita sepatutnya boleh ambil

Dalam sekitar RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni average je, kalau anda punya bisnes ni majin kurang, kena tinggikan lagi sale

Next, bila dah dapat RM80,000 ke RM150,000, barulah layak ambil gaji RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya, inilah benchmark dia

Janganlah kita ambil gaji ni terlampau cepat sangat

Pastikan kita punya sale pun healthy [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya, company pun ada profit

Jangan ambil RM10,000 ni terlampau cepat [semak: nombor atau jumlah]

Baru gaji, baru sale RM30,000, eh dah ambil RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya, untung company tu 100% pergi kat bos [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tak boleh pula macam tu eh [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada cash reserve langsung [semak: perkataan tidak pasti]

Bahaya

Next pula

Bila company dalam sale

Sekitar 200 ke 100 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita dah start ambil 20 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Bila company dah buat sale [semak: perkataan tidak pasti]

Setengah juta dan ke atas

Ambil 30 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Itu shilling dia sebenarnya

Kita tak nak ambil lebih 30 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Sebab lebih daripada tu

Kita akan ambil sebagai dividend

Tak apa

Kita akan belajar dalam chapter yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi payah tak setakat ni [semak: perkataan tidak pasti]

Timing ni

Penting timing ni eh

Jadi dengan timing yang betul

Kita nak pastikan

Kita punya margin sihat

Kalau kita ambil banyak sangat

Majin tak sihat pula [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh ambil 2 situasi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Business A, Business B [semak: perkataan tidak pasti]

Business A sale dia RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi beza dia dekat mana?

Tengok dekat sini

Dekat dia punya OPEX

OPEX dia RM35,000 [semak: nombor atau jumlah]

So owner ambil RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Okey, dua-dua RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi tengok baki dia

Baki ada RM15,000 [semak: nombor atau jumlah]

So apa yang healthy kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

GP dia healthy [semak: perkataan tidak pasti]

Gross profit dia healthy

Gross profit dia healthy

Maksudnya dia punya COGS dia tak adalah banyak sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam sekitar RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Cost of goods sold dia 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ambil business yang kedua pula

Dia punya GP

Tinggi sangat ni

Apa ni kos iklan banyak sangat ke [semak: perkataan tidak pasti]

Bayar TikTok affiliate ke apa ke ni

Daripada RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Gross profit baki tinggal RM15 [semak: nombor atau jumlah]

So kalau OPEX tu [semak: perkataan tidak pasti]

RM12,000 [semak: nombor atau jumlah]

Owner nak ambil gaji lagi RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Nak selit lagi dah negative RM7,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Senang cerita

Kita kena kawal [semak: perkataan tidak pasti]

Dekat kita punya GP ni

Dekat kita punya COGS

Tahu tak COGS

Kos bahan kita

Itu yang pertama

Yang kedua kita kena kawal dekat OPEX

Ni kalau saya tambah dekat bawah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada COGS

COGS kat sini RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi tak nampak pula kat slide ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tolak RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dapatlah Rp60,000 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi [semak: perkataan tidak pasti]

Punca kenapa GP cantik [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab COGS kita tak koyak

Cost of good sold [semak: perkataan tidak pasti]

Cost penghasilan

Cost pengiklanan ke [semak: perkataan tidak pasti]

Cost by affiliate ke [semak: perkataan tidak pasti]

Selain cerita [semak: perkataan tidak pasti]

Cost untuk kita

Hasilkan produk tu

Cost untuk kita deliver pada customer [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau cost tu tinggi

Habislah

So kebiasaannya [semak: perkataan tidak pasti]

Iklan ni pun

Saya lebih prefer

Kalau saya dapat kira direct

Saya akan masukkan dalam COGS

Cost iklan

Tapi kalau tak dapat nak kira direct [semak: perkataan tidak pasti]

Cost iklan

kebiasaannya dalam OPEX. Cuma

dalam OPEX ni dia tak nampak lah eh. Bila

katalah kita letak kos iklan dalam OPEX, kita

scale ads. Kita tak perasan [semak: perkataan tidak pasti]

sebenarnya OPEX dah naik. Walaupun

COGS maintain, OPEX naik.

Jadi, saya lebih prefer

untuk kos iklan ni, saya suka

letak walaupun dalam accounting tak

pernah tepat, tapi saya letak dalam COGS. Sebab [semak: perkataan tidak pasti]

saya nak tahu, berapa kos untuk

saya acquire produk tu. Saya ambil

itu adalah kos advertising. Direct

kos advertising. Okay. [semak: perkataan tidak pasti]

So ini adalah benda-benda yang kita kena belajar [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kita check lah [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah kita ada bulan off season [semak: perkataan tidak pasti]

Bulan yang lemah

Boleh tak kita bayar gaji kita

Contohnya ini bulan normal

RM120,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay sale kita drop [semak: perkataan tidak pasti]

Ini off season [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh tak kita ambil gaji RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tak?

Oh lepas?

Okay lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau bulan off season pun kita tak boleh ambil gaji RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

So bahaya

That's why cash reserve tu main peranan [semak: perkataan tidak pasti]

Okay

So, pastikan salary timing ni tak ambil gaji RM10,000 terlampau cepat. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Check baliklah sebagai guideline.

Kita jumpa dalam video yang seterusnya.