COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:02:23

Exit 5K Income

Kemajuan daripada melakukan tugas khusus ke pengurusan orang, keutamaan dan hasil harian.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter yang ketiga kita pergi kepada level RM10,000. Dekat sini start rasa kemanisan bisnes. Akhirnya. Kalau level pertama RM2,000. Level kedua RM5,000. Okeylah juga. Level yang ketiga ni RM10,000. RM10,000 ni sebenarnya dah okey juga. Tak semua orang berjaya capai level RM10,000. Jadi step pertama kita kena exit dulu. Income RM5,000. Sebab mindset waktu RM5,000 ni dia lain sikit.

00:00:29 Kalau buat lama-lama, rosak bisnes tu

00:00:31 Kita kena exit daripada high skill worker kepada manager

00:00:36 Maksudnya apa?

00:00:38 Kita tak nak anda masih buat kerja-kerja bawahan

00:00:43 Macam hina sangat bawahan ni, tak adalah

00:00:44 Maksudnya buat kerja-kerja yang hourly basis

00:00:47 Sebab kita kena tahu ada beza

00:00:49 Untuk staff, tak kisahlah sama ada staff tu adalah fresh grad

00:00:53 Kita panggil executive lah, budak-budak baru

00:00:56 Ataupun specialist

00:00:59 Itu adalah staff yang high skill worker.

00:01:02 So, dua-dua ni guys masih bekerja secara awali.

00:01:05 Untuk permulaan kita gaji RM5,000, kita memang kena kerja awali.

00:01:08 Masuk 9 pagi, keluar 6 petang, 9, 6, 9, 6, bisnis Jumaat, bisnis Jumaat.

00:01:12 Tapi bila kita masuk kepada manager, kita kena berada on the business.

00:01:16 Kita dah kena kerja secara daily.

00:01:19 Kita dah kena tengok benda yang lagi besar.

1. Tanggungjawab setiap jam hingga setiap hari

00:00:00–00:01:20

00:51 — Perbandingan tugas jam awal berbanding pengurusan harian.
00:51 — Perbandingan tugas jam awal berbanding pengurusan harian.

Kedua-dua pelaksanaan junior dan kerja pakar digambarkan sebagai tanggungjawab tugas sejam. Pengurus sebaliknya menetapkan keutamaan pasukan harian, memeriksa hasil / masalah, melatih kakitangan dan menghilangkan halangan.

Setiap jam / setiap hari adalah label kadens pengurusan di sini, bukan klasifikasi undang-undang gaji, jam kerja atau pengecualian daripada menghadiri kerja. Paparan jelas mengatakan setiap hari bukan kebenaran untuk mengabaikan pejabat.

Rutin kursus sembilan hingga enam hari bekerja adalah contoh dan bukannya jadual pekerjaan wajib. Gaji yang lebih tinggi sahaja tidak membuktikan perubahan dalam sumbangan sebenar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:19 Kita dah kena tengok benda yang lagi besar.

00:01:21 Contoh dulu saya yang close.

00:01:23 Ha, terbalik pula.

00:01:25 Sekarang team yang kena close.

00:01:26 Kita dah kena pass-pass job.

00:01:28 Maksudnya

00:01:28 Saya nak anda

00:01:31 Start

00:01:32 Ada

00:01:33 Department

00:01:34 Kecil-kecil je

00:01:35 Tak banyak

00:01:36 Mungkin

00:01:37 Kita dah start ada

00:01:38 Small department

00:01:39 Mungkin marketing sikit

00:01:40 Mungkin tak complete department

00:01:41 Dah ada satu dua

00:01:42 Kita dah start ada structure

00:01:44 Dan kita kena ada

00:01:45 Manager dashboard

00:01:46 Inilah kerja-kerja dia

00:01:47 Kita kena tengok

00:01:48 Marketing sekarang berapa

00:01:50 Sales sekarang berapa

00:01:51 So kita kena tahu

00:01:52 Benda-benda tu guys

00:01:53 Inilah beza dia

00:01:54 Jangan pula

00:01:54 Kita dah ambil gaji 10,000

00:01:56 Tapi kita masih melekat

00:01:57 pada hourly job scope, salah tu

00:01:59 kita kena tukar daripada high skill worker

00:02:01 kepada manager, tak apa

00:02:03 kalau masih blur, kejap lagi

00:02:04 anda akan nampak detail

00:02:07 apakah beza antara hourly

00:02:09 dengan daily, tapi senang cerita

00:02:11 dulu saya close, sekarang team yang close

00:02:13 dulu saya buat kerja, sekarang

00:02:15 saya jaga kerja, jaga itu orang

00:02:17 dulu saya jaga task

00:02:19 sekarang saya jaga orang, kita manage people

00:02:21 tak apa, jumpa dalam video selanjutnya

2. Dasbor dan pengurusan orang

00:01:20–00:02:23

00:51 — Tanggungjawab harian menyokong perbincangan papan pemuka kemudian.
00:51 — Tanggungjawab harian menyokong perbincangan papan pemuka kemudian.

Pasukan kini menutup pertanyaan dan melakukan tugas sementara pemilik menguruskan kerja mereka. Jabatan kecil mungkin tidak lengkap pada mulanya; rakaman tidak memerlukan organisasi yang penuh dengan kakitangan sekaligus.

Dasbor pengurus memantau prestasi pemasaran dan jualan. Pelajaran ini memperkenalkan keperluan tetapi tidak membina papan pemuka, membekalkan setiap metrik atau menunjukkan pasukan yang berfungsi.

Ringkasan penutup adalah beralih dari menjaga tugas sendiri kepada mengurus orang. Ini adalah model kemajuan Coach Adib, bukan bukti bahawa setiap pemilik RM10K mesti menghentikan semua kerja pakar.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tanggungjawab setiap jam hingga setiap hari

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kedua-dua pelaksanaan junior dan kerja pakar digambarkan sebagai tanggungjawab tugas sejam. Pengurus sebaliknya menetapkan keutamaan pasukan harian, memeriksa hasil / masalah, melatih kakitangan dan menghilangkan halangan.

Setiap jam / setiap hari adalah label kadens pengurusan di sini, bukan klasifikasi undang-undang gaji, jam kerja atau pengecualian daripada menghadiri kerja. Paparan jelas mengatakan setiap hari bukan kebenaran untuk mengabaikan pejabat.

Rutin kursus sembilan hingga enam hari bekerja adalah contoh dan bukannya jadual pekerjaan wajib. Gaji yang lebih tinggi sahaja tidak membuktikan perubahan dalam sumbangan sebenar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Dasbor dan pengurusan orang

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pasukan kini menutup pertanyaan dan melakukan tugas sementara pemilik menguruskan kerja mereka. Jabatan kecil mungkin tidak lengkap pada mulanya; rakaman tidak memerlukan organisasi yang penuh dengan kakitangan sekaligus.

Dasbor pengurus memantau prestasi pemasaran dan jualan. Pelajaran ini memperkenalkan keperluan tetapi tidak membina papan pemuka, membekalkan setiap metrik atau menunjukkan pasukan yang berfungsi.

Ringkasan penutup adalah beralih dari menjaga tugas sendiri kepada mengurus orang. Ini adalah model kemajuan Coach Adib, bukan bukti bahawa setiap pemilik RM10K mesti menghentikan semua kerja pakar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Manager dashboard

Pemandangan hasil pasukan dan isu, diperkenalkan tetapi tidak dibina di sini.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Manager dashboardPemandangan hasil pasukan dan isu, diperkenalkan tetapi tidak dibina di sini.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter yang ketiga kita pergi kepada level RM10,000. Dekat sini start rasa kemanisan bisnes. Akhirnya. Kalau level pertama RM2,000. Level kedua RM5,000. Okeylah juga. Level yang ketiga ni RM10,000. RM10,000 ni sebenarnya dah okey juga. Tak semua orang berjaya capai level RM10,000. Jadi step pertama kita kena exit dulu. Income RM5,000. Sebab mindset waktu RM5,000 ni dia lain sikit. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau buat lama-lama, rosak bisnes tu

Kita kena exit daripada high skill worker kepada manager [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya apa?

Kita tak nak anda masih buat kerja-kerja bawahan

Macam hina sangat bawahan ni, tak adalah

Maksudnya buat kerja-kerja yang hourly basis

Sebab kita kena tahu ada beza

Untuk staff, tak kisahlah sama ada staff tu adalah fresh grad

Kita panggil executive lah, budak-budak baru

Ataupun specialist

Itu adalah staff yang high skill worker.

So, dua-dua ni guys masih bekerja secara awali. [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk permulaan kita gaji RM5,000, kita memang kena kerja awali. [semak: nombor atau jumlah]

Masuk 9 pagi, keluar 6 petang, 9, 6, 9, 6, bisnis Jumaat, bisnis Jumaat. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi bila kita masuk kepada manager, kita kena berada on the business.

Kita dah kena kerja secara daily.

Kita dah kena tengok benda yang lagi besar.

Contoh dulu saya yang close.

Ha, terbalik pula. [semak: perkataan tidak pasti]

Sekarang team yang kena close.

Kita dah kena pass-pass job.

Maksudnya

Saya nak anda [semak: perkataan tidak pasti]

Start

Ada [semak: perkataan tidak pasti]

Department [semak: perkataan tidak pasti]

Kecil-kecil je

Tak banyak

Mungkin

Kita dah start ada [semak: perkataan tidak pasti]

Small department

Mungkin marketing sikit

Mungkin tak complete department [semak: perkataan tidak pasti]

Dah ada satu dua

Kita dah start ada structure

Dan kita kena ada

Manager dashboard

Inilah kerja-kerja dia

Kita kena tengok

Marketing sekarang berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Sales sekarang berapa

So kita kena tahu

Benda-benda tu guys

Inilah beza dia

Jangan pula

Kita dah ambil gaji 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi kita masih melekat

pada hourly job scope, salah tu [semak: perkataan tidak pasti]

kita kena tukar daripada high skill worker [semak: perkataan tidak pasti]

kepada manager, tak apa

kalau masih blur, kejap lagi

anda akan nampak detail

apakah beza antara hourly

dengan daily, tapi senang cerita

dulu saya close, sekarang team yang close

dulu saya buat kerja, sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

saya jaga kerja, jaga itu orang

dulu saya jaga task [semak: perkataan tidak pasti]

sekarang saya jaga orang, kita manage people

tak apa, jumpa dalam video selanjutnya