COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:17:43

Financial Statements

Baca keuntungan, pergerakan tunai dan kedudukan kewangan bersama-sama, menyelaraskan contoh nombor asal kursus.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Financial Statement. Setiap syarikat kena ada 3 statement wajib. Dan bila anda belajar pasal benda ni, anda telah menjadi entrepreneur yang bertanggungjawab terhadap kebajikan syarikat. Sebab apa? 3 benda.

00:00:16 First adalah P&L

00:00:18 Kita dah belajar tadi

00:00:18 P&L

00:00:19 Kita bahasa dengar

00:00:20 P&L untung rugi-untung rugi

00:00:21 Cara-kiranya tadi itulah

00:00:23 Revenue

00:00:23 Tolak dengan COGS

00:00:26 Tolak pula dengan

00:00:31 OPEX

00:00:31 Dapatlah

00:00:33 Profit

00:00:33 Situ je

00:00:34 Simple je

00:00:36 Ataupun sale

00:00:37 Tolak cost

00:00:38 COGS

00:00:38 Tolak OPEX

00:00:39 Dapat profit

00:00:40 Dah

00:00:40 Tap tap tap

00:00:41 Itu P&L

00:00:43 Senang

00:00:43 Tapi P&L ni

00:00:44 Dia tak menunjukkan

00:00:46 Situasi sebenar bisnes

00:00:49 Company jarang gagal sebab tak untung

00:00:52 Company gagal sebab duit habis

00:00:58 Company PNR negatif pun

00:01:00 Tapi still boleh bertahan

00:01:02 Kenapa?

00:01:02 Sebab duit masih ada

00:01:04 Dan pada mana datang duit tu?

00:01:05 Ada loan daripada bank RM200,000

00:01:06 Still boleh bertahan

00:01:07 Sebab kadang-kadang

00:01:09 Bulan pertama, bulan kedua, bulan ketiga

00:01:11 Memanglah negatif

00:01:12 Sebab dia baru nak dapat momentum

00:01:14 Kapal terbang baru nak

00:01:17 Terbang

00:01:19 So, bila dia baru nak terbang tu

00:01:22 Mestilah negatif sekejap

00:01:23 3 bulan pertama

00:01:24 Tapi takkanlah sampai 9 bulan negatif lagi

00:01:26 Sampailah habis cash dia

00:01:28 Jadi, cash flow statement ni adalah

00:01:30 Cash kita ada berapa

00:01:32 Dia macam screenshot

00:01:33 Bulan 3, cuba screenshot je

00:01:35 Bank account, duit ada berapa

00:01:36 Itulah cash flow statement

00:01:37 Oh, ada RM200,000

00:01:40 Next pula, balance sheet

00:01:42 Balance sheet ni pula

00:01:43 Company ada hutang apa-apa tak?

00:01:45 Dia liability, equity

00:01:49 Dia melibatkan

00:01:50 Adalah equation dia

00:01:51 So kita nak study, kita akan belajar

00:01:54 Pasal benda ni, tiga-tiga ni, misalnya kita

00:01:55 P&L nak tahu

00:01:58 Produk kita ni, yang kita jual pada customer ni

00:02:00 Untung kerugi

00:02:01 Cash flow, nak tahu company ada duit ke tak

00:02:04 Ke dah negatif, teruk sangat

00:02:06 Balance sheet, nak tahu kita ada hutang orang tak

00:02:08 Ke duit ni semua adalah duit shareholder

00:02:10 Berapa asset kita, berapa account

00:02:12 Receivable, account payable

00:02:14 Balance sheet ni antara paling mencabar

00:02:16 Tapi kejap lagi mungkin akan faham lah bila tengok

00:02:18 Okay balance sheet dulu

00:02:20 Kita pergi yang paling susah

00:02:21 Ini adalah formula account asset equal liability

00:02:24 Plus equity

00:02:26 Asset ni adalah apa

00:02:28 Asset adalah nilai

00:02:30 Benda yang bernilai

00:02:31 Company ada asset, berapa asset company

00:02:33 Oh kita ada RM300,000

00:02:35 Eh RM300,000? Yes

00:02:36 RM300,000 setelah kita ambil

00:02:43 Liability

00:02:44 Liability company

00:02:44 Company ada apa-apa liability tak?

00:02:46 Tak ada

00:02:47 Kalau ada kena tolak lah

00:02:49 Equity

00:02:50 Berapa equity kita?

00:02:52 So itu adalah asset

00:02:53 Kita tengok

00:02:57 Asset adalah resources

00:02:57 Liability adalah obligation

00:02:59 Wajib bayar

00:03:00 Equity adalah baki hak milik pemilik

00:03:03 Asset

00:03:04 Cash

00:03:05 Receivable

00:03:06 Deposit equipment

00:03:07 Ni lah asset

00:03:08 Benda-benda yang kita boleh dapat balik

00:03:10 Contohnya deposit office

00:03:11 Contohnya kita ada beli equipment

00:03:14 Lepas dia dah depreciate

00:03:15 Lepas dia dah susut nilai

00:03:16 Contoh kita ada receivable

00:03:19 Maksudnya invoice dah keluar

00:03:20 Tapi tak collect lagi

00:03:21 Customer hutang kita

00:03:22 Ataupun duit cash dalam account bank

00:03:23 Itu semua asset

00:03:24 Liability equity pula adalah

00:03:25 Contoh kita ada buat loan

00:03:26 Loan ni semua adalah

00:03:29 Liability

00:03:30 Payable

00:03:30 Kita nak kena bayar vendor

00:03:32 Kita nak kena bayar nanti

00:03:33 Ada kredit yang kita nak kena bayar balik

00:03:35 Itu semua liability

00:03:37 Tax payable

00:03:38 Kita nak kena bayar tax

00:03:38 Itu semua liability

00:03:39 Equity pula adalah

00:03:41 Pay up capital, return earning, untung yang kita simpan.

00:03:45 Contohnya kita ada simpan untung tahun lepas.

00:03:47 Kita bawa ke tahun depan.

00:03:48 Itu adalah return earning.

00:03:50 Earning ni adalah hasil.

00:03:57 Pemilikan.

00:03:59 Pendapatan.

00:04:01 Earning ni adalah pendapatan syarikat.

00:04:06 Untung bersih.

00:04:08 Kita ada untung bersih tahun lepas sejuta.

00:04:09 Kita bawa ke tahun depan.

00:04:11 So, kita ada retained earning 1 juta bertahun lepas bawa ke tahun ni.

00:04:14 Kita ada paid up capital RM500,000 daripada business owner.

00:04:18 Daripada shareholder.

00:04:19 So, ada RM1.5 juta.

00:04:21 Dia macam tu lah.

00:04:22 So, kita tengok yang selanjutnya.

00:04:25 Ada tak kat sini?

00:04:27 Saya nak buka ni lah.

00:04:29 Balance sheet punya image.

00:04:32 Mungkin image ni lebih faham kot.

00:04:34 Balance sheet formula.

00:04:39 Jom tengok.

00:04:39 Okay

00:04:42 Balance sheet formula

00:04:43 Haa ni

1. Tiga pandangan tentang satu perniagaan

00:00:00–00:04:45

10:57 — Contoh pengajaran tiga pernyataan bersepadu asli.
10:57 — Contoh pengajaran tiga pernyataan bersepadu asli.

P&L mengukur pendapatan/biaya dan keuntungan dalam tempoh tertentu. Aliran tunai menjelaskan pergerakan tunai; neraca menunjukkan aset, liabiliti dan ekuiti pada tarikh tertentu. Frasa Coach Adib tiga pernyataan wajib tidak menetapkan setiap entiti keperluan pelaporan undang-undang yang lengkap.

Perniagaan pada mulanya boleh kehilangan wang sementara wang tunai yang dibiayai pinjaman menyokong operasi. Simpanan tunai tidak membuktikan keuntungan, dan keuntungan tidak membuktikan kewajipan boleh dibayar.

Narasi memanggil tangkapan skrin baki bank penyata aliran tunai. Ini adalah analogi untuk tunai yang tersedia, bukan penyata pergerakan lengkap; jadual asal kemudian menyenaraikan secara berasingan aliran operasi, pembelian aset dan pembiayaan.

Persamaan adalah aset = liabiliti + ekuiti, jadi ekuiti = aset − liabiliti. Perkataan awal yang dikatakannya yang mengurangkan liabiliti untuk mendapatkan aset tidak konsisten dengan persamaan.

Aset termasuk wang tunai, tuntutan, deposit, peralatan dan inventori. Liabiliti termasuk pinjaman, hutang dan cukai yang perlu dibayar. Ekuiti merangkumi modal yang dibayar dan keuntungan ditahan; ASR hasil pulangan bermaksud keuntungan ditahan di sini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:45 Nampak tak?

00:04:47 Allah

00:04:48 Tak pernah nampak

00:04:53 Balance sheet

00:04:55 Balance sheet

00:04:56 Balance sheet

00:04:56 Haa ni ni ni

00:04:57 Haa macam ni

00:05:00 Okay

00:05:00 Haa ni

00:05:01 Nampak

00:05:02 Jom

00:05:03 Tengok

00:05:06 Okay

00:05:07 So

00:05:09 Kita ada asset

00:05:10 Duit cash dalam company ada RM9,000

00:05:12 Bayangkan ni bukan USD

00:05:13 Ni adalah ringgit

00:05:14 RM9,500

00:05:15 Equipment

00:05:16 Kita ada beli laptop dan sebagainya RM5,000

00:05:18 Kita ada inventory

00:05:20 Inventory ni adalah stok-stok yang belum dipakai

00:05:22 Contoh kita dah beli, kita jual produk lah

00:05:24 Kita ada satu stok bahan ni

00:05:25 Yang kita boleh jual balik pada customer

00:05:26 So itu pun adalah asset kita juga

00:05:28 Kita ada account receivable, AR

00:05:31 Maksudnya invoice dah keluar

00:05:32 Tapi duit tak collect lagi

00:05:33 So total asset kita

00:05:35 Duit yang boleh dicairkan

00:05:37 Sebab duit ni memang dah dicairkan pun

00:05:39 Tapi yang lain-lain ni boleh dicairkan

00:05:40 Jadilah bentuk duit

00:05:41 Sementara asset adalah RM49,500

00:05:43 Itu sebelah kiri

00:05:44 Kenapa nama dia balance?

00:05:46 Sebab kita nak balancekan dia dengan sebelah kanan

00:05:48 Sebab itu memang formula dia

00:05:49 Ok, liability pula

00:05:52 Liability kita berapa?

00:05:53 Berapa banyak hutang yang company kena tanggung

00:05:56 Ok, kita mengkira

00:05:57 Oh, kita kena bayar supplier

00:05:59 Eh, ada lah supplier ni tak bayar lagi

00:06:01 Rp21,000

00:06:02 Ok, alamak ada hutang credit card

00:06:04 Rp5,200

00:06:06 Loan dengan bank tak ada dah

00:06:08 So, kita ada hutang ataupun liability

00:06:10 Sebanyak Rp27,000

00:06:12 Dan duit owner

00:06:14 Duit modal business owner

00:06:16 Yang kita panggil pay up capital

00:06:17 Dah masuk RM22,500

00:06:18 So sepatutnya

00:06:20 Balance sheet ni

00:06:21 Kena balance

00:06:21 So inilah formula sebenar

00:06:24 Jadi kita tahu

00:06:25 Betul-betul-betul

00:06:26 Itu kan aku ada modal

00:06:27 Banyak ni lah modal aku

00:06:28 Inilah hutang-hutang kita

00:06:30 So dia kena balance

00:06:31 Dengan sebelah

00:06:32 Sebab

00:06:32 Dia macam

00:06:33 Every action

00:06:35 Must have opposite

00:06:37 And equal reaction

00:06:38 Macam tu lah hebatnya

00:06:39 Kita tolak

00:06:40 Mesti ada benda yang bergerak

00:06:42 Kalau kita tolak ni

00:06:43 Mesti ada benda ni pula bergerak

00:06:44 Dia macam tu lah

00:06:44 Dunia ni

00:06:45 So kalau kita dapat

00:06:46 Duit belah sini

00:06:47 Mana duit tu pergi

00:06:49 Duit tu kat sini

00:06:50 Kalau duit tu dah pakai kat sini

00:06:52 Mana duit tu pergi

00:06:53 Mesti ada kat sini

00:06:53 Dia mesti balance

00:06:55 Jadi dalam kes ni contohnya

00:07:00 Kita beli equipment

00:07:02 Kita beli equipment pula dah

00:07:03 Kita bayar supplier kita RM1000

00:07:06 So RM1000 hilang kat sini

00:07:10 Tapi dia transfer pula kat sini

00:07:14 Contohnya kat sini

00:07:16 RM9500

00:07:17 Cash berkurang

00:07:18 Sebab apa? Kita bayar supplier RM1,000

00:07:20 So kat sini jadi RM48,500

00:07:23 Apa yang berlaku pula

00:07:25 Dekat sini

00:07:26 Akan jadi

00:07:27 Liability ni pula akan berkurang

00:07:29 Sebelum ni kita hutang dia RM21,000

00:07:31 Sebab kita dah bayar RM1,000

00:07:32 Jadi tinggal RM20,750

00:07:34 Faham tak?

00:07:36 Duit cash berkurang

00:07:37 Tapi hutang dengan supplier pun berkurang

00:07:39 Sebab dah bayar

00:07:40 Katakanlah

00:07:42 Credit card ni

00:07:43 Credit card ni saya nak bayar terus

00:07:45 Saya ambil duit cash saya ni

00:07:47 RM5,250

00:07:49 Saya settlekan terus

00:07:50 Jadi berkuranglah

00:07:51 Tinggal RM4,000 lebih

00:07:52 Tapi kadi kad saya pun jadi

00:07:54 Kosong balik

00:07:55 Jadi dia balance

00:07:56 Faham tak?

00:07:57 Itulah benda yang paling power

00:07:59 Bila buat audit

00:08:00 Kita dapat balance sheet

00:08:01 Daripada sini

00:08:01 Law

00:08:02 Ni

00:08:03 Contoh kalau awak tengok ni

00:08:04 Office-office saya ni

00:08:05 Saya nak tahu

00:08:06 Berapa banyak aset saya

00:08:07 Ni berapa nilai

00:08:08 Ni semua ni berapa-berapa nilai ni

00:08:10 Berapa banyak yang aku dah beli

00:08:11 Dalam bentuk equipment

00:08:12 Whiteboard

00:08:14 Mesin bagai apa semua ni

00:08:16 Laptop

00:08:16 So kita tahu inilah total equipment kita

00:08:19 Jadi katakanlah company ada masalah kewangan

00:08:22 Kita nak kena liquidise

00:08:24 Kita nak kena cairkan asset company

00:08:28 Untuk bayar hutang

00:08:30 Maka kita tahu kita sebenarnya ada

00:08:31 RM200,000 dalam betul equipment

00:08:33 Macam itulah ibaratnya

00:08:35 So that's why balance sheet ni

00:08:37 Kalau faham memang powerful

00:08:38 Memang sangat-sangat powerful

00:08:40 Dia boleh buat kita nampak business in the bigger picture

00:08:44 Sebab setiap pembelian akan menjadi aset

00:08:47 Setiap pembayaran akan mengurangkan liability

00:08:50 Ataupun katalah kita bayar dekat equity

00:08:53 Dia akan mengurangkan pula equity

00:08:57 Maksudnya duit investor yang stay dalam company dah berkurang

00:09:01 Sebab kita dah bayar lah dividend dia

00:09:02 Macam tu eh

00:09:03 Ok, kalau tak faham tak apa

00:09:05 Tengok YouTube, boleh search pasal balance sheet

00:09:08 Saya cuba ajar secara layman

00:09:10 Tapi tak faham boleh study lagi

00:09:11 Menarik balance sheetnya

00:09:13 Katakanlah kita beli laptop guna funding

00:09:15 Cash

00:09:16 Kita sebelum beli RM15,000

00:09:18 Kita bayar laptop

2. Imej imbangan dan kesan transaksi

00:04:45–00:09:20

05:39 — Contoh asal lembaran imbangan yang dilihat bertarikh 9/30/2013.
05:39 — Contoh asal lembaran imbangan yang dilihat bertarikh 9/30/2013.

Gambar sumber menunjukkan jumlah dolar; Coach Adib meminta kita membayangkan ringgit. Wang tunai 9,500 + peralatan 5,000 + inventori 15,000 + penerimaan 20,000 = aset 49,500. Pembekal dibayar 21,750 + baki kad 5,250 = liabiliti 27,000; ekuiti 22,500 mengimbangi.

Bayar pembekal 1,000: tunai 8,500, aset 48,500, pembekal dibayar 20,750, liabiliti 26,000, ekuiti tidak berubah 22,500. 21,000 yang dituturkan dibulatkan / tidak konsisten dengan 21,750 asal.

Jika kad 5,250 kemudian dibayar selepas pembayaran pembekal itu, tunai adalah 3,250, aset 43,250 dan liabiliti 20,750; ekuiti masih 22,500. Jika dibayar terus dari 9,500 asal tanpa transaksi pertama, tunai akan menjadi 4,250. Simpan urutan secara jelas.

Membeli 3,000 komputer riba dari 15,000 tunai meninggalkan 12,000 tunai + 3,000 peralatan, jumlah aset 15,000 di bawah contoh pengiktirafan awal yang mudah. Ia tidak membayar balik pinjaman atau mengubah liabiliti hanya dengan membeli.

Pendapatan yang diterima/nilai buku peralatan tidak dijamin tunai yang boleh diwujudkan dengan segera. Tuntutan setiap pembelian menjadi aset adalah terlalu luas: pembelian boleh menjadi perbelanjaan. Dividen mengurangkan ekuiti yang relevan, bukan secara automatik baki modal yang dibayar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:09:18 Kita bayar laptop

00:09:20 Acupement

00:09:22 Selepas kita beli

00:09:24 Kita keluar RM12,000

00:09:25 Dan kita keluar duit

00:09:27 Acupement RM3,000

00:09:28 Nampak tak?

00:09:29 So total still balance

00:09:30 Asset masih RM15,000

00:09:31 Cuma dia bertukar tangan

00:09:33 Daripada cash bertukar dalam bentuk

00:09:35 Acupement RM3,000

00:09:36 Plus cash pula berkurang

00:09:38 Maksudnya

00:09:38 Ini asset dengan cash

00:09:40 Cash kurang

00:09:42 Asset naik

00:09:43 Nampak tak

00:09:44 Jadi total yang naik tu

00:09:46 Sama je RM15,000

00:09:47 Maksudnya

00:09:47 Total asset masih RM15,000

00:09:49 Dan loan liability kita masih lagi maintain

00:09:51 Sebab kita tak bayar hutang-hutang supplier

00:09:53 Kita tak bayar pula

00:09:55 Dividend

00:09:56 Ataupun tak bagi kepada shareholder

00:09:58 Macam itulah

00:10:00 So itulah dia

00:10:03 Jadi ini pula adalah contoh

00:10:05 PAT bulan pertama

00:10:07 Profit after tax bulan pertama

00:10:08 Bila kita dah buat audit

00:10:09 Bila kita

00:10:11 Ni bayangkan

00:10:12 Satu bisnes ada tiga statement

00:10:14 Tiga paparan

00:10:15 Lebih tepat adalah tiga statement

00:10:16 Bayangkan setiap tiga bulan

00:10:19 Anda dapat tiga statement ni

00:10:20 Memang

00:10:22 Memang seronok lah

00:10:23 Sebab kita tahu

00:10:24 Duit tu sebenarnya kat mana

00:10:25 Yang paling best

00:10:26 Statement tu pula diaudit

00:10:28 Betul-betul tally

00:10:29 Bukannya

00:10:29 Accountant bagi statement

00:10:31 Lepas tu kita percaya bulat-bulat

00:10:32 Bodoh-bodoh

00:10:32 Tak

00:10:33 Rupanya data ni dah rosak

00:10:35 Tak

00:10:35 Kita nak data yang

00:10:36 Dah diaudit

00:10:38 Dan kita pun verify betul

00:10:39 Semua ni tally

00:10:40 contoh saya ada satu bisnes

00:10:42 bulan pertama saya punya PAT

00:10:44 RM6,840, so saya tahulah

00:10:46 oh ni revenue saya, tolak dengan

00:10:48 COGS, tolak dengan OPEX, tolak

00:10:50 RM10,000, dapat tolak

00:10:52 pula dengan depreciation, maksudnya susut nilai

00:10:54 kita punya asset tadi tu dia susut nilai

00:10:56 sikit, depreciation

00:10:57 jadi total saya punya PBT

00:11:00 RM9,800, tax saya akan

00:11:02 banyak-banyak ni, jadi inilah keuntungan

00:11:04 baki yang tinggal, ok next pula cash flow

00:11:06 berapa duit saya pada

00:11:07 bulan keempat ni, bulan ketiga ni

00:11:10 ok cash flow ni

00:11:11 macam screenshot

00:11:12 oh sekarang ni

00:11:13 Alhamdulillah saya ada

00:11:13 RM23,000 dalam bank account

00:11:14 cash flow

00:11:16 dalam bentuk

00:11:16 jadi kita pun kiralah

00:11:18 nak tahu cash flow

00:11:19 kita kira operating cash flow

00:11:20 kita ada baki RM5,000

00:11:21 daripada duit operating

00:11:23 capex cash flow ni

00:11:25 duit akan keluar

00:11:26 RM12,000

00:11:26 ok kita ada duit loan pula masuk

00:11:28 jadi total walaupun masuk

00:11:30 keluar masuk

00:11:31 ada RM23,000

00:11:33 ok

00:11:35 jadi bila kita dah dapat guys

00:11:37 semua statement-statement ni

00:11:38 Kita dah tahu cash flow kita berapa

00:11:40 Dan kita tahu kedudukan aset kita berapa

00:11:43 Itu je sebenarnya balance sheet ni nak tahu

00:11:45 Aku punya aset sekarang berapa

00:11:47 Tolak hutang

00:11:47 Tolaklah semua-semua benda

00:11:49 Tolak cash reservable

00:11:51 Duit yang kita bakal terima daripada customer kita

00:11:53 RM28,000

00:11:54 Kita punya equipment-accomment kita RM11,000

00:11:57 Kita pula ada loan pula tu

00:11:59 Loan-loan-loan apa-apa semua ni

00:12:01 Campur dengan pack up capital

00:12:03 Jadi

00:12:06 total asset setelah kita dah

00:12:08 tambah tolak bahagi bagi apa semua ni

00:12:10 rupanya asset kita hanyalah

00:12:13 sebanyak 39,000 sahaja

00:12:15 dan dia balance kat sana

00:12:16 sebab bila kita tengok asset 39,000

00:12:18 mana datang 39,000 ni

00:12:20 oh dia terpecah kepada 2

00:12:21 macam tadi

00:12:22 that's why balance sheet ni

00:12:23 dia very very powerful

00:12:24 jadi kalau kita dapat 3-3 statement ni

00:12:27 inilah sebenarnya

00:12:28 the ultimate of business

00:12:29 business

00:12:30 bila orang tanya

00:12:31 kau ada data tak

00:12:32 inilah data yang sebenar

00:12:33 Yang paling tinggi

00:12:35 Cash flow

00:12:36 Statement

00:12:37 PNL

00:12:37 Dan juga balance sheet

00:12:38 Jadi guys

00:12:40 Itu sahaja

00:12:41 Dalam panduan ni

00:12:42 Tepuk tangan untuk semua orang

00:12:45 Gila eh

00:12:46 Kalau anda dah menonton sampai sini

00:12:48 Saya ucapkan tahniah

00:12:49 Inilah panduan cost structure

3. P&L bersepadu, tunai dan neraca

00:09:20–00:12:50

10:57 — Angka asal untuk ketiga-tiga kenyataan.
10:57 — Angka asal untuk ketiga-tiga kenyataan.

P&L: pendapatan RM20K − COGS/cash OPEX RM10K − susut nilai RM1K = PBT RM9K; diandaiankan 24% cukai RM2,160 memberikan PAT RM6,840. Perkataan RM9,800 PBT tidak konsisten dengan slaid.

Tunai: operasi + RM5K − CAPEX RM12K + pembiayaan ekuiti / pinjaman RM30K + pembukaan RM0 = penutupan RM23K. PAT dan tunai penutupan berbeza kerana pembiayaan, pembelian aset, koleksi dan item bukan tunai mempunyai kesan yang berbeza.

Aset: tunai/pendapatan RM28K + peralatan bersih RM11K = RM39K. Liabiliti: pinjaman/cukai yang perlu dibayar RM12,160. Ekuiti: modal yang dibayar RM20K + keuntungan yang tidak dikurangkan RM6,840 = RM26,840. RM12,160 + RM26,840 = RM39K.

Selaras dengan baris gabungan, penerimaan adalah RM5K jika tunai adalah RM23K, dan pinjaman RM10K jika cukai yang belum dibayar adalah RM2,160. Ini adalah kesimpulan aritmetik di bawah model sederhana jadual, bukan transaksi yang disahkan secara bebas. Mereka menyelaraskan pembiayaan RM30K sebagai ekuiti RM20K / pinjaman RM10K.

Asalnya memanggil bulan ini satu; narasi bergeser ke bulan tiga / empat tanpa mewujudkan kes lain. Gunakan slides biasa tempoh. Tiada penyata kewangan perniagaan sebenar atau laporan audit disediakan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:12:49 Inilah panduan cost structure

00:12:50 Dan macam saya kata tadi

00:12:52 Saya adalah orang yang

00:12:53 Sangat-sangat

00:12:59 Sangat-sangat berdendam

00:13:00 Dengan finance

00:13:00 Dendam tu maksud saya

00:13:03 Dendam untuk proof

00:13:04 Yang kita boleh do better

00:13:05 Daripada ni lah

00:13:05 Come on lah

00:13:06 Bila kita nak tambah cawangan

00:13:08 Bila kita nak tambah staff

00:13:10 Bila kita nak beli

00:13:13 Equipment

00:13:14 Macam mana kita decide

00:13:16 Ke pakai gut feeling je

00:13:18 Ke macam

00:13:18 Boleh lah

00:13:19 So sebab tu kan saya kata

00:13:22 Nak menjinakkan nafsu

00:13:23 Orang extrovert

00:13:24 Orang sil orang marketing ni

00:13:25 Hanya ilmu finance je

00:13:26 Boleh menjinakkan nafsu dia

00:13:27 Tiba-tiba

00:13:28 Eh jap

00:13:29 Aku nak beli ke orang laptop ni

00:13:30 Tak apa-apa

00:13:31 Saya buat kiraan dulu

00:13:32 Dia pun buat kiraan

00:13:33 Dia borak dengan cek LGBT

00:13:34 Borak-borak-borak

00:13:35 Eh

00:13:36 tak berbaloi, dia kira pula ROI

00:13:37 apa benefit dia, kalau aku buat benda ni

00:13:39 sebab tu, jangan gelojuh nak

00:13:41 gelojuh laju, antara dua usahawan

00:13:43 defensif dengan ofensif, ofensif

00:13:45 mati dulu

00:13:47 yang menyerang, mati

00:13:49 dulu, yang defensif ni lebih

00:13:51 bagus, sebab sebenarnya bila kita

00:13:53 dah buat bisnes lama sangat, kita

00:13:55 akan sampai satu conclusion

00:13:58 kita akan cakap satu ayat ni

00:13:59 kita akan cakap satu ayat ni, oh tak ada

00:14:04 pula eh

00:14:05 defense

00:14:07 is

00:14:08 the best offense.

00:14:10 Rupanya ini, guys.

00:14:12 Bila kita dah buat business,

00:14:13 dah berpuluh-puluh business,

00:14:15 dah bermacam-macam partner,

00:14:17 dah bermacam-macam jenis

00:14:18 produk,

00:14:19 berbagai jenis staff,

00:14:20 last sekali,

00:14:21 kita always nak go defensive.

00:14:23 Sebab defense

00:14:24 is the best offense.

00:14:27 Dengan defense,

00:14:28 kita akan menyerang sebenarnya.

00:14:30 Contohnya,

00:14:31 ambil situasi simple lah.

00:14:32 Kita time tu bukan nak menyerang pun.

00:14:34 Kita just nak secure pastikan staff kita

00:14:36 ni tak ada siapa yang resign mengejut, kita pun bagilah

00:14:38 design macam mana royalty dan sebagainya

00:14:40 carry growth. Tiba-tiba

00:14:42 dengan kita nak defensive, nak pastikan

00:14:44 team kita ni stay, kita

00:14:46 ter-design carry growth. Dan ter-design

00:14:48 carrier, carrier growth tu

00:14:50 sebab nak basit dengan loyal, elok pula

00:14:52 team kita grow secara organik.

00:14:54 Tiba-tiba grow eh. Aku nak

00:14:56 defend, dah ter-offense. Contohnya

00:14:58 kita nak secure kan kita

00:15:00 punya business. Kita

00:15:02 tengok, ok sekarang ni aku ambil dengan supplier A

00:15:04 Bahaya ni kalau supplier A ni

00:15:06 Macam mana kan? Kita bukan nak untung

00:15:08 Banyak pun. So kita pun carilah 3 supplier

00:15:12 Standby

00:15:12 At least supplier A tak dapat supply

00:15:14 Aku ada supplier B, supplier C

00:15:15 Nampak? Tiba-tiba elok pula

00:15:17 Eh, sale naik eh aku tak ada masalah nak supply

00:15:20 Sebab aku dah ada 3 source of supplier

00:15:22 Tiba-tiba menyerang pula

00:15:24 Contohnya, kita tengok satu staff ni

00:15:26 Ish, dia seorang buat marketing

00:15:27 Eh, bahaya ni kalau dia seorang buat marketing

00:15:29 Kalau dia resign macam mana? Kita pun tambah

00:15:31 Seorang lagi marketing disebabkan kita nak

00:15:33 secure kan ada dua orang shadowing, kita nak buat

00:15:35 orang A, orang B, so that company tak bergantung

00:15:38 harap pada satu, dia tak ada satu bottleneck

00:15:39 tu lah, bottleneck, dia macam, dia corong

00:15:41 tiba-tiba dia sangkut kat tengah

00:15:43 elok pula kita setengah menyerang, tiba-tiba tertambah hasil

00:15:46 sebab kita nak secure kan je

00:15:47 satu position yang paling berisiko tu

00:15:49 ibaratnya macam inilah, kita

00:15:51 nak tambah tembok pertahanan

00:15:53 dalam proses menambah tembok pertahanan

00:15:55 kita tak sengaja dah

00:15:57 menyerang dan serangan itu

00:16:00 lebih solid

00:16:01 kita dah menguatkan kubur, tiba-tiba

00:16:05 Defensive

00:16:05 Sebab tu

00:16:06 Defense is the best offense

00:16:08 Dan ilmu dalam defense ni

00:16:10 Adalah always back to fundamental

00:16:11 Finance

00:16:12 Customer

00:16:14 Retention rate

00:16:15 Customer repeat rate

00:16:17 So kalau time saya lah

00:16:18 Kalau saya

00:16:18 Saya akan bagitahu dua ni lah

00:16:19 Satu ilmu finance

00:16:21 Which is nak protect

00:16:23 Protect margin

00:16:24 Protect margin

00:16:27 Protect margin

00:16:29 Untung

00:16:30 Protect tak margin profit

00:16:32 Kita dah set profit margin 50%

00:16:34 Dapat tak maintain 50%?

00:16:38 So defensive ni adalah

00:16:39 Untuk kita pastikan protect margin

00:16:41 Lepas tu team

00:16:43 Kita nak pastikan kita protect

00:16:45 Kita punya talent

00:16:46 Protect team kita

00:16:48 Talent-talent yang ada ni ingat senang ke nak develop?

00:16:51 Next pula kita nak protect apa?

00:16:54 Kita nak protect brand

00:16:56 Kita nak protect

00:17:00 Kita punya brand

00:17:01 Kita nak protect brand kita

00:17:02 Tak nak brand kita damage

00:17:03 but once brand damage habislah

00:17:05 so kita pun securekan

00:17:06 pastikan customer happy

00:17:08 pastikan ok

00:17:09 kita baiki kita punya google review

00:17:12 pastikan

00:17:12 tiba-tiba dah menyerang

00:17:13 eh

00:17:13 aku sebenarnya tak nak brand rosak je

00:17:15 tu aku nampak pastikan google review cantik

00:17:17 tiba-tiba itu pula menyebabkan

00:17:19 sale kita naik

00:17:21 faham tak?

00:17:22 defense

00:17:23 is the best offense

00:17:25 boss

00:17:26 bila banyak duit

00:17:27 auto jadi bodoh

00:17:28 boss bila takde duit

00:17:30 auto jadi bijak

00:17:30 so always anggap kita takde duit

00:17:32 Gunakan sekecik-kecik modal

00:17:34 Untuk dapatkan the highest leverage

00:17:36 The highest reward

00:17:39 Jumpa dalam panduan seterusnya

00:17:41 Zas

4. Kewangan dan pertumbuhan pertahanan

00:12:50–00:17:43

11:57 — Kes bersepadu asal dikekalkan sebelum perbincangan pertumbuhan penutup.
11:57 — Kes bersepadu asal dikekalkan sebelum perbincangan pertumbuhan penutup.

Coach Adib menggesa perhitungan sebelum cawangan, pengambilan atau peralatan daripada perasaan usus. pertahanan adalah serangan terbaik rangka kerja melindungi margin, bakat / pasukan dan jenama sambil membangunkan keupayaan pertumbuhan.

Pertumbuhan kerjaya / penerus boleh mengurangkan pergantungan pada orang utama; beberapa pembekal boleh melindungi bekalan; pemasar kedua / bayangan boleh mengurangkan pergantungan. Ini adalah contoh, bukan jaminan pertumbuhan organik atau pembenaran untuk kos berganda yang tidak perlu.

Pengekalan / pelanggan berulang dan peningkatan perkhidmatan / ulasan yang sebenar disebut sebagai langkah pertahanan. Melindungi ulasan tidak bermaksud membuat maklum balas pelanggan.

Pernyataan kewangan / ekstrovert dan lebih banyak wang membuat pemilik bodoh adalah generalisasi retorika. Titik kajian yang boleh dipindahkan adalah kos, komitmen dan faedah yang jelas, bukan diagnosis keperibadian.

Menggunakan modal kecil dengan berkesan, tetapi alat yang mencukupi, kualiti penghantaran dan komitmen masih penting. Laporan suku tahunan yang boleh dipercayai dan angka pemeriksaan adalah sistem maklum balas yang disukai oleh Coach Adib; satu kenyataan seimbang sahaja tidak membuktikan setiap transaksi adalah betul atau bebas penipuan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Tiga pandangan tentang satu perniagaan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

P&L mengukur pendapatan/biaya dan keuntungan dalam tempoh tertentu. Aliran tunai menjelaskan pergerakan tunai; neraca menunjukkan aset, liabiliti dan ekuiti pada tarikh tertentu. Frasa Coach Adib tiga pernyataan wajib tidak menetapkan setiap entiti keperluan pelaporan undang-undang yang lengkap.

Perniagaan pada mulanya boleh kehilangan wang sementara wang tunai yang dibiayai pinjaman menyokong operasi. Simpanan tunai tidak membuktikan keuntungan, dan keuntungan tidak membuktikan kewajipan boleh dibayar.

Narasi memanggil tangkapan skrin baki bank penyata aliran tunai. Ini adalah analogi untuk tunai yang tersedia, bukan penyata pergerakan lengkap; jadual asal kemudian menyenaraikan secara berasingan aliran operasi, pembelian aset dan pembiayaan.

Persamaan adalah aset = liabiliti + ekuiti, jadi ekuiti = aset − liabiliti. Perkataan awal yang dikatakannya yang mengurangkan liabiliti untuk mendapatkan aset tidak konsisten dengan persamaan.

Aset termasuk wang tunai, tuntutan, deposit, peralatan dan inventori. Liabiliti termasuk pinjaman, hutang dan cukai yang perlu dibayar. Ekuiti merangkumi modal yang dibayar dan keuntungan ditahan; ASR hasil pulangan bermaksud keuntungan ditahan di sini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Imej imbangan dan kesan transaksi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Gambar sumber menunjukkan jumlah dolar; Coach Adib meminta kita membayangkan ringgit. Wang tunai 9,500 + peralatan 5,000 + inventori 15,000 + penerimaan 20,000 = aset 49,500. Pembekal dibayar 21,750 + baki kad 5,250 = liabiliti 27,000; ekuiti 22,500 mengimbangi.

Bayar pembekal 1,000: tunai 8,500, aset 48,500, pembekal dibayar 20,750, liabiliti 26,000, ekuiti tidak berubah 22,500. 21,000 yang dituturkan dibulatkan / tidak konsisten dengan 21,750 asal.

Jika kad 5,250 kemudian dibayar selepas pembayaran pembekal itu, tunai adalah 3,250, aset 43,250 dan liabiliti 20,750; ekuiti masih 22,500. Jika dibayar terus dari 9,500 asal tanpa transaksi pertama, tunai akan menjadi 4,250. Simpan urutan secara jelas.

Membeli 3,000 komputer riba dari 15,000 tunai meninggalkan 12,000 tunai + 3,000 peralatan, jumlah aset 15,000 di bawah contoh pengiktirafan awal yang mudah. Ia tidak membayar balik pinjaman atau mengubah liabiliti hanya dengan membeli.

Pendapatan yang diterima/nilai buku peralatan tidak dijamin tunai yang boleh diwujudkan dengan segera. Tuntutan setiap pembelian menjadi aset adalah terlalu luas: pembelian boleh menjadi perbelanjaan. Dividen mengurangkan ekuiti yang relevan, bukan secara automatik baki modal yang dibayar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: P&L bersepadu, tunai dan neraca

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

P&L: pendapatan RM20K − COGS/cash OPEX RM10K − susut nilai RM1K = PBT RM9K; diandaiankan 24% cukai RM2,160 memberikan PAT RM6,840. Perkataan RM9,800 PBT tidak konsisten dengan slaid.

Tunai: operasi + RM5K − CAPEX RM12K + pembiayaan ekuiti / pinjaman RM30K + pembukaan RM0 = penutupan RM23K. PAT dan tunai penutupan berbeza kerana pembiayaan, pembelian aset, koleksi dan item bukan tunai mempunyai kesan yang berbeza.

Aset: tunai/pendapatan RM28K + peralatan bersih RM11K = RM39K. Liabiliti: pinjaman/cukai yang perlu dibayar RM12,160. Ekuiti: modal yang dibayar RM20K + keuntungan yang tidak dikurangkan RM6,840 = RM26,840. RM12,160 + RM26,840 = RM39K.

Selaras dengan baris gabungan, penerimaan adalah RM5K jika tunai adalah RM23K, dan pinjaman RM10K jika cukai yang belum dibayar adalah RM2,160. Ini adalah kesimpulan aritmetik di bawah model sederhana jadual, bukan transaksi yang disahkan secara bebas. Mereka menyelaraskan pembiayaan RM30K sebagai ekuiti RM20K / pinjaman RM10K.

Asalnya memanggil bulan ini satu; narasi bergeser ke bulan tiga / empat tanpa mewujudkan kes lain. Gunakan slides biasa tempoh. Tiada penyata kewangan perniagaan sebenar atau laporan audit disediakan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Kewangan dan pertumbuhan pertahanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib menggesa perhitungan sebelum cawangan, pengambilan atau peralatan daripada perasaan usus. pertahanan adalah serangan terbaik rangka kerja melindungi margin, bakat / pasukan dan jenama sambil membangunkan keupayaan pertumbuhan.

Pertumbuhan kerjaya / penerus boleh mengurangkan pergantungan pada orang utama; beberapa pembekal boleh melindungi bekalan; pemasar kedua / bayangan boleh mengurangkan pergantungan. Ini adalah contoh, bukan jaminan pertumbuhan organik atau pembenaran untuk kos berganda yang tidak perlu.

Pengekalan / pelanggan berulang dan peningkatan perkhidmatan / ulasan yang sebenar disebut sebagai langkah pertahanan. Melindungi ulasan tidak bermaksud membuat maklum balas pelanggan.

Pernyataan kewangan / ekstrovert dan lebih banyak wang membuat pemilik bodoh adalah generalisasi retorika. Titik kajian yang boleh dipindahkan adalah kos, komitmen dan faedah yang jelas, bukan diagnosis keperibadian.

Menggunakan modal kecil dengan berkesan, tetapi alat yang mencukupi, kualiti penghantaran dan komitmen masih penting. Laporan suku tahunan yang boleh dipercayai dan angka pemeriksaan adalah sistem maklum balas yang disukai oleh Coach Adib; satu kenyataan seimbang sahaja tidak membuktikan setiap transaksi adalah betul atau bebas penipuan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Receivable

Jumlah hutang pelanggan dalam model.

Maksud istilah: Retained earnings

Keuntungan perakaunan yang tidak didistribusikan yang terkumpul dalam ekuiti.

Maksud istilah: Balance sheet

Aset, liabiliti dan ekuiti pada tarikh tertentu.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
ReceivableJumlah hutang pelanggan dalam model.
Retained earningsKeuntungan perakaunan yang tidak didistribusikan yang terkumpul dalam ekuiti.
Balance sheetAset, liabiliti dan ekuiti pada tarikh tertentu.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Financial Statement. Setiap syarikat kena ada 3 statement wajib. Dan bila anda belajar pasal benda ni, anda telah menjadi entrepreneur yang bertanggungjawab terhadap kebajikan syarikat. Sebab apa? 3 benda. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

First adalah P&L [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah belajar tadi [semak: perkataan tidak pasti]

P&L

Kita bahasa dengar [semak: perkataan tidak pasti]

P&L untung rugi-untung rugi

Cara-kiranya tadi itulah [semak: perkataan tidak pasti]

Revenue

Tolak dengan COGS

Tolak pula dengan

OPEX

Dapatlah

Profit

Situ je [semak: perkataan tidak pasti]

Simple je

Ataupun sale [semak: perkataan tidak pasti]

Tolak cost

COGS

Tolak OPEX

Dapat profit

Dah

Tap tap tap [semak: perkataan tidak pasti]

Itu P&L

Senang

Tapi P&L ni

Dia tak menunjukkan

Situasi sebenar bisnes

Company jarang gagal sebab tak untung [semak: perkataan tidak pasti]

Company gagal sebab duit habis [semak: perkataan tidak pasti]

Company PNR negatif pun

Tapi still boleh bertahan [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa?

Sebab duit masih ada

Dan pada mana datang duit tu? [semak: perkataan tidak pasti]

Ada loan daripada bank RM200,000 [semak: nombor atau jumlah]

Still boleh bertahan

Sebab kadang-kadang

Bulan pertama, bulan kedua, bulan ketiga

Memanglah negatif

Sebab dia baru nak dapat momentum

Kapal terbang baru nak

Terbang

So, bila dia baru nak terbang tu

Mestilah negatif sekejap

3 bulan pertama [semak: nombor atau jumlah]

Tapi takkanlah sampai 9 bulan negatif lagi [semak: nombor atau jumlah]

Sampailah habis cash dia

Jadi, cash flow statement ni adalah

Cash kita ada berapa

Dia macam screenshot

Bulan 3, cuba screenshot je [semak: nombor atau jumlah]

Bank account, duit ada berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Itulah cash flow statement

Oh, ada RM200,000 [semak: nombor atau jumlah]

Next pula, balance sheet

Balance sheet ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

Company ada hutang apa-apa tak?

Dia liability, equity

Dia melibatkan [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah equation dia

So kita nak study, kita akan belajar

Pasal benda ni, tiga-tiga ni, misalnya kita [semak: perkataan tidak pasti]

P&L nak tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Produk kita ni, yang kita jual pada customer ni [semak: perkataan tidak pasti]

Untung kerugi

Cash flow, nak tahu company ada duit ke tak [semak: perkataan tidak pasti]

Ke dah negatif, teruk sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Balance sheet, nak tahu kita ada hutang orang tak

Ke duit ni semua adalah duit shareholder

Berapa asset kita, berapa account

Receivable, account payable

Balance sheet ni antara paling mencabar [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kejap lagi mungkin akan faham lah bila tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Okay balance sheet dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pergi yang paling susah

Ini adalah formula account asset equal liability [semak: perkataan tidak pasti]

Plus equity [semak: perkataan tidak pasti]

Asset ni adalah apa

Asset adalah nilai

Benda yang bernilai

Company ada asset, berapa asset company

Oh kita ada RM300,000 [semak: nombor atau jumlah]

Eh RM300,000? Yes [semak: nombor atau jumlah]

RM300,000 setelah kita ambil [semak: nombor atau jumlah]

Liability [semak: perkataan tidak pasti]

Liability company [semak: perkataan tidak pasti]

Company ada apa-apa liability tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau ada kena tolak lah [semak: perkataan tidak pasti]

Equity

Berapa equity kita?

So itu adalah asset [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Asset adalah resources [semak: perkataan tidak pasti]

Liability adalah obligation

Wajib bayar

Equity adalah baki hak milik pemilik

Asset

Cash

Receivable

Deposit equipment

Ni lah asset [semak: perkataan tidak pasti]

Benda-benda yang kita boleh dapat balik

Contohnya deposit office

Contohnya kita ada beli equipment

Lepas dia dah depreciate

Lepas dia dah susut nilai [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh kita ada receivable [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya invoice dah keluar

Tapi tak collect lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Customer hutang kita

Ataupun duit cash dalam account bank

Itu semua asset

Liability equity pula adalah

Contoh kita ada buat loan

Loan ni semua adalah

Liability

Payable

Kita nak kena bayar vendor

Kita nak kena bayar nanti

Ada kredit yang kita nak kena bayar balik

Itu semua liability

Tax payable

Kita nak kena bayar tax

Itu semua liability

Equity pula adalah

Pay up capital, return earning, untung yang kita simpan. [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya kita ada simpan untung tahun lepas.

Kita bawa ke tahun depan.

Itu adalah return earning.

Earning ni adalah hasil.

Pemilikan.

Pendapatan.

Earning ni adalah pendapatan syarikat.

Untung bersih.

Kita ada untung bersih tahun lepas sejuta. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bawa ke tahun depan.

So, kita ada retained earning 1 juta bertahun lepas bawa ke tahun ni. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita ada paid up capital RM500,000 daripada business owner. [semak: nombor atau jumlah]

Daripada shareholder.

So, ada RM1.5 juta. [semak: nombor atau jumlah]

Dia macam tu lah.

So, kita tengok yang selanjutnya.

Ada tak kat sini?

Saya nak buka ni lah.

Balance sheet punya image.

Mungkin image ni lebih faham kot.

Balance sheet formula.

Jom tengok.

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Balance sheet formula [semak: perkataan tidak pasti]

Haa ni

Nampak tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Allah

Tak pernah nampak

Balance sheet

Balance sheet [semak: perkataan tidak pasti]

Balance sheet [semak: perkataan tidak pasti]

Haa ni ni ni

Haa macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Okay

Haa ni

Nampak

Jom [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok

Okay

So

Kita ada asset

Duit cash dalam company ada RM9,000 [semak: nombor atau jumlah]

Bayangkan ni bukan USD

Ni adalah ringgit [semak: perkataan tidak pasti]

RM9,500 [semak: nombor atau jumlah]

Equipment

Kita ada beli laptop dan sebagainya RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita ada inventory

Inventory ni adalah stok-stok yang belum dipakai

Contoh kita dah beli, kita jual produk lah

Kita ada satu stok bahan ni

Yang kita boleh jual balik pada customer [semak: perkataan tidak pasti]

So itu pun adalah asset kita juga [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ada account receivable, AR

Maksudnya invoice dah keluar

Tapi duit tak collect lagi

So total asset kita

Duit yang boleh dicairkan

Sebab duit ni memang dah dicairkan pun

Tapi yang lain-lain ni boleh dicairkan

Jadilah bentuk duit

Sementara asset adalah RM49,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu sebelah kiri

Kenapa nama dia balance?

Sebab kita nak balancekan dia dengan sebelah kanan

Sebab itu memang formula dia

Ok, liability pula [semak: perkataan tidak pasti]

Liability kita berapa?

Berapa banyak hutang yang company kena tanggung

Ok, kita mengkira [semak: perkataan tidak pasti]

Oh, kita kena bayar supplier

Eh, ada lah supplier ni tak bayar lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Rp21,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ok, alamak ada hutang credit card [semak: perkataan tidak pasti]

Rp5,200 [semak: nombor atau jumlah]

Loan dengan bank tak ada dah

So, kita ada hutang ataupun liability

Sebanyak Rp27,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dan duit owner

Duit modal business owner

Yang kita panggil pay up capital [semak: perkataan tidak pasti]

Dah masuk RM22,500 [semak: nombor atau jumlah]

So sepatutnya [semak: perkataan tidak pasti]

Balance sheet ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kena balance [semak: perkataan tidak pasti]

So inilah formula sebenar

Jadi kita tahu

Betul-betul-betul

Itu kan aku ada modal [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak ni lah modal aku [semak: perkataan tidak pasti]

Inilah hutang-hutang kita

So dia kena balance

Dengan sebelah

Sebab

Dia macam [semak: perkataan tidak pasti]

Every action

Must have opposite

And equal reaction

Macam tu lah hebatnya

Kita tolak

Mesti ada benda yang bergerak

Kalau kita tolak ni

Mesti ada benda ni pula bergerak

Dia macam tu lah

Dunia ni

So kalau kita dapat

Duit belah sini

Mana duit tu pergi [semak: perkataan tidak pasti]

Duit tu kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau duit tu dah pakai kat sini

Mana duit tu pergi

Mesti ada kat sini

Dia mesti balance

Jadi dalam kes ni contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

Kita beli equipment

Kita beli equipment pula dah

Kita bayar supplier kita RM1000 [semak: nombor atau jumlah]

So RM1000 hilang kat sini [semak: nombor atau jumlah]

Tapi dia transfer pula kat sini

Contohnya kat sini

RM9500 [semak: nombor atau jumlah]

Cash berkurang

Sebab apa? Kita bayar supplier RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

So kat sini jadi RM48,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Apa yang berlaku pula [semak: perkataan tidak pasti]

Dekat sini

Akan jadi

Liability ni pula akan berkurang

Sebelum ni kita hutang dia RM21,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab kita dah bayar RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi tinggal RM20,750 [semak: nombor atau jumlah]

Faham tak?

Duit cash berkurang

Tapi hutang dengan supplier pun berkurang

Sebab dah bayar

Katakanlah

Credit card ni [semak: perkataan tidak pasti]

Credit card ni saya nak bayar terus

Saya ambil duit cash saya ni

RM5,250 [semak: nombor atau jumlah]

Saya settlekan terus [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi berkuranglah

Tinggal RM4,000 lebih [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi kadi kad saya pun jadi [semak: perkataan tidak pasti]

Kosong balik

Jadi dia balance

Faham tak?

Itulah benda yang paling power

Bila buat audit

Kita dapat balance sheet

Daripada sini

Law [semak: perkataan tidak pasti]

Ni [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh kalau awak tengok ni

Office-office saya ni

Saya nak tahu

Berapa banyak aset saya

Ni berapa nilai

Ni semua ni berapa-berapa nilai ni

Berapa banyak yang aku dah beli

Dalam bentuk equipment

Whiteboard

Mesin bagai apa semua ni

Laptop

So kita tahu inilah total equipment kita [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi katakanlah company ada masalah kewangan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak kena liquidise

Kita nak kena cairkan asset company

Untuk bayar hutang

Maka kita tahu kita sebenarnya ada

RM200,000 dalam betul equipment [semak: nombor atau jumlah]

Macam itulah ibaratnya

So that's why balance sheet ni

Kalau faham memang powerful [semak: perkataan tidak pasti]

Memang sangat-sangat powerful

Dia boleh buat kita nampak business in the bigger picture

Sebab setiap pembelian akan menjadi aset

Setiap pembayaran akan mengurangkan liability

Ataupun katalah kita bayar dekat equity

Dia akan mengurangkan pula equity [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya duit investor yang stay dalam company dah berkurang

Sebab kita dah bayar lah dividend dia [semak: perkataan tidak pasti]

Macam tu eh

Ok, kalau tak faham tak apa [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok YouTube, boleh search pasal balance sheet

Saya cuba ajar secara layman

Tapi tak faham boleh study lagi

Menarik balance sheetnya

Katakanlah kita beli laptop guna funding

Cash [semak: perkataan tidak pasti]

Kita sebelum beli RM15,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita bayar laptop

Acupement [semak: perkataan tidak pasti]

Selepas kita beli

Kita keluar RM12,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dan kita keluar duit

Acupement RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Nampak tak?

So total still balance

Asset masih RM15,000 [semak: nombor atau jumlah]

Cuma dia bertukar tangan

Daripada cash bertukar dalam bentuk

Acupement RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Plus cash pula berkurang

Maksudnya

Ini asset dengan cash

Cash kurang

Asset naik

Nampak tak

Jadi total yang naik tu [semak: perkataan tidak pasti]

Sama je RM15,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya

Total asset masih RM15,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dan loan liability kita masih lagi maintain [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita tak bayar hutang-hutang supplier

Kita tak bayar pula

Dividend

Ataupun tak bagi kepada shareholder

Macam itulah

So itulah dia

Jadi ini pula adalah contoh [semak: perkataan tidak pasti]

PAT bulan pertama

Profit after tax bulan pertama

Bila kita dah buat audit

Bila kita

Ni bayangkan [semak: perkataan tidak pasti]

Satu bisnes ada tiga statement [semak: perkataan tidak pasti]

Tiga paparan

Lebih tepat adalah tiga statement

Bayangkan setiap tiga bulan

Anda dapat tiga statement ni

Memang

Memang seronok lah

Sebab kita tahu

Duit tu sebenarnya kat mana

Yang paling best [semak: perkataan tidak pasti]

Statement tu pula diaudit

Betul-betul tally

Bukannya

Accountant bagi statement [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu kita percaya bulat-bulat

Bodoh-bodoh [semak: perkataan tidak pasti]

Tak

Rupanya data ni dah rosak [semak: perkataan tidak pasti]

Tak

Kita nak data yang

Dah diaudit

Dan kita pun verify betul [semak: perkataan tidak pasti]

Semua ni tally

contoh saya ada satu bisnes [semak: perkataan tidak pasti]

bulan pertama saya punya PAT

RM6,840, so saya tahulah [semak: nombor atau jumlah]

oh ni revenue saya, tolak dengan

COGS, tolak dengan OPEX, tolak

RM10,000, dapat tolak [semak: nombor atau jumlah]

pula dengan depreciation, maksudnya susut nilai

kita punya asset tadi tu dia susut nilai [semak: perkataan tidak pasti]

sikit, depreciation

jadi total saya punya PBT

RM9,800, tax saya akan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

banyak-banyak ni, jadi inilah keuntungan [semak: perkataan tidak pasti]

baki yang tinggal, ok next pula cash flow

berapa duit saya pada

bulan keempat ni, bulan ketiga ni

ok cash flow ni [semak: perkataan tidak pasti]

macam screenshot

oh sekarang ni

Alhamdulillah saya ada

RM23,000 dalam bank account [semak: nombor atau jumlah]

cash flow

dalam bentuk

jadi kita pun kiralah

nak tahu cash flow

kita kira operating cash flow

kita ada baki RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

daripada duit operating

capex cash flow ni

duit akan keluar

RM12,000 [semak: nombor atau jumlah]

ok kita ada duit loan pula masuk

jadi total walaupun masuk

keluar masuk

ada RM23,000 [semak: nombor atau jumlah]

ok

jadi bila kita dah dapat guys

semua statement-statement ni

Kita dah tahu cash flow kita berapa

Dan kita tahu kedudukan aset kita berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Itu je sebenarnya balance sheet ni nak tahu

Aku punya aset sekarang berapa

Tolak hutang

Tolaklah semua-semua benda

Tolak cash reservable [semak: perkataan tidak pasti]

Duit yang kita bakal terima daripada customer kita

RM28,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita punya equipment-accomment kita RM11,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita pula ada loan pula tu

Loan-loan-loan apa-apa semua ni

Campur dengan pack up capital [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi

total asset setelah kita dah

tambah tolak bahagi bagi apa semua ni

rupanya asset kita hanyalah

sebanyak 39,000 sahaja [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dan dia balance kat sana

sebab bila kita tengok asset 39,000 [semak: nombor atau jumlah]

mana datang 39,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

oh dia terpecah kepada 2 [semak: nombor atau jumlah]

macam tadi

that's why balance sheet ni

dia very very powerful

jadi kalau kita dapat 3-3 statement ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

inilah sebenarnya

the ultimate of business

business

bila orang tanya

kau ada data tak

inilah data yang sebenar [semak: perkataan tidak pasti]

Yang paling tinggi [semak: perkataan tidak pasti]

Cash flow [semak: perkataan tidak pasti]

Statement

PNL

Dan juga balance sheet [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi guys

Itu sahaja

Dalam panduan ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tepuk tangan untuk semua orang

Gila eh

Kalau anda dah menonton sampai sini

Saya ucapkan tahniah

Inilah panduan cost structure [semak: perkataan tidak pasti]

Dan macam saya kata tadi

Saya adalah orang yang

Sangat-sangat

Sangat-sangat berdendam

Dengan finance

Dendam tu maksud saya

Dendam untuk proof

Yang kita boleh do better [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada ni lah

Come on lah

Bila kita nak tambah cawangan

Bila kita nak tambah staff [semak: perkataan tidak pasti]

Bila kita nak beli

Equipment

Macam mana kita decide

Ke pakai gut feeling je [semak: perkataan tidak pasti]

Ke macam

Boleh lah [semak: perkataan tidak pasti]

So sebab tu kan saya kata [semak: perkataan tidak pasti]

Nak menjinakkan nafsu

Orang extrovert

Orang sil orang marketing ni [semak: perkataan tidak pasti]

Hanya ilmu finance je

Boleh menjinakkan nafsu dia

Tiba-tiba

Eh jap [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak beli ke orang laptop ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tak apa-apa [semak: perkataan tidak pasti]

Saya buat kiraan dulu

Dia pun buat kiraan

Dia borak dengan cek LGBT [semak: perkataan tidak pasti]

Borak-borak-borak

Eh [semak: perkataan tidak pasti]

tak berbaloi, dia kira pula ROI [semak: perkataan tidak pasti]

apa benefit dia, kalau aku buat benda ni [semak: perkataan tidak pasti]

sebab tu, jangan gelojuh nak

gelojuh laju, antara dua usahawan [semak: perkataan tidak pasti]

defensif dengan ofensif, ofensif [semak: perkataan tidak pasti]

mati dulu

yang menyerang, mati

dulu, yang defensif ni lebih

bagus, sebab sebenarnya bila kita

dah buat bisnes lama sangat, kita

akan sampai satu conclusion

kita akan cakap satu ayat ni

kita akan cakap satu ayat ni, oh tak ada

pula eh

defense

is [semak: perkataan tidak pasti]

the best offense. [semak: perkataan tidak pasti]

Rupanya ini, guys.

Bila kita dah buat business, [semak: perkataan tidak pasti]

dah berpuluh-puluh business,

dah bermacam-macam partner,

dah bermacam-macam jenis

produk,

berbagai jenis staff,

last sekali,

kita always nak go defensive.

Sebab defense

is the best offense.

Dengan defense,

kita akan menyerang sebenarnya.

Contohnya,

ambil situasi simple lah.

Kita time tu bukan nak menyerang pun. [semak: perkataan tidak pasti]

Kita just nak secure pastikan staff kita

ni tak ada siapa yang resign mengejut, kita pun bagilah [semak: perkataan tidak pasti]

design macam mana royalty dan sebagainya

carry growth. Tiba-tiba [semak: perkataan tidak pasti]

dengan kita nak defensive, nak pastikan

team kita ni stay, kita [semak: perkataan tidak pasti]

ter-design carry growth. Dan ter-design

carrier, carrier growth tu

sebab nak basit dengan loyal, elok pula [semak: perkataan tidak pasti]

team kita grow secara organik.

Tiba-tiba grow eh. Aku nak [semak: perkataan tidak pasti]

defend, dah ter-offense. Contohnya

kita nak secure kan kita [semak: perkataan tidak pasti]

punya business. Kita

tengok, ok sekarang ni aku ambil dengan supplier A [semak: perkataan tidak pasti]

Bahaya ni kalau supplier A ni [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana kan? Kita bukan nak untung [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak pun. So kita pun carilah 3 supplier [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Standby

At least supplier A tak dapat supply [semak: perkataan tidak pasti]

Aku ada supplier B, supplier C [semak: perkataan tidak pasti]

Nampak? Tiba-tiba elok pula

Eh, sale naik eh aku tak ada masalah nak supply [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab aku dah ada 3 source of supplier [semak: nombor atau jumlah]

Tiba-tiba menyerang pula

Contohnya, kita tengok satu staff ni

Ish, dia seorang buat marketing

Eh, bahaya ni kalau dia seorang buat marketing [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau dia resign macam mana? Kita pun tambah [semak: perkataan tidak pasti]

Seorang lagi marketing disebabkan kita nak [semak: perkataan tidak pasti]

secure kan ada dua orang shadowing, kita nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

orang A, orang B, so that company tak bergantung

harap pada satu, dia tak ada satu bottleneck [semak: perkataan tidak pasti]

tu lah, bottleneck, dia macam, dia corong [semak: perkataan tidak pasti]

tiba-tiba dia sangkut kat tengah

elok pula kita setengah menyerang, tiba-tiba tertambah hasil [semak: perkataan tidak pasti]

sebab kita nak secure kan je

satu position yang paling berisiko tu

ibaratnya macam inilah, kita

nak tambah tembok pertahanan

dalam proses menambah tembok pertahanan

kita tak sengaja dah

menyerang dan serangan itu

lebih solid

kita dah menguatkan kubur, tiba-tiba [semak: perkataan tidak pasti]

Defensive

Sebab tu

Defense is the best offense [semak: perkataan tidak pasti]

Dan ilmu dalam defense ni

Adalah always back to fundamental

Finance

Customer

Retention rate

Customer repeat rate

So kalau time saya lah

Kalau saya

Saya akan bagitahu dua ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

Satu ilmu finance

Which is nak protect

Protect margin [semak: perkataan tidak pasti]

Protect margin

Protect margin

Untung

Protect tak margin profit

Kita dah set profit margin 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapat tak maintain 50%? [semak: nombor atau jumlah]

So defensive ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk kita pastikan protect margin

Lepas tu team

Kita nak pastikan kita protect

Kita punya talent

Protect team kita

Talent-talent yang ada ni ingat senang ke nak develop? [semak: perkataan tidak pasti]

Next pula kita nak protect apa?

Kita nak protect brand

Kita nak protect

Kita punya brand [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak protect brand kita

Tak nak brand kita damage

but once brand damage habislah [semak: perkataan tidak pasti]

so kita pun securekan [semak: perkataan tidak pasti]

pastikan customer happy

pastikan ok

kita baiki kita punya google review

pastikan

tiba-tiba dah menyerang

eh

aku sebenarnya tak nak brand rosak je

tu aku nampak pastikan google review cantik [semak: perkataan tidak pasti]

tiba-tiba itu pula menyebabkan

sale kita naik

faham tak?

defense

is the best offense

boss

bila banyak duit

auto jadi bodoh

boss bila takde duit

auto jadi bijak

so always anggap kita takde duit

Gunakan sekecik-kecik modal [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk dapatkan the highest leverage [semak: perkataan tidak pasti]

The highest reward

Jumpa dalam panduan seterusnya

Zas [semak: perkataan tidak pasti]