COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:05:50

Cost Per Unit

Pilih unit perkhidmatan yang konsisten dan mengira kos penghantaran secara berasingan untuk skop yang berbeza.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Cost untuk satu unit. Apakah cost per unit?

00:00:04 Satu unit ni kita nak service customer kita

00:00:06 ataupun produk ni untuk satu job ataupun satu service ni

00:00:10 berapa cost sebenarnya?

00:00:12 Saya recap balik apa yang kita belajar.

00:00:14 Mula-mula kita dah belajar direct labor.

00:00:16 Kita dah belajar direct cost.

00:00:17 Baguslah. Dua-dua ni semua dalam COGS.

00:00:20 Apa yang kita belajar ni semua ni dalam COGS.

00:00:22 Sebab COGS dia melibatkan direct labor.

00:00:24 Kita kena bezakan.

00:00:26 Kalau staff-staff yang bukannya direct labor

00:00:29 bukan team operation, itu memang masuk

00:00:31 OPEX lah. Tapi kalau team operation yang

00:00:33 memang dia deliver service pada customer

00:00:35 ataupun produk pada customer, itu boleh

00:00:37 consider sebagai direct label masuk bawah COGS

00:00:39 direct cost pula kita kena consider

00:00:41 macam saya kata tadi, iklan

00:00:43 iklan ni antara benda yang 50-50

00:00:45 kadang masuk, kadang tak masuk. Ok next pula

00:00:47 bila dah tahu semua benda tu

00:00:49 barulah kita boleh tahu cost

00:00:51 per unit ataupun cost

00:00:53 per service. Ok contohnya macam ni

00:00:56 satu client

00:00:57 Satu job, satu sesi

00:00:59 Berapa kos dia? Kita tak tahu

00:01:01 So, jom kita kira

00:01:03 Ini example dia, kos per unit

00:01:05 COGS ni, senang je, kita bahagi

00:01:07 Dengan unit delivered

00:01:09 Contoh, saya ambil situasi yang sama

00:01:12 Training

00:01:13 Session customer ni

00:01:15 Katakanlah training ni yang hadir adalah

00:01:17 30 orang, jadi saya ambil

00:01:21 Semua ni lah

00:01:22 Ini kos iklan, saya tambah

00:01:23 1650

00:01:24 Campur RM300

00:01:26 Saya nak masukkan iklan sekali terus dalam

00:01:28 Kursus ini

00:01:30 So saya punya kursus untuk deliver the whole event

00:01:32 Termasuk dengan ad RM1950

00:01:34 Dekat RM2000

00:01:37 Katakanlah saya deliver kepada 30 orang

00:01:40 So saya boleh dapatkan kursus per student

00:01:42 Saya bahagikan dengan 30 kepala

00:01:45 30 orang

00:01:46 Dapatlah RM65 satu orang

00:01:49 Faham tak?

00:01:50 Itu adalah kursus per unit

00:01:52 Unit yang kita guna kali ini adalah

00:01:54 student, customer

00:01:56 jadi dia macam-macam guys, kita boleh

00:01:58 kira kos per klien, kos

00:02:00 per job, macam kalau saya ambil kos per

00:02:02 seminar, itu dah RM2,000 lah

00:02:04 kos per satu sesi, RM2,000

00:02:06 kos per klien, untuk seorang

00:02:08 student, RM65, macam tadi

00:02:10 jadi itulah formula dia

00:02:12 kita bahagikan

00:02:14 ok, dan

00:02:16 ni contoh pula adalah kos yang

00:02:18 retainer, retainer ni maksudnya dibayar

00:02:20 bulan-bulan, dia kena commit

00:02:22 subscription basis setiap bulan

00:02:25 dia bayar RM6,000

00:02:28 kita punya

00:02:29 monthly COGS kita

00:02:31 adalah RM6,000. Maksudnya kita nak kena

00:02:33 bayar kepada

00:02:34 kita punya team operation ke

00:02:36 ataupun kepada part timer, contractor ke

00:02:39 ataupun kos-kos semua RM6,000

00:02:41 setiap bulan kena keluar RM60,000

00:02:42 untuk servis 30 client. So bahagikanlah

00:02:45 dapatlah RM200 per client

00:02:47 semudah itu. Tapi jangan

00:02:48 tambah kos-kos lain. Jangan tambah

00:02:51 Indirect Cost. Ingat tak? Kita ada satu lagi guys, nama dia Indirect Cost. Indirect Cost ni, yang ni saya merahkan sikit eh. Dia adalah cost yang tak direct. Contohnya, branding tu indirect. Contohnya, bayar, admin, HR, itu indirect. Itu semua tak boleh masuk bawah CEGS. Itu kena masuk bawah OPEX. Operational Expenses.

00:03:14 dia yang ni

00:03:16 ni lah OPEX

00:03:18 kena masuk bawah OPEX

00:03:19 Operational Expenses

00:03:20 sebab OPEX ni adalah

00:03:21 cost

00:03:22 yang kita boleh kata

00:03:23 cost tetap lah

00:03:24 sebab ini pun ada dua pula

00:03:26 variable

00:03:26 dengan fixed cost

00:03:28 tapi senang cerita

00:03:29 OPEX ni cost untuk

00:03:30 keep the company running

00:03:32 running, running, running

00:03:33 setiap bulan kena running

00:03:34 untuk ads ni

00:03:35 dia subjective sikit

00:03:36 ada je bulan yang kita tak run ads

00:03:38 sebab kita guna content

1. Peserta dan bulan-bulan pelanggan

00:00:00–00:03:40

02:48 — RM6,000 asal / 30 bulan pelanggan aktif = RM200.
02:48 — RM6,000 asal / 30 bulan pelanggan aktif = RM200.

Untuk tiga puluh peserta latihan, penghantaran RM1,650/30 = RM55 setiap orang. Coach Adib menambah RM300 pengiklanan pemerolehan untuk kos dalaman gabungan RM1,950/30 = RM65. Yang mempunyai skop yang berbeza; RM2K adalah pengelengan peristiwa kasar, bukan RM1,950 yang tepat.

Contoh penahan adalah kos bulanan RM6,000 untuk tiga puluh bulan pelanggan aktif = RM200/bulan pelanggan. RM60K yang dituturkan / ASR tidak konsisten dengan slaid dan jawapan; menggunakan RM60K akan memberikan RM2K.

Gunakan unit yang dihantar dalam tempoh yang sama, bukan prospek atau bekas pelanggan. Jenama umum / pentadbir / HR kekal di luar unit penghantaran ini dalam model. Keutamaan pengiklanan Coach Adib adalah bersyarat dan bukan peraturan klasifikasi formal.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:38 sebab kita guna content

00:03:40 so that's why

00:03:40 ads saya tak suka

00:03:42 masukkan di dalam

00:03:45 OPEX

00:03:45 Saya suka asingkan dia

00:03:46 Bawah COGS

00:03:47 Dia ikut situasi

00:03:48 Kampang-kampang

00:03:48 Kalau kita memang

00:03:50 Wajib run ads

00:03:50 Tak run ads

00:03:51 Kampang tak boleh running

00:03:52 So dia kena masuk bawah

00:03:54 OPEX

00:03:55 Okay next pula

00:03:56 Yang ni

00:03:57 Dua scope

00:03:58 Dua unit cost

00:03:59 Contohnya

00:04:00 Kita ada

00:04:02 Jam

00:04:03 Kita deliver

00:04:03 Basic job

00:04:05 Tiga jam

00:04:05 Kalau complex job

00:04:06 Sembilan jam

00:04:07 Ni kan biasa kita buat

00:04:08 Package-package

00:04:09 Ni apa eh

00:04:10 Contoh cleaning rumah lah

00:04:11 Kita buat

00:04:12 House cleaning 3 jam

00:04:14 Oh ni babysitter

00:04:17 Jaga anak dia 3 jam

00:04:19 Ataupun jaga anak dia 9 jam

00:04:20 So kita upah kita punya tim

00:04:23 RM40 ataupun upah ni pun sama

00:04:25 RM40 juga. Jadi kos dia

00:04:26 RM40 daripada 3 jam RM120

00:04:28 Yang ni pula RM40 daripada 9 jam

00:04:30 RM360. Dan kos-kos lain

00:04:33 Indirect kos adalah

00:04:34 Banyak ni. Jadi kita kena kira

00:04:38 Betul-betul

00:04:39 Mengikut

00:04:40 komponen tu, maksudnya kena darab per hour

00:04:42 macam ni 140, yang ni

00:04:44 420, padahal client yang

00:04:46 sama, tapi dua jenis

00:04:48 job yang berbeza, jadi

00:04:50 jangan ambil average pula kan, sebab

00:04:52 tu saya tak suka banyak sangat package

00:04:54 bila ada banyak sangat package ni, kadang-kadang

00:04:56 kita tak perasan, package

00:04:58 yang besar ni, margin dia lagi

00:05:00 kurang daripada package yang kecil, kadang-kadang

00:05:02 terbalik pula, package yang kecil ni

00:05:04 yang starter ni, margin dia kecil

00:05:06 package yang besar margin untung

00:05:08 Lepas tu customer pula majority ambil package kecil

00:05:10 So last kali tepuk dada tanya diri sini

00:05:12 Kita nak package yang mana satu

00:05:13 Kadang-kadang no option is the best option

00:05:16 Satu package je lah

00:05:17 Dah set terus COGS 40%

00:05:20 GP margin profit kita

00:05:22 Gross profit kita 60% settle

00:05:24 Kalau nak buat package

00:05:26 Pastikan kita protect margin kita

00:05:28 Contoh kita ada package basic

00:05:30 Ada package complete

00:05:31 Package premium

00:05:32 Pastikan dua-dua ni COGS kita

00:05:35 Cantik contohnya

00:05:37 Ini 30% basic

00:05:38 Yang complete pun 30%

00:05:40 Barulah cantik

00:05:41 Tak nak lah pula

00:05:42 Basic 30%

00:05:43 Yang complete ni drop

00:05:45 20% je

00:05:46 Eh apa ni

00:05:46 Dah makan majin

00:05:47 Ni tak bijak

00:05:48 So kita jumpa dalam video yang seterusnya

2. Pelbagai skop dan ekonomi pakej

00:03:40–00:05:50

04:24 — Jadual kerja asas versus kompleks.
04:24 — Jadual kerja asas versus kompleks.

Asas: tiga jam × RM40 = tenaga kerja RM120, ditambah RM20 kos langsung lain = RM140. Kompleks: sembilan jam × RM40 = RM360, ditambah RM60 kos langsung lain = RM420. Narasi secara ringkas memanggil kos lain yang tidak langsung; jadual mengenal pasti mereka sebagai langsung.

RM40 adalah kos jam produktif yang diperuntukkan, bukan harga pelanggan. Jangan rata-rata beban kerja yang berbeza secara radikal seolah-olah perkhidmatan yang sama. Pembersihan / menjaga bayi adalah konteks ilustrasi.

Coach Adib lebih suka struktur pakej yang lebih mudah dan margin yang konsisten. Satu contoh COGS empat puluh peratus bermaksud margin kasar enam puluh peratus, sebelum overhead. Perkataan akhir beralih antara peratusan COGS dan margin, jadi perbandingan tiga puluh hingga dua puluh peratusnya tidak jelas: peratusan COGS yang lebih rendah biasanya bermaksud margin kasar yang lebih tinggi, bukan makannya.

Tidak ada harga jualan sebenar yang diberikan untuk kedua-dua skop kerja. Mengira setiap pakej's COGS/harga jualan dan margin kasar secara jelas dan bukannya mengubah peratusan yang tidak jelas menjadi keuntungan pakej yang disahkan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Peserta dan bulan-bulan pelanggan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Untuk tiga puluh peserta latihan, penghantaran RM1,650/30 = RM55 setiap orang. Coach Adib menambah RM300 pengiklanan pemerolehan untuk kos dalaman gabungan RM1,950/30 = RM65. Yang mempunyai skop yang berbeza; RM2K adalah pengelengan peristiwa kasar, bukan RM1,950 yang tepat.

Contoh penahan adalah kos bulanan RM6,000 untuk tiga puluh bulan pelanggan aktif = RM200/bulan pelanggan. RM60K yang dituturkan / ASR tidak konsisten dengan slaid dan jawapan; menggunakan RM60K akan memberikan RM2K.

Gunakan unit yang dihantar dalam tempoh yang sama, bukan prospek atau bekas pelanggan. Jenama umum / pentadbir / HR kekal di luar unit penghantaran ini dalam model. Keutamaan pengiklanan Coach Adib adalah bersyarat dan bukan peraturan klasifikasi formal.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pelbagai skop dan ekonomi pakej

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Asas: tiga jam × RM40 = tenaga kerja RM120, ditambah RM20 kos langsung lain = RM140. Kompleks: sembilan jam × RM40 = RM360, ditambah RM60 kos langsung lain = RM420. Narasi secara ringkas memanggil kos lain yang tidak langsung; jadual mengenal pasti mereka sebagai langsung.

RM40 adalah kos jam produktif yang diperuntukkan, bukan harga pelanggan. Jangan rata-rata beban kerja yang berbeza secara radikal seolah-olah perkhidmatan yang sama. Pembersihan / menjaga bayi adalah konteks ilustrasi.

Coach Adib lebih suka struktur pakej yang lebih mudah dan margin yang konsisten. Satu contoh COGS empat puluh peratus bermaksud margin kasar enam puluh peratus, sebelum overhead. Perkataan akhir beralih antara peratusan COGS dan margin, jadi perbandingan tiga puluh hingga dua puluh peratusnya tidak jelas: peratusan COGS yang lebih rendah biasanya bermaksud margin kasar yang lebih tinggi, bukan makannya.

Tidak ada harga jualan sebenar yang diberikan untuk kedua-dua skop kerja. Mengira setiap pakej's COGS/harga jualan dan margin kasar secara jelas dan bukannya mengubah peratusan yang tidak jelas menjadi keuntungan pakej yang disahkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Unit cost

Kos tertentu dibahagikan dengan unit setara yang dihantar dalam tempoh yang sama.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Unit costKos tertentu dibahagikan dengan unit setara yang dihantar dalam tempoh yang sama.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Cost untuk satu unit. Apakah cost per unit? [semak: perkataan tidak pasti]

Satu unit ni kita nak service customer kita [semak: perkataan tidak pasti]

ataupun produk ni untuk satu job ataupun satu service ni

berapa cost sebenarnya?

Saya recap balik apa yang kita belajar. [semak: perkataan tidak pasti]

Mula-mula kita dah belajar direct labor.

Kita dah belajar direct cost.

Baguslah. Dua-dua ni semua dalam COGS.

Apa yang kita belajar ni semua ni dalam COGS.

Sebab COGS dia melibatkan direct labor.

Kita kena bezakan.

Kalau staff-staff yang bukannya direct labor

bukan team operation, itu memang masuk [semak: perkataan tidak pasti]

OPEX lah. Tapi kalau team operation yang [semak: perkataan tidak pasti]

memang dia deliver service pada customer

ataupun produk pada customer, itu boleh [semak: perkataan tidak pasti]

consider sebagai direct label masuk bawah COGS

direct cost pula kita kena consider [semak: perkataan tidak pasti]

macam saya kata tadi, iklan

iklan ni antara benda yang 50-50 [semak: nombor atau jumlah]

kadang masuk, kadang tak masuk. Ok next pula [semak: perkataan tidak pasti]

bila dah tahu semua benda tu

barulah kita boleh tahu cost

per unit ataupun cost

per service. Ok contohnya macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

satu client

Satu job, satu sesi

Berapa kos dia? Kita tak tahu [semak: perkataan tidak pasti]

So, jom kita kira [semak: perkataan tidak pasti]

Ini example dia, kos per unit

COGS ni, senang je, kita bahagi

Dengan unit delivered [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh, saya ambil situasi yang sama

Training

Session customer ni

Katakanlah training ni yang hadir adalah [semak: perkataan tidak pasti]

30 orang, jadi saya ambil [semak: nombor atau jumlah]

Semua ni lah

Ini kos iklan, saya tambah [semak: perkataan tidak pasti]

1650 [semak: nombor atau jumlah]

Campur RM300 [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak masukkan iklan sekali terus dalam [semak: perkataan tidak pasti]

Kursus ini [semak: perkataan tidak pasti]

So saya punya kursus untuk deliver the whole event [semak: perkataan tidak pasti]

Termasuk dengan ad RM1950 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dekat RM2000 [semak: nombor atau jumlah]

Katakanlah saya deliver kepada 30 orang [semak: nombor atau jumlah]

So saya boleh dapatkan kursus per student

Saya bahagikan dengan 30 kepala [semak: nombor atau jumlah]

30 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dapatlah RM65 satu orang [semak: nombor atau jumlah]

Faham tak?

Itu adalah kursus per unit

Unit yang kita guna kali ini adalah [semak: perkataan tidak pasti]

student, customer [semak: perkataan tidak pasti]

jadi dia macam-macam guys, kita boleh [semak: perkataan tidak pasti]

kira kos per klien, kos [semak: perkataan tidak pasti]

per job, macam kalau saya ambil kos per

seminar, itu dah RM2,000 lah [semak: nombor atau jumlah]

kos per satu sesi, RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kos per klien, untuk seorang

student, RM65, macam tadi [semak: nombor atau jumlah]

jadi itulah formula dia

kita bahagikan

ok, dan [semak: perkataan tidak pasti]

ni contoh pula adalah kos yang

retainer, retainer ni maksudnya dibayar

bulan-bulan, dia kena commit

subscription basis setiap bulan

dia bayar RM6,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita punya [semak: perkataan tidak pasti]

monthly COGS kita [semak: perkataan tidak pasti]

adalah RM6,000. Maksudnya kita nak kena [semak: nombor atau jumlah]

bayar kepada

kita punya team operation ke

ataupun kepada part timer, contractor ke [semak: perkataan tidak pasti]

ataupun kos-kos semua RM6,000 [semak: nombor atau jumlah]

setiap bulan kena keluar RM60,000 [semak: nombor atau jumlah]

untuk servis 30 client. So bahagikanlah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dapatlah RM200 per client [semak: nombor atau jumlah]

semudah itu. Tapi jangan

tambah kos-kos lain. Jangan tambah

Indirect Cost. Ingat tak? Kita ada satu lagi guys, nama dia Indirect Cost. Indirect Cost ni, yang ni saya merahkan sikit eh. Dia adalah cost yang tak direct. Contohnya, branding tu indirect. Contohnya, bayar, admin, HR, itu indirect. Itu semua tak boleh masuk bawah CEGS. Itu kena masuk bawah OPEX. Operational Expenses. [semak: perkataan tidak pasti]

dia yang ni [semak: perkataan tidak pasti]

ni lah OPEX [semak: perkataan tidak pasti]

kena masuk bawah OPEX

Operational Expenses [semak: perkataan tidak pasti]

sebab OPEX ni adalah

cost [semak: perkataan tidak pasti]

yang kita boleh kata

cost tetap lah

sebab ini pun ada dua pula [semak: perkataan tidak pasti]

variable

dengan fixed cost

tapi senang cerita

OPEX ni cost untuk

keep the company running

running, running, running

setiap bulan kena running

untuk ads ni

dia subjective sikit

ada je bulan yang kita tak run ads

sebab kita guna content

so that's why

ads saya tak suka

masukkan di dalam

OPEX

Saya suka asingkan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Bawah COGS

Dia ikut situasi

Kampang-kampang [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita memang [semak: perkataan tidak pasti]

Wajib run ads

Tak run ads

Kampang tak boleh running [semak: perkataan tidak pasti]

So dia kena masuk bawah

OPEX

Okay next pula [semak: perkataan tidak pasti]

Yang ni

Dua scope [semak: perkataan tidak pasti]

Dua unit cost

Contohnya

Kita ada

Jam

Kita deliver

Basic job

Tiga jam [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau complex job

Sembilan jam

Ni kan biasa kita buat [semak: perkataan tidak pasti]

Package-package

Ni apa eh

Contoh cleaning rumah lah

Kita buat

House cleaning 3 jam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oh ni babysitter

Jaga anak dia 3 jam [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun jaga anak dia 9 jam [semak: nombor atau jumlah]

So kita upah kita punya tim [semak: perkataan tidak pasti]

RM40 ataupun upah ni pun sama [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM40 juga. Jadi kos dia [semak: nombor atau jumlah]

RM40 daripada 3 jam RM120 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang ni pula RM40 daripada 9 jam [semak: nombor atau jumlah]

RM360. Dan kos-kos lain [semak: nombor atau jumlah]

Indirect kos adalah

Banyak ni. Jadi kita kena kira [semak: perkataan tidak pasti]

Betul-betul

Mengikut

komponen tu, maksudnya kena darab per hour

macam ni 140, yang ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

420, padahal client yang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sama, tapi dua jenis [semak: perkataan tidak pasti]

job yang berbeza, jadi

jangan ambil average pula kan, sebab

tu saya tak suka banyak sangat package

bila ada banyak sangat package ni, kadang-kadang

kita tak perasan, package

yang besar ni, margin dia lagi

kurang daripada package yang kecil, kadang-kadang

terbalik pula, package yang kecil ni

yang starter ni, margin dia kecil

package yang besar margin untung [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu customer pula majority ambil package kecil [semak: perkataan tidak pasti]

So last kali tepuk dada tanya diri sini [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak package yang mana satu

Kadang-kadang no option is the best option

Satu package je lah

Dah set terus COGS 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

GP margin profit kita

Gross profit kita 60% settle [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kalau nak buat package

Pastikan kita protect margin kita

Contoh kita ada package basic [semak: perkataan tidak pasti]

Ada package complete

Package premium

Pastikan dua-dua ni COGS kita

Cantik contohnya

Ini 30% basic [semak: nombor atau jumlah]

Yang complete pun 30% [semak: nombor atau jumlah]

Barulah cantik

Tak nak lah pula [semak: perkataan tidak pasti]

Basic 30% [semak: nombor atau jumlah]

Yang complete ni drop

20% je [semak: nombor atau jumlah]

Eh apa ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dah makan majin [semak: perkataan tidak pasti]

Ni tak bijak [semak: perkataan tidak pasti]

So kita jumpa dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]