COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:05:13

Direct Cost

Mengesan kos penghantaran lain kepada pekerjaan sambil mengekalkan perbezaan antara pemerolehan dan penghantaran.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Kalau tadi adalah direct labor, yang ni pula adalah direct cost. Tadi direct labor maksudnya pekerja kita, team operation memang buat service tu je. So dia direct labor. Tapi yang ni pula kita dah bercakap tentang direct cost. Apakah cost-cost yang directly impact untuk menghasilkan produk ataupun service tersebut? Selain mempower, apa lagi cost job tersebut?

00:00:21 Trace job sebenar

00:00:24 Kita kajilah

00:00:25 Apakah job scope

00:00:27 Job scope ni mesti ada cost

00:00:29 Cost travel, cost untuk subcontractor

00:00:32 Mesti ada cost-cost yang terlibat

00:00:34 Jadi kita tanyalah setiap benda

00:00:36 Job tu untuk siapa

00:00:38 Kita tengok customer mana yang guna job ni

00:00:41 So what that kita tahu

00:00:42 COGS setiap satu customer

00:00:44 Katalah kita tak boleh ambil exactly

00:00:46 Kita ambil average

00:00:47 Kita ada 5 customer

00:00:48 Kita ambil average

00:00:49 Okay, COGS yang ni 44%, 36%

00:00:53 Macam itulah, sepatutnya COGS ni

00:00:55 Dia almost fix setiap customer

00:00:56 Tapi kalau tak dapat, kita boleh ambil secara average

00:01:00 Untuk job mana, dia kongsi berapa job

00:01:02 Ada delivery ke, ada acquisition sekali ke

00:01:06 Ada marketing sekali ke, ada ad sekali ke

00:01:08 Sebab biasanya untuk marketing dalam situasi accounting

00:01:12 Dia masukkan dalam OPEX

00:01:14 Contoh macam ni lah, kita ambil satu contoh

00:01:18 travel, kita nak parking

00:01:19 pergi ke rumah klien

00:01:21 ke jumpa klien, RM30

00:01:22 kos-kos material, raw mat

00:01:25 RM40, bayar subcontractor

00:01:27 pula untuk buat job tersebut

00:01:29 dalam situasi ni mungkin paling logik

00:01:31 account installer

00:01:32 RM100

00:01:34 jadi katalah dia ada guna apa-apa software

00:01:37 software lah pula, equipment ke apa ke

00:01:39 RM30, jadi direct

00:01:41 cost untuk deliver service

00:01:43 tersebut adalah RM200

00:01:46 contohnya macam tu

00:01:46 mungkin ini boleh jadi tour guide

00:01:48 kita bayar di upah sehari RM100

00:01:51 buat half day tour guide

00:01:52 dia nak parking lagi, dia ada guna material

00:01:55 bagi flyers ke

00:01:56 bagi makan ke apa kan

00:01:58 lepas tu dia ada pakai apa-apa software ke

00:02:01 jadi kita kira

00:02:02 untuk deliver satu job, apakah

1. Mengesan kerja dan mengelakkan duplikasi

00:00:00–00:02:05

01:15 — Contoh kos langsung lain RM200 asal.
01:15 — Contoh kos langsung lain RM200 asal.

Tanyakan pelanggan/pekerja mana yang menggunakan setiap kos dan sama ada ia dikongsi. Jika peruntukan yang tepat tidak tersedia, Coach Adib mencadangkan jumlah purata, tetapi skop yang setanding dan asas peruntukan yang munasabah diperlukan; COGS tidak perlu sama untuk setiap pelanggan.

Perjalanan/parkir RM30 + bahan RM40 + subkontraktor khusus pekerjaan RM100 + perisian khusus pekerjaan RM30 = RM200 kos langsung lain. Tambahnya kepada buruh yang relevan dan bukannya menggantikan buruh; jangan menambah invois subkontraktor lagi jika sudah dalam baldi buruh.

Pemasangan penghawa dingin dan kerja panduan pelancongan setengah hari adalah konteks yang boleh diceritakan, bukan harga yang disahkan atau satu kes perniagaan yang diselesaikan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:02 untuk deliver satu job, apakah

00:02:05 direct cost yang terlibat, itulah

00:02:07 direct cost, dan contohnya

00:02:09 kita ada training

00:02:11 session untuk customer

00:02:12 contoh kedua lah, kita akan

00:02:15 education, training

00:02:17 kita nak deliver

00:02:19 training tu mesti pengen ada trainer

00:02:20 so kita ada fee untuk trainer, ini pula

00:02:23 direct labor cost

00:02:25 venue, venue session ni

00:02:27 ini ada direct cost

00:02:29 ni cost direct juga tapi cost-cost lain lah

00:02:31 bukan direct labor, tapi

00:02:32 cost lain yang direct juga, contohnya kita

00:02:35 nak sewa Dewan RM600

00:02:37 claim untuk travel, transport

00:02:39 ke Dewan tersebut, printing

00:02:40 workbook material, jadi total

00:02:42 COGS kita untuk deliver satu

00:02:45 training session RM1,650

00:02:46 ni delivery sahaja

00:02:48 maksudnya nak deliver service tu

00:02:51 iklan

00:02:52 iklan kita katalah 300

00:02:53 ini biasanya orang letak OPEX

00:02:56 walaupun saya ni bukan cikgu account

00:02:58 tapi saya suka langgar peraturan sikit

00:03:01 sikit lah dekat bahagian iklan ni

00:03:02 saya kurang

00:03:05 suka letak dalam OPEX

00:03:06 saya suka letak dalam COGS

00:03:08 kenapa? katakanlah saya

00:03:11 letak dalam COGS, at least saya tahu

00:03:12 kos untuk saya acquire

00:03:14 sebab katakanlah

00:03:16 event ni, training ni, kita buat

00:03:18 sebulan sekali, takkanlah

00:03:20 setiap hari kita run

00:03:23 ads, katalah kita buat setahun lagi

00:03:25 lah kurang, kita buat setahun empat kali je

00:03:26 maksudnya kita hanya run ads pada

00:03:29 empat bulan sahaja

00:03:30 dalam setahun, jadi kalau letak dalam OPEX

00:03:32 ibaratnya kita run continuous

00:03:34 non-stop run, itu maksudnya

00:03:36 katakanlah anda punya iklan ni

00:03:38 ada on-off, on-off

00:03:40 Maksudnya ada bulan kita run

00:03:43 Ada bulan kita stop

00:03:44 Ada bulan kita kurangkan expand

00:03:46 Sebab kita tak nak banyak sama customer

00:03:48 Ada bulan kita naikkan expand

00:03:50 Jadi better jangan letak kat sini

00:03:52 Kita boleh masukkan ni dalam

00:03:55 Combine

00:03:56 Dalam COPEX

00:03:58 Cuma saya akan ambil

00:04:00 Berapa cost

00:04:03 Untuk per customer

00:04:04 Dalam case ni kita dah tahu 300

00:04:06 Jadi kita boleh tambah total

00:04:07 Jadi untuk COGS total

00:04:09 sepatutnya dia akan jadi

00:04:10 bukannya 1,600

00:04:11 tambah lagi 300

00:04:13 jadi 1,950

00:04:14 itu contohnya

00:04:16 sebab apa saya boleh buat macam ni

00:04:17 sebab iklan ni memang 100%

00:04:19 untuk

00:04:20 projek training ni sahaja

00:04:22 dia tak combine dengan iklan lain

00:04:24 tapi katakanlah

00:04:25 kita tak boleh buat macam tu

00:04:26 kita punya iklan ni combine semua

00:04:28 kita ada iklan awareness

00:04:30 kita ada iklan

00:04:32 produk A, produk B, produk C

00:04:34 so kena masuk dalam OPEX

00:04:36 dan katakanlah

00:04:37 Lagi kalau kita dah ada fixed budget

00:04:39 Kita beritahu kat team kita

00:04:40 Okay guys

00:04:41 Company punya budget untuk advertising

00:04:43 RM3,000 je setiap bulan

00:04:44 Jangan lebih RM3,000

00:04:45 Maka yang tu masuk OPEX

00:04:47 Sebab OPEX ni adalah

00:04:48 Operational Expenses

00:04:49 Dia adalah

00:04:50 Boleh kata

00:04:51 Cost tetap setiap bulan

00:04:52 Yang kita kena bayar

00:04:53 Bayar

00:04:53 Bayar

00:04:54 Tapi dalam case training

00:04:55 Mungkin dia one off

00:04:56 Kita tak nak masuk dalam OPEX

00:04:58 Kita nak keluarkan dia

00:04:59 Masuk dalam COGS

00:05:00 Faham tak?

00:05:01 Okay

00:05:01 Kalau tak faham

00:05:02 Boleh tanya yang lebih pakar

00:05:04 Tapi

00:05:04 Saya suka buat macam tu lah

00:05:06 Sebab bagi saya

00:05:07 lebih praktikal untuk produk

00:05:09 yang kadang-kadang kita run, kadang-kadang kita tak run

00:05:11 jumpa dalam video yang seterusnya

2. Pelatihan dan pengiklanan

00:02:05–00:05:13

02:27 — Kos penghantaran asal RM1,650 ditambah pengiklanan berasingan RM300.
02:27 — Kos penghantaran asal RM1,650 ditambah pengiklanan berasingan RM300.

Pelatih RM800 + tempat RM600 + perjalanan RM150 + bahan cetak RM100 = RM1,650 kos penghantaran. Pengiklanan RM300 diberi label OPEX secara berasingan pada slaid asal; contoh tunai gabungan adalah RM1,950.

Pencerita secara eksplisit mengatakan bahawa dia bukan guru perakaunan dan lebih suka memasukkan iklan projek sekali pakai, yang sepenuhnya boleh dikaitkan dalam pengiraan COGS dalamannya. Simpan keutamaan ini di samping slaid dan bukannya membentangkannya sebagai dasar perakaunan rasmi.

Rasionalnya adalah acara yang diadakan beberapa kali setahun dengan iklan dihidupkan / dimatikan. Kempen kesedaran umum atau campuran produk dan belanjawan iklan bulanan RM3K tetap OPEX dalam modelnya.

Sama ada perbelanjaan berbeza-beza atau berlaku secara berkala bukan sahaja menentukan klasifikasinya secara rasmi. Kos penghantaran, kos pemerolehan dan ekonomi projek gabungan boleh ditunjukkan secara berasingan tanpa kehilangan kos atau mengira dua kali.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Mengesan kerja dan mengelakkan duplikasi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Tanyakan pelanggan/pekerja mana yang menggunakan setiap kos dan sama ada ia dikongsi. Jika peruntukan yang tepat tidak tersedia, Coach Adib mencadangkan jumlah purata, tetapi skop yang setanding dan asas peruntukan yang munasabah diperlukan; COGS tidak perlu sama untuk setiap pelanggan.

Perjalanan/parkir RM30 + bahan RM40 + subkontraktor khusus pekerjaan RM100 + perisian khusus pekerjaan RM30 = RM200 kos langsung lain. Tambahnya kepada buruh yang relevan dan bukannya menggantikan buruh; jangan menambah invois subkontraktor lagi jika sudah dalam baldi buruh.

Pemasangan penghawa dingin dan kerja panduan pelancongan setengah hari adalah konteks yang boleh diceritakan, bukan harga yang disahkan atau satu kes perniagaan yang diselesaikan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pelatihan dan pengiklanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pelatih RM800 + tempat RM600 + perjalanan RM150 + bahan cetak RM100 = RM1,650 kos penghantaran. Pengiklanan RM300 diberi label OPEX secara berasingan pada slaid asal; contoh tunai gabungan adalah RM1,950.

Pencerita secara eksplisit mengatakan bahawa dia bukan guru perakaunan dan lebih suka memasukkan iklan projek sekali pakai, yang sepenuhnya boleh dikaitkan dalam pengiraan COGS dalamannya. Simpan keutamaan ini di samping slaid dan bukannya membentangkannya sebagai dasar perakaunan rasmi.

Rasionalnya adalah acara yang diadakan beberapa kali setahun dengan iklan dihidupkan / dimatikan. Kempen kesedaran umum atau campuran produk dan belanjawan iklan bulanan RM3K tetap OPEX dalam modelnya.

Sama ada perbelanjaan berbeza-beza atau berlaku secara berkala bukan sahaja menentukan klasifikasinya secara rasmi. Kos penghantaran, kos pemerolehan dan ekonomi projek gabungan boleh ditunjukkan secara berasingan tanpa kehilangan kos atau mengira dua kali.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Acquisition cost

Kos untuk mendapatkan pelanggan, berbeza dari penghantaran dalam slaid latihan asal.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Acquisition costKos untuk mendapatkan pelanggan, berbeza dari penghantaran dalam slaid latihan asal.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Kalau tadi adalah direct labor, yang ni pula adalah direct cost. Tadi direct labor maksudnya pekerja kita, team operation memang buat service tu je. So dia direct labor. Tapi yang ni pula kita dah bercakap tentang direct cost. Apakah cost-cost yang directly impact untuk menghasilkan produk ataupun service tersebut? Selain mempower, apa lagi cost job tersebut? [semak: perkataan tidak pasti]

Trace job sebenar

Kita kajilah [semak: perkataan tidak pasti]

Apakah job scope

Job scope ni mesti ada cost

Cost travel, cost untuk subcontractor

Mesti ada cost-cost yang terlibat

Jadi kita tanyalah setiap benda

Job tu untuk siapa

Kita tengok customer mana yang guna job ni

So what that kita tahu [semak: perkataan tidak pasti]

COGS setiap satu customer

Katalah kita tak boleh ambil exactly

Kita ambil average

Kita ada 5 customer [semak: nombor atau jumlah]

Kita ambil average [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, COGS yang ni 44%, 36% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam itulah, sepatutnya COGS ni

Dia almost fix setiap customer [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kalau tak dapat, kita boleh ambil secara average [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk job mana, dia kongsi berapa job [semak: perkataan tidak pasti]

Ada delivery ke, ada acquisition sekali ke

Ada marketing sekali ke, ada ad sekali ke [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab biasanya untuk marketing dalam situasi accounting

Dia masukkan dalam OPEX

Contoh macam ni lah, kita ambil satu contoh [semak: perkataan tidak pasti]

travel, kita nak parking [semak: perkataan tidak pasti]

pergi ke rumah klien

ke jumpa klien, RM30 [semak: nombor atau jumlah]

kos-kos material, raw mat [semak: perkataan tidak pasti]

RM40, bayar subcontractor [semak: nombor atau jumlah]

pula untuk buat job tersebut

dalam situasi ni mungkin paling logik [semak: perkataan tidak pasti]

account installer [semak: perkataan tidak pasti]

RM100 [semak: nombor atau jumlah]

jadi katalah dia ada guna apa-apa software

software lah pula, equipment ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

RM30, jadi direct [semak: nombor atau jumlah]

cost untuk deliver service

tersebut adalah RM200 [semak: nombor atau jumlah]

contohnya macam tu

mungkin ini boleh jadi tour guide

kita bayar di upah sehari RM100 [semak: nombor atau jumlah]

buat half day tour guide

dia nak parking lagi, dia ada guna material

bagi flyers ke

bagi makan ke apa kan [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu dia ada pakai apa-apa software ke

jadi kita kira

untuk deliver satu job, apakah

direct cost yang terlibat, itulah

direct cost, dan contohnya

kita ada training

session untuk customer

contoh kedua lah, kita akan

education, training [semak: perkataan tidak pasti]

kita nak deliver [semak: perkataan tidak pasti]

training tu mesti pengen ada trainer

so kita ada fee untuk trainer, ini pula

direct labor cost [semak: perkataan tidak pasti]

venue, venue session ni

ini ada direct cost

ni cost direct juga tapi cost-cost lain lah

bukan direct labor, tapi

cost lain yang direct juga, contohnya kita

nak sewa Dewan RM600 [semak: nombor atau jumlah]

claim untuk travel, transport [semak: perkataan tidak pasti]

ke Dewan tersebut, printing

workbook material, jadi total

COGS kita untuk deliver satu

training session RM1,650 [semak: nombor atau jumlah]

ni delivery sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

maksudnya nak deliver service tu

iklan

iklan kita katalah 300 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ini biasanya orang letak OPEX

walaupun saya ni bukan cikgu account

tapi saya suka langgar peraturan sikit

sikit lah dekat bahagian iklan ni [semak: perkataan tidak pasti]

saya kurang

suka letak dalam OPEX

saya suka letak dalam COGS

kenapa? katakanlah saya

letak dalam COGS, at least saya tahu [semak: perkataan tidak pasti]

kos untuk saya acquire [semak: perkataan tidak pasti]

sebab katakanlah

event ni, training ni, kita buat

sebulan sekali, takkanlah

setiap hari kita run

ads, katalah kita buat setahun lagi

lah kurang, kita buat setahun empat kali je

maksudnya kita hanya run ads pada

empat bulan sahaja

dalam setahun, jadi kalau letak dalam OPEX

ibaratnya kita run continuous

non-stop run, itu maksudnya

katakanlah anda punya iklan ni

ada on-off, on-off

Maksudnya ada bulan kita run [semak: perkataan tidak pasti]

Ada bulan kita stop [semak: perkataan tidak pasti]

Ada bulan kita kurangkan expand [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab kita tak nak banyak sama customer [semak: perkataan tidak pasti]

Ada bulan kita naikkan expand

Jadi better jangan letak kat sini

Kita boleh masukkan ni dalam

Combine

Dalam COPEX [semak: perkataan tidak pasti]

Cuma saya akan ambil

Berapa cost

Untuk per customer [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam case ni kita dah tahu 300 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi kita boleh tambah total

Jadi untuk COGS total [semak: perkataan tidak pasti]

sepatutnya dia akan jadi

bukannya 1,600 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tambah lagi 300 [semak: nombor atau jumlah]

jadi 1,950 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

itu contohnya

sebab apa saya boleh buat macam ni

sebab iklan ni memang 100% [semak: nombor atau jumlah]

untuk

projek training ni sahaja

dia tak combine dengan iklan lain

tapi katakanlah

kita tak boleh buat macam tu

kita punya iklan ni combine semua

kita ada iklan awareness

kita ada iklan

produk A, produk B, produk C

so kena masuk dalam OPEX

dan katakanlah

Lagi kalau kita dah ada fixed budget [semak: perkataan tidak pasti]

Kita beritahu kat team kita [semak: perkataan tidak pasti]

Okay guys [semak: perkataan tidak pasti]

Company punya budget untuk advertising

RM3,000 je setiap bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jangan lebih RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Maka yang tu masuk OPEX

Sebab OPEX ni adalah

Operational Expenses

Dia adalah

Boleh kata [semak: perkataan tidak pasti]

Cost tetap setiap bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Yang kita kena bayar

Bayar [semak: perkataan tidak pasti]

Bayar [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi dalam case training

Mungkin dia one off

Kita tak nak masuk dalam OPEX

Kita nak keluarkan dia

Masuk dalam COGS [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak?

Okay

Kalau tak faham

Boleh tanya yang lebih pakar

Tapi

Saya suka buat macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab bagi saya

lebih praktikal untuk produk

yang kadang-kadang kita run, kadang-kadang kita tak run

jumpa dalam video yang seterusnya [semak: perkataan tidak pasti]