COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:09:14

Compounding Effect

Terangkan akumulasi pelanggan berulang, tingkah laku pembayaran bulanan dan kewajipan penghantaran di sebalik pembayaran awal tahunan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Subscription Business Model

00:00:02 Kita dah pergi pada chapter yang keempat guys

00:00:05 Macam mana kita nak design business model level Ferrari

00:00:09 Maksudnya engine Ferrari walaupun kereta nampak kancil

00:00:13 Antaranya adalah nombor satu compounding effect

00:00:16 Sebab tu saya sangat-sangat minta tolong

00:00:19 Tolonglah design business model yang ada subscription business model

00:00:23 Yang boleh orang subscribe bayar bulan-bulan

00:00:25 Sebab kita jual service

00:00:26 Kita kena fikir macam mana aku nak ada compounding effect

00:00:29 Okay, jom saya explain

00:00:31 Recurring value membuatkan customer kekal

00:00:33 Jangan mula dari kosong

00:00:34 Kita nak pastikan kita fokus pada repeat customer

00:00:36 Repeat customer, repeat customer

00:00:38 Repeat value, repeat payment, retention

00:00:39 Maksudnya customer kita stay

00:00:41 Dan bila kita bina monthly behaviour

00:00:43 Ada setengah orang, dia buat work package website contohnya

00:00:46 Dia charge terus RM1,200 untuk maintain website setahun

00:00:51 So dia dapatlah RM1,200

00:00:53 Itu bukan subscription

00:00:54 Subscription ni dia kena buat RM100 setiap bulan

00:00:57 Dia kena bina monthly behavior

00:01:00 Itu ayat dia

00:01:01 Banyak orang tertipu

00:01:02 Oh saya subscription tuan

00:01:03 Tapi saya bayar setahun

00:01:05 Itu bukan subscription

00:01:07 Sebab

00:01:07 Itu menyebabkan customer akan unsubscribe

00:01:09 Bila tiba masa dia akan unsubscribe

00:01:11 Kita nak pastikan

00:01:12 Dia dah masuk dalam dia punya

00:01:14 Monthly living expenses

00:01:16 Itu baru betul

00:01:17 Contoh

00:01:17 A true subscription dia adalah apa?

00:01:19 Netflix contohnya

00:01:20 Kita dah ambil

00:01:21 Oh aku kena subscribe Netflix

00:01:22 Aku nak tengok tiap bulan

00:01:23 Kenapa Netflix tak buat setahun terus?

00:01:25 Kenapa?

00:01:26 Boleh je kan?

00:01:27 Setahun harga murah

00:01:28 Setahun tak bagus

00:01:28 Apa yang akan naik adalah

00:01:30 Change rate

00:01:31 Kadar orang unsubscribe akan naik

00:01:32 Sebab bila dia nak bayar

00:01:34 Untuk tahun kedua

00:01:35 Memang ralat gila

00:01:36 Dan banyak gila orang

00:01:36 Uncontinue

00:01:37 Dan harga jadi mahal

00:01:38 Kita tak nak ambil

00:01:39 Shortcut yang winning yang cepat

00:01:41 Kita tak nak ambil

00:01:42 Shortcut lah

00:01:42 Kalau kata company pula

00:01:44 Contoh macam saya

00:01:45 Saya ambil saya punya produk sendiri

00:01:47 VSM

00:01:48 Kita tak ambil paket setahun

00:01:49 Walaupun kami boleh buat

00:01:51 Tuan bayar setahun

00:01:52 Kalau sebulan

00:01:53 Tuan bayar RM1,500

00:01:54 Tahun saya letak RM10,000 je

00:01:58 Adakah itu subscription? Jawapannya tak

00:02:00 Kita dah ambil RM10,000 dah tu

00:02:02 Kan? RM10,000

00:02:04 Banyak sangat diskaun

00:02:06 RM18,000 patutnya

00:02:07 Katalah ya, ok tuan

00:02:08 Sebulan RM15,000, setahun RM15,000 je

00:02:11 Dua bulan free

00:02:13 Maksudnya 10 bulan darab dengan RM15,000

00:02:15 Bagus ke tak bagus? Jawapan dia tak bagus

00:02:17 Sebab itu bukan monthly subscription

00:02:19 Itu dah macam

00:02:20 Kita panggil one off payment je

00:02:22 Nanti pada tahun kedua ralat gila

00:02:24 Dan masalah dekat cash flow sebenarnya

1. Nilai berulang dan tingkah laku bulanan

00:00:00–00:02:25

00:30 — Titik teras nilai berulang asal/pembayaran/pengekalan.
00:30 — Titik teras nilai berulang asal/pembayaran/pengekalan.

Pelanggan kekal apabila perkhidmatan terus memberikan nilai berguna. Pemerolehan menambah asas yang dikekalkan dan bukannya memerlukan setiap bulan untuk bermula dari sifar. Tidak Boleh Ulangi, Tidak Boleh Skala adalah prinsip kebolehulangan BBS; slaid asal secara eksplisit mengatakan ia bukan undang-undang setiap perniagaan.

Coach Adib lebih suka RM100 bulanan daripada RM1,200 yang dibayar setiap tahun untuk penyelenggaraan laman web, bertujuan untuk menjadikan perkhidmatan itu sebagai perbelanjaan bulanan yang diiktiraf. Keengganan untuk memperbaharui setiap tahun adalah alasan dia, bukan perbandingan dalam rakaman ini.

Perjanjian berulang tahunan masih boleh menjadi langganan; Coach Adib menggunakan langganan sebenar untuk bermaksud model pembayaran bulanan pilihannya. Rujukan Netflix dan VSM menggambarkan bahawa keutamaan daripada membuktikan semua rancangan tahunan menyebabkan pengekalan yang lebih buruk.

Satu diskaun awal RM10,000 tahunan VSM adalah alternatif sementara. Contoh yang digunakan kemudian adalah RM1,500 × 12 = RM18,000 dikurangkan RM3,000 = RM15,000 setiap tahun. Perkataan ASR RM15,000 sebulan bertentangan dengan aritmatika ini.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:24 Dan masalah dekat cash flow sebenarnya

00:02:26 Bila kita ambil yearly terus

00:02:27 Kita dah guna duit yang bukannya hak kita

00:02:32 Cuba belajar balik cost structure

00:02:33 Semua duit yang kita dapat ni

00:02:35 Katakanlah

00:02:36 Saya ambil lah eh

00:02:37 Contohnya

00:02:37 Saya jual paket saya ni

00:02:40 RM1,500

00:02:42 Tapi saya jual setahun

00:02:43 RM1,500

00:02:45 Darab dengan 12 bulan

00:02:46 RM18,000

00:02:47 Tapi saya bagi diskaun RM3,000 lah

00:02:49 Maksudnya 2 bulan free

00:02:50 Saya tolak dengan RM3,000

00:02:52 So dah adalah RM15,000

00:02:54 Apa yang berlaku

00:02:55 Saya pun dapat RM15,000

00:02:56 Bulan pertama

00:02:58 Saya close 5 customer

00:03:00 Bayar RM15,000

00:03:01 5 customer

00:03:02 Yeay

00:03:03 Sale RM75,000

00:03:05 Saya pun habiskan duit tu

00:03:06 Pak dan muka

00:03:08 Itulah

00:03:08 Punca company melingkup

00:03:10 Sebab dia dah guna duit customer

00:03:11 Ini bukan hak kita guys

00:03:13 Kita masih berhutang pada customer

00:03:15 Lagi 11 bulan

00:03:16 Kalau company nak tutup

00:03:17 Kita still kena deliver pada customer

00:03:19 11 bulan

00:03:20 Betul tak?

00:03:20 Kita dah ambil duit customer

00:03:21 Ini kita panggil customer

00:03:23 Kita still berhutang pada customer lah

00:03:25 Sebab tu tak boleh ambil terus RM75,000 ni

00:03:27 Habiskan bulan Januari

00:03:29 Tak boleh

00:03:29 Kita kena bahagi 12

00:03:31 Sebenarnya kalau kita bahagi dengan

00:03:34 Kalau kita ambil tadi

00:03:35 RM15,000 kan

00:03:37 Kita close 5 company

00:03:39 RM75,000

00:03:40 Kita kena bahagi dengan 12 bulan

00:03:42 Sebab kita nak service 12 bulan

00:03:44 Jadi sebenarnya sale saya pada bulan itu

00:03:48 Hanyalah RM6,250

00:03:52 Nampak tak?

00:03:55 Monthly subscription ni

00:03:57 Dia penting untuk kita jaga cash flow

00:03:59 Jangan buat yearly subscription

00:04:01 Itu bukan subscription

00:04:03 Saya ulang

00:04:05 Yearly bayaran bukan subscription

00:04:07 Kita nak monthly

00:04:09 Walaupun kita boleh buat yearly

00:04:11 Kita tak nak buat

00:04:12 Saya nak monthly

00:04:12 Kenapa?

00:04:13 Saya nak pastikan

00:04:14 Bos-bos yang ambil VSM ni

00:04:15 Dia dah masukkan dalam OPEX dia

00:04:17 Itu baru real

00:04:18 Maksudnya dia berkata

00:04:19 Okay account accountant

00:04:21 Berapa kita punya operational cost tiap bulan

00:04:25 RM35,000 bos

00:04:26 Kenapa eh

00:04:26 Okay

00:04:26 Tambah RM1,500 untuk VSM

00:04:29 Oh

00:04:30 Maksudnya jadi

00:04:30 RM36,500 lah bos

00:04:32 Yes

00:04:33 Itulah kos kita setiap bulan

2. Cukai tunai perlu membiayai perkhidmatan masa depan

00:02:25–00:04:35

03:42 — Skrin VSM asal dan pengiraan resit pendahuluan.
03:42 — Skrin VSM asal dan pengiraan resit pendahuluan.

Lima pelanggan yang membayar RM15,000 menghasilkan RM75,000 tunai terlebih dahulu selama dua belas bulan penghantaran. RM75,000 ÷ 12 = RM6,250 setiap bulan perkhidmatan di seluruh pelanggan tersebut, atau RM1,250 setiap orang selepas diskaun.

Membelanjakan semua RM75,000 pada bulan Januari meninggalkan kerja masa depan tanpa dana. Coach Adib menggambarkan sebelas bulan yang tersisa sebagai hutang kepada pelanggan. Ini adalah kewajipan penyampaian yang praktikal; perakaunan perakaunan dan rawatan bayaran balik yang tepat bergantung kepada perjanjian dan corak perkhidmatan.

Pendapatan tunai, pendapatan yang diperoleh, kos penghantaran dan keuntungan adalah berbeza. Pembagian secara merata adalah pelajaran yang menyederhanakan andaian perkhidmatan yang diberikan secara merata; ia bukan peraturan perakaunan lengkap untuk setiap kontrak.

Contoh OPEX mengubah RM35,000 kepada RM36,500 apabila RM1,500 VSM dimasukkan. Pernyataan yuran HRD/claim adalah rujukan yang berlalu, bukan kelayakan yang disahkan atau prosedur tuntutan yang selesai.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:35 Alhamdulillah

00:04:36 Selamat saya

00:04:37 Dia dah anggap

00:04:38 Saya punya produk tu

00:04:39 Sebagai monthly kos dia

00:04:41 Dan dia rasa

00:04:42 Eh murah sangat si bos tu lah

00:04:43 Masukkan terus

00:04:44 Saya nak include terus

00:04:45 Katalah saya charge RM10,000

00:04:47 Tapi saya buat bulanan RM10,000

00:04:48 Dia masukkan terus RM10,000

00:04:49 So dia dah absorb tu sebagai

00:04:51 Dia punya advertising kos contohnya

00:04:53 Ataupun training course

00:04:54 Dia boleh tolak didak balik dengan

00:04:56 Kalau telah saya

00:05:00 HRDF certified ke apa

00:05:01 Dia boleh ambil levy tolak dengan

00:05:03 Claimable HRDF, HRDC

00:05:05 Bagaimana semua tu

00:05:06 Faham tak? Itulah monthly behaviour

00:05:08 Sebab tu compounding effect ni power guys

00:05:12 Monthly adalah

00:05:13 Pilihan business model BBS

00:05:14 Ni dah explain lah tadi

00:05:17 Accumulation

00:05:18 Kita accumulate sikit, sikit, sikit

00:05:21 sikit. Bulan pertama

00:05:23 kita ada 100 customer beli produk kesihatan

00:05:25 kita. Ataupun ambil kita punya

00:05:27 servis

00:05:28 account service. Kita ada 100

00:05:31 client ambil kita punya servis account

00:05:33 dan dia subscribe

00:05:35 maksudnya dia subscribe setiap bulan. Account

00:05:37 macam ni ambil lah

00:05:39 student untuk kelas tuition

00:05:41 bulan kedua 200 lagi

00:05:43 300 bertambah nampak tak? Dia

00:05:45 grow, grow, grow, grow, grow. Tapi

00:05:47 yang ni kena ingat ini kalau

00:05:49 zero change

00:05:51 Change ni kita akan belajar dalam topik yang seterusnya

00:05:54 Ada tak? Ni namanya change ni

00:05:55 Kita akan belajar nanti

00:05:56 Change ni adalah kadar orang unsubscribe

00:05:58 Maksudnya berapa ramai orang unsubscribe

00:06:00 Jadi kalau logik akal dia sebenarnya

00:06:02 Orang unsubscribe

00:06:03 So dia akan jadi macam ni lah lebih tepat

00:06:06 100 tambah lagi 100

00:06:08 Tapi hilang 10 jadi 150

00:06:09 Tambah sikit lagi tapi berkurang

00:06:11 Ini contohnya 10% hilang

00:06:13 10% hilang step line

00:06:14 Ini lebih logik

00:06:15 So kita nak tengok

00:06:18 Jadi

00:06:20 Kita dapat payment 1200 setahun

00:06:22 Service website

00:06:23 Tapi ini bukannya sale

00:06:25 Ini adalah 12 bulan punya cost

00:06:27 Macam saya katakan tadi

00:06:28 Jangan anggap ini adalah sale

00:06:29 Bahaya eh

00:06:31 Jadi kalau katalah kita tambah

00:06:32 100, 100, 100 customer baru

00:06:34 Yang menarik dia guys

00:06:35 Dengan business model ni

00:06:36 Dia compounding tau

00:06:37 Kita tambah 100 je

00:06:39 Pada bulan yang ke-6

00:06:40 Kita dah ada 600 customer

00:06:41 Ini assume kita ada

00:06:43 Kosong change rate

00:06:44 Kosong orang yang unsubscribe

00:06:46 Ni assume lah

00:06:47 Tapi kita ada 600

00:06:48 Katalah orang subscribe 10%, 10%, 10%, 10%

00:06:51 Kita hilang 10, 20

00:06:53 Kita hilang macam tu

00:06:55 By the end of bulan ke-6

00:06:57 Kita mungkin ada RM500 atau RM450

00:06:59 Still banyak

00:07:00 Betul tak?

00:07:01 Walaupun 10% tak continue

00:07:03 So that's why lah

00:07:05 Subscription ni memang sangat penting

00:07:07 Kita boleh buat one off RM10,000 sekali

00:07:09 Ataupun kita charge bukan RM10,000 lah

00:07:12 Kita charge RM1,000 setiap bulan

00:07:13 Ini yang kita nak

00:07:14 Kita charge RM1,000 je setiap bulan

3. Matematik pengumpulan dan pemindahan

00:04:35–00:07:15

06:06 — Urutan asal 100 → 190 → 271 dengan churn sepuluh peratus.
06:06 — Urutan asal 100 → 190 → 271 dengan churn sepuluh peratus.

Dengan 100 pelanggan baru setiap bulan dan tiada pembatalan, bulan enam mempunyai 600 pelanggan. Itu adalah pertumbuhan linear pada pengambilan tetap, bukan kompaun eksponensial tanpa had.

Paparan asal memberikan N bulan ini = N bulan lepas × (1 − churn) + pengambilan. Dengan perpindahan sepuluh peratus: 100, 190, 271, 343.9, 409.51, 468.559. Jadi kira-kira 469 aktif pada bulan keenam di bawah andaian ini.

Perkataan 100 + 100 − 10 = 150 tidak konsisten; aritmatika adalah 190. Kemudian 450 hingga 500 bahasa adalah ilustrasi kasar, bukan model yang tepat. Jumlah pelanggan tidak boleh dilabelkan RM jumlah.

Kursus ini memanggil gabungan ini untuk menggambarkan pelanggan berulang yang dikekalkan. Kapasiti, pembatalan dan pengambilan yang berterusan mengehadkan pertumbuhan; pelajaran kemudian mengkaji siling keseimbangan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:14 Kita charge RM1,000 je setiap bulan

00:07:17 Daripada RM10,000, setahun terus

00:07:19 Saya nak charge setiap bulan

00:07:21 Sebab itu adalah a true subscription business model

00:07:24 Sebab itu, kalau anda tengok

00:07:25 Bisnes tengah struggle sekarang

00:07:26 Kena tahu sebenarnya

00:07:28 Sebab tak ada subscription

00:07:30 Soalan selanjutnya, student akan tanya saya

00:07:33 Di masalahnya

00:07:34 Saya rasa bisnes saya ni tak sesuai lah

00:07:37 Untuk ada subscription business model ni

00:07:39 Macam mana eh?

00:07:41 Sebenarnya, semua bisnes

00:07:43 Boleh disubscribe kan

00:07:45 Mungkin kena tukar customer

00:07:46 Eh, sebelum ni ambil B2C kan?

00:07:51 Haa, ya B2C

00:07:52 Mungkin kena main B2B

00:07:53 Sebab B2B boleh subscribe business to business

00:07:55 Contoh, saya ambil company ID

00:07:56 Dia ni buat kabinet perabot

00:07:59 Dia buat kabinet dapur, kabinet dapur, kabinet dapur

00:08:01 Mana ada orang tukar kabinet dapur setiap tahun?

00:08:05 Tak logik, setiap bulan tak logik

00:08:07 So, saya salah customer

00:08:09 Sebab saya jual kepada B2C

00:08:11 Kalau saya attach kepada B2B

00:08:14 Saya attach dengan company ID

00:08:15 Logik tak company ID

00:08:17 Setiap bulan ada 5 ke 10 job

00:08:19 Logik

00:08:19 Maksudnya kalau saya boleh attach dengan 1 ID

00:08:22 Menjadi subcon

00:08:23 Kepada main ID tu

00:08:26 Dia maincon

00:08:27 Saya subcon

00:08:28 Orang kedua

00:08:29 Saya buat kabinet dapur je

00:08:30 So saya boleh dapat supply 10 job dengan dia

00:08:33 Yang penting saya jaga reputation

00:08:34 Kalau saya boleh attach dengan

00:08:35 10 company ID

00:08:37 1 company ID bagi average 5 job

00:08:40 Saya dah dapat 50 job cabinet

00:08:42 Nampak tak

00:08:43 Itulah goal dia guys

00:08:45 Maksudnya kadang-kadang

00:08:46 Kita mungkin salah produk

00:08:47 Tukar produk jadi subscription

00:08:49 Kita mungkin salah target audience

00:08:51 Kita target direct

00:08:52 Kita target B2C

00:08:53 Mungkin perlu B2B

00:08:55 Ataupun B2G

00:08:56 Business to government

00:08:57 So kita ada B2C

00:08:59 Business to customer

00:09:00 B2B

00:09:01 Business to business

00:09:03 Ataupun B2G

00:09:05 Business to government

00:09:07 Tapi government ni

00:09:08 nyampah sikit

00:09:10 jadi jom kita pergi pada

00:09:12 video yang seterusnya

4. Mengubah pembeli atau perkhidmatan untuk permintaan berulang

00:07:15–00:09:14

08:39 — Ringkasan bab model langganan asal semasa contoh kabinet.
08:39 — Ringkasan bab model langganan asal semasa contoh kabinet.

Sebuah isi rumah tidak mungkin menggantikan kabinet dapur setiap bulan. Coach Adib mencadangkan menyediakan syarikat reka bentuk dalaman dengan projek kabinet berulang: sepuluh syarikat × lima pekerjaan masing-masing = lima puluh pekerjaan dalam ilustrasi.

Perintah B2B berulang adalah peluang untuk menyiasat; mereka tidak secara automatik langganan bulanan yang dikontrak atau jumlah yang dijamin. Reputasi dan kebolehpercayaan penghantaran masih penting.

B2C, B2B dan B2G menggambarkan hubungan pembeli yang berbeza. Tuntutan selimut bahawa setiap perniagaan boleh melanggan atau bahawa perniagaan yang bergelut semestinya tidak mempunyai langganan tidak ditetapkan oleh contoh ini.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Nilai berulang dan tingkah laku bulanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pelanggan kekal apabila perkhidmatan terus memberikan nilai berguna. Pemerolehan menambah asas yang dikekalkan dan bukannya memerlukan setiap bulan untuk bermula dari sifar. Tidak Boleh Ulangi, Tidak Boleh Skala adalah prinsip kebolehulangan BBS; slaid asal secara eksplisit mengatakan ia bukan undang-undang setiap perniagaan.

Coach Adib lebih suka RM100 bulanan daripada RM1,200 yang dibayar setiap tahun untuk penyelenggaraan laman web, bertujuan untuk menjadikan perkhidmatan itu sebagai perbelanjaan bulanan yang diiktiraf. Keengganan untuk memperbaharui setiap tahun adalah alasan dia, bukan perbandingan dalam rakaman ini.

Perjanjian berulang tahunan masih boleh menjadi langganan; Coach Adib menggunakan langganan sebenar untuk bermaksud model pembayaran bulanan pilihannya. Rujukan Netflix dan VSM menggambarkan bahawa keutamaan daripada membuktikan semua rancangan tahunan menyebabkan pengekalan yang lebih buruk.

Satu diskaun awal RM10,000 tahunan VSM adalah alternatif sementara. Contoh yang digunakan kemudian adalah RM1,500 × 12 = RM18,000 dikurangkan RM3,000 = RM15,000 setiap tahun. Perkataan ASR RM15,000 sebulan bertentangan dengan aritmatika ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Cukai tunai perlu membiayai perkhidmatan masa depan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Lima pelanggan yang membayar RM15,000 menghasilkan RM75,000 tunai terlebih dahulu selama dua belas bulan penghantaran. RM75,000 ÷ 12 = RM6,250 setiap bulan perkhidmatan di seluruh pelanggan tersebut, atau RM1,250 setiap orang selepas diskaun.

Membelanjakan semua RM75,000 pada bulan Januari meninggalkan kerja masa depan tanpa dana. Coach Adib menggambarkan sebelas bulan yang tersisa sebagai hutang kepada pelanggan. Ini adalah kewajipan penyampaian yang praktikal; perakaunan perakaunan dan rawatan bayaran balik yang tepat bergantung kepada perjanjian dan corak perkhidmatan.

Pendapatan tunai, pendapatan yang diperoleh, kos penghantaran dan keuntungan adalah berbeza. Pembagian secara merata adalah pelajaran yang menyederhanakan andaian perkhidmatan yang diberikan secara merata; ia bukan peraturan perakaunan lengkap untuk setiap kontrak.

Contoh OPEX mengubah RM35,000 kepada RM36,500 apabila RM1,500 VSM dimasukkan. Pernyataan yuran HRD/claim adalah rujukan yang berlalu, bukan kelayakan yang disahkan atau prosedur tuntutan yang selesai.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Matematik pengumpulan dan pemindahan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Dengan 100 pelanggan baru setiap bulan dan tiada pembatalan, bulan enam mempunyai 600 pelanggan. Itu adalah pertumbuhan linear pada pengambilan tetap, bukan kompaun eksponensial tanpa had.

Paparan asal memberikan N bulan ini = N bulan lepas × (1 − churn) + pengambilan. Dengan perpindahan sepuluh peratus: 100, 190, 271, 343.9, 409.51, 468.559. Jadi kira-kira 469 aktif pada bulan keenam di bawah andaian ini.

Perkataan 100 + 100 − 10 = 150 tidak konsisten; aritmatika adalah 190. Kemudian 450 hingga 500 bahasa adalah ilustrasi kasar, bukan model yang tepat. Jumlah pelanggan tidak boleh dilabelkan RM jumlah.

Kursus ini memanggil gabungan ini untuk menggambarkan pelanggan berulang yang dikekalkan. Kapasiti, pembatalan dan pengambilan yang berterusan mengehadkan pertumbuhan; pelajaran kemudian mengkaji siling keseimbangan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Mengubah pembeli atau perkhidmatan untuk permintaan berulang

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sebuah isi rumah tidak mungkin menggantikan kabinet dapur setiap bulan. Coach Adib mencadangkan menyediakan syarikat reka bentuk dalaman dengan projek kabinet berulang: sepuluh syarikat × lima pekerjaan masing-masing = lima puluh pekerjaan dalam ilustrasi.

Perintah B2B berulang adalah peluang untuk menyiasat; mereka tidak secara automatik langganan bulanan yang dikontrak atau jumlah yang dijamin. Reputasi dan kebolehpercayaan penghantaran masih penting.

B2C, B2B dan B2G menggambarkan hubungan pembeli yang berbeza. Tuntutan selimut bahawa setiap perniagaan boleh melanggan atau bahawa perniagaan yang bergelut semestinya tidak mempunyai langganan tidak ditetapkan oleh contoh ini.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Retention

Pelanggan yang masih aktif.

Maksud istilah: Intake

Pelanggan baru ditambah dalam tempoh itu.

Maksud istilah: B2B

Jualan perniagaan kepada perniagaan lain.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
RetentionPelanggan yang masih aktif.
IntakePelanggan baru ditambah dalam tempoh itu.
B2BJualan perniagaan kepada perniagaan lain.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Subscription Business Model [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah pergi pada chapter yang keempat guys [semak: perkataan tidak pasti]

Macam mana kita nak design business model level Ferrari

Maksudnya engine Ferrari walaupun kereta nampak kancil

Antaranya adalah nombor satu compounding effect

Sebab tu saya sangat-sangat minta tolong

Tolonglah design business model yang ada subscription business model

Yang boleh orang subscribe bayar bulan-bulan

Sebab kita jual service

Kita kena fikir macam mana aku nak ada compounding effect

Okay, jom saya explain [semak: perkataan tidak pasti]

Recurring value membuatkan customer kekal

Jangan mula dari kosong

Kita nak pastikan kita fokus pada repeat customer [semak: perkataan tidak pasti]

Repeat customer, repeat customer

Repeat value, repeat payment, retention

Maksudnya customer kita stay

Dan bila kita bina monthly behaviour

Ada setengah orang, dia buat work package website contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

Dia charge terus RM1,200 untuk maintain website setahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So dia dapatlah RM1,200 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu bukan subscription

Subscription ni dia kena buat RM100 setiap bulan [semak: nombor atau jumlah]

Dia kena bina monthly behavior [semak: perkataan tidak pasti]

Itu ayat dia [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak orang tertipu

Oh saya subscription tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi saya bayar setahun

Itu bukan subscription

Sebab

Itu menyebabkan customer akan unsubscribe

Bila tiba masa dia akan unsubscribe

Kita nak pastikan

Dia dah masuk dalam dia punya

Monthly living expenses

Itu baru betul

Contoh

A true subscription dia adalah apa? [semak: perkataan tidak pasti]

Netflix contohnya

Kita dah ambil

Oh aku kena subscribe Netflix [semak: perkataan tidak pasti]

Aku nak tengok tiap bulan

Kenapa Netflix tak buat setahun terus?

Kenapa?

Boleh je kan? [semak: perkataan tidak pasti]

Setahun harga murah

Setahun tak bagus [semak: perkataan tidak pasti]

Apa yang akan naik adalah

Change rate

Kadar orang unsubscribe akan naik

Sebab bila dia nak bayar

Untuk tahun kedua

Memang ralat gila

Dan banyak gila orang

Uncontinue

Dan harga jadi mahal

Kita tak nak ambil

Shortcut yang winning yang cepat [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak nak ambil

Shortcut lah

Kalau kata company pula [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh macam saya

Saya ambil saya punya produk sendiri

VSM

Kita tak ambil paket setahun [semak: perkataan tidak pasti]

Walaupun kami boleh buat

Tuan bayar setahun

Kalau sebulan [semak: perkataan tidak pasti]

Tuan bayar RM1,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tahun saya letak RM10,000 je [semak: nombor atau jumlah]

Adakah itu subscription? Jawapannya tak [semak: perkataan tidak pasti]

Kita dah ambil RM10,000 dah tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kan? RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Banyak sangat diskaun

RM18,000 patutnya [semak: nombor atau jumlah]

Katalah ya, ok tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Sebulan RM15,000, setahun RM15,000 je [semak: nombor atau jumlah]

Dua bulan free

Maksudnya 10 bulan darab dengan RM15,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bagus ke tak bagus? Jawapan dia tak bagus

Sebab itu bukan monthly subscription

Itu dah macam

Kita panggil one off payment je [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti pada tahun kedua ralat gila

Dan masalah dekat cash flow sebenarnya

Bila kita ambil yearly terus

Kita dah guna duit yang bukannya hak kita [semak: perkataan tidak pasti]

Cuba belajar balik cost structure [semak: perkataan tidak pasti]

Semua duit yang kita dapat ni

Katakanlah

Saya ambil lah eh [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Saya jual paket saya ni

RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi saya jual setahun

RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

Darab dengan 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

RM18,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi saya bagi diskaun RM3,000 lah [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya 2 bulan free [semak: nombor atau jumlah]

Saya tolak dengan RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

So dah adalah RM15,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Apa yang berlaku

Saya pun dapat RM15,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bulan pertama

Saya close 5 customer [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bayar RM15,000 [semak: nombor atau jumlah]

5 customer [semak: nombor atau jumlah]

Yeay

Sale RM75,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya pun habiskan duit tu [semak: perkataan tidak pasti]

Pak dan muka [semak: perkataan tidak pasti]

Itulah

Punca company melingkup

Sebab dia dah guna duit customer

Ini bukan hak kita guys

Kita masih berhutang pada customer

Lagi 11 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Kalau company nak tutup

Kita still kena deliver pada customer

11 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Betul tak?

Kita dah ambil duit customer

Ini kita panggil customer

Kita still berhutang pada customer lah

Sebab tu tak boleh ambil terus RM75,000 ni [semak: nombor atau jumlah]

Habiskan bulan Januari

Tak boleh [semak: perkataan tidak pasti]

Kita kena bahagi 12 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebenarnya kalau kita bahagi dengan

Kalau kita ambil tadi

RM15,000 kan [semak: nombor atau jumlah]

Kita close 5 company [semak: nombor atau jumlah]

RM75,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena bahagi dengan 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Sebab kita nak service 12 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Jadi sebenarnya sale saya pada bulan itu

Hanyalah RM6,250 [semak: nombor atau jumlah]

Nampak tak?

Monthly subscription ni

Dia penting untuk kita jaga cash flow [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan buat yearly subscription

Itu bukan subscription

Saya ulang

Yearly bayaran bukan subscription

Kita nak monthly

Walaupun kita boleh buat yearly

Kita tak nak buat

Saya nak monthly

Kenapa?

Saya nak pastikan

Bos-bos yang ambil VSM ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dah masukkan dalam OPEX dia

Itu baru real

Maksudnya dia berkata

Okay account accountant [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa kita punya operational cost tiap bulan

RM35,000 bos [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa eh [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Tambah RM1,500 untuk VSM [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oh

Maksudnya jadi

RM36,500 lah bos [semak: nombor atau jumlah]

Yes

Itulah kos kita setiap bulan

Alhamdulillah

Selamat saya

Dia dah anggap

Saya punya produk tu [semak: perkataan tidak pasti]

Sebagai monthly kos dia

Dan dia rasa

Eh murah sangat si bos tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Masukkan terus

Saya nak include terus

Katalah saya charge RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi saya buat bulanan RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dia masukkan terus RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

So dia dah absorb tu sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

Dia punya advertising kos contohnya

Ataupun training course [semak: perkataan tidak pasti]

Dia boleh tolak didak balik dengan [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau telah saya [semak: perkataan tidak pasti]

HRDF certified ke apa [semak: perkataan tidak pasti]

Dia boleh ambil levy tolak dengan

Claimable HRDF, HRDC

Bagaimana semua tu [semak: perkataan tidak pasti]

Faham tak? Itulah monthly behaviour [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu compounding effect ni power guys [semak: perkataan tidak pasti]

Monthly adalah

Pilihan business model BBS

Ni dah explain lah tadi [semak: perkataan tidak pasti]

Accumulation

Kita accumulate sikit, sikit, sikit

sikit. Bulan pertama

kita ada 100 customer beli produk kesihatan [semak: nombor atau jumlah]

kita. Ataupun ambil kita punya

servis [semak: perkataan tidak pasti]

account service. Kita ada 100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

client ambil kita punya servis account

dan dia subscribe [semak: perkataan tidak pasti]

maksudnya dia subscribe setiap bulan. Account

macam ni ambil lah

student untuk kelas tuition

bulan kedua 200 lagi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

300 bertambah nampak tak? Dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

grow, grow, grow, grow, grow. Tapi

yang ni kena ingat ini kalau

zero change

Change ni kita akan belajar dalam topik yang seterusnya

Ada tak? Ni namanya change ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kita akan belajar nanti

Change ni adalah kadar orang unsubscribe [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya berapa ramai orang unsubscribe

Jadi kalau logik akal dia sebenarnya

Orang unsubscribe

So dia akan jadi macam ni lah lebih tepat

100 tambah lagi 100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi hilang 10 jadi 150 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tambah sikit lagi tapi berkurang

Ini contohnya 10% hilang [semak: nombor atau jumlah]

10% hilang step line [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ini lebih logik

So kita nak tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi

Kita dapat payment 1200 setahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Service website [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi ini bukannya sale

Ini adalah 12 bulan punya cost [semak: nombor atau jumlah]

Macam saya katakan tadi [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan anggap ini adalah sale

Bahaya eh

Jadi kalau katalah kita tambah

100, 100, 100 customer baru [semak: nombor atau jumlah]

Yang menarik dia guys [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan business model ni

Dia compounding tau

Kita tambah 100 je [semak: nombor atau jumlah]

Pada bulan yang ke-6 [semak: nombor atau jumlah]

Kita dah ada 600 customer [semak: nombor atau jumlah]

Ini assume kita ada

Kosong change rate [semak: perkataan tidak pasti]

Kosong orang yang unsubscribe

Ni assume lah [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi kita ada 600 [semak: nombor atau jumlah]

Katalah orang subscribe 10%, 10%, 10%, 10% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita hilang 10, 20 [semak: nombor atau jumlah]

Kita hilang macam tu

By the end of bulan ke-6 [semak: nombor atau jumlah]

Kita mungkin ada RM500 atau RM450 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Still banyak

Betul tak?

Walaupun 10% tak continue [semak: nombor atau jumlah]

So that's why lah [semak: perkataan tidak pasti]

Subscription ni memang sangat penting

Kita boleh buat one off RM10,000 sekali [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ataupun kita charge bukan RM10,000 lah [semak: nombor atau jumlah]

Kita charge RM1,000 setiap bulan [semak: nombor atau jumlah]

Ini yang kita nak

Kita charge RM1,000 je setiap bulan [semak: nombor atau jumlah]

Daripada RM10,000, setahun terus [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak charge setiap bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab itu adalah a true subscription business model [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab itu, kalau anda tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Bisnes tengah struggle sekarang [semak: perkataan tidak pasti]

Kena tahu sebenarnya

Sebab tak ada subscription

Soalan selanjutnya, student akan tanya saya

Di masalahnya [semak: perkataan tidak pasti]

Saya rasa bisnes saya ni tak sesuai lah [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk ada subscription business model ni

Macam mana eh?

Sebenarnya, semua bisnes

Boleh disubscribe kan

Mungkin kena tukar customer

Eh, sebelum ni ambil B2C kan? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Haa, ya B2C [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin kena main B2B [semak: nombor atau jumlah]

Sebab B2B boleh subscribe business to business [semak: nombor atau jumlah]

Contoh, saya ambil company ID

Dia ni buat kabinet perabot

Dia buat kabinet dapur, kabinet dapur, kabinet dapur

Mana ada orang tukar kabinet dapur setiap tahun?

Tak logik, setiap bulan tak logik

So, saya salah customer

Sebab saya jual kepada B2C [semak: nombor atau jumlah]

Kalau saya attach kepada B2B [semak: nombor atau jumlah]

Saya attach dengan company ID [semak: perkataan tidak pasti]

Logik tak company ID

Setiap bulan ada 5 ke 10 job [semak: nombor atau jumlah]

Logik

Maksudnya kalau saya boleh attach dengan 1 ID [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Menjadi subcon

Kepada main ID tu

Dia maincon

Saya subcon

Orang kedua

Saya buat kabinet dapur je

So saya boleh dapat supply 10 job dengan dia [semak: nombor atau jumlah]

Yang penting saya jaga reputation

Kalau saya boleh attach dengan

10 company ID [semak: nombor atau jumlah]

1 company ID bagi average 5 job [semak: nombor atau jumlah]

Saya dah dapat 50 job cabinet [semak: nombor atau jumlah]

Nampak tak

Itulah goal dia guys

Maksudnya kadang-kadang

Kita mungkin salah produk

Tukar produk jadi subscription

Kita mungkin salah target audience

Kita target direct

Kita target B2C [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin perlu B2B [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun B2G [semak: nombor atau jumlah]

Business to government

So kita ada B2C [semak: nombor atau jumlah]

Business to customer

B2B [semak: nombor atau jumlah]

Business to business

Ataupun B2G [semak: nombor atau jumlah]

Business to government

Tapi government ni

nyampah sikit [semak: perkataan tidak pasti]

jadi jom kita pergi pada [semak: perkataan tidak pasti]

video yang seterusnya