COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:13:43

Healthy Profit Ratio

Menerjemahkan sasaran 40/20/40, membezakan margin dari markup dan menguji pendedahan kos tetap apabila pendapatan jatuh.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Lepas dah faham pasal COGS, barulah kita boleh kira Healthy Profit Ratio.

00:00:05 Sebab ilmu COGS ni akan digunakan.

00:00:08 Dan saya nak memperkenalkan formula saya untuk hasilkan COGS.

00:00:14 40-20-40. Maksudnya apa?

00:00:19 40% cost product, 20% cost operasi, 40% profit before tax.

00:00:27 Maksudnya ini untung. PBT ni adalah profit before tax. Keuntungan sebelum bayar cukai.

00:00:33 Profit before tax. Sebab after tax dah tolak cukai 24%. Jadi kita ambil lah.

00:00:41 Jadi kita nak 40% ni untuk COGS. 20% adalah untuk kos operasi, staff, office dan sebagainya.

00:00:50 Lagi 40% untuk PBT. Ni lah lebih cantik. Nampak?

00:00:53 Kenapa kita nak buat macam ni guys? Ada sebab dia.

00:00:56 Saya tak nak anda buat bisnes yang OPEX heavy.

00:01:01 Maksudnya, kita full-timekan semua orang.

00:01:03 Oh, saya ada packing tuan.

00:01:05 Eh, saya full-timekan packaging saya.

00:01:07 Packing tu tak orang yang bungkus pasal-bungkus pasal-ish.

00:01:10 Itu tak patutnya kita full-timekan.

00:01:12 Patutnya tu, kita kontrakkan.

00:01:14 So, kalau kita full-timekan, mungkin dia jatuh bawah OPEX.

00:01:17 Tapi kalau kita kontrakkan dia, kita jatuhkan dia bawah COGS.

00:01:21 Kita keluarkan kos tu.

00:01:22 Daripada jadi kos tetap bulanan,

00:01:24 Kalau tak ada job, makcik bedah yang buat packaging tu tak ada datang

00:01:27 Kalau banyak job, makcik bedah

00:01:29 Kena panggil makcik Rosnah

00:01:31 Dengan panggil pakcik Daud

00:01:32 Tiga-tiga orang buat

00:01:33 Lepas habis seolah Jumaat

00:01:35 Tiba makcik Rosnah pergi seolah Jumaat tak

00:01:38 Jadi yang ni lebih selamat lah

00:01:41 Sebab revenue

00:01:43 Ni kita nak bezakan

00:01:44 Revenue tolak dengan COGS dapat gross profit

00:01:47 Untung kasar

00:01:48 Maksudnya revenue ni apa?

1. Nisbah sasaran dan tingkah laku kos

00:00:00–00:01:50

00:30 — Sasaran COGS asal 40 / 20 OPEX / 40 PBT.
00:30 — Sasaran COGS asal 40 / 20 OPEX / 40 PBT.

Sasaran mengalokasikan pendapatan sebagai empat puluh peratus kos penghantaran, dua puluh peratus overhead dan empat puluh peratus PBT. Paparan menyebutnya sasaran perancangan BBS dan bukannya margin yang diperlukan secara universal.

Coach Adib mencadangkan menggunakan perjanjian kontrak / mengikut pekerjaan untuk beberapa kerja fleksibel dan menyimpan peranan kritikal yang dipilih di dalam rumah. Hanya mengelas semula pekerja atau kos tidak mengurangkan perbelanjaan atau mewujudkan status pekerjaan / undang-undang.

Angka PBT yang dinyatakan mengandaikan kos kewangan bersih serta item lain tiada atau telah dimasukkan. Peruntukan untung kasar/operasi 40% tidak boleh terus dilabel PBT jika kos tambahan masih belum ditolak.

Pernyataan Coach Adib mengenai kadar cukai adalah narasi sejarah, bukan kadar semasa yang disahkan atau nasihat cukai. Jangan gunakan 24% daripada rakaman ini sahaja.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:48 Maksudnya revenue ni apa?

00:01:50 Revenue ni adalah semua income yang masuk dalam company

00:01:53 Termasuklah sale

00:01:53 sebab company ada banyak income

00:01:55 kita ada dividend

00:01:56 kita ada investment

00:01:57 sana sini dan sebagainya

00:01:58 so sales

00:02:00 kalau company besar

00:02:01 kecil je

00:02:01 kalau company kecil

00:02:02 dia semua adalah sale

00:02:03 revenue dia adalah

00:02:04 keseluruhannya sale

00:02:05 so itu beza dia lah

00:02:06 jadi dalam bahasa corporate

00:02:07 dia panggil revenue

00:02:08 sebab ini adalah

00:02:09 semua duit masuk

00:02:10 tapi

00:02:11 kalau bahasa

00:02:12 kita bahasa kampung

00:02:13 kita panggil sale je lah

00:02:14 sebab kita tak ada revenue lain

00:02:15 kita tak ada pendapatan lain

00:02:16 daripada investment ke apa ke

00:02:17 tapi kita bahasakan corporate

00:02:19 bahasa sebenar accounting

00:02:21 revenue

00:02:22 tolak dengan cost product

00:02:23 Dapatlah untung kasar

00:02:24 Gross profit

00:02:25 Untung kasar

00:02:26 Tolak dengan kos operasi

00:02:27 Dapatlah

00:02:28 Operating profit

00:02:29 Maksudnya

00:02:29 Ini bahasa ni kelakar sikit

00:02:31 Waktu mula saya belajar

00:02:31 Macam

00:02:32 Eh asal operating profit eh

00:02:33 Rupanya

00:02:34 Kita ada kos operasi

00:02:36 Kita ada operation

00:02:37 Apakah keuntungan yang terhasil

00:02:39 Daripada operasi kita

00:02:41 Sebab keuntungan dia banyak

00:02:42 Ada keuntungan yang datang

00:02:43 Daripada investment

00:02:44 So

00:02:45 Investing

00:02:46 Investment profit

00:02:47 Contohnya

00:02:47 Ada pula datang daripada

00:02:48 Dividend profit

00:02:50 Contohnya

00:02:51 Interest profit

00:02:52 So yang ni adalah operating profit

00:02:55 Profit yang datang daripada

00:02:56 Operation yang kita buat deliver service

00:02:58 Pada customer

00:03:00 Jadi operating profit ni ataupun orang kata

00:03:02 Untung lah, ni dah untung, kita tak tolak lagi

00:03:04 Dengan benda-benda lain, katalah

00:03:06 Operating profit campur dengan untung

00:03:08 Tempat lain, dividend ke apa ke

00:03:10 Kita punya dapat investment sana sini

00:03:13 Ke apa ke, tolak pula dengan

00:03:14 Kita punya loan, tolak dengan loan-loan kita

00:03:16 Dengan bank, tu nama dia finance cost, finance cost ni

00:03:18 Adalah cost untuk mendapatkan kewangan

00:03:20 Kita buat loan ke director loan, bank loan ke apa ke

00:03:23 Dapatlah pula PBT

00:03:25 Maksudnya semua duit masuk tolak dengan pembayaran loan

00:03:28 Itu adalah profit before tax

00:03:30 Profit before tax pula tolak dengan income tax company dalam 24% maximum

00:03:36 24% ni maximum lah

00:03:37 Ada yang 17, 14 dan sebagainya

00:03:41 24% so dapatlah PBT

00:03:44 Ni kalau maximum lah

00:03:45 So faham tak?

00:03:47 Harap-harap faham eh

00:03:48 Jadi

2. Tahap keuntungan dan pembetulan terminologi

00:01:50–00:03:50

03:00 — GP asal → Keuntungan Operasi → PBT → aliran PAT.
03:00 — GP asal → Keuntungan Operasi → PBT → aliran PAT.

Aliran yang disederhanakan yang dipaparkan adalah Pendapatan − COGS = Keuntungan Kasar; Keuntungan Kasar − OPEX = Keuntungan Operasi; Keuntungan Operasi + pendapatan lain − kos kewangan = PBT; PBT − perbelanjaan cukai pendapatan = PAT.

Narasi PBT kedua selepas mengurangkan cukai harus PAT mengikut slaid. Tuntutan bahawa pendapatan bermakna setiap aliran tunai adalah terlalu luas; aliran pengenalan ini tidak menghasilkan pendapatan penjualan pinjaman / suntikan modal.

Coach Adib merujuk kepada pengurangan pinjaman sebagai kos kewangan. Pembayaran balik pokok pinjaman dan faedah / perbelanjaan kewangan adalah konsep yang berbeza; label slaid kos pembiayaan, bukan semua pembayaran pokok. Pengiraan aliran tunai dan keuntungan tidak boleh runtuh.

Paparan mengekalkan susut nilai dalam kos fungsi yang berkaitan dan mengatakan faedah tidak boleh hilang hanya untuk mengekalkan sasaran 40%. Ini adalah aliran pengurusan yang dipermudah, bukan penyata kewangan undang-undang yang lengkap.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:51 Kita kat sini juga nak tahu

00:03:53 Kita markup dengan margin ni

00:03:55 Dua benda berbeza

00:03:55 Saya terbuat kesilapan bodoh

00:03:57 Saya

00:03:58 Buat markup

00:03:59 Saya ingat saya nak untung 40%

00:04:01 Saya pun markup 40%

00:04:02 Salah

00:04:02 Bila saya markup 40%

00:04:04 Itu bukannya margin untung

00:04:05 Contohnya macam ni

00:04:09 Saya macam mana?

00:04:09 Saya nak beritahu

00:04:10 Benda ni penting ni

00:04:12 Teknikal sangat lah pula

00:04:13 Slide saya ni

00:04:14 Contohnya

00:04:15 Saya jual nasi lemak

00:04:17 Nasi lemak saya

00:04:18 kos dia RM2. COJS dia RM2.

00:04:21 Saya nak untung

00:04:22 40%. So apa yang kita buat,

00:04:24 kita akan buat RM2 nasi lemak

00:04:26 kita ni, katalah saya nak untung 50%

00:04:28 lah. Saya nak untung half daripada tu.

00:04:30 Saya buat RM2

00:04:32 campur dengan 50%.

00:04:34 Betul tak? Saya tambah je 50% daripada sini.

00:04:37 5%

00:04:38 saya dapat lah RM3. Oh, saya jual RM3 lah.

00:04:41 Kenapa jual RM3?

00:04:43 Sebab

00:04:44 nasi lemak saya kan harga RM2.

00:04:46 Saya nak untung 50%.

00:04:48 So saya jual lah 3 ringgit

00:04:49 Sebenarnya salah

00:04:50 Sebenarnya kita tak untung pun 50%

00:04:51 Kita sebenarnya bukan untung 50%

00:04:54 Lepas tu kita udah cerita

00:04:54 Eh nasi lemak kau macam mana

00:04:55 Oh aku punya profit Alhamdulillah 50%

00:04:58 Eh kenapa

00:04:58 Sebab aku markup nasi lemak aku 50%

00:05:00 Salah

00:05:01 Sebenarnya kalau kita kira balik

00:05:02 1 ringgit yang kita markup tu

00:05:04 Bahagi dengan 3 ringgit harga

00:05:06 Sebenarnya kita hanya untung 33% sahaja

00:05:09 Darat dengan 100%

00:05:11 Faham tak

00:05:11 Kita duk kira sale

00:05:13 Sale kita 10 ribu

00:05:15 Kita anggap 5 ribu tu untung

00:05:17 Rupanya bukan

00:05:17 RM5,000 bukan untung

00:05:19 Untung sebenarnya hanyalah RM3,300

00:05:22 RM33

00:05:23 Sebab kita punya

00:05:25 Majin sebenarnya hanyalah RM33

00:05:27 Sebab tu

00:05:28 Kalau nak ikut formula yang betul

00:05:30 Katalah kita nak untung 50%

00:05:31 Kita kena buat macam ni

00:05:32 Ini formula yang saya ajar

00:05:33 Di belakang saya tulis

00:05:34 Harga jual

00:05:35 Kita nak

00:05:36 Harga jual pula

00:05:37 Harga modal RM2

00:05:38 Saya nak markup 50%

00:05:40 So saya kena bahagikan

00:05:44 Bahagikan dengan

00:05:47 Sekejap 50%

00:05:50 Bahagikan dengan 50%

00:05:51 Ni baru betul

00:05:53 Bukan tambah 50%

00:05:55 Kena bahagi dengan 50%

00:05:56 So saya kena jual harga RM4

00:05:58 Faham tak?

00:06:01 Tak faham ke?

00:06:05 Nasib lemak mungkin kita tak nampak

00:06:07 Eh takkanlah boleh buat silap

00:06:08 Yes

00:06:09 Nasib lemak tak perasan guys

00:06:10 Bila kita dah jual harga paket RM1,500

00:06:12 Eh aku jual RM1,500

00:06:14 Aku nak markup 50% lah

00:06:15 So kita pun markup lah

00:06:17 Contohnya RM1,500

00:06:18 Kita jual markup 50%

00:06:20 Kita tambah 50%

00:06:21 Kita pun jual harga

00:06:22 RM2,200

00:06:23 Yeay aku untung 50%

00:06:25 Salah

00:06:26 Kita tak untung 50%

00:06:27 Sebab kita markup 50%

00:06:29 Tapi belum tentu kita untung 50%

00:06:31 Kita untung tak sebanyak tu

00:06:32 Sebab markup bukannya margin

00:06:34 Kalau nak tahu markup yang sebenar

00:06:37 Margin yang sebenar

00:06:37 Kita kena buat macam ni

00:06:38 RM1,500

00:06:40 Kena bahagi dengan 50%

00:06:43 Inilah cara nak markup yang betul

00:06:44 Bahagi yang 50%

00:06:46 Kita kena jual harga RM3,000

00:06:48 Itulah harga jual kita

00:06:50 Faham tak?

00:06:51 Benda-benda ni nampak macam senang je

00:06:53 Tapi bila kita dah main dengan nombor yang pelik-pelik

00:06:55 Contohnya

00:06:56 RM29,000

00:06:58 RM23,000

00:06:59 RM45

00:07:01 RM2,000, RM45

00:07:02 Okay, kita nak makan 50% lah

00:07:03 Tambah 50%

00:07:04 Oh, salah

00:07:06 Tambah lah 50%

00:07:08 Salah, salah, salah

00:07:08 So, bila kita tolak balik dengan kita punya

00:07:11 Bahagi

00:07:11 Tolak balik dengan kita punya cost

00:07:13 2

00:07:15 3, 4, 5 tadi

00:07:16 Kan?

00:07:18 Eh, macam itulah. Faham tak?

00:07:20 Aduh. Faham tak? Faham. Tak faham.

00:07:23 Senang cerita, jangan tambah 50%.

00:07:26 100, saya nak markup 30%, tuan.

00:07:29 Jaranglah orang markup 30%, orang biasa markup 50%.

00:07:32 Jangan tambah 50%. Itu salah.

00:07:35 Bukan jual harga RM150.

00:07:38 Kita kena bahagi 50%.

00:07:39 So, RM100 produk kesihatan kita bahagi dengan 50%.

00:07:44 Kita patutnya jual harga RM200

00:07:46 Itu baru betul

00:07:48 Baru betul kita tengok

3. Margin berbanding margin kasar

00:03:50–00:07:50

05:12 — Paparan slide asal dan kalkulator yang menunjukkan 1/3 × 100.
05:12 — Paparan slide asal dan kalkulator yang menunjukkan 1/3 × 100.

Kos RM2 yang ditandakan lima puluh peratus menjadi RM3, meninggalkan RM1 untung kasar. Margin adalah RM1/RM2 = 50%; margin kasar adalah RM1/RM3 = 33⅓%. Pada pendapatan bersamaan RM10K yang bermaksud kira-kira RM3,333.33 untung kasar, bukan RM5K.

Untuk margin kasar lima puluh peratus yang dikehendaki, harga = kos / ((1 − 0.50). RM2 menjadi RM4; RM1,500 menjadi RM3,000; RM100 menjadi RM200. Pembagian dengan lima puluh peratus berfungsi dalam kes tertentu kerana kos juga menduduki lima puluh peratus.

Jangan umumkan jalan pintas pembahagian sasaran-peratusan: untuk margin kasar empat puluh peratus, membahagikan kos sebanyak enam puluh peratus. Untuk bahagian COGS empat puluh peratus / margin kasar enam puluh peratus, membahagikan kos dengan empat puluh peratus.

Contoh RM1,500 ditambah lima puluh peratus harus RM2,250, bukan RM2,200 ASR / narasi sementara. Jika harga sebenarnya adalah RM2,200, untung kasar adalah RM700 dan margin kasar adalah kira-kira 31.82%.

Paparan asal memberikan RM300 GP / RM500 jualan = 60% margin kasar berbanding RM300 / RM200 kos = 150% markup. Pemeriksaan kos pertama adalah RM200/40% bahagian COGS = harga RM500, yang masih memerlukan penerimaan pasaran dan liputan overhead.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:48 Baru betul kita tengok

00:07:50 Oh modal kita RM100

00:07:51 Jual harga RM200

00:07:52 Barulah betul 50-50

00:07:54 Benda ni nampak kelakar

00:07:55 Tapi kita akan tak sengaja terbuat silap

00:07:57 Bila kita dah pening-pening kepala nanti

00:07:59 Dengan kos produk

00:08:00 Eh kita tertambah

00:08:02 Dia kena bahagi

00:08:03 Itulah tak faham

00:08:05 Boleh tengok kat sini

00:08:07 So next pula

00:08:08 PNL

00:08:09 Katalah kita punya sale RM100,000

00:08:11 Revenue kita adalah RM100,000

00:08:13 sale, ok kita tolak dengan 40%

00:08:16 40 ribu, dalam bahasa accounting

00:08:18 dia akan buat bracket, bracket ni maksudnya

00:08:20 tolak, bracket tu maksudnya tolak

00:08:22 tapi saya maintain balik bracket lah

00:08:23 kalau kita beli panel report, auditor report, dia akan buat

00:08:26 bracket-bracket, maksudnya tolak

00:08:27 so 100 ribu tolak 40 ribu, 40%

00:08:30 ini adalah kena COGS

00:08:31 untung kasar kita, 60 ribu

00:08:34 apakah maksud formula 40

00:08:36 20 40, inilah contohnya

00:08:37 katakanlah sale 100 ribu

00:08:39 revenue 100 ribu

00:08:41 Kita nak COGS kita kalau boleh kurang daripada 40%.

00:08:45 Macam itulah.

00:08:46 Ambil 40% lah maksimum.

00:08:48 Maksudnya cuba push ads masuk bawah COGS.

00:08:51 Cost ni kita kontrakkan dia.

00:08:52 Operation ni kita tak nak besar sangat.

00:08:54 Kontrak, kontrak, kontrakkan dia.

00:08:56 Adalah untung RM60,000.

00:08:58 So, team in-house kita, kita punya team sale, kita punya team ni,

00:09:03 kita maintain dalam 20%.

00:09:05 Macam itulah.

00:09:06 Maksudnya kecil.

00:09:07 So, RM20,000 je.

00:09:09 RM20,000 je kita nak bayar.

00:09:10 Katalah kita ambil gaji kita sendiri

00:09:12 Tak banyak

00:09:13 Kita ambil gaji kita sendiri

00:09:14 Dalam kita

00:09:15 6,000

00:09:16 Kan

00:09:17 Lepas tu kita ada staff

00:09:18 3, 4 orang

00:09:18 Cukup lah

00:09:20 So company ada untung yang besar

00:09:22 Kita untung 40,000

00:09:24 Contohnya

00:09:24 So ini yang bagi saya profit

00:09:27 Katalah kita semua tak nak ambil gaji

00:09:29 Takpelah tak payah ambil gaji

00:09:29 Kita ambil dividend je

00:09:30 Ambil 3 bulan sekali

00:09:31 Lagi cantik

00:09:32 Kita letak semua kat sini

00:09:33 Gaji staff je

00:09:34 Gaji kita ambil sebagai dividend

00:09:35 3 bulan sekali

00:09:36 Kita puasalah 3 bulan kejap

00:09:37 Lepas tu quarterly ambil dividend

00:09:39 Dividend

00:09:39 Dividend

00:09:40 lepas dah alirkan profit

00:09:41 itu boleh check dalam

00:09:43 modul

00:09:43 gaji bisnis mana saya dah ajar

00:09:45 cara nak ambil dividend

00:09:47 jadi kenapa kita nak buat benda ni

00:09:49 ok contoh

00:09:52 katakanlah sale kita turun

00:09:55 daripada RM100,000

00:09:56 drop jadi RM50,000

00:09:57 apa yang berlaku tengok

00:09:58 kita masih ada untung

00:10:01 sebab apa

00:10:02 kita punya opac tak besar

00:10:04 kita tak menanggung kerugian

00:10:07 kita punya COGS 40%

00:10:09 Sebab kita dah kontrak kan

00:10:10 Kita punya team-team ni

00:10:11 Jadi kalau sale drop

00:10:12 Kita pun tak payah nak bayar

00:10:13 Kontrak worker banyak sangat

00:10:14 Sebab demand tak banyak

00:10:15 Kita bayar

00:10:16 Apa yang kita perlukan je

00:10:18 Kos operasi kecil

00:10:19 Jadi kita setiap ada untung

00:10:20 Duk RM10,000

00:10:22 Haa ni dia

00:10:23 Beza pula dengan company

00:10:24 Bayangkan eh

00:10:25 Kalau ada satu company

00:10:25 Kat sini terbalik

00:10:26 Kat sini RM20,000

00:10:28 Kat sini RM40,000

00:10:29 Contoh saya terbalikkan eh

00:10:31 Saya adjust dia

00:10:32 Tengok

00:10:33 Ni satu company yang seterusnya pula

00:10:35 Sale

00:10:36 RM50,000

00:10:38 COGS RM20,000

00:10:39 So, baki tinggal RM30,000

00:10:43 Tolak dengan OPEX RM10,000

00:10:45 RM40,000, amik kau

00:10:46 Negatif RM10,000

00:10:47 Kat sini, negatif RM10,000

00:10:50 So, margin dia adalah

00:10:51 Negatif RM10,000

00:10:52 Kenapa benda ni berlaku?

00:10:54 Sebab fixed cost dia, OPEX dia

00:10:56 Yang tetap nak kena tanggung setiap bulan besar

00:10:58 Sebab tu, kalau nak design company yang healthy

4. Sasaran RM100K dan senario pengurangan separuh jualan

00:07:50–00:11:00

10:18 — Senario OPEX tetap asal mengekalkan RM20K apabila pendapatan separuh.
10:18 — Senario OPEX tetap asal mengekalkan RM20K apabila pendapatan separuh.

Pada pendapatan RM100K, COGS berubah-ubah diandaiankan RM40K dan OPEX tetap RM20K meninggalkan RM40K sebelum cukai jika tidak ada item lain yang tersisa. Margin kasar adalah 60%; contoh margin PBT adalah 40%.

Pada pendapatan RM50K, contoh COGS separuh kepada RM20K manakala tetap OPEX kekal RM20K. Keuntungan selebihnya adalah RM10K, margin 20%. Ia tidak mengekalkan margin PBT 40% asal.

Perniagaan OPEX tetap RM40K yang berbeza dengan pendapatan RM50K dan COGS RM20K kehilangan RM10K. Maksudnya adalah pendedahan kepada komitmen tetap, bukan bahawa kontrak menjamin semua COGS sentiasa bergerak dengan sempurna dengan jualan.

Coach Adib membincangkan pilihan gaji / dividen dan cabutan suku tahunan dengan merujuk kepada modul lain. Ini bukan peraturan lengkap untuk pembahagian yang dibenarkan, cukai atau wang tunai yang mencukupi. Dividen tidak secara automatik menggantikan setiap bayaran untuk kerja.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:10:58 Sebab tu, kalau nak design company yang healthy

00:11:01 Jangan ada team full time yang ramai sangat

00:11:03 Lagi-lagi company service

00:11:05 Kan BBS ni kan service

00:11:07 Sebab tu over hiring adalah antara pembunuh business service

00:11:13 Kalau saya dapat buat OPEC saya lagi kurang, lagi bagus lah tuan

00:11:16 Lagi bagus, 10% lagi bagus

00:11:18 COGS berapa?

00:11:20 Oh COGS saya 50% tuan

00:11:22 Okey, macam besar

00:11:23 Tapi OPEC saya 10%

00:11:27 PBT saya berapa?

00:11:28 PBT saya 50%

00:11:29 So 40, eh sorry

00:11:32 50, 10, 40 contohnya lah kat sini kan

00:11:35 Pun boleh juga, okey je

00:11:37 Cuma ada satu pula

00:11:38 Cons

00:11:39 Kalau kita terlampau takso

00:11:40 Macam ni

00:11:42 Takut-takut

00:11:43 Bila semua contract

00:11:44 Kita tak ada control

00:11:47 Contract equal no control

00:11:49 So kena hati-hati kat situ

00:11:50 Kita nak juga secure

00:11:52 So ada part-part yang critical

00:11:54 Kita full-timekan dia

00:11:55 Part-part yang kita rasa kita boleh jimat

00:11:59 Sebab kita tahu benda ni

00:12:00 Tak boleh nak control

00:12:01 Better tak payah control pun

00:12:02 Macam live host

00:12:02 Kuda liar

00:12:03 Kita full-timekan dia lagi merapu

00:12:05 Lagilah macam-macam demand tinggi

00:12:07 Dah contract kan je lah

00:12:08 Dia orang ni

00:12:08 Poyor je lebih kan

00:12:09 Dah contract kan je semua life force

00:12:11 Settle

00:12:11 Tak adalah kita bayar gaji bodoh

00:12:13 4,000, 5,000

00:12:14 Sale tak ke mana pun

00:12:15 So dalam case tu

00:12:17 Better di contract kan

00:12:19 Jadi keluar kat COGS

00:12:20 Faham tak

00:12:21 So bagi saya ini adalah

00:12:22 Satu formula simple

00:12:23 Kalau boleh kita nak PBT

00:12:25 Profit before tax 40%

00:12:27 Paling sikit pun eh

00:12:28 Untuk company service

00:12:29 Saya cadangkan

00:12:30 Jangan go below 30%

00:12:32 Sebab dia macam ni guys

00:12:33 Company ni kecil kenuntung

00:12:35 Sebab besar dia jarang untung

00:12:36 Daripada kecil kita dah design dia untuk untung

00:12:38 Kita anggap oh tak apalah kecil-kecil tak untung

00:12:40 Besar-besar

00:12:41 Nanti orang kata apa

00:12:42 Small-small don't want to die

00:12:44 Big-big make trouble

00:12:46 Company ni daripada kecil

00:12:47 Engine dia dah kena Ferrari dah

00:12:50 Ini kecil-kecil

00:12:52 Baru staff 3-4 orang terus rugi

00:12:54 Kenapa? Overhiring

00:12:56 Semua benda nak full-time kan

00:12:57 Semua benda dah ni

00:12:57 Contractkan je, outsourcekan je dulu

00:12:59 Operation tu outsource je kat kilang

00:13:01 Cari kilang perabot outsource kan

00:13:02 Kita buat custom furniture

00:13:03 Tapi kita ada partner

00:13:04 Kita gunakan

00:13:05 Kita punya partner

00:13:06 Kita jadi reseller je dulu

00:13:08 Kita jadi advertising agency

00:13:09 Untuk pass control

00:13:10 Pun kita dah boleh buat pass control

00:13:11 Sub-sub job dulu tak apa

00:13:12 Slowly

00:13:13 Maksudnya kita fokus pada king

00:13:15 King dia apa?

00:13:16 Customer is king

00:13:17 Okay kena tahu

00:13:19 Inilah reason kenapa

00:13:20 Saya tekankan kat sini

00:13:21 Please design healthy profit margin

00:13:23 Paling bodoh eh

00:13:24 Untuk PBT ni

00:13:25 Untuk kamu di service eh

00:13:26 Kalau 25%

00:13:28 Itu paling

00:13:29 Paling busuk lah

00:13:30 Kalau tak dapat 25%

00:13:32 Buat service ni

00:13:32 Gagal lah bagi saya

00:13:33 Gagal

00:13:34 kena pastikan sebab tu saya boleh cabar

00:13:36 diri, design for win

00:13:38 40%, come on, lepas tu kita ambil

00:13:40 dividend, settle, ok, jumpa dalam

00:13:42 video yang seterusnya

5. Fleksibiliti, kawalan dan preferensi margin akhir

00:11:00–00:13:43

11:30 — Peruntukan keuntungan asal diperbaiki semasa perbincangan kakitangan.
11:30 — Peruntukan keuntungan asal diperbaiki semasa perbincangan kakitangan.

Coach Adib juga menerima 50% COGS / 10% OPEX / 40% PBT, membetulkan kenyataan sementara keuntungan lima puluh peratus. Sempadan PBT pilihannya berbeza-beza melalui empat puluh peratus, tidak di bawah tiga puluh peratus dan lantai retoris dua puluh lima peratus; mereka adalah pilihan reka bentuknya, bukan bukti universal kejayaan / kegagalan.

Dia mengakui bahawa outsourcing / kontrak boleh mengurangkan kawalan dan mahu peranan penting dijamin. Bahasa tidak terkawalnya dan komen negatif tentang tuan rumah langsung adalah pendapat, bukan bukti tingkah laku setiap pengaturan.

Rakan kongsi pengeluaran perabot dan kerja kawalan perosak subkontrak menunjukkan bermula dengan keupayaan penghantaran luaran. Pelajaran ini tidak menetapkan kelayakan profesional, liabiliti, kawalan kualiti atau syarat undang-undang untuk aktiviti tersebut.

Penutupan mengatakan reka bentuk perniagaan kecil untuk menjadi menguntungkan dan bukannya menganggap saiz menyembuhkan ekonomi yang lemah. Tiada keuntungan dan kerugian sebenar syarikat, peralihan tenaga kerja atau margin yang dicapai ditunjukkan.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Nisbah sasaran dan tingkah laku kos

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sasaran mengalokasikan pendapatan sebagai empat puluh peratus kos penghantaran, dua puluh peratus overhead dan empat puluh peratus PBT. Paparan menyebutnya sasaran perancangan BBS dan bukannya margin yang diperlukan secara universal.

Coach Adib mencadangkan menggunakan perjanjian kontrak / mengikut pekerjaan untuk beberapa kerja fleksibel dan menyimpan peranan kritikal yang dipilih di dalam rumah. Hanya mengelas semula pekerja atau kos tidak mengurangkan perbelanjaan atau mewujudkan status pekerjaan / undang-undang.

Angka PBT yang dinyatakan mengandaikan kos kewangan bersih serta item lain tiada atau telah dimasukkan. Peruntukan untung kasar/operasi 40% tidak boleh terus dilabel PBT jika kos tambahan masih belum ditolak.

Pernyataan Coach Adib mengenai kadar cukai adalah narasi sejarah, bukan kadar semasa yang disahkan atau nasihat cukai. Jangan gunakan 24% daripada rakaman ini sahaja.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Tahap keuntungan dan pembetulan terminologi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Aliran yang disederhanakan yang dipaparkan adalah Pendapatan − COGS = Keuntungan Kasar; Keuntungan Kasar − OPEX = Keuntungan Operasi; Keuntungan Operasi + pendapatan lain − kos kewangan = PBT; PBT − perbelanjaan cukai pendapatan = PAT.

Narasi PBT kedua selepas mengurangkan cukai harus PAT mengikut slaid. Tuntutan bahawa pendapatan bermakna setiap aliran tunai adalah terlalu luas; aliran pengenalan ini tidak menghasilkan pendapatan penjualan pinjaman / suntikan modal.

Coach Adib merujuk kepada pengurangan pinjaman sebagai kos kewangan. Pembayaran balik pokok pinjaman dan faedah / perbelanjaan kewangan adalah konsep yang berbeza; label slaid kos pembiayaan, bukan semua pembayaran pokok. Pengiraan aliran tunai dan keuntungan tidak boleh runtuh.

Paparan mengekalkan susut nilai dalam kos fungsi yang berkaitan dan mengatakan faedah tidak boleh hilang hanya untuk mengekalkan sasaran 40%. Ini adalah aliran pengurusan yang dipermudah, bukan penyata kewangan undang-undang yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Margin berbanding margin kasar

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kos RM2 yang ditandakan lima puluh peratus menjadi RM3, meninggalkan RM1 untung kasar. Margin adalah RM1/RM2 = 50%; margin kasar adalah RM1/RM3 = 33⅓%. Pada pendapatan bersamaan RM10K yang bermaksud kira-kira RM3,333.33 untung kasar, bukan RM5K.

Untuk margin kasar lima puluh peratus yang dikehendaki, harga = kos / ((1 − 0.50). RM2 menjadi RM4; RM1,500 menjadi RM3,000; RM100 menjadi RM200. Pembagian dengan lima puluh peratus berfungsi dalam kes tertentu kerana kos juga menduduki lima puluh peratus.

Jangan umumkan jalan pintas pembahagian sasaran-peratusan: untuk margin kasar empat puluh peratus, membahagikan kos sebanyak enam puluh peratus. Untuk bahagian COGS empat puluh peratus / margin kasar enam puluh peratus, membahagikan kos dengan empat puluh peratus.

Contoh RM1,500 ditambah lima puluh peratus harus RM2,250, bukan RM2,200 ASR / narasi sementara. Jika harga sebenarnya adalah RM2,200, untung kasar adalah RM700 dan margin kasar adalah kira-kira 31.82%.

Paparan asal memberikan RM300 GP / RM500 jualan = 60% margin kasar berbanding RM300 / RM200 kos = 150% markup. Pemeriksaan kos pertama adalah RM200/40% bahagian COGS = harga RM500, yang masih memerlukan penerimaan pasaran dan liputan overhead.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Sasaran RM100K dan senario pengurangan separuh jualan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Pada pendapatan RM100K, COGS berubah-ubah diandaiankan RM40K dan OPEX tetap RM20K meninggalkan RM40K sebelum cukai jika tidak ada item lain yang tersisa. Margin kasar adalah 60%; contoh margin PBT adalah 40%.

Pada pendapatan RM50K, contoh COGS separuh kepada RM20K manakala tetap OPEX kekal RM20K. Keuntungan selebihnya adalah RM10K, margin 20%. Ia tidak mengekalkan margin PBT 40% asal.

Perniagaan OPEX tetap RM40K yang berbeza dengan pendapatan RM50K dan COGS RM20K kehilangan RM10K. Maksudnya adalah pendedahan kepada komitmen tetap, bukan bahawa kontrak menjamin semua COGS sentiasa bergerak dengan sempurna dengan jualan.

Coach Adib membincangkan pilihan gaji / dividen dan cabutan suku tahunan dengan merujuk kepada modul lain. Ini bukan peraturan lengkap untuk pembahagian yang dibenarkan, cukai atau wang tunai yang mencukupi. Dividen tidak secara automatik menggantikan setiap bayaran untuk kerja.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Fleksibiliti, kawalan dan preferensi margin akhir

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib juga menerima 50% COGS / 10% OPEX / 40% PBT, membetulkan kenyataan sementara keuntungan lima puluh peratus. Sempadan PBT pilihannya berbeza-beza melalui empat puluh peratus, tidak di bawah tiga puluh peratus dan lantai retoris dua puluh lima peratus; mereka adalah pilihan reka bentuknya, bukan bukti universal kejayaan / kegagalan.

Dia mengakui bahawa outsourcing / kontrak boleh mengurangkan kawalan dan mahu peranan penting dijamin. Bahasa tidak terkawalnya dan komen negatif tentang tuan rumah langsung adalah pendapat, bukan bukti tingkah laku setiap pengaturan.

Rakan kongsi pengeluaran perabot dan kerja kawalan perosak subkontrak menunjukkan bermula dengan keupayaan penghantaran luaran. Pelajaran ini tidak menetapkan kelayakan profesional, liabiliti, kawalan kualiti atau syarat undang-undang untuk aktiviti tersebut.

Penutupan mengatakan reka bentuk perniagaan kecil untuk menjadi menguntungkan dan bukannya menganggap saiz menyembuhkan ekonomi yang lemah. Tiada keuntungan dan kerugian sebenar syarikat, peralihan tenaga kerja atau margin yang dicapai ditunjukkan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: PBT

Keuntungan sebelum cukai selepas kos yang berkaitan dan item lain.

Maksud istilah: PAT

Keuntungan selepas cukai.

Maksud istilah: Markup

Untung kasar dibahagikan dengan kos dalam perbandingan.

Maksud istilah: Margin

Keuntungan dibahagikan dengan jualan; tentukan tahap keuntungan mana.

Maksud istilah: Fixed cost

Kos yang tidak berubah secara automatik dengan beban kerja yang diuji.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
PBTKeuntungan sebelum cukai selepas kos yang berkaitan dan item lain.
PATKeuntungan selepas cukai.
MarkupUntung kasar dibahagikan dengan kos dalam perbandingan.
MarginKeuntungan dibahagikan dengan jualan; tentukan tahap keuntungan mana.
Fixed costKos yang tidak berubah secara automatik dengan beban kerja yang diuji.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Lepas dah faham pasal COGS, barulah kita boleh kira Healthy Profit Ratio. [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab ilmu COGS ni akan digunakan.

Dan saya nak memperkenalkan formula saya untuk hasilkan COGS.

40-20-40. Maksudnya apa? [semak: nombor atau jumlah]

40% cost product, 20% cost operasi, 40% profit before tax. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya ini untung. PBT ni adalah profit before tax. Keuntungan sebelum bayar cukai. [semak: perkataan tidak pasti]

Profit before tax. Sebab after tax dah tolak cukai 24%. Jadi kita ambil lah. [semak: nombor atau jumlah]

Jadi kita nak 40% ni untuk COGS. 20% adalah untuk kos operasi, staff, office dan sebagainya. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Lagi 40% untuk PBT. Ni lah lebih cantik. Nampak? [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa kita nak buat macam ni guys? Ada sebab dia.

Saya tak nak anda buat bisnes yang OPEX heavy.

Maksudnya, kita full-timekan semua orang.

Oh, saya ada packing tuan.

Eh, saya full-timekan packaging saya.

Packing tu tak orang yang bungkus pasal-bungkus pasal-ish.

Itu tak patutnya kita full-timekan.

Patutnya tu, kita kontrakkan.

So, kalau kita full-timekan, mungkin dia jatuh bawah OPEX.

Tapi kalau kita kontrakkan dia, kita jatuhkan dia bawah COGS.

Kita keluarkan kos tu.

Daripada jadi kos tetap bulanan,

Kalau tak ada job, makcik bedah yang buat packaging tu tak ada datang [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau banyak job, makcik bedah [semak: perkataan tidak pasti]

Kena panggil makcik Rosnah

Dengan panggil pakcik Daud

Tiga-tiga orang buat

Lepas habis seolah Jumaat

Tiba makcik Rosnah pergi seolah Jumaat tak

Jadi yang ni lebih selamat lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab revenue [semak: perkataan tidak pasti]

Ni kita nak bezakan

Revenue tolak dengan COGS dapat gross profit

Untung kasar

Maksudnya revenue ni apa?

Revenue ni adalah semua income yang masuk dalam company [semak: perkataan tidak pasti]

Termasuklah sale

sebab company ada banyak income

kita ada dividend [semak: perkataan tidak pasti]

kita ada investment

sana sini dan sebagainya

so sales

kalau company besar

kecil je

kalau company kecil

dia semua adalah sale

revenue dia adalah

keseluruhannya sale

so itu beza dia lah

jadi dalam bahasa corporate

dia panggil revenue

sebab ini adalah

semua duit masuk

tapi

kalau bahasa

kita bahasa kampung

kita panggil sale je lah

sebab kita tak ada revenue lain

kita tak ada pendapatan lain

daripada investment ke apa ke

tapi kita bahasakan corporate

bahasa sebenar accounting

revenue

tolak dengan cost product

Dapatlah untung kasar

Gross profit [semak: perkataan tidak pasti]

Untung kasar

Tolak dengan kos operasi

Dapatlah

Operating profit

Maksudnya

Ini bahasa ni kelakar sikit [semak: perkataan tidak pasti]

Waktu mula saya belajar [semak: perkataan tidak pasti]

Macam

Eh asal operating profit eh [semak: perkataan tidak pasti]

Rupanya

Kita ada kos operasi

Kita ada operation

Apakah keuntungan yang terhasil [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada operasi kita

Sebab keuntungan dia banyak [semak: perkataan tidak pasti]

Ada keuntungan yang datang

Daripada investment

So

Investing

Investment profit

Contohnya

Ada pula datang daripada

Dividend profit

Contohnya

Interest profit

So yang ni adalah operating profit [semak: perkataan tidak pasti]

Profit yang datang daripada

Operation yang kita buat deliver service [semak: perkataan tidak pasti]

Pada customer

Jadi operating profit ni ataupun orang kata [semak: perkataan tidak pasti]

Untung lah, ni dah untung, kita tak tolak lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan benda-benda lain, katalah

Operating profit campur dengan untung

Tempat lain, dividend ke apa ke

Kita punya dapat investment sana sini [semak: perkataan tidak pasti]

Ke apa ke, tolak pula dengan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita punya loan, tolak dengan loan-loan kita

Dengan bank, tu nama dia finance cost, finance cost ni [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah cost untuk mendapatkan kewangan

Kita buat loan ke director loan, bank loan ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

Dapatlah pula PBT

Maksudnya semua duit masuk tolak dengan pembayaran loan

Itu adalah profit before tax

Profit before tax pula tolak dengan income tax company dalam 24% maximum [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

24% ni maximum lah [semak: nombor atau jumlah]

Ada yang 17, 14 dan sebagainya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

24% so dapatlah PBT [semak: nombor atau jumlah]

Ni kalau maximum lah [semak: perkataan tidak pasti]

So faham tak?

Harap-harap faham eh

Jadi

Kita kat sini juga nak tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Kita markup dengan margin ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dua benda berbeza

Saya terbuat kesilapan bodoh [semak: perkataan tidak pasti]

Saya

Buat markup

Saya ingat saya nak untung 40% [semak: nombor atau jumlah]

Saya pun markup 40% [semak: nombor atau jumlah]

Salah

Bila saya markup 40% [semak: nombor atau jumlah]

Itu bukannya margin untung

Contohnya macam ni

Saya macam mana?

Saya nak beritahu

Benda ni penting ni

Teknikal sangat lah pula [semak: perkataan tidak pasti]

Slide saya ni [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Saya jual nasi lemak

Nasi lemak saya

kos dia RM2. COJS dia RM2. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya nak untung

40%. So apa yang kita buat, [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita akan buat RM2 nasi lemak [semak: nombor atau jumlah]

kita ni, katalah saya nak untung 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

lah. Saya nak untung half daripada tu.

Saya buat RM2 [semak: nombor atau jumlah]

campur dengan 50%. [semak: nombor atau jumlah]

Betul tak? Saya tambah je 50% daripada sini. [semak: nombor atau jumlah]

5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

saya dapat lah RM3. Oh, saya jual RM3 lah. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kenapa jual RM3? [semak: nombor atau jumlah]

Sebab

nasi lemak saya kan harga RM2. [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak untung 50%. [semak: nombor atau jumlah]

So saya jual lah 3 ringgit [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebenarnya salah

Sebenarnya kita tak untung pun 50% [semak: nombor atau jumlah]

Kita sebenarnya bukan untung 50% [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu kita udah cerita [semak: perkataan tidak pasti]

Eh nasi lemak kau macam mana

Oh aku punya profit Alhamdulillah 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh kenapa

Sebab aku markup nasi lemak aku 50% [semak: nombor atau jumlah]

Salah

Sebenarnya kalau kita kira balik

1 ringgit yang kita markup tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bahagi dengan 3 ringgit harga [semak: nombor atau jumlah]

Sebenarnya kita hanya untung 33% sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Darat dengan 100% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Faham tak

Kita duk kira sale [semak: perkataan tidak pasti]

Sale kita 10 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Kita anggap 5 ribu tu untung [semak: nombor atau jumlah]

Rupanya bukan

RM5,000 bukan untung [semak: nombor atau jumlah]

Untung sebenarnya hanyalah RM3,300 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM33 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab kita punya

Majin sebenarnya hanyalah RM33 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab tu

Kalau nak ikut formula yang betul

Katalah kita nak untung 50% [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena buat macam ni

Ini formula yang saya ajar [semak: perkataan tidak pasti]

Di belakang saya tulis [semak: perkataan tidak pasti]

Harga jual

Kita nak

Harga jual pula

Harga modal RM2 [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak markup 50% [semak: nombor atau jumlah]

So saya kena bahagikan

Bahagikan dengan

Sekejap 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bahagikan dengan 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni baru betul [semak: perkataan tidak pasti]

Bukan tambah 50% [semak: nombor atau jumlah]

Kena bahagi dengan 50% [semak: nombor atau jumlah]

So saya kena jual harga RM4 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Faham tak?

Tak faham ke?

Nasib lemak mungkin kita tak nampak

Eh takkanlah boleh buat silap [semak: perkataan tidak pasti]

Yes [semak: perkataan tidak pasti]

Nasib lemak tak perasan guys

Bila kita dah jual harga paket RM1,500 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Eh aku jual RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

Aku nak markup 50% lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So kita pun markup lah

Contohnya RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

Kita jual markup 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita tambah 50% [semak: nombor atau jumlah]

Kita pun jual harga

RM2,200 [semak: nombor atau jumlah]

Yeay aku untung 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Salah

Kita tak untung 50% [semak: nombor atau jumlah]

Sebab kita markup 50% [semak: nombor atau jumlah]

Tapi belum tentu kita untung 50% [semak: nombor atau jumlah]

Kita untung tak sebanyak tu

Sebab markup bukannya margin

Kalau nak tahu markup yang sebenar

Margin yang sebenar

Kita kena buat macam ni

RM1,500 [semak: nombor atau jumlah]

Kena bahagi dengan 50% [semak: nombor atau jumlah]

Inilah cara nak markup yang betul

Bahagi yang 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kita kena jual harga RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Itulah harga jual kita

Faham tak?

Benda-benda ni nampak macam senang je

Tapi bila kita dah main dengan nombor yang pelik-pelik

Contohnya

RM29,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM23,000 [semak: nombor atau jumlah]

RM45 [semak: nombor atau jumlah]

RM2,000, RM45 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay, kita nak makan 50% lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tambah 50% [semak: nombor atau jumlah]

Oh, salah

Tambah lah 50% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Salah, salah, salah

So, bila kita tolak balik dengan kita punya [semak: perkataan tidak pasti]

Bahagi

Tolak balik dengan kita punya cost [semak: perkataan tidak pasti]

2 [semak: nombor atau jumlah]

3, 4, 5 tadi [semak: nombor atau jumlah]

Kan?

Eh, macam itulah. Faham tak? [semak: perkataan tidak pasti]

Aduh. Faham tak? Faham. Tak faham.

Senang cerita, jangan tambah 50%. [semak: nombor atau jumlah]

100, saya nak markup 30%, tuan. [semak: nombor atau jumlah]

Jaranglah orang markup 30%, orang biasa markup 50%. [semak: nombor atau jumlah]

Jangan tambah 50%. Itu salah. [semak: nombor atau jumlah]

Bukan jual harga RM150. [semak: nombor atau jumlah]

Kita kena bahagi 50%. [semak: nombor atau jumlah]

So, RM100 produk kesihatan kita bahagi dengan 50%. [semak: nombor atau jumlah]

Kita patutnya jual harga RM200 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Itu baru betul [semak: perkataan tidak pasti]

Baru betul kita tengok

Oh modal kita RM100 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jual harga RM200 [semak: nombor atau jumlah]

Barulah betul 50-50 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Benda ni nampak kelakar

Tapi kita akan tak sengaja terbuat silap

Bila kita dah pening-pening kepala nanti

Dengan kos produk [semak: perkataan tidak pasti]

Eh kita tertambah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena bahagi

Itulah tak faham [semak: perkataan tidak pasti]

Boleh tengok kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

So next pula [semak: perkataan tidak pasti]

PNL

Katalah kita punya sale RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Revenue kita adalah RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

sale, ok kita tolak dengan 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

40 ribu, dalam bahasa accounting [semak: nombor atau jumlah]

dia akan buat bracket, bracket ni maksudnya

tolak, bracket tu maksudnya tolak

tapi saya maintain balik bracket lah

kalau kita beli panel report, auditor report, dia akan buat

bracket-bracket, maksudnya tolak

so 100 ribu tolak 40 ribu, 40% [semak: nombor atau jumlah]

ini adalah kena COGS

untung kasar kita, 60 ribu [semak: nombor atau jumlah]

apakah maksud formula 40 [semak: nombor atau jumlah]

20 40, inilah contohnya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

katakanlah sale 100 ribu [semak: nombor atau jumlah]

revenue 100 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Kita nak COGS kita kalau boleh kurang daripada 40%. [semak: nombor atau jumlah]

Macam itulah.

Ambil 40% lah maksimum. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Maksudnya cuba push ads masuk bawah COGS. [semak: perkataan tidak pasti]

Cost ni kita kontrakkan dia. [semak: perkataan tidak pasti]

Operation ni kita tak nak besar sangat. [semak: perkataan tidak pasti]

Kontrak, kontrak, kontrakkan dia.

Adalah untung RM60,000. [semak: nombor atau jumlah]

So, team in-house kita, kita punya team sale, kita punya team ni,

kita maintain dalam 20%. [semak: nombor atau jumlah]

Macam itulah.

Maksudnya kecil.

So, RM20,000 je. [semak: nombor atau jumlah]

RM20,000 je kita nak bayar. [semak: nombor atau jumlah]

Katalah kita ambil gaji kita sendiri

Tak banyak [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ambil gaji kita sendiri

Dalam kita

6,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kan

Lepas tu kita ada staff

3, 4 orang [semak: nombor atau jumlah]

Cukup lah

So company ada untung yang besar [semak: perkataan tidak pasti]

Kita untung 40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya

So ini yang bagi saya profit [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah kita semua tak nak ambil gaji [semak: perkataan tidak pasti]

Takpelah tak payah ambil gaji [semak: perkataan tidak pasti]

Kita ambil dividend je

Ambil 3 bulan sekali [semak: nombor atau jumlah]

Lagi cantik

Kita letak semua kat sini

Gaji staff je

Gaji kita ambil sebagai dividend

3 bulan sekali [semak: nombor atau jumlah]

Kita puasalah 3 bulan kejap [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu quarterly ambil dividend

Dividend

Dividend

lepas dah alirkan profit

itu boleh check dalam [semak: perkataan tidak pasti]

modul

gaji bisnis mana saya dah ajar [semak: perkataan tidak pasti]

cara nak ambil dividend [semak: perkataan tidak pasti]

jadi kenapa kita nak buat benda ni

ok contoh

katakanlah sale kita turun

daripada RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

drop jadi RM50,000 [semak: nombor atau jumlah]

apa yang berlaku tengok

kita masih ada untung

sebab apa

kita punya opac tak besar [semak: perkataan tidak pasti]

kita tak menanggung kerugian

kita punya COGS 40% [semak: nombor atau jumlah]

Sebab kita dah kontrak kan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita punya team-team ni [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kalau sale drop

Kita pun tak payah nak bayar

Kontrak worker banyak sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab demand tak banyak

Kita bayar

Apa yang kita perlukan je [semak: perkataan tidak pasti]

Kos operasi kecil [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi kita setiap ada untung

Duk RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Haa ni dia [semak: perkataan tidak pasti]

Beza pula dengan company

Bayangkan eh

Kalau ada satu company

Kat sini terbalik [semak: perkataan tidak pasti]

Kat sini RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kat sini RM40,000 [semak: nombor atau jumlah]

Contoh saya terbalikkan eh [semak: perkataan tidak pasti]

Saya adjust dia [semak: perkataan tidak pasti]

Tengok

Ni satu company yang seterusnya pula [semak: perkataan tidak pasti]

Sale

RM50,000 [semak: nombor atau jumlah]

COGS RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

So, baki tinggal RM30,000 [semak: nombor atau jumlah]

Tolak dengan OPEX RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM40,000, amik kau [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Negatif RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kat sini, negatif RM10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, margin dia adalah

Negatif RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kenapa benda ni berlaku?

Sebab fixed cost dia, OPEX dia [semak: perkataan tidak pasti]

Yang tetap nak kena tanggung setiap bulan besar

Sebab tu, kalau nak design company yang healthy

Jangan ada team full time yang ramai sangat

Lagi-lagi company service

Kan BBS ni kan service

Sebab tu over hiring adalah antara pembunuh business service [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau saya dapat buat OPEC saya lagi kurang, lagi bagus lah tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi bagus, 10% lagi bagus [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

COGS berapa?

Oh COGS saya 50% tuan [semak: nombor atau jumlah]

Okey, macam besar [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi OPEC saya 10% [semak: nombor atau jumlah]

PBT saya berapa?

PBT saya 50% [semak: nombor atau jumlah]

So 40, eh sorry [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

50, 10, 40 contohnya lah kat sini kan [semak: nombor atau jumlah]

Pun boleh juga, okey je

Cuma ada satu pula

Cons [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau kita terlampau takso [semak: perkataan tidak pasti]

Macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Takut-takut

Bila semua contract [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tak ada control

Contract equal no control

So kena hati-hati kat situ

Kita nak juga secure

So ada part-part yang critical [semak: perkataan tidak pasti]

Kita full-timekan dia

Part-part yang kita rasa kita boleh jimat

Sebab kita tahu benda ni

Tak boleh nak control

Better tak payah control pun [semak: perkataan tidak pasti]

Macam live host [semak: perkataan tidak pasti]

Kuda liar

Kita full-timekan dia lagi merapu

Lagilah macam-macam demand tinggi

Dah contract kan je lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia orang ni [semak: perkataan tidak pasti]

Poyor je lebih kan [semak: perkataan tidak pasti]

Dah contract kan je semua life force [semak: perkataan tidak pasti]

Settle

Tak adalah kita bayar gaji bodoh

4,000, 5,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sale tak ke mana pun [semak: perkataan tidak pasti]

So dalam case tu [semak: perkataan tidak pasti]

Better di contract kan

Jadi keluar kat COGS

Faham tak

So bagi saya ini adalah

Satu formula simple

Kalau boleh kita nak PBT [semak: perkataan tidak pasti]

Profit before tax 40% [semak: nombor atau jumlah]

Paling sikit pun eh

Untuk company service [semak: perkataan tidak pasti]

Saya cadangkan [semak: perkataan tidak pasti]

Jangan go below 30% [semak: nombor atau jumlah]

Sebab dia macam ni guys

Company ni kecil kenuntung

Sebab besar dia jarang untung

Daripada kecil kita dah design dia untuk untung

Kita anggap oh tak apalah kecil-kecil tak untung

Besar-besar

Nanti orang kata apa

Small-small don't want to die

Big-big make trouble

Company ni daripada kecil

Engine dia dah kena Ferrari dah [semak: perkataan tidak pasti]

Ini kecil-kecil

Baru staff 3-4 orang terus rugi [semak: nombor atau jumlah]

Kenapa? Overhiring

Semua benda nak full-time kan [semak: perkataan tidak pasti]

Semua benda dah ni [semak: perkataan tidak pasti]

Contractkan je, outsourcekan je dulu

Operation tu outsource je kat kilang

Cari kilang perabot outsource kan [semak: perkataan tidak pasti]

Kita buat custom furniture

Tapi kita ada partner

Kita gunakan

Kita punya partner [semak: perkataan tidak pasti]

Kita jadi reseller je dulu

Kita jadi advertising agency

Untuk pass control [semak: perkataan tidak pasti]

Pun kita dah boleh buat pass control [semak: perkataan tidak pasti]

Sub-sub job dulu tak apa

Slowly

Maksudnya kita fokus pada king [semak: perkataan tidak pasti]

King dia apa?

Customer is king

Okay kena tahu

Inilah reason kenapa

Saya tekankan kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Please design healthy profit margin

Paling bodoh eh

Untuk PBT ni

Untuk kamu di service eh [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau 25% [semak: nombor atau jumlah]

Itu paling

Paling busuk lah

Kalau tak dapat 25% [semak: nombor atau jumlah]

Buat service ni [semak: perkataan tidak pasti]

Gagal lah bagi saya

Gagal

kena pastikan sebab tu saya boleh cabar

diri, design for win

40%, come on, lepas tu kita ambil [semak: nombor atau jumlah]

dividend, settle, ok, jumpa dalam [semak: perkataan tidak pasti]

video yang seterusnya