COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:03:59

Introduction Business Model

Memetakan lima bab pengenalan Model Perniagaan dan memahami bagaimana mereka berhubung.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Selamat datang ke dalam panduan bisnes model. Apa yang kita akan belajar dalam panduan ni?

00:00:05 First sekali, kita akan go through apakah winning service pricing strategy, brand positioning, subscription model dan branch template.

00:00:13 Saya nak ajar anda yang menonton modul ni, inilah lima-lima chapter yang kita akan go through.

00:00:18 Daripada winning service pricing strategy, kita go through dah laju eh.

00:00:21 Winning service, kita nak tunjukkan apa beza produk dengan service, kita nak tunjukkan minat versus pengalaman,

00:00:27 Mana patut pilih dulu

00:00:28 Nak bezakan pula

00:00:29 Antara Red Ocean

00:00:30 Dengan Blue Ocean

00:00:31 Mana satu patut pilih

00:00:32 Dan kita akan go through

00:00:33 Pula kepada

00:00:33 Validate demand

00:00:35 Macam mana kita nak

00:00:35 Validate demand

00:00:36 Sepantas yang mungkin

00:00:37 So that kita tak bazir

00:00:38 Masa launch terus

00:00:39 Terbakar duit

00:00:40 Dan seterusnya

00:00:41 Kita nak pergi kepada

00:00:41 Specialization

00:00:42 Macam mana kita nak jadi

00:00:43 Specialist dalam industri

00:00:44 Bukannya generalized

00:00:46 One stop center adalah

00:00:47 Lusa besar

00:00:48 Business service

00:00:49 Itu kita nak buat

00:00:50 Dan kita akan explain

00:00:52 Pricing strategy pula

00:00:53 Chapter yang kedua

00:00:54 Pricing strategy ni

00:00:54 Kita akan go through

00:00:55 5 level harga

00:00:57 kita akan go through

00:00:58 benda-benda macam ni

00:00:58 nampak kita ada

00:00:59 cheap, affordable, expensive

00:01:00 luxury limited

00:01:01 apa benda semua ni

00:01:02 kat mana nak positionkan diri kita

00:01:04 kita akan belajar pula

00:01:05 tentang harga

00:01:06 sebenarnya subjektif

00:01:07 bila value tinggi

00:01:08 harga jadi murah

00:01:09 value rendah

00:01:11 harga rasa mahal

00:01:12 ini kita akan belajar

00:01:13 sekejap lagi

00:01:13 dan juga COGS

00:01:15 kita akan

00:01:16 connectkan harga

00:01:17 dengan

00:01:18 cost of goods sold

00:01:20 kita akan belajar tentang

00:01:21 healthy profit ratio

00:01:22 berapa margin yang sesuai

00:01:23 untuk kita set

00:01:24 40, 20, 40 dan sebagainya

00:01:26 kenapa nak kena set benda ni semua

00:01:27 dan macam mana nak naikkan harga

00:01:29 in case kalau kita berminat nak naikkan harga

1. Memilih perkhidmatan dan harga

00:00:00–00:01:30

00:30 — Peta jalan asal kitaran melalui topik Perkhidmatan Menang.
00:30 — Peta jalan asal kitaran melalui topik Perkhidmatan Menang.

Winning Service meliputi produk berbanding perkhidmatan, minat berbanding pengalaman, laut merah berbanding biru, pengesahan permintaan dan pengkhususan. Coach Adib mahu tawaran dengan permintaan pelanggan yang terbukti daripada pelancaran yang hanya didorong oleh semangat peribadi.

Bab penetapan harga memperkenalkan lima peringkat; murah, berpatutan, mahal, mewah dan terhad; kemudian subjektiviti harga, COGS, nisbah keuntungan yang sihat dan harga yang meningkat. Perkenalan menyebut 40/20/40 tetapi tidak menentukan atau mengira peruntukan itu di sini.

Nilai diperkenalkan sebagai sebab harga boleh terasa murah atau mahal. Ini adalah soalan kedudukan / ekonomi yang dibangunkan dalam pelajaran kemudian; gambaran ini tidak menetapkan harga yang betul untuk perniagaan tertentu.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:29 in case kalau kita berminat nak naikkan harga

00:01:31 ada secret-secret rahsia-rahsia dia

00:01:33 dan chapter yang ketiga pula guys adalah

00:01:37 brand positioning

00:01:38 macam mana nak brand position

00:01:39 kena diri kita

00:01:40 apakah position yang kita nak

00:01:42 murah ke, mahal ke, laju ke, distribution ke

00:01:44 and then kita nak pergi pula kepada

00:01:45 brand name

00:01:46 pemilihan nama yang betul

00:01:48 and then product name

00:01:49 pemilihan product nama yang betul

00:01:50 dan juga last sekali

00:01:52 brand identity

00:01:53 apa step nak buat logo, branding

00:01:55 apa semua ni lah, saya akan share daripada pengalaman saya

00:01:57 dah lahirkan lebih daripada 40 brand

00:01:59 dan produk berbeza-beza, 25

00:02:01 difference dan bahagian saya dah set up, jadi apa

00:02:03 hack untuk buat benda ni, dan next

00:02:05 subscription model, ini engine Ferrari

00:02:07 tapi luar kancil, macam ni nak buat bisnes

00:02:09 yang sangat-sangat powerful, sangat profitable

00:02:11 change rate, apakah itu kadar ke

00:02:14 unsubscribe-an

00:02:14 kadar orang unsubscribe ni

00:02:17 saya akan share kenapa benda ni adalah

00:02:19 the next magic wonder of the world

00:02:20 Kita akan pergi pula ke formula

00:02:22 On, Os, B

00:02:24 O-N

00:02:26 O-S

00:02:27 On, Os, Op

00:02:31 O-N, O-S, O-B

00:02:32 Ok, apa benda pula benda ni semua

00:02:34 Saya akan go through

00:02:35 One niche, one subscription, one brand

00:02:37 Kenapa kita nak buat benda ni

00:02:38 Dan kita akan go through pula

00:02:40 Productize your service

00:02:41 Memprodukkan service

00:02:42 Sebab service menang pada produk

00:02:43 Produk menang kalau berjaya diserviskan

00:02:45 Ada sebab kenapa saya cakap benda tu

00:02:48 Seterusnya subscription magic number

00:02:49 Apakah magic number dalam subscription

00:02:51 Macam mana nak grow dengan compounding

00:02:53 Dan apa lagi kat sini

2. Penentuan kedudukan dan pendapatan berulang

00:01:30–00:02:55

02:36 — Slide ON/OS/OB asal: Satu Niche, Satu Langganan, Satu Jenama.
02:36 — Slide ON/OS/OB asal: Satu Niche, Satu Langganan, Satu Jenama.

Kedudukan jenama merangkumi kedudukan yang akan diduduki, nama jenama, nama produk dan identiti jenama. Coach Adib memetik pengalaman membina jenama; pengenalan tidak secara bebas audit bilangan atau hasil.

Model langganan memperkenalkan penggabungan, churn, ON / OS / OB dan menghasilkan perkhidmatan. ON adalah One Niche, OS One Subscription dan OB One Brand, disokong oleh slaid asal. Churn adalah kadar orang yang tidak melanggan; kata-kata kadar perubahan ASR dijelaskan oleh konteks.

Coach Adib menggunakan analog enjin-Ferrari / luar-Kancil untuk model perniagaan yang kuat dengan penampilan luar yang sederhana. Ia menyatakan keutamaan untuk ekonomi daripada penampilan, bukan bukti bahawa setiap langganan sangat menguntungkan.

Perkhidmatan yang menang melalui produk dan produk yang menang melalui perkhidmatan adalah proposisi untuk dibangunkan kemudian. Gambaran keseluruhan tidak menawarkan jaminan hasil sejagat atau pengiraan langganan lengkap.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:53 Dan apa lagi kat sini

00:02:55 Branch template

00:02:56 Ini last chapter

00:02:56 Dalam last chapter ni saya akan ajar

00:02:58 Kenapa sangat penting

00:03:00 Bila kita dah berjaya dapat all these numbers

00:03:02 Business model ni adalah engine business

00:03:04 Kita nak design branch template

00:03:06 Macam mana nak buat maximum shilling

00:03:08 Apakah shilling

00:03:08 Business kita untuk satu branch

00:03:10 And then kita belajar pula untuk

00:03:13 Contract worker strategy

00:03:14 Kenapa kita tak nak OPEC tinggi sangat

00:03:16 Kita nak ada pekerja yang contract

00:03:17 Ada yang full time

00:03:18 Ada sebab dia

00:03:19 And then next pula kita go through kepada

00:03:21 Brand setup

00:03:22 Nak set up satu branch kena ada satu template

00:03:24 Yang diduplikasi

00:03:25 Tengok Zeus Coffee

00:03:26 Tak lawan mana pun

00:03:27 Tak high cost sangat pun

00:03:28 Tapi dia sangat efisien

00:03:29 Duplicate based on apa yang customer perlukan sahaja

00:03:32 Dan last sekali

00:03:33 Branch projection

00:03:34 Kita nak buat projection branch

00:03:36 Bila nak grow

00:03:37 Berapa nak grow

00:03:38 Dan last sekali

00:03:39 Branch capital

00:03:41 Berapakah modal

00:03:42 Nak duplikasi secara horizontal

00:03:44 Sebab business at the higher level sangat boring

00:03:46 Simply duplicate 1 branch jadi 10 branch

00:03:49 So kita akan go through semua ni

00:03:50 Dalam panduan terhebat zaman ini

00:03:52 Kalau anda dah bersedia

00:03:54 Bisnes model

00:03:55 Jom kita habiskan modul ni sama-sama

00:03:58 Let's go

3. Templat cawangan dan liputan peta jalan

00:02:55–00:03:59

03:33 — Paparan Projeksi Cabang Asli dalam peta jalan pengenalan.
03:33 — Paparan Projeksi Cabang Asli dalam peta jalan pengenalan.

Bab terakhir memperkenalkan siling tertinggi bagi satu cawangan, strategi pekerja kontrak, pertubuhan cawangan/templat, unjuran dan modal untuk duplikasi mendatar. Kemajuan yang dimaksudkan adalah unit yang boleh digunakan diikuti oleh cawangan berulang.

Coach Adib merujuk kepada format kedai kopi yang cekap dan berulang dan memberi amaran terhadap OPEX yang berlebihan. Ini adalah pengenalan; ia tidak memberikan kos ZUS yang disahkan atau pelan pelaburan cawangan yang lengkap.

Beliau berkata pertumbuhan peringkat tinggi boleh menjadi berulang; satu cawangan kepada sepuluh; apabila model berfungsi. Pengenalan tidak menetapkan kesediaan, permintaan atau modal untuk pengembangan.

Katalog yang kelihatan berakhir dengan Man Power Ceiling pada pelajaran 22. Strategi Pekerja Kontrak, Pembentukan Cabang, Projeksi Cabang dan Modal Cabang dinamakan dalam peta jalan ini tetapi tidak mempunyai entri berasingan dalam modul yang disimpan. Simpan jurang liputan itu daripada mendakwa bahawa pelajaran yang dinamakan diekstrak secara bebas.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Memilih perkhidmatan dan harga

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Winning Service meliputi produk berbanding perkhidmatan, minat berbanding pengalaman, laut merah berbanding biru, pengesahan permintaan dan pengkhususan. Coach Adib mahu tawaran dengan permintaan pelanggan yang terbukti daripada pelancaran yang hanya didorong oleh semangat peribadi.

Bab penetapan harga memperkenalkan lima peringkat; murah, berpatutan, mahal, mewah dan terhad; kemudian subjektiviti harga, COGS, nisbah keuntungan yang sihat dan harga yang meningkat. Perkenalan menyebut 40/20/40 tetapi tidak menentukan atau mengira peruntukan itu di sini.

Nilai diperkenalkan sebagai sebab harga boleh terasa murah atau mahal. Ini adalah soalan kedudukan / ekonomi yang dibangunkan dalam pelajaran kemudian; gambaran ini tidak menetapkan harga yang betul untuk perniagaan tertentu.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Penentuan kedudukan dan pendapatan berulang

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Kedudukan jenama merangkumi kedudukan yang akan diduduki, nama jenama, nama produk dan identiti jenama. Coach Adib memetik pengalaman membina jenama; pengenalan tidak secara bebas audit bilangan atau hasil.

Model langganan memperkenalkan penggabungan, churn, ON / OS / OB dan menghasilkan perkhidmatan. ON adalah One Niche, OS One Subscription dan OB One Brand, disokong oleh slaid asal. Churn adalah kadar orang yang tidak melanggan; kata-kata kadar perubahan ASR dijelaskan oleh konteks.

Coach Adib menggunakan analog enjin-Ferrari / luar-Kancil untuk model perniagaan yang kuat dengan penampilan luar yang sederhana. Ia menyatakan keutamaan untuk ekonomi daripada penampilan, bukan bukti bahawa setiap langganan sangat menguntungkan.

Perkhidmatan yang menang melalui produk dan produk yang menang melalui perkhidmatan adalah proposisi untuk dibangunkan kemudian. Gambaran keseluruhan tidak menawarkan jaminan hasil sejagat atau pengiraan langganan lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Templat cawangan dan liputan peta jalan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Bab terakhir memperkenalkan siling tertinggi bagi satu cawangan, strategi pekerja kontrak, pertubuhan cawangan/templat, unjuran dan modal untuk duplikasi mendatar. Kemajuan yang dimaksudkan adalah unit yang boleh digunakan diikuti oleh cawangan berulang.

Coach Adib merujuk kepada format kedai kopi yang cekap dan berulang dan memberi amaran terhadap OPEX yang berlebihan. Ini adalah pengenalan; ia tidak memberikan kos ZUS yang disahkan atau pelan pelaburan cawangan yang lengkap.

Beliau berkata pertumbuhan peringkat tinggi boleh menjadi berulang; satu cawangan kepada sepuluh; apabila model berfungsi. Pengenalan tidak menetapkan kesediaan, permintaan atau modal untuk pengembangan.

Katalog yang kelihatan berakhir dengan Man Power Ceiling pada pelajaran 22. Strategi Pekerja Kontrak, Pembentukan Cabang, Projeksi Cabang dan Modal Cabang dinamakan dalam peta jalan ini tetapi tidak mempunyai entri berasingan dalam modul yang disimpan. Simpan jurang liputan itu daripada mendakwa bahawa pelajaran yang dinamakan diekstrak secara bebas.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Churn

Kadar pembatalan langganan/pengurangan, yang diperkenalkan tanpa pengiraan kerja di sini.

Maksud istilah: ON/OS/OB

Satu Niche, Satu Langganan, Satu Jenama.

Maksud istilah: Branch template

Satu unit operasi berulang diperkenalkan sebagai asas untuk pengembangan mendatar.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
ChurnKadar pembatalan langganan/pengurangan, yang diperkenalkan tanpa pengiraan kerja di sini.
ON/OS/OBSatu Niche, Satu Langganan, Satu Jenama.
Branch templateSatu unit operasi berulang diperkenalkan sebagai asas untuk pengembangan mendatar.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Selamat datang ke dalam panduan bisnes model. Apa yang kita akan belajar dalam panduan ni? [semak: perkataan tidak pasti]

First sekali, kita akan go through apakah winning service pricing strategy, brand positioning, subscription model dan branch template. [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak ajar anda yang menonton modul ni, inilah lima-lima chapter yang kita akan go through.

Daripada winning service pricing strategy, kita go through dah laju eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Winning service, kita nak tunjukkan apa beza produk dengan service, kita nak tunjukkan minat versus pengalaman, [semak: perkataan tidak pasti]

Mana patut pilih dulu [semak: perkataan tidak pasti]

Nak bezakan pula

Antara Red Ocean

Dengan Blue Ocean

Mana satu patut pilih

Dan kita akan go through

Pula kepada [semak: perkataan tidak pasti]

Validate demand

Macam mana kita nak

Validate demand

Sepantas yang mungkin

So that kita tak bazir [semak: perkataan tidak pasti]

Masa launch terus

Terbakar duit

Dan seterusnya

Kita nak pergi kepada

Specialization

Macam mana kita nak jadi

Specialist dalam industri

Bukannya generalized

One stop center adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Lusa besar [semak: perkataan tidak pasti]

Business service [semak: perkataan tidak pasti]

Itu kita nak buat

Dan kita akan explain

Pricing strategy pula

Chapter yang kedua

Pricing strategy ni

Kita akan go through

5 level harga [semak: nombor atau jumlah]

kita akan go through [semak: perkataan tidak pasti]

benda-benda macam ni

nampak kita ada

cheap, affordable, expensive

luxury limited [semak: perkataan tidak pasti]

apa benda semua ni

kat mana nak positionkan diri kita

kita akan belajar pula

tentang harga

sebenarnya subjektif

bila value tinggi

harga jadi murah

value rendah

harga rasa mahal

ini kita akan belajar

sekejap lagi

dan juga COGS

kita akan

connectkan harga

dengan

cost of goods sold

kita akan belajar tentang

healthy profit ratio

berapa margin yang sesuai

untuk kita set

40, 20, 40 dan sebagainya [semak: nombor atau jumlah]

kenapa nak kena set benda ni semua

dan macam mana nak naikkan harga

in case kalau kita berminat nak naikkan harga

ada secret-secret rahsia-rahsia dia

dan chapter yang ketiga pula guys adalah

brand positioning

macam mana nak brand position

kena diri kita [semak: perkataan tidak pasti]

apakah position yang kita nak

murah ke, mahal ke, laju ke, distribution ke

and then kita nak pergi pula kepada

brand name

pemilihan nama yang betul

and then product name

pemilihan product nama yang betul [semak: perkataan tidak pasti]

dan juga last sekali [semak: perkataan tidak pasti]

brand identity

apa step nak buat logo, branding [semak: perkataan tidak pasti]

apa semua ni lah, saya akan share daripada pengalaman saya

dah lahirkan lebih daripada 40 brand [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dan produk berbeza-beza, 25 [semak: nombor atau jumlah]

difference dan bahagian saya dah set up, jadi apa [semak: perkataan tidak pasti]

hack untuk buat benda ni, dan next

subscription model, ini engine Ferrari [semak: perkataan tidak pasti]

tapi luar kancil, macam ni nak buat bisnes

yang sangat-sangat powerful, sangat profitable

change rate, apakah itu kadar ke [semak: perkataan tidak pasti]

unsubscribe-an

kadar orang unsubscribe ni [semak: perkataan tidak pasti]

saya akan share kenapa benda ni adalah

the next magic wonder of the world

Kita akan pergi pula ke formula [semak: perkataan tidak pasti]

On, Os, B

O-N [semak: perkataan tidak pasti]

O-S [semak: perkataan tidak pasti]

On, Os, Op [semak: perkataan tidak pasti]

O-N, O-S, O-B [semak: perkataan tidak pasti]

Ok, apa benda pula benda ni semua [semak: perkataan tidak pasti]

Saya akan go through [semak: perkataan tidak pasti]

One niche, one subscription, one brand [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa kita nak buat benda ni

Dan kita akan go through pula

Productize your service

Memprodukkan service

Sebab service menang pada produk

Produk menang kalau berjaya diserviskan

Ada sebab kenapa saya cakap benda tu

Seterusnya subscription magic number [semak: perkataan tidak pasti]

Apakah magic number dalam subscription

Macam mana nak grow dengan compounding [semak: perkataan tidak pasti]

Dan apa lagi kat sini

Branch template

Ini last chapter [semak: perkataan tidak pasti]

Dalam last chapter ni saya akan ajar

Kenapa sangat penting

Bila kita dah berjaya dapat all these numbers

Business model ni adalah engine business

Kita nak design branch template

Macam mana nak buat maximum shilling

Apakah shilling

Business kita untuk satu branch [semak: perkataan tidak pasti]

And then kita belajar pula untuk

Contract worker strategy

Kenapa kita tak nak OPEC tinggi sangat

Kita nak ada pekerja yang contract

Ada yang full time

Ada sebab dia

And then next pula kita go through kepada

Brand setup [semak: perkataan tidak pasti]

Nak set up satu branch kena ada satu template [semak: perkataan tidak pasti]

Yang diduplikasi

Tengok Zeus Coffee [semak: perkataan tidak pasti]

Tak lawan mana pun [semak: perkataan tidak pasti]

Tak high cost sangat pun

Tapi dia sangat efisien

Duplicate based on apa yang customer perlukan sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Dan last sekali

Branch projection [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak buat projection branch

Bila nak grow

Berapa nak grow

Dan last sekali

Branch capital [semak: perkataan tidak pasti]

Berapakah modal

Nak duplikasi secara horizontal

Sebab business at the higher level sangat boring [semak: perkataan tidak pasti]

Simply duplicate 1 branch jadi 10 branch [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So kita akan go through semua ni

Dalam panduan terhebat zaman ini

Kalau anda dah bersedia

Bisnes model

Jom kita habiskan modul ni sama-sama

Let's go