COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:26:59

Exit By Company Valuation

Bandingkan empat pendekatan penilaian dan lima laluan keluar yang dibentangkan oleh Coach Adib, dengan andaian sumber dan ketidakkonsistenan berangka yang dinyatakan secara jelas.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:00 Chapter terakhir, Exit Strategy dan ini adalah Exit By Valuation.

00:00:05 Kalau sebelum ni kita dah belajar yang ni, kita nak pergi yang ni pula.

00:00:08 Exit By Valuation.

00:00:11 Guys, akhirnya saya nak share dengan awak empat cara nak buat company valuation.

00:00:17 Hulamak, lepas belajar benda ni, awak dah macam sembang korporat tu.

00:00:22 Korporat tu.

00:00:23 Okay, first kali dia panggil sebagai AV, Asset Valuation.

00:00:27 Okay, AV, Asset Valuation.

00:00:30 So, asset valuation ni adalah valuation berdasarkan nilai asset yang awak ada.

00:00:34 Contohnya, awak ada rumah, kereta, awak ada ofis, awak ada duit.

00:00:38 Asset ni, formula ni simple je.

00:00:40 Asset minus liability.

00:00:41 Boleh tengok dekat situ.

00:00:42 Asset ni maksudnya apa?

00:00:44 Apa-apalah.

00:00:45 Kereta, rumah, contohnya awak ada cash dalam bank account awak,

00:00:48 awak ada perabot, awak ada mikrofon ke,

00:00:51 apa-apa sahaja asset yang ada dalam business awak,

00:00:54 itu adalah asset.

00:00:56 Apa-apa sahaja barang, berharga, yang ada nilai.

00:00:58 Tapi kalau katakanlah saya punya microphone ni

00:01:00 Saya kena bayar hutang dengan bank setiap bulan

00:01:02 Sebab itulah formula dia

00:01:03 Asset tolak liability

00:01:05 Liability ni apa?

00:01:06 Adalah hutang ataupun tanggungan

00:01:08 So

00:01:09 Berapa nilai company awak

00:01:10 Semua sekali katalah RM100,000

00:01:12 So katalah company awak ni RM100,000

00:01:16 Tapi tolak dengan hutang-hutang ataupun liability tanggungan

00:01:20 Oh tanggungan saya

00:01:21 Saya kena bayar sana sini tuan

00:01:23 Ni bukan yang bayaran bulanan tau

00:01:24 Yang ni yang asset punya liability

00:01:26 Maksudnya, saya punya microphone ni

00:01:28 Harga RM10,000 tapi

00:01:30 Loan dengan bank masih RM3,000

00:01:32 Jadi nilai dia RM10,000 ke berapa?

00:01:34 Tak, nilai dia adalah RM7,000

00:01:35 Sebab nilai dia adalah ibarat RM10,000

00:01:38 Harga ni tolak dengan RM7,000

00:01:39 So nilai dia tolak dengan RM3,000

00:01:41 So nilai dia adalah RM7,000

00:01:43 Macam tu, sama macam company kita

00:01:46 Ada tak company berhutang apa-apa?

00:01:48 Duit yang kena bayar pada vendor ke apa-apa

00:01:50 Sebab monthly overhead tu

00:01:51 Madam

00:01:53 Monthly overhead tu, dia tidak dikira sebagai

00:01:55 Tidak dikira sebagai

00:01:57 Liability

00:01:58 Itu cost overhead

00:01:59 So katalah

00:02:00 Oh saya punya liability

00:02:01 Adalah 30k tuan

00:02:02 Jadi alhamdulillah

00:02:03 Company awak

00:02:04 Bernilai

00:02:05 70k

00:02:06 Dah settle

00:02:07 Cerita je

00:02:07 Maksudnya berapa

00:02:09 Value company saya

00:02:10 70,000

00:02:12 Dan nombor dua pula

00:02:14 Adalah dipanggil sebagai

00:02:15 Profit valuation

00:02:16 Yang ni yang saya lebih

00:02:17 Prefer lah

00:02:18 PV

00:02:18 Profit

1. Penilaian aset: aset kurang liabiliti

00:00:00–00:02:20

01:30 — Sumber asal memperkenalkan AV dan formula sisipan Total Aset dikurangkan Jumlah Liabiliti.
01:30 — Sumber asal memperkenalkan AV dan formula sisipan Total Aset dikurangkan Jumlah Liabiliti.

Paparan menentukan Penilaian Aset (AV) sebagai jumlah aset dikurangkan daripada jumlah liabiliti. Contohnya termasuk wang tunai, peralatan, perabot, kenderaan, dan harta benda, dengan kewajipan dikurangkan.

Mikrofon bernilai RM10K dengan hutang RM3K yang tersisa memberikan RM7K dalam contoh yang disederhanakan. Jumlah aset syarikat RM100K dikurangkan liabiliti RM30K memberikan RM70K.

Coach Adib membezakan perbelanjaan bulanan dari hutang yang dikurangkan di sini. Perbezaan itu berkaitan dengan pengiraan ilustratif; ia tidak menetapkan bahawa perbelanjaan yang belum dibayar atau kewajipan operasi lain tidak boleh menjadi liabiliti.

Rekod tidak menentukan asas untuk menilai setiap aset, mengenal pasti setiap kewajipan, atau menyelaraskan pengurangan mudah ini dengan penilaian syarikat yang lengkap. Simpan andaian di samping formula.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:18 Profit

00:02:20 Valuation

00:02:21 Valuation profit ni

00:02:22 Mengikut nilai

00:02:23 Keuntungan tahunan kita

00:02:25 Berapa awak untung setiap tahun

00:02:26 Bila katakanlah kita audit keuntungan bersih awak

00:02:29 Lepas dah tolak

00:02:30 Apa-apa pun semua

00:02:32 Okey tuan

00:02:32 Keuntungan bersih saya adalah

00:02:35 RM100,000

00:02:37 Oh

00:02:37 Ni pada tahun 2024

00:02:40 Tahun lepas

00:02:41 Katakanlah

00:02:42 Jadi

00:02:43 Kalau untung awak RM100,000

00:02:44 Ada satu benda dipanggil sebagai

00:02:46 PE multiple

00:02:47 PE multiple ni adalah

00:02:49 Price to earning ratio

00:02:51 Price

00:02:51 Harga company

00:02:52 Berdasarkan earning

00:02:54 income pendapatan

00:02:56 so maksudnya

00:02:57 berapa kali ganda

00:02:58 contohnya kalau awak

00:02:59 takkan awak nak jual

00:03:00 harga RM100,000

00:03:01 ini maksudnya

00:03:02 PE 1

00:03:03 ini maksudnya

00:03:04 PE darab dengan

00:03:05 PE 1

00:03:06 so RM100,000

00:03:07 darab dengan 1

00:03:08 dapatlah

00:03:09 RM100,000

00:03:10 ok nilai syarikat saya

00:03:11 RM100,000

00:03:12 tapi biasanya jarang macam ni

00:03:13 sebab banyak company

00:03:14 dia akan guna

00:03:15 PE multiplier

00:03:16 maksudnya

00:03:16 nilai syarikat tu

00:03:18 sebenarnya adalah

00:03:18 5 kali ganda

00:03:19 daripada untung dia

00:03:20 sebab tu kalau tengok

00:03:21 dekat table ni

00:03:22 saya tunjuk

00:03:23 industri tech

00:03:25 ni

00:03:25 industri tech

00:03:26 ataupun SAS

00:03:27 kebiasaannya

00:03:28 dia punya PE dia

00:03:31 keser

00:03:32 ok

00:03:33 company macam

00:03:34 contoh tech

00:03:35 atau SAS ni

00:03:36 PE dia dalam sekitar

00:03:37 15%

00:03:38 15 kali ganda

00:03:39 maksudnya katakanlah

00:03:40 profit dia 100 ribu

00:03:41 nilai dia adalah

00:03:42 1.5 juta

00:03:43 15 ke 25 kali ganda

00:03:45 dia adalah company-company

00:03:46 yang high grow

00:03:46 yang scalable

00:03:47 ini company-company

00:03:48 tech biasanya

00:03:49 that's why

00:03:50 banyak company pergi IPO

00:03:51 busa saham

00:03:52 yang jadi unicorn

00:03:53 ataupun

00:03:54 billion dollar company

00:03:55 adalah company teknologi

00:03:57 sebab profit sikit je

00:03:58 tapi di value kan

00:03:59 20 kali ganda

00:04:01 healthcare

00:04:01 dia lebih stable lah

00:04:03 strong demand

00:04:04 dan dia punya

00:04:05 valuation dia

00:04:06 biasanya 12 kali ganda

00:04:07 daripada profit

00:04:09 katakanlah kita ambil

00:04:10 industri-industri lain

00:04:11 macam premium

00:04:12 ni barang-barang premium

00:04:13 barang mahal eh

00:04:13 bukan barang murah

00:04:14 macam beg

00:04:15 Gucci, Hermes

00:04:16 apa bagai semua tu

00:04:17 yang ni LV

00:04:19 dalam 10-15 kali ganda

00:04:20 stable brand

00:04:21 steady sale

00:04:22 industries

00:04:22 Industri-industri perkilangan

00:04:24 Apa semua ni

00:04:25 Dia dalam 8 ke 12 kali ganda

00:04:27 Moderate lah

00:04:28 Sebab orang akan repeat purchase

00:04:30 Retail

00:04:30 Barang-barang retail

00:04:32 Contohnya macam 7-11

00:04:33 Apa semua kat sini

00:04:34 6 ke 10 kali ganda

00:04:36 Ini standard

00:04:36 Siapa yang beritahu benda ni

00:04:38 Ini average industry lah

00:04:39 Ada je company

00:04:40 Yang berkali-kali ganda

00:04:42 Utilities

00:04:42 Telekom

00:04:43 5 ke 8 kali ganda

00:04:45 Oil and gas

00:04:46 5 ke 8 kali ganda

00:04:48 Nampak volatile

00:04:49 Financial service

2. Penilaian keuntungan dan jadual industri cetak

00:02:20–00:04:50

04:00 — Slide asal menyenaraikan kelipatan keuntungan sementara papan putih membangunkan contoh keuntungan tahunan.
04:00 — Slide asal menyenaraikan kelipatan keuntungan sementara papan putih membangunkan contoh keuntungan tahunan.

Penilaian keuntungan (PV) dicetak sebagai untung bersih tahunan didarabkan dengan kelipatan PE. Keuntungan tahunan RM100K pada 1x memberikan RM100K; pada 15x memberikan RM1.5M. PE adalah nisbah Harga-Keuntungan, dinyatakan sebagai kelipatan, bukan peratusan.

Jadual sumber menyenaraikan Tech / SaaS 15× hingga 25× + (pertumbuhan tinggi, berskala); Kesihatan / Biotek 12× hingga 20× (permintaan yang kuat, risiko R&D); Barangan Penggunaan Premium 10× hingga 15× (jenama stabil, jualan yang mantap); Industri 8× hingga 12× (pertumbuhan sederhana, kitaran).

Barisnya yang selebihnya ialah Peruncitan 6× hingga 10× (margin rendah, sensitif); Utiliti / Telekom 5× hingga 8× (aliran tunai yang stabil, pertumbuhan rendah); Minyak & Gas 5× hingga 8× (harga tidak menentu, kitaran); Perkhidmatan Kewangan 8× hingga 12× (tergantung kadar, risiko kredit).

Ini adalah julat yang dicetak dalam kursus. Rakaman itu tidak menetapkan sumber, tarikh, sampel, atau kesesuaiannya untuk perniagaan swasta tertentu. Khususnya, baris gabungan penjagaan kesihatan/bioteknologi tidak menetapkan penilaian klinik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:04:49 Financial service

00:04:50 Kita tengok jap saham Tesla

00:04:53 Tesla

00:04:54 PE ratio

00:04:56 awak boleh type dekat search

00:04:57 type Tesla PE ratio

00:04:58 tengok

00:04:59 berapa PE ratio Tesla

00:05:01 ok kita baca eh

00:05:02 Tesla

00:05:03 ratio is approximately

00:05:07 247 kali ganda

00:05:09 daripada profit dia

00:05:12 gila tak?

00:05:12 gila tak gila guys?

00:05:13 bayangkan Tesla punya level ni

00:05:15 lain macam sikit

00:05:16 sebab tu Elon Musk beritahu

00:05:17 Tesla ni overpriced

00:05:18 memang betul pun

00:05:19 bayangkan Tesla

00:05:20 katalah profit dia

00:05:22 Adalah RM

00:05:23 Seratus

00:05:25 Juta

00:05:26 Value dia

00:05:27 Bukan ada seratus juta

00:05:28 Padahal ni profit

00:05:29 Value dia adalah

00:05:31 Darab dengan

00:05:34 247 kali ganda

00:05:35 Minimum lah kita ambil

00:05:37 Ni sebab dia naik turun ke Raffi

00:05:38 Berapa ni

00:05:40 2 bilion

00:05:41 24

00:05:43 0.7

00:05:45 Bilion

00:05:46 Nilai dia

00:05:47 Sebab kalau 10 kali ganda

00:05:50 1B

00:05:52 Haa betul tak

00:05:52 Betul tak

00:05:54 Cukup daripada

00:05:54 Aduh banyak sangat nombor ni

00:05:55 Jam kat saya

00:05:57 B

00:05:59 Betul lah tu

00:06:00 Betul lah tu

00:06:01 Haa betul lah tu

00:06:02 24.7B

00:06:04 Kita tengok Petronas pula

00:06:05 Haa sambil admin tolong kirakan ni

00:06:08 Petronas

00:06:10 PE ratio

00:06:11 Kita tengok

00:06:12 Ni public listed company

00:06:13 Biasa memang ada

00:06:15 Petronas

00:06:15 Trailing around

00:06:16 19.94

00:06:18 Nampak

00:06:19 Haa okey lah

00:06:19 Petronas tak adalah overpriced sangat

00:06:22 Maksudnya tak adalah power sangat

00:06:23 Tesla memang power lain macam

00:06:25 Company-company yang seakan-tan dengannya

00:06:27 Kita tengok Honda ada

00:06:28 Honda PE ratio

00:06:31 Honda PE ratio

00:06:32 11 je

00:06:34 Honda punya multiplier dia daripada profit dia

00:06:37 Macam mana Tesla boleh 200

00:06:39 Saya pun tak faham lah

00:06:40 Itu kuasa branding Elon Musk

00:06:41 Elon Musk

00:06:44 Toyota

00:06:44 Tengok Toyota pula

00:06:46 Toyota 8

00:06:48 Oh rendah betul eh

00:06:49 Dia kadang-kadang company besar ni dia banyak risiko

00:06:51 Jadi itulah valuation

00:06:53 Sebab ada seorang ni

00:06:54 Dia DM saya

00:06:55 Tuan, saya nak jual company saya tuan

00:06:58 Saya sale RM100,000 sebulan

00:07:01 Okay, RM100,000 sebulan

00:07:03 Jadi saya nak jual company saya

00:07:05 Sale saya RM100,000 sebulan

00:07:08 Profit dalam RM10,000 macam tu

00:07:10 Dia ambil case tadi ya

00:07:11 RM100,000 sale dia

00:07:14 Lepas tu dia kata profit dia dalam sekitar

00:07:16 RM20,000 ke RM10,000 lah

00:07:18 Saya ingat saya macam tu

00:07:20 20k ke 10k

00:07:21 Ni profit

00:07:23 Lepas tu dia nak jual

00:07:24 Dia nak cara orang beli

00:07:25 Untuk beli

00:07:26 Berapa dia nak jual

00:07:27 Dia kata dia nak jual 1 juta

00:07:31 Apa justifikasi dia

00:07:32 Dia kata

00:07:33 Saya 1,000 tu kan

00:07:35 Darat 12

00:07:36 Dah 1.2 juta

00:07:37 Saya nak jual company ni

00:07:38 Dengan harga 1 juta

00:07:39 Padahal

00:07:40 Kalau kita ambil profit

00:07:42 Sebab ini yang lebih buy better

00:07:43 Profit

00:07:44 Profit ni

00:07:46 Katakanlah profit dia 20k

00:07:48 20k darat dengan 12 bulan

00:07:49 Baru 240k

00:07:51 Berapa PE multiplier dia?

00:07:54 Katalah 5

00:07:56 5x

00:07:57 5x barulah dapat 1 juta

00:07:59 Berapa darap?

00:08:01 Dia katakanlah 240k

00:08:02 Darap dengan 2x sahaja

00:08:05 So, dapatlah baru 540k

00:08:08 280k

00:08:08 So, point dia guys

00:08:13 PE multiplier

00:08:15 Ratio ni, dia sangatlah

00:08:17 Berbeza-beza mengikut industri

00:08:19 Dan benda ni

00:08:20 Bukan benda yang senang lah

00:08:22 Kita nak kata

00:08:23 Oh

00:08:23 Saya value banyak ni tuan

00:08:25 Banyak ni

00:08:25 Tapi kalau RM10,000 pula

00:08:27 Katalah kita audit nanti company dia

00:08:29 Kita tengok

00:08:30 Eh lah sebenarnya RM10,000 je

00:08:31 Net profit lepas tolak semua stuff

00:08:32 So kalau RM10,000 darat dengan RM12

00:08:34 Baru RM120,000

3. Nisbah syarikat awam dan aritmetik keuntungan bulanan

00:04:50–00:08:35

09:00 — Lembaga asal mengekalkan pengiraan keuntungan, termasuk baris RM580K yang salah.
09:00 — Lembaga asal mengekalkan pengiraan keuntungan, termasuk baris RM580K yang salah.

Coach Adib mencari nisbah PE syarikat awam semasa rakaman dan mengutip kira-kira Tesla 247 ×, Petronas 19.94 ×, Honda 11 ×, dan Toyota 8 ×. Ini adalah petikan kursus sejarah, bukan nisbah semasa; entiti yang tepat, tarikh, dan definisi nisbah tidak ditubuhkan dalam transkrip.

Aritmatika Tesla hipotetik akhirnya mencapai RM100M × 247 = RM24.7B. Contohnya menggambarkan kelipatan yang besar; ia tidak mengesahkan penjelasan bahawa penjenamaan sahaja menentukan penilaian.

Seorang penjual menerangkan jualan bulanan RM100K dan mahu RM1M untuk syarikat. Jualan tahunan akan RM1.2M. Coach Adib kemudian beralih kepada keuntungan: RM20K bulanan memberikan RM240K tahunan. Pada 5x, itu adalah RM1.2M, seperti yang akhirnya ditulis di papan putih, dan bukannya RM1M yang diucapkan.

Pada 2x, RM240K memberikan RM480K. Papan asal menulis RM580K, manakala draf transkrip memberikan jumlah yang bertentangan. Ini adalah kesilapan aritmatika sumber yang jelas, bukan sebab untuk mengubah tangkapan skrin asal secara senyap.

Jika untung bersih bulanan yang diaudit hanya RM10K, keuntungan tahunan adalah RM120K dan kelipatan 5x hipotetik memberikan RM600K. Titik pengajaran utama adalah untuk menyelaraskan asas kewangan sebelum mengutip harga jualan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:08:34 Baru RM120,000

00:08:36 RM120,000 darat dengan PE5 berapa?

00:08:42 RM2,000,000

00:08:45 Darat dengan RM5,000

00:08:46 Yang ni baru RM600,000

00:08:47 Point dia bila dia letak

00:08:48 Dia letak harga

00:08:50 Eh RM2,000,000 ke RM1,000,000 ke

00:08:52 Ingat ada

00:08:52 ada seorang tu nak jual company dia

00:08:54 tapi lebih kurang lah

00:08:56 dia kira

00:08:57 dia kena ada numbers yang tepat

00:08:58 jadi bila kita main bagi-bagi je

00:09:00 saya nak jual 1 juta

00:09:01 saya nak jual 2 juta

00:09:02 kan

00:09:02 macam main ni

00:09:03 so bila guna PE multiplier

00:09:05 awak boleh cari industry awak sendiri

00:09:07 contohnya

00:09:07 awak buka kedai dobi

00:09:09 ok kita pun

00:09:10 type lah dekat sini

00:09:12 laundry

00:09:15 laundry

00:09:16 service

00:09:17 laundry shop PE ratio

00:09:18 tengok je

00:09:19 average industry

00:09:20 so dia kata

00:09:23 industri sektor

00:09:25 24

00:09:26 ni kena study betul-betul

00:09:27 ok bro, kita kena cari company-company

00:09:30 yang seakatan dengannya

00:09:31 contoh macam ni dia kata, mungkin

00:09:34 20, mungkin, ni kena study

00:09:36 betul-betul, jadi sebab apa

00:09:38 laundry ni dia bagus, dia repeatable

00:09:40 contohnya, restaurant, awak nak jom

00:09:42 restaurant, restaurant

00:09:44 PE ratio, berapa

00:09:48 industri restaurant

00:09:50 Restoran

00:09:52 Restoran brand

00:09:53 18

00:09:54 Tinggi

00:09:55 Maksudnya orang suka

00:09:56 Restoran ni

00:09:57 Orang repeat purchase

00:09:58 Ada pula industri yang tak ok

00:10:01 Contohnya kita ambil tourism

00:10:05 Tourism maksudnya tak ok

00:10:07 Eh tinggi sangat

00:10:08 20 eh

00:10:10 30

00:10:11 Tapi begin lah guys

00:10:12 Benda ni dia ambil genting

00:10:14 Dia ambil genting ni tourism

00:10:15 Padahal genting ni dah jadi property dah

00:10:18 Genting ni

00:10:19 Dia dah jadi company-company dah besar dah ni

00:10:21 Ini dah bukan

00:10:22 Tourism

00:10:23 Macam kita buat company travel agency

00:10:24 Ini dah sampai level

00:10:26 Leisure

00:10:27 Property development

00:10:28 Dia macam-macam

00:10:28 That's why

00:10:29 Susah juga untuk kita tengok

00:10:30 Stagadar kat sini sahaja

00:10:31 Kita kena tengok

00:10:33 Company yang lebih kurang

00:10:34 Sambung macam kita

00:10:34 Berapa

00:10:35 Dia

00:10:37 Valuation

00:10:37 Okay

00:10:38 So jom kita sambung

00:10:39 Again guys

00:10:39 Saya bukanlah orang finance sangat

00:10:41 Ni saya ajar

00:10:41 Ilmu kampung yang saya tahu je lah

00:10:43 Okay next

00:10:44 Kita ada pula

00:10:45 Dipanggil sebagai

00:10:47 Revenue valuation

00:10:48 Ini baru daripada sale

00:10:50 Revenue

00:10:50 PV, RV

00:10:53 Revenue, Valuation

00:10:54 Benda-benda Valuation

00:10:56 Jadi, kita darab pula daripada

00:10:58 Sale, ni beza

00:11:00 Yang tadi kita darab daripada

00:11:03 Profit, yang ni darab

00:11:04 Daripada Revenue, katalah

00:11:06 Untung kita tengok kat situ, Standard Revenue

00:11:09 Tak luar-bawah ni, boleh tengok

00:11:10 Taxas, 5 kali ganda

00:11:13 Revenue, dia darab lagi

00:11:14 Sikit, contohnya

00:11:16 Macam tax tadi tu, kalau profit darab

00:11:18 15, 20, Revenue darab

00:11:20 5 je. Maksudnya apa? Katakanlah

00:11:22 sale dia RM

00:11:24 100k. Berapa kita nak value

00:11:27 darat 5?

00:11:28 Dapatkan 500k. Itu example.

00:11:30 Tetapi, badan ni subjek juga. Kalau

00:11:32 katalah dia dah audit, tengoklah

00:11:34 profit tak ada. Pun tak ok juga.

00:11:36 Consumer goods, nampak? Ni lagi drop lah.

00:11:38 Compare dengan yang ni. Yang ni consumer

00:11:40 goods ni 10 kali ganda,

00:11:42 15 kali ganda. Yang ni premium consumer

00:11:44 goods 2 ke 4 kali ganda, industri. Dia lagi drop

00:11:46 sebab jarang lah orang nak guna ni.

00:11:49 Revenue punya base ni

4. Perniagaan yang setanding dan penilaian pendapatan

00:08:35–00:11:50

11:30 — Papan asal menambah Penilaian Pendapatan dan sisipan sumber membezakan pendapatan tahunan dari keuntungan.
11:30 — Papan asal menambah Penilaian Pendapatan dan sisipan sumber membezakan pendapatan tahunan dari keuntungan.

Contoh carian termasuk dobi sekitar 24×, restoran sekitar 18×, dan pelancongan sekitar 20× hingga 30×. Coach Adib kemudian perhatikan bahawa kumpulan tersenarai yang pelbagai tidak dapat dibandingkan dengan agensi pelancongan kecil. Beliau mengakui bahawa perbandingan memerlukan perniagaan yang serupa dengan yang dinilai.

Penilaian Pendapatan (RV) dicetak sebagai jualan tahunan (pendapatan) dikalikan dengan kelipatan pendapatan. Jadual sumbernya menyenaraikan Tech / SaaS 5× hingga 10× +; Kesihatan / Biotek 4× hingga 8×; Barangan Pengguna 2× hingga 4×; Industri 1× hingga 3×.

Julat pendapatan cetak yang selebihnya ialah Runcit 0.5× hingga 2×; Utiliti / Telekom 1× hingga 2×; Minyak & Gas 1× hingga 2×; Perkhidmatan Kewangan 2× hingga 4×. Julat kursus ini bukan data pasaran semasa yang disahkan secara bebas.

Contoh bercakap / papan adalah jualan RM100K × 5 = RM500K. Papan putih tidak menamakan tempoh RM100K itu; formula sisipan menentukan pendapatan tahunan. Jangan campurkan contoh ini dengan contoh jualan bulanan RM100K sebelum ini tanpa mempertahunkannya.

Coach Adib menyatakan bahawa anggaran berasaskan pendapatan mungkin masih tidak menarik jika audit tidak menemui keuntungan. Keuntungan dan pendapatan adalah asas yang berbeza; pengganda mereka tidak boleh ditukar tanpa mengubah pengiraan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:11:49 Revenue punya base ni

00:11:51 Dan last kali DCF

00:11:52 Okay by the way guys

00:11:54 Ini basic je tau

00:11:55 Dia ada banyak lagi cara

00:11:56 Dan even DCF ni pun

00:11:58 Still lagi basic

00:11:59 Dia ada banyak-banyak lagi cara

00:12:00 That's why

00:12:01 Saya tak boleh nak ajar semua

00:12:02 Saya just share

00:12:03 At least awak ada

00:12:05 Sedikit ilmu lah

00:12:06 Untuk bila kita nak borak-borak

00:12:07 Nak pasal nak jual company

00:12:08 DCF

00:12:09 DCF ni adalah

00:12:09 Discounted Cashflow

00:12:10 Maksudnya

00:12:11 Berapa duit yang akan ada ke depan

00:12:12 Dia discountkan balik

00:12:14 Ni formula dia

00:12:15 Sebab tu saya tunjuk je formula ni

00:12:16 Maksudnya nak kata pening

00:12:18 free cash flow pada bulan depan

00:12:20 tambah dengan R

00:12:22 darab dengan terminal value tambah R

00:12:24 ni berapa

00:12:26 free cash flow yang ada ke depan

00:12:29 darab dengan berapa tahun ke depan

00:12:30 kita kira 10 tahun

00:12:31 so dia akan didiskaunkan balik

00:12:34 katalah dia kira ok

00:12:34 duit yang akan ada free flow ke depan

00:12:36 dalam sekitar 10 juta

00:12:37 lepas tu dia cuba diskaunkan lagi

00:12:38 ok kita ambil diskaunt 30%

00:12:40 dapatlah 7 juta valuation contohnya

00:12:42 so benda ni memang ada

00:12:44 valuer

00:12:45 orang yang memang buat

00:12:46 company audit

00:12:47 Ataupun

00:12:49 Company valuation

00:12:50 Dia memang kerja dia buat bendalah ni

00:12:51 So kita akan hire dia

00:12:53 Untuk buat proper valuation

00:12:54 Dan harga company ni guys

00:12:56 Dia adalah

00:12:56 Win-win situation dia

00:12:58 Dia win-win

00:12:59 Setuju sama setuju

00:13:00 Awak kena faham

00:13:02 Katakanlah saya jual pen ni

00:13:03 Dengan harga RM10

00:13:04 Awak setuju

00:13:05 RM10 lah harga dia

00:13:06 Saya jual harga RM1000

00:13:07 Saya kata pen ni

00:13:08 Design oleh Tunku Abdul Rahman

00:13:09 Sewaktu kemerdekaan Malaysia

00:13:11 Iconic pen ni

00:13:12 Nampak ada sign lagi

00:13:13 Ada date lagi

00:13:15 RM1957

00:13:16 Harga dia RM37,000

00:13:18 Saya nak jual

00:13:18 Harga dia RM150,000

00:13:20 Eh awak beli

00:13:21 So nilai dia RM150,000 lah contoh ni

00:13:24 Sebab sama macam apa ni

00:13:25 Yang penting dua-dua pihak setuju

00:13:27 Seller dengan buyer kena setuju

00:13:29 Itu je akad dia

00:13:31 Kalau buyer kata setuju

00:13:33 Dia belilah dengan harga RM10,000,000 yang kita jual dari tu

00:13:35 Tapi kalau buyer pula dia audit kata

00:13:37 Eh aku tak nak beli lah

00:13:38 Malah aku beli

00:13:39 Siapa yang pegang kuasa sebenarnya

00:13:42 Yang pegang kuasa buyer

00:13:45 So, cara dia untuk awak buat

00:13:47 Awak pegang kuasa

00:13:48 Pastikan

00:13:48 Awak dapat

00:13:50 5 offer

00:13:53 Paling sikit 3 lah

00:13:55 So, awak pegang kuasa pula

00:13:56 Tapi kalau tak nak beli

00:13:58 Saya ada lagi 2-3 ke tempat nak beli

00:13:59 Nak jual ni

00:14:01 So, dia ada 4 more dekat buyer ni

00:14:02 So, disebabkan buyer ni 4 more

00:14:04 Dia beli contoh ni

00:14:04 Fear of missing out

00:14:06 4 more

00:14:07 So, itu adalah DCF eh

00:14:09 Malayak telah lah formula dia

00:14:10 Ok

00:14:11 Dan

00:14:11 5 cara nak exit ni guys

00:14:13 Sebenarnya

00:14:13 kita ada banyak cara

5. DCF, penilaian profesional, dan harga rundingan

00:11:50–00:14:15

13:30 — Inset asal mengekalkan formula DCF manakala papan putih memperkenalkan perjanjian penjual kepada pembeli.
13:30 — Inset asal mengekalkan formula DCF manakala papan putih memperkenalkan perjanjian penjual kepada pembeli.

Aliran Tunai Discounted (DCF) digambarkan sebagai anggaran aliran tunai masa depan dan diskaun mereka kembali ke hari ini. Rumus yang dicetak adalah jumlah, untuk t = 1 hingga N, Free Cash Flow_t / (1 + r) ^ t, ditambah Nilai Terminal / (1 + r) ^ N.

Di sini formula memerlukan jangka masa ramalan N, kadar diskaun r, aliran tunai percuma yang ditakrifkan, dan nilai terminal. Rekod tidak menyediakan jadual kerja untuk input tersebut.

Coach Adib sebaliknya mempermudah penjelasan kepada wang tunai RM10M masa depan dikurangkan sebanyak 30%, memberikan RM7M. Pengurangan itu adalah aritmatika, tetapi ia bukan aplikasi yang bekerja dari formula DCF yang dipaparkan.

Dia mengesyorkan penilai atau profesional audit / penilaian untuk latihan yang betul dan mengakui penjelasannya adalah asas. Kisah sejarah pena adalah ilustrasi hipotetis harga yang dipersetujui, bukan laporan fakta artefak sebenar.

Jualan memerlukan perjanjian penjual dan pembeli. Cadangan untuk mempunyai tiga hingga lima tawaran yang bersaing adalah mengenai alternatif sebenar dalam rundingan. Sumber tidak membenarkan reka bentuk tawaran atau membentangkan permintaan hipotetik sebagai kepentingan pembeli yang sebenar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:14:13 kita ada banyak cara

00:14:15 lima-lima cara ni

00:14:16 ok

00:14:16 kita go through kat sini lah

00:14:18 cara pertama adalah

00:14:19 trade sale

00:14:20 trade sale ni maksudnya

00:14:21 company buat full acquisition

00:14:23 kita jual company

00:14:24 100% kepada

00:14:25 pembeli lain

00:14:26 contohnya

00:14:27 ada company

00:14:28 dia company

00:14:29 car wash

00:14:31 dia nak beli

00:14:32 satu company ni

00:14:32 dia buat sabun

00:14:34 so dia acquire

00:14:35 company buat sabun tu

00:14:36 sebab

00:14:36 dia tak nak buat sabun sendiri

00:14:38 so dia nak guna

00:14:39 sabun daripada company

00:14:40 yang dia baru beli tu

00:14:41 contoh macam

00:14:42 Facebook beli

00:14:43 WhatsApp

00:14:44 Facebook beli Snapchat contohnya

00:14:46 Elon Musk dia beli Tesla

00:14:48 Dia full acquisition juga

00:14:49 Tapi tak ada kaitan lah kan

00:14:50 Tesla dengan Twitter

00:14:52 Apa kaitan lah

00:14:53 Mungkin oh kaitan dia adalah

00:14:54 Elon Musk senang nak post kat Twitter lepas ni

00:14:56 Tak kena ban sebab dia punya platform sendiri

00:14:58 Mungkin ada value X tu

00:14:59 So trade sale ataupun full acquisition ni

00:15:01 Kita jual 100%

00:15:02 Ataupun partial exit

00:15:04 Jual separuh

00:15:05 Jual sikit lah

00:15:06 Tapi kita masih kekal sebagai pemilik minority

00:15:14 Minority ya bukan majority dah

00:15:15 So kita dah exit

00:15:16 kita bagi kepada penjual baru

00:15:18 tapi penjual yang baru tu dia buat syarat

00:15:20 dia nak kita ada

00:15:21 at least kita boleh tolong monitor

00:15:23 tolong guide dia

00:15:24 ataupun tolong

00:15:25 tolong grow sama-sama lah

00:15:27 dalam kadang kita terima dividend

00:15:28 and then management buyout

00:15:30 ini jual kepada staff sediada

00:15:31 jual kepada partner sediada

00:15:33 MBO

00:15:33 maksudnya tim pengurusan sediada

00:15:35 yang beli saham

00:15:36 daripada kita jual pada orang luar

00:15:37 partial exit

00:15:38 tak tahu apa cerita

00:15:39 sekarang dia pergi merosak company

00:15:40 jual pada orang dalam

00:15:42 ataupun IPO

00:15:43 yang ni maksud bursa saham

00:15:44 bursa saham ni pula

00:15:45 ada dua papan

00:15:47 papan main bot

00:15:48 dengan ace bot

00:15:50 saya pun baru belajar

00:15:51 dengan sini kat

00:15:51 saya tengah belajar

00:15:52 dengan partner saya

00:15:53 dia memang ada pengalaman

00:15:54 kat sini

00:15:54 jadi saya tengah

6. Jualan perdagangan, keluar separa, dan pembelian pengurusan

00:14:15–00:15:55

15:15 — Paparan asal menyenaraikan lima laluan keluar dan jadual jualan saham utama berbanding sekunder.
15:15 — Paparan asal menyenaraikan lima laluan keluar dan jadual jualan saham utama berbanding sekunder.

Penjualan perdagangan disajikan sebagai pengambilalihan penuh: menjual 100% syarikat kepada pembeli lain. Cuci kereta yang memperoleh perniagaan sabun adalah contoh hipotetis yang sesuai dengan strategi.

Beberapa rujukan pemerolehan lisan keliru: draf termasuk Facebook membeli Snapchat dan Elon Musk membeli Tesla sementara Coach Adib kemudiannya membincangkan Twitter. Simpan ini sebagai rujukan kursus yang tidak pasti dan bukannya kajian kes pemerolehan yang boleh dipercayai.

Partial Exit bermaksud menjual beberapa saham sambil mengekalkan kepentingan. Coach Adib menggunakan pegangan minoriti yang dikekalkan dan panduan berterusan / dividen sebagai contohnya; itu adalah struktur contoh, bukan bukti bahawa setiap penjualan separa mesti meninggalkan penjual pemilik minoriti.

Pembelian Pengurusan (MBO) adalah penjualan kepada pasukan pengurusan, kakitangan, atau rakan kongsi yang sedia ada dalam perbincangan kursus. Coach Adib membandingkan pembeli dalaman yang biasa dengan ketidakpastian tentang bagaimana pembeli luaran mungkin menjalankan syarikat.

Inset yang dicetak menambah perbezaan yang tidak sepenuhnya dibangunkan dengan kuat: Penjualan Utama menjual saham baru, wang tunai pergi ke syarikat, peratusan yang ada dicairkan, dan dana menyokong pertumbuhan; Penjualan Kedua menjual saham yang ada, wang tunai pergi ke pemegang saham yang ada, menyediakan kecairan / keluar separa, dan tidak mencipta saham baru. Pemindahan pemilikan dalam penjualan sekunder, walaupun tidak ada peleburan saham baru berlaku.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:15:54 jadi saya tengah

00:15:55 belajar dengan dia lah

00:15:56 main bot

00:15:58 bot yang utama

00:15:59 dengan ace bot

00:15:59 ok

00:16:00 apa beza dia

00:16:01 main bot ni

00:16:02 company-company yang top lah

00:16:03 yang bila dia IPO tu

00:16:04 memang

00:16:04 valuation dia tinggi

00:16:06 yang ni yang

00:16:06 yang kira macam SME

00:16:08 company-company kecil-kecil

00:16:09 yang bila dia public listed

00:16:10 dia pergi dekat ace bot

00:16:12 papan utama

00:16:13 dengan papan nombor 2 lah

00:16:15 dan macam mana

00:16:15 nak IPO ni guys, saya share simple formula

00:16:17 syarat nak IPO ni sebenarnya

00:16:19 3 tahun

00:16:21 equal

00:16:23 20 juta profit

00:16:26 net profit

00:16:29 PAT

00:16:30 P

00:16:32 bukan PBT, PAT

00:16:35 PAT

00:16:36 equal profit

00:16:39 after

00:16:41 masuk N

00:16:42 20 juta

00:16:47 T kata lain, katalah awak ada satu graf

00:16:49 Graf awak mungkin

00:16:50 Dia nak 3 tahun berturut-turut

00:16:53 Katalah ni tahun 2025

00:16:55 Tahun ni, 2026

00:16:58 2027

00:17:00 Katalah sini 3 juta

00:17:01 5 juta, 7 juta

00:17:05 Boom

00:17:05 Awak dapat sini

00:17:07 3 juta

00:17:12 Tahun seterusnya, 2026

00:17:15 Boom, kat sini

00:17:17 So, investor dah boleh

00:17:19 buat satu prediction

00:17:20 kalau ikut daripada target ni

00:17:23 katalah tahun sebelumnya

00:17:24 kat sini lah

00:17:26 kan

00:17:27 kalau dia ikut kat sini

00:17:29 dia pergi ke sini

00:17:31 dan investor boleh buat

00:17:32 satu projection

00:17:33 mungkin tuan depan

00:17:34 dia akan pergi ke

00:17:35 sini

00:17:37 so

00:17:37 paling cepat awak nak IPO

00:17:39 kalau awak ada boleh buat

00:17:40 dalam masa 2 tahun

00:17:41 at least ada 2 graph

00:17:43 yang boleh justify

00:17:45 macam

00:17:45 uish

00:17:45 macam trend naik lah ni

00:17:47 buyer dah boleh nak beli lah ni

00:17:48 So sebab apa

00:17:49 3 juta

00:17:51 Campur

00:17:52 5 juta

00:17:53 Campur 7 juta

00:17:54 Berapa dapat

00:17:58 5

00:17:59 7

00:17:59 15 juta

00:18:02 So nampak

00:18:03 Lebih kurang 20 juta

00:18:04 20 juta ni sweet spot dia

00:18:05 Tapi ada je company yang

00:18:07 Serendah macam ni pun

00:18:07 Dia dah boleh IPO dah

00:18:08 Katalah company berbeza pulak

00:18:10 Tiba-tiba

00:18:10 Dia

00:18:12 Kita buat graph lain lah

00:18:13 Dia stable

00:18:16 Stable orang tak nak invest

00:18:17 Boom naik

00:18:18 Boom naik

00:18:19 So orang nak invest

00:18:21 Pada kenaikan

00:18:21 Dan pada

00:18:23 Momen dia kenaikan tu

00:18:24 Dekat part ni

00:18:26 Selama 3 tahun

00:18:27 Macam tu

00:18:27 Dia nak tengok trend tu

00:18:28 Dia dah macam boleh

00:18:29 Ke arah 20

00:18:30 20 juta

00:18:31 20 juta

00:18:32 So itu je sebenarnya

00:18:33 Dan awak kena ada reason lah

00:18:35 Kenapa awak nak IPO

00:18:36 Oh rupanya

00:18:37 Saya berjaya IPO ni

00:18:38 Ataupun sorry

00:18:39 Kenapa awak boleh naikkan sale

00:18:40 Sebab ok rupanya awak dah

00:18:42 Ada merge satu company

00:18:43 Awak gunakan AI

00:18:44 Rupanya

00:18:45 Dia kena ada satu story lah

00:18:46 Yang investor buy

00:18:47 Oh betul lah

00:18:48 So orang buy based on apa

00:18:50 Investor

00:18:52 Dia beli

00:18:54 Investor

00:18:55 Dia beli apa

00:18:57 Beli

00:18:59 Future

00:19:01 Growth

00:19:03 So, kena faham

00:19:05 Banyak orang yang nak jual company

00:19:06 Company yang nak mampus

00:19:08 Buat apa saya beli

00:19:08 Kenapa nak beli company

00:19:09 Nak mati

7. Perbincangan IPO dan kriteria yang tidak lengkap

00:15:55–00:19:10

17:15 — Papan asal menunjukkan PAT, tuntutan RM20M tiga tahun, dan grafik pertumbuhan keuntungan ilustratif.
17:15 — Papan asal menunjukkan PAT, tuntutan RM20M tiga tahun, dan grafik pertumbuhan keuntungan ilustratif.

IPO digambarkan sebagai menyenaraikan syarikat dan menjual saham kepada orang ramai. Rakaman itu merujuk kepada Main Board dan ACE Board; ini adalah label sumber, dan Coach Adib mengatakan bahawa dia masih belajar proses dari rakan kongsi.

Beliau memberikan tuntutan yang dipermudahkan tiga tahun dan RM20M untung bersih / PAT, dengan PAT diperluaskan di papan putih sebagai Keuntungan Selepas Cukai. Dia membandingkannya dengan PBT (keuntungan sebelum cukai). Kenyataan ini bukan senarai semak kelayakan penyenaraian yang disahkan atau lengkap.

Tahun sampel 2025, 2026, dan 2027 mempunyai keuntungan RM3M, RM5M, dan RM7M. Jumlah mereka adalah RM15M, yang ditulis dengan betul kemudian di papan putih, bukan RM20M. Menggelarnya kira-kira sasaran RM20M yang diklaim tidak menjadikannya sama atau menetapkan kelayakan.

Cadangan bahawa dua titik naik boleh membolehkan IPO yang cepat adalah tuntutan pengajaran yang tidak rasmi. Grafik pertumbuhan dan cerita mengenai penggabungan atau AI tidak mencukupi, dalam rakaman ini, untuk menetapkan keperluan penyenaraian sebenar.

Idea utama Coach Adib adalah bahawa pelabur mempertimbangkan pertumbuhan masa depan dan penjelasannya. Perbezaannya dengan menjual syarikat yang gagal adalah retorikal; sebab-sebab dan syarat transaksi calon pembeli tetap tidak ditentukan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:19:09 Nak mati

00:19:10 Kita beli company

00:19:12 Yang ada potential

00:19:13 Untuk future growth

00:19:15 Dan nak tengok trend growth

00:19:16 Itu biasa 2 tahun

00:19:17 Paling cepat

00:19:17 Sebab tu nak IPO pun

00:19:18 Even IPO lah

00:19:19 Ni IPO

00:19:20 Makan masa

00:19:21 Biasanya orang daripada kosong

00:19:23 Nak IPO ni

00:19:23 Dia kena design financial roadmap dia

00:19:25 Dalam sekitar

00:19:26 6 tahun lah biasanya

00:19:28 Untuk IPO

00:19:30 Ni anggap lah daripada kosong

00:19:33 Daripada

00:19:34 Seed round

00:19:35 Co-founders round

00:19:36 Lepas tu founders round

00:19:38 Sorry founders round

00:19:39 Co-founders round

00:19:40 Dia ada beberapa round lah

00:19:41 Untuk IPO ni

00:19:43 Contohnya

00:19:43 Mula-mula dia ada

00:19:45 Founders round

00:19:46 Terletak duit kita sendiri

00:19:48 Modal 10,000

00:19:50 lepas tu kita ada co-founder

00:19:52 co-founder ni pula

00:19:53 kita buka kepada 10 orang sahaja

00:19:57 mungkin time tu kita dah inject 100k

00:19:59 yang ni mungkin ada 2 orang je masuk

00:20:00 yang ni dah ada 10 orang pula masuk

00:20:02 ni sahabat-sahabat kawan-kawan kita

00:20:04 yang kita nak ajak dia sekali

00:20:05 kita jual share kita

00:20:06 yang ni kita own 100%

00:20:08 kat sini kita jual pula

00:20:10 another 10%

00:20:12 tu hanya

00:20:12 release

00:20:13 dengan 100k

00:20:14 so value company kat sini

00:20:16 kalau dia beli dengan 100k

00:20:17 10% adalah 1M lah

00:20:20 padahal kalau ikut daripada sini ke sini

00:20:23 ni, sini ke sini ni

00:20:24 baru 9 bulan

00:20:26 lebih kurang lah

00:20:27 lepas tu dia akan pergi pulak kepada

00:20:30 mungkin seat round

00:20:33 seat

00:20:35 mungkin dia akan pergi pulak

00:20:36 kepada, saya dah lupa dah dulu

00:20:38 seat round ni, angel

00:20:40 angel akan masuk, angel investor

00:20:42 lepas tu VC akan masuk

00:20:43 lepas VC masuk, PE akan masuk

00:20:46 lepas PE masuk, IB akan masuk

00:20:49 lepas tu kat sini IPO

00:20:52 sit round ni still lagi duit-duit

00:20:54 duit-duit kecil lah, mungkin kita tambah lagi

00:20:56 nak ada 100k lagi ke kat sini

00:20:58 let go 5%, angel

00:21:00 angel investor ni adalah orang yang

00:21:02 invest tapi dia orang individu

00:21:05 orang tu sorang-sorang, dia macam

00:21:06 saya ada duit 100 juta, saya invest

00:21:09 duit saya sikit lah, 500k ke

00:21:10 1 juta, so dia masuk angel kat sini

00:21:13 mungkin dia ambil high risk

00:21:14 dia nak own 10%, so

00:21:17 kita dah let go 25% lah contohnya

00:21:19 Tapi valuation naik lah

00:21:21 Sebab dia beli sikit

00:21:21 Dengan harga yang mahal

00:21:22 Valuation company dah

00:21:23 5M dah kat sini

00:21:25 VC pula

00:21:26 Venture capitalist

00:21:28 Venture capitalist

00:21:29 VC

00:21:29 VC ni adalah company

00:21:30 Yang growth

00:21:30 Yang invest pada early stage

00:21:32 Angel lagi early lah

00:21:33 Angel lagi

00:21:34 Got feeling je

00:21:35 Dia tengok

00:21:36 Bagus budak ni

00:21:36 Boom invest

00:21:37 Macam tu lah level

00:21:38 VC mungkin invest

00:21:39 Banyak sikit

00:21:40 Mungkin 2M dah

00:21:40 Untuk nilai 5%

00:21:43 Je dia ambil contohnya

00:21:44 So valuation company

00:21:45 Kat sini dah berapa dah

00:21:47 Dah jadi

00:21:48 40 juta

00:21:49 tiba-tiba jadi 40 juta

00:21:51 satu VC masuk

00:21:53 katalah VC masuk 10%

00:21:56 value company kat sini

00:21:57 dah jadi 20 juta

00:21:59 PE pula masuk

00:22:00 private equity

00:22:01 private equity ni adalah

00:22:02 private equity ni adalah

00:22:04 company-company yang invest

00:22:05 yang ada data

00:22:06 VC dia invest pada

00:22:08 potential juga

00:22:08 PE ni private equity

00:22:10 dia adalah company

00:22:12 yang beli pada stage

00:22:13 yang lebih matang

00:22:14 so PE beli

00:22:16 private equity ni

00:22:17 lagi besar lah

00:22:17 dia injak 10 juta

00:22:20 Dengan valuation

00:22:21 5%

00:22:22 Dia beli 10 juta

00:22:23 So valuation company kat sini

00:22:25 Dah jadi 200 juta

00:22:28 Ambil kau

00:22:30 Lepas tu IB

00:22:31 Investment banking

00:22:32 Medbank start masuk

00:22:34 Kazanah start masuk

00:22:35 Semua kat sini lah

00:22:35 So Medbank

00:22:37 Inject lagi yang ada

00:22:37 30 juta

00:22:39 Dengan valuation

00:22:40 5% je dia beli

00:22:41 Sikit-sikit je lebih

00:22:41 Ada yang exit dah kat sini

00:22:44 So kat sini katakanlah

00:22:45 Valuation company

00:22:46 Dah pergi

00:22:47 600 juta

00:22:49 Bila dia pergi je IPO

00:22:50 Boom

00:22:51 IPO 1B

00:22:52 Contohnya

00:22:52 1.5B

00:22:53 Ini projek besar lah

00:22:54 Sampai masuk 600 juta ni

8. Peta jalan pembiayaan hipotetik dan penilaian tersirat

00:19:10–00:22:55

22:15 — Lembaga asal membangunkan peta jalan pendiri-ke-IPO dan pelaburan hipotetis berturut-turut.
22:15 — Lembaga asal membangunkan peta jalan pendiri-ke-IPO dan pelaburan hipotetis berturut-turut.

Urutan yang dibentangkan adalah Pengasas → Pengasas Bersama → Benih → Malaikat → VC → PE → IB → IPO. Modal pengasas bermula pada RM10K dengan 100% pemilikan, maka contoh pengasas bersama adalah RM100K untuk 10%, yang menunjukkan RM1M di bawah nisbah mudah yang dinyatakan.

Contoh benih menggunakan RM100K lain untuk 5%, yang menunjukkan RM2M. Malaikat digambarkan sebagai individu yang melabur wang peribadi, dengan RM500K atau RM1M untuk 10%; ini bermaksud RM5M atau RM10M masing-masing, sementara papan putih mengembangkan kes RM500K / RM5M.

VC (modal teroka) digambarkan sebagai pelaburan pada peringkat pertumbuhan awal, dengan RM2M untuk 5% menunjukkan RM40M, atau untuk 10% menunjukkan RM20M. PE (ekwiti persendirian) digambarkan memasuki peringkat yang lebih matang, disokong oleh data, dengan RM10M untuk 5% yang menyiratkan RM200M.

IB (perbankan pelaburan) diikuti dengan ilustrasi RM30M untuk 5% yang menyiratkan RM600M, kemudian contoh IPO dari RM1B hingga RM1.5B. Ini adalah jumlah hipotetis dan penerangan ceramah yang luas, bukan bukti bahawa setiap jenis pelabur mesti mengikuti urutan ini.

Jumlah pelaburan yang dibahagikan dengan peratusan menunjukkan penilaian selepas wang hanya jika ini adalah pembiayaan utama dan peratusan adalah kepentingan selepas pelaburan yang dihasilkan. Pembelian saham sedia ada mempunyai penerima tunai yang berbeza. Sumber meninggalkan mekanika transaksi tidak lengkap.

Coach Adib menambah 10% + 5% + 10% untuk mengatakan 25% telah dibebaskan. Penambahan itu tidak menjejaki pengurangan saham baru berurutan: pemegang awal peratusan berubah dalam pusingan kemudian. Jadual pemilikan lengkap tidak hadir dalam contoh.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:22:54 Sampai masuk 600 juta ni

00:22:56 Kaw-kawan

00:22:56 Okay

00:22:58 Point dia

00:22:58 Setiap satu jarak

00:22:59 Antara bulan-bulan ni

00:23:01 Sebenarnya dalam

00:23:01 9 ke 12 bulan sahaja

00:23:04 Sebenarnya

00:23:04 Sebab tu saya kata

00:23:06 6 tahun jadi tu

00:23:08 1 tahun

00:23:09 2 tahun

00:23:10 3 tahun

00:23:11 4 tahun

00:23:13 5 tahun

00:23:14 6 tahun

00:23:15 Mungkin 7

00:23:16 Dia macam tu lah

00:23:17 Ataupun kalau 9 bulan

00:23:18 Lagi cepat

00:23:19 Lagi cepat

00:23:19 Lagi cepat

00:23:19 Sebab

00:23:20 Setiap orang ni

00:23:21 Dia nak exit

00:23:22 Sebab tu dia masuk duit

00:23:22 Dia masuk 10%

00:23:24 10% dia ni dah grow

00:23:26 Jadi berapa dah

00:23:26 Oh Alhamdulillah

00:23:28 Double duit aku

00:23:30 Kalau dia hold lagi

00:23:31 Co-founders ni

00:23:31 Dia invest

00:23:32 Wish

00:23:33 Alhamdulillah

00:23:34 Duit aku dah 5x

00:23:35 Sekali kanda

00:23:36 Orang yang ni pun happy juga

00:23:37 Sit around ni

00:23:39 Dia invest

00:23:40 Tapi dekat sini

00:23:41 Eh sama pula

00:23:42 Kat sini

00:23:44 Dia exit kat sini

00:23:46 Duit dia invest 5%

00:23:48 Tiba-tiba valuation company

00:23:50 Oh

00:23:50 Gila

00:23:51 Buat hati aku ni

00:23:52 Tiba-tiba valuation company 2 juta je

00:23:54 Kat sini

00:23:55 Value 2M je

00:23:56 Sekali value next 10 kali ganda

00:23:58 Duit dia jadi 10X

00:24:00 Dia jual tak kat sini

00:24:02 So 100 ribu return balik 1 juta

00:24:04 5 rat

00:24:05 Haa

00:24:06 Entah

00:24:06 Faham tak

00:24:07 Jadi that's why

00:24:08 Orang yang paling kaya adalah investor

00:24:11 Untuk buat

00:24:12 1 juta

00:24:13 3 juta

00:24:14 Ambil masa tak sampai setahun

00:24:16 Kalau awak duduk dalam

00:24:17 Kenderaannya betul

00:24:19 Sebab tu IPO ni guys

00:24:20 Adalah tempat paling seksi

00:24:22 Untuk exit

00:24:23 Tapi paling kejam

00:24:25 Sebab banyak orang

00:24:26 Even hari tu saya jumpa

00:24:27 Dengan

00:24:29 Salah seorang ni lah

00:24:30 Dia dah IPO

00:24:31 Pada tahun 1990-an

00:24:32 Dia kata

00:24:33 Buat apa budak-budak muda ni

00:24:35 Nak IPO ni

00:24:35 Tak ada apa eh

00:24:36 IPO ni

00:24:37 Buat pening kepala

00:24:38 Dia kata

00:24:40 Dia pucuk oh ye ke datuk

00:24:41 Yelah kita belajar dengan dia kan

00:24:44 Jadi

00:24:46 next pula adalah

00:24:47 liquidation

00:24:48 liquidation ni adalah

00:24:49 awak tutup company

00:24:50 pergi lah semua profit

00:24:51 memang ada beberapa

00:24:53 company baru ni

00:24:53 saya liquidatkan dia

00:24:54 saya jual je

00:24:55 tutup semua

00:24:56 kita cut loss

00:24:57 tapi tu dalam bentuk loss

00:24:58 kalau profit mana

00:24:59 dia orang tutup

00:25:00 profit biarlah berjalan

00:25:01 so ini adalah

00:25:02 5 cara untuk exit

00:25:03 dan saya cadangkan

00:25:04 awak exit

00:25:05 partial exit

00:25:06 ataupun management buyout ke

00:25:08 awak jual sikit

9. Masa, pulangan, beban IPO, dan pembubaran

00:22:55–00:25:10

24:45 — Rakaman asal mencapai laluan keluar-kembali perbincangan dan pembubaran.
24:45 — Rakaman asal mencapai laluan keluar-kembali perbincangan dan pembubaran.

Coach Adib mencadangkan kira-kira sembilan hingga dua belas bulan antara peringkat dan peta jalan IPO keseluruhan enam atau tujuh tahun. Ini adalah andaian perancangan ilustratif; rakaman tidak menetapkan kadar penyelesaian biasa atau menjamin pusingan pembiayaan seterusnya.

Beliau menggambarkan pelaburan permulaan RM100K mendapat nilai sepuluh kali ganda jika penilaian syarikat RM2M menjadi RM20M. Contoh mudah itu juga mengandaikan kepentingan yang tidak berubah dan mengabaikan sebarang peleburan, yuran, sekatan, atau keluar yang tidak berjaya.

Tuntutan tentang menjadi kaya dengan cepat dalam kenderaan pelaburan yang betul adalah tuntutan sumber motivasi, bukan ramalan pulangan yang boleh dipercayai. Coach Adib juga menceritakan pemilik yang berpengalaman yang mengatakan IPO menimbulkan sakit kepala.

Penghapusan digambarkan sebagai menutup syarikat, menjual aset, dan mengedarkan wang; contohnya melibatkan pemotongan kerugian. Paparan cetak itu mengatakan tutup syarikat, jual aset, agih baki pada pemegang saham (tutup, jual aset, mengedarkan baki kepada pemegang saham). Ia tidak menentukan keutamaan pembayaran atau prosedur lengkap.

Komen bahawa syarikat-syarikat yang menguntungkan tidak akan ditutup adalah generalisasi yang berlebihan. Simpanlah contohnya tanpa menganggapnya sebagai definisi setiap likuidasi.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:25:08 awak jual sikit

00:25:10 dekat partner awak

00:25:11 jual sikit pada kawan awak

00:25:13 so partial exit

00:25:14 Dengan management exit ni

00:25:15 Yang biasa kita buat

00:25:16 Trade sale ni

00:25:17 Ini betul-betul nak cash out

00:25:18 Awak buat satu company

00:25:20 Lepas tu value kan dia

00:25:21 5 juta

00:25:22 Boom

00:25:23 Jual dekat siapa?

00:25:24 Jual dekat competitor

00:25:26 Itu syarat dia

00:25:28 Jual pada competitor

00:25:29 Dan adakah competitor plan

00:25:31 Untuk pergi IPO?

00:25:32 Tak ada pun

00:25:32 Dia beli benda tu

00:25:33 Untuk naikkan lagi value dia

00:25:35 Dia beli company awak

00:25:36 Trade sale

00:25:37 Valuation dia pun naik juga

00:25:39 Dan dia dapat extra revenue

00:25:41 So banyak strategi

00:25:43 Saya pun tak perlu belajar lagi

00:25:44 Jadi

00:25:44 ini adalah yang terakhir sekali exit

00:25:46 strategi. Jadi bincang dengan partner, bro

00:25:48 kita nak buat apa ni? Kita ada plan tak nak

00:25:50 exit? Kita jual lah sikit share kita

00:25:52 nanti. Sebab company yang boleh

00:25:54 dijual adalah company yang

00:25:56 ada value. Kalau company

00:25:59 awak tak berjaya dijual, dia tak ada

00:26:00 value. Dan untuk menjual company, insyaAllah

00:26:03 ada lagi nanti video-video bonus yang

00:26:04 saya akan cuba wujudkan dan masukkan. Kalau sempat

00:26:07 dekat bawah ni kalau ada. Kalau tak ada

00:26:08 belum ada lagi lah. Sebab saya ada plan untuk

00:26:10 tambah lagi beberapa video-video

00:26:12 tambahan at least saya pun tengah

00:26:14 on the way nak jual beberapa company saya dan

00:26:16 awak pun dapat belajar sesuatu. Mudah-mudahan

00:26:18 kita menjadi usahawan yang celik capital

00:26:20 bukan sahaja bermain

00:26:21 market mechanism tapi bermain

00:26:24 capital mechanism. Maksudnya market mechanism

00:26:26 ni jual pada customer. Capital mechanism

00:26:28 jual pada investor. Market

00:26:30 customer, capital investor. Ada

00:26:32 dua customer sebenarnya. Jual pada customer

00:26:34 pun ok juga tapi lagi profit jual pada

00:26:36 investor sebab investor

00:26:38 membeli kenderaan syarikat yang

00:26:40 Akan buat duit untuk dia

00:26:41 Dan kadang-kadang

00:26:42 Dia tak nak duit pun

00:26:43 Dia just nak hype tu je

00:26:44 Sebab dia nak exit

00:26:45 Pada round yang seterusnya

00:26:46 So ini adalah

00:26:47 First round

00:26:48 First round biasanya

00:26:49 Dia start dekat seat

00:26:51 Ini first round

00:26:52 Ini second round

00:26:53 Series A

00:26:54 Series B

00:26:55 Series C

00:26:55 Terus benda-benda macam tu lah

00:26:56 Okay jumpa dalam video

00:26:58 Yang seterusnya

00:26:59 Zas

10. Pelan keluar dan dua penonton

00:25:10–00:26:59

26:30 — Sumber asal menyimpulkan dengan mekanisme pasaran berbanding modal dan peta jalan yang lengkap.
26:30 — Sumber asal menyimpulkan dengan mekanisme pasaran berbanding modal dan peta jalan yang lengkap.

Coach Adib memihak kepada keluar separa atau pembelian pengurusan sebagai pilihan yang biasa. Untuk wang tunai yang lengkap, dia mencadangkan pesaing sebagai pembeli perdagangan yang berpotensi yang mungkin mendapat pendapatan atau nilai strategik. Ini adalah pilihannya, bukan peraturan bahawa pesaing adalah satu-satunya pembeli.

Dia menggalakkan rakan kongsi untuk membincangkan rancangan keluar dan berkata dia mungkin menambah video bonus kemudian. Rakaman ini tidak membuktikan bahawa bahan bonus yang dijanjikan sudah wujud.

Mekanisme pasaran bermaksud menjual tawaran kepada pelanggan; mekanisme modal bermaksud membentangkan pemilikan dalam syarikat kepada pelabur. Pelajaran ini memperlakukan mereka sebagai dua penonton dengan sebab yang berbeza untuk membeli.

Rujukan kepada pusingan benih dan Siri A, B, dan C memperkenalkan terminologi pembiayaan tetapi tidak memberikan klasifikasi lengkap. Hype dan harapan untuk keluar kemudian disebut sebagai motivasi pelabur, tanpa membuktikan bahawa ini membenarkan pelaburan.

Kenyataan bahawa syarikat yang tidak boleh dijual tidak mempunyai nilai adalah retorika. Kursus ini tidak menunjukkan bahawa kekurangan pembeli yang tersedia menghapuskan aset, pendapatan, atau semua bentuk nilai lain. Tugas kajian praktikal adalah untuk menerangkan perniagaan, nombornya, perjanjian yang dicadangkan, dan mengapa pembeli tertentu akan peduli.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Penilaian aset: aset kurang liabiliti

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Paparan menentukan Penilaian Aset (AV) sebagai jumlah aset dikurangkan daripada jumlah liabiliti. Contohnya termasuk wang tunai, peralatan, perabot, kenderaan, dan harta benda, dengan kewajipan dikurangkan.

Mikrofon bernilai RM10K dengan hutang RM3K yang tersisa memberikan RM7K dalam contoh yang disederhanakan. Jumlah aset syarikat RM100K dikurangkan liabiliti RM30K memberikan RM70K.

Coach Adib membezakan perbelanjaan bulanan dari hutang yang dikurangkan di sini. Perbezaan itu berkaitan dengan pengiraan ilustratif; ia tidak menetapkan bahawa perbelanjaan yang belum dibayar atau kewajipan operasi lain tidak boleh menjadi liabiliti.

Rekod tidak menentukan asas untuk menilai setiap aset, mengenal pasti setiap kewajipan, atau menyelaraskan pengurangan mudah ini dengan penilaian syarikat yang lengkap. Simpan andaian di samping formula.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Penilaian keuntungan dan jadual industri cetak

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Penilaian keuntungan (PV) dicetak sebagai untung bersih tahunan didarabkan dengan kelipatan PE. Keuntungan tahunan RM100K pada 1x memberikan RM100K; pada 15x memberikan RM1.5M. PE adalah nisbah Harga-Keuntungan, dinyatakan sebagai kelipatan, bukan peratusan.

Jadual sumber menyenaraikan Tech / SaaS 15× hingga 25× + (pertumbuhan tinggi, berskala); Kesihatan / Biotek 12× hingga 20× (permintaan yang kuat, risiko R&D); Barangan Penggunaan Premium 10× hingga 15× (jenama stabil, jualan yang mantap); Industri 8× hingga 12× (pertumbuhan sederhana, kitaran).

Barisnya yang selebihnya ialah Peruncitan 6× hingga 10× (margin rendah, sensitif); Utiliti / Telekom 5× hingga 8× (aliran tunai yang stabil, pertumbuhan rendah); Minyak & Gas 5× hingga 8× (harga tidak menentu, kitaran); Perkhidmatan Kewangan 8× hingga 12× (tergantung kadar, risiko kredit).

Ini adalah julat yang dicetak dalam kursus. Rakaman itu tidak menetapkan sumber, tarikh, sampel, atau kesesuaiannya untuk perniagaan swasta tertentu. Khususnya, baris gabungan penjagaan kesihatan/bioteknologi tidak menetapkan penilaian klinik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Nisbah syarikat awam dan aritmetik keuntungan bulanan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencari nisbah PE syarikat awam semasa rakaman dan mengutip kira-kira Tesla 247 ×, Petronas 19.94 ×, Honda 11 ×, dan Toyota 8 ×. Ini adalah petikan kursus sejarah, bukan nisbah semasa; entiti yang tepat, tarikh, dan definisi nisbah tidak ditubuhkan dalam transkrip.

Aritmatika Tesla hipotetik akhirnya mencapai RM100M × 247 = RM24.7B. Contohnya menggambarkan kelipatan yang besar; ia tidak mengesahkan penjelasan bahawa penjenamaan sahaja menentukan penilaian.

Seorang penjual menerangkan jualan bulanan RM100K dan mahu RM1M untuk syarikat. Jualan tahunan akan RM1.2M. Coach Adib kemudian beralih kepada keuntungan: RM20K bulanan memberikan RM240K tahunan. Pada 5x, itu adalah RM1.2M, seperti yang akhirnya ditulis di papan putih, dan bukannya RM1M yang diucapkan.

Pada 2x, RM240K memberikan RM480K. Papan asal menulis RM580K, manakala draf transkrip memberikan jumlah yang bertentangan. Ini adalah kesilapan aritmatika sumber yang jelas, bukan sebab untuk mengubah tangkapan skrin asal secara senyap.

Jika untung bersih bulanan yang diaudit hanya RM10K, keuntungan tahunan adalah RM120K dan kelipatan 5x hipotetik memberikan RM600K. Titik pengajaran utama adalah untuk menyelaraskan asas kewangan sebelum mengutip harga jualan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perniagaan yang setanding dan penilaian pendapatan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh carian termasuk dobi sekitar 24×, restoran sekitar 18×, dan pelancongan sekitar 20× hingga 30×. Coach Adib kemudian perhatikan bahawa kumpulan tersenarai yang pelbagai tidak dapat dibandingkan dengan agensi pelancongan kecil. Beliau mengakui bahawa perbandingan memerlukan perniagaan yang serupa dengan yang dinilai.

Penilaian Pendapatan (RV) dicetak sebagai jualan tahunan (pendapatan) dikalikan dengan kelipatan pendapatan. Jadual sumbernya menyenaraikan Tech / SaaS 5× hingga 10× +; Kesihatan / Biotek 4× hingga 8×; Barangan Pengguna 2× hingga 4×; Industri 1× hingga 3×.

Julat pendapatan cetak yang selebihnya ialah Runcit 0.5× hingga 2×; Utiliti / Telekom 1× hingga 2×; Minyak & Gas 1× hingga 2×; Perkhidmatan Kewangan 2× hingga 4×. Julat kursus ini bukan data pasaran semasa yang disahkan secara bebas.

Contoh bercakap / papan adalah jualan RM100K × 5 = RM500K. Papan putih tidak menamakan tempoh RM100K itu; formula sisipan menentukan pendapatan tahunan. Jangan campurkan contoh ini dengan contoh jualan bulanan RM100K sebelum ini tanpa mempertahunkannya.

Coach Adib menyatakan bahawa anggaran berasaskan pendapatan mungkin masih tidak menarik jika audit tidak menemui keuntungan. Keuntungan dan pendapatan adalah asas yang berbeza; pengganda mereka tidak boleh ditukar tanpa mengubah pengiraan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: DCF, penilaian profesional, dan harga rundingan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Aliran Tunai Discounted (DCF) digambarkan sebagai anggaran aliran tunai masa depan dan diskaun mereka kembali ke hari ini. Rumus yang dicetak adalah jumlah, untuk t = 1 hingga N, Free Cash Flow_t / (1 + r) ^ t, ditambah Nilai Terminal / (1 + r) ^ N.

Di sini formula memerlukan jangka masa ramalan N, kadar diskaun r, aliran tunai percuma yang ditakrifkan, dan nilai terminal. Rekod tidak menyediakan jadual kerja untuk input tersebut.

Coach Adib sebaliknya mempermudah penjelasan kepada wang tunai RM10M masa depan dikurangkan sebanyak 30%, memberikan RM7M. Pengurangan itu adalah aritmatika, tetapi ia bukan aplikasi yang bekerja dari formula DCF yang dipaparkan.

Dia mengesyorkan penilai atau profesional audit / penilaian untuk latihan yang betul dan mengakui penjelasannya adalah asas. Kisah sejarah pena adalah ilustrasi hipotetis harga yang dipersetujui, bukan laporan fakta artefak sebenar.

Jualan memerlukan perjanjian penjual dan pembeli. Cadangan untuk mempunyai tiga hingga lima tawaran yang bersaing adalah mengenai alternatif sebenar dalam rundingan. Sumber tidak membenarkan reka bentuk tawaran atau membentangkan permintaan hipotetik sebagai kepentingan pembeli yang sebenar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Jualan perdagangan, keluar separa, dan pembelian pengurusan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Penjualan perdagangan disajikan sebagai pengambilalihan penuh: menjual 100% syarikat kepada pembeli lain. Cuci kereta yang memperoleh perniagaan sabun adalah contoh hipotetis yang sesuai dengan strategi.

Beberapa rujukan pemerolehan lisan keliru: draf termasuk Facebook membeli Snapchat dan Elon Musk membeli Tesla sementara Coach Adib kemudiannya membincangkan Twitter. Simpan ini sebagai rujukan kursus yang tidak pasti dan bukannya kajian kes pemerolehan yang boleh dipercayai.

Partial Exit bermaksud menjual beberapa saham sambil mengekalkan kepentingan. Coach Adib menggunakan pegangan minoriti yang dikekalkan dan panduan berterusan / dividen sebagai contohnya; itu adalah struktur contoh, bukan bukti bahawa setiap penjualan separa mesti meninggalkan penjual pemilik minoriti.

Pembelian Pengurusan (MBO) adalah penjualan kepada pasukan pengurusan, kakitangan, atau rakan kongsi yang sedia ada dalam perbincangan kursus. Coach Adib membandingkan pembeli dalaman yang biasa dengan ketidakpastian tentang bagaimana pembeli luaran mungkin menjalankan syarikat.

Inset yang dicetak menambah perbezaan yang tidak sepenuhnya dibangunkan dengan kuat: Penjualan Utama menjual saham baru, wang tunai pergi ke syarikat, peratusan yang ada dicairkan, dan dana menyokong pertumbuhan; Penjualan Kedua menjual saham yang ada, wang tunai pergi ke pemegang saham yang ada, menyediakan kecairan / keluar separa, dan tidak mencipta saham baru. Pemindahan pemilikan dalam penjualan sekunder, walaupun tidak ada peleburan saham baru berlaku.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Perbincangan IPO dan kriteria yang tidak lengkap

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

IPO digambarkan sebagai menyenaraikan syarikat dan menjual saham kepada orang ramai. Rakaman itu merujuk kepada Main Board dan ACE Board; ini adalah label sumber, dan Coach Adib mengatakan bahawa dia masih belajar proses dari rakan kongsi.

Beliau memberikan tuntutan yang dipermudahkan tiga tahun dan RM20M untung bersih / PAT, dengan PAT diperluaskan di papan putih sebagai Keuntungan Selepas Cukai. Dia membandingkannya dengan PBT (keuntungan sebelum cukai). Kenyataan ini bukan senarai semak kelayakan penyenaraian yang disahkan atau lengkap.

Tahun sampel 2025, 2026, dan 2027 mempunyai keuntungan RM3M, RM5M, dan RM7M. Jumlah mereka adalah RM15M, yang ditulis dengan betul kemudian di papan putih, bukan RM20M. Menggelarnya kira-kira sasaran RM20M yang diklaim tidak menjadikannya sama atau menetapkan kelayakan.

Cadangan bahawa dua titik naik boleh membolehkan IPO yang cepat adalah tuntutan pengajaran yang tidak rasmi. Grafik pertumbuhan dan cerita mengenai penggabungan atau AI tidak mencukupi, dalam rakaman ini, untuk menetapkan keperluan penyenaraian sebenar.

Idea utama Coach Adib adalah bahawa pelabur mempertimbangkan pertumbuhan masa depan dan penjelasannya. Perbezaannya dengan menjual syarikat yang gagal adalah retorikal; sebab-sebab dan syarat transaksi calon pembeli tetap tidak ditentukan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Peta jalan pembiayaan hipotetik dan penilaian tersirat

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Urutan yang dibentangkan adalah Pengasas → Pengasas Bersama → Benih → Malaikat → VC → PE → IB → IPO. Modal pengasas bermula pada RM10K dengan 100% pemilikan, maka contoh pengasas bersama adalah RM100K untuk 10%, yang menunjukkan RM1M di bawah nisbah mudah yang dinyatakan.

Contoh benih menggunakan RM100K lain untuk 5%, yang menunjukkan RM2M. Malaikat digambarkan sebagai individu yang melabur wang peribadi, dengan RM500K atau RM1M untuk 10%; ini bermaksud RM5M atau RM10M masing-masing, sementara papan putih mengembangkan kes RM500K / RM5M.

VC (modal teroka) digambarkan sebagai pelaburan pada peringkat pertumbuhan awal, dengan RM2M untuk 5% menunjukkan RM40M, atau untuk 10% menunjukkan RM20M. PE (ekwiti persendirian) digambarkan memasuki peringkat yang lebih matang, disokong oleh data, dengan RM10M untuk 5% yang menyiratkan RM200M.

IB (perbankan pelaburan) diikuti dengan ilustrasi RM30M untuk 5% yang menyiratkan RM600M, kemudian contoh IPO dari RM1B hingga RM1.5B. Ini adalah jumlah hipotetis dan penerangan ceramah yang luas, bukan bukti bahawa setiap jenis pelabur mesti mengikuti urutan ini.

Jumlah pelaburan yang dibahagikan dengan peratusan menunjukkan penilaian selepas wang hanya jika ini adalah pembiayaan utama dan peratusan adalah kepentingan selepas pelaburan yang dihasilkan. Pembelian saham sedia ada mempunyai penerima tunai yang berbeza. Sumber meninggalkan mekanika transaksi tidak lengkap.

Coach Adib menambah 10% + 5% + 10% untuk mengatakan 25% telah dibebaskan. Penambahan itu tidak menjejaki pengurangan saham baru berurutan: pemegang awal peratusan berubah dalam pusingan kemudian. Jadual pemilikan lengkap tidak hadir dalam contoh.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Masa, pulangan, beban IPO, dan pembubaran

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencadangkan kira-kira sembilan hingga dua belas bulan antara peringkat dan peta jalan IPO keseluruhan enam atau tujuh tahun. Ini adalah andaian perancangan ilustratif; rakaman tidak menetapkan kadar penyelesaian biasa atau menjamin pusingan pembiayaan seterusnya.

Beliau menggambarkan pelaburan permulaan RM100K mendapat nilai sepuluh kali ganda jika penilaian syarikat RM2M menjadi RM20M. Contoh mudah itu juga mengandaikan kepentingan yang tidak berubah dan mengabaikan sebarang peleburan, yuran, sekatan, atau keluar yang tidak berjaya.

Tuntutan tentang menjadi kaya dengan cepat dalam kenderaan pelaburan yang betul adalah tuntutan sumber motivasi, bukan ramalan pulangan yang boleh dipercayai. Coach Adib juga menceritakan pemilik yang berpengalaman yang mengatakan IPO menimbulkan sakit kepala.

Penghapusan digambarkan sebagai menutup syarikat, menjual aset, dan mengedarkan wang; contohnya melibatkan pemotongan kerugian. Paparan cetak itu mengatakan tutup syarikat, jual aset, agih baki pada pemegang saham (tutup, jual aset, mengedarkan baki kepada pemegang saham). Ia tidak menentukan keutamaan pembayaran atau prosedur lengkap.

Komen bahawa syarikat-syarikat yang menguntungkan tidak akan ditutup adalah generalisasi yang berlebihan. Simpanlah contohnya tanpa menganggapnya sebagai definisi setiap likuidasi.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Pelan keluar dan dua penonton

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib memihak kepada keluar separa atau pembelian pengurusan sebagai pilihan yang biasa. Untuk wang tunai yang lengkap, dia mencadangkan pesaing sebagai pembeli perdagangan yang berpotensi yang mungkin mendapat pendapatan atau nilai strategik. Ini adalah pilihannya, bukan peraturan bahawa pesaing adalah satu-satunya pembeli.

Dia menggalakkan rakan kongsi untuk membincangkan rancangan keluar dan berkata dia mungkin menambah video bonus kemudian. Rakaman ini tidak membuktikan bahawa bahan bonus yang dijanjikan sudah wujud.

Mekanisme pasaran bermaksud menjual tawaran kepada pelanggan; mekanisme modal bermaksud membentangkan pemilikan dalam syarikat kepada pelabur. Pelajaran ini memperlakukan mereka sebagai dua penonton dengan sebab yang berbeza untuk membeli.

Rujukan kepada pusingan benih dan Siri A, B, dan C memperkenalkan terminologi pembiayaan tetapi tidak memberikan klasifikasi lengkap. Hype dan harapan untuk keluar kemudian disebut sebagai motivasi pelabur, tanpa membuktikan bahawa ini membenarkan pelaburan.

Kenyataan bahawa syarikat yang tidak boleh dijual tidak mempunyai nilai adalah retorika. Kursus ini tidak menunjukkan bahawa kekurangan pembeli yang tersedia menghapuskan aset, pendapatan, atau semua bentuk nilai lain. Tugas kajian praktikal adalah untuk menerangkan perniagaan, nombornya, perjanjian yang dicadangkan, dan mengapa pembeli tertentu akan peduli.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: AV

Penilaian aset: pendekatan sumber yang dipermudahkan-aset-dikurangkan-passiv.

Maksud istilah: PV / PE

Untung bersih tahunan dikalikan dengan kelipatan harga-ke-keuntungan dalam model sumber.

Maksud istilah: RV

Pendapatan tahunan dikalikan dengan kelipatan pendapatan dalam formula cetak.

Maksud istilah: DCF

Aliran tunai diskaun, termasuk aliran tunai percuma berjangka dan nilai terminal diskaun.

Maksud istilah: PAT / PBT

Keuntungan selepas cukai / keuntungan sebelum cukai.

Maksud istilah: MBO

Pembelian pengurusan oleh pasukan pengurusan yang sedia ada.

Maksud istilah: Primary / secondary sale

Pembiayaan saham baru kepada syarikat / pemindahan saham sedia ada dengan bayaran kepada pemegang jualan.

Maksud istilah: VC / PE / IB

Modal teroka / ekuiti persendirian / perbankan pelaburan dalam pelan pendanaan Coach Adib.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
AVPenilaian aset: pendekatan sumber yang dipermudahkan-aset-dikurangkan-passiv.
PV / PEUntung bersih tahunan dikalikan dengan kelipatan harga-ke-keuntungan dalam model sumber.
RVPendapatan tahunan dikalikan dengan kelipatan pendapatan dalam formula cetak.
DCFAliran tunai diskaun, termasuk aliran tunai percuma berjangka dan nilai terminal diskaun.
PAT / PBTKeuntungan selepas cukai / keuntungan sebelum cukai.
MBOPembelian pengurusan oleh pasukan pengurusan yang sedia ada.
Primary / secondary salePembiayaan saham baru kepada syarikat / pemindahan saham sedia ada dengan bayaran kepada pemegang jualan.
VC / PE / IBModal teroka / ekuiti persendirian / perbankan pelaburan dalam pelan pendanaan Coach Adib.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Chapter terakhir, Exit Strategy dan ini adalah Exit By Valuation. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau sebelum ni kita dah belajar yang ni, kita nak pergi yang ni pula.

Exit By Valuation. [semak: perkataan tidak pasti]

Guys, akhirnya saya nak share dengan awak empat cara nak buat company valuation. [semak: perkataan tidak pasti]

Hulamak, lepas belajar benda ni, awak dah macam sembang korporat tu. [semak: perkataan tidak pasti]

Korporat tu.

Okay, first kali dia panggil sebagai AV, Asset Valuation. [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, AV, Asset Valuation.

So, asset valuation ni adalah valuation berdasarkan nilai asset yang awak ada.

Contohnya, awak ada rumah, kereta, awak ada ofis, awak ada duit.

Asset ni, formula ni simple je.

Asset minus liability.

Boleh tengok dekat situ.

Asset ni maksudnya apa?

Apa-apalah.

Kereta, rumah, contohnya awak ada cash dalam bank account awak,

awak ada perabot, awak ada mikrofon ke,

apa-apa sahaja asset yang ada dalam business awak, [semak: perkataan tidak pasti]

itu adalah asset.

Apa-apa sahaja barang, berharga, yang ada nilai.

Tapi kalau katakanlah saya punya microphone ni

Saya kena bayar hutang dengan bank setiap bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab itulah formula dia

Asset tolak liability

Liability ni apa? [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah hutang ataupun tanggungan

So

Berapa nilai company awak

Semua sekali katalah RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So katalah company awak ni RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi tolak dengan hutang-hutang ataupun liability tanggungan

Oh tanggungan saya

Saya kena bayar sana sini tuan

Ni bukan yang bayaran bulanan tau

Yang ni yang asset punya liability

Maksudnya, saya punya microphone ni

Harga RM10,000 tapi [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Loan dengan bank masih RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

Jadi nilai dia RM10,000 ke berapa? [semak: nombor atau jumlah]

Tak, nilai dia adalah RM7,000 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab nilai dia adalah ibarat RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Harga ni tolak dengan RM7,000 [semak: nombor atau jumlah]

So nilai dia tolak dengan RM3,000 [semak: nombor atau jumlah]

So nilai dia adalah RM7,000 [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu, sama macam company kita [semak: perkataan tidak pasti]

Ada tak company berhutang apa-apa?

Duit yang kena bayar pada vendor ke apa-apa

Sebab monthly overhead tu

Madam [semak: perkataan tidak pasti]

Monthly overhead tu, dia tidak dikira sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

Tidak dikira sebagai

Liability

Itu cost overhead [semak: perkataan tidak pasti]

So katalah

Oh saya punya liability

Adalah 30k tuan [semak: nombor atau jumlah]

Jadi alhamdulillah

Company awak

Bernilai

70k [semak: nombor atau jumlah]

Dah settle

Cerita je [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya berapa

Value company saya

70,000 [semak: nombor atau jumlah]

Dan nombor dua pula [semak: perkataan tidak pasti]

Adalah dipanggil sebagai

Profit valuation

Yang ni yang saya lebih

Prefer lah

PV

Profit

Valuation

Valuation profit ni

Mengikut nilai

Keuntungan tahunan kita

Berapa awak untung setiap tahun

Bila katakanlah kita audit keuntungan bersih awak [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas dah tolak

Apa-apa pun semua [semak: perkataan tidak pasti]

Okey tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Keuntungan bersih saya adalah

RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

Oh

Ni pada tahun 2024 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tahun lepas

Katakanlah

Jadi

Kalau untung awak RM100,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ada satu benda dipanggil sebagai

PE multiple [semak: perkataan tidak pasti]

PE multiple ni adalah

Price to earning ratio

Price

Harga company

Berdasarkan earning

income pendapatan [semak: perkataan tidak pasti]

so maksudnya [semak: perkataan tidak pasti]

berapa kali ganda

contohnya kalau awak

takkan awak nak jual [semak: perkataan tidak pasti]

harga RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

ini maksudnya

PE 1 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ini maksudnya

PE darab dengan

PE 1 [semak: nombor atau jumlah]

so RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

darab dengan 1 [semak: nombor atau jumlah]

dapatlah

RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

ok nilai syarikat saya

RM100,000 [semak: nombor atau jumlah]

tapi biasanya jarang macam ni

sebab banyak company

dia akan guna

PE multiplier

maksudnya

nilai syarikat tu

sebenarnya adalah

5 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

daripada untung dia

sebab tu kalau tengok

dekat table ni

saya tunjuk

industri tech [semak: perkataan tidak pasti]

ni [semak: perkataan tidak pasti]

industri tech [semak: perkataan tidak pasti]

ataupun SAS [semak: perkataan tidak pasti]

kebiasaannya

dia punya PE dia

keser [semak: perkataan tidak pasti]

ok [semak: perkataan tidak pasti]

company macam

contoh tech

atau SAS ni [semak: perkataan tidak pasti]

PE dia dalam sekitar

15% [semak: nombor atau jumlah]

15 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

maksudnya katakanlah

profit dia 100 ribu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

nilai dia adalah

1.5 juta [semak: nombor atau jumlah]

15 ke 25 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

dia adalah company-company

yang high grow [semak: perkataan tidak pasti]

yang scalable

ini company-company

tech biasanya

that's why

banyak company pergi IPO

busa saham [semak: perkataan tidak pasti]

yang jadi unicorn

ataupun

billion dollar company [semak: perkataan tidak pasti]

adalah company teknologi

sebab profit sikit je

tapi di value kan [semak: perkataan tidak pasti]

20 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

healthcare

dia lebih stable lah

strong demand

dan dia punya

valuation dia

biasanya 12 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

daripada profit

katakanlah kita ambil

industri-industri lain

macam premium

ni barang-barang premium

barang mahal eh [semak: perkataan tidak pasti]

bukan barang murah

macam beg [semak: perkataan tidak pasti]

Gucci, Hermes [semak: perkataan tidak pasti]

apa bagai semua tu

yang ni LV

dalam 10-15 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

stable brand

steady sale

industries

Industri-industri perkilangan

Apa semua ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia dalam 8 ke 12 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

Moderate lah

Sebab orang akan repeat purchase

Retail

Barang-barang retail

Contohnya macam 7-11 [semak: nombor atau jumlah]

Apa semua kat sini

6 ke 10 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

Ini standard

Siapa yang beritahu benda ni

Ini average industry lah

Ada je company

Yang berkali-kali ganda

Utilities

Telekom

5 ke 8 kali ganda [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oil and gas

5 ke 8 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

Nampak volatile

Financial service

Kita tengok jap saham Tesla

Tesla

PE ratio

awak boleh type dekat search [semak: perkataan tidak pasti]

type Tesla PE ratio

tengok

berapa PE ratio Tesla

ok kita baca eh

Tesla

ratio is approximately

247 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

daripada profit dia

gila tak?

gila tak gila guys?

bayangkan Tesla punya level ni

lain macam sikit

sebab tu Elon Musk beritahu

Tesla ni overpriced

memang betul pun

bayangkan Tesla

katalah profit dia

Adalah RM

Seratus [semak: perkataan tidak pasti]

Juta

Value dia

Bukan ada seratus juta [semak: perkataan tidak pasti]

Padahal ni profit

Value dia adalah

Darab dengan

247 kali ganda [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Minimum lah kita ambil

Ni sebab dia naik turun ke Raffi [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa ni

2 bilion [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

24 [semak: nombor atau jumlah]

0.7 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bilion

Nilai dia

Sebab kalau 10 kali ganda [semak: nombor atau jumlah]

1B [semak: nombor atau jumlah]

Haa betul tak [semak: perkataan tidak pasti]

Betul tak [semak: perkataan tidak pasti]

Cukup daripada [semak: perkataan tidak pasti]

Aduh banyak sangat nombor ni [semak: perkataan tidak pasti]

Jam kat saya [semak: perkataan tidak pasti]

B

Betul lah tu [semak: perkataan tidak pasti]

Betul lah tu

Haa betul lah tu

24.7B [semak: nombor atau jumlah]

Kita tengok Petronas pula

Haa sambil admin tolong kirakan ni [semak: perkataan tidak pasti]

Petronas

PE ratio [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tengok

Ni public listed company

Biasa memang ada

Petronas

Trailing around

19.94 [semak: nombor atau jumlah]

Nampak

Haa okey lah

Petronas tak adalah overpriced sangat

Maksudnya tak adalah power sangat

Tesla memang power lain macam [semak: perkataan tidak pasti]

Company-company yang seakan-tan dengannya [semak: perkataan tidak pasti]

Kita tengok Honda ada

Honda PE ratio [semak: perkataan tidak pasti]

Honda PE ratio

11 je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Honda punya multiplier dia daripada profit dia

Macam mana Tesla boleh 200 [semak: nombor atau jumlah]

Saya pun tak faham lah

Itu kuasa branding Elon Musk

Elon Musk

Toyota

Tengok Toyota pula

Toyota 8 [semak: nombor atau jumlah]

Oh rendah betul eh [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kadang-kadang company besar ni dia banyak risiko [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi itulah valuation [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab ada seorang ni

Dia DM saya

Tuan, saya nak jual company saya tuan

Saya sale RM100,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Okay, RM100,000 sebulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi saya nak jual company saya [semak: perkataan tidak pasti]

Sale saya RM100,000 sebulan [semak: nombor atau jumlah]

Profit dalam RM10,000 macam tu [semak: nombor atau jumlah]

Dia ambil case tadi ya [semak: perkataan tidak pasti]

RM100,000 sale dia [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu dia kata profit dia dalam sekitar

RM20,000 ke RM10,000 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya ingat saya macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

20k ke 10k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni profit

Lepas tu dia nak jual

Dia nak cara orang beli

Untuk beli

Berapa dia nak jual

Dia kata dia nak jual 1 juta [semak: nombor atau jumlah]

Apa justifikasi dia

Dia kata

Saya 1,000 tu kan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Darat 12 [semak: nombor atau jumlah]

Dah 1.2 juta [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak jual company ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dengan harga 1 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Padahal

Kalau kita ambil profit

Sebab ini yang lebih buy better [semak: perkataan tidak pasti]

Profit

Profit ni

Katakanlah profit dia 20k [semak: nombor atau jumlah]

20k darat dengan 12 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Baru 240k [semak: nombor atau jumlah]

Berapa PE multiplier dia?

Katalah 5 [semak: nombor atau jumlah]

5x [semak: nombor atau jumlah]

5x barulah dapat 1 juta [semak: nombor atau jumlah]

Berapa darap? [semak: perkataan tidak pasti]

Dia katakanlah 240k [semak: nombor atau jumlah]

Darap dengan 2x sahaja [semak: nombor atau jumlah]

So, dapatlah baru 540k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

280k [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, point dia guys

PE multiplier

Ratio ni, dia sangatlah [semak: perkataan tidak pasti]

Berbeza-beza mengikut industri

Dan benda ni

Bukan benda yang senang lah

Kita nak kata

Oh

Saya value banyak ni tuan

Banyak ni

Tapi kalau RM10,000 pula [semak: nombor atau jumlah]

Katalah kita audit nanti company dia

Kita tengok

Eh lah sebenarnya RM10,000 je [semak: nombor atau jumlah]

Net profit lepas tolak semua stuff [semak: perkataan tidak pasti]

So kalau RM10,000 darat dengan RM12 [semak: nombor atau jumlah]

Baru RM120,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM120,000 darat dengan PE5 berapa? [semak: nombor atau jumlah]

RM2,000,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Darat dengan RM5,000 [semak: nombor atau jumlah]

Yang ni baru RM600,000 [semak: nombor atau jumlah]

Point dia bila dia letak [semak: perkataan tidak pasti]

Dia letak harga

Eh RM2,000,000 ke RM1,000,000 ke [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ingat ada [semak: perkataan tidak pasti]

ada seorang tu nak jual company dia [semak: perkataan tidak pasti]

tapi lebih kurang lah [semak: perkataan tidak pasti]

dia kira

dia kena ada numbers yang tepat

jadi bila kita main bagi-bagi je [semak: perkataan tidak pasti]

saya nak jual 1 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

saya nak jual 2 juta [semak: nombor atau jumlah]

kan

macam main ni

so bila guna PE multiplier [semak: perkataan tidak pasti]

awak boleh cari industry awak sendiri

contohnya

awak buka kedai dobi

ok kita pun [semak: perkataan tidak pasti]

type lah dekat sini

laundry

laundry

service

laundry shop PE ratio

tengok je

average industry

so dia kata

industri sektor [semak: perkataan tidak pasti]

24 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

ni kena study betul-betul

ok bro, kita kena cari company-company [semak: perkataan tidak pasti]

yang seakatan dengannya

contoh macam ni dia kata, mungkin

20, mungkin, ni kena study [semak: nombor atau jumlah]

betul-betul, jadi sebab apa [semak: perkataan tidak pasti]

laundry ni dia bagus, dia repeatable [semak: perkataan tidak pasti]

contohnya, restaurant, awak nak jom [semak: perkataan tidak pasti]

restaurant, restaurant [semak: perkataan tidak pasti]

PE ratio, berapa

industri restaurant [semak: perkataan tidak pasti]

Restoran

Restoran brand [semak: perkataan tidak pasti]

18 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tinggi

Maksudnya orang suka [semak: perkataan tidak pasti]

Restoran ni

Orang repeat purchase

Ada pula industri yang tak ok

Contohnya kita ambil tourism

Tourism maksudnya tak ok

Eh tinggi sangat

20 eh [semak: nombor atau jumlah]

30 [semak: nombor atau jumlah]

Tapi begin lah guys

Benda ni dia ambil genting

Dia ambil genting ni tourism

Padahal genting ni dah jadi property dah

Genting ni

Dia dah jadi company-company dah besar dah ni

Ini dah bukan [semak: perkataan tidak pasti]

Tourism [semak: perkataan tidak pasti]

Macam kita buat company travel agency [semak: perkataan tidak pasti]

Ini dah sampai level

Leisure

Property development

Dia macam-macam

That's why

Susah juga untuk kita tengok

Stagadar kat sini sahaja [semak: perkataan tidak pasti]

Kita kena tengok

Company yang lebih kurang

Sambung macam kita

Berapa

Dia [semak: perkataan tidak pasti]

Valuation

Okay

So jom kita sambung [semak: perkataan tidak pasti]

Again guys

Saya bukanlah orang finance sangat

Ni saya ajar

Ilmu kampung yang saya tahu je lah

Okay next

Kita ada pula

Dipanggil sebagai

Revenue valuation

Ini baru daripada sale

Revenue

PV, RV

Revenue, Valuation

Benda-benda Valuation [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi, kita darab pula daripada

Sale, ni beza [semak: perkataan tidak pasti]

Yang tadi kita darab daripada

Profit, yang ni darab

Daripada Revenue, katalah

Untung kita tengok kat situ, Standard Revenue [semak: perkataan tidak pasti]

Tak luar-bawah ni, boleh tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Taxas, 5 kali ganda [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Revenue, dia darab lagi

Sikit, contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

Macam tax tadi tu, kalau profit darab

15, 20, Revenue darab [semak: nombor atau jumlah]

5 je. Maksudnya apa? Katakanlah [semak: nombor atau jumlah]

sale dia RM

100k. Berapa kita nak value [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

darat 5? [semak: nombor atau jumlah]

Dapatkan 500k. Itu example. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tetapi, badan ni subjek juga. Kalau [semak: perkataan tidak pasti]

katalah dia dah audit, tengoklah

profit tak ada. Pun tak ok juga.

Consumer goods, nampak? Ni lagi drop lah.

Compare dengan yang ni. Yang ni consumer

goods ni 10 kali ganda, [semak: nombor atau jumlah]

15 kali ganda. Yang ni premium consumer [semak: nombor atau jumlah]

goods 2 ke 4 kali ganda, industri. Dia lagi drop [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

sebab jarang lah orang nak guna ni. [semak: perkataan tidak pasti]

Revenue punya base ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dan last kali DCF [semak: perkataan tidak pasti]

Okay by the way guys

Ini basic je tau

Dia ada banyak lagi cara

Dan even DCF ni pun [semak: perkataan tidak pasti]

Still lagi basic [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada banyak-banyak lagi cara [semak: perkataan tidak pasti]

That's why

Saya tak boleh nak ajar semua

Saya just share

At least awak ada [semak: perkataan tidak pasti]

Sedikit ilmu lah

Untuk bila kita nak borak-borak

Nak pasal nak jual company

DCF

DCF ni adalah

Discounted Cashflow [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya

Berapa duit yang akan ada ke depan

Dia discountkan balik

Ni formula dia

Sebab tu saya tunjuk je formula ni

Maksudnya nak kata pening

free cash flow pada bulan depan [semak: perkataan tidak pasti]

tambah dengan R

darab dengan terminal value tambah R [semak: perkataan tidak pasti]

ni berapa

free cash flow yang ada ke depan

darab dengan berapa tahun ke depan

kita kira 10 tahun [semak: nombor atau jumlah]

so dia akan didiskaunkan balik

katalah dia kira ok [semak: perkataan tidak pasti]

duit yang akan ada free flow ke depan

dalam sekitar 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

lepas tu dia cuba diskaunkan lagi

ok kita ambil diskaunt 30% [semak: nombor atau jumlah]

dapatlah 7 juta valuation contohnya [semak: nombor atau jumlah]

so benda ni memang ada

valuer

orang yang memang buat

company audit

Ataupun

Company valuation [semak: perkataan tidak pasti]

Dia memang kerja dia buat bendalah ni [semak: perkataan tidak pasti]

So kita akan hire dia [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk buat proper valuation

Dan harga company ni guys

Dia adalah

Win-win situation dia

Dia win-win

Setuju sama setuju

Awak kena faham

Katakanlah saya jual pen ni

Dengan harga RM10 [semak: nombor atau jumlah]

Awak setuju

RM10 lah harga dia [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya jual harga RM1000 [semak: nombor atau jumlah]

Saya kata pen ni

Design oleh Tunku Abdul Rahman [semak: perkataan tidak pasti]

Sewaktu kemerdekaan Malaysia

Iconic pen ni

Nampak ada sign lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Ada date lagi

RM1957 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Harga dia RM37,000 [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak jual [semak: perkataan tidak pasti]

Harga dia RM150,000 [semak: nombor atau jumlah]

Eh awak beli

So nilai dia RM150,000 lah contoh ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sebab sama macam apa ni [semak: perkataan tidak pasti]

Yang penting dua-dua pihak setuju

Seller dengan buyer kena setuju [semak: perkataan tidak pasti]

Itu je akad dia

Kalau buyer kata setuju

Dia belilah dengan harga RM10,000,000 yang kita jual dari tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi kalau buyer pula dia audit kata [semak: perkataan tidak pasti]

Eh aku tak nak beli lah

Malah aku beli

Siapa yang pegang kuasa sebenarnya

Yang pegang kuasa buyer

So, cara dia untuk awak buat [semak: perkataan tidak pasti]

Awak pegang kuasa [semak: perkataan tidak pasti]

Pastikan

Awak dapat [semak: perkataan tidak pasti]

5 offer [semak: nombor atau jumlah]

Paling sikit 3 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So, awak pegang kuasa pula

Tapi kalau tak nak beli

Saya ada lagi 2-3 ke tempat nak beli [semak: nombor atau jumlah]

Nak jual ni

So, dia ada 4 more dekat buyer ni [semak: nombor atau jumlah]

So, disebabkan buyer ni 4 more [semak: nombor atau jumlah]

Dia beli contoh ni [semak: perkataan tidak pasti]

Fear of missing out

4 more [semak: nombor atau jumlah]

So, itu adalah DCF eh

Malayak telah lah formula dia [semak: perkataan tidak pasti]

Ok [semak: perkataan tidak pasti]

Dan

5 cara nak exit ni guys [semak: nombor atau jumlah]

Sebenarnya

kita ada banyak cara [semak: perkataan tidak pasti]

lima-lima cara ni [semak: perkataan tidak pasti]

ok [semak: perkataan tidak pasti]

kita go through kat sini lah

cara pertama adalah

trade sale

trade sale ni maksudnya

company buat full acquisition

kita jual company

100% kepada [semak: nombor atau jumlah]

pembeli lain

contohnya

ada company

dia company

car wash

dia nak beli

satu company ni

dia buat sabun

so dia acquire

company buat sabun tu

sebab

dia tak nak buat sabun sendiri

so dia nak guna

sabun daripada company

yang dia baru beli tu

contoh macam

Facebook beli [semak: perkataan tidak pasti]

WhatsApp

Facebook beli Snapchat contohnya

Elon Musk dia beli Tesla [semak: perkataan tidak pasti]

Dia full acquisition juga [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi tak ada kaitan lah kan [semak: perkataan tidak pasti]

Tesla dengan Twitter

Apa kaitan lah [semak: perkataan tidak pasti]

Mungkin oh kaitan dia adalah

Elon Musk senang nak post kat Twitter lepas ni

Tak kena ban sebab dia punya platform sendiri

Mungkin ada value X tu [semak: perkataan tidak pasti]

So trade sale ataupun full acquisition ni

Kita jual 100% [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun partial exit

Jual separuh

Jual sikit lah

Tapi kita masih kekal sebagai pemilik minority [semak: perkataan tidak pasti]

Minority ya bukan majority dah [semak: perkataan tidak pasti]

So kita dah exit

kita bagi kepada penjual baru [semak: perkataan tidak pasti]

tapi penjual yang baru tu dia buat syarat

dia nak kita ada

at least kita boleh tolong monitor

tolong guide dia

ataupun tolong

tolong grow sama-sama lah [semak: perkataan tidak pasti]

dalam kadang kita terima dividend

and then management buyout

ini jual kepada staff sediada

jual kepada partner sediada

MBO

maksudnya tim pengurusan sediada

yang beli saham

daripada kita jual pada orang luar

partial exit

tak tahu apa cerita

sekarang dia pergi merosak company [semak: perkataan tidak pasti]

jual pada orang dalam

ataupun IPO

yang ni maksud bursa saham [semak: perkataan tidak pasti]

bursa saham ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

ada dua papan [semak: perkataan tidak pasti]

papan main bot [semak: perkataan tidak pasti]

dengan ace bot

saya pun baru belajar [semak: perkataan tidak pasti]

dengan sini kat [semak: perkataan tidak pasti]

saya tengah belajar [semak: perkataan tidak pasti]

dengan partner saya

dia memang ada pengalaman

kat sini

jadi saya tengah

belajar dengan dia lah

main bot

bot yang utama

dengan ace bot

ok

apa beza dia

main bot ni

company-company yang top lah

yang bila dia IPO tu

memang

valuation dia tinggi

yang ni yang

yang kira macam SME [semak: perkataan tidak pasti]

company-company kecil-kecil

yang bila dia public listed

dia pergi dekat ace bot

papan utama

dengan papan nombor 2 lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dan macam mana

nak IPO ni guys, saya share simple formula

syarat nak IPO ni sebenarnya

3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

equal

20 juta profit [semak: nombor atau jumlah]

net profit

PAT [semak: perkataan tidak pasti]

P

bukan PBT, PAT [semak: perkataan tidak pasti]

PAT

equal profit

after

masuk N [semak: perkataan tidak pasti]

20 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

T kata lain, katalah awak ada satu graf [semak: perkataan tidak pasti]

Graf awak mungkin [semak: perkataan tidak pasti]

Dia nak 3 tahun berturut-turut [semak: nombor atau jumlah]

Katalah ni tahun 2025 [semak: nombor atau jumlah]

Tahun ni, 2026 [semak: nombor atau jumlah]

2027 [semak: nombor atau jumlah]

Katalah sini 3 juta [semak: nombor atau jumlah]

5 juta, 7 juta [semak: nombor atau jumlah]

Boom

Awak dapat sini [semak: perkataan tidak pasti]

3 juta [semak: nombor atau jumlah]

Tahun seterusnya, 2026 [semak: nombor atau jumlah]

Boom, kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

So, investor dah boleh

buat satu prediction

kalau ikut daripada target ni [semak: perkataan tidak pasti]

katalah tahun sebelumnya

kat sini lah

kan

kalau dia ikut kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

dia pergi ke sini [semak: perkataan tidak pasti]

dan investor boleh buat

satu projection

mungkin tuan depan

dia akan pergi ke

sini

so

paling cepat awak nak IPO

kalau awak ada boleh buat [semak: perkataan tidak pasti]

dalam masa 2 tahun [semak: nombor atau jumlah]

at least ada 2 graph [semak: nombor atau jumlah]

yang boleh justify

macam

uish [semak: perkataan tidak pasti]

macam trend naik lah ni

buyer dah boleh nak beli lah ni [semak: perkataan tidak pasti]

So sebab apa [semak: perkataan tidak pasti]

3 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Campur

5 juta [semak: nombor atau jumlah]

Campur 7 juta [semak: nombor atau jumlah]

Berapa dapat

5 [semak: nombor atau jumlah]

7 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

15 juta [semak: nombor atau jumlah]

So nampak

Lebih kurang 20 juta [semak: nombor atau jumlah]

20 juta ni sweet spot dia [semak: nombor atau jumlah]

Tapi ada je company yang

Serendah macam ni pun

Dia dah boleh IPO dah [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah company berbeza pulak

Tiba-tiba

Dia

Kita buat graph lain lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia stable

Stable orang tak nak invest

Boom naik

Boom naik

So orang nak invest

Pada kenaikan [semak: perkataan tidak pasti]

Dan pada

Momen dia kenaikan tu [semak: perkataan tidak pasti]

Dekat part ni

Selama 3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu

Dia nak tengok trend tu

Dia dah macam boleh

Ke arah 20 [semak: nombor atau jumlah]

20 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

20 juta [semak: nombor atau jumlah]

So itu je sebenarnya

Dan awak kena ada reason lah

Kenapa awak nak IPO

Oh rupanya

Saya berjaya IPO ni

Ataupun sorry

Kenapa awak boleh naikkan sale

Sebab ok rupanya awak dah [semak: perkataan tidak pasti]

Ada merge satu company

Awak gunakan AI

Rupanya

Dia kena ada satu story lah

Yang investor buy

Oh betul lah

So orang buy based on apa

Investor

Dia beli [semak: perkataan tidak pasti]

Investor

Dia beli apa

Beli [semak: perkataan tidak pasti]

Future

Growth

So, kena faham [semak: perkataan tidak pasti]

Banyak orang yang nak jual company

Company yang nak mampus

Buat apa saya beli

Kenapa nak beli company

Nak mati [semak: perkataan tidak pasti]

Kita beli company

Yang ada potential [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk future growth

Dan nak tengok trend growth

Itu biasa 2 tahun [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Paling cepat

Sebab tu nak IPO pun [semak: perkataan tidak pasti]

Even IPO lah

Ni IPO

Makan masa

Biasanya orang daripada kosong

Nak IPO ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kena design financial roadmap dia

Dalam sekitar

6 tahun lah biasanya [semak: nombor atau jumlah]

Untuk IPO

Ni anggap lah daripada kosong

Daripada

Seed round

Co-founders round

Lepas tu founders round [semak: perkataan tidak pasti]

Sorry founders round

Co-founders round

Dia ada beberapa round lah

Untuk IPO ni

Contohnya

Mula-mula dia ada [semak: perkataan tidak pasti]

Founders round

Terletak duit kita sendiri

Modal 10,000 [semak: nombor atau jumlah]

lepas tu kita ada co-founder

co-founder ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

kita buka kepada 10 orang sahaja [semak: nombor atau jumlah]

mungkin time tu kita dah inject 100k [semak: nombor atau jumlah]

yang ni mungkin ada 2 orang je masuk [semak: nombor atau jumlah]

yang ni dah ada 10 orang pula masuk [semak: nombor atau jumlah]

ni sahabat-sahabat kawan-kawan kita

yang kita nak ajak dia sekali

kita jual share kita

yang ni kita own 100% [semak: nombor atau jumlah]

kat sini kita jual pula

another 10% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tu hanya [semak: perkataan tidak pasti]

release

dengan 100k [semak: nombor atau jumlah]

so value company kat sini

kalau dia beli dengan 100k [semak: nombor atau jumlah]

10% adalah 1M lah [semak: nombor atau jumlah]

padahal kalau ikut daripada sini ke sini

ni, sini ke sini ni [semak: perkataan tidak pasti]

baru 9 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

lebih kurang lah

lepas tu dia akan pergi pulak kepada

mungkin seat round [semak: perkataan tidak pasti]

seat

mungkin dia akan pergi pulak

kepada, saya dah lupa dah dulu [semak: perkataan tidak pasti]

seat round ni, angel

angel akan masuk, angel investor [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu VC akan masuk

lepas VC masuk, PE akan masuk

lepas PE masuk, IB akan masuk

lepas tu kat sini IPO [semak: perkataan tidak pasti]

sit round ni still lagi duit-duit [semak: perkataan tidak pasti]

duit-duit kecil lah, mungkin kita tambah lagi

nak ada 100k lagi ke kat sini [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

let go 5%, angel [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

angel investor ni adalah orang yang

invest tapi dia orang individu

orang tu sorang-sorang, dia macam

saya ada duit 100 juta, saya invest [semak: nombor atau jumlah]

duit saya sikit lah, 500k ke [semak: nombor atau jumlah]

1 juta, so dia masuk angel kat sini [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

mungkin dia ambil high risk

dia nak own 10%, so [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

kita dah let go 25% lah contohnya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi valuation naik lah

Sebab dia beli sikit

Dengan harga yang mahal

Valuation company dah

5M dah kat sini [semak: nombor atau jumlah]

VC pula

Venture capitalist

Venture capitalist

VC

VC ni adalah company [semak: perkataan tidak pasti]

Yang growth [semak: perkataan tidak pasti]

Yang invest pada early stage

Angel lagi early lah

Angel lagi

Got feeling je [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tengok

Bagus budak ni

Boom invest

Macam tu lah level

VC mungkin invest

Banyak sikit

Mungkin 2M dah [semak: nombor atau jumlah]

Untuk nilai 5% [semak: nombor atau jumlah]

Je dia ambil contohnya [semak: perkataan tidak pasti]

So valuation company

Kat sini dah berapa dah [semak: perkataan tidak pasti]

Dah jadi

40 juta [semak: nombor atau jumlah]

tiba-tiba jadi 40 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

satu VC masuk

katalah VC masuk 10% [semak: nombor atau jumlah]

value company kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

dah jadi 20 juta [semak: nombor atau jumlah]

PE pula masuk

private equity

private equity ni adalah

private equity ni adalah [semak: perkataan tidak pasti]

company-company yang invest

yang ada data

VC dia invest pada

potential juga

PE ni private equity

dia adalah company

yang beli pada stage

yang lebih matang

so PE beli

private equity ni

lagi besar lah [semak: perkataan tidak pasti]

dia injak 10 juta [semak: nombor atau jumlah]

Dengan valuation

5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dia beli 10 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So valuation company kat sini

Dah jadi 200 juta [semak: nombor atau jumlah]

Ambil kau [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu IB [semak: perkataan tidak pasti]

Investment banking [semak: perkataan tidak pasti]

Medbank start masuk [semak: perkataan tidak pasti]

Kazanah start masuk

Semua kat sini lah

So Medbank

Inject lagi yang ada [semak: perkataan tidak pasti]

30 juta [semak: nombor atau jumlah]

Dengan valuation

5% je dia beli [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sikit-sikit je lebih

Ada yang exit dah kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

So kat sini katakanlah

Valuation company

Dah pergi [semak: perkataan tidak pasti]

600 juta [semak: nombor atau jumlah]

Bila dia pergi je IPO

Boom [semak: perkataan tidak pasti]

IPO 1B [semak: nombor atau jumlah]

Contohnya

1.5B [semak: nombor atau jumlah]

Ini projek besar lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai masuk 600 juta ni [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kaw-kawan [semak: perkataan tidak pasti]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Point dia [semak: perkataan tidak pasti]

Setiap satu jarak

Antara bulan-bulan ni

Sebenarnya dalam

9 ke 12 bulan sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Sebenarnya

Sebab tu saya kata

6 tahun jadi tu [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1 tahun [semak: nombor atau jumlah]

2 tahun [semak: nombor atau jumlah]

3 tahun [semak: nombor atau jumlah]

4 tahun [semak: nombor atau jumlah]

5 tahun [semak: nombor atau jumlah]

6 tahun [semak: nombor atau jumlah]

Mungkin 7 [semak: nombor atau jumlah]

Dia macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Ataupun kalau 9 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Lagi cepat [semak: perkataan tidak pasti]

Lagi cepat

Lagi cepat

Sebab

Setiap orang ni

Dia nak exit

Sebab tu dia masuk duit

Dia masuk 10% [semak: nombor atau jumlah]

10% dia ni dah grow [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi berapa dah

Oh Alhamdulillah

Double duit aku

Kalau dia hold lagi

Co-founders ni

Dia invest

Wish [semak: perkataan tidak pasti]

Alhamdulillah

Duit aku dah 5x [semak: nombor atau jumlah]

Sekali kanda [semak: perkataan tidak pasti]

Orang yang ni pun happy juga

Sit around ni

Dia invest

Tapi dekat sini

Eh sama pula [semak: perkataan tidak pasti]

Kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Dia exit kat sini

Duit dia invest 5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tiba-tiba valuation company [semak: perkataan tidak pasti]

Oh [semak: perkataan tidak pasti]

Gila

Buat hati aku ni [semak: perkataan tidak pasti]

Tiba-tiba valuation company 2 juta je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

Value 2M je [semak: nombor atau jumlah]

Sekali value next 10 kali ganda [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Duit dia jadi 10X [semak: nombor atau jumlah]

Dia jual tak kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

So 100 ribu return balik 1 juta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5 rat [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Haa [semak: perkataan tidak pasti]

Entah

Faham tak

Jadi that's why

Orang yang paling kaya adalah investor [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk buat

1 juta [semak: nombor atau jumlah]

3 juta [semak: nombor atau jumlah]

Ambil masa tak sampai setahun

Kalau awak duduk dalam

Kenderaannya betul [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu IPO ni guys

Adalah tempat paling seksi

Untuk exit

Tapi paling kejam

Sebab banyak orang

Even hari tu saya jumpa

Dengan

Salah seorang ni lah

Dia dah IPO

Pada tahun 1990-an [semak: nombor atau jumlah]

Dia kata

Buat apa budak-budak muda ni

Nak IPO ni

Tak ada apa eh

IPO ni [semak: perkataan tidak pasti]

Buat pening kepala

Dia kata

Dia pucuk oh ye ke datuk [semak: perkataan tidak pasti]

Yelah kita belajar dengan dia kan

Jadi

next pula adalah [semak: perkataan tidak pasti]

liquidation

liquidation ni adalah

awak tutup company

pergi lah semua profit [semak: perkataan tidak pasti]

memang ada beberapa [semak: perkataan tidak pasti]

company baru ni

saya liquidatkan dia [semak: perkataan tidak pasti]

saya jual je

tutup semua

kita cut loss

tapi tu dalam bentuk loss [semak: perkataan tidak pasti]

kalau profit mana [semak: perkataan tidak pasti]

dia orang tutup [semak: perkataan tidak pasti]

profit biarlah berjalan

so ini adalah

5 cara untuk exit [semak: nombor atau jumlah]

dan saya cadangkan

awak exit

partial exit

ataupun management buyout ke [semak: perkataan tidak pasti]

awak jual sikit

dekat partner awak [semak: perkataan tidak pasti]

jual sikit pada kawan awak

so partial exit

Dengan management exit ni

Yang biasa kita buat [semak: perkataan tidak pasti]

Trade sale ni

Ini betul-betul nak cash out [semak: perkataan tidak pasti]

Awak buat satu company [semak: perkataan tidak pasti]

Lepas tu value kan dia [semak: perkataan tidak pasti]

5 juta [semak: nombor atau jumlah]

Boom

Jual dekat siapa?

Jual dekat competitor

Itu syarat dia

Jual pada competitor

Dan adakah competitor plan

Untuk pergi IPO?

Tak ada pun

Dia beli benda tu

Untuk naikkan lagi value dia

Dia beli company awak

Trade sale

Valuation dia pun naik juga

Dan dia dapat extra revenue

So banyak strategi

Saya pun tak perlu belajar lagi [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi

ini adalah yang terakhir sekali exit

strategi. Jadi bincang dengan partner, bro

kita nak buat apa ni? Kita ada plan tak nak [semak: perkataan tidak pasti]

exit? Kita jual lah sikit share kita

nanti. Sebab company yang boleh

dijual adalah company yang

ada value. Kalau company

awak tak berjaya dijual, dia tak ada

value. Dan untuk menjual company, insyaAllah

ada lagi nanti video-video bonus yang

saya akan cuba wujudkan dan masukkan. Kalau sempat

dekat bawah ni kalau ada. Kalau tak ada [semak: perkataan tidak pasti]

belum ada lagi lah. Sebab saya ada plan untuk [semak: perkataan tidak pasti]

tambah lagi beberapa video-video

tambahan at least saya pun tengah [semak: perkataan tidak pasti]

on the way nak jual beberapa company saya dan

awak pun dapat belajar sesuatu. Mudah-mudahan

kita menjadi usahawan yang celik capital

bukan sahaja bermain [semak: perkataan tidak pasti]

market mechanism tapi bermain

capital mechanism. Maksudnya market mechanism

ni jual pada customer. Capital mechanism

jual pada investor. Market

customer, capital investor. Ada

dua customer sebenarnya. Jual pada customer

pun ok juga tapi lagi profit jual pada

investor sebab investor

membeli kenderaan syarikat yang

Akan buat duit untuk dia

Dan kadang-kadang

Dia tak nak duit pun [semak: perkataan tidak pasti]

Dia just nak hype tu je

Sebab dia nak exit

Pada round yang seterusnya

So ini adalah

First round

First round biasanya

Dia start dekat seat

Ini first round

Ini second round

Series A

Series B

Series C

Terus benda-benda macam tu lah [semak: perkataan tidak pasti]

Okay jumpa dalam video

Yang seterusnya

Zas [semak: perkataan tidak pasti]