COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:08:05

Runway 3 & 6 Month

Buatlah unjuran perbelanjaan bulanan dan bincangkan rancangan kecemasan sebelum simpanan tunai habis.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 Runway. Runway ni apa pula? Model ke? Bukan. Runway ni adalah berapa lama company boleh bertahan. Tolong tengok gambar yang saya dah tulis kat sini. Nampak tak? Saya tolong susunkan sosua awak ni. S-O-O. Kita buat macam ni lah runway kita. S-O-O. S-O-A.

00:00:20 Ok awak dah tahu

00:00:21 Kita buat untuk

00:00:22 Bulan 1

00:00:23 Bulan 2

00:00:24 Bulan 3

00:00:26 Bulan 4

00:00:27 Bulan 5

00:00:28 Bulan 6

00:00:29 So saya nak awak

00:00:30 Buat kat atas kertas

00:00:31 Macam yang saya dah buat ni

00:00:32 Tolong draw simple-simple

00:00:34 Buat dalam spreadsheet

00:00:35 Dalam excel pun takde masalah

00:00:36 Contohnya

00:00:37 Awak nak buat business

00:00:38 Bulan pertama berapa awak punya

00:00:39 Ini S ni apa

00:00:40 Salary

00:00:43 Salary

00:00:44 Gaji berapa

00:00:45 Oh gaji bulan pertama saya

00:00:46 Sikit je tuan

00:00:47 Seorang je staff berapa

00:00:48 4K

00:00:48 Oh bulan kedua

00:00:50 Saya nak maintain lagi 4K

00:00:52 Bulan ketiga

00:00:52 Oh saya nak tambah lagi seorang lah

00:00:54 Tambah lagi gaji RM2,000

00:00:55 Oh RM6,000

00:00:56 Letak estimate pun tak apa

00:00:58 At least awak tahu runway

00:00:59 So bulan ni saya nak maintain lagi

00:01:01 Oh lepas tu saya nak tambah kat sini dah

00:01:02 RM8,000

00:01:04 So ni RM8,000

00:01:05 Contohnya

00:01:05 So staff awak seorang

00:01:06 Sebab awak bos ambil gaji RM4,000

00:01:08 Dagi 2 orang

00:01:09 Jadi 3 orang

00:01:11 Lepas tu ni apalah apa

00:01:12 Outsource

00:01:13 Awak ada nak outsource tak

00:01:14 Mula-mula ni

00:01:18 Outsource

00:01:19 Oh mula-mula tak ada tuan

00:01:21 Kosong

00:01:21 Oh ni ada

00:01:22 Saya nak start higher talent dah

00:01:23 Saya nak ambil

00:01:25 Ni

00:01:25 HR

00:01:26 500

00:01:27 Oh kat sini saya nak ambil dah

00:01:29 Talent 1K

00:01:30 Outsource

00:01:30 Outsource

00:01:31 Lepas tu maintain

00:01:32 1K

00:01:33 1K

00:01:33 1K

00:01:34 1K

00:01:35 Buat macam tu

00:01:36 Yang ni pula apa

00:01:37 Office

00:01:38 Office ada plan tak

00:01:39 Saya work from home je

00:01:40 Mula-mula

00:01:40 Kosong

00:01:41 Kosong

00:01:41 Work from home je tuan

00:01:42 Saya tak ada apa-apa

00:01:43 Okay fine

00:01:45 Software

00:01:46 Software

00:01:47 Mula-mula ni

00:01:48 Tak ada, kat sini saya nak

00:01:50 Tak ada dah lah, bulan kedua saya nak buat

00:01:53 RM500

00:01:54 Lepas tu RM500

00:01:56 Lepas tu kat sini, 1K

00:01:59 1K, 1K

00:02:00 Awak masukkan, yang ni pula

00:02:02 O pula adalah others, apa benda-benda

00:02:04 Others awak, apa, masukkan, berapa

00:02:06 Projection dia, simple projection

00:02:07 Dan masukkan pula untuk ads, awak nak run

00:02:10 Berapa, masukkan, masukkan, masukkan

00:02:12 Masukkan, bila awak dah masukkan

00:02:14 Ini adalah dipanggil runway

00:02:16 Awak nak set runway awak

00:02:17 Runway ni ibarat macam

00:02:19 Kalau lah ada satu kapal terbang nak berlepas

00:02:22 Berapa jauh kapal terbang tu terpaksa

00:02:26 Build momentum sebelum dia take off

00:02:28 Satu ayat dia

00:02:29 Kapal terbang ni kan dia nak terbang

00:02:32 Shuuu

00:02:33 Macam kapal terbang saya ni

00:02:37 Dia nak terbang

00:02:38 Dia nak terbang ke atas ni

1. Enam kategori projek dalam tempoh enam bulan

00:00:00–00:02:40

02:00 — Lembaga asal membangunkan grid SOOSOA enam bulan; Lain dan Iklan kekal tanda tanya.
02:00 — Lembaga asal membangunkan grid SOOSOA enam bulan; Lain dan Iklan kekal tanda tanya.

Buat lajur untuk bulan satu hingga enam dan baris untuk Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan. Masukkan jumlah tunai yang dirancang untuk setiap kategori setiap bulan, kemudian jumlahkan setiap lajur.

Barisan gaji papan putih adalah RM4K, RM4K, RM6K, RM6K, RM8K, RM8K. Outsourcing adalah RM0, RM0.5K, RM1K, RM1K, RM1K, RM1K. Pejabat kekal RM0 dalam contoh kerja dari rumah.

Perisian adalah RM0, RM0.5K, RM0.5K, RM1K, RM1K, RM1K. Lain-lain dan Iklan kekal tidak ditentukan. Oleh itu, jadual ini adalah demonstrasi input dan bukannya ramalan tunai yang lengkap.

Peningkatan gaji ilustrasi mencerminkan tambahan yang dirancang untuk pasukan. Mereka bukan rancangan kakitangan yang disyorkan untuk setiap perniagaan.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:02:38 Dia nak terbang ke atas ni

00:02:40 Tapi berapa jauh runway dia

00:02:43 Bayangkan ni satu bulan

00:02:44 Dua bulan

00:02:46 Tiga bulan

00:02:47 Empat bulan

00:02:47 Lima bulan

00:02:48 6 bulan. Adakah kapal terbang

00:02:50 yang dia jalan 3 bulan

00:02:52 take off?

00:02:54 Ada pula kapal terbang yang dia kena

00:02:56 berjalan sampai 6 bulan

00:02:58 take off. Faham tak? Itu saja ada.

00:03:00 Take off ni maksudnya awak dah

00:03:01 break even.

00:03:04 Tak melurkan modal. Bila awak dah

00:03:06 take off, awak dah

00:03:08 terbang, maksudnya awak dah

00:03:12 independent.

00:03:13 Awak dah break

00:03:14 even. Dari sudut

00:03:16 cost. Awak dah independent, self sustainable. Ha benda tu semualah. So konsep runway ni sangat

00:03:24 penting sebab rugi itu pasti untung belum tentu berada. When you prepare for the worst, you are

00:03:32 truly betul-betul bersedia. Sebab tu saya suka dengan mindset runway ni sebab runway adalah

00:03:38 maksimum masa bertahan sebelum duit habis. Kalau awak buat bisnes, awak kira lah. Okay bro aku

00:03:44 dah kira dah. Kalau kita nak buat

00:03:46 runway, sebanyak berapa lama ni?

00:03:49 Kita buat runway tiga bulan lah.

00:03:51 Aku confident ni. Kau terbang kita boleh

00:03:52 take out ni. Ok. Ngam?

00:03:54 Ok. Kira? Ok. Aku dah kira dah bro.

00:03:56 Enam bulan punya cost at least

00:03:58 kalau tu-tup-tip, tu-tup-tup-tip,

00:04:01 tu-tup-tup-tip, aku perlukan

00:04:02 at least paling busuit 15k.

00:04:05 Ok. Ngam? So, kalau kita

00:04:06 tak bertahan, ok. Runway kedua

00:04:08 kita dah kena cari investor ke apa ke

00:04:10 Ok. Kalau kita nak kena bertahan

00:04:12 selama enam bulan, aku dah buat kalkulation

00:04:14 Untuk 6 bulan punya

00:04:18 Adalah RM40K

00:04:19 Kalau tak ok

00:04:20 Kita default cik

00:04:22 Kita tutup agama ni

00:04:23 Contohnya

00:04:24 Mestilah kan ada plan

00:04:25 Sebab tu

00:04:26 Ada setengah orang

00:04:26 Dia tak nak buat plan

00:04:27 Sejak saya dah tua

00:04:28 Banyak kali gagal

00:04:30 Banyak kali gagal

00:04:30 Saya cakap macam ni je

00:04:31 Awak kena ada plan A

00:04:33 Awak kena ada plan B

00:04:34 Awak kena ada plan C

00:04:36 Awak kena plan D

00:04:36 Awak kena plan E

00:04:37 Kalau boleh sampai 5 plan

00:04:38 Paling busuk awak ada 3 plan

00:04:40 Ni paling busuk lah

00:04:41 A, B, C

00:04:41 Ada orang kata

00:04:42 Eh jangan

00:04:43 Jangan doakan yang buruk-buruk

00:04:45 Apa benda ni aku rafat tahyun

00:04:47 Kita bukannya nak fikir the worst

00:04:49 Untuk mendoakan

00:04:50 Bila kita fikir the worst

00:04:51 Maksudnya kita being realistic

00:04:54 Menjadi orang tua adalah sedar

00:04:56 Yang realistic lebih bagus

00:04:58 Daripada over optimistic

00:05:00 Awak ada sebab tau kenapa orang tua-tua ni

00:05:03 Dia lebih relax, tenang, bersabar

00:05:05 Dia wisdom

00:05:06 Dia tak boleh nak dibeli dengan

00:05:08 Benda-benda yang

00:05:09 Awak bagilah berapa duit yang awak ada pun

00:05:11 Tapi wisdom benda-benda mahal

00:05:12 That's why

00:05:13 Awak kena ada plan A

00:05:14 Okay plan A kita berpakna macam ni

00:05:16 Plan B kita masukkan partner aku seorang

00:05:17 Okay plan C

00:05:18 Design

00:05:18 Okay worst kita tutup company

00:05:20 Engkau rugi 30k

00:05:22 Aku rugi 40k

00:05:24 Ini loss eh bro eh

00:05:25 Loss

00:05:26 Kau sanggup ke tak sanggup

00:05:29 Sebab tu bila buat bisnes

00:05:30 Jangan cerita untung

00:05:31 Cerita untung semua nak buat bisnes

00:05:33 Bila buat bisnes

00:05:34 Awak kena cerita rugi dulu

00:05:36 Ini yang saya belajar

00:05:37 Sekarang ni

00:05:38 Lepas dah buat lebih 40 serambahat

00:05:40 Gagal banyak kali

00:05:40 Bila saya nak setak satu bisnes

00:05:42 saya fikir ok

00:05:43 berapa maksimum aku sanggup

00:05:45 kalau bisnes ni fail

00:05:46 30,000

00:05:46 ok 30,000 aku boleh bertahan

00:05:48 6 bulan runway

00:05:49 6 bulan runway ok ya

00:05:50 paling-paling bodoh

00:05:51 aku lost 30,000

00:05:52 aku dapat pengalaman

00:05:54 aku dapat ni

00:05:54 balai apa ni

00:05:55 boleh lah balai

00:05:56 baru buat

00:05:56 bukannya untung

00:05:57 untung semua benda

00:05:58 best

00:05:58 so untung kita nak tahu juga

00:06:00 cuma bukanlah untung

00:06:02 punca kita start

00:06:03 untung tu adalah

00:06:05 punca kita trigger je

00:06:07 mungkin trigger pun kita

00:06:08 ui benda ni untung

00:06:09 lepas tu bila awak stay

00:06:09 saya boleh

2. Penerbangan dan persediaan untuk turun

00:02:40–00:06:10

04:21 — Papan label asal mengambil off sebagai imbangan dan memperkenalkan rancangan alternatif.
04:21 — Papan label asal mengambil off sebagai imbangan dan memperkenalkan rancangan alternatif.

Runway adalah masa syarikat boleh terus sebelum wang yang ada habis. Analog pesawat menerangkan memerlukan jarak yang cukup untuk mencapai lepas landas, yang Coach Adib panggil break-even atau kelestarian diri.

Membuat laporan pendapatan dan hidup sendiri dengan wang tunai bukanlah perkara yang sama. Ramalan tunai juga memerlukan masa penerimaan, liabiliti, dan pergerakan tunai lain; pelajaran ini terutamanya menggambarkan belanjawan overhead.

Coach Adib suka sekurang-kurangnya rancangan A, B, dan C, lebih baik lebih. Contohnya termasuk mengubah rancangan perkongsian / pembiayaan atau akhirnya menutup, dengan setiap orang memahami kemungkinan kerugian.

Maksudnya adalah untuk membincangkan kelemahan sebelum melakukan, daripada membiarkan ilustrasi keuntungan menarik menyembunyikan risiko kerugian. Contoh kerugian RM30K, RM40K, dan RM150K adalah perbincangan kapasiti hipotetik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:09 saya boleh

00:06:10 uish tak boleh lah

00:06:11 dia terlampau

00:06:12 high risk. Kalau aku loss ni, aku loss

00:06:14 RM150,000. Aku tak boleh bear

00:06:15 the loss. Sebab tu,

00:06:18 when you prepared for the worst,

00:06:20 you are well prepared. Nak tahu

00:06:22 awak bersedia ke tak? Bila awak dah betul-betul

00:06:24 bersedia untuk kemungkinan paling teruk.

00:06:26 Saya tak ready dah nak kahwin,

00:06:27 awak dah ready nak jaga anak? Dah ready?

00:06:30 Dah bersedia? Tak payah nak fikir bersedia.

00:06:32 Awak takkan pernah bersedia pun nak buat bisnes. Takkan pernah bersedia

00:06:34 pun nak kahwin. Takkan pernah bersedia pun nak. Dah nak.

00:06:36 Tapi bila awak dah prepared for the worst, okay.

00:06:38 Kalau aku dah nak, nanti aku nak kena stay up malam.

00:06:40 Aku nak jaga pamper

00:06:41 Dah ready belum?

00:06:42 Dah

00:06:42 Dah setelah ready

00:06:44 Ready

00:06:44 So that's why

00:06:45 Kalau tengok dalam example ni

00:06:47 3 bulan punya runway

00:06:48 3,000, 5,000, 7,000

00:06:50 Example 15,000

00:06:51 Kita ada 3 bulan buffer

00:06:54 Kalau kita ambil pula

00:06:55 6 bulan runway contohnya

00:06:57 Kita ambil lah

00:06:58 3,000, 5,000, 7,000

00:07:00 7,000, 10,000, 10,000

00:07:01 32,000

00:07:02 So kena standby

00:07:02 6 bulan buffer

00:07:04 Berapa lama patut awak buat

00:07:06 Sampai awak give up

00:07:07 Saya cadangkan 9 bulan

00:07:08 Ni kalau saya personally

00:07:10 Setelah sembilan bulan

00:07:12 Berturut-turut

00:07:13 Awak all up

00:07:14 Dalam keadaan apa?

00:07:16 Awak dah invest double

00:07:18 Ni awak punya apa?

3. Aritmetik penyangga dan ralat sumber

00:06:10–00:07:20

07:00 — Inset asal menyenaraikan jumlah tiga dan enam bulan dan jumlah enam bulan yang salah.
07:00 — Inset asal menyenaraikan jumlah tiga dan enam bulan dan jumlah enam bulan yang salah.

Contoh tiga bulan yang dicetak adalah RM3K + RM5K + RM7K = RM15K. Jumlah itu betul.

Senarai enam bulan adalah RM3K + RM5K + RM7K + RM7K + RM10K + RM10K = RM42K. Sumber mencetak dan mengatakan RM32K, merendahkan jumlah yang disenaraikan dengan RM10K. Tangkapan skrin asal disimpan dengan pembetulan ini.

Di tempat lain, Coach Adib menulis RM15K dan RM40K untuk grid pertama sambil meninggalkan input tidak lengkap. Ini adalah jumlah tambahan ilustrasi, bukan angka yang boleh dihasilkan secara bebas dari baris yang belum selesai. Mereka tidak boleh digabungkan dengan pengiraan RM42K yang dicetak.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:07:20 Capital awak

00:07:21 Bagi saya lah

00:07:22 Saya limit saya double lah

00:07:24 2X

00:07:24 Mula saya target capital saya RM30,000

00:07:26 Tapi saya dah terstretch jadi double

00:07:29 Sampai saya dah extend runway saya double lah

00:07:31 Last kali saya invest RM60,000

00:07:33 Sebab saya target company saya profit lah masa 3 bulan

00:07:36 Okay tak okay

00:07:37 6 bulan

00:07:38 Tak okay 9 bulan

00:07:39 dah 9 bulan

00:07:40 cukup dua-dua benda ni

00:07:42 9 bulan dah berlalu

00:07:44 tak eh

00:07:44 pukul setahun lama sangat eh

00:07:45 9 bulan

00:07:46 maksudnya dah 3 kuarta

00:07:47 dengan capital awak dah double

00:07:51 belajar lah untuk give up

00:07:52 jangan ego sangat

00:07:53 kalau benda tu tak ada rezeki

00:07:54 kita bukan Tuhan

00:07:55 tentukan rezeki kita eh

00:07:56 so itulah guys

00:07:57 pendapat saya

00:07:58 tentang working capital

00:07:59 macam

00:08:00 semakin bijak

00:08:01 kita jumpa dalam video yang selanjutnya

00:08:03 untuk lebih bijak

00:08:04 let's go

4. Garis panduan berhenti peribadi

00:07:20–00:08:05

07:45 — Lembaga asal menandakan sembilan bulan dan modal menggandakan dari RM30K kepada RM60K.
07:45 — Lembaga asal menandakan sembilan bulan dan modal menggandakan dari RM30K kepada RM60K.

Coach Adib mencadangkan untuk menilai semula atau berhenti apabila sembilan bulan berlalu dan modal yang dijanjikan telah meningkat dua kali ganda, menggambarkan RM30K awal menjadi RM60K. Dia menekankan untuk mengelakkan penolakan ego untuk berhenti.

Ini adalah sempadan peribadi selepas kegagalan masa lalu, bukan peraturan universal yang disahkan. Usaha sebenar memerlukan bukti yang jelas, kewajipan tunai, alternatif, dan syarat keputusan; tujuan pelajaran ini adalah untuk membuat perbincangan berhenti sebelum wang tambahan diikat.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Enam kategori projek dalam tempoh enam bulan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Buat lajur untuk bulan satu hingga enam dan baris untuk Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan. Masukkan jumlah tunai yang dirancang untuk setiap kategori setiap bulan, kemudian jumlahkan setiap lajur.

Barisan gaji papan putih adalah RM4K, RM4K, RM6K, RM6K, RM8K, RM8K. Outsourcing adalah RM0, RM0.5K, RM1K, RM1K, RM1K, RM1K. Pejabat kekal RM0 dalam contoh kerja dari rumah.

Perisian adalah RM0, RM0.5K, RM0.5K, RM1K, RM1K, RM1K. Lain-lain dan Iklan kekal tidak ditentukan. Oleh itu, jadual ini adalah demonstrasi input dan bukannya ramalan tunai yang lengkap.

Peningkatan gaji ilustrasi mencerminkan tambahan yang dirancang untuk pasukan. Mereka bukan rancangan kakitangan yang disyorkan untuk setiap perniagaan.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Penerbangan dan persediaan untuk turun

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Runway adalah masa syarikat boleh terus sebelum wang yang ada habis. Analog pesawat menerangkan memerlukan jarak yang cukup untuk mencapai lepas landas, yang Coach Adib panggil break-even atau kelestarian diri.

Membuat laporan pendapatan dan hidup sendiri dengan wang tunai bukanlah perkara yang sama. Ramalan tunai juga memerlukan masa penerimaan, liabiliti, dan pergerakan tunai lain; pelajaran ini terutamanya menggambarkan belanjawan overhead.

Coach Adib suka sekurang-kurangnya rancangan A, B, dan C, lebih baik lebih. Contohnya termasuk mengubah rancangan perkongsian / pembiayaan atau akhirnya menutup, dengan setiap orang memahami kemungkinan kerugian.

Maksudnya adalah untuk membincangkan kelemahan sebelum melakukan, daripada membiarkan ilustrasi keuntungan menarik menyembunyikan risiko kerugian. Contoh kerugian RM30K, RM40K, dan RM150K adalah perbincangan kapasiti hipotetik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Aritmetik penyangga dan ralat sumber

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh tiga bulan yang dicetak adalah RM3K + RM5K + RM7K = RM15K. Jumlah itu betul.

Senarai enam bulan adalah RM3K + RM5K + RM7K + RM7K + RM10K + RM10K = RM42K. Sumber mencetak dan mengatakan RM32K, merendahkan jumlah yang disenaraikan dengan RM10K. Tangkapan skrin asal disimpan dengan pembetulan ini.

Di tempat lain, Coach Adib menulis RM15K dan RM40K untuk grid pertama sambil meninggalkan input tidak lengkap. Ini adalah jumlah tambahan ilustrasi, bukan angka yang boleh dihasilkan secara bebas dari baris yang belum selesai. Mereka tidak boleh digabungkan dengan pengiraan RM42K yang dicetak.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Garis panduan berhenti peribadi

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencadangkan untuk menilai semula atau berhenti apabila sembilan bulan berlalu dan modal yang dijanjikan telah meningkat dua kali ganda, menggambarkan RM30K awal menjadi RM60K. Dia menekankan untuk mengelakkan penolakan ego untuk berhenti.

Ini adalah sempadan peribadi selepas kegagalan masa lalu, bukan peraturan universal yang disahkan. Usaha sebenar memerlukan bukti yang jelas, kewajipan tunai, alternatif, dan syarat keputusan; tujuan pelajaran ini adalah untuk membuat perbincangan berhenti sebelum wang tambahan diikat.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Runway

Masa syarikat boleh terus sebelum wangnya habis.

Maksud istilah: Take-off

Coach Adib's break-even/self-sustainability analogi.

Maksud istilah: Contingency plan

Tindakan alternatif dengan pencetus yang ditentukan.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
RunwayMasa syarikat boleh terus sebelum wangnya habis.
Take-offCoach Adib's break-even/self-sustainability analogi.
Contingency planTindakan alternatif dengan pencetus yang ditentukan.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Runway. Runway ni apa pula? Model ke? Bukan. Runway ni adalah berapa lama company boleh bertahan. Tolong tengok gambar yang saya dah tulis kat sini. Nampak tak? Saya tolong susunkan sosua awak ni. S-O-O. Kita buat macam ni lah runway kita. S-O-O. S-O-A. [semak: perkataan tidak pasti]

Ok awak dah tahu [semak: perkataan tidak pasti]

Kita buat untuk [semak: perkataan tidak pasti]

Bulan 1 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan 2 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan 3 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan 4 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan 5 [semak: nombor atau jumlah]

Bulan 6 [semak: nombor atau jumlah]

So saya nak awak

Buat kat atas kertas

Macam yang saya dah buat ni

Tolong draw simple-simple

Buat dalam spreadsheet

Dalam excel pun takde masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Awak nak buat business [semak: perkataan tidak pasti]

Bulan pertama berapa awak punya

Ini S ni apa

Salary

Salary

Gaji berapa

Oh gaji bulan pertama saya [semak: perkataan tidak pasti]

Sikit je tuan

Seorang je staff berapa

4K [semak: nombor atau jumlah]

Oh bulan kedua [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak maintain lagi 4K [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Bulan ketiga

Oh saya nak tambah lagi seorang lah

Tambah lagi gaji RM2,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Oh RM6,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Letak estimate pun tak apa

At least awak tahu runway

So bulan ni saya nak maintain lagi

Oh lepas tu saya nak tambah kat sini dah [semak: perkataan tidak pasti]

RM8,000 [semak: nombor atau jumlah]

So ni RM8,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Contohnya

So staff awak seorang

Sebab awak bos ambil gaji RM4,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dagi 2 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Jadi 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu ni apalah apa

Outsource

Awak ada nak outsource tak

Mula-mula ni

Outsource

Oh mula-mula tak ada tuan

Kosong [semak: perkataan tidak pasti]

Oh ni ada

Saya nak start higher talent dah [semak: perkataan tidak pasti]

Saya nak ambil

Ni [semak: perkataan tidak pasti]

HR

500 [semak: nombor atau jumlah]

Oh kat sini saya nak ambil dah

Talent 1K [semak: nombor atau jumlah]

Outsource

Outsource

Lepas tu maintain

1K [semak: nombor atau jumlah]

1K [semak: nombor atau jumlah]

1K [semak: nombor atau jumlah]

1K [semak: nombor atau jumlah]

Buat macam tu

Yang ni pula apa

Office

Office ada plan tak

Saya work from home je [semak: perkataan tidak pasti]

Mula-mula [semak: perkataan tidak pasti]

Kosong

Kosong

Work from home je tuan

Saya tak ada apa-apa

Okay fine [semak: perkataan tidak pasti]

Software

Software

Mula-mula ni

Tak ada, kat sini saya nak [semak: perkataan tidak pasti]

Tak ada dah lah, bulan kedua saya nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu RM500 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu kat sini, 1K [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

1K, 1K [semak: nombor atau jumlah]

Awak masukkan, yang ni pula [semak: perkataan tidak pasti]

O pula adalah others, apa benda-benda [semak: perkataan tidak pasti]

Others awak, apa, masukkan, berapa [semak: perkataan tidak pasti]

Projection dia, simple projection

Dan masukkan pula untuk ads, awak nak run

Berapa, masukkan, masukkan, masukkan [semak: perkataan tidak pasti]

Masukkan, bila awak dah masukkan

Ini adalah dipanggil runway

Awak nak set runway awak

Runway ni ibarat macam

Kalau lah ada satu kapal terbang nak berlepas [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa jauh kapal terbang tu terpaksa

Build momentum sebelum dia take off

Satu ayat dia

Kapal terbang ni kan dia nak terbang

Shuuu [semak: perkataan tidak pasti]

Macam kapal terbang saya ni

Dia nak terbang

Dia nak terbang ke atas ni

Tapi berapa jauh runway dia

Bayangkan ni satu bulan

Dua bulan

Tiga bulan

Empat bulan

Lima bulan

6 bulan. Adakah kapal terbang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

yang dia jalan 3 bulan [semak: nombor atau jumlah]

take off?

Ada pula kapal terbang yang dia kena

berjalan sampai 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

take off. Faham tak? Itu saja ada. [semak: perkataan tidak pasti]

Take off ni maksudnya awak dah

break even. [semak: perkataan tidak pasti]

Tak melurkan modal. Bila awak dah [semak: perkataan tidak pasti]

take off, awak dah

terbang, maksudnya awak dah

independent.

Awak dah break

even. Dari sudut

cost. Awak dah independent, self sustainable. Ha benda tu semualah. So konsep runway ni sangat [semak: perkataan tidak pasti]

penting sebab rugi itu pasti untung belum tentu berada. When you prepare for the worst, you are

truly betul-betul bersedia. Sebab tu saya suka dengan mindset runway ni sebab runway adalah

maksimum masa bertahan sebelum duit habis. Kalau awak buat bisnes, awak kira lah. Okay bro aku [semak: perkataan tidak pasti]

dah kira dah. Kalau kita nak buat [semak: perkataan tidak pasti]

runway, sebanyak berapa lama ni?

Kita buat runway tiga bulan lah.

Aku confident ni. Kau terbang kita boleh [semak: perkataan tidak pasti]

take out ni. Ok. Ngam? [semak: perkataan tidak pasti]

Ok. Kira? Ok. Aku dah kira dah bro.

Enam bulan punya cost at least

kalau tu-tup-tip, tu-tup-tup-tip, [semak: perkataan tidak pasti]

tu-tup-tup-tip, aku perlukan

at least paling busuit 15k. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ok. Ngam? So, kalau kita

tak bertahan, ok. Runway kedua

kita dah kena cari investor ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

Ok. Kalau kita nak kena bertahan [semak: perkataan tidak pasti]

selama enam bulan, aku dah buat kalkulation [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk 6 bulan punya [semak: nombor atau jumlah]

Adalah RM40K [semak: nombor atau jumlah]

Kalau tak ok

Kita default cik

Kita tutup agama ni [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya

Mestilah kan ada plan [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab tu

Ada setengah orang

Dia tak nak buat plan [semak: perkataan tidak pasti]

Sejak saya dah tua

Banyak kali gagal

Banyak kali gagal

Saya cakap macam ni je

Awak kena ada plan A

Awak kena ada plan B

Awak kena ada plan C

Awak kena plan D

Awak kena plan E

Kalau boleh sampai 5 plan [semak: nombor atau jumlah]

Paling busuk awak ada 3 plan [semak: nombor atau jumlah]

Ni paling busuk lah

A, B, C

Ada orang kata

Eh jangan

Jangan doakan yang buruk-buruk

Apa benda ni aku rafat tahyun [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bukannya nak fikir the worst

Untuk mendoakan

Bila kita fikir the worst

Maksudnya kita being realistic [semak: perkataan tidak pasti]

Menjadi orang tua adalah sedar [semak: perkataan tidak pasti]

Yang realistic lebih bagus [semak: perkataan tidak pasti]

Daripada over optimistic

Awak ada sebab tau kenapa orang tua-tua ni

Dia lebih relax, tenang, bersabar

Dia wisdom

Dia tak boleh nak dibeli dengan

Benda-benda yang

Awak bagilah berapa duit yang awak ada pun [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi wisdom benda-benda mahal

That's why

Awak kena ada plan A

Okay plan A kita berpakna macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Plan B kita masukkan partner aku seorang [semak: perkataan tidak pasti]

Okay plan C

Design

Okay worst kita tutup company

Engkau rugi 30k [semak: nombor atau jumlah]

Aku rugi 40k [semak: nombor atau jumlah]

Ini loss eh bro eh [semak: perkataan tidak pasti]

Loss

Kau sanggup ke tak sanggup

Sebab tu bila buat bisnes

Jangan cerita untung

Cerita untung semua nak buat bisnes

Bila buat bisnes

Awak kena cerita rugi dulu

Ini yang saya belajar

Sekarang ni

Lepas dah buat lebih 40 serambahat [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Gagal banyak kali

Bila saya nak setak satu bisnes [semak: perkataan tidak pasti]

saya fikir ok [semak: perkataan tidak pasti]

berapa maksimum aku sanggup

kalau bisnes ni fail

30,000 [semak: nombor atau jumlah]

ok 30,000 aku boleh bertahan [semak: nombor atau jumlah]

6 bulan runway [semak: nombor atau jumlah]

6 bulan runway ok ya [semak: nombor atau jumlah]

paling-paling bodoh

aku lost 30,000 [semak: nombor atau jumlah]

aku dapat pengalaman

aku dapat ni

balai apa ni [semak: perkataan tidak pasti]

boleh lah balai [semak: perkataan tidak pasti]

baru buat

bukannya untung

untung semua benda

best

so untung kita nak tahu juga

cuma bukanlah untung

punca kita start

untung tu adalah

punca kita trigger je

mungkin trigger pun kita [semak: perkataan tidak pasti]

ui benda ni untung [semak: perkataan tidak pasti]

lepas tu bila awak stay [semak: perkataan tidak pasti]

saya boleh [semak: perkataan tidak pasti]

uish tak boleh lah [semak: perkataan tidak pasti]

dia terlampau

high risk. Kalau aku loss ni, aku loss [semak: perkataan tidak pasti]

RM150,000. Aku tak boleh bear [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

the loss. Sebab tu,

when you prepared for the worst, [semak: perkataan tidak pasti]

you are well prepared. Nak tahu

awak bersedia ke tak? Bila awak dah betul-betul

bersedia untuk kemungkinan paling teruk.

Saya tak ready dah nak kahwin,

awak dah ready nak jaga anak? Dah ready? [semak: perkataan tidak pasti]

Dah bersedia? Tak payah nak fikir bersedia. [semak: perkataan tidak pasti]

Awak takkan pernah bersedia pun nak buat bisnes. Takkan pernah bersedia

pun nak kahwin. Takkan pernah bersedia pun nak. Dah nak.

Tapi bila awak dah prepared for the worst, okay. [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau aku dah nak, nanti aku nak kena stay up malam.

Aku nak jaga pamper [semak: perkataan tidak pasti]

Dah ready belum? [semak: perkataan tidak pasti]

Dah

Dah setelah ready [semak: perkataan tidak pasti]

Ready [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau tengok dalam example ni

3 bulan punya runway [semak: nombor atau jumlah]

3,000, 5,000, 7,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Example 15,000 [semak: nombor atau jumlah]

Kita ada 3 bulan buffer [semak: nombor atau jumlah]

Kalau kita ambil pula

6 bulan runway contohnya [semak: nombor atau jumlah]

Kita ambil lah

3,000, 5,000, 7,000 [semak: nombor atau jumlah]

7,000, 10,000, 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

32,000 [semak: nombor atau jumlah]

So kena standby [semak: perkataan tidak pasti]

6 bulan buffer [semak: nombor atau jumlah]

Berapa lama patut awak buat

Sampai awak give up

Saya cadangkan 9 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Ni kalau saya personally [semak: perkataan tidak pasti]

Setelah sembilan bulan [semak: perkataan tidak pasti]

Berturut-turut

Awak all up

Dalam keadaan apa?

Awak dah invest double

Ni awak punya apa? [semak: perkataan tidak pasti]

Capital awak

Bagi saya lah

Saya limit saya double lah [semak: perkataan tidak pasti]

2X [semak: nombor atau jumlah]

Mula saya target capital saya RM30,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Tapi saya dah terstretch jadi double [semak: perkataan tidak pasti]

Sampai saya dah extend runway saya double lah

Last kali saya invest RM60,000 [semak: nombor atau jumlah]

Sebab saya target company saya profit lah masa 3 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay tak okay [semak: perkataan tidak pasti]

6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

Tak okay 9 bulan [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dah 9 bulan [semak: nombor atau jumlah]

cukup dua-dua benda ni

9 bulan dah berlalu [semak: nombor atau jumlah]

tak eh [semak: perkataan tidak pasti]

pukul setahun lama sangat eh

9 bulan [semak: nombor atau jumlah]

maksudnya dah 3 kuarta [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dengan capital awak dah double

belajar lah untuk give up

jangan ego sangat

kalau benda tu tak ada rezeki

kita bukan Tuhan

tentukan rezeki kita eh [semak: perkataan tidak pasti]

so itulah guys

pendapat saya

tentang working capital

macam

semakin bijak

kita jumpa dalam video yang selanjutnya

untuk lebih bijak

let's go