Runway 3 & 6 Month

BBO · The Art Of Partnership

Buatlah unjuran perbelanjaan bulanan dan bincangkan rancangan kecemasan sebelum simpanan tunai habis.

Inti pelajaran

Pelajaran mengunjurkan enam kategori SOOSOA selama enam bulan dan membandingkan simpanan penampan tiga serta enam bulan.
Analogi pesawat menggunakan keadaan pulang modal sebagai waktu berlepas.
Tetapkan had kerugian dan pelan kecemasan.
Angka enam bulan yang dicetak berjumlah RM42K, walaupun sumber menyebut RM32K; ramalan berasingan yang belum lengkap pada papan tidak dapat dipadankan tanpa input Others dan Ads yang belum diisi.

Peta idea ringkas

Runway 3 & 6 Month

Enam kategori projek dalam tempoh enam bulan

Buat lajur untuk bulan satu hingga enam dan baris untuk Gaji, Outsourcing, Pejabat, Perisian, Lain-lain, dan Iklan.

Lihat penerangan dan slaid

Penerbangan dan persediaan untuk turun

Runway adalah masa syarikat boleh terus sebelum wang yang ada habis.

Lihat penerangan dan slaid

Aritmetik penyangga dan ralat sumber

Contoh tiga bulan yang dicetak adalah RM3K + RM5K + RM7K = RM15K.

Lihat penerangan dan slaid

Garis panduan berhenti peribadi

Coach Adib mencadangkan untuk menilai semula atau berhenti apabila sembilan bulan berlalu dan modal yang dijanjikan telah meningkat dua kali ganda, menggambarkan RM30K awal menjadi RM60K.

Lihat penerangan dan slaid

Terus buatIsi setiap sel belanjawan tunai bulanan sebelum menggunakan jumlahnya.

Istilah kunci

Runway: Masa syarikat boleh terus sebelum wangnya habis.
Take-off: Coach Adib's break-even/self-sustainability analogi.
Contingency plan: Tindakan alternatif dengan pencetus yang ditentukan.

Buka nota lengkap, transkrip dan slaid →

Berasaskan draf BM; semakan bahasa dan maksud penuh masih belum selesai. Ringkasan ini tidak menambah pengesahan audio. Angka contoh dan pendapat pengajar perlu dibaca bersama konteks asal.