COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:14:11

Working, Sleeping & Strategic

Membezakan wang, kerja harian, dan sumber strategik apabila membincangkan peranan rakan kongsi dan peruntukan saham.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 Partnership, chemistry. Bila nak berpartner ni guys, sangat penting tahu kelemahan dan kekuatan kita.

00:00:05 Chapter yang kedua, jom kita go through. Partnership, chemistry. Bila berpartner, apa kelemahan dan kekurangan awak?

00:00:16 Okay, jom kita go through. Let's go.

00:00:20 Nombor satu adalah awak kena tahu awak ni sebagai kategori apa. Kita ada banyak kategori guys eh.

00:00:26 Working, Sleeping, Strategic, Stuff.

00:00:31 Ada-ada je labeling

00:00:33 Ada

00:00:33 Ya

00:00:34 Beda ni beza kan

00:00:35 Setiap satu ni

00:00:36 Working partner ni apa

00:00:37 Working partner ni adalah

00:00:39 Orang yang bekerja

00:00:40 Dalam company

00:00:41 Dia invest duit

00:00:42 Dan dia juga kerja

00:00:44 Macam kita lah

00:00:44 Macam awak dengan saya

00:00:45 Katalah kita partner

00:00:46 Awak letak modal kan

00:00:47 Saya letak modal

00:00:48 Dan kita hari-hari datang office

00:00:49 Buat kerja

00:00:49 Ini adalah working partner

00:00:51 Orang yang

00:00:52 Dia letak duit

00:00:53 Plus

00:00:54 Dia

00:00:56 Kerja

00:00:57 Dia bekerja lah

00:00:58 Dia datang harian

00:01:00 Orang yang kedua pula adalah

00:01:01 Dia panggil sebagai

00:01:02 Sleeping partner

00:01:04 Saya letak kat sini nak bagi awak

00:01:06 Senang nampak

00:01:07 Dia letak duit

00:01:09 Sahaja

00:01:10 Kerja tak buat

00:01:11 Senang

00:01:12 Cerita macam tu lah

00:01:13 Tak buat kerja

00:01:14 Dia ni macam pakcik kita yang invest

00:01:16 Nak buat bisnes ke?

00:01:18 Berapa nak pakcik invest?

00:01:20 Boleh pakcik bagi saya RM20,000 je pakcik

00:01:22 Saya betul-betul

00:01:23 Okay baik

00:01:23 Bagi RM20,000

00:01:24 Macam mana ni?

00:01:26 Nanti saya bagi share kat pakcik lah dalam 30%

00:01:28 Okay baik

00:01:29 macam tu. So, sleeping partner. Nombor tiga adalah, kita panggil sebagai strategik.

00:01:37 Strategik ni, dia bagi duit, dia tak buat kerja, tak ada, tapi dia bagi resources.

00:01:47 Oh, hi guys. Resources ni apa? Dia bagi benda-benda yang duit tak boleh nak beli.

00:01:53 Contohnya dia pinjamkan ofis

00:01:55 Dia bagi awak mentoring

00:01:57 Dia guide awak

00:01:58 Walaupun dia tak involve

00:01:59 Dia ni mentor awak yang mungkin

00:02:00 Tak apalah macam ni

00:02:01 Saya invest duit saya

00:02:02 Dan saya akan guide awak

00:02:04 Macam ni awak nak buat business printing

00:02:05 Sebab saya pun ada company printing

00:02:06 Beza eh

00:02:08 So dia bukannya sleeping typical

00:02:10 Dia adalah sleeping yang strategic

00:02:12 Ibaratnya macam tu

00:02:13 Contohnya dia ada kepentingan

00:02:15 Dia ada lesson ke

00:02:16 Ada anything lah

00:02:18 Apa-apa sahaja resources

00:02:19 Office, lesson, sijil

00:02:21 Mungkin awak buat company travel

00:02:22 Dia akan ada sijil

00:02:23 Awak nak masuk MOF

00:02:25 Dia ada kenalan networking

00:02:26 Kabel kuat ke apa ke

00:02:27 Tak kisahlah

00:02:28 Poin dia dia ada resources

00:02:30 Dia adalah strategi partner

00:02:31 Dan orang macam ni

00:02:33 Lagi valuable daripada sleeping

00:02:34 Sebab sleeping

00:02:35 Letak duit tidur

00:02:37 Letak duit tak buat apa dah

00:02:39 Ini letak duit

00:02:40 Dan membantu

00:02:42 Bukan ni secara harian

00:02:43 Tapi secara resources

00:02:45 Dan orang yang nombor empat

00:02:46 Yang ni dipanggil sebagai staff partner

00:02:49 Saya wujudkan term ni

00:02:50 Apa maksud staff partner?

00:02:52 Staff partner adalah orang yang

00:02:54 Berkerja dalam syarikat

00:02:56 Tapi tak invest duit

00:02:57 Haa, dia terbalik pula

00:02:59 Dia kerja je

00:03:01 Eh, dia kerja lah

00:03:02 Bank tu lah pun boleh kerja lah

00:03:03 Dia kerja, dia tak ada duit

00:03:05 Resources pun tak ada

00:03:06 Nampak?

00:03:07 Ini duit, kerja

00:03:08 Working

00:03:08 Sleeping, duit

00:03:09 Strategik, duit dengan resources

00:03:12 Staff

00:03:12 Haa, dia kerja je

00:03:14 Dia kerja je

00:03:15 Dia simply kerja je

00:03:16 Okay, working ni kita boleh katalah

00:03:18 Dia pun mungkin ada resources juga

00:03:20 Haa, ni extra lah

00:03:21 Mungkin kita panggil

00:03:23 Oh power aku punya partner ni

00:03:24 Mestilah ada kabel-kabel dia juga

00:03:26 So kebiasaannya partner-partner yang working

00:03:28 Mestilah dia akan bagi semua benda yang dia ada

00:03:30 Dia akan bagi duit, bagi tenaga, bagi kerja

00:03:33 Dan bagi resources

00:03:33 Ni standard lah working

00:03:34 Tapi sleeping dia nak bagi duit je

00:03:37 Kerja tak nak, resources pun tak nak bagi

00:03:39 Ni contoh macam orang yang tak tahu business lah

00:03:41 Pakcik-makcik kita ke apa ke

00:03:42 Strategi ni orang yang tahu business

00:03:44 Mungkin dia ada kepentingan

00:03:45 Dia bagi duit dan resources

00:03:46 Tapi kerja tak buat

00:03:47 Staff pula mungkin dia kerja

00:03:49 Sahaja

00:03:50 Mungkin resources, mungkin tak ada sangat resources

00:03:52 So, apa yang kita buat dengan staff yang keempat ni

00:03:55 Ni saya nak share dengan awak lah

00:03:56 Benda ni sangat-sangat high risk

00:03:58 Tapi, tak dinafikan kadang-kadang kita terpaksa buat dia

1. Empat jenis sumbangan

00:00:00–00:04:00

03:27 — Slide dan papan asal membezakan wang, kerja, dan sumber.
03:27 — Slide dan papan asal membezakan wang, kerja, dan sumber.

Rakan kerja melabur wang dan bekerja di syarikat setiap hari. Coach Adib menambah bahawa rakan seperti itu sering memberikan kenalan dan sumber lain juga.

Rakan tidur menyumbang wang tanpa kerja harian. Paman yang melabur RM20K untuk 30% awal adalah contoh yang digunakan untuk menerangkan kategori; Pengurus Adib kemudian memilih peruntukan yang lebih kecil.

Rakan strategik menyumbang wang ditambah sumber tanpa melakukan operasi harian. Contohnya termasuk akses pejabat, bimbingan, kenalan, lesen atau sijil, dan pengalaman industri. Nilai bergantung pada apa yang sebenarnya berguna dan tersedia untuk perniagaan.

Staff partner adalah label Coach Adib mengatakan dia mencipta: seseorang yang bekerja tetapi tidak mula-mula melabur wang tunai. Ia adalah kategori pengajaran, bukan sebutan undang-undang rasmi.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:03:58 Tapi, tak dinafikan kadang-kadang kita terpaksa buat dia

00:04:01 Okay, apa maksudnya?

00:04:03 Kita tengok, staff yang bekerja dalam company

00:04:05 Kita nak convert

00:04:07 Nah, di sini ya, tengok ni

00:04:09 Kita nak convert

00:04:11 Dia punya gaji bulanan jadi pay up capital

00:04:15 Maksudnya apa?

00:04:17 Katalah kita ambil timeline

00:04:18 Kau bekerja 6 bulan dengan company

00:04:20 Aku akan tolak setiap bulan sebagai gaji

00:04:22 Katalah dia kerja kat sekitar ni

00:04:24 Gaji dia 3K

00:04:26 3K

00:04:29 3K

00:04:31 3K

00:04:31 3K

00:04:32 3K

00:04:33 So kita tanya balik

00:04:35 Berapa yang kau boleh survive

00:04:36 Aku boleh survive 1K minta apa bro

00:04:38 Kau tolak lah 2K

00:04:38 Okay

00:04:39 Contoh aku tolak 2K

00:04:40 Aku tolak 2K

00:04:42 3K

00:04:42 1K masukkan kau

00:04:43 Okay

00:04:44 Tolak 2K

00:04:46 2K

00:04:46 2K

00:04:46 Ini akan jadi modal

00:04:48 So 2, 2, 2, 2, 2, 2

00:04:51 So total kita dapat berapa?

00:04:53 12K

00:04:53 So ini adalah modal

00:04:56 Yang mana tolak daripada duit gaji dia

00:04:59 Jadi katalah kita punya modal syarikat

00:05:03 Modal syarikat kita adalah RM

00:05:08 Katakanlah 30K

00:05:09 Buka aku baca

00:05:12 Katakanlah Ali ni

00:05:14 Dia invest

00:05:17 18k

00:05:19 Abu

00:05:21 invest

00:05:22 12k

00:05:24 18 bagi 30 apa?

00:05:28 18 bagi 30

00:05:29 so yang ni ialah

00:05:33 staff partner

00:05:35 so 60% lah

00:05:38 so Abu ni

00:05:39 dia convert

00:05:41 duit 12 ribu ni

00:05:42 masuk sebagai members kat sini

00:05:45 dia dapat 40%

00:05:48 Macam tu

00:05:50 Dia dapat 40%

00:05:52 Manakala Ali ni

00:05:53 Dia letak duit awal-awal

00:05:54 Dia memang dah sasar dapat selamat 60%

00:05:56 So Ali pun cakap macam ni lah Abu

00:05:58 Aku tahu kau tak ada duit

00:06:00 Kau kerja dulu

00:06:01 Nanti kita tolak gaji kau

00:06:02 Setiap bulan

00:06:03 So kau tak boleh ambil gaji lah

00:06:05 Kau tak boleh ambil gaji full lah

00:06:06 RM3,000

00:06:07 RM2,000 kita tolak RM1,000

00:06:08 Ataupun

00:06:10 Abu dia bagi tahu

00:06:11 Eh takpe Adib

00:06:12 Takpe Mi

00:06:13 Takpe Ali

00:06:14 Banyak orang nama

00:06:15 Ali takpe Li

00:06:16 aku ada duit aku sendiri

00:06:17 kau tolak je semua

00:06:18 pun ada juga

00:06:19 so ini staff partner

00:06:20 ni

00:06:20 sangat-sangat haris lah

00:06:22 sebab sebenarnya

00:06:22 akad buat bisnes ni

00:06:23 semua kena keluar duit

00:06:24 tapi saya tahu

00:06:25 ada setengah partner kita ni

00:06:26 memang bagus

00:06:27 tapi tak ada duit

00:06:28 memang

00:06:28 dia boleh buat kerja

00:06:29 dia patutnya level staff

00:06:30 jadi ni

00:06:31 tapi dia memang

00:06:32 kita rasa macam kan

00:06:32 kalau aku buat sebagai staff kan

00:06:34 dia tak nak accept pula offer ni

00:06:35 so kita terpaksa

00:06:36 so dia sangat-sangat haris

00:06:38 kita convert

00:06:39 jadi modal bisnes

2. Ilustrasi gaji kepada modal

00:04:00–00:06:40

05:57 — Inset asal menunjukkan contoh RM5K × enam bulan = RM30K yang berasingan; penjelasan papan putih menggunakan potongan RM2K.
05:57 — Inset asal menunjukkan contoh RM5K × enam bulan = RM30K yang berasingan; penjelasan papan putih menggunakan potongan RM2K.

Contoh bercakap / papan berandaian gaji bulanan RM3K, RM1K dibayar untuk perbelanjaan hidup, dan RM2K ditukar kepada modal setiap bulan selama enam bulan. Jumlah yang ditukar adalah RM12K.

Ali menyumbang RM18K dan jumlah Abu yang ditukar adalah RM12K. Dengan jumlah modal RM30K, pembahagian pengajaran adalah Ali 60% dan Abu 40%. Inset asal menggunakan contoh yang berbeza: RM5K bulanan selama enam bulan, dengan jumlah RM30K, tanpa gaji dalam tempoh itu. Contoh-contoh ini tidak boleh digabungkan.

Coach Adib menyebut risiko ini sangat tinggi dan tidak disyorkan, sementara mengakui bahawa dia kadang-kadang menganggapnya untuk orang yang mampu tanpa wang. Dia mencadangkan tidak memperpanjang contohnya lebih dari enam bulan. Ini adalah pendapatnya.

Penjelasan ini bukan arahan untuk mengurangkan gaji pekerja. Rekod tidak menetapkan keperluan pekerjaan, persetujuan, gaji, perakaunan, atau pengeluaran saham untuk perjanjian sebenar.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:06:39 jadi modal bisnes

00:06:40 mungkin 3 bulan pertama

00:06:42 mungkin 6 bulan

00:06:42 jangan lama sangat lah

00:06:43 apalah sampai setahun

00:06:44 saya rasa 6 bulan ni maximum

00:06:45 ok

00:06:46 So, setiap benda ni guys

00:06:48 Dia ada peraturan-peraturan dia

00:06:50 Shareholder distribution

00:06:51 Tengok eh

00:06:52 Shareholder distribution

00:06:53 Peraturan pertama

00:06:54 Kalau working partner

00:06:55 Yang ni saya tak kisah

00:06:56 Awak nak bagi berapa persen pun takde masalah

00:06:58 60

00:06:59 30

00:07:00 10

00:07:00 Ni takde masalah

00:07:01 Katalah ada 3 orang

00:07:03 Ataupun awak bagi kat sini

00:07:04 90

00:07:05 5%

00:07:06 5% pun takde masalah

00:07:08 Ataupun awak nak bagi

00:07:09 Sama rata lah

00:07:09 34%

00:07:11 33

00:07:11 33

00:07:12 Pun takde masalah

00:07:13 Okay, ini saya tak kisah sangat

00:07:15 Sebab saya nak elak awak gaduh

00:07:17 Yang ni jarang gaduh lah

00:07:18 Sebab semua orang bekerja

00:07:19 Masalah dia adalah bila sleeping

00:07:21 Okay

00:07:21 Untuk sleeping partner ni pula

00:07:23 Haa ni saya nak tunjukkan awak

00:07:25 Jangan lebih maximum 20%

00:07:30 Contoh sleeping partner

00:07:31 Dalam gambar ni

00:07:32 Tengok bawah ni

00:07:33 Gambar ni saya tunjukkan

00:07:34 Gambar ni awak bayangkan

00:07:36 Sleeping partner tu

00:07:38 Nama dia AME

00:07:40 Rule dia

00:07:41 Maximum jangan lebih 20%

00:07:43 So, amir tu kita, dia sleeping

00:07:45 Kita bagi dia 20%

00:07:47 Sahaja, maximum

00:07:49 Okay, katalah tak kisahlah, jadi peraturan je

00:07:52 Kalau saya buat balik, mungkin awak ada

00:07:53 3 orang, mungkin

00:07:56 60%,

00:07:58 10%,

00:08:01 10%, katalah

00:08:01 Ada 4 orang, tapi yang

00:08:03 Sleeping ni, ni kalau boleh jangan

00:08:05 Lebih 20%, katalah dia sleeping

00:08:08 Haa, macam tu

00:08:09 So, katalah next pula, okay, structure

00:08:11 Seterusnya, ada 2 orang je

00:08:13 So 80%

00:08:15 Yang sleeping ni

00:08:16 Janganlah bagi banyak sangat

00:08:17 Kenapa kita tak nak bagi

00:08:18 Sleeping partner banyak sangat

00:08:20 Kenapa

00:08:20 Sebab awak akan

00:08:23 Self

00:08:25 Sabotage

00:08:25 Company

00:08:27 Dengan cara apa

00:08:28 Awak akan ambil

00:08:30 Maximum

00:08:31 Salary

00:08:33 Awak akan buat company

00:08:35 Tak ada untung

00:08:36 Sebab awak sakit hati

00:08:37 Awak cakap

00:08:38 Ish

00:08:38 Contoh eh

00:08:39 Ni cara yang salah

00:08:40 Cara yang salah adalah

00:08:41 Kalau awak buat macam ni

00:08:44 Awak

00:08:47 40%

00:08:48 Sleeping partner

00:08:49 Dia kata

00:08:50 Oi saya keluar duit

00:08:51 Saya tanggung modal besar

00:08:53 Saya nak 60%

00:08:54 Awak pun agree

00:08:55 Pada mulanya

00:08:58 Bersetuju

00:08:59 60%

00:09:00 So 60% ni

00:09:01 Dia sleep

00:09:02 Dia tidur je

00:09:02 Dia tak buat apa-apa pun

00:09:03 So apa yang berlaku

00:09:04 Awak dekat sini

00:09:06 Awak akan ambil

00:09:07 Maximum salary

00:09:08 Awak akan hack company

00:09:09 Awak akan buat

00:09:12 Eh

00:09:12 Company tak untung pun tuan

00:09:14 Profit tak banyak

00:09:14 Itu yang saya tak nak

00:09:15 Dan awak last kali

00:09:17 Akan sakit hati

00:09:18 Sebab

00:09:19 Sleeping partner tak buat kerja

00:09:20 Eh setakat duit yang dia bagilah

00:09:23 Sekarang ni

00:09:23 Waktu dia bagi ni

00:09:24 Katalah dia bagi RM10,000

00:09:25 Ambil lah RM100,000 sekalipun

00:09:27 Waktu company dah besar nanti

00:09:29 Valuation company

00:09:30 Ataupun company dah buat profit

00:09:31 RM100,000 setiap budak

00:09:33 Dan awak akan sakit hati gila

00:09:34 Macam

00:09:34 Ish

00:09:35 Kalau lah kau ada RM100,000 dulu

00:09:37 Macam tu lah kan

00:09:38 So that's why

00:09:39 Saya tak recommend

00:09:40 Sleeping partner on besar

00:09:41 Kalau nak sleep ni

00:09:43 backslip dengan

00:09:44 yang kecil

00:09:45 dia healthy macam tu lagi guys

00:09:47 ni saya cakap

00:09:48 based on pengalaman saya sendiri

00:09:49 sebab saya lah

00:09:50 orang yang sleeping tu

00:09:50 dah lah saya kena

00:09:51 tiaw

00:09:52 bukan salah dia orang

00:09:54 salah saya sendiri

00:09:55 saya tak faham

00:09:55 mindset ni

00:09:56 rupanya betul

00:09:57 sleeping partner

00:09:58 jangan own

00:09:59 lebih daripada 20%

00:10:01 paling maximum lah

00:10:02 ini kalau nak langgar

00:10:02 luluh sekalipun

00:10:03 maximum

00:10:04 kalau awak nak go maximum

00:10:05 30%

00:10:07 ini dah habis

00:10:08 maximum

00:10:08 kalau boleh jangan lah

00:10:09 sebab kita nak biar dia

00:10:11 rasa company dia sendiri

00:10:12 Orang yang bekerja ni

00:10:14 Orang yang bekerja ni

00:10:15 Dia nak rasa ni company dia ni

00:10:17 Orang yang 80% ni

00:10:18 Kita nak boleh tak awak rasa ni company awak

00:10:21 Saya own 20% je

00:10:22 Okay lah

00:10:22 So kalau katalah company profit

00:10:24 100 ribu

00:10:26 Saya dapat 20 ribu

00:10:27 Saya tak buat kerja

00:10:28 Saya letak duit je

00:10:29 Okay lah

00:10:29 Dia macam

3. Keutamaan pemilikan bekerja dan tidur

00:06:40–00:10:30

08:39 — Papan asal membezakan perpecahan 80%/20% dengan rakan kongsi pasif yang memiliki 60%, dan menandakan sabotaj diri.
08:39 — Papan asal membezakan perpecahan 80%/20% dengan rakan kongsi pasif yang memiliki 60%, dan menandakan sabotaj diri.

Bagi rakan kongsi yang semua bekerja, Coach Adib menerima peruntukan yang berbeza yang dipersetujui, menggambarkan 60/30/10, 90/5/5, dan 34/33/33. Penempatan menunjukkan 40/30/30 dengan pelabur utama. Tiada pembahagian rakan kerja tunggal dikenakan dalam pelajaran ini.

Untuk rakan kongsi pasif dia lebih suka maksimum 20%. Dia secara ringkas membenarkan 30% sebagai pengecualian yang melampau, kemudian kembali ke 20% dalam kesimpulan. Ini adalah garis panduan pengalaman, bukan had undang-undang atau optimum yang terbukti.

Keprihatinan dia adalah dendam apabila seseorang yang menjalankan perniagaan memiliki kurang daripada pelabur pasif. Dia menerangkan tindak balas yang tidak sihat di mana pemilik yang bekerja mengambil gaji yang berlebihan dan menekan keuntungan syarikat. Dia mengenal pasti ini sebagai sabotaj diri dan tingkah laku yang salah, bukan strategi untuk digunakan.

Ilustrasi keuntungan RM100K dan 20% saham menunjukkan RM20K jika keseluruhan jumlah itu diedarkan secara proporsional. Keuntungan, wang tunai yang tersedia, dan keputusan dividen sebenar adalah berasingan; contoh itu tidak menubuhkan hak automatik.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:10:29 Dia macam

00:10:30 Okay lah takpelah 20%

00:10:32 Okay lah

00:10:32 So

00:10:32 Itu adalah untuk

00:10:34 Sleeping

00:10:35 Okay untuk strategik pula

00:10:36 Rule dia adalah

00:10:38 Maximum eh

00:10:38 Ini tak ada siapa yang beritahu

00:10:40 Saya buat kepala sendirilah

00:10:41 Saya beranggapan maximum 40%

00:10:44 Haa maximum 40%

00:10:46 Contohnya

00:10:46 Awak punya share macam ni

00:10:48 Katalah awak punya share

00:10:49 60

00:10:51 Lepas tu member yang sama lagi tu

00:10:53 40%

00:10:54 Haa yang ni okey lah

00:10:55 Sebab apa yang ni dia strategic

00:10:58 So bila dia strategic

00:11:01 Dia ada value

00:11:03 Kita tak kisah sangat

00:11:04 Compare dengan yang atas ni

00:11:05 Yang tidur ni

00:11:06 Kita sakit hatilah

00:11:07 Haa contoh tengok gambar ni

00:11:08 Yang saya letak kat bawah ni kan

00:11:10 Kat slide ni

00:11:11 Walaupun tengok

00:11:12 Strategik dia

00:11:13 Dia jangan lebih 40%

00:11:14 Contoh macam Abu

00:11:15 60

00:11:15 Amir

00:11:16 Strategik 40%

00:11:18 Ataupun strategik lagi rendah

00:11:19 30%

00:11:20 20%

00:11:20 Tak ada masalah

00:11:21 Poin dia jangan lebih

00:11:22 Sebab apa

00:11:22 Saya nak awak own the company

00:11:24 60% awak own

00:11:26 Majority

00:11:28 So barulah awak puas

00:11:29 Nak bawa kapal tu

00:11:30 Nak bawa steering tu

00:11:31 Puat hati

00:11:32 Itu adalah untuk

00:11:33 Strategik partner

00:11:33 So dia tak adalah

00:11:34 Berisiki sangat

00:11:35 Sebab at least

00:11:36 Dia ada value

00:11:37 Dia bagi lesson

00:11:38 Bagi office

00:11:39 Ni masalah sleeping ni lah

00:11:40 Yang saya nampak banyak orang

00:11:41 Dia tak ada duit

00:11:43 Tak apa Datuk

00:11:44 Datuk invest lah kat saya

00:11:45 Saya tak kisah pun

00:11:46 Saya dapat on sikit pun jadilah

00:11:48 Nanti dah profit dia yang saya langkah benda sendiri

00:11:51 Dan last sekali staff partner

00:11:52 Okay

00:11:53 Staff partner ni

00:11:54 Dia bekerja

00:11:55 Dia bekerja

00:11:56 Dia tak ada apa-apa rule yang besar sangat

00:11:58 Tapi saya menggariskan panduan

00:12:01 Disebabkan kau bekerja

00:12:02 Aku nak kau ni pun tak nak lebih 40%

00:12:06 Ni saya punya

00:12:07 Optional lah untuk awak

00:12:08 Awak di saat sendiri

00:12:08 Sebab ni jarang orang buat

00:12:09 Tapi sepatutnya dia pun tak lebih 40%

00:12:12 Mungkin kalau dia 40%

00:12:14 Maksudnya modal kecil lah

00:12:15 Company awak ni boleh bermula dengan modal

00:12:16 Hanya 10,000 je

00:12:18 So kalau 10,000

00:12:19 40% dia

00:12:21 10k

00:12:22 40% dia baru 4k je

00:12:23 So dia puasa sebulan

00:12:25 Dah cukup dah nak bayar

00:12:26 Macam tu boleh lah

00:12:26 So kalau company yang modal besar ni

00:12:29 Tak dapat lah dia nak

00:12:29 Macam tu kan

00:12:30 Jadi staff partner ni

00:12:31 Sangat-sangat rare untuk kita buat

00:12:33 Jadi

00:12:34 Itu adalah untuk

00:12:36 Working

00:12:36 Sleeping

00:12:38 Strategik

00:12:38 Dan bonus

00:12:39 staff partner. Mudah-mudahan awak tak langgar

00:12:41 rule ni. Jangan lebih 20%

00:12:43 sleeping. Jangan lebih 40%

00:12:45 strategic. Staff ni terpulang pada awak

00:12:47 tapi saya cadangkan lebih kurang macam strategic

00:12:49 tak lebih 40% dan

00:12:51 juga ketahui awak dekat mana

00:12:53 kalau awak adalah sleeping partner

4. Panduan strategik dan rakan kongsi kakitangan

00:10:30–00:12:55

11:42 — Papan asal dan sisipan menunjukkan contoh strategik 60%/40% dan alasan pemilik majoriti.
11:42 — Papan asal dan sisipan menunjukkan contoh strategik 60%/40% dan alasan pemilik majoriti.

Coach Adib mencadangkan maksimum 40% untuk rakan kongsi strategik, menunjukkan 60% untuk pemilik yang bekerja dan 40% untuk rakan kongsi yang menyumbang sumber. Pertaruhan strategik yang lebih kecil juga boleh diterima dalam modelnya.

Dia mahu pemilik yang bekerja merasa dapat mengarahkan syarikat dan memegang majoriti. Dia secara terang-terangan mengatakan bahawa peraturan ini adalah miliknya sendiri, dan bukan peraturan yang telah ditetapkan secara rasmi.

Bagi rakan sekerja dia mencadangkan had 40% yang sama tetapi menyebutnya pilihan dan jarang berlaku. Ilustrasi modal kecil adalah RM10K jumlah modal × 40% = RM4K. Ini berasingan daripada contoh modal RM30K sebelumnya.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:12:53 kalau awak adalah sleeping partner

00:12:55 yang sedang on besar tu, saya cadangkan

00:12:57 baik awak jual share cepat sikit

00:13:00 sebelum kena

00:13:01 zailang. Hmm

00:13:03 dah kena dah. Biar awak bagi

00:13:05 cepat lah share tu. Tak payah pegang banyak-banyak lah.

00:13:07 Bagilah dia

00:13:07 Awak jual balik share

00:13:08 Awak dapatkan balik duit

00:13:09 Katalah awak dah invest 10,000

00:13:10 Okay

00:13:11 Saya invest 10,000

00:13:12 Saya own 60%

00:13:13 Saya nak duit saya balik je

00:13:14 Awak ambil balik 6,000

00:13:15 Bagi dia beri 4,000

00:13:16 Macam tu eh

00:13:16 Okay

00:13:17 So injok nasihat lah

00:13:18 Kalau awak sendiri adalah sleeping partner

00:13:20 Kalau awak menonton video ni

00:13:21 Discuss balik dengan dia

00:13:22 Walaupun dia kata

00:13:23 Saya tak kisah

00:13:24 Awak tahu

00:13:25 Masa akan tiba

00:13:26 Ataupun bila sikit lagi

00:13:28 Awak nak kena silang dengan dia

00:13:29 Awak jual siap-siap

00:13:30 Itu cara-cara lah

00:13:31 Awak hold sekejap

00:13:32 Biar value dia naik

00:13:33 Pertama awak jual

00:13:33 Awak cakap dia

00:13:34 Dia ada option to buy

00:13:36 Option untuk beli balik share tersebut

00:13:38 So dia pun takpelah macam inilah

00:13:40 So dia rasa sebagai sleeping

00:13:42 Awak ambil untung mungkin 12 bulan je

00:13:45 Lepas tu pada bulan yang ke-13

00:13:47 Awak jual share

00:13:49 Membuatkan awak katalah

00:13:50 Awak own 60%

00:13:52 Awak akan kurang jadi kepada

00:13:54 20% sahaja

00:13:56 Dia pun ok juga

00:13:58 So awak downgrade kan awak punya share

00:14:00 Daripada 40 downgrade kepada

00:14:02 20%

00:14:04 Alright, so itu sahaja untuk video kali ni

00:14:06 Mudah-mudahan membantu awak

00:14:08 Terjumpa dalam video yang seterusnya

00:14:10 Zaz

5. Membincangkan pemilik pasif's partial exit

00:12:55–00:14:11

13:51 — Papan asal menambah perbincangan dua belas bulan / bulan ketiga belas dan menunjukkan contoh gaji sebelumnya dengan jelas.
13:51 — Papan asal menambah perbincangan dua belas bulan / bulan ketiga belas dan menunjukkan contoh gaji sebelumnya dengan jelas.

Bagi rakan kongsi pasif dengan ladang yang besar, Coach Adib mencadangkan untuk membincangkan penjualan sebahagian daripada ladang kepada pemilik yang bekerja. Dia menggambarkan menerima keuntungan selama dua belas bulan, kemudian menjual pada bulan ketiga belas untuk mengurangkan 60% atau 40% saham ke 20%. Ini adalah titik permulaan ilustrasi yang berbeza.

Satu lagi contoh yang diucapkan menyebut pemulihan wang yang dilaburkan dan membahagikan RM6K / RM4K, tetapi transaksi dan peratusan tidak sepenuhnya diselaraskan. Ia tidak boleh dianggap sebagai pengiraan keluar yang lengkap.

Pilihan untuk pemilik yang bekerja untuk membeli saham disebut. Harga, masa, sumber pembayaran, pemilikan baki, dan syarat perjanjian memerlukan definisi yang jelas; video tidak memberikan perjanjian pembelian semula yang lengkap.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Empat jenis sumbangan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Rakan kerja melabur wang dan bekerja di syarikat setiap hari. Coach Adib menambah bahawa rakan seperti itu sering memberikan kenalan dan sumber lain juga.

Rakan tidur menyumbang wang tanpa kerja harian. Paman yang melabur RM20K untuk 30% awal adalah contoh yang digunakan untuk menerangkan kategori; Pengurus Adib kemudian memilih peruntukan yang lebih kecil.

Rakan strategik menyumbang wang ditambah sumber tanpa melakukan operasi harian. Contohnya termasuk akses pejabat, bimbingan, kenalan, lesen atau sijil, dan pengalaman industri. Nilai bergantung pada apa yang sebenarnya berguna dan tersedia untuk perniagaan.

Staff partner adalah label Coach Adib mengatakan dia mencipta: seseorang yang bekerja tetapi tidak mula-mula melabur wang tunai. Ia adalah kategori pengajaran, bukan sebutan undang-undang rasmi.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Ilustrasi gaji kepada modal

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Contoh bercakap / papan berandaian gaji bulanan RM3K, RM1K dibayar untuk perbelanjaan hidup, dan RM2K ditukar kepada modal setiap bulan selama enam bulan. Jumlah yang ditukar adalah RM12K.

Ali menyumbang RM18K dan jumlah Abu yang ditukar adalah RM12K. Dengan jumlah modal RM30K, pembahagian pengajaran adalah Ali 60% dan Abu 40%. Inset asal menggunakan contoh yang berbeza: RM5K bulanan selama enam bulan, dengan jumlah RM30K, tanpa gaji dalam tempoh itu. Contoh-contoh ini tidak boleh digabungkan.

Coach Adib menyebut risiko ini sangat tinggi dan tidak disyorkan, sementara mengakui bahawa dia kadang-kadang menganggapnya untuk orang yang mampu tanpa wang. Dia mencadangkan tidak memperpanjang contohnya lebih dari enam bulan. Ini adalah pendapatnya.

Penjelasan ini bukan arahan untuk mengurangkan gaji pekerja. Rekod tidak menetapkan keperluan pekerjaan, persetujuan, gaji, perakaunan, atau pengeluaran saham untuk perjanjian sebenar.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Keutamaan pemilikan bekerja dan tidur

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Bagi rakan kongsi yang semua bekerja, Coach Adib menerima peruntukan yang berbeza yang dipersetujui, menggambarkan 60/30/10, 90/5/5, dan 34/33/33. Penempatan menunjukkan 40/30/30 dengan pelabur utama. Tiada pembahagian rakan kerja tunggal dikenakan dalam pelajaran ini.

Untuk rakan kongsi pasif dia lebih suka maksimum 20%. Dia secara ringkas membenarkan 30% sebagai pengecualian yang melampau, kemudian kembali ke 20% dalam kesimpulan. Ini adalah garis panduan pengalaman, bukan had undang-undang atau optimum yang terbukti.

Keprihatinan dia adalah dendam apabila seseorang yang menjalankan perniagaan memiliki kurang daripada pelabur pasif. Dia menerangkan tindak balas yang tidak sihat di mana pemilik yang bekerja mengambil gaji yang berlebihan dan menekan keuntungan syarikat. Dia mengenal pasti ini sebagai sabotaj diri dan tingkah laku yang salah, bukan strategi untuk digunakan.

Ilustrasi keuntungan RM100K dan 20% saham menunjukkan RM20K jika keseluruhan jumlah itu diedarkan secara proporsional. Keuntungan, wang tunai yang tersedia, dan keputusan dividen sebenar adalah berasingan; contoh itu tidak menubuhkan hak automatik.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Panduan strategik dan rakan kongsi kakitangan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Coach Adib mencadangkan maksimum 40% untuk rakan kongsi strategik, menunjukkan 60% untuk pemilik yang bekerja dan 40% untuk rakan kongsi yang menyumbang sumber. Pertaruhan strategik yang lebih kecil juga boleh diterima dalam modelnya.

Dia mahu pemilik yang bekerja merasa dapat mengarahkan syarikat dan memegang majoriti. Dia secara terang-terangan mengatakan bahawa peraturan ini adalah miliknya sendiri, dan bukan peraturan yang telah ditetapkan secara rasmi.

Bagi rakan sekerja dia mencadangkan had 40% yang sama tetapi menyebutnya pilihan dan jarang berlaku. Ilustrasi modal kecil adalah RM10K jumlah modal × 40% = RM4K. Ini berasingan daripada contoh modal RM30K sebelumnya.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Membincangkan pemilik pasif's partial exit

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Bagi rakan kongsi pasif dengan ladang yang besar, Coach Adib mencadangkan untuk membincangkan penjualan sebahagian daripada ladang kepada pemilik yang bekerja. Dia menggambarkan menerima keuntungan selama dua belas bulan, kemudian menjual pada bulan ketiga belas untuk mengurangkan 60% atau 40% saham ke 20%. Ini adalah titik permulaan ilustrasi yang berbeza.

Satu lagi contoh yang diucapkan menyebut pemulihan wang yang dilaburkan dan membahagikan RM6K / RM4K, tetapi transaksi dan peratusan tidak sepenuhnya diselaraskan. Ia tidak boleh dianggap sebagai pengiraan keluar yang lengkap.

Pilihan untuk pemilik yang bekerja untuk membeli saham disebut. Harga, masa, sumber pembayaran, pemilikan baki, dan syarat perjanjian memerlukan definisi yang jelas; video tidak memberikan perjanjian pembelian semula yang lengkap.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Working partner

Wang ditambah kerja harian, dengan sumber yang sering ditambah.

Maksud istilah: Sleeping partner

Wang tanpa kerja harian dalam rangka kursus.

Maksud istilah: Strategic partner

Wang ditambah sumber yang berguna tanpa operasi harian.

Maksud istilah: Staff partner

Coach Adib's label untuk penyumbang yang bekerja tanpa wang awal.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Working partnerWang ditambah kerja harian, dengan sumber yang sering ditambah.
Sleeping partnerWang tanpa kerja harian dalam rangka kursus.
Strategic partnerWang ditambah sumber yang berguna tanpa operasi harian.
Staff partnerCoach Adib's label untuk penyumbang yang bekerja tanpa wang awal.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Partnership, chemistry. Bila nak berpartner ni guys, sangat penting tahu kelemahan dan kekuatan kita.

Chapter yang kedua, jom kita go through. Partnership, chemistry. Bila berpartner, apa kelemahan dan kekurangan awak?

Okay, jom kita go through. Let's go. [semak: perkataan tidak pasti]

Nombor satu adalah awak kena tahu awak ni sebagai kategori apa. Kita ada banyak kategori guys eh. [semak: perkataan tidak pasti]

Working, Sleeping, Strategic, Stuff. [semak: perkataan tidak pasti]

Ada-ada je labeling

Ada [semak: perkataan tidak pasti]

Ya [semak: perkataan tidak pasti]

Beda ni beza kan [semak: perkataan tidak pasti]

Setiap satu ni

Working partner ni apa

Working partner ni adalah

Orang yang bekerja

Dalam company [semak: perkataan tidak pasti]

Dia invest duit

Dan dia juga kerja

Macam kita lah

Macam awak dengan saya

Katalah kita partner

Awak letak modal kan

Saya letak modal

Dan kita hari-hari datang office [semak: perkataan tidak pasti]

Buat kerja

Ini adalah working partner

Orang yang

Dia letak duit

Plus

Dia

Kerja

Dia bekerja lah

Dia datang harian

Orang yang kedua pula adalah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia panggil sebagai [semak: perkataan tidak pasti]

Sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

Saya letak kat sini nak bagi awak [semak: perkataan tidak pasti]

Senang nampak

Dia letak duit

Sahaja

Kerja tak buat

Senang

Cerita macam tu lah

Tak buat kerja

Dia ni macam pakcik kita yang invest [semak: perkataan tidak pasti]

Nak buat bisnes ke?

Berapa nak pakcik invest?

Boleh pakcik bagi saya RM20,000 je pakcik [semak: nombor atau jumlah]

Saya betul-betul

Okay baik [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi RM20,000 [semak: nombor atau jumlah]

Macam mana ni?

Nanti saya bagi share kat pakcik lah dalam 30% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay baik

macam tu. So, sleeping partner. Nombor tiga adalah, kita panggil sebagai strategik. [semak: perkataan tidak pasti]

Strategik ni, dia bagi duit, dia tak buat kerja, tak ada, tapi dia bagi resources.

Oh, hi guys. Resources ni apa? Dia bagi benda-benda yang duit tak boleh nak beli. [semak: perkataan tidak pasti]

Contohnya dia pinjamkan ofis [semak: perkataan tidak pasti]

Dia bagi awak mentoring [semak: perkataan tidak pasti]

Dia guide awak

Walaupun dia tak involve

Dia ni mentor awak yang mungkin

Tak apalah macam ni

Saya invest duit saya

Dan saya akan guide awak

Macam ni awak nak buat business printing [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab saya pun ada company printing

Beza eh

So dia bukannya sleeping typical

Dia adalah sleeping yang strategic

Ibaratnya macam tu

Contohnya dia ada kepentingan [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada lesson ke

Ada anything lah

Apa-apa sahaja resources

Office, lesson, sijil

Mungkin awak buat company travel

Dia akan ada sijil [semak: perkataan tidak pasti]

Awak nak masuk MOF [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ada kenalan networking

Kabel kuat ke apa ke [semak: perkataan tidak pasti]

Tak kisahlah

Poin dia dia ada resources

Dia adalah strategi partner

Dan orang macam ni

Lagi valuable daripada sleeping

Sebab sleeping

Letak duit tidur

Letak duit tak buat apa dah

Ini letak duit

Dan membantu

Bukan ni secara harian [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi secara resources

Dan orang yang nombor empat

Yang ni dipanggil sebagai staff partner

Saya wujudkan term ni [semak: perkataan tidak pasti]

Apa maksud staff partner?

Staff partner adalah orang yang

Berkerja dalam syarikat

Tapi tak invest duit

Haa, dia terbalik pula

Dia kerja je

Eh, dia kerja lah

Bank tu lah pun boleh kerja lah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kerja, dia tak ada duit

Resources pun tak ada

Nampak?

Ini duit, kerja

Working

Sleeping, duit

Strategik, duit dengan resources

Staff

Haa, dia kerja je [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kerja je

Dia simply kerja je

Okay, working ni kita boleh katalah [semak: perkataan tidak pasti]

Dia pun mungkin ada resources juga

Haa, ni extra lah

Mungkin kita panggil

Oh power aku punya partner ni [semak: perkataan tidak pasti]

Mestilah ada kabel-kabel dia juga

So kebiasaannya partner-partner yang working [semak: perkataan tidak pasti]

Mestilah dia akan bagi semua benda yang dia ada

Dia akan bagi duit, bagi tenaga, bagi kerja

Dan bagi resources

Ni standard lah working [semak: perkataan tidak pasti]

Tapi sleeping dia nak bagi duit je

Kerja tak nak, resources pun tak nak bagi

Ni contoh macam orang yang tak tahu business lah [semak: perkataan tidak pasti]

Pakcik-makcik kita ke apa ke

Strategi ni orang yang tahu business

Mungkin dia ada kepentingan

Dia bagi duit dan resources

Tapi kerja tak buat

Staff pula mungkin dia kerja

Sahaja

Mungkin resources, mungkin tak ada sangat resources

So, apa yang kita buat dengan staff yang keempat ni

Ni saya nak share dengan awak lah

Benda ni sangat-sangat high risk

Tapi, tak dinafikan kadang-kadang kita terpaksa buat dia [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, apa maksudnya?

Kita tengok, staff yang bekerja dalam company

Kita nak convert

Nah, di sini ya, tengok ni [semak: perkataan tidak pasti]

Kita nak convert

Dia punya gaji bulanan jadi pay up capital [semak: perkataan tidak pasti]

Maksudnya apa?

Katalah kita ambil timeline

Kau bekerja 6 bulan dengan company [semak: nombor atau jumlah]

Aku akan tolak setiap bulan sebagai gaji [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah dia kerja kat sekitar ni

Gaji dia 3K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

So kita tanya balik [semak: perkataan tidak pasti]

Berapa yang kau boleh survive

Aku boleh survive 1K minta apa bro [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Kau tolak lah 2K [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh aku tolak 2K [semak: nombor atau jumlah]

Aku tolak 2K [semak: nombor atau jumlah]

3K [semak: nombor atau jumlah]

1K masukkan kau [semak: nombor atau jumlah]

Okay

Tolak 2K [semak: nombor atau jumlah]

2K [semak: nombor atau jumlah]

2K [semak: nombor atau jumlah]

Ini akan jadi modal [semak: perkataan tidak pasti]

So 2, 2, 2, 2, 2, 2 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So total kita dapat berapa? [semak: perkataan tidak pasti]

12K [semak: nombor atau jumlah]

So ini adalah modal

Yang mana tolak daripada duit gaji dia

Jadi katalah kita punya modal syarikat

Modal syarikat kita adalah RM

Katakanlah 30K [semak: nombor atau jumlah]

Buka aku baca [semak: perkataan tidak pasti]

Katakanlah Ali ni

Dia invest

18k [semak: nombor atau jumlah]

Abu

invest

12k [semak: nombor atau jumlah]

18 bagi 30 apa? [semak: nombor atau jumlah]

18 bagi 30 [semak: nombor atau jumlah]

so yang ni ialah [semak: perkataan tidak pasti]

staff partner

so 60% lah [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

so Abu ni

dia convert

duit 12 ribu ni [semak: nombor atau jumlah]

masuk sebagai members kat sini [semak: perkataan tidak pasti]

dia dapat 40% [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu

Dia dapat 40% [semak: nombor atau jumlah]

Manakala Ali ni

Dia letak duit awal-awal

Dia memang dah sasar dapat selamat 60% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So Ali pun cakap macam ni lah Abu [semak: perkataan tidak pasti]

Aku tahu kau tak ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

Kau kerja dulu

Nanti kita tolak gaji kau

Setiap bulan

So kau tak boleh ambil gaji lah

Kau tak boleh ambil gaji full lah

RM3,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

RM2,000 kita tolak RM1,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun

Abu dia bagi tahu

Eh takpe Adib

Takpe Mi [semak: perkataan tidak pasti]

Takpe Ali

Banyak orang nama

Ali takpe Li [semak: perkataan tidak pasti]

aku ada duit aku sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

kau tolak je semua [semak: perkataan tidak pasti]

pun ada juga [semak: perkataan tidak pasti]

so ini staff partner

ni

sangat-sangat haris lah

sebab sebenarnya

akad buat bisnes ni

semua kena keluar duit

tapi saya tahu

ada setengah partner kita ni

memang bagus

tapi tak ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

memang

dia boleh buat kerja

dia patutnya level staff

jadi ni

tapi dia memang

kita rasa macam kan [semak: perkataan tidak pasti]

kalau aku buat sebagai staff kan

dia tak nak accept pula offer ni

so kita terpaksa

so dia sangat-sangat haris

kita convert

jadi modal bisnes

mungkin 3 bulan pertama [semak: nombor atau jumlah]

mungkin 6 bulan [semak: nombor atau jumlah]

jangan lama sangat lah

apalah sampai setahun

saya rasa 6 bulan ni maximum [semak: nombor atau jumlah]

ok

So, setiap benda ni guys

Dia ada peraturan-peraturan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Shareholder distribution

Tengok eh

Shareholder distribution

Peraturan pertama

Kalau working partner

Yang ni saya tak kisah

Awak nak bagi berapa persen pun takde masalah [semak: perkataan tidak pasti]

60 [semak: nombor atau jumlah]

30 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

10 [semak: nombor atau jumlah]

Ni takde masalah

Katalah ada 3 orang [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun awak bagi kat sini

90 [semak: nombor atau jumlah]

5% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

5% pun takde masalah [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun awak nak bagi

Sama rata lah [semak: perkataan tidak pasti]

34% [semak: nombor atau jumlah]

33 [semak: nombor atau jumlah]

33 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Pun takde masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, ini saya tak kisah sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab saya nak elak awak gaduh

Yang ni jarang gaduh lah [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab semua orang bekerja

Masalah dia adalah bila sleeping

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Untuk sleeping partner ni pula

Haa ni saya nak tunjukkan awak

Jangan lebih maximum 20% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Contoh sleeping partner

Dalam gambar ni

Tengok bawah ni

Gambar ni saya tunjukkan

Gambar ni awak bayangkan

Sleeping partner tu

Nama dia AME [semak: perkataan tidak pasti]

Rule dia

Maximum jangan lebih 20% [semak: nombor atau jumlah]

So, amir tu kita, dia sleeping [semak: perkataan tidak pasti]

Kita bagi dia 20% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sahaja, maximum [semak: perkataan tidak pasti]

Okay, katalah tak kisahlah, jadi peraturan je [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau saya buat balik, mungkin awak ada

3 orang, mungkin [semak: nombor atau jumlah]

60%, [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

10%, [semak: nombor atau jumlah]

10%, katalah [semak: nombor atau jumlah]

Ada 4 orang, tapi yang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Sleeping ni, ni kalau boleh jangan [semak: perkataan tidak pasti]

Lebih 20%, katalah dia sleeping [semak: nombor atau jumlah]

Haa, macam tu [semak: perkataan tidak pasti]

So, katalah next pula, okay, structure

Seterusnya, ada 2 orang je [semak: nombor atau jumlah]

So 80% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Yang sleeping ni

Janganlah bagi banyak sangat

Kenapa kita tak nak bagi

Sleeping partner banyak sangat [semak: perkataan tidak pasti]

Kenapa

Sebab awak akan

Self

Sabotage

Company

Dengan cara apa

Awak akan ambil

Maximum

Salary [semak: perkataan tidak pasti]

Awak akan buat company

Tak ada untung [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab awak sakit hati

Awak cakap

Ish [semak: perkataan tidak pasti]

Contoh eh [semak: perkataan tidak pasti]

Ni cara yang salah

Cara yang salah adalah

Kalau awak buat macam ni

Awak

40% [semak: nombor atau jumlah]

Sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

Dia kata [semak: perkataan tidak pasti]

Oi saya keluar duit [semak: perkataan tidak pasti]

Saya tanggung modal besar

Saya nak 60% [semak: nombor atau jumlah]

Awak pun agree

Pada mulanya

Bersetuju

60% [semak: nombor atau jumlah]

So 60% ni [semak: nombor atau jumlah]

Dia sleep

Dia tidur je

Dia tak buat apa-apa pun

So apa yang berlaku

Awak dekat sini

Awak akan ambil

Maximum salary

Awak akan hack company

Awak akan buat [semak: perkataan tidak pasti]

Eh [semak: perkataan tidak pasti]

Company tak untung pun tuan [semak: perkataan tidak pasti]

Profit tak banyak

Itu yang saya tak nak

Dan awak last kali

Akan sakit hati

Sebab

Sleeping partner tak buat kerja [semak: perkataan tidak pasti]

Eh setakat duit yang dia bagilah

Sekarang ni

Waktu dia bagi ni

Katalah dia bagi RM10,000 [semak: nombor atau jumlah]

Ambil lah RM100,000 sekalipun [semak: nombor atau jumlah]

Waktu company dah besar nanti

Valuation company

Ataupun company dah buat profit

RM100,000 setiap budak [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Dan awak akan sakit hati gila

Macam

Ish

Kalau lah kau ada RM100,000 dulu [semak: nombor atau jumlah]

Macam tu lah kan [semak: perkataan tidak pasti]

So that's why

Saya tak recommend

Sleeping partner on besar [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau nak sleep ni

backslip dengan

yang kecil

dia healthy macam tu lagi guys [semak: perkataan tidak pasti]

ni saya cakap

based on pengalaman saya sendiri

sebab saya lah

orang yang sleeping tu

dah lah saya kena

tiaw

bukan salah dia orang

salah saya sendiri

saya tak faham

mindset ni

rupanya betul

sleeping partner

jangan own

lebih daripada 20% [semak: nombor atau jumlah]

paling maximum lah

ini kalau nak langgar

luluh sekalipun [semak: perkataan tidak pasti]

maximum

kalau awak nak go maximum [semak: perkataan tidak pasti]

30% [semak: nombor atau jumlah]

ini dah habis

maximum

kalau boleh jangan lah

sebab kita nak biar dia

rasa company dia sendiri

Orang yang bekerja ni

Orang yang bekerja ni [semak: perkataan tidak pasti]

Dia nak rasa ni company dia ni

Orang yang 80% ni [semak: nombor atau jumlah]

Kita nak boleh tak awak rasa ni company awak [semak: perkataan tidak pasti]

Saya own 20% je [semak: nombor atau jumlah]

Okay lah [semak: perkataan tidak pasti]

So kalau katalah company profit

100 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Saya dapat 20 ribu [semak: nombor atau jumlah]

Saya tak buat kerja

Saya letak duit je

Okay lah

Dia macam [semak: perkataan tidak pasti]

Okay lah takpelah 20% [semak: nombor atau jumlah]

Okay lah [semak: perkataan tidak pasti]

So

Itu adalah untuk [semak: perkataan tidak pasti]

Sleeping

Okay untuk strategik pula [semak: perkataan tidak pasti]

Rule dia adalah

Maximum eh

Ini tak ada siapa yang beritahu

Saya buat kepala sendirilah

Saya beranggapan maximum 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Haa maximum 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Contohnya

Awak punya share macam ni [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah awak punya share

60 [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu member yang sama lagi tu

40% [semak: nombor atau jumlah]

Haa yang ni okey lah

Sebab apa yang ni dia strategic

So bila dia strategic

Dia ada value

Kita tak kisah sangat

Compare dengan yang atas ni

Yang tidur ni

Kita sakit hatilah

Haa contoh tengok gambar ni

Yang saya letak kat bawah ni kan [semak: perkataan tidak pasti]

Kat slide ni

Walaupun tengok [semak: perkataan tidak pasti]

Strategik dia

Dia jangan lebih 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Contoh macam Abu

60 [semak: nombor atau jumlah]

Amir [semak: perkataan tidak pasti]

Strategik 40% [semak: nombor atau jumlah]

Ataupun strategik lagi rendah [semak: perkataan tidak pasti]

30% [semak: nombor atau jumlah]

20% [semak: nombor atau jumlah]

Tak ada masalah [semak: perkataan tidak pasti]

Poin dia jangan lebih [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab apa

Saya nak awak own the company

60% awak own [semak: nombor atau jumlah]

Majority

So barulah awak puas [semak: perkataan tidak pasti]

Nak bawa kapal tu

Nak bawa steering tu

Puat hati [semak: perkataan tidak pasti]

Itu adalah untuk

Strategik partner [semak: perkataan tidak pasti]

So dia tak adalah

Berisiki sangat

Sebab at least

Dia ada value

Dia bagi lesson

Bagi office

Ni masalah sleeping ni lah [semak: perkataan tidak pasti]

Yang saya nampak banyak orang [semak: perkataan tidak pasti]

Dia tak ada duit [semak: perkataan tidak pasti]

Tak apa Datuk [semak: perkataan tidak pasti]

Datuk invest lah kat saya

Saya tak kisah pun

Saya dapat on sikit pun jadilah [semak: perkataan tidak pasti]

Nanti dah profit dia yang saya langkah benda sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

Dan last sekali staff partner

Okay

Staff partner ni

Dia bekerja

Dia bekerja

Dia tak ada apa-apa rule yang besar sangat

Tapi saya menggariskan panduan

Disebabkan kau bekerja

Aku nak kau ni pun tak nak lebih 40% [semak: nombor atau jumlah]

Ni saya punya

Optional lah untuk awak

Awak di saat sendiri [semak: perkataan tidak pasti]

Sebab ni jarang orang buat

Tapi sepatutnya dia pun tak lebih 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Mungkin kalau dia 40% [semak: nombor atau jumlah]

Maksudnya modal kecil lah

Company awak ni boleh bermula dengan modal [semak: perkataan tidak pasti]

Hanya 10,000 je [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

So kalau 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

40% dia [semak: nombor atau jumlah]

10k [semak: nombor atau jumlah]

40% dia baru 4k je [semak: nombor atau jumlah]

So dia puasa sebulan

Dah cukup dah nak bayar

Macam tu boleh lah

So kalau company yang modal besar ni

Tak dapat lah dia nak

Macam tu kan

Jadi staff partner ni

Sangat-sangat rare untuk kita buat [semak: perkataan tidak pasti]

Jadi

Itu adalah untuk

Working

Sleeping [semak: perkataan tidak pasti]

Strategik

Dan bonus [semak: perkataan tidak pasti]

staff partner. Mudah-mudahan awak tak langgar [semak: perkataan tidak pasti]

rule ni. Jangan lebih 20% [semak: nombor atau jumlah]

sleeping. Jangan lebih 40% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

strategic. Staff ni terpulang pada awak

tapi saya cadangkan lebih kurang macam strategic [semak: perkataan tidak pasti]

tak lebih 40% dan [semak: nombor atau jumlah]

juga ketahui awak dekat mana

kalau awak adalah sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

yang sedang on besar tu, saya cadangkan [semak: perkataan tidak pasti]

baik awak jual share cepat sikit

sebelum kena

zailang. Hmm [semak: perkataan tidak pasti]

dah kena dah. Biar awak bagi [semak: perkataan tidak pasti]

cepat lah share tu. Tak payah pegang banyak-banyak lah.

Bagilah dia

Awak jual balik share [semak: perkataan tidak pasti]

Awak dapatkan balik duit [semak: perkataan tidak pasti]

Katalah awak dah invest 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Okay [semak: perkataan tidak pasti]

Saya invest 10,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Saya own 60% [semak: nombor atau jumlah]

Saya nak duit saya balik je

Awak ambil balik 6,000 [semak: nombor atau jumlah]

Bagi dia beri 4,000 [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Macam tu eh

Okay

So injok nasihat lah [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau awak sendiri adalah sleeping partner [semak: perkataan tidak pasti]

Kalau awak menonton video ni

Discuss balik dengan dia

Walaupun dia kata

Saya tak kisah

Awak tahu

Masa akan tiba

Ataupun bila sikit lagi

Awak nak kena silang dengan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Awak jual siap-siap

Itu cara-cara lah

Awak hold sekejap

Biar value dia naik

Pertama awak jual [semak: perkataan tidak pasti]

Awak cakap dia

Dia ada option to buy

Option untuk beli balik share tersebut

So dia pun takpelah macam inilah

So dia rasa sebagai sleeping

Awak ambil untung mungkin 12 bulan je [semak: nombor atau jumlah]

Lepas tu pada bulan yang ke-13 [semak: nombor atau jumlah]

Awak jual share

Membuatkan awak katalah

Awak own 60% [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

Awak akan kurang jadi kepada [semak: perkataan tidak pasti]

20% sahaja [semak: nombor atau jumlah]

Dia pun ok juga

So awak downgrade kan awak punya share

Daripada 40 downgrade kepada [semak: nombor atau jumlah]

20% [semak: nombor atau jumlah]

Alright, so itu sahaja untuk video kali ni [semak: perkataan tidak pasti]

Mudah-mudahan membantu awak

Terjumpa dalam video yang seterusnya

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]