COACH ADIB · NOTA PELAJAR · 00:02:52

Staff Journey / Exit Process (Fast)

Memahami contoh perjalanan kakitangan yang lebih pendek dan perbandingannya dengan versi yang lebih perlahan.

Pelajaran asal · Transkrip automatik asal

Nota pantas dan peta idea ringkas →

Buka Nota Belajar: huraian, latihan dan slaid asal →

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:00:01 Guys, ini adalah Fast Version. Fast Version maksudnya Staff Design Lebih Cepat. Malah nak ambil masa lama-lama. Kalau sebelum ni 16 step, kali ni awak tengok hanya ada 11 step sahaja. Staff buat masalah pertama, kita kena bagi verbal warning dulu. Ini verbal warning yang pertama dan dia tak ada yang kedualah sebab kita bagi informer PIP. Kalau dia buat masalah lagi, terus warning letter. Ini saya punya standard practice lah. Warning letter pertama. Kalau dia buat masalah lagi, masalah yang ketiga, kita bagi warning letter yang kedua pula.

00:00:31 tapi dia kena diselangi dengan PIP lah

00:00:34 PIP ni adalah performance improvement program

00:00:37 program untuk menaik taraf kekurangan staff

00:00:40 so dia pun dah sign setuju

00:00:42 dan dia takkan buat kesilapan yang sama

00:00:44 ataupun kesilapan yang berbeza

00:00:46 katalah dia buat silap lagi

00:00:47 terus bagi terminational later

00:00:48 yang ni pun ok juga

00:00:49 tapi dia agak lajulah

00:00:51 kalau kata kita nak bagi full potential

00:00:53 tak nak orang terlampau pressure

00:00:54 mungkin kita boleh bagi yang level

00:00:56 yang ni slow version

00:00:57 so itu adalah comparison fast dengan slow

1. Sebelas langkah bernombor

00:00:00–00:01:00

00:06 — Original Fast Version: Staff Journey (2 hingga 3 bulan).
00:06 — Original Fast Version: Staff Journey (2 hingga 3 bulan).

Urutan slaid yang tepat adalah: 1 isu 1; 2 amaran lisan + teks WhatsApp; 3 PIP lisan tidak rasmi; 4 isu 2; 5 surat amaran 1; 6 PIP rasmi 1; 7 isu 3; 8 surat amaran 2; 9 PIP rasmi 2; 10 isu 4; 11 surat pengakhiran.

Ini menghilangkan kitaran lisan kedua versi perlahan dan kitaran formal ketiga. Narasi secara ringkas memaparkan slaid perlahan untuk perbandingan sekitar 00:51; bingkai itu bukan jadual pantas.

Coach Adib mengatakan untuk membenarkan potensi penuh melalui versi perlahan jika pendekatan yang lebih cepat mewujudkan terlalu banyak tekanan. Paparan tidak menentukan selang atau keparahan untuk setiap masalah.

Rujuk transkrip asal bahagian ini

Draf transkrip automatik dalam bahasa asal; perkataan yang tidak pasti masih memerlukan semakan audio.

00:01:00 point dia simple

00:01:00 kita ada bukti, kita

00:01:03 being fair, kita nak dia berjaya

00:01:05 kita jangan bagi notice 24 jam

00:01:07 walaupun waktu probation

00:01:09 period eh, kalau awak tanya saya, waktu probation

00:01:11 period saya normal adalah

00:01:13 60 hari

00:01:14 tempoh percubaan plus

00:01:16 7 hari notice

00:01:19 ni siapa punya company

00:01:20 maksudnya, 60 hari tempoh percubaan

00:01:23 dalam masa 60 hari, katalah dia nak

00:01:24 resign, dia boleh bagi notice 7 hari

00:01:27 ataupun company rasa nak

00:01:28 Meresignkan dia

00:01:29 Kita pun bagi notice

00:01:30 7 hari

00:01:31 Tetapi

00:01:32 Setelah dah buat benda ni

00:01:33 Bukannya waktu

00:01:34 Probation susukah hati

00:01:36 Wah aku rasa tak ok lah

00:01:37 Pah mengejut

00:01:38 Bagi notice 7 hari

00:01:39 Kat staff

00:01:40 Oh tak boleh

00:01:40 Itu dah anaya staff namanya

00:01:42 Kita sebagai bos

00:01:43 Kenalah bersebab

00:01:44 Sebab tu

00:01:45 Saya benci bos

00:01:45 Yang

00:01:46 Out of nowhere

00:01:47 Tiba-tiba hantar surat resign

00:01:48 Dia ingat ni cerita

00:01:49 Apprentice

00:01:50 You are fired

00:01:51 Tak boleh macam tu

00:01:51 Ini bukan cerita mak salam

00:01:53 Main fire-fire orang

00:01:54 Ini cakap pasal

00:01:55 Periuk nasi

00:01:55 Rezeki setiap orang

00:01:57 Tak ke berdendam

00:01:58 orang tu. Tak ke kita dah anaya

00:02:00 family dia? Tak pasal-pasal pula

00:02:02 bisnes kita yang akan drop. So, apa yang kita

00:02:04 nak buat guys? Tak kisahlah slow version

00:02:06 ke fast version ke. Awak pilih je mana-mana

00:02:08 version. Pastikan awak mengamalkan

00:02:10 konsep hiring yang adil.

00:02:13 Konsep firing yang

00:02:14 adil. Itu yang penting.

00:02:16 Barulah kita ni tak ada isu. Kadang-kadang

00:02:18 saya walaupun dah hire 400 orang

00:02:19 saya pernah ada 1-2 kali kes yang saya

00:02:22 dipanggil kerja TK

00:02:23 itu pun selesai sebab kita tunjuk bukti dan sebagainya.

00:02:26 Tapi kawan-kawan saya pula

00:02:28 baru hire 10 orang staff

00:02:29 baru hire 20 orang staff

00:02:31 dia punya level

00:02:32 naik mahkamah tu

00:02:33 macam gila

00:02:34 macam berdendam dengan staff

00:02:35 macam kau

00:02:35 relax lah

00:02:35 orang lain pun hire staff juga

00:02:37 kau baru hire 10 orang

00:02:38 20 orang pun dah problem

00:02:38 macam ni

00:02:39 yang ni dah hire

00:02:40 400 orang

00:02:41 200 orang

00:02:41 1000 orang ke kan

00:02:43 elok tenang je

00:02:44 sebab apa

00:02:44 kita tak cari pasangan orang

00:02:46 kita tak nak anayu sesiapa

00:02:48 ok

00:02:48 jumpa dalam video yang seterusnya

00:02:50 Zaz

2. Alasan, notis dan keadilan

00:01:00–00:02:52

00:06 — Perjalanan yang lebih pendek menyertai perbincangan bukti dan keadilan.
00:06 — Perjalanan yang lebih pendek menyertai perbincangan bukti dan keadilan.

Sumber menolak pemecatan 24 jam tiba-tiba. Ia menggambarkan 60 hari percubaan ditambah pemberitahuan tujuh hari, tetapi mengatakan percubaan bukan kebenaran untuk menamatkan pekerjaan secara sewenang-wenang. Tempoh tersebut adalah keutamaan dan bukannya peraturan undang-undang yang disahkan.

Coach Adib membincangkan pemeliharaan bukti dan membantu pekerja meningkatkan daripada merawat pemecatan sebagai slogan gaya Pelajar. Rekodnya menyelesaikan satu atau dua kes pejabat buruh selepas beratus-ratus pengambilan adalah anekdot, bukan bukti bahawa proses contoh menghalang tuntutan.

Ramalan mengenai dendam menyebabkan penurunan perniagaan adalah kepercayaan, bukan hasil sebab yang terbukti. Rawatan yang adil dan rekod yang tepat tetap menjadi niat kursus yang dinyatakan; tidak secara automatik mengesahkan penghentian.

Kad ulang kaji

Cuba terangkan konsep dengan kata-kata sendiri sebelum membuka isi jawapan. Kad ini berpandukan nota pelajaran, bukan skema pemarkahan peperiksaan rasmi.

Terangkan: Sebelas langkah bernombor

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Urutan slaid yang tepat adalah: 1 isu 1; 2 amaran lisan + teks WhatsApp; 3 PIP lisan tidak rasmi; 4 isu 2; 5 surat amaran 1; 6 PIP rasmi 1; 7 isu 3; 8 surat amaran 2; 9 PIP rasmi 2; 10 isu 4; 11 surat pengakhiran.

Ini menghilangkan kitaran lisan kedua versi perlahan dan kitaran formal ketiga. Narasi secara ringkas memaparkan slaid perlahan untuk perbandingan sekitar 00:51; bingkai itu bukan jadual pantas.

Coach Adib mengatakan untuk membenarkan potensi penuh melalui versi perlahan jika pendekatan yang lebih cepat mewujudkan terlalu banyak tekanan. Paparan tidak menentukan selang atau keparahan untuk setiap masalah.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Terangkan: Alasan, notis dan keadilan

Terangkan topik ini dahulu, kemudian bandingkan dengan isi jawapan dan huraian berikut.

Sumber menolak pemecatan 24 jam tiba-tiba. Ia menggambarkan 60 hari percubaan ditambah pemberitahuan tujuh hari, tetapi mengatakan percubaan bukan kebenaran untuk menamatkan pekerjaan secara sewenang-wenang. Tempoh tersebut adalah keutamaan dan bukannya peraturan undang-undang yang disahkan.

Coach Adib membincangkan pemeliharaan bukti dan membantu pekerja meningkatkan daripada merawat pemecatan sebagai slogan gaya Pelajar. Rekodnya menyelesaikan satu atau dua kes pejabat buruh selepas beratus-ratus pengambilan adalah anekdot, bukan bukti bahawa proses contoh menghalang tuntutan.

Ramalan mengenai dendam menyebabkan penurunan perniagaan adalah kepercayaan, bukan hasil sebab yang terbukti. Rawatan yang adil dan rekod yang tepat tetap menjadi niat kursus yang dinyatakan; tidak secara automatik mengesahkan penghentian.

Rujuk huraian dan bingkai asal ·

Maksud istilah: Fast journey

Contoh sumber 11 langkah; bukan laluan penamatan kerja yang sah secara automatik.

Senarai tugasan

Soalan semak kefahaman

Istilah penting

IstilahMaksud dalam pelajaran ini
Fast journeyContoh sumber 11 langkah; bukan laluan penamatan kerja yang sah secara automatik.

Semak dengan rakaman asal

Dengar rakaman sambil membaca nota. Butang masa membawa anda ke bahagian audio yang berkaitan. Masa bagi setiap bingkai slaid ditunjukkan secara berasingan.

Lihat semua bingkai yang disimpan bersama konteks transkrip · Transkrip penuh dengan bingkai asal

Transkrip penuh dengan cap masa

Bahasa asal: Bahasa Melayu dengan istilah Inggeris. Transkrip automatik masih berupa draf. Tanda semakan menunjukkan bahagian yang perlu disemak. Transkrip automatik tanpa perubahan turut disediakan.

Guys, ini adalah Fast Version. Fast Version maksudnya Staff Design Lebih Cepat. Malah nak ambil masa lama-lama. Kalau sebelum ni 16 step, kali ni awak tengok hanya ada 11 step sahaja. Staff buat masalah pertama, kita kena bagi verbal warning dulu. Ini verbal warning yang pertama dan dia tak ada yang kedualah sebab kita bagi informer PIP. Kalau dia buat masalah lagi, terus warning letter. Ini saya punya standard practice lah. Warning letter pertama. Kalau dia buat masalah lagi, masalah yang ketiga, kita bagi warning letter yang kedua pula. [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

tapi dia kena diselangi dengan PIP lah [semak: perkataan tidak pasti]

PIP ni adalah performance improvement program [semak: perkataan tidak pasti]

program untuk menaik taraf kekurangan staff

so dia pun dah sign setuju

dan dia takkan buat kesilapan yang sama

ataupun kesilapan yang berbeza

katalah dia buat silap lagi

terus bagi terminational later

yang ni pun ok juga

tapi dia agak lajulah

kalau kata kita nak bagi full potential

tak nak orang terlampau pressure

mungkin kita boleh bagi yang level

yang ni slow version

so itu adalah comparison fast dengan slow

point dia simple

kita ada bukti, kita [semak: perkataan tidak pasti]

being fair, kita nak dia berjaya [semak: perkataan tidak pasti]

kita jangan bagi notice 24 jam [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

walaupun waktu probation

period eh, kalau awak tanya saya, waktu probation [semak: perkataan tidak pasti]

period saya normal adalah

60 hari [semak: nombor atau jumlah]

tempoh percubaan plus

7 hari notice [semak: nombor atau jumlah]

ni siapa punya company [semak: perkataan tidak pasti]

maksudnya, 60 hari tempoh percubaan [semak: nombor atau jumlah]

dalam masa 60 hari, katalah dia nak [semak: nombor atau jumlah]

resign, dia boleh bagi notice 7 hari [semak: nombor atau jumlah]

ataupun company rasa nak

Meresignkan dia [semak: perkataan tidak pasti]

Kita pun bagi notice [semak: perkataan tidak pasti]

7 hari [semak: nombor atau jumlah]

Tetapi

Setelah dah buat benda ni

Bukannya waktu

Probation susukah hati [semak: perkataan tidak pasti]

Wah aku rasa tak ok lah [semak: perkataan tidak pasti]

Pah mengejut [semak: perkataan tidak pasti]

Bagi notice 7 hari [semak: nombor atau jumlah]

Kat staff [semak: perkataan tidak pasti]

Oh tak boleh

Itu dah anaya staff namanya [semak: perkataan tidak pasti]

Kita sebagai bos [semak: perkataan tidak pasti]

Kenalah bersebab

Sebab tu

Saya benci bos

Yang

Out of nowhere [semak: perkataan tidak pasti]

Tiba-tiba hantar surat resign [semak: perkataan tidak pasti]

Dia ingat ni cerita

Apprentice

You are fired

Tak boleh macam tu

Ini bukan cerita mak salam [semak: perkataan tidak pasti]

Main fire-fire orang [semak: perkataan tidak pasti]

Ini cakap pasal

Periuk nasi

Rezeki setiap orang

Tak ke berdendam

orang tu. Tak ke kita dah anaya [semak: perkataan tidak pasti]

family dia? Tak pasal-pasal pula

bisnes kita yang akan drop. So, apa yang kita

nak buat guys? Tak kisahlah slow version

ke fast version ke. Awak pilih je mana-mana

version. Pastikan awak mengamalkan

konsep hiring yang adil.

Konsep firing yang

adil. Itu yang penting.

Barulah kita ni tak ada isu. Kadang-kadang

saya walaupun dah hire 400 orang [semak: nombor atau jumlah]

saya pernah ada 1-2 kali kes yang saya [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dipanggil kerja TK

itu pun selesai sebab kita tunjuk bukti dan sebagainya.

Tapi kawan-kawan saya pula

baru hire 10 orang staff [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

baru hire 20 orang staff [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

dia punya level

naik mahkamah tu

macam gila

macam berdendam dengan staff

macam kau

relax lah

orang lain pun hire staff juga

kau baru hire 10 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

20 orang pun dah problem [semak: nombor atau jumlah]

macam ni

yang ni dah hire

400 orang [semak: perkataan tidak pasti, nombor atau jumlah]

200 orang [semak: nombor atau jumlah]

1000 orang ke kan [semak: nombor atau jumlah]

elok tenang je

sebab apa

kita tak cari pasangan orang

kita tak nak anayu sesiapa [semak: perkataan tidak pasti]

ok

jumpa dalam video yang seterusnya

Zaz [semak: perkataan tidak pasti]